單位人事工作總結（精選20篇）

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，是時候寫一份總結了。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編整理的單位人事工作總結，希望能夠幫助到大家。

單位人事工作總結 篇1

會上，鎮黨委副書記、政協工委主任範建盈宣讀了《安豐鎮鎮直單位部門考勤考覈實施辦法》;鎮村建站、園區辦和農技站分別作了表態發言。

鎮黨委書記餘大海出席會議並作總結講話：

一、統一思想認識、精心組織實施、有序推進改革。

加強組織領導。建立了工作班子，制定工作方案，強化宣傳發動。科學設置崗位。搞好調查摸底，科學設置崗位，明確工作職責。公開競聘崗位。在競聘程序上，堅持“四公開”，即競聘信息公開、競聘方式公開、競聘名額公開、競聘結果公開。在競聘要求上，嚴把“三關口”，即報名嚴格關、競聘公正關、抽籤嚴明關。在招聘方法上，明確“三步驟”，即採取先正職、後副職、再工作人員三個步驟的方式依次進行競聘。

二、建立相關制度、轉變工作作風、確保改革實效。

一是建立了單位公開競聘的用人制度。公開競爭上崗，引入競爭機制，簽訂聘用合同。

二是建立了單位靈活自主的分配製度。一方面，擴大單位內部分配自主權利。另一方面，嚴格執行崗位績效工資制度。

三是建立了單位賞罰分明的'獎懲制度。建立考勤考覈機制，加強對所有事業單位全體工作人員的考覈，並把考覈結果圍繞聘用、續聘、待聘、解聘進行掛鉤，初步建立了以崗位業績爲核心的考覈分配機制，把崗位設置、崗位聘任、考勤管理和職工獎懲等管理制度作爲單位日常管理的重要內容。

三、堅持從嚴管理、鞏固改革成果、推進跨越發展。

一要抓好關鍵制度建設的大完善。重點抓好六大制度的完善，即簽到制度、公示制度、舉報制度、述職制度和獎懲制度。

二要形成制度剛性執行的硬約束。考勤考覈制度重點要抓好“三個一”，即一刻不鬆、一視同仁、一抓到位。三要制定克服爲官不爲的新規定。用人事制度改革成效增強單位人員幹事創業動力，要在單位廣泛開展“三看三比”活動，即看學習比素質、看作風比黨性、看發展比業績。

最後，鎮長朱廣錢就招商引資和人事考覈等當前重點工作進行了部署。

會議由鎮長朱廣錢主持，全體鎮機關幹部、村(居)幹部、單位部門副職以上幹部及參加人事制度改革競聘上崗人員參加了會議。

單位人事工作總結 篇2

我來到學校工作也有三年多了，一直都是在人事崗位上，我可以自信的說，學校目前絕大多數老師都是經過我這裏，才成爲學校教資隊伍的一員的，所以我對學校的人事變動我再清楚不過了。這一年來我恪盡職守，認真的完成自己分內工作，爲學校引起了非常多的新鮮血液，也是爲加強職員的工作能力操碎了心，以下就是我對今年工作的一些總結：

一、人事變動

今年的工作量可以說是遠遠超過歷年的工作量的，就是因爲這個疫情，學校很多老師都選擇了離職，有的選擇換學校，憑藉着自己小學、初中、高中教師資格證都有，就是可以這麼隨心所欲的選擇工作，面對這種情況我也沒辦法，人各有志。這就意味着學校會有很多職位發生空缺，那我的工作任務就重了，我作爲學校的人事，我要儘可能的快點把職位空缺給補上，爲此我做到了以下幾點：

1、我在學校的官網上、各大招聘求職app、qq空間、微信朋友圈等等都發布了招聘信息，希望有更多的教師願意來我們學校工作。

2、不能坐以待斃等着別人主動來找我，我那段時間的基本工作就是在各大app上找相關的求職人員，詢問他們是否有工作意向，我爲了儘可能的彌補空缺，請示校長的意見，招收了很多剛畢業的'師範生。

二、崗前培訓

今年的崗位培訓可能是我做的最多最累的一年了，基本上每個月都要花時間去舉辦一次崗前培訓，我作爲人事雖然說只是寫出培訓方案，以及組織人員，但是辛苦程度一樣可以讓我感到崩潰。一次培訓幾乎要耗費一週的時間，所以我們基本上在還沒開學之前，我們就已經開始工作了。就是希望能在開學的時候，就可以直接的讓這些剛畢業的老師直接上崗，不至於耽誤每個班的學習進度。這件事看似簡單，但是幾乎是讓我們這些負責培訓的人，感到身心俱疲。

三、檔案整理

這麼大的人員變動，學校的檔案肯定也是要重新“洗牌”的，每個老師的個人資料檔案查驗真僞登記整理以及勞務合同的整理，這份工作量是巨大的，以前最多一個月一個兩個老師的離職，現在動不動就是三四個，離職一個我的工作量就增加一分，這讓我苦不堪言。

四、工作計劃

由於先前教師都走了一大半了。那麼學校的工作安排也得有視情況進行整改，每個老師的工作能力都是不一樣的，我們要做到嚴格按照他們的工作能力來制定工作計劃，儘可能的發揮他們的作用，否則學校的升學率只會因爲這次的人事變動而急劇下滑，這不是我所能擔當得起的責任。

單位人事工作總結 篇3

x年是中鋁公司的“創新年”，也是x分公司實現大規模跨躍式發展的一年。根據上級公司的佈置和要求，礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創新，實現礦的可持續穩定發展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量連創新高，取得了礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續發展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考覈工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，爲我礦順利完成x年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧x年，人力資源部主要做了以下工作：

一、繼續做好員工職業技能的培訓與鑑定工作。

根據兩級公司關於職業技能鑑定的佈署，結合我礦員工技術現狀及x礦可持續發展的要求，我礦在x年加大職業技能鑑定的力度，拓寬了鑑定的範圍和工種，並鼓勵員工自願參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑑定。

由於我礦今年的生產任務重，爲了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，並堅持以提高員工工作能力爲核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑑定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑑定24個工種共220名員工經x市職業技能鑑定中心經過理論和實踐考覈，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良礦風得到了x市職業技能鑑定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。

二、配合x分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位的崗位調查及崗位說明書的編寫。

歷時三個月。中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神爲指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業績。爲建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基於以上情況，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據和x“創新年”的要求，出臺了，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據兩級公司的佈署，人力資源部自三月份開始，先後利用廣播、召開專題會議、下發、等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到x公司參加崗位分析培訓。培訓結束後，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地蒐集各崗位工作的各種數據和資料，並經過廣泛的討論，初步形成了x礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方徵求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了x礦經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司佈置的任務，得到了x分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑑和推廣，爲我礦贏得良好的聲譽。

三、對我礦各崗位人員綜合素質進行普查。

根據公司人力資源發展戰略規劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵並開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。相對於崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的瞭解，爲以後的“選、育、用、留”做準備。人力資源部爲了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發了1600份，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分爲高、中、低三個等級。此次調查的程序是

1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。

2、由各單位工段長對本工段員工按照本人實際能力進行打分。

3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4、最後由人力資源部彙總形成x礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今後人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四、到採破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。

xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞x礦可持續發展這個主題。目的在於提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣大員工的創造力，並由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發展前途的學習型組織，從而保證x礦在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓。針對我礦生產經營方式由自採爲主向聯辦和收購爲主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，爲了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事採礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯繫實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱讚，同時也激發了廣大學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風尚。培訓結束後，廣大學員還針對x礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，並已引起礦部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經常深入到採破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，爲了能及時瞭解培訓的實際效果，人力資源部設計出了，今後從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束後一個月後，都會向被培訓單位和員工發出一份，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。

五、實施分級培養技術骨幹計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由於歷史的原因，我礦x年以前全礦只有5名工人技師，只佔全礦員工總數的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低於公司平均率，平均年齡也偏高。x年，根據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際情況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加x市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨幹計劃，經各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在x礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鑽研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

六、部室內部業務管理多次得到上級好評。

xx年人力資源部繼續做好人力資源配置和勞資統計工作，部室內部業務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1、隨着我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創新高，資源開發力度進一步增強，人力資源部根據礦部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全部、質量管理部、資源開發部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發第一線。爲我礦順利完成全年購礦任務和資源開發工作打下了堅實的基礎。

2、規範管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次複審、檢查中，由於人力資源部管理規範、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。

3、按時完成上級公司佈置的臨時任務，由於數據上報及時、準確多次得到公司領導的表揚。

七、繼續抓好績效管理考覈工作和獎金分配工作。

xx年的'績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考覈中加大了考覈力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由x年的2分增加到加5—10分；，1—10月份，各單位累計節約餘元，提獎餘元，極大的調動了各單位降低生產費用積極性，提高了員工的成本管理意識，爲我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。爲使獎金真正成爲激勵員工工作積極性的槓桿，人力資源部根據礦長辦公會精神，制訂了x年新的獎金分配方案。x年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上，進一步傾斜生產一線，根據各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現按勞分配的方針。

1、根據工作性質確定各崗位的獎金分配比例。

2、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。

3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據情況由職能部門打報告，經批准後直接獎勵給班組。

八、不足之處：

勞動紀律檢查放鬆，各單位遲到、早退，上班幹私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

九、明年工作安排。

xx年人力資源部將繼續在礦領導、礦部和公司人力資源部的正確領導下，圍繞礦山公司及x礦年度生產經營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關於員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。

1、明年，我們將做好以下幾方面的工作：x年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，並將本部室本月的主要任務及完成時間列表附後交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考覈，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，並將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考覈及部級幹部、管理及專業技術人員考覈。

2、配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司佈置的臨時任務。

3、探索、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考覈、使用、待遇相結合的激勵機制；針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。

4、完善崗位績效考覈體系，實施崗位動態化管理。xx年人力資源部將致力於探索建立、完善各類配套規章制度，細化崗位考覈，規範獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考覈體系，並加強對員工實施崗位動態考覈。崗位績效考覈的結果要作爲實行公開競聘、末位淘汰的重要依據；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創新、鼓勵創業的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發，建立各具特色的績效考覈機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閒置問題，保持員工隊伍的生機與活力。

單位人事工作總結 篇4

20xx年是一個創新的一年，人力資源管理工作在管理創新上實行競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配置。

20xx年度人事管理工作在部室經理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現將工作情況彙報如下：

一、本年度工作回顧

根據集團公司的規劃，在年初對xx項目的人力資源方面的工作作出規劃。

1、 積極開拓新的招聘渠道，先後與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關係;並與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，爲公司以後發展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、 因20xx年的用人需求比較大，自今年一月份就開始着手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業人員600餘人。其中建材部上崗XX0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人;其餘人員由於公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、 培訓方面：根據公司員工的實際情況和公司的發展戰略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀髮展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優化，也爲以後的工作打下堅實的基礎。機械部每週抽出一天，組織全體後勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛鍊了個人，又增強了全體後勤管理人員的綜合素質。

二、存在的不足

經過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在着一些不足之處。需要在今後的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作爲公司人力資本戰略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現爲各項制度不完善，尤其表現在一些制度過於空泛，實際操作效果不理想。對於各子公司的管理規範不夠健全。

2、人員招聘方面：已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等。這些常規的招聘途徑能夠實現公司基本的用人需求。但對於一些突發性的人員缺失和一些專業性強、綜合素質要求高的崗位，常規的招聘渠道往往無濟於事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考覈方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘於員工綜合考評相結合的考覈評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓管理方面：培訓工作由於剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處於探索階段。機械部的'培訓工作已經進行了一段時間，員工表現相對積極。只是沒有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今後所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考覈掛鉤，促使全體員工養成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業相對比較欠缺，沒有專業的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對於績效考覈、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考覈、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考覈、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現代企業人力資源管理體系。爲公司的發展招聘、培養、儲備優秀的人才!

單位人事工作總結 篇5

爲加快推進我區事業單位人事制度改革，規範用人行爲，優化和整合我區事業單位人才資源配置，促進事業單位快速健康發展，根據《中共XX市委辦公廳XX市人民政府辦公廳關於加快推行事業單位全員聘用制度的實施意見》精神，我區制定了《XX區關於加快推進事業單位全員聘用制度的實施意見》和《XX區推行事業單位全員聘用制度實施方案》，現將我區事業單位人事制度改革工作作以小結。

實行聘用制度是事業單位人事制度改革的關鍵，牽涉面廣，政策性強。爲了切實加強領導，精心組織，周密部署，穩步實施。

第一階段，我區召開了全區事業單位人事制度改革動員大會，統一思想，轉變觀念，使大家充分認識到了全員聘用工作的重要性、必要性和緊迫性。同時，成立了由區委書記雷敏同志擔任組長的XX區事業單位人事制度改革工作領導小組，並下設辦公室，辦公地點設在區人事勞動和保障局，負責聘用工作具體事宜。

第二階段主要是編制崗位設置方案，凡所涉及此項工作的區屬相關單位根據單位職能和任務，以機構編制部門覈定的編制數及人員結構、領導職數爲依據，在市在市職稱改革工作領導小組辦公室設定的專業技術崗位職數內，按照科學合理、精簡效能的原則，對崗位重新進行了有效合理的科學配置，制定了本單位的《崗位設置方案》。崗位設置包括人員崗位、專業技術人員崗位、工勤人員崗位(由本單位按需按比例自主設置)。《崗位設置方案》既充分考慮本區社會的.需求、單位的發展、人才結構和人才培養等多種因素，又明確了崗位職責、權利、聘用和任職條件。

第三階段主要是簽訂事業單位聘用合同，根據《XX區關於加快推進事業單位全員聘用制度的實施意見》和《XX區推行事業單位全員聘用制度實施方案》，區屬事業單位按照國家有關法律法規和政策要求，在平等自願、協商一致的基礎上按照不同類別和期限與受聘人員簽定了由市人事局統一印製的《事業單位聘用合同書》。我區事業單位應簽訂合同人數711人，實際簽訂692人，有19人暫沒有簽訂合同(其中2人長期病假、5人長期不在崗、8人正在辦理退休手續、4人其它原因)，簽約率達到了97.3%。目前合同簽訂和鑑證工作已結束，我區在認真自查，並將此項工作的開展和完成情況形成書面材料於本月底前上報市事業單位人事制度改革工作領導小組辦公室。

我區在簽訂聘用合同過程中存在的問題：

1、在全員聘用過程中，西溝鄉和東溝鄉共調整2人，分別由西溝鄉小學調整到鄉文化廣播站工作，東溝鄉中心學校調整到鄉文化廣播站工作，但人事關係還沒有辦理。

2、目前我區事業單位部分專業技術人員已取得專業技術資格，但由於單位未予以聘用，所籤合同也是按照現有專業技術職務進行簽訂的，如今後單位考慮在合同期內對這些人員予以聘用，待遇能否相應調整。

3、今年已近年底，今後我區擬對事業單位進行競爭上崗，受聘人員在合同期內能否參加競爭上崗，聘用單位是否能打破身份限制。

單位人事工作總結 篇6

轉眼間又到了20xx年終歲尾，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了。在這一年裏，我收穫了很多也積累了不少的工作經驗。同時在兩位領導和各位主管的幫忙與支持下，我很好的完成了本職工作。作爲一名辦公室文員，我深知自我的崗位職責與工作資料，認真地完成領導安排的每一項任務，也在不斷的提升自我的綜合本事，力求做到更好。現把這一年來的工作情景總結如下：

一、認真仔細的工作態度

文員日常的工作資料比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務，仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產生不必要的麻煩，甚至造成嚴重後果。記得有次回公司送支票，由於自我的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，之後產生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓，讓我在以後的工作中更要仔細地完成每一項任務。僅有認真仔細的工作態度才能更好的完成領導安排的工作任務。

二、盡心盡責做好人事工作

認真做好本職工作和臨時性工作，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤保障服務工作，讓領導和主管們避免後顧之憂，在經理的直接領導下，積極主動的做好兩部門日常內務工作。

1、耐心細緻地做好日常工作：負責來電的接聽，做好來電諮詢工作，重要事項認真記錄並傳達給相關區域主管，不遺漏、延誤;負責來訪客戶的接待工作，堅持良好的禮節禮貌;負責領導辦公室以及會議室的衛生清潔及桌椅擺放，並堅持整潔乾淨;負責各種文件的分類存檔及每一天收發公司郵件。

2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時訂購與發放，確保工作人員的正常使用。每個月10號之前去醫院財務處交清洗工服費和電話費並開發票。每月25號左右將各部門支票送至公司，並將簽字的複印件拿回存檔。

3、員工薪資工作：每月的13號報員工新增，15號報員工考勤，這些工作要求我必須認真仔細地去做，去檢查每位主管的`手記考勤表，確認正確的加班工時，因爲這直接關聯到項目的財務情景。

4、文件管理工作：根據工作需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成領導及各位主管交待打印、掃描、複印的文件等，對公司所發放的文件通知做到及時上傳下達。對於主管完成的各種檢查報告、培訓記錄、會議記錄等已及時進行分類歸檔，以便查閱和管理。

5、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，每月新增報盤之後及時整理新員工檔案並及時更新存檔。

6、協助工作：協助領導完成新的一年的各項工作計劃表格，有《日常保潔培訓計劃實施表》、《年度溝通計劃表》、《年度活動計劃表》等等，同時還要協助領導及各位主管做好項目各項會議及年度活動的組織和安排工作，從而更好的完成計劃實施和組織活動。

三、不足之處

在這一年的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導佈置的各項工作，對於工作中遇到的問題虛心向領導和同事請教，不斷提高充實自我。我此刻已經能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表此刻：

1、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，所以更考驗人的細心。文員的每一項工作都要有條不紊的進行，切不可三心二意，做完每項工作要養成檢查的習慣。記得有次填寫報銷通，當我填寫完數據時簡單看了下就直接選擇了提交，本以爲沒有問題，結果有個部分數據填寫顛倒了，之後得到了領導的批評，當時我明白了是自我做事不夠細心才導致了錯誤的發生。

2、缺乏積極主動性：不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是爲了完成工作而工作。對於問題的解決只是浮於表面，而沒有深入的瞭解。

3、工作不是很紮實：忙碌於日常小事，工作沒有上升到必須高度。不能專注於工作學習，很多知識雖然瞭解但卻不精。比如ISIS的使用、PPT的製作等都不是很精通。在今後的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。

四、改善之處

作爲一名辦公室文員，我充分認識到自我的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以後的工作中我必須嚴格要求自我，在工作中發揮自我最大的本事爲公司服務。期望在以後的工作中，再接再厲，取得更大的成績。

1、不斷提高自我：抓住每一次讓自我學習和成長的機會，以飽滿的熱情全身心地投入工作學習，爲自我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，可是我將從多方面努力進一步提高自身的工作本事，以積極的心態應對每一天的工作任務。

2、端正工作態度：要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以後的工作中不斷的學習、積極、完善自我，以便更好地完成自我的本職工作。

五、未來工作計劃

1、積極做好日常保障工作：

①維護好辦公室的乾淨整潔工作;

②做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作並按照公司標準完善ISIS的建立使用情景;

③做好各類郵件的收發工作;

④認真、按時、高效率做地做好領導交辦的其它臨時性工作。

2、提高個人修養和工作本事：

①繼續加強學習公司的文化理念及系統培訓;

②多向領導和同事學習工作經驗好的方法，快速提升自身素質，更好的服務於本職工作;

③加強與人的溝通協作本事。

單位人事工作總結 篇7

今年以來，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務，工作既有成績，也有不足。現將我一年來主要工作情況總結如下：

一、加強學習，努力提高自身素質

我在人事科工作多年，始終認識到學習的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持政治理論學習和業務學習。通過學習提高了自身政治素質，在工作中積極配合領導做好有關人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強團結、穩定幹伍、增強集體凝聚力發揮了積極作用。通過業務學習，進一步提高了自身業務素質和辦事水平。

工作之餘，還積極學習電腦、網絡及其他業務軟件的學習，使自己工作起來得心應手，對推動工作發揮了積極作用。根據安排，制定了學習計劃，督促各科室抓好本單位的學習，並加強了監督檢查，形成了濃厚的學習氛圍，對創建學習型工商機關做出了自己的努力。

二、盡職盡則，努力做好本職工作

在幹部人事工作中，我首先深刻領會文件精神和上級會議精神，然後根據上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數清、數字準、情況全面，爲完成上級佈置的各項任務打下良好的基礎。在今年公務員登記工作中，反覆覈對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，爲公務員登記工作奠定了良好基礎，既保證了工作公務員的.合法利益，也避免了由於工作不細緻而給領導招致的麻煩。

在基層規範化達標建工作中，在深刻領會上級文件精神和有關會議精神的基礎上，發揮主觀能動性，積極爲基層建設工作出注意想辦法，有時白天協助開展工作，晚上還要加班落實領導和上級安排的一些重要工作。在勞資和老幹部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細緻入微。

我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細緻地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。由於離退休人員較多，情況也複雜。在對待老幹部問題上，我始終把他們當作自己的老領導對待，在職權範圍內儘量滿足其合理要求，受到老同志們的稱讚。

三、堅持原則，把好“人事”關

人事工作無小事，任何一項人事工作都事關每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當得利。在工作中，我始終堅持原則。正是由於手中的這點所謂的“權利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，後來還被認爲“死心眼、死腦筋”，我反倒認爲這是對我堅持原則的另一種形式的認可。幹部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細緻認真，這也是我多年從事幹部認識工作的一點心得。

四、工作中的不足

工作中也存在一些不足，一是有時做事拖拉，影響辦事效率；二是由於在人事科工作多年，放鬆了對業務知識的學習；三是有些工作只注意抓佈置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。今後，我將針對自身存在的不足，努力加以改進，按照部署，完成好領導交辦的各項工作任務，向上級領導交一份滿意的答卷。

單位人事工作總結 篇8

xx年，市政府法制辦在市市政府的堅強領導下，以科學發展觀爲指導，圍繞中心、服務局，充分發揮參謀、助手和法律顧問作用，積極探索制度創新，紮實推進依法行政，爲我市經濟社會又好又快發展提供了良好的法制保障。

一、加強政府立法工作，促進經濟社會發展

圍繞中心工作，我市今年確定了x項地方性法規和x項政府規章項目，目前已審查完成《xx市地名管理條例》、《xx市學前教育管理條例》等x件地方性法規草案，目前均以議案的形式提交市人常會審議；出臺了《xx市再生資源回收利用管理辦法》、《xx市公園管理辦法》等x件政府規章。目前，《xx市電子政務建設項目管理辦法》正在進行前期的調研工作。

二、嚴把審查備案環節，提高規範性文件質量

今年，市政府法制辦不斷加強對規範性文件審查備案工作的力度。按照《關於進一步做好規範性文件審查備案工作的通知》，明確規範性文件審查備案工作的具體要求，確立了規範性文件年度審查備案通報制度。

一是認真審查市政府、各縣區、各部門擬出臺的規範性文件，截止x月x日，共召開市政府規範性文件徵求意見會x次。今年，經我辦前置審查後，市政府出臺了《xx市醫患糾紛調解處理暫行辦法》、《xx市貫徹實施的意見》、《xx市公共租賃住房管理辦法》、《xx市困難羣衆殯葬救助暫行辦法》等x件規範性文件；

二是做好規範性文件備案工作，截止x月x日，共向省政府和市人常會上報備案x件。確保了我市出臺的規範性文件的合法性和有效性。

三、開展規範性文件清理工作，確保法制統一

爲保障法制統一性、科學性和嚴肅性，提高立法水平，準確掌握法規、規章在實踐中的運行狀況，按照國務院《綱要》和《關於加強市縣政府依法行政的決定》的要求，今年，市政府法制辦牽頭建設、房管等部門對《xx市物業管理規定》進行了立法評估並提請市十四屆人常會第二十七次會議廢止。依照國務院《國有土地上房屋徵收與補償條例》和省政府法制辦《轉發關於做好有關征地拆遷的規章和規範性文件專項清理工作的通知》（皖府法〔x〕x號）的精神，認真開展清理工作，提請市政府第x次常務會議討論決定廢止《xx市城市房屋拆遷管理辦法》，同時廢止市政府及其部門規範性文件x件，修改x件。同時認真開展了招投標領域規範性文件的專項清理工作。

四、服務中心工作，發揮參謀助手作用

今年，市政府法制辦緊緊圍繞市市政府中心工作，主動爲我市的舊城改造、招商引資、經濟建設等重點工作提供法律諮詢服務，充分發揮參謀助手作用，依法保障重點工作順利推進。受市政府託代理行政訴訟案件x起，組織政府法律顧問辦理有關涉法事務x起，其中先後對《xx市政府與三安光電股份有限公司、XX合作協議之補充協議》、《關於xx市教育主題公園建設框架協議》、《xx市政府與祿恆能源千兆瓦級納米晶硅柔性薄膜太陽能電池項目投資框架協議》等重涉法事務出具審覈意見，爲市政府依法科學決策把好法律化、事實關，確保重決策的合法性。

五、強化措施，部署年度推進依法行政重點工作

20xx年初，市政府法制辦按照《國務院關於加強法制政府建設的意見》要求，對依法行政的'各個環節進行了深入細緻的調查研究，針對工作中的細節問題，從強化政府行政責任，保障科學決策，維護羣衆合法權益，加強社會管理，促進經濟發展等方面入手，在廣泛徵求意見的基礎上，結合省政府依法行政工作會議精神，印發實施了《關於進一步加強基層站所建設的意見》、《xx市協同和聯合行政執法試行辦法》、《xx市行政執法案卷評查辦法》等多項制度。同時爲進一步規範管理，強化依法行政，我們精心研究制定《關於印發xx市xx年度推進依法行政工作安排的通知》（淮依法〔x〕x號），對年度推進依法行政工作做出具體安排，確定x項重點工作任務，並明確了各責任單位的工作任務、相關責任及工作進度，做到目標具體明確，任務分解落實，爲進一步推動我市依法行政工作全面發展奠定基石。

六、規範行政執法行爲，加政府法制監督力度

20xx年初，市政府出臺了《xx市行政執法案卷評查辦法》，將行政執法案卷的檢查、評查，從常規式向靈活式轉變，由一年一次的抽查式評查轉爲三個月定期、不定期評查，由全面評查轉爲重點部門評查，由政府法制部門閉門評查轉爲與被評查單位互動評查。同時，制定了詳細的執法案卷評查標準。x月份，市政府法制辦與市監察局聯合印發了《關於開展全市行政處罰工作檢查的通知》（淮監〔x〕x號），明確我市行政處罰工作檢查的目標、措施、職責分工和工作任務等。x月上旬，市政府法制辦牽陀市直有關部門抽調了業務能力強，工作經驗豐富的法制科科長組成聯合督查組，對全市縣級以上政府所屬具有行政處罰權的行政執法部門，尤其是與我市經濟社會投資發展環境密切相關部門的行政執法案卷進行專項評查，對在評查中發現的問題，及時下發《行政執法督查書》向各單位饋，並提出近x餘條意見和建議，要求有關單位整改落實。

七、依法辦理複議案件，維護社會和諧穩定

今年，市本級共收到行政複議申請x起，受理x起，已辦結案件x起，其中維持x起，終止審理x起，駁回x起；x起正在審理中。市政府行政複議工作始終圍繞“以人爲本、複議爲民”的要求，規範辦案程序，提高辦案質量，注重運用調解、和解手段化解行政糾紛，努力做到案結事了，限度地減少了行政爭議的負面效應，提升政府形象，維護羣衆合法權益，實現了法律效果和社會效果的統一。

單位人事工作總結 篇9

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對今年的工作總結以下：

一、檔案蒐集及管理

對公司員工的人事檔案及其他資料進行蒐集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，爲保證往後的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持着極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態；填制和分析各類人事統計報表。爲人力資源規劃工作提借正確的信息。

二、負責勞動合同

辦理勞動用工及相干手續；到目前爲止，勞動合同的籤屬工作展開的不是特別的順利，主要由於市場推广部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤管理

結合公司制度及國家規定xx考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由於部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地爲此題目進行了考勤重申，並與綜合管理部技術職員討論後改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但爲了避免有些員工“誇大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜

對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以後，給予了公道公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、員工福利

今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推广部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每個月協助行政部職員進行生日活動的'策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已爲全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料蒐集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場並沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃儘快重新制定促銷職員管理制度，並嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，爲公司的將來儲備更多的業務人才。

七、招聘工作

協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啓事、蒐集和彙總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等。

八、幫助建立積極的員工關係

調和員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人爲本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之餘加強學習，不斷進步本身專業素質，才能面對更大的挑戰，也纔不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，紮紮實實做好每份工作。下半年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。

單位人事工作總結 篇10

我於今年4月入職xx傳媒這個大家庭，近一年來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應了傳媒行業的工作。20xx歲末已至，回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學習上都取得了很大的進步，成長了很多，現將20xx年主要工作內容總結如下：

一、成本管理：

20xx年經手行政費開支共計60707.75元，其中採購15140.75元，長途話費400元，快遞費用900元，臨時維修費5180元，電費960元，網費1680元，水費50元，蛋糕1000元，差旅費35397元。

現簡述一下在20xx年工作過程中，針對以下項進行的管理措施。

1、辦公成本控制

建立辦公室管理制度，通過規範的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關的電話；規範用電管理，避免辦公過程中的浪費用電現象；促成員工形成節約用水的好習慣。

2、設備維修成本控制

設立設備的規範使用，建立科學的保養方法，儘可能地減少維修次數，尤其是大修次數是進行維修費控制的重點。通過規範體系的建立，以期延長設備的使用壽命，延緩設備折舊。

3、採購管理

1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領用制度。每月進行物料盤點，以方便做物品採購計劃和資金使用計劃，避免因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急採購；

2)、加強倉庫管理，避免因管理不善而造成物品損失。

3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，避免辦公過程中不必要的開支。

二、企業管理

1、公司新址選定

在公司全體員工的.努力下，公司順利完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時組織好員工對各自的物品進行打包，並且制定了詳細的辦公室佈局方案，提前協調各方作好搬遷後的工作，比如電話、網絡佈線等。整個搬遷過程有條不紊。

2、員工形象管理

爲提升公司形象，7月份爲員工採購工作服，統一定製了胸牌。同時行政部出臺了相關的着裝管理制度及處罰條例，煥然一新的着裝，提高了員工形象的同時，也提升了公司的企業文化。

3、團隊凝聚力管理

進入公司以來，員工流動比較頻繁，入職、離職手續的辦理也相對頻繁。對於即將離職的員工，尤其是對公司貢獻較大的員工，努力通過各種方法對其進行勸說，以期其繼續爲公司效力；對於離職員工，努力使其在離職後保持一份好的心態，肯定其爲公司付出的努力；對於新入職員工，人力資源部通過努力協調各部門對其進行入職培訓，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應崗位職責。

4、考勤管理

考勤是員工薪資領取的最重要的依據，在入司幾個月中，嚴格執行公司的考勤制度。建立完善的加班、調休制度，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。

以上列舉了幾項行政工作，行政事務較繁瑣，而且關乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作爲一名行政人事助理，需要我在認真工作的基礎上更加仔細，爲員工辦公創造一個良好的氛圍。

三、人力資源管理

人才是公司的立司之本，企業的任何活動都離不開人的要素。入職以來，本人從企業規劃、招聘、培訓、社保、員工關係等模塊來進行人力資源的管理工作。

1、招聘

按照公司的年度規劃，配合部門經理進行人才選拔。選拔的主要渠道是網絡招聘，分別與三大主力招聘網站合作進行人才招聘，主要招聘崗位有：銷售經理、媒介執行，活動執行等崗位。另外與兩家網站進行協作招聘，偏重於選拔對執行力有較強要求的崗位。隨着公司的擴張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今後工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道爲公司選拔優秀的員工。

2、培訓

對於新入職的員工，有的對傳媒行業並不瞭解。這需要公司對新員工進行培訓工作，使他們遲快熟悉公司的業務。爲此，人力資源部多次組織本部門和其他部門對新員工進行入職培訓。通過人力資源部的培訓，使其能熟悉公司的規章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業文化；通過其他部門的培訓，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責，提高業務能力。

3、社保、福利管理

爲響應政府號召，公司規定，員工轉正後必須繳納社保，以免除他們的後顧之憂。同時，爲了體現人文關懷，完善福利制度，公司都會及時爲每個過生日的員工送上生日祝福。

四、建議：

繼往開來，20xx年的工作重點是在延續20xx年的工作基礎上揚長避短，繼續發揮過去的優勢，摒棄20xx年工作中的不足，進一步完善人性化的管理，實現人力資源的最大化效益。

1、業務團隊建設

業務能力是一個公司生存最基本也是最重要的支撐點。業務團隊的優劣關係到公司的利潤目標能否實現，目前公司業務團隊略顯薄弱，業務員的業務技巧仍需提高。建議公司在加大對業務員培訓的同時，加大業務員的招聘，選拔優秀的業務員。

2、制度和流程的完善

好的企業，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。

3、節約招待成本

在處理好與業主方關係的基礎上，制定甲方來京人員的接待標準，有區別地對待。

最後，列出20xx年行政費用預算。

單位人事工作總結 篇11

20xx年，在局黨組的正確領導和兄弟科室的關心支持下，我們深入學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞市委市政府工作總體部署，堅持民生爲本，人才優先的工作主線，發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的工作作風，充分發揮職能作用，較好地完成了上半年工作計劃和領導交辦的各項工作任務。現將今年以來工作情況彙報如下：

一、20xx年開展的工作

(一)穩步開展事業單位招聘工作

今年，我們在有關部門的支持配合下，順利完成了20xx年市縣兩級事業單位的招聘工作。

一是優化招聘工作環節。在招聘實施過程中，我們注重完善和改進各招聘環節，始終堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，優化環節、前移關口。爲及時研判爭議、及時解決疑難問題，首次集中各招聘單位在同一時間同一地點進行資格複審，我局人員進行現場指導。爲統一提前謀劃、搭載國家平臺，首次聯合市委組織部、市編辦三部門發文收集招聘計劃。爲確保工作質量，還舉辦了全市事業單位公開招聘工作培訓會、宣城市公務員(事業單位)面試考官培訓班，並對全市事業單位考官庫進行了更新。

二是積極做好事業單位招聘。20xx年，組織全市事業單位參加人社部搭建的國家考試平臺，審批全市事業單位公開招聘計劃632個，未達開考比覈減43個，實際開考招聘計劃589個。網上報名通過13644人，通過資格審查通過12489人，繳費確認10613人，參加事業單位招考人數首次突破萬人大關。

三是順利完成了縣市區事業單位選調選聘工作。多年來，我市始終堅持逢進必考，無論選調選聘一律採取公開考試的方式進行。

今年，我市審覈批覆宣州區、郎溪縣、寧國市、涇縣、績溪縣、旌德縣等6份縣市區事業單位公開招聘方案，共計482個招聘計劃，還批覆了郎溪、涇縣、旌德縣單獨組織的公開招聘方案5份，招聘計劃107個;組織專家組，協助完成廣德、涇縣等四個縣事業單位專業測試，完成對郎溪縣委組織部公開招考事業單位副科級幹部選撥工作，由於組織嚴密、程序規範，受到了大家的一致好評。

四是開闢高層次人才引進“綠色通道”。批覆了市工商質監局、市人民醫院和寧國市、涇縣、績溪縣引進高層次人才方案5份，引進計劃85個，高層次人才引進工作已經基本完成。

五是深入調研艱苦地區招聘工作。我們深入到艱苦邊遠地區縣鄉事業單位開展調研工作。對招聘工作的開展情況、存在的突出問題聽取了基層單位意見，就解決招聘工作中的難題進行了深入討論。切實地瞭解基層工作實際，以便在實施招聘過程中改進招聘條件和招聘方法、完善激勵保障措施，努力使艱苦邊遠地區縣鄉事業單位用人能夠“招得來、留得住、用得好”。

(二)嚴格崗位設置和聘任管理工作

一是進一步完善了事業單位人員崗位管理動態調整機制，按照編制調整情況嚴把崗位結構比例調控關。我們在編辦審覈調整單位職能、編制的基礎上，及時調整全市80多個事業單位崗位設置調整方案，對人員聘用情況及時審覈並按崗登記，及時解決事業單位崗位設置與崗位聘任中遇到的疑難問題。

二是嚴格聘用管理。在崗位聘用工作中，嚴格按照工作程序組織實施。建立常態化的崗位管理工作機制，根據單位崗位空缺、結構比例和人員現狀等情況做好日常人員崗位調整及聘用，形成“崗位有核準、聘用有審批、兌現待遇有依據”工作機制，確保崗位管理的系統性，並及時做好人員聘用相關材料的存檔備案工作。

三是開展了全市事業單位人事管理信息系統培訓，要求各單位按照省廳人事管理信息要求，在完善本單位基礎資料的基礎上，完成人事管理信息系統錄入，從明年起，我們將盡快啓用系統進行人事管理，提高人事管理質量。

(三)人事管理取得新突破

一是中小學生教師職稱制度改革取得了初步成效。爲深化全市教育事業單位人事制度改革，會同市教體局聯合下發了《關於開展教育事業單位崗位設置工件的通知》文件，制定了細緻的工作方案，並在全市組織實施。崗位實行總量控制，學年動態調整，崗位聘用引入競爭機制，目前，全市教體系統崗位重新設置工作已全部完成。有效解決市域內城鎮與鄉村師資不均衡的問題，契合了教師無校籍制度改革，促進了教育資源公平化。

二是做好事業單位公務用車制度改革準備工作。在市車改工作領導小組指導下，提前開展相關工作，完成了全市事業單位混編混崗情況調查摸底;對全市(包含廣德縣)事業單位公務用車司勤人員數量、三年的平均工資和參改的事業單位人員情況進行了統計摸底，爲下一步事業單位公務用車制度改革提供了有力的數據支撐;根據事業單位不同性質和人員不同崗位、不同級別設計了事業單位各類參改人員信息和司勤人員情況彙總表。

三是對全市國有林場按新改革方案進行重新崗位設置。

在國有林場改革過程中，根據編制部門重新覈准的編制數量，單位性質和各崗位數量等重新進行崗位覈准，及時瞭解掌握相關改革情況和國有林場人事制度歷史沿革，對改革中人事制度方面存在的矛盾問題進行了梳理。目前，全市林場和森林消防隊崗位設置覈准工作已全部完成。

四是切實整治“吃空餉”。組織開展了全市機關事業單位“吃空餉”問題集中治理工作，會同市委組織部、市編辦、市財政局及時下發了治理“吃空餉”問題相關文件，開展了自查自糾，各單位形成書面材料，由主要負責人簽字，上報我局;進一步規範日常考覈制度，及時報送在編在崗人員的考覈情況，實行動態管理;對隱瞞不報，經查實取消下年度單位的進人計劃、本年度領導班子綜合考覈評優資格，並報請有關部門追究責任。對自查中發現的少量吃空餉情況，反覆督促單位積極整改。對拒不接受糾正的，嚴格按政策規定，依法依規按程序進行處理。

(四)紮實做好“三支一扶”工作

強化服務意識，增加工作力度，落實相關優惠政策，建立完善激勵措施，健全管理服務體系，確保“三支一扶”工作取得更大成效。

一是紮實做好招募工作。根據各縣市區基層發展狀況，“三支一扶”招募計劃不斷向農業、醫療衛生、教育、扶貧、水利等基層崗位急需的地方傾斜。各縣市區在擬定招募計劃時，先預留鄉鎮事業單位空缺編制，確保“三支一扶”生期滿考覈合格後能得到妥善安置。優化崗位條件，通過支農、扶貧等崗位不設專業限制，其他崗位放寬專業範圍，不斷提高崗位競爭優勢。通過努力，今年我市招募併到崗56人，人員學歷層次較往年有較大提高。

二是不斷完善激勵措施。20xx年累計發放“三支一扶”生生活補貼493萬餘元。11月向市財政局提交20xx年度“三支一扶”預算報告，擬按照市直事業單位新進工作人員轉正定級的工資標準，進一步提高“三支一扶”生的生活補貼標準，達到每人每月4000餘元。對在崗“三支一扶”共計103名人員開展了年度、期滿考覈和績效評選，年度優秀27人、期滿合格76人，對年度考覈結果爲“合格”和“優秀”等次的`分別給予3000元和4000元績效獎勵。推薦省級優秀5人，評選市級優秀21人，並再分別給予1000元和400元獎勵。

三是落實安置工作。將“三支一扶”生期滿考覈結果與聘用、轉崗等掛鉤，實施了考覈優秀的“三支一扶”畢業生可直接選聘到縣直事業單位工作等辦法。在市直事業單位招聘中，安排“定向招聘服務基層項目人員和退役士兵”崗位6個，兌現“三支一扶”等服務基層項目人員有30人在事業單位考試中加分政策。

四是開展“三支一扶”新春慰問。

(五)加強人力資源市場管理工作

一是印發《人力資源服務機構誠信服務主題創建活動暨20xx-20xx年全省信用等級評定的通知》。組織各縣市區和市直各人力資源服務機構開展信用等級評定，開展人力資源服務機構誠信服務窗口創建活動。按照活動方案，20xx年，省廳認定我市有2家AA、1家AAA信用服務機構。

二是積極組織人力資源服務從業人員、管理人員參加各類資格培訓、崗位培訓、能力提升培訓，還通過崗位鍛鍊、以老帶新等方式不斷提升相關從業人員能力水平。三是認真落實省廳指令，做好經營性服務分離調查和人才引進統計工作。

二、存在的問題

事業單位崗位設置和崗位聘用管理難度加大。近年來，隨着進入事業單位的人員學歷層次和專業素養的提高，取得中、高級專業技術職稱的人員趨年輕化，但競聘上崗，能上能下的機制還不健全，老的還沒退，新的聘不上，有職稱無崗位的矛盾愈發明顯。部分單位在設置崗位時，要求超比例增加崗位的文件多，給事業單位人事管理增加了許多難度，深感壓力大。

科室新增職能多，任務重，人員少。20xx年，省廳要求在全省全面推進事業單位人事信息系統管理軟件，這項工作我們在9月份召開了培訓會，但因科室人員少，市直和各縣並沒有真正實施，能否按省要求完成，還有待於局領導的重視和支持。該軟件要求填寫和核對的人員信息量巨大，有基礎信息管理，招聘管理，崗位管理，考覈管理，培訓管理，人員流動管理六大模塊。僅基礎信息管理中人員管理子項，就有人員基本信息集、崗位變更信息集、人員流動信息集、工作經歷信息集等20個信息集;而人員基本信息集又包括姓名、性別、民族、出生年月、身份證號、人員類別、戶籍所在地、成長地等25項內容。

初始報送時，必須審覈確保每一個人員基礎信息實時更新和準確無誤，截止20xx年底，全市事業單位工作人員有32895人，其中市本級有三千餘人，要完成錄入、覈對工作，我們科室現有人員力量不夠。

單位人事工作總結 篇12

在緊張有序的工作中，20xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領導的關懷下，在兄弟聯社的大力支持和xx領導班子的正確領導下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了xx的跨越式發展，下面將這一年的工作情況簡要總結如下：

一、繼續加大考覈力度

工資分配做爲每個職工最關心的問題，它的發放是否科學有效，直接關係到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查研究後，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考覈辦法。每月從工資中拿出xx元做爲考覈工資，用於考覈存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的.考覈，按季度考覈並兌現。基層社還根據區社的考覈辦法制定出二級考覈辦法，使每個員工的收入與其對xx的貢獻相匹配。季度末根據每個人的任務完成量，按比例返還。勞動報酬按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動了職工的工作積極性，切實體現多勞多得，按勞分配的原則。並對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓工作

一個現代化的企業團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，xx在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，爲了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強幹部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發生，區社與廣大幹部職工簽定了崗位責任書，並按規定實行崗位輪換制，使每個幹部職工都明白自己應該做什麼、不應該做什麼。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節給予相應的經濟處罰或警告處理;對造成造成損失、對xx造成不良影響的，給予解除勞動合同;對構成犯罪的，移交司法機關處理。

同時，制定員工教育實施細則，針對xx員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結合的辦法。採取走出去與請進來相結合的辦法，進行培訓學習。區社各專業部門利用每月報表例會時間，根據實際情況進行培訓，通過加強對內部人員的培訓，使廣大員工的政治素質和業務素質有了一個質的飛躍。對新入社的大學生進行了集中統一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些基本制度的學習。使他們對xx有關制度有了初步的瞭解，爲以後的工作打好了基礎。

三、其它工作

及時準確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。認真執行專業技術職務的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。

單位人事工作總結 篇13

今年以來，在領導的帶領下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務，工作既有成績，也有不足。現將我一年來主要工作情況總結如下：

一、加強學習，努力提高自身素質

我在行政人事科室工作多年，始終認識到學習的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持理論學習和業務學習。通過學習提高了自身政治素質，在工作中積極配合領導做好有關人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強團結、穩定幹伍、增強集體凝聚力發揮了積極作用。通過業務學習，進一步提高了自身業務素質和辦事水平。工作之餘，還積極學習、網絡及其他業務軟件的學習，使自己工作起來得心應手，對推動工作發揮了積極作用。根據局了安排，制定了全局，督促各科室分局抓好本單位的學習，並加強了監督檢查，使全局上下形成了濃厚的學習氛圍，對創建學習型機關做出了自己的努力。

二、盡職盡則，努力做好本職工作

我局人員多，人員情況複雜，在幹部人事工作中，我首先深刻領會文件精神和上級會議精神，然後根據上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數清、數字準、情況全面，爲完成上級佈置的各項任務打下良好的基礎。在今年登記工作中，反覆覈對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，爲公務員登記工作奠定了良好基礎，既保證了工作公務員的合法利益，也避免了由於工作不細緻而給領導招致的麻煩。在基層分局規範化達標建工作中，在深刻領會上級文件精神和有關會議精神的基礎上，發揮主觀能動性，積極爲市局和各分局的.基層建設工作出注意想辦法，有時白天到分局協助開展工作，晚上還要加班落實局領導和上級局安排的一些重要工作。在勞資和老幹部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細緻入微。我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細緻地予以解答，解釋不了的及時向上級。我局離退休人員較多，情況也複雜。在對待老幹部問題上，我始終把他們當作自己的老領導對待，在職權範圍內儘量滿足其合理要求，受到老同志們的稱讚。

三、堅持原則，把好“人事”關

人事工作無小事，任何一項人事工作都事關每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當得利。在工作中，我始終堅持原則，一是一，二是二。正是由於手中的這點所謂的“權利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，後來還被認爲“死心眼、死”，我反倒認爲這是對我堅持原則的另一種形式的認可。幹部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細緻認真，這也是我多年從事幹部認識工作的一點心得。

四、工作中的不足

工作中也存在一些不足，一是有時做事拖拉，影響辦事效率;二是由於在行政科室工作多年，放鬆了對業務知識的學習;三是有些工作只注意抓佈置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。今後，我將針對自身存在的不足，努力加以改進，按照局裏的部署，完成好領導交辦的各項工作任務，向上級領導交一份滿意的答卷。

單位人事工作總結 篇14

20xx年，我有幸進入公司獨立優化部門負責人事行政工作，在那裏感激領導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作範圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以後的工作計劃。

人事行政工作複雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規範員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識並做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進行巡查；跟蹤後勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情景；排解員工之間的人和事矛盾。

對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，並進行跟優化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，進取告訴他們作出改整。

對於20xx年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的.欠缺，對部門工作情景，人員紀律的檢查力度待提高；進取對公司企業文化及工作氛圍的建設；

提議，員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年繼續完善公司制度，異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；

加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便於在實際工作的正常操作，需根據實際情景制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境；加強勞動人事管理工作。

勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡；組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太夢想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

單位人事工作總結 篇15

我於20xx年11月9日入職，擔任顧問助理，成爲公司普通員工。2002年9月23日晉升行政人事部見習經理，兩個月後正式任命爲行政人事部經理。從入職到現在這一刻，回顧近一年的工作，有進步也有不足。接下來，我將從三個部分總結我的工作。

一、個人行爲

剛入職的時候，作爲一個新員工，對公司瞭解不多。爲了適應新的工作環境，我以零回報的態度接受了公司的每一份工作，每一個同事，每一個制度。爲了儘快瞭解學院的情況，我搜集了很多公司資料進行研究，遇到不了解或者不清楚的地方，及時向同事請教。這樣，我在最短的時間內掌握了公司的情況，爲我的工作打下了基礎。由於我的努力和出色的表現，我在9月份被提升爲行政人事部的見習經理。

在我擔任行政人事部經理期間，我工作認真，堅持原則，每項工作都做得很好。正直、有原則也是人力資源工作必須具備的職業素質。行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡槓桿。爲人正直保證了辦事的公平公正。比如做員工考勤考覈時，堅持考覈制度，不要因爲任何人的個人原因而放寬條件；組織會議、參加培訓嚴格遵守學院制度，以此爲基準。當員工的行爲不符合制度要求時，嚴格執行制度規定的行爲，並對其違規行爲進行處罰。

二、管理思維

我很欣賞王石在環球互聯廣告中的一句話：“每個人都是一座山，世界上最難攀登的山是他自己。爭取進步，哪怕前進一小步，也會有新的高度。”。根據我的理解，不同的高度，不同的視野，不同的思考角度，那麼就需要我們自己站在領導和學院的角度去思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的解決方案和建議才能全面和有價值；只有這樣，我們才能把工作當成自己的事情，把學校和學生的`利益放在第一位，才能真正爲領導分憂解難，爲學生的成長貢獻自己微薄的力量。

三、積極組織員工活動和員工培訓

員工活動是放鬆和緊張工作條件的有效調節者，也是增強團隊凝聚力的一種方式。員工培訓是提高員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效途徑。因此，在過去的半年工作中，多次組織員工的活動和培訓，如籃球比賽、跳繩比賽、執行培訓和技能培訓，得到了員工的認可。

四、行政服務工作

行政工作是服務工作。爲各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，爲每位員工營造溫馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責任。爲此，我們首先從美化辦公室環境入手，每週進行一次健康評估，並在名單上公佈，表揚衛生好，批評衛生差，讓每一位員工都能意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日，也是企業文化建設的一部分，讓員工感受到親人的關愛，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲也是激勵員工的有效方式。對進步明顯、貢獻突出的員工給予精神和物質獎勵，不僅是對員工成就的認可，也是激勵其他員工的有效方式。爲此，我們在2個月內頒發了最佳改進獎、最佳貢獻獎和優秀員工獎，鼓勵真正優秀的員工，爲其他員工樹立榜樣。當然，對違反學院規定、未能及時完成工作併產生結果的員工進行處罰是必要的。當然，懲罰不是目的。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤，還要鼓勵他們努力工作，對每一份工作都提交一個滿意的答案。

在過去一年的工作中，由於我的努力，我取得了很大的進步。20年來，我一直在尋找工作方法和技巧來更好地完成人事工作。

單位人事工作總結 篇16

今年上半年對於物業公司來說是坎坷的半年，經歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，這使我們更加清晰了管理的方向與思路，並在實際管理中學習、發揮與應用，各項基本按既定計劃如期得到開展。現對上半年工作總結如下。

一、日常行政工作

繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規範化運作水平；自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。並通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。在年初的計劃中，本應對公司的制度及更新的部分進行一次整理和彙編，因各部門業務開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。集團人力資源部牽頭進行物業公司制度彙編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規範。

二、工作中存在的問題

各部門僅根據自己的計劃開展，沒有一個明確、統一的管理目標及責任人的落實。在開展的過程中，目標的實現與實際結果存在差距，做了大量的但看不到成績。管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。監督機制未做到細處，目前巡查的範圍，僅限於員工儀表、考勤、員工餐廳、小區環境巡查等，監督的力度和實效都有待提高。

與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不瞭解員工的真實想法，部分將失去實效。未建立起物業公司與業主之間一個良好的.宣傳渠道，物業公司日常的進度，所做的努力，未能使業主瞭解，得不到業主充分的支持和相互間的協助。員工中普遍存在幹好幹壞一個樣的心態，嚴重影響到的執行力度和服務水平。

三、下半年工作計劃

配合集團人力資源部的規劃，組織完成全面績效考覈的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調動員工的積極性，創造雙贏的局面，推動物業公司的服務和效益。制定實施培訓規範及培訓系統資料，通過不同環節培訓，提高全體員工的素質。完善員工培訓檔案，考覈、抽查記錄等，將培訓作爲各部門一項重要。

增加樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

在上半年的採購中，提高採購的計劃性，基本完成各部門的採購，及時覈價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的採購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到採購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，並根據業務部門的推薦，採用了新的物料供應商，在價格上有所降低。

單位人事工作總結 篇17

一、抓好人事政策法規的學習宣傳貫徹

利用舉辦入門培訓班、召開會議的機會，認真組織學習宣傳和貫徹落實《事業單位人事管理條例》、處分規定和申訴規定。

二、進一步改進和全面規範公開招聘工作

1、會同市委組織部印發了《關於進一步改進事業單位公開招聘工作的實施意見》(郴組20xx11號)，進一步改進事業單位公開招聘工作。

2、全年共覈准事業單位公開招聘工作實施方案52個，組織實施公開招聘工作52次(其中市直招聘7次)。共聘用人員2554人。

3、切實加強事業單位公開招聘面試評委管理。在20xx年全市事業單位公開招聘面試中，面試評委均從郴州市事業單位公開招聘面試專業評委庫中隨機抽取，實行統一派遣、集中培訓、統一抽籤、全員異地交流、封閉管理，全市共抽派面試評委52批，共1155人次。

三、崗位管理制度全面運行

1、全年對市直17家事業單位進行了首次崗位設置覈准工作，並對市直11家因分立、合併、結構比例調整或增減編制的事業單位進行了崗位重新設置或變更。

2、全面實施事業單位動態調整管理工作。指導縣市區開展事業單位動態調整管理工作。全年共完成市直事業單位崗位動態調整2232餘人次。

3、按時完成本年度縣市區、市直事業單位《崗位管理手冊》年度備案工作。

4、積極探索和研究事業單位崗位動態調整信息化管理辦法，開展崗位動態管理數據採集、審覈工作，共有150餘家市直事業單位完成了數據錄入工作。

5、按照《湖南省深化中小學教師職稱制度改革方案》(湘人社發〔20xx〕50號)文件精神，對全市中小學教師專業技術崗位設置結構比例進行調整。積極爭取省人社廳對我市羅霄山片區所轄四縣(宜章縣、汝城縣、桂東縣、安仁縣)農村中小學教師專業技術崗位結構比例調整的政策傾斜，完成對全市608所中小學教師專業技術崗位結構比例的`調整審覈，爲深化我市中小學教師職稱制度改革打下堅實的基礎。

6、根據《郴州市事業單位崗位設置管理實施意見(試行)》(郴政辦發〔20xx〕52號)、《關於做好20xx年度我市事業單位專業技術三級崗位設置和人員聘用工作的通知》(郴人社發〔20xx〕58號)等有關規定，開展我市專業技術三級崗位評審工作。有 26名同志被確認爲郴州市事業單位20xx年具備專業技術三級崗位聘用資格人員。

四、聘用制度全面規範推行

結合事業單位崗位設置管理工作，在全市全面推行事業單位人員聘用制度。目前，全市95%以上的事業單位與98%以上的事業單位工作人員簽訂了《事業單位聘用合同》，實行了聘用制。20xx年已辦理市直事業單位人員聘用手續、備案聘用合同423人。

五、考覈獎懲有序開展

1、認真開展了20xx年年度考覈工作。市直行政序列事業單位科級及以下管理人員及市直行政序列機關事業單位的工勤技能人員共有4184名以上人員參加年度考覈與獎勵，其中考覈被評定爲優秀等次 617 人，佔參加考覈總人數的 14.75 % ，合格 3544人，基本合格3人，不合格9人，不定等次 11人。評定優秀等次人員有596人給予了嘉獎以上的獎勵，其中嘉獎 583人，記功 13人。年度考覈爲事業單位工作人員晉升、聘任、獎懲、培訓、解聘以及調整工資待遇提供依據。

2、根據市委組織部的要求，積極配合換屆選舉工作，10月下旬提供了市直部分擬選的市人大代表、政協委員近五年來年度考覈結果。

六、新進人員入門培訓如期完成

根據市人社局《關於加強事業單位新進人員入門培訓工作的通知》(郴人社發〔20xx〕142號)精神，全市共舉辦事業單位新進人員入門培訓班 23 期，培訓 3272 人。其中，市直事業單位舉辦2期培訓班，培訓210人。

七、處分複覈申訴工作按要求開展

1、根據《事業單位工作人員處分暫行規定》(人社部、監察部令第18號)精神，積極開展事業單位工作人員處分工作。全市共處分 190人，分別爲：警告 62人，記過21 人，降級(撤職) 86人，開除21人。

2、根據市委組織部、市公務員管理局《關於對被追究刑事責任的國家工作人員受處分情況排查清理的通知》要求，對20xx年1月至20xx年12月期間被追究刑事責任的事業單位工作人員受黨紀政紀處分和組織處理的情況集中開展排查清理。共有7人被追究刑事責任。其中5個管理人員，全部被開除了黨籍、公職;兩個工勤人員被開除了公職。

3、根據《事業單位工作人員申訴規定》，積極辦理事業單位工作人員申訴。已辦理申訴案件、再申訴案件各1起。

八、其他工作按要求完成

1、參與全市鄉鎮區劃調整、國有林場改革的相關調研工作。

2、及時辦理市級建議、提案18件，其中主辦件7件，協辦件11件，辦理態度、辦理結果均達到雙滿意。處理市長熱線、信訪回覆等若干件。

3、結合業務工作開展，加大宣傳工作力度。在市級以上報刊發表宣傳稿件10餘篇，其中《中國組織人事報》1篇、《人才就業社保信息報》5篇、《郴州日報》5篇。根據《郴州市人力資源和社會保障局門戶網站 郴州市人力資源考試網郴州市人力資源網內容保障方案(徵求意見稿)》、《轉發湖南省人力資源和社會保障廳關於印發〈湖南省社會保險信息披露實施辦法〉的通知》(郴人社發〔20xx〕20號)文件要求，全年在局網站發佈內容490篇，其中門戶網站271篇、考試網219篇。

4、按照市委、市政府要求，配合有關部門，及時完成市政府職能轉變和機構改革、事業單位的人員劃轉調整工作。

單位人事工作總結 篇18

xxxx年上半年，在區委、區政府的正確領導下，在上級人事部門的具體指導下，我鎮按照科學人才觀的要求，進一步抓好人才隊伍建設，統籌兼顧，繼續做好其他各項人事人才工作，注重發揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事人才工作和諧發展。

一、考覈工作

強化年度考覈，狠抓作風建設。嚴格按照考覈程序，完成了20xx年度全鎮機關、事業單位工作人員年度考覈評獎工作。全鎮共75名機關全體幹部參加年度考覈，按照10％的比例推薦優秀幹部8名，其中公務員2名，事業人員6名，43名公務員評爲考覈稱職等次，32名事業人員評爲考覈合格等次。通過這次年度考覈工作，我鎮較好地落實了公平、公正、合理的要求，使日常考覈和年終考覈得到有機結合，廣大幹部的`工作積極性得到充分調動，責任意識得到了進一步強化。

二、人事管理工作

1.我鎮根據工作需要，上報上級人事部門關於科級幹部選拔上崗的實施方案，選拔上崗職位共3個，其中正科級領導職位2個，分別爲科技辦公室主任、街道辦公室主任,非領導職位1個。

2.及時更新我鎮幹部名冊工作，對招錄、調入、調出人員的相關個人信息做到及時更新，整理公務員及事業編在職人員及離退休幹部的個人工資檔案，保證信息的準確性，爲一年一度的機關、事業單位工作人員年終統計做好準備工作。

三、工資福利、待遇

做好對公務員、事業人員、機關離退休人員、聘用人員各月工資、津貼、獎金的發放，同時，完成了以下幾項工作：一是根據中央和市有關部門關於做好參照公務員法管理機關（單位）數據統計工作的要求，我鎮認真完成《參照公務員法管理事業單位情況統計表》。二是根據津政辦發【20xx】61號文件精神，做好公務員正常晉升級別工資、級別工資檔次及事業單位工作人員晉升薪級工資、工作津貼的有關工作。其中公務員晉升級別工資共12人，晉升級別工資檔次共1人，事業單位工作人員工作津貼變動2人，晉升薪級工資29人，包括管理崗18人，專技崗4人，工人崗7人。三是按照津人社局發【20xx】49號文件，對我鎮信訪工作人員發放崗位津貼，並將其人員在我區信訪辦做備案處理。四是依據津人社辦函【20xx】341號文件精神，順利完成我鎮20xx年機關事業單位工作人員及工資上半年統計工作和事業單位基本情況調查系統。

單位人事工作總結 篇19

今年以來，在領導的帶領下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務，工作既有成績，也有不足。現將我一年來主要工作情況總結如下：

一、加強學習，努力提高自身素質

我在行政人事科室工作多年，始終認識到學習的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持理論學習和業務學習。通過學習提高了自身政治素質，在工作中積極配合領導做好有關人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強團結、穩定幹伍、增強集體凝聚力發揮了積極作用。通過業務學習，進一步提高了自身業務素質和辦事水平。工作之餘，還積極學習、網絡及其他業務軟件的學習，使自己工作起來得心應手，對推動工作發揮了積極作用。根據局了安排，制定了全局，督促各科室分局抓好本單位的學習，並加強了監督檢查，使全局上下形成了濃厚的學習氛圍，對創建學習型機關做出了自己的努力。

二、盡職盡則，努力做好本職工作

我局人員多，人員情況複雜，在幹部人事工作中，我首先深刻領會文件精神和上級會議精神，然後根據上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數清、數字準、情況全面，爲完成上級佈置的各項任務打下良好的基礎。在今年登記工作中，反覆覈對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，爲公務員登記工作奠定了良好基礎，既保證了工作公務員的合法利益，也避免了由於工作不細緻而給領導招致的麻煩。在基層分局規範化達標建工作中，在深刻領會上級文件精神和有關會議精神的基礎上，發揮主觀能動性，積極爲市局和各分局的基層建設工作出注意想辦法，有時白天到分局協助開展工作，晚上還要加班落實局領導和上級局安排的一些重要工作。在勞資和老幹部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細緻入微。我們的工資政策從來是全面公開的`，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細緻地予以解答，解釋不了的及時向上級。我局離退休人員較多，情況也複雜。在對待老幹部問題上，我始終把他們當作自己的老領導對待，在職權範圍內儘量滿足其合理要求，受到老同志們的稱讚。

三、堅持原則，把好“人事”關

人事工作無小事，任何一項人事工作都事關每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當得利。在工作中，我始終堅持原則，一是一，二是二。正是由於手中的這點所謂的“權利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，後來還被認爲“死心眼、死”，我反倒認爲這是對我堅持原則的另一種形式的認可。幹部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細緻認真，這也是我多年從事幹部認識工作的一點心得。

四、工作中的不足

工作中也存在一些不足，一是有時做事拖拉，影響辦事效率;二是由於在行政科室工作多年，放鬆了對業務知識的學習;三是有些工作只注意抓佈置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。今後，我將針對自身存在的不足，努力加以改進，按照局裏的部署，完成好領導交辦的各項工作任務，向上級領導交一份滿意的答卷。

單位人事工作總結 篇20

一年的時間匆匆逝去，xx有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃爲基礎，並配合公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析並制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，並且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規範性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考覈制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力於建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規範管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，並且爲了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，並不斷進行調整和完善。

二、職工人數的確定

三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會爲公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較爲頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年裏，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓工作

職工培訓主要體現在培訓費的提取。因爲產品的合格率、xxx都與培訓有直接關係，所以職工培訓與生產息息相關。爲了能申請到xxxx，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多餘高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規範管理、工資覈算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場運作的一年中，人力資源部在人力不足的.情況下堅持一切以公司利益爲重的原則，在各部門中起到了較好的引導模範作用。

當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協調力度方面，還有待加強。

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進。

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。

綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作爲公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷髮揚自身的優點和經驗，改進自身的不足，爲公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。