個人培訓工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編收集整理的個人培訓工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人培訓工作總結1

xx年，我單位在安全生產管理取得了一定的成績，這與我公司一貫地堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監管，加強安全宣傳教育是分不開的，現將今年來的安全教育培訓工作總結如下：

一、全員參與，覆蓋面廣

我公司一直堅持落實全員安全知識培訓的目標，要求每個職工都能夠接受安全教育培訓，此外，每個新職工上崗前必須進行安全知識教育培訓，做好安全生產的崗前培訓，同時對班組長、管理人員也進行了安全知識教育培訓等一系列安全教育，涉及單位每一位職工，實現了全員參與，全員接受教育的目標。

二、安全教育，形式豐富

我公司的安全教育培訓，培訓方式即包括傳統的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳、現場操作等。

三、安全意識、自我昇華

安全培訓教育最終的目的是要將安全意識植根於每們職工的心中，是要提升每位職工的素養，並培養處處留心的安全習慣。衆所周知，習慣的培養不是一朝一夕的工作，要轉變職工們的安全意識，並朝着“要我安全”向“我要安全”

的提升，只有長期的.堅持，不斷的培訓才能實現。我們要秉着“培訓一個，合格一個”的原則使20xx年度的安全教育培訓，取得了較好的成績。

四、各類人員持證情況

1、A類管理人員持有效證件6人。

2、B類管理人員持有效證件16人。

3、特種作業人員持有效證件71人，分別爲：安全檢查員10人、瓦斯檢查員12人、井下電鉗工22人、主提升操作司機共15人，持證13人，2人已培訓合格待發證、安全監測監控工共6人，持證5人，1人已培訓合格待發證、探放水人員6人。

4、崗前培訓：

20xx年崗前培訓共227人全部持有效證件。其中礦方112人，項目部115人。

20xx年崗前培訓共121人全部培訓合格待發證。其中礦方58人，項目部63人。

我們對新進礦的工人進行了法律法規、入井常識、“一通三防”自救互救等崗們培訓知識的教育，現全部培訓合格待發證。

安全教育培訓工作雖然取得了一定的成績，但擺在我們面前的任務還很艱鉅，我們必須堅定信心，奮力拼搏，百尺竿頭，更進一步，爲培訓工作在進一步而努力奮鬥。

個人培訓工作總結2

昨天下午到今天上午，整整一天時間，把原本該6個半天培訓的任務完成了，看着書，看着別人的實例，一步一步摸索，終於能夠大功告成，真是太了不起了自己！

整整6個半天的培訓，我好像經歷了一次心靈的洗禮，老師的講授和教材的講解以及光盤的實例，無一不在衝擊着我原有的知識結構、思想觀念，經歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了“學而不厭”的真正含義，也懂得了“活到老，學到老”的樸素道理。是的，做爲一名教師要做的遠遠不只是教書育人，教師的教學是一門科學，需要我們認真研究。教育技術也是一門科學，更要研究，教師要成爲研究者，研究教育教學的規律與教育信息技術整合的問題。六個半天的培訓，給我的感受很深。也學到了很多。

一、加深了我的認識。

其實，我一向自認爲自己所掌握的信息技術手段足以應付日常的教學，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的.培訓根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎肯定是沒問題的。但當我第一次進入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發覺我錯了。錯在這不僅是關於信息技術方面的，其實它的重點是放在教育技術上。它將信息技術與教育教學工作緊密地結合在一起，因此在培訓過程中，我懷着飽滿的學習熱情，認真聽講，大膽實踐，覺得收穫頗多。

二、釐清了我的思維

這次接觸到的思維導圖這種形式，確實給我印象深刻。說實在的，這個手段並不複雜，我自學就能掌握，但是在演練設計的過程中，我越來越強烈地認識到，它真的是無愧於“思維導圖”這一稱號！因爲它在幫助我們寫下文字和插入節點的同時，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理！我真切地認識到教師的成長離不開教育信息技術。通過此次培訓，讓我認識到，學會把信息技術應用在學科教學中能使自己的教學過程條理清晰，學生明白易懂，特別是思維導圖讓教學過程更明朗化，爲我的教學增添了光彩，使我對課程發展、教育信息技術有了新的認識。

三、提高了我的能力。

通過這次培訓，我愈發覺得自己的不足和渺小，對於一向自負的信息技術也開始感到自己是多麼無知！聆聽着給我們培訓的陶老師的講解，我真的感覺自己要好好學習，學習她的專業知識，學習她的敬業精神！經過她耐心細緻的講解，讓我認識到學無止盡，自己的專業知識、學科理論等水平還有待於提高。在培訓期間，老師組織我們研討優秀的教育教學課例、教學設計、課題研究等，使我們能夠理論聯繫實際，切實提高教育教學的能力和水平。也使我們發現了自己在教育教學中需解決的根本的問題，發現了各自在教育教學中的差距與不足。特別是這三天培訓所學到的東西，要在今後的教學生活中不斷地複習、鞏固、運用。真正的把教學和教育信息技術整合，融會貫通。不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認知方面，能力都得到了提高。

以後的教學中，我一定要秉承這種求真務實、嚴謹細緻的學習方法，努力開拓學生學習的資源，提高教師自己的能力，通過教育技術的整合，在自己的課堂教學中增強學生的學習能力，提高語文學科的教學質量。

個人培訓工作總結3

時間一晃已經一學年過去了，在學校領導指導下，及正班主任、其他科任老師的共同協作努力下，我對班主任工作也瞭解了許多。通過學校的培訓，讓我更清楚，班主任的工作意義重大，而且想要做一名合格的班主任是絕對不簡單的。那麼想要成爲一名合格班主任需要什麼素質呢？以下是我在培訓之後深刻的感悟

第一、學會排解壓力、忙中作樂。

第一次做班主任時，很多老師都感覺很困難，沉重的壓力往往壓得他們緩不過氣來。當我們面對很多沒時間做但又不得不做的事情時，我們往往選擇勇敢面對。這即需要教師具有很強的責任性，也需要我們有很好的耐壓能力。當沉重的壓力壓得我們擡不起脊樑時，我們應該學會排解壓力、學會忙中作樂。只有這樣，我們的班主任之路才走得平穩，走得長遠。

第二、做好後進生轉變工作。

做過班主任的老師都有這樣的感受，班裏總有那麼幾個讓你絞盡腦汁、想方設法、使出渾身解數都很難讓其配合班級工作的學生。這些就是我們所說的後進生。後進生的轉化是一個班級工作的難點，對於這個轉化，應堅持以平等的身份與學生交往，態度真誠地與他們談心，從生活上關心他們，從感情親近他們，使他們逐漸消除疑慮、自卑心理，樹立起自尊與自信。曾經有教育學家曾經說過：轉變一個後進生比教育好十個好生的意義還要深遠。這說明轉變後進生的重要性極其艱鉅性。因此想要成爲一名合格的班主任就應該做好後進生的轉變工作。

第三、努力創設班級環境，營造學習氛圍。

近朱者赤，近墨者黑這句話深刻的說明了環境對於人的影響。特別是對於小學階段的學生更爲重要。正班主任與我也確立了本班特色的班級文化建設，指明瞭我班的長期奮鬥目標。設立了知識百窗，把學生自己收集的百科知識展示出來，把有限的知識結構豐富化。光榮榜的設立，更是把學生的一技之長充分展示出來，讓學生髮現自己的閃光點，積極發揮自己的特長。從而建立多角度培養學生成材的初步模式。通過這些的設立使原本死氣沉沉的教室變成了色彩豔麗紛繁，學習氣氛緊張。學生生活在一個快樂舒適的環境中，不但有美感的享受，而且得到文化的薰陶。

第四，做好管理工作，使學生健康成長。

班級管理體現在各個方面，也是一名合格班主任必備的素質。如管理好了班級衛生，爲學生創造了良好的外部環境，使學生能身心舒暢地學習；管理好了班級紀律，人心穩定，人人爭先，爲學生創造了良好的`發展氛圍；管理好了體育鍛煉工作，使學生每天都能有固定的時間以最好的方式鍛鍊身體。這些管理工作的出發點都是爲了強化學生的主體意識，幫學生成長，爲學生的發展創造良好的環境。

以上是我經歷學校班主任培訓之後的幾點感觸和想法。作爲一名小學班主任，我將會本着爲了孩子的明天這個目標對學生進行合理的引導、培養，同時不斷努力，多與學校領導、教師，學生家長進行溝通、交流，從學生的角度出發，更好的引導學生，讓每位學生都能擁有自己美好的明天。

個人培訓工作總結4

爲了切實提高員工技術業務素質，我廠根據生產經營形勢並結合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求爲導向、以學員爲中心、以技能爲本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練。強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專業技術人員培訓、操作人員培訓，把我廠員工技術業務素質提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班96期，培訓4932人。外出培訓608人，其中幹部243人。本年學歷教育80人、在學266人，畢業87人，其中研究生畢業3人。本廠1193人蔘加了技能鑑定。我們的具體做法是：

一、完善了培訓考覈機制

通過樹立“培訓是企業的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利於員工培訓的良好環境。在幹部培訓方面，制定了“xx廠幹部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構築終身教育體系、創建學習型幹部的要求，調動和發揮部門及幹部個人學習的積極性，建立幹部學習的長效機制，推進幹部教育培訓工作制度化建設。

根據我廠提高幹部技術業務素質的要求，在完成xx年～xx年對幹部實施三年“5+1”培訓規劃的基礎上，從xx年起每三年作爲一個週期，三年內科級幹部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業技術人員累計培訓必須完成60學分。採取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。幹部自學學分由員工培訓中心根據季度檢查情況進行記錄，並填寫《xx廠幹部教育培訓學分登記表》。幹部學分完成情況將作爲幹部考覈、競聘的一項依據。三年內超額完成培訓任務的，中心將擇優給予適當獎勵。因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報。當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統先進評比和高一級專業技術職務任職資格評審。

在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：

一是構建技能培訓機制。

根據團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定並實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”。

二是構建技能大賽機制。

加快了技術新人脫穎而出。

三是構建技能鑑定機制。

深入實施了“技能鑑定考覈制度”，促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑑定取得第二或者更多《職業資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑑定取得第二或者更多《職業資格證書》者，報銷技能鑑定考務費，並由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業資格證書》。有3人提前進行了鑑定。

四是構建技術傳播機制。

實施了“金牌教練”評比制度，根據多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享。

五是構建表彰獎勵機制。

繼續執行“優秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質工程。全年投入10萬元爲21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。

同時，按照“一般人員普遍培訓、骨幹人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨幹外出培訓（全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人蔘加了外出培訓）。通過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。

六是構建培訓考覈機制。

根據加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考覈制度”。實施“操作人員年度技術考覈”制度，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人蔘加了操作人員年度技術考覈，對考覈不合格者扣罰當月獎金。有60名技師（高級技師）參加年度技術考覈，對7名考覈不合格者停發技師津貼一年。對2名技能鑑定雙科不及格人員執行了降崗位工資一檔半年的處理。建立了培訓考試製度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。

二、實施了“三基”培訓

建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成爲企業所需要的人才。

1、實施各級管理人員的基礎理論教育。

以提高管理人員思想政治素質爲目標，大力開展政治理論培訓。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經濟知識培訓。開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的經營管理理念。根據廠提出“抓細節管理”、“提升執行力”的有關精神，在舉辦20期培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了期81名科級幹部參加的'“如何提升執行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執行力，激發了員工無限的工作熱情。

採油作業二區針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長儘快學會油井診斷，對他們開“技術小竈”。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區塊，利用業餘時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪製相關圖表，並利用圖表對所管區塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應採取的措施。

2、實施專業技術人員的基本知識學習。

一是結合新技術的應用，鼓勵專業技術人員掌握從開發地質、鑽採工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業技術幹部的綜合業務素質，積極鍛造專業技術人才鏈。

二是繼續開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播範圍。舉辦了40名採油和地質技術人員參加的“螺桿泵採油技術培訓班”。

三是工藝所技術人員結合xx、xx油田關於水平井技術的專題調研情況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名採油、地質技術人員參加了培訓。

四是隨着數字化採油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，爲此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人。“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人。有13名管理及專業技術人員人員報名參加全國計算機等級考試（一級、二級），11人取得了登記證書。

3、加強崗位操作人員的基本技能訓練。

在採油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領技能素質提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑑定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。

個人培訓工作總結5

回顧20xx年培訓工作，我們持之以恆貫徹落實建設學習型氛圍、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是公司發展的最大後勁，是員工的一項福利”，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，對於培訓工作做如下總結：

一、培訓工作情況

今年舉行的崗前培訓，大致劃分爲：產品質量意識培訓佔x%，專業技能培訓（焊接、整機組裝、故障分析維修）佔x%，規章制度與職業道德培訓佔x%，共計約x課時，參訓人數多達x餘人次。

培訓課程主要集中爲以下幾類：

二、主要培訓內容

1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規範、管理制度；

2、重點培訓：新員工動手能力，問題的分析與處理，團隊合作精神；

3、新員工基礎技能崗前培訓。

三、培訓工作效果分析

（一）取得的成績

1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，有大幅度的增長。

2、建立了制度性培訓體系以及規範的培訓操作流程。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓流程無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難；今年公司派專人負責管理，在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善培訓流程；重點加強了培訓崗位需求和崗位針對性（最合適崗位）分析，在多次徵求各級領導意見後，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，以期望達到培訓的合理化和有效化。

（二）存在的問題和不足

1、培訓工作考覈偏少，造成培訓工作中有一些新人學習消極的局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創新，只是一味的採用“上面講、下面聽”，以及乏味的焊接練習形式；呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員學習時注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。考慮到近期招工難，未嚴格執行培訓紀律和相關規定，對違反者不能及時有效地採取處罰措施，不能按章辦事，這是導致培訓紀律鬆懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所作培訓中我們還發現，一部分新到人員感覺培訓過於頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應適合發展的培訓，這是一個不容迴避的問題。而在培訓中的不均衡情況，更是需要20xx年去思考和大力改善。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，製作課件水平不足，備課準備能力有所欠缺；所以，以上需要改善，進一步規範內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師資格評定，真正組成一支合格稱職的內訓師隊伍。

四、改進措施

（一）有利條件

1、公司改制後，改制企業的機構、人員做完調整後，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，對新員工整體素質培訓也有較高要求；後期如果有良好的培訓效果和質量的不斷提高，將會越來越得到公司領導的'認可和讚賞。

2、隨着公司薪酬制度和績效考覈的實施，必將越來越提高員工的積極性和工作能動性；完善的體制保障會吸引更多的人才加入到公司發展壯大的隊伍中，這也會爲後期人員儲備提供良好契機，在培訓過程中不斷加強考覈，輸送到適合發展崗位。

（二）具體措施

1、作好培訓基礎工作

培訓計劃和培訓流程制定雖然完成，但是在具體執行過程中一定還會遇到各種不合適的地方，要不斷總結和及時調整；在具體工作流程上作進一步細化，在平常管理工作中上做多方面改進，加強培訓資料的收集和培訓器材的需求配置。

2、加強培訓人員自身學習，進一步豐富企業培訓資源。

公司各部門的崗位不同也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。爲了較好的滿足公司的不同需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓人員隊伍；積極學習，不斷提高自身培訓水平，加強提高相關培訓參與人員的專業素養（通過公司更有能力的技術人員指導來提高）。

3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉實際需求內部講師團隊

培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部優秀技工或者工程師講課的新員工都感覺企業高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都爲培訓工作做出良好的表率；重點加強對新員工各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作爲企業內部講師。並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考覈制度，打造一支優秀的技能和素質都過硬的團隊。