設計部工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編爲大家整理的設計部工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

設計部工作總結1

送走了春天的拂曉，我們迎來了炎炎夏季。六月份的工作，不僅讓我感受到了夏季的氣息，還讓我體會到部門工作的艱辛。在這個月裏，我們學生會體育部積極地爲同學們開展體育活動，爲同學們打造更爲廣闊的體育鍛煉平臺。希望同學們能夠在我們體育部所搭建的平臺中成長，在成長中感受到我們體育部的工作價值。以下是我們學生會體育部六月份所作的工作。

一、早操

這個月的早操情況令人很不滿意。由於天氣原因，本月早操並未持續進行。但是，在這短暫的幾日早操中，同學們的做操質量很差，而且出勤率也有所降低，這嚴重損害了早操的原則；早操是院學生工作處爲加強同學們的日常鍛鍊而設立的，並且做早操能夠讓同學們精神飽滿地投入到一天的工作與學習當中。不遵守規定早操缺勤的同學，不但是對自己的.不負責任，也是對我們體育部工作的極不配合。我們體育部希望全系同學都能夠遵守規定按時出勤，積極配合我們工作。

二、“矢維杯”籃球賽

籃球賽充實了同學們的校園業餘體育生活，弘揚了“更高、更快、更強”的體育精神，提高了我係學生的身體素質，培養了同學們的團隊合作和敢於挑戰、敢於拼搏的精神。我們體育部作爲“矢維杯”籃球賽的主辦部門，無論下雨或是烈日炎炎都積極組織比賽，面對如此繁重的工作，我們體育部是一如既往地認真、努力、不懈怠，因爲我們體育部是爲同學們服務的。

籃球賽戰況激烈，比賽中各球隊都打出了很高的水平，各隊在賽場上都表現出了頑強拼搏、勇往直前的優良品質。取得的成績是各隊努力練習、勤加訓練的結果。我相信，在接下來的比賽中各籃球隊會有更爲出色表現，取得更好的成績。

以上是我們體育部六月份爲同學們展開的工作，工作中的失誤，希望同學們能夠包容；工作中的亮點，希望同學們予以支持。

設計部工作總結2

彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：

一、完成的主要設計成果

XX大廈項目主要設計成果：

1、 2月份修改完善規劃方案並順利通過規劃部門審批;

2、 2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作;

3、 3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選並啓動專項設計工作;

4、 4月份完成地下車庫行車流線及設備用房佈置方案優化;

5、 4月份完成酒店平面方案調整並取得洲際管理公司確認;

6、 4月份完成報規施工圖設計並於6月份通過規劃部門審批;

7、 5月份完成主體初步設計並通過專家評審;

8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;

9、 7月份完成主體招標施工圖並配合主體招標工作;

10、8月份完成幕牆設計顧問單位比選並啓動幕牆設計工作;

11、 8月份完成人防施工圖設計優化工作;

12、9月份完成主體施工圖(第一版);

13、 9月份完成LEED認證諮詢顧問單位比選並啓動LEED認證顧問工作;

14、 9月份完成泛光照明設計顧問單位比選並啓動外牆泛光設計工作;

15、 11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選並啓動聲學音像設計工作;

16、 12月完成幕牆方案設計(第一版)。

目前，XX大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。

XXX項目主要設計成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計並通過規劃部門審批;

2、3-5月份完成展示中心施工圖並配合施工完成;

3、6月份完成項目分區驗收調整方案;

4、7月份完成景觀方案設計;

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;

6、9月份完成管線綜合圖紙設計;

7、9月份完成二期精裝平面方案設計並通過審批;

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;

9、10月完成高層住宅外牆泛光照明施工圖設計;

10、10月完成二期面磚材料定樣工作;

11、11月完成二期欄杆、鋁板、幹掛石材二次深化設計;

12、11月完成景觀擴初設計(全區);

13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;

14、12月完成地下車庫車位佈置及贈送空間優化方案;

15、12月完成一期二段、三期一段建築主體優化工作;

16、XXX項目現場設計服務工作;

目前，XXX建築主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。

二、做好團隊建設與設計管理工作

1、團隊建設：

設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，採取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰鬥力的一支隊伍。

2、完善和建立設計管理流程：

2.1建立公司設計管理流程

在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行，將流程分爲三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的`工作要求及管理辦法;三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導和促進了設計管理工作。

2.2、加強了對設計單位的管理

採取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事後管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

1、事前管理：

1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委託等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

1.2在合同條款裏明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。

1.3採用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;

1.4在合同裏確定各階段設計及審覈的組織架構及人員名單，各階段、各專業設計人員的工作量比例，確定階段成果彙報人和彙報稿的完成人，以此來控制設計質量和工程成本;

1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執行以控制進度。

2、事中管理：

2.1質量控制：加強對圖紙的審查和會籤。檢查合同的執行情況，有異常情況採取補救措施，發生偏差立即處理;各專業要對設計人員面談，能力不行我方另外選人;

2.2進度控制：採用計劃考覈、例會督導等手段控制進度;以合同爲標尺來控制設計方。

2.3成本控制：設計發生浪費要及時在設計過程中指出，發文明確設計做法。

2.4設計費控制：根據合同規定和設計進程控制設計費支出。

3、事後管理：

根據設計單位服務態度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執行情況及時總結，形成設計單位後評估報告，並存入設計供方檔案庫。

2.3、加強了設計階段的成本控制工作：

設計管理的宏觀意識、規劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產項目開發成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發建設各環節綜合因素的綜合意識。基於此，在實際工作中，主要採取了以下幾點措施：

設計部工作總結3

20xx年上半年即將過去，在設計部全體員工的不懈努力下，基本完成了設計部的主要工作，爲項目部的工程進展打下了基礎，我部總結工作情況如下：

一、集寧區域設計部能按照公司及公司項目部的各項規章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況並及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對於工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，並記錄全部的現場管理日誌，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規範化。爲工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。

根據公司的規定並結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行鍼對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業主方及項目設計用材的講解、分析並及時向項目領導彙報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，爲項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時爲項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。並及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外的工作情況。項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，儘量控制和保證下月工程順利進行。並及時與項目部覈對設計院設計工作量，及時向施工單位進行設計簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審覈、確認材料供應商的'深化加工圖紙，並積極的配合項目部做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會，隨時遇到工作問題，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取爲公司創造最大的利潤。

二、積極做好工程的設計管理工作。

做好了集寧區域各工程項目的設計管理、彙報及送審工作。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本部門員工在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益爲重，以公司大局爲重，以公司榮譽爲重。想爲公司所想，做爲公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本部門員工總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了設計部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。

四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。

以公司各項現行的規章制度工程師的職業道德爲準則，及時做好本部門的各項工作。

五、下半年工作計劃

1、做好各小區的景觀施工圖會審工作。

2、配合項目部做好設計管理工作，保證各項目工程順利進行。

設計部工作總結4

20xx年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份裏，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。在這裏，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。爲了更好的完成20xx的工作，我代表設計部大家彙報一下20xx年工作情況和明年工作展望。

20xx年，設計部根據公司領導的部署先後承接了首鋼總公司、中首公司、礦業公司、遷鋼公司、物業公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項設計工作。服務內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場佈置等設計工作，並圓滿地完成了各項設計任務。在服務大衆方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的讚譽，同時也在周邊建立了自己的客戶羣。

我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對於首鋼的一些設計工作積累了豐富的`經驗。能夠積極幫助新來的同事儘快熟悉軟件和設計工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛思濟這個大家庭裏。爲公司的發展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。

在新的一年裏，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認後我們也要認真反覆校對，努力將失誤率降爲零；在部門的管理上，認真履行各項規章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調動部門同事們的工作積極性。爲公司的發展作出更大的貢獻。

20xx年已經過去，在新的一年來臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年裏心想事成，萬事如意，全家幸福。

設計部工作總結5

20xx年，我們部門(企劃部)在XX總和XX總監的具體指導下，堅持“職能服務好臨牀”、“一切以病人爲中心，以提高服務質量爲主題”的指導方針，按照醫院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，較好地完成了全年的各項工作任務。現將我三個月以來總結如下：

【專業工作】：

一、 醫院各項標識牌整改

爲了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作爲企劃部平面設計，我嚴格按照醫院原有VI系統，根據當時醫院科室變化的情況，不定時的對醫院的標識牌內容進行更新整改。

二、 醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌設計

醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌，是我院員工直接面對患者的`一種無聲的介紹方式，要求做到設計美觀、精緻、正確。自實施“三好一滿意”工程以來，已經設計好了醫師名片和服務監督牌、服務監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。

三、 醫院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、弔旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告等設計

三個月來的設計任務比較重，因爲我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計製作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、弔旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告若干塊。

四、 醫院各個科室的宣傳資料設計

今年醫院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術、名醫生都要及時的宣傳出去，那麼各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳摺頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月裏，總共爲醫院臨牀科室設計了若干種宣傳資料。

六、 醫院電子大屏的更新工作

醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，跟得上時代的步伐，讓病人一進我們醫院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。

小結：今年的設計工作相比往，是較辛苦的經歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過每一處的細節，把醫院最新的技術設備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時，我想起了網絡這個好幫手，使我度過了難關，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】：

1、 加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作；繼續完善院內的VI。

2、 加強與臨牀科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什麼宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨牀對營銷人員有一定的瞭解。

3、 搞好科室最新技術、設備乃至醫生的信息調研，做好宣傳資料的及時更新工作。

5、不斷加強自身素質的建設。一是加強學習，提高素質。在加強專業理論水平的同時，要注重學習醫學知識，積極參加各種醫學講座，使工作更方便開展。二是繼承和發揚工作不怕吃苦，不怕累的優良傳統。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，改進工作作風。

6、繼續做好各個臨牀科室和職能部門宣傳欄設計工作。

設計部工作總結6

20xx年已接近尾聲，過去的一年裏在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現將工作總結如下：

（1）管理和維護俊福門業網站和一切企業文化、VI、品牌宣傳設計素材。

（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、X架、畫冊、品牌促銷用品設計及監督製作，協助佈置7。8晚會現場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。

（3）完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設計製作

（4）提供加盟經銷商店面設計方案，根據形象風格和客戶意向設計出平面圖有：佈置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象牆），必要時出3D立體圖。

（5）通過電話，QQ等溝通協調解決客戶在施工過程出現的問題併合理有效解決提供給加盟商開店物資。

（6）配合佈置設計各項公司節日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬協助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術。

（8）12月開始協助金福門業總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業識別系統（VI）、畫冊風格款式跟蹤製作、設計定出品牌LOGO及風格色調，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現的問題如下：

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動促銷單張中一經接到老闆的指令之後第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內容，然後自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和範本。在這過程中我覺得我經驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張後不擅審查，纔出現漏項、缺項等問題。

（2）在設計專賣店中有成績也有佈置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。籤於這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。

三、展望20xx工作計劃

20xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：

（1）1~3月設計策劃協助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業務名片、色卡、小圖冊、光盤等。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環保袋、紙杯、價格牌、防僞標籤、產品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。

（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業7。8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。

（4）7~8月全力協助高級領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業務經理所籤回的.新開加盟店進行服務與設計。以及10。1促銷活動。

（6）對於20xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、佈置、溝通解決方案已定出跟蹤覈對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

表格如下：

20xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢於面對自己過失，敢於承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設計部工作總結7

我是200*年4月22日來公司設計部工作的。三個月後轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些瞭解。200*年已經過去，我總結一下部門的工作，並提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

一200*年設計部完成的主要工作(按時間順序)

(一)設計工作 1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工) 4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工) 5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成) 6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成) 7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工) 8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成) 9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工) 11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成) 12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工) 13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成) 14.“百盛三期”部分技術圖紙繪製

(二)其他工作(按時間順序)1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作 2.“兒研所”裝修駐場設計工作 3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作 4.“20xx廠”裝修駐場設計工作 5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作 6.“外文局”裝修駐場設計工作 7.配合完成20xx年公司慣標工作 8.編制設計部《定崗定責制》 9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參加業餘學習活動(按時間順序) 參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

二對設計部目前工作的幾點看法 在這段時間裏，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，儘量的多瞭解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的爲設計部的建設與發展貢 獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

(一)值得繼續發揚的一面:1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神 2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務 3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心

(二)目前存在的問題:1.分工過於個人化,團隊意識不夠強. 2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛鍊隊伍的目的. 3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識, 4.方案設計與圖紙繪製水平與公司整體發展還有一定差距 5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規範 6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力. 7.設計部資料沒有統一管理 8.設計參考資料極度缺乏. 9.系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.

三.我的一點想法 設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習,不斷創新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設 計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很 重要,更要有創造欲,我們要有創意很厲害的,要有繪圖很專業的,要有談判與演講很職業的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個 人優勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人。

那麼設計應該怎麼去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這麼一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因爲我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一 定要有設計“靈魂”在裏面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格 的大有人在，但隨着全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成爲主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 並及時瞭解相關新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的'是獨特而成熟的設計作 品。

那麼怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規模化經 營。此外，公司與多家互補專業公司建立了聯繫，其中包括建築設計公司，效果圖製作公司，材料商以及施工企業等等單位合作，達到強強聯合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創造以學治道，以道治業的企業文化，企業需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上 下功夫，謙卑的反省之後才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。 。 四.迎接20xx年 20xx年已經過去，20xx年即將來臨，公司要發展離不開各個部門的發展。

“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能儘快得到完善，從而推動公司更快的前進。

設計部工作總結8

自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產事業部行列以來，入職時間 雖然只有短短的一個月，但我在上級領導的關懷和指導下，在集團相關部門和各協作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極學習三鼎的企業文化，讓我對自己的工作性質，崗位職責、內容和思想境界都有了較大的轉變和提升。現就本人入職一個月簡單做一個總結，並對集團提出一點個人建議。

一、個人工作重點和主要收穫：

1．積極學習三鼎集團的企業文化，使自己儘快融入三鼎集團的大家庭。

2、明確自身的崗位職責（規劃設計部），深入瞭解和探索未來城項目的性質和定位。收集國內外標杆設計院，在部門上級領導陳大興和集團領導的大力支持下，充分調動自身資源以及在聯絡部葉文峯的協助下，順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現代設計集團、香港貝銘建築設計有限公司的接洽和考察工作。

3、積極配合聯絡部xxx對鳳凰衛視文化發展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。

4、 在部門上級領導的安排和允許下，積極主動深入對義烏當地經濟文化和社會形態的'考察和了解。

5、收集和學習大量國內外旅遊地產項目以及對萬科、綠城、龍湖、等國內標杆地產的管理和經驗。

6、配合聯絡部xxx參加杭州房博會的觀摩，及時瞭解和掌握國內地產形態和市場信息動向。

7、及時關注和掌握國內地產相關的政策和動向，積極主動學習，加強自身規劃設計專業技能，學習萬科、綠城、龍湖等實力地產的工程設計標準化經驗。

8、針對未來城項目積極參加部門上級領導組織的每週例會，獻計獻策。

二、存在不足：

1、旅遊地產項目開發對於我而言，是一個陌生的、具有挑戰性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學習邊摸索，工作起來尚未做到遊刃有餘。工作效率有待進一步提高。

2、自身的專業知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。

3、設計工作經驗很多方面做得還不夠好，爲人處世方面還需更進一步學習。

4、與集團事業部其他部門協作不夠主動積極，對集團企業文化理解有待提升。

三、建議和寄望：

1、集團各部門工作開展應及時通氣，統一思想，緊密協作，加強配合。

2、希望事業部儘早能夠建立一套穩、健、全的、有別於工業管理的、適合地產開發管理的配套制度，保障企業工作管理高效運營。

3、企業組織架構儘量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個人與部門之間、部門與部門之間， 個人與企業之間爭權奪利。杜絕出現問題相互扯皮，推卻責任，見到利益大家爭搶的現象。

4、改善作風，加強團隊精神，強化集團集體榮譽感。不擺架子，不拉幫派，不搞內鬥。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同爲企業跟個人創造利益和良好的平臺。

5、放權管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應變。我入職一個月，經歷集團在管理上一支鉛筆申請一個星期，一臺電腦申請一個月。這種現象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個大型項目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉，加上龐大的施工隊伍，這時候一旦某一個環節的配套服務或者是決策工作跟不上去，都有可能導致整個項目全面癱瘓，勢必會造成項目成本控制上的損失慘重。

6、項目開展重策略，準（定位準）、穩（步子穩）、高（高標準，高效率）推進未來城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反覆研究探討項目的可行性，集思廣益，儘量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩步推進，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規劃、徵地、招商、建設的順序。

設計部工作總結9

一、對公司的認識和自己存在的問題與工作改進與措施。

我到公司上班也有四個多月的時間了，這段時間我成長了很多，也學到了很多。從一個不善於溝通和交流變的活潑開朗了許多，公司也教給了我許多做人做事的道理。使自己得到了很大的提高。剛到公司時在工作上與同事、客戶之間的溝通交流中深刻的認識到自已的不足，在工作上有些固執己見，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴重問題。

所以，從現在起決心努力改進，在工作上與同事以一種謙虛的態度多多交流溝通學習，取長補短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好關係，將自已的本職工作做的更好，我深知道設計工作是件繁瑣而且重要的事情，設計工作的好壞直接影響公司對外的形象及影響。要幹好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己的職責和應盡的責任。改變從小事做起，認真完成好本職工作！

二、個人職責工作感悟。

到公司上班將近有半年時間了，這半年是我人生旅途中收穫最大的半年。期間在同事的關心支持下我很快熟悉公司的環境，熟悉了公司客戶的常識設計工作。期間公司舉行的多次學習培訓讓我在工作中學到了更多的知識，工作能力和綜合素質並很快的`運用到工作中。少走了很多彎路！在此感謝公司領導給我們的學習平臺！

雖然工作上不是一帆風順，但對我來說每一次都是很好的鍛鍊，感覺到自己逐漸成熟了。在以後的工作中，要勇敢地經受着每一次工作中的困難和壓力，用自己最積極向上的一面去工作，最好的心態去工作。

三、20xx年的工作展望及自已的發展方向。

新的一年給了我們新的機遇和挑戰，新的一年中要制定一個新的可行性計劃，一步一步的完善自己。明年正值公司大的轉型期，在以後工作中嚴格要求自己，利用空餘時間認真學習專業知識等與公司業務發展相關知識，提高個人綜合素質，努力提高工作水平，全面發展自己， 樹立公司的良好形象，爲公司的輝煌而努力，儘可能的早日成爲一名合格的公司員工。

設計部工作總結10

20xx年可以說是“虎門英泰裝飾公司”不平凡的一年，是爲英泰裝飾走向規模化、規範化、品牌化、打下堅實基礎的一年。下面對20xx年設計部的工作作一個回顧和總結，對20xx年的工作重點提出展望。

一：20xx年工作情況概括

1、培訓與學習

在此培訓與學習中，整體學習氣氛，剛開始中階段大都挺積極，設計師在講課過程中得到段煉；並在模擬談單中，公司整體服務意識，對公司服務流程以及員工對本公司的自身瞭解，有很大的提高；在齊總主導的材料應用、施工方面的學習，也取得了良好的效果；同時邀請了劉工等同行來公司交流學習中，提高公司設計人員的思路與眼見起到的很大的幫助。但在整年度的學習中，存在許多不足，如：學習過的知識沒能很好的學以致用；部分員工自主學習慾望不強；整體學習過程不夠持續連聯貫等。

2、業務開拓

在本年度組織了的設計作品展和設計與風水講坐中，爲配合業務部的業務開拓，提升公司品牌影響力有一定幫助。3.15針對“濱江花園設計展”“虎門一號設計展”成果相對明顯，通過業務部的'大力推廣，吸引了許多業主前來公司瞭解、恰談。但在活中其間來的客戶中，設計部沒能把握機會，導致大量客戶流失；每次活動的推廣還存在缺陷，作品效果不完美，推廣和組織不力；在一號設點工作中設計部對業務部的支持力度不夠，並導致了錯失在一號業務量提高的有利時機。

3、辦公室管理

辦公室的管理中，基本上做到了維持一個好的工作環境，總體上沒有大的過失，但在許多細節方面，還做得不到位，如：在客戶接待與客戶資源記錄；公司資源利用；規章制度的執行；待辦事宜的落實等。沒有取到服務好客戶服務好同事的效果。

4、設計水平

公司總體設計水平相對於年初有了很大的提高，設計手法、設計風格，變得多樣、熟練，工地完工後效果客戶滿意度也有所提高。雖然總體有所進步，但難掩我公司整體設計水平的不足。在設計過程中欠缺反覆推敲和論證；欠缺好的設計理念和好的表達能力；在工地跟進、主材與配飾的選用，沒有達到與設計原意相符的效果；在交由效果圖和施工圖完善時，缺少嚴格把關和及時調整，並造成施工圖紙、效果圖表達不完善。5、施工圖與效果圖

施工圖的精細、規範，一直沒有達到完整指導工地施工的標準。圖紙不全、剖面不細、尺寸不對，爲工程方面增加了不必要的難度，4、5月份加強了對施工圖的審覈，但在工地前期量房中，還不夠細仔。效果圖的質量，在9月份之前存在重複做圖，且質量一般，之後由於人員的更換，效果圖質量與效率都有明顯提高。施工圖做到精細與規範，效果圖做到鏡頭恰到好處、材質準確、色彩與配飾搭配協調，是今後工作重點。

二：20xx年工作展望與大概計劃

1、提高設計部整體水平

繼續加強設計部的培訓、學習工作；提高設計師的設計理念、專業知識和好的表達能力（文字、口才、繪圖、文本製作）；一定要健全在設計時，大家共同參與討論機制，力爭每個方案達到完善；設計師在工地跟進、主材與配飾的選用，要抱有強烈的責任心，並當作獨一無二的作品去完成；開始製作效果圖和施工圖時，設計師必須把好關；施工圖紙必須做到規範、詳細，效果圖做到與設計要求相符，與工地現場相結合；多看好東西，多交流。

2、業務與業績

20xx年總業績目標爲500+120萬

（第一階段1至3月份完成30萬；第二階段4至6月份完成130萬；第三階段7至9月份完成160萬；第四階段10至12月份完成180萬，別墅120萬。）據虎門目前樓盤分佈，結合各樓盤樓盤裝修情況，預計在各樓盤裝修佔有量爲：

虎門一號10至15套（目前已裝%，）濱江花員7至10套海是天下10至13套虎門地標4至6套海岸國際1至3套

國際公館3至5套（新樓盤，明年4至5月份交樓，前期應加強推廣）其它樓盤6至10套（散盤，后街，東莞。）

別墅2至3套（太平花園、海是天下、豐泰、）

3、人員配置

據已上業績預計，設計部相應要壯大人員配置，增強設計、談單水平。設計師5至6名（個個都能獨擋一面，能談單能做好設計，）

施工圖1至2名（對工藝熟悉，畫圖細緻；量房中要做到認真細緻，要注

上下水管、樑位、冷氣、衛生間和廚房設施的準確位置，便於設計師向客戶指明基底情況，並向客戶提供是否需要修補的參考意見。）

效果圖1至2名（效果圖做到與設計要求相符，與工地現場相結合）

實習生2至3名（可有可無，有潛力成爲優秀設計師，且能長期爲公司服

務，爲人踏實、勤快）

前臺1至2名

4、規章制度的完善明確

建立健全各項規章制度，清晰的崗位職責，量化、細化考覈指標，人性化、合理化考覈激勵機制。

（1）、公司與員工之間責任、利益關係的明確化；

（2）、加強辦公室的管理力度，提高執行效力；

（3）、健全規章制度，加大監管力度，讓規章制度確實爲提高生產力服務，而不是一紙空文；

（4）、規章制度的制定必須可行、合理；

（5）、制定明確的崗位職責，量化、細化的考覈指標，

（6）、建立健全客戶回訪機制，發現問題，及時協商解決，做好客戶維護工作。

（一、正在跟進還沒簽單的客戶，公司每兩週至少電話回訪1次，對於客戶反饋，認真記錄，並於當日轉至設計部；

二、每個在施工程，公司每兩週至少電話回訪1次，對於客戶反饋，認真記錄，並於當日轉至工程部和設計部；

三、施工完工地每一個半月至少電話回訪1次，保持好公司與客戶長期穩定關係；）（前臺。）

（7）、客戶資源登記詳細：（客戶諮詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、

設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。）（前臺）

（8）、公司全程服務規範化、明確化。（業務員怎樣介紹、推廣公司，把客戶

引導至公司恰談；辦公室怎樣接待好客戶；設計師溝通、設計、跟進、服務等。）

（9）、報價系統、簽定合同規範化、明確化。

（報價單中單價、項目、說明須準確、詳細；設計師簽定的合同、圖紙、

報價單，必須有設計師、審覈、客戶簽字方能生效）

5、公司文化建設，提升公司凝聚力

良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，結合公司實際情況，通過有意義的活動，（如：演講比賽、拓展遊、攝影、設計比賽、檯球活動）建設公司文化，增加員工對公司的認同感，提升了公司凝聚力。

6、加快公司走向規範化、品牌化、規模代

（1）、加強公司相應的宣傳、推廣（客戶之間的口碑、業界的認可、廣告的影響力等）；

（2）、相應部門做到規範化。

設計部工作總結11

一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫忙下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作情景等作如下總結：

爲了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面貫徹落實科學發展觀的要求，這一年來我還是緊抓業務學習，認真學習了與工作相關的勞動人事新政策法規，向領導前輩們學習他們好的經驗，好的方法，進一步提高自身的業務知識本事水平。

片面的掌握自我的工作業務是不夠的，平時我也注重向其他業務往來單位學習熟悉瞭解各種工作流程，在多學習、多接觸中提升了自我的業務水平，提高了辦事效率，也使自我更好地服務企業、服務羣衆。

一、堅持熱情細緻服務，認真完成各項工作

在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規章制度，認真完成上級、領導交給的任務。也能恪守爲民服務的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務，耐心細緻。我主要負責的是

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作並不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的一切，我明白我的本事還是不夠，可是誰也不能做到完美，我應當繼續的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進的道路上會有很多的荊棘和路途的。在接下來的一年中，我還是會繼續努力的。

二、具備專業設計水平

那就需要加強自我的專業設計水平。那什麼是專業?從一門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門然後觸類旁通。無論是什麼樣的室內設計都是空間上的設計，所以功能規劃，色彩，燈光，材質，造型及工藝，是你主要掌握的核心資料。在設計上你所反覆應用的就是這些。如果連一個臥室的正常照度都不明白，燈光對材質的的色彩影響都沒有清晰的概念，那距離做設計還有一段距離。

輔助的並且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺或者說空間心理(能夠理解爲風水)。做設計不是能畫漂亮的效果圖，能繪製標準的.施工圖紙就是設計了。設計就是把即將實施的事物提前規劃出來。

三、每個細節皆有來源

推敲自我設計的每個細節，每個尺寸。爲什麼吊頂要做xx高，爲什麼回選擇砌體隔牆而不是石膏板?如果是用繪畫來解釋就是“意在筆先”。先筆後意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。所以不要胡亂抄襲!

20xx年我的工作不能說是完美，可是我想說我已經盡力了，雖然我明白自我還是存在着不足之處，可是我在不斷的改正中，我會做的更好的。

設計部工作總結12

20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體幹部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。

一、20xx年度工作完成情況

1、20xx年度全院共完成設計任務xx萬平方米，完成產值xx萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達xx%以上。

2、注重人才培訓和人才引進，投資x萬元，積極鼓勵本院幹部職工參加專業知識的`培訓，十餘名設計人員積極參加註冊師考試。xx月份投資x萬元組織全體設計人員到xx等地參觀學習災後重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達x名。

3、20xx年我單位的業務範圍擴大到周邊城鎮，xx等都有我單位設計的工程。在設計專業方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業，這樣可以使我單位的業務範圍更寬更廣。

4、端正服務態度，提高服務質量，採取跟蹤服務。

凡我院設計的建築圖紙，都指定一名院領導和設計人員採取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發商和施工隊伍的高度好評。

5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

二、20xx年度工作打算

1、提高工程設計水平和市場份額

強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，爲今後的業務洽談做好工作。

2、加快專業人才的培養步伐

強化專業知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，並準備組織設計骨幹人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的採集市場信息，發現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。

3、創造條件提升資質等級，積極拓展業務

創造條件提升資質等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進並舉的路子，拓展業務範圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業方向拓展，力爭全年收入突破xx萬元。

4、爲全系統提供技術支持

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監管工作。

5、加強廉政建設、接受社會監督。

設計部工作總結13

一、網絡工程設計部工作總結如下：

1、網絡工程設計

20xx年上半年，由於設計人員少，參與了網改及新小區的設計，制訂並完善了網絡工程立項、設計、施工流程、GIS流程；網絡工程施工規範；我市的網絡改造沒有開通雙向，只是預留，也只改造了一小部分。根據年初制定的全雙向整轉方案，必須邊改造、邊調試、邊整轉。這就需要我們根據網絡改造小區的實際情況，逐個小區、逐個節點、逐棟樓排查整理出詳細的覆蓋信息，制定切實可操作的雙向網絡調試規劃，規劃覆蓋戶數25萬，爲今年雙向整轉的順利完成打下了堅實的基礎。

2、提供準確、詳細的雙向整轉技術資料

協調部、部、將分配網雙向調試數據、光鏈路數據、色譜、機房調試數據、小區實際覆蓋信息、特殊用戶覆蓋信息彙總整理經各方確認後提供給現場整轉指揮，截至目前完成雙向調試覆蓋戶數22萬戶，實際戶數14萬戶，爲今年雙向整轉目標任務的完成提供了保證。

（二）、計劃已完成的工作：

1、完善網絡設計標準

成立後，我們總結了網絡建設的經驗教訓，對網絡器件進行了嚴格測試，找出來原設計標準中存在的問題。在此基礎上對網絡設計標準進行了修改。這項改進大大節省了網絡建設成本。以20xx年完成設計10萬戶計算，將節省150臺左右。這項改進還將大量節省網絡運營維護成本。如果明年還採用現在的網路方案，則這項改進就會繼續創造效益。

改變原來粗放的配料方案，廢除了估算法，要求配料精細化。圖紙上標出多少料，料單上就開出多少料。這一項改進節約了大量材料，特別是主要材料，降低了工程造價。

2、網絡的規劃設計

根據年初制定的邊改造邊雙向整轉，20xx年底前全部完成城區雙向整體轉換的目標任務，在本部室新組建、設計人員緊缺、對網絡狀況及設計需要進一步熟悉的情況下，完成雙向網絡改造設計25個項目、1073棟樓，光纜51公里、電纜149公里、134臺，小區管道公里，覆蓋用戶44611戶。

3、城區新建小區的網絡設計

隨着城市規模的進一步擴大，新建小區比往年明顯增多，全年共完成新建小區的網絡設計58個、樓棟1540棟，光纜81公里、電纜213公里、 185個，小區管道56公里，覆蓋用戶55929戶。

4、城區骨幹環網、主幹光纜的規劃設計

爲完成今年12萬戶的雙向數字電視整轉目標，加快了分前端骨幹環網、主幹光纜的規劃設計，全年共完成96芯骨幹環網規劃設計公里，96芯主幹光纜17公里，48芯主幹光纜67公里。

5、城區主幹道管網的規劃設計

隨着新城區、開發區等建設步伐的加快，管網建設必須緊跟城市道路建設的步伐，爲今後擴大網絡覆蓋規模打好基礎，全年共規劃設計主幹管網條，共66公里。

6、分前端機房覆蓋規劃設計

隨着城市規模的進一步擴大，一些新建小區離臨近分前端機房已較遠，超出了分前端機房的覆蓋範圍。爲此，根據城市建設的`發展規劃，完成了區兩個新增分前端的選址及規劃設計，規劃覆蓋10萬戶。

7、網絡工程的驗收

截止到20xx年xx月份以前累計未驗收及未走完終驗程序的工程項目達703項。爲此，20年專門成立驗收小組對遺留的項目根據不同情況採用不同的方法進行處理，加大驗收力度，截止到目前爲止，全年共處理及驗收項目555個，總審計施工金額元。

8、技術設計人員的培訓

原部分成兩個部門後，絕大部分設計人員劃歸部，按照計劃重新培訓設計員。經過半年的培訓，大部分設計員已經掌握了有線電視網絡的基本原理、網絡設計的基本方法、配料、繪圖、工程預算等方面的技能。採取邊培訓邊設計的方法，解決了部分應急工程的設計，也使得設計員的水平迅速提高。

9、網絡工程入庫器材的檢驗

自20xx年xx月，系統地對網絡建設用光纜、電纜、箱體、井蓋及鐵件等器材進行了嚴格的檢測，共檢測50餘批次，嚴格控制器材質量，爲網絡建設把好器材質量關。制訂了箱體、電纜等器材標準的制定與招標。

10、技術資料的整理及歸檔

由於各種原因技術資料存檔管理一直以來沒有系統、規範、科學的進行，組建之初在人員嚴重不足的情況下抽出專門人員進行對以往能找到的竣工資料和電子文檔進行整理，並且主動和財務等部門進行項目覈對，確定有效的917個項目數量，並對其進行整理、分類，爲工程項目的順利驗收結算奠定了基礎。對終驗的《竣工技術文件》進行了重新裝訂、整理、存檔，爲以後的維修維護和數字電視整轉提供了準確的數據信息，並且制定了一套行之有效的存閱規定。

二、明年工作計劃

1、加強政治理論及業務水平的學習，不斷提高部室技術人員的政治素養及技術水平，增強對我們需要做什麼、怎麼做、誰來做的認識。積極開拓進取，提高工作水準，努力營造出一個充滿陽光、積極、向上、輕鬆、創新的工作環境和團隊精神。

2、進一步制定詳細的網絡改造設計、施工、雙向調試規劃，加強與各部門的合作協調，提供更準確細緻的數字電視雙向整轉技術資料，爲明年數字電視雙向整體轉換的順利完成提供基礎保障。

3、加強對網絡改造及新建小區網絡設計、預算編制的把關、審覈，節省投資成本。

4、進一步完善網絡工程設計規範、網絡工程施工規範、網絡工程驗收規範及各種規範標準，使各項管理制度更加的規範標準。

5、加緊對下一代網絡技術的調研，加快我市下一代有線電視網絡建設的規劃制定。

6、進一步加強對網絡工程驗收的管理。

7、完成上級下達的各項工作任務。

設計部工作總結14

20xx年，規劃院在局黨組的正確領導下，貫徹市委“一改兩開，富民興市”總體思路，進一步樹立了以經濟建設爲中心的服務宗旨，緊緊圍繞市重點工程開展優質規劃設計服務，拼搏進取，艱苦奮鬥，編制新區控詳規.平方公里、修建性詳細規劃.公頃、管線規劃公里，圓滿地完成了各項工作目標，較好地發揮了規劃的龍頭作用。

一、圍繞市重點工程開展規劃設計服務

以經濟建設爲中心，首先體現在市重點工程。我們將市政府重點工程規劃設計放在壓倒一切的首要任務來抓，聞風而動，提前部署，超前規劃，按時提交成果，以供市領導決策和實施建設。

站前廣場改造規劃，xx路改造規劃是今年市裏頭號重點工程，是改善我市交通環境、投資環境和美化城市的重要舉措。我們動員全院同志搞會戰，在現場踏勘、調查研究的基礎上，按照總體規劃的要求，本着既解決交通矛盾、又美化市容的塬則，精心設計，反覆修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場改造的規劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還製作了多視角效果圖和叄維動畫，受到市領導的好評。xx大街環境改造規劃和xx商業區步行街環境規劃除了文本、現狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對城市基礎設施的建設起到了很好的指導作用。

隨着城市化進程的加快和城市規模的擴大，在繼續抓好舊城改造的同時，新區開發和建設越來越引起市領導的重視。爲了適xxx重心向西移的城市發展趨勢，我們按着局裏的安排，編制了西部新區控制性詳細規劃，範圍包括與xx國道支線相毗鄰的xx新村、xx公建區、xx公園及高科技文化園區，面積.平方公里。按國家有關控詳規的規範，根據該地段的區位及地形條件，安排了各項用地、道路網，規定了每塊用地的各項規劃控制指標，爲近期新區開發有序進行創造了條件。市政府爲了從根本上改善xx的交通條件，籌建xx旅遊機場，申請立項。我們配合市計委提供了總體規劃關於機場的規劃文件及選址方案。

二、艱苦創業，夯實基礎

拚博進取，艱苦創業成爲我院全體員工的共同行爲。在政府指令性任務資金不到位、建築市場不景氣的`大環境下，底子薄、條件差，規劃院如何發展?全體職工不氣餒、不等靠，在院領導班子的帶領下，知難而進，拚博向上。在保質保量地完成指令性任務的前提下，提高服務質量，想建設單位之所想，急建設單位之所急，全心全意爲建設單位服務，積極開拓市場，提高經濟效益。精打細算，節約開支，降低成本已成爲全院上下的行爲準則。大忙季節任務重，時間緊，大家爲了加快設計進度，自覺自願地加班加點，不計報酬，犧牲雙休日及業餘時間趕任務，有的同志帶病堅持加班。上半年全院累計加班個。這種艱苦創業的精神已是我院保證圓滿完成各項設計任務的動力，也是規劃設計事業得以發展的基礎。

三、增強全員素質，提高規劃科技含量

科技是第一生產力，在知識經濟時代，作爲設計部門能不能跟上信息化前進的步伐，是關係到規劃院生存的發展的根本大計。全院掀起比學趕幫超的學習熱潮，人人有目標，個個有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進則煺的道理，學習和提高成爲自覺行動。以自學爲主，結合派出去培訓。出去培訓回來的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計算機輔助設計技能的基礎上，又向更高的層次邁進。通過不懈的努力，設計室的多數同志都有已掌握了微機制作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作叄維動畫，大大地豐富了規劃的表現力，提高了設計的層次。在資金短缺的情況下，又購置了奔tcl計算機臺及二套建築軟件一套結構軟件，所有微機內存從mb升至mb，以適應事業發展的需要。

隨時着全員素質的增強，規劃設計的總體質量得到不斷提高。我們把提高規劃設計質量、豐富規劃設計的內涵作爲貫穿始終的首要目標來抓。嚴把質量關，實行技術責任制，從設計人員、室主任到院領導層層把關。發現問題，嚴肅處理，及時糾正。爲了適應人們日益增強的對物質文化生活的追求，我們把環境規劃擺在了突出的位置，精心構思，爲人們創造更加舒適、優美、宜人的生產和生活環境。xx學校選址在西部新區，坡度大，地形複雜。除了總平面、定位、環境、管線圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規劃，經反覆修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節省了土方量投資，便建設單位深爲感動。

四、堅持塬則，依法規劃

在爲建設單位搞好規劃設計服務的同時，我們堅持維護規劃的法制性、權威性，認真貫徹規劃法，認真執行總體規劃。對建設單位違背規劃塬則的要求，耐心地進行說服和宣傳，特別注意從安全、消防、採光、通風等到方面嚴格執行有關法規規範，杜絕隱患。xxx區不按總體規劃建設，要求開發雞城公路兩側。我們要局裏的統一部署下，與xx局、xx局等單位密切配合，統一認識，起草了“關於xx公路兩側建設的意見”，從壓煤、防洪、保護農田等到方面闡述了其危害性及違法性，在市計委召開的論證會上也系統的表明了我們的態度，這些都將對市領導的決策起到積極的正面作用。

五、多元發展，初見成效

一業爲主，多元發展，是局黨組“xx”戰略的重要內容。這方面，局領導對我院也寄予了厚望。爲了拓寬服務領域和發展空間，我們增辦了建築設計、市政設計、工程勘察和建設監理資質。接管規劃設計服務公司以來，按着局裏的要求積極籌劃多種經營。現已初步同外地供應商建立了聯繫，擬經營外牆磚和外牆塗料，並與一些單位達成了意向性購銷協議。

設計部工作總結15

各位領導、各位同仁：

大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮江大港賣場的裝飾工程現場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成績

針對我們近年長期合作的戰略伙伴——五星電器，比較以往的合

作夥伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業文化及其裝飾工程的發包價格，結合現今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結論是：五星電器的企業文化較爲合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較爲及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設計力量，把握好施工現場的每一個環節，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設方信服。

由於我們提高了認識，統一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節前夕，我們前往鎮江中山橋賣場，進行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。儘管工程利潤微乎其微，但爲了維繫關係，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的時節，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，爲全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。

首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修，但她憑着強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現場組織和選購材料兩不誤，較爲圓滿地完成了爲期10天的施工任務，保證了賣場的順利開業。

幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經理，公司調劉斌同志配合工作。經過近20天的艱苦奮戰，在人員配備不甚齊全（因“清明節”施工人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂着巨大的壓力，裘總也爲此先後跑了三趟，最終於四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業。

第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場負責，公司增派趙明同志協助其工作。在甲方的發包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時彙報、主動溝通和請示問題，在10天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。

在順利完成了三個賣場的施工後，緊接着又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，於“五一”前圓滿結束，受到五星分部領導的讚許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，並針對安全生產提出了具體的要求，體現了公司領導的高度重視和關懷。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前後奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。爲協調和揚鎮分部的工作關係，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現場協調和關係疏通，爲工程的順利進展起到了至關重要的作用。

六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結束，賣場的室內裝修只有短短的七天，經過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的讚許。二期工程亦於本月17日全面結束。

緊接其後，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經過8天的連續作戰，由李甪同志帶領大學生小徐順利完成任務。

八月下旬，鎮江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現場踏勘，人員安排，廠家調研，我們力求縝密而細緻，同時確保安全和工程質量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業。

在完成這一系列工作的同時，我們還進行了上半年五星工程的`審計工作。部門在劉力建同志離開後，新添了大學生徐永平，目前經過兩個工程的實習，正在配合進行大樓的設計工作。

本年度共進行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達的經濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

二、面臨的問題和思考

在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因爲隨着美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多於新開店，在裝飾業務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業性質又受到市場競爭的很大侷限，在許多方面不及民營企業及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創新設計”、“誠摯服務”和“確保質量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以爲繼。

綜上所述，本人在20xx年帶領部門全體同仁，在領導的關心指導下，發揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰自我，完成了上級下達的各項任務。今後還要不斷充電，進一步加強專業知識的學習和提高，爲公司的建設發揮餘熱，貢獻自己的微薄之力。

最後，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。