影城的工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的影城的工作總結，歡迎閱讀與收藏。

影城的工作總結 篇1

轉眼半年過去了，在xx影城這半年的工作中，通過對各崗位的學習，我們營運部的員工很快適應了影城的運作程序，從以前沒接觸過影城運作的新手到現在能獨立地完成放映、售票、檢票、賣品等工作，感謝領導在過去的一年中給予我歷練的機會及工作上的指導，下面我對影城營運部近半年的工作情況作如下彙報。

一、上半年工作簡單分析

“管理規範、運作有序、各司其職、兢兢業業、愉快工作”是我們大家的宗旨。我們營運部是一個綜合部門，結合場務、賣品、售票、放映四個崗位，負責影城一線服務人員的調度工作，充分利用人力資源，保證良好的工作秩序和工作質量。

回顧上半年的工作，我們影城也慢慢有了起色，雖然沒有地理位臵的區域優勢，但通過大家的努力宣傳和推廣，逐漸有更多人熟悉和了解我們xx影城。

1．在票房管理上，首先要做到熱情、微笑、禮貌，爲顧客提供理想、周到的專業服務，熟悉影城每天的活動，更新影片新信息，及時掌握上崗前自身的儀表儀容，把程序做到位，主動詢問，多瞭解，多推薦；

2．場務方面，場務人員要有規範的接待流程，做好每天的日報表，在檢票方面嚴格執行影城的各項制度，熱情指引、來訪接待，多

巡廳、注意是否有遺留物和未離場觀衆，保持各影廳通道處於關閉狀態，做好正常的營運工作，無串廳，逆留顧客；

3．賣品工作方面，瞭解產品，有一定的銷售能力，要注意個人自身衛生及賣品清潔，詢問、點單、呈遞、收款、致謝、道別，完整服務，耐心解答，微笑面容，退換貨，物品保質期，交接班盤點，覈對庫存數量，供給及時，主動推薦，只要做好以上的`各項工作，相信賣品部銷售額也會日益上升，態度第一，顧客至上；

4．放映室的工作，放映室的工作人員要了解每日新片、片源、密鑰下載、拷貝信息，做好登記，每天場次和放映時間，影片要提前瞭解，做好準備，另外放映機的清理打掃、保養要到位，更新片源。

二、工作心得

由於影城工作是以服務型爲主的行業，營運部是站在影城的第一線，我們深感到自己工作做得到位與否會直接影響到影城的聲譽，所以時刻注意自己的一言一行。面對一個全新的環境，我開始對服務工作有了更加深層的認識，我們深知，唯有不斷學習、總結，不斷努力和全力以赴來彌補自身的不足，才能迎合整體工作的需要。通過在xx影城工作的這段時間，我受益匪淺，我會把學到的新知識和積累的經驗很好地運用到以後的工作中去，並通過實踐進一步提高、昇華。

三、下半年工作計劃

爲了更好的迎合市場的變化和影城的發展，結合上半年的工作情況，我們營運部將從以下方面開展工作：

1．努力提高自我學習能力，將學到的知識轉化爲影響力、凝聚

力和號召力；

2．在工作中耐心的把影城營運部的各項工作落到實處；

3．多與票房、場務、賣品部及放映室的工作人員溝通，及時發現工作中的問題，消除隱患；

4．通過營運部的全體成員共同學習，提高團隊整體素質，樹立良好的影城形象。

四、自我總結

目前，我們xx影城在xx電影市場中的領先優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益於影城領導的正確決策和大力支持，也得益於全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們營運部在日常工作中也或多或少地存在着一些缺點和不足，需要在今後的日子裏加以改進。透視過去的六個月，對我來說有很大的收穫，成爲xx影城的一名員工，我倍感驕傲和自豪，通過加強自身的學習能力，使我認識到了工作中需要有更多的換位思考、需要理解和包容、需要懷有一顆感恩的心。雖然自己很努力，但也因爲欠缺經驗和方法有許多不足。在下半年的工作中，我會更加努力學習，在工作中總結、在總結中反思、在反思中學習、在學習中提高、用最好的態度服務顧客，用最佳的心態對待工作。

影城的工作總結 篇2

在即將過去的20xx年中，我們xx電影城經營團隊自x月份組建之時起，在公司總經理室的正確領導下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務和工作方針，緊密團結在公司領導班子周圍，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創造經營業績”爲主要工作重心，經過近一年的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱鉅的基建任務，並通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經營軌道，現將主要工作總結如下：

一、多快好省地搞好基建工作

今年x月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影城的佈局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、採購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。爲了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地爲家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支持下，只用了不到x個月時間即完成了xx電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、xx月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯繫x設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十餘支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主採購原材料x大件總價值超過xx萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料百餘份等等，其工作任務之多是不言而喻的。

2、x電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，爲了給工程建設多節約一秒鐘，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了x天時間；開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案並付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能爲工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。

3、任何建設工程質量永遠是第一，更何況大通電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的`建築材料和內部設施是最好的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放鬆，大到電器線路是否按圖施工、地面牆面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質量可以達到優良以上。

4、在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預算造價x萬元，經過局、公司領導同意，我們採用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅爲x萬元，爲國家、集體節約資金超過x萬元。

在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關係，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，爲我們全體參與基建工作的同志作出了表率。應該說，大通電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城後自主投資建設的最大亮點。

二、勤嚴奇信地創造經營業績

如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那麼良好的經營業績就是那光彩奪目的樓身。x電影城自x月x日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映x場，觀衆超過x人次，實現票房收入x萬元，包場收入（場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等xx萬元），創造了一個良好的開端。賣品部x個半月收入爲x元，佔票房成績的x%。總體來說，我們主要體現了“勤、嚴、奇、信”這四方面。

1、勤。俗話說“萬事開頭難”，大通電影城作爲一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我爲首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最後一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，爲影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。20xx來，我們每天堅持學習不放鬆，從員工守則到操作規範、從着裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標準規範來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成爲大家的自覺行動。

3、奇。x屬於縣級市，城市規模不大，x電影城所在的x又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有x個座位的x影院與我們相鄰並已搶先經營多年。要在這裏迅速落地生根，得到當地觀衆的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經營班子在公司總經理室的直接關注和支持下，在正式開業後的第一個月起就先後與“xx”等衆多單位攜手合作，通過xx等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節尋寶”、“中秋、國慶特惠套餐”、“《xx》觀影有禮、網上推出電影套餐”等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀衆人氣、提升了經濟效益。我們走企業、訪學校、進社區散發自制廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從x月中旬持續到十一月底的“二十元看大片”活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀衆人數一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。

4、信。良好的信譽和形象是一個企業持續生存與發展的根本。大通影城從開業之初就堅持貫徹公司領導提出的“爭創國內一流影院”的目標，以五星級的硬件設施設備爲突破口，力爭讓我們影城的觀衆能“來到一個、留住一個”，逐步擴大我們的基本觀衆羣體，產生了良好的效果。x月初，我們根據公司要求對票價作了x元的提升，也得到了絕大多數觀衆的認可，在不影響觀衆人次的基礎上，使票房收入有了明顯的提高。據統計，單片成績超x萬有《x》，其中《xx》爲x萬。單日票房成績最高創x萬元。

目前，看電影上x已經成爲x市民的普遍選擇，我們不僅在x電影市場中的領先優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益於公司領導的正確決策和大力支持，也得益於全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在着一些缺點和不足，需要在今後的日子裏加以改進。明年，我們大通電影城將朝着公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成爲公司持續發展進程中的穩定經濟增長點。

影城的工作總結 篇3

光陰荏苒，又到了一年收官之際。一年時光不知不覺中悄然流逝，回顧20xx年的工作，很榮幸加入宏觀這個大家庭，能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到了不少的知識。進入宏觀以來我心中最大的感受便是要做一名合格的售票員不難，但要做一名優秀的宏觀人就不那麼簡單，還有很多需要學習、明白、實踐。恰好有這全年度工作總結結的機會，對自己的工作進行全面具體的分析、總結，使自己更好的發現問題，查找不足，爲以後的工作打好基礎。

作爲宏觀大劇院的一員，對公司的各項工作有基本的全面瞭解。雖然乍看起來，售票的工作複雜度不高，但事無鉅細。任何事情想要做好、幹出色，都不是容易的，都需要付出百分百得職責心和發奮。

售票方面，熱情周到給客人帶給售票服務，耐心仔細解答客人提出的相關諮詢問題。熟練規範的進行出票收銀工作，正確清晰地記錄本人售票數據，統一交給票審讓其出報表。用心熱情接聽客人電話，向客人說《徽韻》演出的相關問題。根據系統座位圖的預訂狀況，儘量滿足客人對座位安排的要求。多站在客人立場上思考問題，儘量滿足客人的合理要求，做好細緻化服務。

其他方面工作，仔細閱讀及填寫交班本，注意是否有需要跟辦的事情，每一天仔細做好區域內衛生工作，正因我們部門是直接對客服務，我們部門是公司對客的窗口之一，一點一滴都關聯到公司的形象和文化，不管在硬件還是軟件服務方面，都要做到細緻化服務，留給客人一個很好的形象。除了對外，對內用心響應國家和公司節能減排的號召，按公司規定做好設備的開關操作，不浪費公司資源。

當然工作中還有不足之處：領會、應變潛質不足，遇到一些突發的、未經歷的`事情方面，表現爲猶豫不決，不知所措；對領導安排的一些工作，領導處理一些事情方面，沒有很好的領會和學習，總把自己固定在以往的經驗之中；對客溝通方面不足，工作中缺乏工作了解，對一些黃山旅遊景區和交通知識不足，正因我們客人主要是針對遊客的，他們在買票之餘，還會諮詢周邊的旅遊和交通信息，這方面還有待加強學習和應變。針對以上工作中的不足之處，我會勤於學習，進一步提高對客溝通潛質，多向領導同事溝通請教，遇事冷靜分析，沉着應對，更好全面的服務客人。做好本職工作同時、學習小結、計劃，每月一小階段，每季度一大階段，並及時回顧總結，查找不足，逐步改善。只有這樣才能更加優質地服務客人，服務公司。

以上是我20xx年的工作總結，在以後的工作中，我會踏實工作，加強學習，多向身邊同事請教，並及時總結經驗和不足，發奮提高自己各方面工作潛質。同時，以踏實的工作態度，高昂的熱情，投入到來年的工作中，做一名優秀的宏觀人。最後真誠祝願我們公司在來年取的更加輝煌的業績。

影城的工作總結 篇4

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影城的佈局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、採購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。爲了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地爲家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了xx電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、多。四個月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯繫杭州設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十餘支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主採購原材料8大件總價值超過百萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料百餘份等等，其工作任務之多是不言而喻的。

2、快。xx電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，爲了給工程建設多節約一秒鐘，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間；開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案並付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能爲工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。

3、好。任何建設工程質量永遠是第一，更何況xx電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的建築材料和內部設施是最好的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放鬆，大到電器線路是否按圖施工、地面牆面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安全問題。我們可以負責任地說，xx電影城的工程質量可以達到優良以上。

4、省。在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。xx電影城基建裝飾工程預算造價372.9萬元，經過局、公司領導同意，我們採用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅爲199萬元，爲國家、集體節約資金超過173.9萬元。

在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關係，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，爲我們全體參與基建工作的.同志作出了表率。應該說，xx電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城後自主投資建設的最大亮點。

二、勤嚴奇信地創造經營業績。

如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那麼良好的經營業績就是那光彩奪目的樓身。xx電影城自7月16日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映6998場，觀衆超過112657人次，實現票房收入261.9萬元，包場收入（場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等5.7萬元），創造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入爲490433元，佔票房成績的18.15%。總體來說，我們主要體現了“勤、嚴、奇、信”這四方面。

1、勤。俗話說“萬事開頭難”，xx電影城作爲一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我爲首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最後一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，爲影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴。xx電影城的基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放鬆，從員工守則到操作規範、從着裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標準規範來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成爲大家的自覺行動。

3、奇。上虞屬於縣級市，城市規模不大，xx電影城所在的城北又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有576個座位的大地影院與我們相鄰並已搶先經營多年。要在這裏迅速落地生根，得到當地觀衆的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經營班子在公司總經理室的直接關注和支持下，在正式開業後的第一個月起就先後與“越王珠寶”、“百年春健身會所”、“oppo手機”、“平安保險”等衆多單位攜手合作，通過上虞電視臺、電臺、上虞日報、上虞論壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節尋寶”、“中秋、國慶特惠套餐”、“《精武風雲》、《通天帝國》觀影有禮、網上推出電影套餐”等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀衆人氣、提升了經濟效益。我們走企業、訪學校、進社區散發自制廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從八月中旬持續到十一月底的“二十元看大片”活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀衆人數一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。

4、信。良好的信譽和形象是一個企業持續生存與發展的根本。xx影城從開業之初就堅持貫徹公司領導提出的“爭創國內一流影院”的目標，以五星級的硬件設施設備爲突破口，力爭讓我們影城的觀衆能“來到一個、留住一個”，逐步擴大我們的基本觀衆羣體，產生了良好的效果。十二月初，我們根據公司要求對票價作了5—10元的提升，也得到了絕大多數觀衆的認可，在不影響觀衆人次的基礎上，使票房收入有了明顯的提高。據統計，單片成績超15萬有《狄仁傑之通天帝國》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》，其中《唐山大地震》爲33.4萬。單日票房成績最高創7.6635萬元。

目前，看電影上xx已經成爲上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場中的領先優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益於公司領導的正確決策和大力支持，也得益於全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在着一些缺點和不足，需要在今後的日子裏加以改進。明年，我們xx電影城將朝着公司制訂的萬元的票房收入努力奮進，爭取成爲公司持續發展進程中的穩定經濟增長點。

影城的工作總結 篇5

年眨眼而去。在時代影城的這一年受過領導細心關懷，同事們熱情的幫助無不歷歷在懷。公司給予我這樣一個學習成長的平臺，我感到彌足珍貴。我定不會辜負領導和同事們的期望，努力學習基礎業務知識，熟悉一線工作流程，提升自己的業務素質和管理水平。以下今年自己工作、學習成長的個人總結。

一、工作方面

首先談談票房工作，票房工作相對於其他工作來說與系統和顧客接觸最多，不僅考驗的是對系統的熟悉程度還要考驗與人的交往能力。作爲營運主管的我來說踏實學習系統操作知識是必須的工作。今年不僅處理了多起系統突發事件也讓票房員工獲得了成就感。在票房服務方面我注重員工的文明用語和專業的電影知識學習，建議員工休息時間觀看影片談談自己的感受，這樣在與顧客交流時更加專業。也起到讓好的電影推薦給老顧客的作用。

賣品方面主要在於對新產品的推薦和每日盤點工作，今年小賣部引進了一些新的產品，這些產品顧客不是很熟悉很少購買新的產品，私下我和員工討論此事覺得新產品應該多推銷和介紹比如大品牌的產品可以利用展牌來宣傳，用來促進銷售量。盤點方面:更加看重細心認真和計算能力好的員工來承擔小賣部工作。

場務方面是一個很複雜，繁瑣的工作崗位。在場務工作中，我先從檢票開始的，慢慢深入，3d眼鏡的清洗，巡場，處理竄廳，每一項工作都需要眼疾手快，頭腦反應要靈活。這些技能是通過培訓很難快速的掌握的，只能是多看，多聽，多想慢慢總結實踐。總結別人處理事情的過程和方法，找出一條更加完善的符合自己的工作經驗道路。

機房方面與其它崗位性質又不盡相同，機房更多的是與機器和操作系統打交道。在機房首先要學習的是熟悉放映機器，做到怎麼去開機，關機並且會處理簡單的機器故障，瞭解和熟悉放映機器和各種配套設施的工作原理；其次是學習空調風機開啓和關閉，看似簡單，其實重點是怎麼去感知廳內的溫度是否舒適適合觀影，要做到這點，要與場務保持密切聯繫，個人也要時不時的去廳內感受溫度變化；第二學習的重點是怎麼去掌握並自己熟練的操作系統，做到這點不僅是要學習基本的操作步驟，重點是細心不能出半點差錯，所以要做好這個工作要不斷的不厭其煩的重複檢查，這樣才能確保萬無一失。

值班經理方面，如果將我在時代影城的日子比作建房子，票房，賣品，場務機房學習就可以比作打地基，那麼我該怎麼樣去起這第一層樓呢？怎麼能做到這第一層樓的結實美觀而且不失風格呢？我的值班經理就是頂樑柱規劃每天的工，還要協調各崗位工作。

當然工作流程學的再怎麼好，也不一定是一個很稱職的值班經理。在值班經理位職上有很重要的`兩點就是在與顧客溝通交流中隨機應變能力和處理顧客投訴中的技巧。在這兩點上我感覺到自己的不足，一是自己雖然有三年多的運營管理工作經歷，但服務的羣體和性質不同，大衆消費的影城顧客在素質上有很大差別，讓我在處理相關投訴上有些頭疼；各個方面的業各種渠道去掌握新上映影片的火熱度。

最後談一下與市場部活動的配合與執行，瞭解了我們市場宣傳的主要渠道和手段；最後是跟着市場部經理做今年聖誕活動的策劃，市場部近一個月的活動並去了解了市場部日常工作流程掌握並熟練了排片操作和各種報表的製作，獨立分析周圍競爭影城市場份額，和我們影城的優勢和劣勢。

二、心得體會

適應本職工作的工作變成了一種享受。其次，服務對象的適應。我的上一個工作單位是一家影院，所服務的對象羣體是廣大羣衆，素質一般。看電影是一種大衆消費，所接觸的人和事情都是無法想象，當然這也是最能鍛鍊人，最具挑戰性的工作。有不同就想辦法找出這些人的共同點，歸類總結，抓住顧客的心裏特點各個擊破。最後是工作環境的適應。工作環境方面主要是人際關係這一部分。若是想做一個合格的基層管理者，與員工之間的人際關係要處理的很得體，既不能太親近，又不要很疏遠。這點我認爲自己做的蠻好的，工作的時候有張有弛，同事聚會只要有時間都會積極去參加。

影城的工作總結 篇6

在即將過去的2011年中，我們大通電影城經營團隊自3月份組建之時起，在公司總經理室的正確領導下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務和工作方針，緊密團結在公司領導班子周圍，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創造經營業績”爲主要工作重心，經過近十個月的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱鉅的基建任務，並通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經營軌道，現將主要工作總結如下：

一、 多快好省地搞好基建工作。

今年3月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影城的佈局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、採購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。爲了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地爲家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了大通電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、多。四個月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯繫杭州設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十餘支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主採購原材料8大件總價值超過 百萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料百餘份等等，其工作任務之多是不言而喻的。

2、快。大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，爲了給工程建設多節約一秒鐘，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間；開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案並付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能爲工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。

3、好。任何建設工程質量永遠是第一，更何況大通電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的建築材料和內部設施是最好的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放鬆，大到電器線路是否按圖施工、地面牆面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質量可以達到優良以上。

4、省。在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預算造價372萬元，經過局、公司領導同意，我們採用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅爲199萬元，爲國家、集體節約資金超過173萬元。

在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關係，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，爲我們全體參與基建工作的同志作出了表率。應該說，大通電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城後自主投資建設的最大亮點。

二、勤嚴奇信地創造經營業績。

如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那麼良好的經營業績就是那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映6998場，觀衆超過112657人次，實現票房收入261萬元，包場收入（場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等5。7萬元），創造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入爲490433元，佔票房成績的18%。總體來說，我們主要體現了“勤、嚴、奇、信”這四方面。

1、勤。

俗話說“萬事開頭難”，大通電影城作爲一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我爲首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最後一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，爲影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴。

大通電影城的.基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放鬆，從員工守則到操作規範、從着裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標準規範來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成爲大家的自覺行動。

3、奇。

上虞屬於縣級市，城市規模不大，大通電影城所在的城北又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有576個座位的大地影院與我們相鄰並已搶先經營多年。要在這裏迅速落地生根，得到當地觀衆的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經營班子在公司總經理室的直接關注和支持下，在正式開業後的第一個月起就先後與“越王珠寶”、“百年春健身會所”、“oppo手機”、“平安保險”等衆多單位攜手合作，通過上虞電視臺、電臺、上虞日報、上虞論壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節尋寶”、“中秋、國慶特惠套餐”、“《精武風雲》、《通天帝國》觀影有禮、網上推出電影套餐”等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀衆人氣、提升了經濟效益。我們走企業、訪學校、進社區散發自制廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從八月中旬持續到十一月底的“二十元看大片”活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀衆人數一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。

4、信。

良好的信譽和形象是一個企業持續生存與發展的根本。大通影城從開業之初就堅持貫徹公司領導提出的“爭創國內一流影院”的目標，以五星級的硬件設施設備爲突破口，力爭讓我們影城的觀衆能“來到一個、留住一個”，逐步擴大我們的基本觀衆羣體，產生了良好的效果。十二月初，我們根據公司要求對票價作了5—10元的提升，也得到了絕大多數觀衆的認可，在不影響觀衆人次的基礎上，使票房收入有了明顯的提高。據統計，單片成績超15萬有《狄仁傑之通天帝國》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》，其中《唐山大地震》爲33。4萬。單日票房成績最高創7。6635萬元。

目前，看電影上大通已經成爲上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場中的領先優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益於公司領導的正確決策和大力支持，也得益於全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在着一些缺點和不足，需要在今後的日子裏加以改進。明年，我們大通電影城將朝着公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成爲公司持續發展進程中的穩定經濟增長點。

影城的工作總結 篇7

時間一晃而過，轉眼間在影城工作將近一年的時間了，這也是我人生中非常充實的一段經歷，在這段時間裏，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：

一、遵守賣品衛生安全制度

衆所周知賣品對安全衛生要求非常高，每一次食品操作都是規範程度，每一次賣品開閉店都是嚴格制度措施，包括賣品部設備日常維護，維持日常工作環境，以及規整賣品的擺設。我都要求精益求精，嚴格把關，認真負責，杜絕一切安全衛生隱患。

二、提高賣品銷售

據我的經驗可以總結出，影響賣品銷售主要有這幾點：

1.食品和飲料的品項數，陳列位置，客流量和工作人員的'推銷能力；

2.第一時間爲顧客做出最好的賣品推銷搭配，熟悉賣品的價格，各種套餐及推銷活動；

3.提升出餐速度，熟練掌握設備的操作流程及注意事項，電腦錄入及結算；

4.根據人次情況合理製作用量，減少不必要的損耗。

三、帶領好團隊

工作中，我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好也有壞。平日與同事溝通時，我會把我的銷售技巧與大家分享，聽取大家的建議，努力做到零誤差。在嚴格要求自己的同時，也高標準要求他人，做到以身作則，共同進步。

近一年的時間，在賣品部工作是我工作生涯的一個嶄新的篇章。在這裏我學習成長了許多，也得到了更好的鍛鍊。非常感謝領導與同事對我的關懷和幫助。在日後的工作中，我將進一步的加強自身建設，提高自身素質，保持對工作的熱情，不斷完善自我！

影城的工作總結 篇8

歲月匆匆，如白駒過隙，新的一年又來臨了。感謝領導在過去的一年中給予我歷練的機會及工作上的指導，下面我就本人在保定天映影城的工作情況向領導做一下總結，請領導審查。

一、全年工作簡單分析

20xx年5月1日至今所經歷工作崗位：場務、機務、代班經理

在從事場務工作期間，一切按照工作制度及前期培訓的工作方法做好每一步工作，在工作中沒有發生任何顧客不滿投訴事故，與同事關係和睦融洽。

在從事機務工作期間，嚴格按照機務工作流程，每天認真檢查電源、放映機等，做好放映工作。在機務工作過程中沒有任何失誤。

在最近2個月的代班經理工作中，我認識到了須在原來自覺自律的基礎上，強調團隊合作意識和協調能力，進行全盤考慮才能把工作做好。開始由於經驗不足，有些鬆散，後來通過總結反思，與大家多溝通等辦法，使工作逐步理順。目前本團隊工作人員之間配合默契，關係融洽，工作激情很高。

二、工作心得

由於影城工作是以服務型爲主的行業，且我公司屬於知名度較高的企業，我深感到自己工作做得到位與否會直接影響到公司的聲譽，所以時刻注意自己的一言一行。面對一個全新的環境，我開始對服務工作有了更加深層的認識，感到了唯有不斷學習、總結，不斷努力和全力以赴來彌補自身的不足，才能迎合整體工作的需要。通過在天映影城工作的這段時間，我受益匪淺，我會把學到的新知識和積累的經驗很好地運用到以後的工作中去，並通過實踐進一步提高、昇華。

三、20xx年工作計劃

以下是我計劃在20xx年要做的重點工作，目的是爲了更好的`迎合市場的變化和公司的發展，有不妥之處請領導多提寶貴意見。

1、努力提高自我學習能力，將學到的知識轉化爲領導力、影響力、凝聚力和號召力；

2、在工作中推行強勢執行力，耐心的把這項工作落實、落實再落實；

3、多與大家溝通，及時發現工作中的問題，消除隱患；

4、通過共同學習提高團隊整體素質，樹立良好的公司形象，增強公司競爭力。

四、自我總結

透視過去的一年，對我來說有很大的收穫，成爲天映影城的一名員工，我倍感驕傲和自豪，更要感謝公司給了我不同崗位的歷練機會。一個新的工作崗位讓我在工作過程中得到了磨練，使我明白成長是一個由蛹化蝶的過程，也是一個不斷挑戰自我、超越自我的心理歷程。

通過加強自身的學習能力及心理修煉，使我認識到了工作中需要有更多的換位思考、需要理解和包容、需要懷有一顆感恩的心。回首過去的工作，我經常反省自己，每次遇到問題，我都會捫心自問：我抱怨了嗎？我熱情了嗎？我盡力了嗎？我做對了嗎？雖然自己很努力，但也因爲欠缺經驗和方法有許多不足。新的一年裏，我會更加努力學習，在工作中總結、在總結中反思、在反思中學習、在學習中提高、在自省和自信的平衡之間達到自覺，用最好的態度服務顧客，用最佳的心態對待工作。

新的一年裏，我會更加努力的學習和工作，就業務所需，做多方面的充實和磨練，來回報領導對我的栽培和信任，同時也希望在以後的工作中，領導能對我的工作多批評、多指導，以此來幫助我提高工作水平。再次感謝領導的信任，在這裏，我將以對公司高度的忠誠及做事精益求精的心態，爲公司的發展全力以赴。

一年搏擊，一年成長，願公司在發展中鑄就輝煌！