繼續教育工作總結13篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？下面是小編精心整理的繼續教育工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

繼續教育工作總結 篇1

自今年6月份《延邊州繼續醫學教育學分管理辦法》開始實施，繼續教育學習方式由原來統一面授，統一授予繼續教育合格證書的簡單模式改爲現如今通過網絡學習、科室組織學習、自學筆記、撰寫論文等多種學習方式整合獲得學分的全新學習模式。爲了順利完成上述工作，我院開展了一系列工作，現總結如下:

一、統一認識，高度重視，周密部署

對一直通過面授獲得繼續教育合格證的醫護人員而言，繼續教育實行學分制這種全新的模式是陌生的，能否順利實施，醫院的決策實施至關重要。爲順利開展這項活動，院領導高度重視，將這項工作列入重要議事日程，成立了以醫務科帶頭爲主，各科室主任和護士長爲輔的工作小組，醫務科負責培訓內容的制訂，培訓醫師的聯絡，醫院培訓情況的錄入，學分管理，各科室主任及護士長負責開展各科室院內學習活動，組織並監督本科人員的院內學習及自學。

二、重視宣傳教育，明確目的。

爲全力做好《延邊州繼續教育學分管理辦法》活動的各項工作，院醫務科先後下發文件，組織各科負責人員召開會議，宣傳這項工作的意義。使廣大醫護人員明確這種全新的學習方式，使我們足不出戶就能獲取寶貴的醫療資源，開闊了眼界，拓寬了診療工作的思路，搞好繼續教育學習不僅與醫院發展息息相關，而且與自身素質的提高密不可分。統一認識，參加學習人員的熱情高漲，積極參與各項學習中。

三、全力以赴，真抓實幹並制訂具體的工作計劃。

在此期間，我院以集中面授培訓形式講課十一次，其中需科目培訓9次，專業科目2次，共計30學時，培訓人員1868人次，網絡學習達165人次，科室爲單位，學習培訓均達到10次，護士每月均有1~2次業務學習，記錄學習筆記，不定期考試。以醫院爲單位先後進行3次考試，考卷評分，成績記錄存檔；因爲大家對於在延邊科教平臺上的`學習，這種全新的學習方式很陌生，開展起來比較困難，經過大家的不懈努力，將在11月20日之前全面結束；我院爲縣級醫院，由於醫院自身條件限制，人員緊張，對於到異地學習，獲取學分工作比較受限制，人員緊張，我院人員只有少數人員能就近到延邊醫院參加培訓，這遠不能滿足現狀。爲此，我院將在今後合理安排，鼓勵相關人員分次分批，積極參加培訓班，獲取學分；對於網絡錄入工作也將在近期結束。

我院的繼續教育培訓工作，人員緊張，工作量大，實施比較困難，在未來的工作中，我們將繼續爭取多方支持，努力做好這項工作，不斷提高我院醫護人員的素質，提高醫療質量爲醫院的健康持續發展提供有力支持！

繼續教育工作總結 篇2

以《遼寧省“十二五”中小學教師培訓規劃》和《大連市“十二五”期間中小學教師教育實施指導方案》爲依據，從我校自身實際出發，以全面提高教師整體素質爲核心，以骨幹教師培訓爲重點，加強教師繼續教育培訓，努力建設一支素質優良、能夠勝任素質教育要求的教師隊伍。在過去的兩年半時間裏，在上級領導的正確領導下，在全體教師的共同努力下，圓滿地完成了繼續教育的各項工作，現總結如下：

我校現有教師總數52人，全員參與了校本培訓。

一、指導思想明確

以校爲本，立足學用結合，以全面實施素質教育，全面提高教育質量爲目的，以國家、省市基礎教育工作會議精神和有關中小學繼續教育的文件爲依據，以建設我校具有現代教育素質和創新精神的一流教師隊伍爲目標，以提高教師實施素質教育的能力和水平爲重點，樹立質量意識，堅持以教師主動發展爲本，遵循在職教師培訓的規律和特點，按需施教，講求實效，結合實踐，構建我校優質、高效、開放的培訓體系。

二、組織管理到位、保障機制合理

組織管理：學校成立了以校長爲組長，工會主席、教導主任爲副組長，班子其他成員及學年組組長爲成員的校本培訓領導小組，主要負責教師的繼續教育工作和校本培訓的組織、實施、總結、管理等工作，建立起校長抓決策，班子抓組織，專幹抓落實，教師主動參與的校本培訓機制。

每學期經費投入主要是教育行政主管部門撥款和報銷。大約一年5萬多元，教師的學習積極性高，93、6％的教師完成了公共必修課的學習，未完成的主要都是新進的教師。完成年度繼續教育任務的教師大97％。校本培訓和教研活動培訓都100％完成。

向老師們發調查問卷徵詢廣大教師的培訓意見，然後行政開會討論制定下一階段的培訓目標及內容。課程的選報都非常重視教師的理論學習，校本培訓注重教師的理論聯繫實際，每學期的培訓教師參與培訓展示的達到85％以上，教師在各次的培訓過程中既展示了自己的心得體會，也從中取長補短，獲得了更多鮮活的實例及經驗。

三、培訓分類合理，具體目標完成良好

（一）新任教師的培訓

我們自定義的新教師培訓是指“教齡不足三年的教師”。通過進修學校和校內的培訓，新任教師進一步鞏固了教育專業思想，熟悉有關教育理論、政策和法規，初步掌握所教學科的教學常規，熟悉教學內容和班主任工作，能很快適應新形勢下小學教育教學工作的需要。同時，通過合理安排新任教師與骨幹教師的“老帶新”結對子幫扶活動，充分發揮骨幹教師的作用，通過骨幹教師在課堂教學和班級管理等方面的指導與幫助，使新任教師很快就熟悉了學校教育教學活動。新教師成長迅速，在全校的公開課和各種教學比賽活動中都表現出很大的進步。

（二）教師崗位培訓（面向所有教師）

通過培訓，使教師確立正確的教育教學理念，具有良好的職業道德和合理的知識結構，具備較高的教育教學水平和教育科研能力，適應實施素質教育的要求。

學校的骨幹教師、名教師和學科帶頭人除達到上述目標外，還要有更高的要求：要具備承擔觀摩課的能力，具備指導青年教師業務和科研的能力。

本學年每學期初都是師德培訓，進行了師德沙龍；在教學技能方面，除了各年級組、學科組、備課組每週的研討外，還在全校的業務學習時間聘請專家進行了聽、評課，學科教學理論，科研等方面的培訓工作。另外，還特別注重教師教學技能等方面的培訓，每位教師的教學基本功訓練及比賽，教學故事、教學反思的交流，質量抽測的分析，學科課題組的交流，科組上課診斷等一系列形式多樣的校本培訓專題。

骨幹教師培養方面也加大力度，職業規劃、專家指導、校際觀摩等活動促進骨幹教師的培養和在學校各方面工作的領頭工作。師徒結對既訓練了自己，也培養的新人。收穫良多！

（三）大力推行“雙名”工程

名教師、名班主任的培養是我校骨幹教師培養的重要舉措。通過培訓，使“雙名”教師發揮其在實施素質教育中的骨幹帶頭作用，力爭培養一批在教育教學研究方面有較高素質和影響的中青年學科帶頭人。班主任工作也是我們培訓的重要內容之一，每月的班主任、組長例會都收到很好的效果，大家對工作中的疑惑或經驗大膽交流，班主任工作也呈現以老帶新，共同進步的景象。另外特色班級的申報、展示也極大程度的'鼓舞了各個班級自身的創建工作，班級特色、班級文化等在班級的教育工作中也起到了很好的促進作用。

四、繼續教育培訓方法多樣，教師參與積極性高漲，效果良好

我校的繼續教育培訓主要採取以下幾種形式開展：

1、聽：採用講座、報告會集中進行全體教師的培訓。請專家來校作專題講座45次。

2、看：通過觀摩示範課、優質課（包括錄像）對教師進行培訓。

3、賽：每學年學校定期舉辦各種教學比賽、論文評比、成果展示等活動，讓教師參與活動，在活動中體現價值，不斷激勵教師積極參與培訓。

4、研：要求每位教師必須根據自己的教學實際，圍繞學校的主導課題參加或承擔一個課題研究任務，讓教師在課題研究中不斷學習，不斷“充電”，不斷更新知識儲備，較好地體現了研究的過程也是自身提高的過程的二者的有機統一，達到以教促研，以研興師的目的。

5、選報課程：主要通過區市繼續教育平臺和區進修學校。教師們通過面授或遠程繼續教育，學習現代教育教學理論，豐富自己的教育教學手段，是校本培訓取得效果的重要手段之一。

6、經驗交流：通過開展教師間的教育教學經驗交流，互相取長補短，對不斷改進自己的教育教學手段，提高教育效果有着積極的促進作用。

①學校每學期舉辦一次教學開放周活動，要求人人蔘加，逐級評選，有效地提高了教師的課堂教學藝術，使一批青年教師脫穎而出；

②年級組每週一次集體備課活動，做到時間、地點、人員、研究主題、中心發言人五落實，在研究中取長補短，互通信息，促進共同提高；

③採取“請進來”與“走出去”相結合的方式。學校除把教育專家請到學校傳經送寶外，還選派教學骨幹參加上級教研部門舉辦的學術研討會、交流會，或到兄弟學校參觀學習。

總之，在繼續教育培訓中，構建了個人（自我教育）、組（教研組、年級組）、學校三級教師培訓體系。通過以老帶新、各級各類教研活動的開展、組織自學等多種形式，提高了教師的政治思想素質和教育教學能力。

學校的校本培訓應該是完全按教師的需要、興趣去開展，而不是一言堂或滿堂灌。老師們通過繼續教育感覺既開心又很有收穫！當然老師們的開心和收穫是對我們工作的肯定，同時也給我校的繼續教育及校本培訓工作提出了更高的要求。

反思兩年半的的工作，可能在以下幾個方面還可以做得更好：

1、充分調動教師學習積極性方面需要開展深入研究。

2、如何把握課題的研究和教學工作不相沖突。

願我們教師的繼續教育工作和校本培訓工作能更上一個臺階！

繼續教育工作總結 篇3

星雲交匯，轉眼間，本學期的培訓工作已經結束。繼續教育工作是學校開展教育教學工作的重要組成部分，是提高在職教師綜合素質、促進教師專業化發展的有效途徑。本學期，我校的繼續教育工作在上級師訓部門是正確領導下，真抓實幹，有序推進，有效提高了全體教師的教育教學能力，爲學校教育教學工作的蓬勃發展做出應有的貢獻。現將本學期工作總結如下：

一、全員培訓

1、繼續加強理論學習，進一步提高師德修養，更新教育觀念

提高教師的理論水平，培養教師的崇高師德，使教師敬業、勤業、精業，從而形成一支踏實工作、樂於奉獻的教師隊伍是我校繼續教育的重要內容。我們堅持每週五下午兩節課後的政治學習制度，學習黨和國家各項方針政策，學習先進師德典型事蹟，以提高教師的理論水平和政治修養，提高教師的師德水平。

同時爲加強教師間交流，活化業務學習形式，我們精心挑選與學科相關的理論文章或經驗總結，組織教師學習、交流、分析、討論現代教育理論和我校課堂教學的相關點和生長點，從而探索和尋找兩者的結合點，使教師能將所學的教學理論知識及時用於自己的教學實踐，進一步反省自己的教學行爲，使教學實踐經歷“實踐→探索→完善→實踐→成功”之路，同時又用更新的教育觀念去推廣、發展自己的成功的教學實踐經驗，起到學科教學示範作用。

此外，還要求每位教師自選有關教育教學的學習材料進行自學，並要求做好政治、業務學習筆記。

2、立足校本，進一步抓實崗位培訓

本學期，我校教學班僅有8個，爲營造教師集體備課的研討氛圍，我們將全校教師分爲班主任和科任兩大組，利用週一第五節課和週二第一節課進行研討說課，研討過程中先由兩名教師進行說課，然後其他教師一一進行點評，提出合理化建議，幫助說課教師進一步完善教案。這種研討說課式的集體備課活動，深受全體教師的歡迎，大家深感在交流中智慧的碰撞，坦誠的交流，使自己的思維得到了質的飛躍，真正體現經驗分享，共同進步的培訓宗旨。

“創新杯”校本教研已成爲我校每學期教學工作中的一項特色活動，每次“創新”都是對自己的一個超越。對於本次教研活動我們仍對大家的精彩教學充滿了期待。10月14日至10月17日，我校開展了第十七屆“創新杯”校本教研活動，本次活動在房春萍校長的大力支持下，在全體教師的共同努力下，取得預期效果。

本學期的校本教研主題是“白板課評優”，師校調研的主題是“同課異構”，學校爲了減輕大家的工作負擔，我們將“校本教研”與“師校調研”相結合，把調研課作爲校內觀摩課，力求爲大家提供更多的學習機會。本次活動立足崗位，以賽促研，以“賽”育人。

四天的校本教研活動，共展示了13節課。可以說，這13名教師的課與以往相比，都有了新的高度。因有了開學初李校長、王雪嬌、白曉婷所做的白板課件製作的培訓基礎，使大家對白板技術有了新的認識，全新的課件呈現方式給教師的教學設計理念帶來巨大的衝擊，我們欣喜的看到每個老師的課堂教學水平都有不同程度的提升，可以說更加趨於理想。

3、做好教育技術能力中級培訓和考試工作

9月份，我校認真做好5月份教育技術能力考試的成績統計工作。10月份認真做好教育技術能力中級考試的信息上報工作，並協助微機教師指導參考教師試做樣題，爲提高考試合格率做了大量細緻的工作。11月份，我校有4名教師參加中級考試，期待他們能取的好成績。

二、骨幹及新教師培訓

1、爲發揮骨幹教師的輻射作用，堅持利用業務學習時間，安排骨幹教師做培訓講座。

2、堅持開展好師徒結對活動，爲發揮骨幹教師專業引領作用，省級骨幹劉穎和市級骨幹劉曉溪分別與新教師潘耀陽建立師徒對子，知道新教師不斷提高教育教學水平，尤其重視對常規工作的'指導，包括如何上課，如何備課，如何說課，如何評課等，從而加快了我校新教師的成長步伐，真正達到“一年適應，三年成熟”的總體目標。

3、充分利用“溪湖區名師網絡工作室”的教學資源，開展名師資源共享活動，通過學習交流促進共同提高。

三、迎接“十二五”繼續教育工作中期評估

本學期，“十二五”繼續教育工作進入中期驗收階段，爲迎接上級師訓部門的檢查評估，九月份，我們進一步完善資料的歸檔工作，做到規範清晰。10月30日，接受了溪湖區師訓部領導的評估驗收，由於工作做得細緻好，加上我們常規工作做得紮實規範，“十二五”繼續教育工作得到了師訓部領導的好評。11月21日在溪湖區繼續教育校本培訓經驗交流會中，我校的校本培訓工作經驗進行了交流彙報。今後我們將再接再厲，在做好常規工作的基礎上努力打造特色培訓項目，使校本培訓成爲促進教師成長的一方沃土。

以校本培訓爲主要形式的繼續教育工作是一項長期而艱鉅的任務，有區師訓部領導的關心指導，我們有信心使學校的繼續教育工作逐步走向科學化、規範化、系列化，不斷完善繼續教育研培機制，力爭爲繼續教育工作開闢一方嶄新的天地。

繼續教育工作總結 篇4

作爲教育戰線上的一名新學員，參加此次學習培訓，通過聆聽領導專家和基層一線教育教學名師講授，很受教育和啓發，概括起來主要有以下幾點體會：

一、強化以大中專院校繼續教育爲平臺的培訓知識體系建設勢在必行。

當前世界新事物新觀念層出不窮、日新月異，知識更新尤爲迅速。中國作爲世界經濟大國、人口大國、資源大國，但還不能成爲經濟強國、人才大國、富庶之國；究其原因，主要是人才缺乏、科技落後，根源是教育理念、教育內容、教學方式等等方面存在許多問題和不足。要建設學習型社會和學習型組織，構建社會及個人知識體系顯得尤爲重要和迫切。目前各級各部門對成人繼續教育日益重視，各種類型、內容培訓比比皆是，培訓學校五花八門，但是培訓學習的效果不理想，不能滿足培訓學習者的需求，很好地解決培訓者需要解決的問題。培訓機構的規範化，培訓知識的系統化、科學化，培訓考覈的具體化都亟待完善。只有將各類培訓有組織有計劃地歸口於國家大中專繼續教育院校專門實施，才能較有效避免和減少人、財、物等社會公共資源的浪費，整合教學資源，特別是優質資源，提高繼續教育的社會經濟效益。

二、強化調查研究是提高繼續教育水平的基本前提。

各地區各部門各行業情況千差萬別，培訓內容豐富多彩，但是培訓必須有針對性，因人而異、因材施教，增強針對性和實用性。要求培訓者首先要貼近被培訓者、貼近實際、貼近生活，掌握和了解培訓需求，找準問題難題及重點，分析成因，探討尋找突破的'方法。力戒坐而論道“空對空”、守株待兔、找米下鍋等被動式和不切實際情況發生。與此同時，培訓機構要加強對承辦項目的科學、全面、準確的評估，注重總結經驗教訓，不斷創新培訓方式，提升培訓水平。

三、強化主講教師遴選工作是搞好培訓的重要環節。

大學不是有高樓而是要有大師。名師出高徒。成功辦好培訓——組建優秀師資團隊要先行。學校要建立激勵機制，大力培養學科齊全、各具優勢的創新型人才隊伍，多形式、多渠道引進省外、校外多學科研修、講授領導人才。要順應時代發展需要，建立能進能出、可上可下的優質適用師資庫，實行開放、科學管理，並制定完善專家名師評選、認定、管理、待遇等制度，充分發揮優秀師資示範、引領的作用。

四、強化後勤服務是搞好培訓的基本保障。

民以食爲天。居安才樂業。要提供良好的食宿、衛生、治安後勤服務，使各位學員人來心在校，不要因此影響學習的效果。在安排專門學習班主任的同時，要配備專門生活班主任，力所能及提供在校生共用的圖書、多媒體等資源。以提升教師等培訓者綜合素質爲己任，以“爲學員服務"爲中心，把社會效益放在首要位置，對各項培訓資金做到專款專用，不以盈利爲目的，將學員評價滿意率高低作爲檢驗我們辦班是否成功的重要標準。

繼續教育工作總結 篇5

20xx年下期，我校繼續教育工作以全面提高教師業務素質和師德水平、促進教師專業能力發展爲目標，以“三新一德”培訓爲重點，解放思想、實事求是、紮實工作，推進教師教育改革創新，以建設高素質、專業化的教師隊伍爲根本出發點，以信息化帶動教師教育的現代化，積極開展創建學習型組織活動，以新課改爲導向，致力於提高教師教育教學水平。狠抓教師的學習，轉變教育教學觀念，認真組織貫徹學習新修訂的《中華人民共和國義務教育法》等法律法規，讓全體教師樹立依法執教的意識，培養教師良好的師德師風，使全體教師通過學習林強事蹟和各種形式的讀書活動，發揮教師個體價值，倡導全體有團隊合作精神，形成終身學習的能力。現將繼續教育工作情況總結如下：

一、加強領導,爲教師繼續教育提供有利保障

1、加強領導。學校成立了繼續教育領導小組,校長任領導小組組長。領導小組分工明確,各負其責,從實施素質教育對教師素質的要求出發,調動一切積極因素,團結協作,形成合力,共同推進方案和計劃的落實。校本培訓注重加強層級管理，就是各個管理層要各司其職，各負其責。校本培訓管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本培訓的方向，提供人、財、物、時、信等方面的條件；

二是中堅執行層，主要職責是在校長的領導下，組織和開展校本培訓活動，並通過管理擴大參與面，提高培訓水平。具體做好五項工作：

①建立相應的規章制度；

②師資隊伍建設；

③組織培訓；

④負責培訓效果測評；

⑤檔案建設；

三是教研組基礎層，教研組長主要職責是：

①動員組織本組教師參加培訓；

②主持以組爲單位的教科研活動。

2、健全制度,爲確保繼續教育工作的實效性,我們根據上級文件,結合我校實際情況,制定了繼續教育的相應制度:

(1)培訓制度;(2)研討制度;(3)學科培訓制度;(4)出缺勤制度;(5)考覈制度;(6)獎勵制度;(7)繼續教育主題培訓制度。

3、班子引領.爲使教師隊伍建設水平不斷提升,引領教師學習、實踐、反思,學校副校級以上領導積極參加市區幹訓部門組織的崗位培訓及"十五"校長提高培訓。領導帶頭學習,帶頭研究,率先垂範,引領教師學習提高。

4、捨得投入。爲了更好的做好繼續教育工作,學校在資金非常緊張的情況下,全力以赴支持繼續教育工作,只要是繼續教育所需的資金,學校都基本滿足。

二、“外出學習、一人學習，衆人受益”式培訓探索

在名師引領中明確方向，在“課堂拼搏”中“學會教學”，這是教師們獲得發展的重要歷程。因此，要改變目前課堂教學的“瓶頸”現象，也須通過進行大量的`教育思想和理念的引領及教師自身教學實踐研究，從中不斷地獲取新的理念、尋找新的方法、積累新的經驗。我校一向重視讓教師外出學習，與先進教師零距離接觸，本期我校有數十人次外出學習，耗資不菲，但是我們感覺這個錢花得值得，學校要求外出學習、考察培訓的骨幹教師，必須寫出學習彙報材料，並利用校本培訓時間對全員教師進行培訓，傳達學習精神。培訓採用作專題講座、經驗交流、講彙報課等多種形式，產生一人學習，多人受益的效應。

三、抓好全員教師信息技術等級培訓,將信息技術在課堂上廣泛應用,提高教育教學質量。

學校利用好校園網站，抓好教師現代教育技能[培訓。我們要求教師用信息技術手段輔助教學,同時對教師製作課件進行輔導。學校的多媒體教室，課件室全體教師開放,調動了教師製作課件的積極性,課件在教學工作中得到了普遍運用,使我校的課堂教學上一個新臺階。教師的綜合素質得到了提高,初步形成了優質教育資源共享的局面。

四、開展新課程理念的校本培訓及教研活動。

我們把校本培訓立足在業務學習、教研活動和自修上。以新課程理念爲指導,與課堂教學及其他教育活動緊密聯繫,打破了傳統的單一、機械、枯燥、僵化的學習與培訓模式,調動了廣大教師的自覺意識和參與意識,使業務學習、教研等活動煥發出前所未有的生機與活力,有效地促進了新課程改革的健康發展。我們的具體做法如下：

1、將校本培訓置於我校可持續發展的戰略地位加以思考和籌劃,努力拓展校本培訓的視野和功能。

2、理論聯繫實際,注重實踐操作,功在培訓,利在教學。20xx年下期，按照我校校本培訓規劃要求,我校着力於內部挖潛，擇本校之能人，訓本校之教師。校本研究的主體是本校教師，要充分發揮本校教學骨幹、優秀教師的專業引領作用。加大對骨幹教師、研究型教師的培養力度。即充分發揮我校那些實踐經驗豐富、理論水平較高的各級骨幹教師的帶頭示範作用，通過專題講座形式與其他教師一起學習先進的課堂教學經驗,抓好課堂教學的有效性研究,提高教育教學質量。

3、打破自上而下的定勢,不因於固定模式,樹立教師在培訓中的主體意識和主動探究精神,搭建具有我校特色的互師、互學、互動的研訓平臺。

4、體現教師教育的人文化和人格化。強調不是訓誡,是探討;不是遏止,是疏導;不是解答,是領悟。

5、系統的觀點。把業務學習、教研活動及課堂教學競賽等活動緊密聯繫起來,相互依託、相互支持,形成一個密不可分,你中有我,我中有你的統一整體,從而發揮系統的最大效能。

我校繼續教育工作從領導到教師都十分重視,學校舍得投入,教師主動、認真,使這項工作做得紮紮實實,卓有成效,既提高了教師的素質,也促進了教學質量的提高。我們有決心和信心使我校的繼續教育工作會做得更好。

繼續教育工作總結 篇6

繼續教育網絡學習中，講座、案例等，創新的培訓形式、多變的培訓內容，使我收穫很多。更重要的是領略了專家、同事們、睿智的思想、豐富的學識，他們纔是真正的師者。與高手爲伴的是一種幸運，也是一種幸福。存在的差距，與之看齊唯有學習讀書、反思提高。

通過培訓後我深刻認識到課改目的是把學生如何獲得知識變爲如何獲得技能。就如古人云：“授人與魚不如授人以漁”。作爲一名語文教師，必須要認真解讀文本，把握教材的脈搏，新加工，經重組，再創造，使師者遊刃有餘的駕馭課堂。資源共享和諧交流、有議有據、取長補短，在集體備課中教師的潛質都會迸發、碰撞出智慧的火花。和諧高效的課堂上教師要平等與學生對話，不能高高在上，更不能滿堂灌。

明天我的課堂努力做到：

（1）多一點生活的味道，少一點教學的做作

（2）多一點人性的關懷，少一點功利的色彩

（ 3 ）多一點思想的培育，少一點知識的灌輸在這個學習化的社會裏，不學習自然回落伍。作爲教師，尤其是語文教師，更需要有深厚的學養來適應自己的工作。一方面，抽時間多讀書，讓語文的底子在增加些厚度，另一方面，在業務上要持繼不斷的`學習，多吸收多借鑑，博採衆長，取長補短。

作爲教師，是靠學習和積累來成就自己、發展自己。“教，然後知不足；教，然後知其困。”在工作中不斷反思、不斷總結、不斷調整，才能進步並不斷成長。如果老是重複昨天的生活，如果老是重複昨天的教法，於人於己於工作都會受到影響。我們應該向至聖先師孔子學着點：“其爲人也，發憤忘食，樂以忘優，不知老之將至云爾。”有這樣一句話一直印在我心裏：“你度過的每一天，都是餘生中最年輕的一天！”

通過本次繼續教育網絡學習，我找到了自己的差距，認識到了自己的不足，進而給自己各方面有一個較爲清晰準確的定位。我真心地希望自己在教育的天空中飛得更高，挖掘更多的“金種子”。

繼續教育工作總結 篇7

在這培訓過程中，我學習到了優秀教師好的教學方法，以及新的教育理念，獲得了教育專家的珍貴講評。雖然每一天在線學習感覺有些累，但與收穫知識無法比擬。業務水平有了一個很大的提高。短暫的培訓學習即將結束，在此就與大家交流我的一點心得與體會：

一、轉變教育理念，實施差異教育。學生是學習的主人，是發展的主體。教師應對的是學生的未來，而不是個人眼前的榮譽和利益，要立足於學生的成長。所以教書育人不可急功近利，需從大處着眼。部分教師受應試教育理念的影響習慣於只看眼前，不顧將來，以剝奪學生個性爲代價換取教師的師道尊嚴。創造力有早晚，先後之分，越是有個性的人，創造力越突出，個性是創造的前提，把個性多樣性作爲一種有價值的東西，一種財富來加以理解和引導，我們眼中就會沒有差生，僅有差異。實施有差異的教育，實現有差異的發展。

二、以身示範，情感育人。搞教育不能搞形式主義，這是一種不理智的急功近利的短期行爲，因爲，學生的成長和發展有其階段性，不能強求一致，無法整齊劃一。而真正能夠給學生以偉大啓迪和深刻影響的往往是一些教育細節。一個好教師受同學歡迎，其實並沒有什麼法寶，也許就是總能發現學生的閃光點，給予及時的表揚，真誠地賞識他們。僅僅有職責心是不夠的，變單純的“職責”爲豐富的“情感”，去應對學生之間出現的各種狀況。

三、定位班主任的主角，以前就明白班主任就應是班級的組織者和管理者，但卻只是停留在明白有這麼個說法，而從沒去思考過如何去把這一主角在自我身上轉換或者定位，更不明白該轉換定位到哪個方向上。如今透過這次的培訓，使我深深的意識到班主任就應做到：

（一）由”偏愛型”走向”博愛型”。班主任要深入班級，瞭解每個學生，相信每個學生都有才，善於挖掘學生的潛能，把愛播灑到全體學生身上，不要只喜歡那些學習成績好的優等生，而就應透過教育和培養，使每個學生都能成才、成功。

（二）由”x型”走向”民主平等型”、。傳統好處上的師生關係是一種不平等的，教師是絕對的，學生對教師務必服從的，這種培養出來的學生固然守紀、順從，但缺乏主動性、創造性，更談不上創新精神了。而現今的新時代呼喚民主平等的師生關係，班主任樹立班級的主體是學生、師生共同管理的班級，要尊重學生的看法。比如在班規的制定、班幹部的.選舉等都就應多聽聽學生的意見，進行廣泛的民主選舉。

（三）由“簡單粗暴型”走向“細緻耐心型”。在班級管理中，班主任要主動了解學生所想、所做，要真誠地走進學生的內心世界，要尊重、愛護學生的重點自尊心。在沒有了解事情的前，不要武斷地下結論，班主任的言行要時刻思考學生的心理特徵和行爲水平，思考學生的想法和感受，在班級管理中要多表揚、少訓斥，在鼓勵與指導中培養學生的自我意識，增強學生的自信心。

（四）由“限制型”走向“開放型”。班主任要善於從學生實際出發，着眼於發展，善於拓展學生的潛能，對學生要寬容，不要把學生的失誤看得太重，不要怕學生犯錯，要放手讓學生去做，僅有在實踐中鍛鍊，學生纔會成長。

總之，這次遠程網絡研修帶給我無數的歡樂、驚喜和感動，經過這次的培訓，讓我學到了很多好的教學技能，認識到每一位教師都應用心參與到課程改革中去，不做旁觀者，而應去推動它朝正確方向發展，做一個課改的用心實施者。在以後的教學工作中，我將把這次學到的知識用於實際的教學中，爲教育事業盡一份力！

繼續教育工作總結 篇8

教師繼續教育是教師教育的重要組成部分，它的根本着力點就是提高教師的師德素養和教育教學業務能力，爲提高教育工作質量奠定基礎。本年度，我嚴格要求自己，在基本功技能、現代信息技術學習、新課程理念、教育的藝術以及教育科研能力培養等諸多方面積極參加活動或主動學習，勤勤懇懇，兢兢業業，使自己的教學工作有計劃，有組織，有步驟地開展。現將我的個人繼續教育小結如下：

一、夯實理論素養，細讀教育專著

作爲一名新時代的教師，不能只鑽研教科書，還要有高屋建瓴的教育思想，有先進的教育理念，而這些信息的獲得，讀書則是一條很好的途徑。本學期我靜下心來，細細研讀一本教育專著，從中發現，從中反思，從中轉變，從中實踐，從中總結，力爭做一名與時俱進的新型教師。

二、重視教學反思、做好反思實踐

反思是教師發現問題，分析問題的過程。在這一過程中，我結合大量教學雜誌、教學參考書中的觀點及案例，找出自己在教育教學中存在的問題，並分析問題產生的原因以及由此產生的教育後果，特別是對於本學期的幾堂公開課、展示課，我都會進行進行。“課前反思——課中反思——課後反思—思後實踐”，並且寫好反思案例等，及時總結好理論成果。

三、以名師爲榜樣、大膽探索實踐

通過參加各類培訓也好，自己進行教學研究也好，我總會以名師名家，這當然也包括我身邊好多優秀的老師爲榜樣。他們有的課上得精彩，有的班級帶得漂亮，他們都成爲我追隨的目標，我會以他們爲榜樣。但是，我也不會迷失自己，我會大膽探索、實踐自己的教學感悟。把自己用心悟出來的教學原理通過最樸實、簡單的教育教學手段來進行實踐，讓每個孩子都能感受到來自老師愛的教育。

四、加強責任意識，學會主動學習

時代在不斷的進步、發展，對教師也有了更高的要求，爲了提高個人教學水平，我認真學習新課標，領悟新課標精神，努力做好教學工作，保質保量完成教學工作。本學年，我認真的備課、編寫教案，設計適應學生的教學方法，開展有效的教學。在教學中我把學生放在首位，發揮學生的主體作用。同時積極參加學校的徵文活動，《讓愛在平凡的崗位上閃光》，從多角度談教師的'師德。

五、具體任務落實

1、加強專業能力的培養，促進知識結構發展，具備新的教育思想，教育理念、教育方法和手段。我利用課餘時間加強專業知識的學習，開展同伴互助活動，多聽課，學習經驗豐富的教師先進之處，運用於教學。

2、積極參加各部門、各層次的學習，提高思想覺悟和業務素質，認真筆記。

3、觀摩、討論、學習，提高思想認識和教學水平。認真學習教育教學理論，研究教育教學方法，開展聽課評課活動，以此提高教研能力。

4、認真參加區級、校級教研活動，多聽課，多學習。

通過繼續教育培訓，使我在教學工作中能“因材施教”，對學生能給予學習上的指導，生活中的關心，認識的點撥，思想的疏導。並能公正、公平地對待每一個學生，滿足他們求發展、求進步的需要，並且能悉心研究每位學生的生理、心理特點、興趣愛好和個性特長，不遺棄，不淘汰任何一個學生，爲學生的健康成長和發展牢牢打好各方面的基礎。我深切感覺到，做爲一名教師，不僅要有崇高的奉獻精神、高標準的師德，也需有先進完備的教學策略與方法，這些都需要我們去努力、去學習、去實踐.....

繼續教育工作總結 篇9

本學期學校的教師繼續教育工作緊緊圍繞學校的工作思路，以賞識教育爲基本思路，以校本教研和校本培訓爲突破口，堅持以人爲本、以學生髮展爲本的現代教育理念，培養教師的問題意識、研究意識，並利用先進的教育教學理論指導教學實踐，研究教育現象，總結教學經驗，促使學校教育教學的質量迅速提高，有效推動了學校各項工作的持續發展。

按照遵義縣教育局與楓香鎮中心學校“十二五”教師繼續教育的安排部署，我校成立了我校“十二五”教師繼續教育工作領導小組。

組長：xxx（楓香小學校長）

副組長：xxx（楓香小學支部書記）、xxx（楓香小學副校長）

成員：

領導小組下設辦公室，負責教師繼續教育日常工作，具體指導和管理學校教師繼續教育工作。

主任：xxx

副主任：xxx

成員：

一、積極的參加市、縣的各項學習和培訓。

以遵義縣“十二五”（20xx）中小學教師繼續教育工程實施意見和楓香鎮“十二五”教師繼續教育工程實施方案爲依據，有計劃的參加縣教育局組織的各項培訓和校級培訓等活動，通過組織教師學習，使廣大教師對其它各學校的學習和培訓情況都有了很多的瞭解，對其它各校的培訓和學習工作有了更多的認識，瞭解了其它各校老師與我校的差距，從而加增加了努力工作的信心。

二、本學期開展的工作

1、積極參加了縣組織的各項培訓活動活動並全部達到了培訓要求。

2、組織教師參加了“百萬公衆網絡學習工程”活動大賽，並取得優異的成績。

3、組織部分教師參加了“國培計劃（20xx）貴州省農村中小學骨幹教師遠程培訓項目”。

4、組織教師參加了市、縣骨幹教師培訓，並取得了良好的成績。

5、組織教師參加中心學校組織的“有效課堂教學的研究”活動，並有5位老師獲鎮級有效課堂探討課教學獎勵（王治輝獲得鎮級語文有效教學探討課第二名、程紹英獲得第三名；張發貴獲得鎮級數學有效教學探討課第二名；沈秀瓊獲得鎮級英語有效教學探討課第一名、敖登文獲得第三名）。

6、教師進行業務學習，每月四次，學習的內容爲如何聽評課、教學反思、教學設計、教學故事、教學隨筆等。每月作爲教師常規教學的一項重要內容。

7、繼續抓青年教師的培養工作。通過一幫一的形式，結合校本研修活動，大力開展互相聽、評課活動，促使了青年教師在說、備、聽、評各方面都有較大的`提高。

三、下一步努力的方向

雖然工作中取得了一定的成績，但還存在許多不足，如教師的記錄還不夠規範，有少數教師積極性還不夠高等現象。在今後的工作中會盡量的轉變老師的心態，用積極、樂觀的心態去面對這豐富多彩的教師事業。

繼續教育工作總結 篇10

繼續教育是提高師資隊伍創新能力和整體素質的重要途徑。加強繼續教育工作，對於建設高素質、創新型師資隊伍，增強教師團隊自主創新能力具有着重要作用。近年來，我校不斷摸索繼續教育管理經驗，尋求更合理、更切實際的繼續教育方法，始終堅持把“科技興校、培養人才”作爲學校的持續發展戰略。學校還制定了詳細的繼續教育實施計劃和具體措施，現就學校20xx—20xx學年開展和實施繼續教育情況總結如下：

一、加強領導，構建繼續教育管理體系

在學校領導的高度重視下，不斷加強繼續教育的宣傳工作，努力爲教師搭建專業培訓平臺、開設校本培訓活動。除了形成每年一度的常規培訓項目，還不斷創新工作思路，結合新一年度工作重心開展特色培訓項目。學校專門成立了繼續教育領導考覈小組，不斷加強全體教師的業務知識學習，推動學校整體師資水平的提高。

二、建章立制，推進繼續教育規範建設

繼續教育工作是一項長期、複雜的系統工程，如果一個環節管理不到位就可能導致整個工作形同虛設，流於形式。爲此，我校開展了認真、細緻的調查研究，及時制定出繼續教育的'具體實施細則和獎懲制度，並明確規定教師考覈如達不到合格標準者年度考覈不得評優，當年度不得晉升職稱。在學校相關制度的有力推動下，教師終身學習的意識逐步加強，形成了良好的學習氛圍，無論是自主學習、公開課觀摩，還是集體研修，大家都自覺、積極地參與，將校本培訓工作的要求變成一種自覺的行動，極大地促進了校本培訓工作的開展。

三、創新形式，開展豐富多彩培訓活動

爲滿足我校全體教師的學習要求，我校在保證質量的前提下，開展了多層次多形式的繼續教育活動，使教師學有渠道、學有所獲、學有所用。

我校校本培訓工作主要側重於三個方面：

一是強抓師德師風建設。

我校領導高度重視師德師風建設工作，定期召開全體教師大會，統一思想認識，增強抓好師德師風建設的責任感和緊迫感。在推進師德師風建設工作過程中，學校有計劃地組織教師學習《中華人民共和國教師法》、《中小學教師職業道德規範》，引導教師正確理解教師職業道德內涵，把握師德原則、師德規範及教育法規，提高認識、規範行爲。此外，爲使教師自覺學習法制法規和各項規章制度，依法從教，以德從教，學校還與每位教師簽訂安全責任書。對教育管理不力、違反制度而造成事故的，要通報批評，並追究相應責任。此舉對淨化校園風氣，教學管理及師德師風建設起到很大的積極作用。

二是大力促進教師持續、深入學習專業知識。

爲使每位教師懂得當前教育發展不僅僅是能夠從“一桶水”中給學生“一杯水”就足夠了，而要使教師樹立起“爲有源頭活水來”的終身學習意識。爲此，學校採用集中學習和分散自學，講課輔導與集體討論相結合的學習方式，規定各個專業部每兩週召開一次教研活動及每週進行一次集體備課，使每位教師都能積極參與到集體討論中去，在教研活動及集體備課中對個人理解的專業知識“去僞存真”，進一步加深對專業知識的正確理解與深入的學習。另外，學校由教導處負責每四周對教師進行一次教學“六認真”大檢查，對備課教案的科學性、作業批改的正確規範性、課後反思等情況進行量化細評、評定等級並記錄在案，對教師持續深入學習專業知識有着很大的激勵作用。期末對每位教師的三課（即聽課、上課、評課）進行考覈。

三是高度重視教師專業技能發展。

爲促進我校教師的專業技能的快速發展我校制定了一系列方法措施，如規定行政領導每週“推門“聽課2～3節；舉辦青年教師多媒體課堂教學競賽；規定新上崗教師開設新教師彙報課等，形成了濃厚的校園學習氛圍，學校教師的專業技能水平有了很大的提升，取得了良好的效果。

我校教師所取得的累累碩果是他們自身努力、奮勇爭先的結果，更是學校發展受益於繼續教育的結果。

今後，我校將進一步對繼續教育工作進行有益的探索，力爭摸索出一套行之有效的管理辦法，使我校的繼續教育工作更加具體規範，開創我校教育師資培養新局面。

繼續教育工作總結 篇11

爲加強新形勢下師資隊伍建設，促進教師綜合素質全面提高，本學年我校把繼續教育工作的重點放在了提高廣大教師師德和教育教學能力方面，督促全體教師積極探索，勇於實踐，從而建立起一支高素質的教師隊伍。繼續教育是教師成長的一隻方舟，因此，做好繼續教育工作非常重要。一學期以來，學校的繼續教育工作在廣大教師的配合下，各方面的學習和培訓均告一段落。下面把我校本學年開展的繼續教育工作總結如下：

一、領導重視，認識到位，制度保證

學校成立了校長任組長的繼續教育領導小組，加強對繼續教育工作的指導，把繼續教育作爲加強教師隊伍建設的重要手段，通過開展繼續教育，大力提高教師專業化水平。加強了對繼續教育工作的過程管理，做到了培訓時間、內容、人員、考評“四落實”。

二、注重教師繼續教育工作科學、規範、實效的過程管理

學校在不斷總結工作經驗的同時，更加註重教師繼續教育工作科學、規範、實效的過程管理，把提高教師隊伍整體素質作爲學校發展的大計來抓。每學期，學校繼續教育領導小組以教師繼續教育內容爲支柱，定期研究學校的教師和學生的實際情況，有目的、有計劃地開展教師繼續教育活動，根據不同層次教師對繼續教育的需求，設立不同的內容，採取專題系列培訓、競賽、自學輔導等多種形式開展教師繼續教育活動，使教師的業務學習常學常新，與時俱進，適應教育發展和社會進步對教師的需求。

嚴格檢查，注重過程管理，建立教師繼續教育個人檔案，詳細記載了每學期教師參加繼續教育活動的資料，包括課後反思、論文、學習體會、教學點滴及研究的原始資料等。

三、開展以理論爲主導，以操作爲基礎，以實踐爲目的學習培訓。1集中培訓學習

根據教育局的文件精神，從20xx年8月27日至9月29日爲在職教師繼續教育集中培訓時間。尤其8月27日教育局在市影劇院進行集中培訓學習，通過學習，教師們都撰寫了培訓心得體會，從體會中看到大家都有不同程度的收穫。9月25日至27日，我校分學科共有21人在市實驗小學階梯教室和嶺中階梯教室參加了合山市“第二次學科培訓”活動。通過學習讓我們認識到了新教學教法和設計的新理念。認識到只有教師的教法新穎，學生的學習興趣纔會有。柳州師專劉軍老師的上課更是讓老師們大開眼界，她的“走進EEpO”讓我們懂得如何進行規範評價一節課，而不是在評課中盲目的泛泛而談，沒有起到什麼實質性的作用。

本學期我校充分利用網絡培訓優勢，根據上級文件精神，組織部分教師（25人）參加20xx年國培網絡遠程學習，對於國培的學習，大家衆說紛紜，普遍認爲流於形式。可不管怎樣，我相信許多人學後多少都會有一些收穫的。單就專家的講座，只要稍微有時間靜下心來認真聽，肯定能學到東西，關鍵還是個人的學習態度。所以，只要參與了網上聽課、網上答題、網上評論（包括專家交流）等活動，就會收穫那一段的學習歷程。尤其以校本研修相結合的“磨課活動”，更是讓參加國培的教師體驗到集體的智慧，從提交教案到修改教案，從觀課活動到評課、評課量表的填寫，都讓老師們真切的感受到“同課異構”的優越性，爲一線教師提供了一個互相學習、分享經驗、專業成長的有效平臺。同時，“磨課活動”聚集了集體的智慧，引領教師在交流中提升學科素質，在探討中達成教學共識，在教學實踐中展示教學個性。隨着國培遠程培訓的學習進入尾聲，大家把在學習中得到的理論知識轉化爲實踐動能，使之有效地指導平時的教育教學工作。

2.教研學習

本學期，教師們能認真備課，寫教案，把精力放在課堂上的同時，不忘記提高自身業務水平的學習機會。9月20日至11月14日，學校分語文組、數學組和英語組共8人次外出培訓學習。教師中，有走出省外考察優質學校的.、有到省市重點學校取經的、有與鄰近學校交流學習的。

外出學習的老師，沒有忘卻自己肩上的任務，在感慨人家先進經驗的時候，總會或多或少採取拿來的主義，把他們的好做法用於教育教學中，與本校的教師一起撰寫教學論文、教學計劃、教學反思，教學總結，同時，開展微型課題的研究、開展師帶徒的活動和各組開展的專題競賽活動，積極參加校內外的聽評課、公開課和優質課活動，參加網絡在線研討和自主試卷的命題。完成了學校要求的各項工作任務。盡力做到學我所用、學與致用。

3.校本學習

新理念方面的培訓。學校圍繞着有效課堂的實施，尋求路子，與外校溝通，讓教師親臨課堂，感受氛圍。另外，學校除教育局下撥的書籍外，還購買了大量教育書籍，同時，還印發學習資料，組織學習、研討交流，認真作好學習筆記。

本學期要求每位教師完成參加第二屆教師崗位大練兵“優秀教學設計評選活動”和“優秀說課稿評選活動”一次，完成1份課件製作，完成1份試卷的命制，完成教育教學論文一篇。採取了理論與教學實際相結合的方式，促進了教師將新理念內化爲教學的行爲。

本學期，教師們積極響應學校號召，努力提高自身授課技藝，共有15位教師上了研討課。針對“缺什麼，補什麼”的原則，學校共開展“導師帶徒弟的集中培訓”6次，通過這項別開生面的活動，很多老師非常贊成這種立竿見影的方式，讓大家都能得到不同程度的收穫。

四、調查反饋，整體規劃。

隨着時間的發展，總會有新思想，新知識的不斷出現，爲此，在實施計劃過程中，對出現的新情況及時調查繼續教育內容，從長遠的角度確定教師的發展方向，尊重教師的個性，每個人都制定自身發展計劃，確定活動內容，與時俱進，走自身特色發展的道路。

五、加強師德培訓，培養一支具有創新精神且素質優良的教師隊伍。

本學年學校把培養教師良好師德和奉獻精神作爲了繼續教育的一個重點，爲樹立“以人爲本，敬業奉獻”的師德觀念密切結合教育形勢，組織教師認真學習了《中小學教師職業道德培養》使全體教師都把立足點放在了爲學生健康成長和終身發展的基礎上，以促進學生髮展爲己任，逐步形成了“重師德、鑄師魂”的良好風氣。

六、認真落實考評與學分登記工作

我校切實履行本校教師參加繼續教育的組織、管理工作，嚴格按程序和要求對每一位教師進行學分評定和登記，並根據學分評定情況和教師個人總結等方面對教師參加繼續教育進行綜合考評，寫出評價意見。總之，繼續教育工作任重道遠，跨越發展責任重大，通過繼續教育工作的開展，教師的教育觀念有所改變，綜合素質有所提高，並逐步樹立起“終身學習”，“永遠探索”的思想，團結和帶領全校教師，與時俱進，開拓創新，頑強拼搏，紮實工作，把繼續教育工作做的更好。

繼續教育工作總結 篇12

轉瞬，一學期即將結束。本期我校繼教工作能按教育局有關文件精神，有計劃、有針對性地開展。堅持統一安排、分類指導、按需施教、優質高效的原則，通過培訓，取得了一定的成績。現將我校本學期的主要工作總結如下：

一、更新理念，明確目標。

明確教師繼續教育工作的重要性，將教師繼續教育列爲學校工作中的重要任務，把提升教師整體素質作爲推進有效教學高效課堂的基礎工程，充分認識到全面實施教師繼續教育是更新教師知識結構、轉變教師教育理念、提高教師業務素質、提升教育教學水平和科研能力、促進教育事業發展的重要手段。爲此，我校上下形成共識，把教師繼續教育工作擺在學校工作的重要地位，制定本學期和今後教師繼續教育培訓要達到的目標：

①是探索實踐校本培訓模式，不斷鞏固、完善和提高。

②是提高教師的職業道德修養。

③是夯實教師的文化底蘊，認真組織教師參加上級部門的各項培訓和講座，將經典資源，內化爲教師胸中之墨。

④是提高教師的教育教學技能，聚焦課堂，不斷提高教學技能，從而提高教學質量。

⑤是創建特色校園文化氛圍，營造良好的學習氣氛。

二、強化管理，組織實施。

教師繼續教育工作，是學校教學管理工作中的一個永恆的主題，同時又是一個系統工程。強化管理，確保措施到位十分關鍵，是實現我校師資隊伍建設工作目標的`重要保證。

1、加強教師繼續教育工作的組織領導，成立了甘寨小學教師繼續教育領導小組，由校長蘇勝斌組長，教務主任王天琴任副組長。

2、制定培訓計劃及撰寫培訓總結。

3、組織教師開展各項培訓活動。

①是組織教師參加“一德四新”培訓。

②是組織教師到都勻參加名師講座，本期主要有數學、班主任。選派教師到貴州省團校參加“千校萬師”未成年人思想道德建設骨幹教師培訓，組織教師參加全鄉教研活動及縣教育局組織的小學綜合實踐活動課、科學實驗比賽等。

③開展校本培訓，如“學科教學滲透法制教育培訓”、“師德師風學習”、“教師寫字培訓”等。

4、負責教師自學和校內外集中培訓的檢查、考覈、登記學分等檔案資料的收集、整理、歸檔。

5、發揮學校學科帶頭人的輻射作用，提升教師課堂教學實踐能力。

三、存在的問題與不足與努力的方向。

在教師繼續教育培訓中我們發展還存在一些不容忽視的問題，如：教師的理論學習的自覺書生不強，仍要加強督促；教師的教育教學反思力度不夠等，這些問題有待我們今後採取有效措施並認真解決，確保我校教師繼續教育工作穩步開展。

總之，爲了使我校教師繼續教育工作的順利、有效進行，真正能促進教師專業化發展，促進學校教育教學工作發展，我們將繼續以全面提高教師的整體素質爲核心，以中、年輕教師爲培訓重點，增加外出學習培訓的機會，壯大骨幹教師羣體，加強專項培訓，提高教師的專業素質。把教師繼續教育工作落到實處，並取得成效。

繼續教育工作總結 篇13

在本學期學校德育工作中，教導處處緊緊圍繞學校的中心工作，以人爲本，不斷開拓德育新思路，發揮德育途徑整體效益，提高學校德育整體效果。結合我校實際，努力加強德育隊伍建設，深化德育管理，拓展德育活動空間，使學校德育工作的針對性和實效性得以再提高，體現學校德育工作的導向、動力、保證作用，實現了本學期德育目標的要求，取得了一定的成績，現就德育工作情況總結如下：

一、努力加強德育隊伍建設，不斷提高德育隊伍的整體素質。

發揮德育領導小組的核心作用。加強了德育工作領導，完善德育工作管理機制，由校長負總責，副主任分管，班主任具體抓，實行校長室—主管主任——班主任三級常規管理的制度，形成了各部門密切配合，教務主任、班主任和任課教師共同承擔的縱向連接的德育工作體系。德育領導小組成員增強了“教書育人”、“服務育人”、“管理育人”的意識，並能以身作則，努力工作，帶領全員積極探索學校德育工作的新途徑。注意加強德育隊伍建設，特別是班主任隊伍建設。每學期堅持開好“四種會”即每週一次主題班會；每月一次班主任會議；每學期1—2次班主任經驗交流會；每學期1次家長會。多年來堅持開展主題班會觀摩活動，讓班主任在實踐中互學互進，共同提高，由於長期開展這項活動，使我校班會課質量得以較大的提高。定期舉行班主任例會，通過學習有關經驗文章、經驗介紹等方式，努力提高班主任的工作能力，並組織班主任參加了由教育局舉辦的班主任高級研修班，努力提高班主任的整體素質。對上級要求的論文及作業及時完成上交，教師的網絡運用能力日漸增強。

二、加強校園文化建設，優化育人環境。

1、精心佈置宣傳陣地。加強對牆報、宣傳欄等文化陣地的指導管理，在把好輿論導向的同時，力求主題突出，圖文並茂，充分發揮宣傳教育功能。

2、規範教室佈置。各班教室的佈置體現了各班的特點，營造了生動活潑、潔淨素雅、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍。

3、充分利用各種慶祝活動爲宣傳陣地，爲學生搭建展示自己個性的活動陣地，使本次在“放飛理想，展望未來”爲主題的大型活動中，節目更加豐富多彩，也博得了家長們的陣陣喝彩。

4、大力推進“書香校園”進程，以優美的環境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進向上的力量，學校發揮環境育人的作用，創設一個“時時受教育，處處受感染”的德育環境。我校有健全的教育陣地，如：宣傳欄、黑板報、廣播站等。學校長期堅持不懈地開展升旗儀式活動， “旗下講話”已形成我校的特色。這些活動都充分體現了學生參與的全體性、教育目的的素質性、教育形式的多樣性，使學生在這樣的教育環境中，陶冶情操，健全人格，促進學生實踐能力和創新精神的發展。

三、加強學生的思想道德教育和養成教育。

1。豐富德育活動促進養成教育。認真學習貫徹《小學生守則》、《小學生日常行爲規範》。同時深入開展了文明禮儀教育、法制教育、安全教育、健康知識教育等等。

2。加強班級文化建設。我們要求班主任積極思考，加強班級制度建設、班風和學風建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創班級特色，爭創“文明班級”。各班的學習園地佈置力求彰顯班級特色，規範實用，富有教育性，好人好事都有記錄。

3、加強後進生的教育與轉化。德育處要求各班對後進生轉化工作做到了有計劃，有措施，並比較及時地瞭解掌握有關情況，協助班主任做好個別學生的幫教工作。

4、開展豐富多彩的活動。本學期我校開展了“爭創文明小學生”和“體操比賽”活動。活動經過宣傳發動、班級評比、學校評選等過程，評選出了班級文明小學生和優勝班集體。通過這些活動，激發了學生熱愛班級、熱愛學校的熱情。

四、拓寬德育渠道，發揮“三結合”教育優勢。

辦好家長學校，增進家校聯繫。我們每學期召開一次家長會，通過聽講座、隨堂聽課等形式，豐富家長學校活動，家長參與率達70%以上。同時，堅持通過電話聯繫、家訪、經常性地與家長溝通，充分利用有效的教育資源，推進家校聯繫，提高了家教水平。

我校非常重視家庭教育工作，成立了家長委員會和家長學校，定期開展活動，使學校教育和家庭教育步調一致。通過家長學校向家長介紹學生基本情況、學校發展規劃及對學生的要求和對家長的希望。希望家長和學校密切配合，用正確的方法教育好孩子。提高家庭教育效果，轉變家長中存在的不正確的教育思想和教育方法。

存在的問題

1、全員育人方面，教師重視程度有待提高。

2、家長對學生教育理念有待更新，社會、家庭、學校三結合工作仍需加強。

3、需更加註重學生的心理健康教育，促進學生身心全面和諧健康的發展。

今後工作設想

1、進一步加強師德建設，突出全員育人觀念，充分發揮全體教師的育人作用，真正做到服務育人，教書育人的全方位育人觀。

2、加強德育科研，探討新形勢下德育工作的針對性、時效性、實效性。加強德育課題研究工作，進一步提升教育管理水平，把研究成果及時應用到學校教育工作中去。

3、繼續抓好班主任工作，營造良好的教育氛圍。樹立全體教師皆爲班主任的教育管理思想，使全體教師能共同教育培養學生自覺遵守《小學生日常行爲規範》和學校各項規章制度。以嚴要求、高標準加強學生的組織紀律。

4、學校德育工作領導小組將在原有工作經驗的基礎上從學校實際出發，不斷更新觀念，努力使德育工作邁上新的臺階。

今後，我們要進一步結合我校德育工作中的新情況、新問題，結合少年兒童的年齡特點，加強教育理論的學習，不斷提高教師的科研意識，爲培養德智體美全面發展的建設者和接班人而不懈努力。

市北區地處商貿中心區，居民密集，各種辦園體制的學前教育機構繁多，近年來，市北區始終把各種資源作爲發展學前教育的優勢，堅持“以教育辦園爲示範，以社會力量辦園爲主體，公辦與民辦相結合的發展格局”，不斷強化教育主管職能，充分調動社會各種力量辦園的積極性，大力發展不同性質的幼兒園，滿足社會不同層次的需求。目前，全區共有40處幼兒園，在園幼兒7628名，入園率達xx%，省市級示範20處，佔50%，教育辦園5處，佔12%，企業、部隊、院校辦園12處，佔30%，個人辦園11處，佔27%，街道辦園9處，佔22%，全區已初步形成了教育辦園爲龍頭，企事業辦園爲骨幹，街道辦園爲延伸，個體辦園爲新生力量的新格局，促進學前教育健康發展。

一、堅持“軟硬兼施”，精心打造教育辦園，有效發揮其輻射、帶動作用。

近幾年，市北區加大投入，堅持軟件、硬件兩手抓，精心打造教育辦園，有效發揮其輻射、帶動。

堅持“向管理要質量，向管理要效益”是我區狠抓教育辦園的指導思想。對教工幼兒園提出了“優一等、高一籌”的要求，堅持“規範加特色”的辦園方向，狠抓內部管理，不斷提高辦園質量。通過督導、檢查、評優等形式，加強教工幼兒園的指導。同時將競爭機制引入教工幼兒園的管理，爲了防止教工幼兒園“衣食無憂，不思進取”思想的滋生，我區加強了對教工幼兒園的科學評價，實行量化管理。每年將量化結果通報全區，並與獎勵、評優掛鉤，這一舉措大大促進各園自主發展的積極性，逐步形成了你追我趕的良好局面。

在抓軟件的同時，我們還加大硬件建設，有計劃地對教育辦園進行投入。每年的投入都近500萬，並且每年均以較大增長率遞增，保障了幼兒園健康持續的發展。

教體局還專門設立了學前教育專項資金，獎勵做出突出貢獻的園長和幼兒園，極大的調動了幼兒園的積極性。目前，五處教工幼兒園全部升爲省、市級示範園，其中有的爭創了山東省“十佳”幼兒園、青島市教育改革與發展“十面”紅旗、青島市“十佳”幼兒園，青島市綠色幼兒園，青島市教研先進單位，實現了更高水平的發展。這些幼兒園已成爲全區、乃至全市的龍頭園。

二、實施政策引導，動員駐區企事業單位多渠道、多形式發展學前教育事業。

在計劃經濟體制下，我區企事業單位舉辦了大量的幼兒園，是幼兒教育事業的一支主力軍，但是，隨着計劃經濟向市場經濟的轉型，幼兒教育也由主辦單位供給轉向自食其力，許多企事業辦的幼兒園面臨與企業剝離或被撤銷的可能，在這種嚴峻的現實面前，托幼辦加強對學前教育的宣傳力度，強調學前教育的社會公益性，主動做好各主辦單位的協調工作。定期組織主辦單位領導召開現場會、經驗介紹會、並通過評選社會力量辦學先進個人、先進集體等措施，調動主辦單位辦園積極性，加大對幼兒園的投入。

近三年，全區駐區主辦單位共投資5000萬元，用於改善育人環境，發展學前教育事業。如：海軍青島基地部隊籌資600萬元將基地幼兒園拆遷改建成全市一流的現代化幼兒園；廣和物業公司投資500多萬創辦了設施先進、管理規範、質量精良的廣和幼兒園；青島港務局先後投資近150萬爲幼兒園完善設施，配備現代化裝備，其先進的企業辦園經驗在全國推廣；北航部隊投資500餘萬元重建幼兒園，併爲幼兒園擴大了院子，建起了圍牆，解決了幼兒園多年沒有戶外活動場地的困難；青島大學醫學院克服種種困難，將多年來設在幼兒園內的印刷廠遷出，擴大了幼兒的活動場地。同時，托幼辦還加強了對企事業辦園的業務指導，狠抓內部質量，增強競爭實力，不斷擴大社會效益和經濟效益，引領幼兒園走可持續發展的道路。在這種情況下，許多幼兒園提出了“爭取自己養自己，少給領導添麻煩”的口號，在大家的共同努力下，我區企事業辦園發展勢頭良好，12處幼兒園中，有8處爭創了省市級示範幼兒園，成爲各類辦園中的骨幹力量。由於領導重視，資金保障，我區的各類企事業辦園迅速發展，教育質量明顯提高。

另外，我區還非常重視培養各類辦園形式的典型，實現同類園所間的有效學習。針對不同性質幼兒園的特點，按照部隊、院校、企業等性質對幼兒園進行了分類，有針對性地開展交流、觀摩、學習活動，在每一類中培養1—2處典型代表，帶動大家共同提高，收到良好效果。我區企業辦園代表港務局幼兒園，個體辦園代表小劍橋幼兒園，部隊辦園的代表基地幼兒園等都在各自的組內發揮了積極的作用，帶動大家共同提高，共同發展。

三、實施“撤、並、轉”策略，優化教育資源，提高街辦幼兒園生存能力。

近年來，隨着新城區的建設，大量老區居民外遷，使位於老城區的街辦幼兒園生源逐年減少，加上師資老化、園舍陳舊，投入不足等因素，使街辦幼兒園面臨生存危機。爲避免這種勢頭髮展，幫助幼兒園擺脫困境，我區積極採取有效措施，把街辦幼兒園的問題列入全區26個突出問題之一，分管區長親自帶領有關部門人員，對全區街辦幼兒園進行了三次全面的調研，針對實際情況，確定不同幼兒園的發展定位。對發展好的幼兒園進行扶持，讓其得到更好的發展；對園舍陳舊、不符合辦園條件的幼兒園限期停辦，併合理分流人員；對相距較近、生源不足的幼兒園進行合併，整合資源，提升檔次；對規模小，但還能發展的幼兒園重新登記註冊，改辦託兒所。目前，通過撤、並、轉，我區由原來的18處街辦幼兒園變爲9處，爲使這9處幼兒園不斷提高，快速發展，我們加強了幼兒園的業務指導，通過“一抓、二查、三建立”等措施，提高幼兒園辦園質量。

一抓內部管理質量。爲了解決街辦幼兒園生員減少，質量下滑的現狀，托幼辦從管理入手，指導幼兒園規範管理，勇於改革，擺脫困境。爲了提高園長的管理素質，托幼辦還專門給各園印發了《幼兒園管理細則》、《幼兒園教育管理細則》、《幼兒園財務管理細則》等指導性文件，及時組織園長進行了培訓，並幫助各園建立健全各項規章制度、考覈細則，爲幼兒園規範管理奠定基礎。

二查辦園質量。托幼辦本着以檢查爲形式，以指導爲目的的思想，採取定期指導與隨機抽查相結合的辦法，加大對街辦幼兒園的檢查力度，提出幼兒園存在的問題，明確改進方向，促進辦園質量不斷提高。

三是建立手拉手關係單位，實現互幫互助，資源共享。爲了扶持街辦幼兒園，我區選擇一部分示範幼兒園與街辦幼兒園建立了手拉手關係單位，制定幫助目標和計劃，示範幼兒園全方位地對手拉手單位提供指導和幫助，帶動發展。

另外，托幼辦還加大了對街辦幼兒園教科研工作的指導力度，以教研促教改，以教改促發展。幫助指導幼兒園制定課程方案，進行課程改革。其次，指導幼兒園完善教研製度，定期開展教研活動，促進教學質量。另外，幫助有科研能力的幼兒園確立科研課題，引導幼兒園走科研興園的道路。

通過一系列措施，街辦幼兒園的辦園質量有了明顯的提高，有兩處街辦幼兒園跨入示範園的行列，其他幼兒園也步入良性發展的軌道。

四、實施“幫、導、管”策略，依法規範個人辦學，使其走可持續發展的道路。

目前，一些個人、社會、集團等紛紛瞄準學前教育這塊陣地，投資辦園，近幾年，僅市北區就先後開辦了11處由個人投資興辦的、規模較大的幼兒園，多處幼兒園的個人總投資超過四百多萬。私立幼兒園的迅速發展，異軍突起，爲學前教育注入了新的活力，但同時，我們也清新的看到，這些個體

幼兒園在辦園理念、管理模式、教育質量等方面存在一定問題。如迎合家長不合理需求、追求眼前效益、保教質量差等等。爲了引導投資者樹立正確的投資觀、辦園觀，按照幼兒教育的發展規律辦園，我區及時抓住機遇，以服務爲前提，實施“幫、導、管”策略，引導這些幼兒園走依法辦園、健康發展的道路。“幫”就是提供幫助。這些投資者多是第一次辦幼兒園，沒有經驗，開辦前，他們多次來托幼辦諮詢，作爲行政主管部門，托幼辦以服務爲前提，主動熱情地給他們介紹學前教育的有關法律法規政策，並幫其出謀劃策，從房屋的改造設計到園內設備的配備，從園長、教師的選聘到幼兒園章程的制定，都給予他們積極的支持，托幼辦還將《幼兒園規程》、《幼兒園教育指導綱要》等二十餘個指導性文件印發給他們，並指導他們學習。“導”就是針對性地進行指導。從開辦前，托幼辦就深入幼兒園，多次進行現場指導，使幼兒園少走彎路。開辦後，托幼辦定期組織投資者開會，講政策、講法規，講幼兒園管理，從正面引導其端正辦園思想，提高管理水平。針對這些剛剛開辦的幼兒園新教師多的現象，我們特意爲這些園所託舉行了“幼兒園課程”、“幼兒園環境”、“幼兒園遊戲”等多項專題培訓，使新教師迅速提高業務素質，進入工作狀態。

“管”就是嚴格規範的`管理。在對個體園的管理上，我們一方面是“嚴”字當頭，從特色班到收費標準，從課程設置到班額確定，托幼辦都制定了嚴格的標準和要求，使個體辦園走上依法規範辦園的道路。另一方面，營造有利於個體辦園公平發展的政策環境，在幼兒園上類、評優、評職稱等方面與公辦幼兒園一視同仁，激發個體園的積極性。另外，還注重發揮個體辦園自主管理、自我發展的優勢，引導個體辦園發展特色，提高質量。通過實施“幫、導、管”策略，個體園迅速發展，在12處個體辦園中，7處已經跨入了省市示範園。個體園的迅速發展使我區學前教育質量得到大面積提升。

近年來，由於各部門的通力合作和社會各界的大力支持，市北區學前教育事業實現了跨越式發展，已經形成了教育辦幼兒園爲龍頭，企事業辦幼兒園爲骨幹，街道辦幼兒園爲延伸，個體辦幼兒園爲新生力量的新格局。今後，全區上下將抓住機遇，乘勢而上，開拓創新，銳意進取，實現市北幼教事業更高水平的發展。

現代繼續教育資源以極其豐富的教育教學優勢爲廣大教師供給了一個學習、交流、合作、創新的平臺，我進取利用這個機會，刻苦學習“新理念、新課程、新技術”，努力提高自身的師德素養和教育教學水平。我十分珍惜這個難得的學習機會，把繼續教育研修作爲提升自身素養，促進專業發展的一個主要學習方式。

1、計劃周詳，學時充分。

學習的目的就是要有實效。我根據區、學校制定的學習計劃，幾乎每一天都安排了必須的學習時間和資料，把學習、作業、交流、討論互相穿插，保證足夠的時間與空間，獲取的學習效益。將近一個月裏我用課餘時間和雙休日完成了多項選修課程的學習，在網上向全國各地的教育專家、名師學習，在學習中，我還做了很多的學習筆記，注重突出重點，突破難點，能夠根據網上供給的一些案例發表自我的見解，探索更有效的方式與途徑。每次學習之後，進取獨立高質量地完成了網上作業，到達了預期的學習效果。

2、靈活機動，學以致用。

學習的過程是一次知識積累與運用、創造的過程，所以要會學、善用。繼續教育學習課程裏有豐富的知識講解，我每次看後，總要有一個思考，即如何將這些優秀的、先進的教育教學經驗帶進自我的課堂，有針對性的運用到自我的教育教學實踐中，從而收到事半功倍的效果，縮短同發達地區學校教學上的差距。經過實踐對理論、經驗的檢驗，尋找這些方式方法上的不一樣點、相同點與銜接點，完善自我的課堂教學方法，提升自身的課堂教學藝術。我刻苦鑽研以求更大程度的吸收這些知識，結合教材所需，將一些抽象的知識資料具體化、形象化，現實化，讓自我不斷提高，爭取做一個稱職的教師。

3、　　繼續教育學習也是一個互動平臺，需要大家共同參與，繼續學習中分有班級，在論壇中我們能夠互相研討，把自我的學習體會經常同教師們交流，運用所學經驗進取向教師們徵求意見，進取修正，取長補短。這個方法能夠促進廣大教師共同提高。在完成作業的過程中我們能夠進取思考，不斷地提高自我，完善自我，同時提升自我的教學水平。

經過繼續教育研修，我的教學素養得到極大提高，爭取在以後的工作中將學到的理論運用到實踐當中去，真正做到學以致用，提高教學效果。