放射科晉升副主任醫師工作總結（精選6篇）

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編爲大家整理的放射科晉升副主任醫師工作總結（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

放射科晉升副主任醫師工作總結（精選6篇）1

回想20xx年醫療工作中，我在醫院各級領導和老師的正確領導下認真工作和學習。透過這一年來的工作和學習，我在思想上、工作上和學習上等各個方面都到達了必須的提高，也有不少的教訓和體會，從各個方面鍛鍊了自己，但有時又感十分無賴。具體從以下幾個方面談起：

一、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫院用心的正確領導，堅持科學發展、構建和諧醫患關聯

我在院領導的帶領下，繼續深入學習黨的基本理論、方針和政策，進一步端正服務理念，進一步增強服務意識，進一步改善服務態度，營造互堅信任、互相尊重、互相明白、互相幫忙的溫馨和諧的醫患關聯開展自身思想品德建設，在醫院領導的正確領導下，在科室主任的英明決策下，用心的爲人民服務。

二、遵守醫院的規章制度，認真鑽研，完成了醫院和自己既定的目標

我在科室主任、老師的指導下，用心參與了普外科病人的診治工作。我在各種醫療操作中，嚴格遵循醫療常規，認真仔細，從不違規操作。透過自己的發奮學習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了普通外科常見病、多發病以及一些罕見病的診斷和治療，在工作中，我嚴格遵守醫院的規章制度，從不曠工，反而是多次加班工作，目前在同科醫生中，欠休假是最多。每個月的門診病人及門診收入，我不計較個人得失。

三、繼續加強學習，從多種途徑豐富和培養自己

我一開始工作，就深知自己的不足，爲此，我一方面再次溫習大學書本，一方面從其他途徑去了解和學習醫學知識：我用心參加院內和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫學的新知識和新進展;在工作學習期間，我用心參與科室的業務學習並討論發言，提出自己的見解;參加了科室組織的“三基”考試並順利過關。同時今年參加了腹腔鏡培訓班活動並取得了腹腔鏡中級技術合格證。透過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨牀經驗，增強了自己的法律意識。

四、振奮精神，進入狀態，用心投入醫療質量萬里行活動，迎接複評

作爲一名醫務人員，我學習和借鑑上級醫院的同仁們的工作熱情和認真態度，從自身上抓起，發奮提高自己的業務水平，以“三基”“三嚴”爲準繩，加強法律法規的學習，繼續鞏固去年的“四心服務”，嚴格各種收費項目，做到“不亂收”，“不多收”，“不少收”，合格用藥和開具醫學檢查，避免不合理的醫療浪費，完善醫患溝通制度，發奮爲每個病員服好務，爭做一名優秀的醫務人員。

同時發奮實現以下四個突破：

一是堅持社會效益優先，以病人爲中心，在公益性體現程度方面取得新突破;

二是健全完善醫患溝通制度，在促進醫患溝通整體效果方面取得新突破;

三是帶給優質醫療服務，在患者對醫療機構醫療服務滿意度方面取得新突破;

四是健全完善醫療告知制度，在增進醫患信任方面取得新突破。我透過今年的工作和學習，進一步增強大局意識，堅持做好“爲民健康，從我做起”，構建了和諧醫患關聯，我發奮做到了對每一位病人賦於醫務人員應有的愛心，以精湛的醫療服務技術讓病人放心，耐心的爲每一位患者和家屬解決自己權限範圍內能夠解決的困難，發奮爲病人和家屬營造了一個溫馨的就醫環境，讓醫院和病員放心，不斷的在工作和學習中提高了自己醫療服務水平。

五、敢於承認錯誤，理解批評，發奮以新的成績向醫院彙報

在今年，因自己的驕傲自滿的情緒，讓自己在工作中出現誤差，爲此，在領導們的教育和幫忙下，敢於承認自己的錯誤，理解領導和老師的批評，並且下決心改正錯誤，在以後的工作中更要嚴格要求自己，使自己以教訓當作經驗，以領導給的機會當作契機，發奮工作，講奉獻，爭取以新的成績來向醫院彙報。

六、參與科室的管理，發奮做好相關工作

今年，在醫院領導的賞識和科室同事的信任下，我當選爲了科室的祕書，雖然目前沒有任何的經濟報酬，在我被安排反思總結的時刻，我仍然不忘記科室的管理工作，及時爲科室主任分擔工作，及時完成科室主任佈置的.相關任務。正因，科室祕書這是一個新的工作，對我來說，就是新的挑戰，爲此，我參加了科室祕書培訓班的學習並認真做好筆記，同時順利參加了科室祕書培訓的考試。在實際工作中，我也邊學習邊總結，同時成立了外科年輕醫師學術興趣小組，並按期組織了活動，深受了小組成員的好評。

“金無足赤，人無完人”。當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今後的工作中向各位領導、老師和同事們學習，注重細節，加以改正和提高，告別對於自己的驕傲自滿一面，在工作和學習中要堅決改正，爭取在以後的工作和學習中取得更優異的成績，成爲醫院領導心目中的好職工。

放射科晉升副主任醫師工作總結（精選6篇）2

一.加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養並定期檢查。

二.努力鑽研業務

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，着重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

三.樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻爲病人着想，千方百計爲病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

四.把好質量關，提高經濟效益

自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量爲攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率爲5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。xx總收入爲532萬，其中x線收入爲305萬,ct227萬人均創收爲38萬比xx年增長18萬增長率爲3.5％.

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規範，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨牀不信任放射報告。

二.攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人爲中心”的服務宗旨。

在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規範書寫報告，減少漏診率。

1.採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範，印象部分要準確；由副班醫師復籤後才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論後發正式報告。

2.當發出報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

3.中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審覈，有誤診或漏診時重發正確報告，並由值班醫師追回錯誤報告。

4.複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。

二.強化執行評片制度，提高拍片質量。

1.由科主任主任組織和投照組長負責；

2.每位技術人員攝片後應在申請單上簽名；

3.當天寫片醫師在寫片時嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內細則執行。

三.強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業務學習制度。

1.由科主任負責組織和診斷組長負責；

2.讀片時間：每天早評片之後。

3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無漏診誤診，以及評定x片質量；2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫師做主要發言，其他醫師補充發言；疑難片做好登記，並由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業務學習每半月一次，由教學祕書負責組織，內容可以是自己心得總結.當前前沿學科知識或是按系統複習等，可由全體醫師輪流，目的.是提高各醫師複習看書的積極性，特別是對新技術的學習。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫師回來前,d班或p班醫師負責簽報告，忙時可由ct室醫師出來復簽報告，a班醫師出車回來後參與寫報告，和b班醫師互簽報告。

六.科室內責任落實.監督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設定診斷組長和投照組長，指定工作 職責。

3.設定張繼民爲教學祕書。

4.設定張安生爲質控與安全生產組長，全面監督各項制度的落實。

5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本爲廢片登記，由寫片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片後由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本爲紀律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監督。

七.第二階段設想

1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設備（dr）安裝。

2.根據第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。

室與放射科合併，放射科部分醫師輪入ct室操作，報告形式由復籤該爲由高級醫師審覈，ct報告及x光報告一起書寫，統一由高級醫師審覈後發；

4.由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。

放射科晉升副主任醫師工作總結（精選6篇）3

大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基於以下幾點考慮：

一、具有紮實的專業知識。通過x年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯繫實踐，積極參加各種培訓、學習，分別於xx年及xx年在xx實習、進修普放及ct，不斷提高自己的業務水平，並在xx年和xx年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

二、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作爲小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細緻，責任心強；性格開朗，爲人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。

如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團隊建設

1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入

瞭解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設”培訓活動，以遊戲形式讓大家更加理解團隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇於承擔責任，勇於創新，行有不得，反求諸己。

三、團隊執行力

1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到位。

2.培訓系統化：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化爲工作流程、行爲標準，並編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

3. 創造透明的人際關係，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能爲領導分憂、爲臨牀解惑，爲廣大羣衆服好務，爲了醫院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

放射科晉升副主任醫師工作總結（精選6篇）4

下午好！

回顧過去，展望未來，在過去的一年裏，放射科科在的正確領導和關心支持下，以及全院的協調配合下，全科人員的辛勤和努力下，完成了全年的各項任務指標，達到了預期的目的，取得了優異的成績，現將放射科全年工作總結如下:

一、管理方面

1.在工作中我們始終以責任、榮譽、團結、進取的醫院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫院保持高度一致，服從領導，聽從指揮。一年來，作爲科主任以身作則，率先垂範、忠於職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋樑作用，只有我們不斷改變自己，發展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現出自我價值，不辜負醫院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經市上年度工作檢查組專家給予很好的評價。

2.機器設備維修保養做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規範，杜絕差錯事故發生而影響正常工作秩序。

3.診斷報告書寫嚴格執行報告書寫規範，科室人員採取集中學習與自學相結合，不斷提高專業技能，診斷符合率達到90%，爲臨牀提供正確的診斷治療依據。

二、接診人次及業務收入

全年接診人次238724人項次，經濟收入2425252.00元，與去年同期比較經濟收入增加170064.00元，增長率8%。

三、質量控制

在保持去年成績的同時，加強科內組織領導，加強業務學習，定期組織及分配科內大夫講課任務，大家認真學習，同時派專人與臨牀科室溝通聯繫，徵求意見，方便醫患，完善了各種軟件，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現象。

四、醫德醫風及優質服務

(1)以病人爲中心，以滿意爲標準，積極響應醫院號召，爲病人就診提供方便，熱情服務，遵紀守法，愛崗敬業，全年無醫療安全糾紛事故發生。

(2)我科人員認真遵守醫院的各項規章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極配合醫院的各項優質服務工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說，並且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。

存在不足:

1.科室人員不足，學科梯隊建設層次不合理。

2.知識結構單一，知識更新速度緩慢。

3.主動服務意識不強，還需進一步提高。

4.設備方面:透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業務拓展。

近年病員量不斷增加，一臺dr每天在高峯期以不能滿足投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫院聲譽。

20xx年工作設想及建議:

1.加強管理，抓教育、抓質量、抓制度、抓服務，規範工作流程，優化結構，深化改革，穩步發展，提高質量，轉變觀念，不斷推動“以病人爲中心”的主動服務模式。

2.放射科是一個多學科交叉的學科，人才培養期限長，建議再招聘至少兩名專科以上影像專業技術人員進行培養，以加強學科人力資源梯隊層次建設。

3.建立有效的聯席會議制度，加強與臨牀各學科的交流與溝通，促進學科交叉、融合與發展。

4.近年來病人數量不斷增加，而我科現在只有一臺dr,在病人高峯期及機器故障時不能滿足診療需要。但是於20xx年購置的一臺韓國mis/630ma高頻x線機因醫學影像數字化建設閒置，根據科室工作需要希望對這臺機器進行數字化dr升級，以滿足臨牀診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。

5.大家知道現代化醫院建設已快速進入信息化時代，影像科作爲醫院內醫學圖像主要來源部門，如何使醫學圖像實現數字化採集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點。

放射科現使用的一臺透視機爲20xx年購置的匈牙利20xx產x線機改裝的透視機，這臺機器使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨牀診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨牀診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備。

綜上所述，回顧放射科多年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院:購置數字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業務。

最後預祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福。謝謝大家!

放射科晉升副主任醫師工作總結（精選6篇）5

本年度，在科室領導的指導、關心下，在同事們的幫助支持、密切配合下，我不斷加強學習，對工作精益求精，能夠較爲順利的完成自己所承擔的各項工作，個人業務工作能力右一定的提高。現將本年度的工作情況總結匯報如下：

一、本年度，對於我科室去年新進的飛利浦DR機，我不但做到了熟練使用，而且也學習並掌握了該機器一些小問題的處理以及日常保養維護。

並且研究掌握了該機器的一些附加功能如全脊柱成像等。

二、本年度工作中，本人加強了與臨牀一線科室的溝通協調。

對於疑難患者及時與臨牀科室溝通，患者投照結束後與其主管醫生深入討論，解決了一些投照工作中遇到的難題，得到了臨牀醫生的好評。特別是與骨科醫生的的幾次協同中，解決掉了個別骨科患者位置無法投照、投照視野顯示不清等問題，並避免了幾起可能出現的醫療糾紛。與口腔科主任及醫生的探討中解決了部分患者齒科片不清，無法投照的難題。

三、積極參加科室業務學習。

本年度在科室主任的領導下，我科實行了每日讀片制度。我積極參加，不斷加深自己的業務知識，虛心接受領導及同志們對於一些投照工作提出的建議，並努力改進，爲影像診斷工作提供更好的、更清晰的圖像。

四、積極參加院部組織的各項活動。在平時休息期間，多次到醫院作爲“青年志願者”爲到我院就醫的患者提供幫助，爲我院提出的“一家負責任的醫院”做出自己應有的貢獻。

五、在科室的日常工作中，尊重領導，團結同志。

對於領導交代的任務，一絲不苟的堅決執行。對於科室同志，做到了不但認真向老同志學習專業知識，而且對於年輕同志提出的一些問題也虛心接受，深刻反思。

在這一年的工作中，我能認真遵守院部的各項規章制度，工作中嚴以律己，忠於職守，生活中勤儉節樸，寬以待人，能夠勝任自己所承擔的工作，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治思想學習有待加強，業務知識不夠全面，有些工作還不夠熟練。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強各方面的學習，積累工作中的經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在工作中磨練自己，圓滿完成自己承擔的各項工作。

放射科晉升副主任醫師工作總結（精選6篇）6

1985年，xxx於浙江醫科大學臨牀醫學系畢業。那時，醫大臨牀系本科畢業生是極少願意去醫技科室工作的，進院分科，老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認識到放射科極度缺乏高學歷人才及急需發展的狀況後，這位共產黨員和曾經的浙醫大學生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射科。之後二十三年來，xxx就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作後的近十年來，他始終以科學的管理信服別人，以崇高的醫德塑造自己，以精湛的醫術吸引病人，以豐富的閱歷充實人生，使放射科由從前的“照相館”變成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領科室從輔助走向了臨牀。

以科學的管理信服人

放射科是醫院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫療戰場上的“偵查兵”，在醫療活動中承擔着十分繁重的任務，扮演着極其重要的角色。1999年4月，xxx被任命爲放射科主任，他團結科室班子成員，始終堅持以人爲本，實行科學管理，努力構建和諧科室。

在決策之前，xxx主任總是充分發揚民主，廣泛聽取大家意見，調動大家積極性和創造性。剛剛擔任科主任時，他在徵求大家意見後，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉措施，這不僅確保了大型儀器設備的正常運行，更有利於全體工作人員業務水平的提升，從而爲科室創造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫療質量和人才培養，他深知醫療質量是科室發展的生命，人才是根本。通過內部培養、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫師，5名副主任醫師，組成一支強大的專家隊伍，爲醫療質量的提高提供了強有力的智力保證。他致力於建設學習型科室，安排專人負責教學工作，堅持每天讀片制度和每週三中午全科業務學習制度，營造濃厚的學習氛圍；同時關心低年資醫生的業務成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強與臨牀科室的溝通協調，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優化流程、減少環節，方便病人，儘量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負有心人。在20xx年醫院等級複評和20xx~20xx年衛生部醫療質量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，爲醫院爭得了榮譽。

以崇高的醫德塑造人

陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫徹執行各級黨委的政策和部署。在治理商業賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室彙報。

陳主任始終以維護人民的健康爲己任，以忠實服務爲榮，以牟取私利爲恥，立志做一名人民信賴的好醫生。他堅持爲患者着想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因爲他要了解當天的工作量、有無遺留問題，並幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細緻地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意爲止。他十分重視安全生產，總要檢查、鎖好科內的每一扇門、關好每一盞燈，纔會安心地回家。身爲省人大代表，有時外出視察調研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫術吸引人

陳主任一直倡導科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導型磁共振，世界最先進的平板式數字減影造影機，美國ge公司的16排螺旋ct機和數字化攝影機，組建了pacs系統，目前放射科的硬件設施可謂是省內一流、國內領先。

利用這些先進設備，參考國內外大量文獻資料，本着求真務實、開拓創新的精神，在陳主任帶領下，放射科開展了（1）血管栓塞術（tae），用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨特優勢；（2）血管內藥物灌注術（tai），主要用於肝、肺等部位惡性實體瘤的治療，動脈內新鮮血栓形成的溶栓治療；（3）血管成形術（pta），用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創新，給糖尿病人帶來福音；（4）ct引導下肺穿刺活檢術，肺部有結節病人不開刀就可得到病理診斷；（5）經皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術（ptcd），主要應用於阻塞性黃疸病人。先進技術的臨牀應用吸引了全國各地的病人，提高了醫院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經介入方面走在全省乃至

全國前列。20xx年9月16日（星期六），一名30來歲、因蛛網膜下腔出血（考慮動脈瘤破裂）的台州病人送我院急診，陳主任接到神經外科會診通知後即刻趕到醫院，詳細瞭解病情並進行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由於當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。爲防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術

，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術風險很大，手術難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑藉嫺熟的技術、豐富的臨牀經驗，把一根根彈簧圈通過細如髮絲的血管送入動脈瘤時，全場的空氣幾乎凝固。最後造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫務人員才呼出氣來。當病人被安全送出導管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實人

憑着突出的工作成績，xxx主任擔任着許多職務：作爲浙江省放射學會常委，杭州市放射學會主任委員，杭州市放射質控中心主任，他參於制訂了《浙江省放射質量管理與規範》，協助組織在杭州召開的華東地區放射年會，參加了浙江省衛生廳進行省等級醫院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學術大會，主持杭州市放射質量控制工作，爲全省放射事業的發展做了大量工作。

作爲浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認真履行職責，圍繞中心，服務大局，關注民生，建言獻策，在深入調查研究的基礎上，提出了涉及醫療、醫保、物價、養老、城市建設、公共安全等許多與老百姓息息相關的提案。

作爲浙江省僑聯常委和杭州市僑聯青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務工作，爲凝聚僑心、彙集僑智、發揮僑力，爲維護廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，爲促進祖國和平統一大業作出了積極貢獻。

作爲一名科主任、市一職工，他始終從醫院的大局出發，時刻維護醫院的利益，只要對醫院有利，他從不計較個人得失，總是儘自己的最大努力，紮紮實實把工作做深、做細。

xxx是醫學影像界的驕傲，是市一醫院的自豪，他以自己嚴謹、敬業的工作態度、在自己平凡的工作崗位上，推動着醫學影像事業實現跨越式發展。