月度班組工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，爲此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的月度班組工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

月度班組工作總結1

一、半年各項任務指標基本完成.

1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。

2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。

3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，並堅持複覈審覈，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。

其他方面

職工違紀率：零

職工出勤率：100%

二、抓好班組規範化管理：積極做好班員的管理工作：

1、在工作中對班員進行規範化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考覈標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。爲提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，徵求每一位班員的建議和意見。

2、加強學習，提高了班組的整體素質。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃。

3、安全生產。爲做好安全生產運行，我班堅持了每週的班組安全活動，並組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考覈和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡迴展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生產事故。

4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，並從日常工作抓起，認真學習節能文件，並能做好筆記，半年沒有超出節能指標。

5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每週一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6S爲主要內容的TnPM管理並制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考覈制度。我班嚴格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衛生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現以人不本的理念。根據科裏的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕鬆學習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，爲5·12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自願爲災區捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武”活動，並在比賽中我班取得了優異的成績。

7、班組文化建設穩步推進。我班按照“質檢科企業文化領導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作風、好的傳統，正在形成自己的文化體系。

三、存在問題：

1、由於人員調動頻繁，對班裏管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進一步加強。

3、人員整體素質有待於提高。

4、創新能力還需努力。

5、每個班員的業務學習和操作技能要進一步加強。

四、下半年的工作計劃。

1、繼續抓好班組學習，提高全班整體素質。

2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。

4、加強班組建設。

5、搞好全班的團結。

6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。

7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通。

在今後的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周圍，全面落實科學發展觀,精誠團結,奮發向上，繼往開來，繼續發揚我科優良作風,使我們班的工作再上一個新臺階。

月度班組工作總結2

一個月來，班組堅持“安全第一、預防爲主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產力佈局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現場作業控制，切實做到了班組安全生產有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質量“以產品質量保安全”，以“情”以“理”影響和規範班組員工。

一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

今年，生產力佈局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產力佈局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產力佈局進一步調整後安全管理的基本框架，是規範站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的着力點。推進班組整體工作的穩步提升其根本還在於提高班組“自控能力”。

1、嚴格落實班組職工業績管理制度

班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考覈。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

2、建立並強化“自我評價”體系

班組爲充分調動職工的自我能動性，創新性的提出了職工“自我評價”體系。“安全質量工作怎麼樣，站出來自己說。”系統的安全“大檢查，大反思”活動，爲評價安全工作質量提出了新的手段，班組安全評價成爲了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產中的個別現象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，並將安全“自我評價”制度化。

3、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考覈力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任，兢兢業業的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考覈。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

爲確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本着“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考覈要求。

三、完善制度建設，夯實基礎管理

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓。

2、加強內退返崗職工的培訓。

3、設備保養知識培訓。

4、質量知識培訓。

質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作爲車間最爲重要的管理工作來抓。爲了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明瞭體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5、標準化知識培訓。

爲了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間。

四、加強教育培訓，提高職工綜合素質

“質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，並針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升

(一)進一步加強設備基礎管理，爲設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，爲設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。爲此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題並加以認真解決;二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考覈。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修後的調試、測試工作，做好設備技改工作。

六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境

現場作業作爲車間生產的後勤保障部門，班組人員本着一切服務於生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面乾淨整潔;每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔乾淨，窗明几淨，爲車間創造出良好的工作環境。

七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級佈置的各項工作任務

做好車間政治思想教育工作。加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，爲圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

月度班組工作總結3

x月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過於疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天藉此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

一、工作作風不嚴謹

在管理上疏於放鬆，剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容，不嚴厲，太過於人性化，總是想讓班員在很輕鬆的環境中工作，正因爲這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這隻能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正常現象。

二、工藝指標的執行

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考覈上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有佔到優勢，沒有爲班組爭到榮譽。

三、巡迴檢查

在這方面，在這裏要提出表揚的是，我班巡迴工，張小青，在上班期間能夠認真巡迴檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，並能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。

四、區域責任制

我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這裏要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，爲班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表揚，爲班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面

我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，並能及時配合機修工進行。

月度班組工作總結4

3月份我們始終把班組建設作爲提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

一、繼續完善班組建設各項制度。

礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考覈辦法補充辦法》全面實施了層級化考覈，綜合性推動。

二、紮實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。

深入推行每日一題、每週一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另一方面構建學習的平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組安全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。

三、規範班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。

首先爲嚴格規範各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考覈臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺賬》，其次爲更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考覈、當月表彰，改爲次月申報、次月考覈表彰。

四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。

繼續完善區隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。採掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高爲900元600元、通過提高班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。

五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。

3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、科學發展、和諧發展。

總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規範管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模式。

月度班組工作總結5

元月份的工作已將結束，本班沒有取得領導所期望的成績，最主要的責任還是在於我，沒有把班組的工作推動的更出色，作爲一個班組的帶頭人，沒有真正的領悟一個班組的強戰鬥力的三大標準，不能很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉變以前的工作態度，導致自己在工作中隨心所欲，沒有深入的推行我們的九大模塊和各項管理工作融爲一體，會議管理模塊規定，要求上一個班的班長必須參加下一個班的班前會，彙報生產情況，但是由於一些原因，沒有參加，被領導考覈，這都是自己的工作做的不夠紮實，讓班組受影響，也辜負了車間領導對我的信任和期望。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢於承擔自己的責任，在春節期間，車間要求要加強對員工的管理，而我們卻違背了車間的制度，沒有按要求對班員進行考評和考覈，放鬆了對他們的管理，這是愧對於領導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的一種態度，我們更應該深刻的反省自己，接受領導的批評。今天藉此契機，將這個月來工藝四班的工作情況從以下幾個方面作一下小結:

一，班組具有強戰鬥力的三大標準

1.隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的位置，並不時的在言行中得到體現。

在這一次的吊鉤防脫徵集活動中，我們班組每個員工，都能踊躍參加，大家都在開動腦筋，爲了班組的利益，大家出謀獻策，羣策羣力，雖然沒有取得好的成績，但他們把集體的利益和榮譽都能放在至高的位置之上。

2、隊伍成員之間的關係團結，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

在我班班組成員之間都能緊密的團結在一起，在這裏值得表揚的是我班的除渣師傅們，他們能團結協作的搞好自己的工作，配合的比較默契，不管是自己分管的區域的圓灰門泄露，還是其他系統的圓灰門泄露，都能主動的打電話加水，分管系統的旋風灰，能共同的主動協助清收旋風灰。

3，隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的鬥志，隊伍成員可以意識到“名次可以落後，但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現喪氣的言語和行爲。

四個班的績效成績都相差不遠，但我班的成績一直處於落後的狀態，我班的員工，並沒有輸掉自己的士氣，也沒有喪氣的言語和行爲，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘!

二，工藝指標的執行

我班在工藝指標上執行最好的.是6#操作室主操在系統工藝調節評比上兩次被評爲最佳，爲班組爭得了榮譽，但是5#操作室主操周榮，在工藝調節評比上兩次被評爲最差，液位評比也是最差，沒有爲班組取得好的成績，這都是平時不能重視這些問題，在調節上沒有按規定去調節，工藝指標的執行力差

三，隱患治理模塊

在這方面，首先要批評的是我班巡迴工，沒有認真巡迴檢查，接班不認真，沒按要求交接班，導致溢流水封排污閥無溢流水流出未發現，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪爲末名

四，區域責任制

我班的區域責任制，每天對他們的區域進行檢查與考覈相結合，大大提高了他們的工作積極性，我班的區域責任制推行的成績比較理想，以前出現的柴隊和垃圾池衛生等問題，都得到了徹底解決。

五，培訓管理模塊

在培訓方面，在上個月的一次應知應會的考試，考試不合格在本月裏進行了考覈兌現，讓班組的績效成績也受到了影響，這都是平時沒有認真進行學習，在考試時就亂了陣腳。但在本月裏，他能克服上月的不足，加強學習，在本月的應知應會考試裏，成績比較理想。

六，安全監管管理模塊

在上月裏車間組織了安全監管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評爲“金牌監管員”，這都是她平時努力學習和平時工作中積累的經驗，所取得了這樣的好成績，所以說我在班內，經常鼓勵大家努力學習和自己不要放鬆對自己的要求。

七，記錄管理模塊

對一些臺賬，都分配到每個人進行管理，負責每天對自己分管臺賬進行檢查，發現不正常的現象，及時向責任人和工藝技師進行反應這樣確保了臺賬的完好性和準確性。

八，會議管理模塊，

能夠準確的傳達車間的指令，在班前後會上宣貫，車間事故通報和不正常現象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來讓大家相互學習，把一些不正常的現象，暴露出來，讓大家克服改進。其次就是每天對下發的通報進行學習，並每天進行抽查，這樣大大提高了學習的氛圍。

在下個月裏，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，改變自己的工作態度，工作的方式方法，認真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴謹的工作作風，樹立自己的威信，通過自身的改變，將班組的工作更進一步推進，在下個月的班組績效將有所提高，具備強戰鬥力三大標準。

在下個月裏，我將從以下幾個方面開展工作：

一，以五倡五反，爲工作指南，深刻的反省總結自己，要求班員以五倡五反來開展好各項工作。

二，搞好安全監管工作，對特殊作業嚴厲打擊違章違紀現象，加強現場檢修的規範性，搞好對外施隊的監管。

三，認真開好班前班後會，對不正常的現象和通報進行宣貫。

四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

月度班組工作總結6

一、生產完成情況。

截止到6月26日，xxxx隊共完成7口井/14井次的施工任務，具體施工情況如下：

二、本月xxxx隊完成的施工任務。

本月。xxxx隊根據各設備情況、生產情況超前組織生產運行，保證小隊對所施工的平臺、鑽井情況做到心中有數;各小隊通過精心準備、嚴密組織施工，安全優質高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的問題

1、小隊生產準備工作有待加強。xxxx隊安排小隊施工井號平臺後，大部分小隊準備工作積極主動，準備好所有儀器及備料並放到工房，接到上井通知就能立即出發。個別小隊工作作風拖拉，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發，給生產安排帶來一定被動。

2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結不同地區施工經驗，在保證安全的同時，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常後在減慢速度下放，若不動則拉動儀器後降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭，導致出現事故或不必要的返工。

3、由於近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修，針對井上出現的故障分析原因找出問題，認真檢查，不能帶着有問題施工導致不必要的返工。

四、重點工作

1、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現場經驗交流會，學習了其他單位先進經驗做法，查找不足。在對標提升階段，xxxx隊要對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創標”競賽，全面落實精細管理各項措施，推動xxxx隊各項工作水平整體提升。

2、參加作業管理部組織的《作業管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業管理程序組織生產的重要性：程序規範習慣，習慣規範行爲;認識到在程序運行過程中生產準備記錄等相關記錄真實、有效、可靠的重要性;針對施工設計編寫過程中出現的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

3、組織小隊認真學習公司HSE委員會24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產月”活動，提高全員安全生產意識和素質，形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

4、6月23日公司季度資料質量抽查.

5、建立xxxx隊“廠務公開”、“學習園地”宣傳欄。加強xxxx隊宣傳力度，增強小隊對公司相關規定通知了解，提高人員解決問題能力。

月度班組工作總結7

10月份，我們班組在完成正常醫療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了。最開心的事莫過於我們意外的拿到了集團公司的第三季度優秀班組稱號，領到1500元大洋，爲我們的活動經費又增加了一筆財富。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩的是我們沒有受到任何批評。最有x的當然是看見大家發回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊豔包裹時的偷樂。10月我們還完成了中心的培訓任務，讓大家對應急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被採納。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發現有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說明：

一、關於檢查

本人在10月份未做過一次班組檢查，作爲班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。

二、關於排班

B島繼續延續行政加小夜的上班制度，必要時加班和到AC兩島代其它人的公休班。B島的管轄範圍極寬，公司領導去檢查的機會，所以B島重要性不比任何一個島的值守責任輕。希望陳晨在B島值班時繼續發揚在工作上不斷要求進步的精神，做好崗位值守、臺賬書寫、藥品和設施設備的維護，這是你單獨值班的新開始、新起點、新平臺。希望你通過努力能達到“一夫當關，萬夫莫開”的新境界。

應急人員班將在班組護士中每月輪流一次，沒有大夜的應急人員班是希望大家在長期值守的狀態下有一個月的休整期，也因爲沒有大夜，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無後苦之憂。

三、關於車輛維護

車輛維護放給應急人員管理，是希望能把這個工作做的更好更到位。應急人員每週定期維護一次。但車輛維護不僅僅是應急人員的事，也是每個出診醫務人員的事。每一次出診回來後，都請出診人員立即補充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛生。爲下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準備。應急人員只會每週清查一次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當有一次我打開已出診完畢並停在車坪已一個晚上加一個上午的655B0大奔救護車，看見車內治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ML生理鹽水時，我充分理解了10月份彭豔紅每次查車後的火氣。請大家換位思考，如果你是下一個被655B0車轉運的病人看見這瓶鹽水後會有什麼感想?如果你是下一個坐在655B0車內去出診的醫務人員，看見後會怎麼想?或者差了藥品、沒有氧氣了，你會不會着急?如果你是下一個應急人員(管理車輛的人員)，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護、及時補充車輛內物資。

四、10月現場救護班組每位成員的表現

遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓任務、完成培訓學院的部分課件初稿製作、完成了班組臺賬。

肖啓富：着手製作11月份中心分給外場的培訓任務，

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，爲遨宇慶生。值班記錄的x內容詳細明瞭。

陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試，測試結果反映了他已對整個出診流程、到位位置熟練掌握。望繼續努力，早日考取醫師執照。

芳彬：繼續完成外場應急物資儲備任務。值班記錄的x內容詳細明瞭。

璐璐：接手會議通知、生日管理工作，在策劃楊豔生日的活動中利用了自己高水準的審美才能，開動了腦筋，也花費了時間，你會不會也和我一樣收穫了快樂?因爲送人玫瑰，手留餘香。

豔紅：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車輛。徒弟帶的不錯，車輛管理也越來越熟練!記得把經驗毫無保留的教給楊豔哦。

楊豔：生日卡片上斌哥和其他領導寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定。原來每個人的認真，他們都看在眼裏，記在了心裏。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責。本人有一段時間不進博客了，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新，寫博客的水平也越來越高了。

只要你有好點子、好建議、小牢騷、大問題都可以在羣裏開誠佈公，一切只希望大家工作順心，生活開心!