班組上半年工作總結（精選8篇）

時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的班組上半年工作總結（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組上半年工作總結1

一、以人爲本，以工作爲中心

1、認真仔細，虛心好學：

上班前認真做好講評。上班時認真做好各項的記錄，下班後仔細覈對收費員上交的卡、錢以及打印報表，防止差錯的產生。虛心向別人學習，借鑑他人先進的經驗和方法，不斷提高自身的業務水平和管理水平。

2、吃苦耐勞，先人後己：

在工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發揚風格，關心班組人員，不計較個人得失，先人後己。

3、機智冷靜，反應迅速：

在處理突發事件時始終能沉着冷靜，在不違反規章的前提下，做到了機智靈活、反應迅速，保持車道暢通。對各種特殊情況及時上報監控，不斷提高自己處理問題的能力。對各類突發事件能夠及時排除，將處理措施過程記下來，加強自己的業務水平。

4、尊守規章，堅持原則：

嚴格遵守各項規章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規、違章現象作鬥爭，堅決抵制，決不姑息。對不瞭解我們收費政策的司機，做好了解釋工作，讓司機明明白白的交費。

二、擺正自身位置，理清關係

1、與管理所，各班組的關係：

堅決服從管理所領導指揮和安排，做到了凡事以大局爲重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關係。嚴格要求自己，絕對服從領導的工作安排，認真及時向班員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務。做好與各班組之間的交流和溝通，堅持互相團結，互相幫助，友好合作，充分發揮集體主義精神。

2、與本班班員的關係：

始終堅持以班長爲班員服務爲宗旨。一方面，我以身作則，按照各項規章制度，高標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制;另一方面，關心愛護班員，滿足他們提出的合理要求。團結互助，先人後己，同舟共濟，共度難關。

三、班組人員管理

1、思想方面：帶領班員用學習來充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進，排除消極被動思想，充分調動起全班人員的工作積極性。

2、紀律方面：認真學習各項規章制度、收費員考覈辦法，以身作則，嚴格要求，杜絕各類違規違紀現象的發生。

3、業務方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類業務知識、操作方法，提高收費正確率和效率，提高對非正常情況的應變能力和處理能力，減少不必要的差錯。

四、費收和服務

(一)費收方面

在費收方面上半年收費四班以堵漏增收爲費收工作的重點，嚴查逃費和漏費車輛

1、客車;嚴查行車證和車輛的實際座位，對於行駛證和座位不符的，按照一切就高的原則進行收費。

2、貨車;對衝磅，走S等違規行駛的車輛，按照規定對其處罰加收，打擊這類惡劣的逃費行爲。

3、綠通車;加強隊綠色通道車輛的查驗力度，同時加大對假冒綠色通道車輛的打擊力度，淨化收費環境。

(二)服務方面

作爲一個窗口服務行業，服務質量也是工作中的一個重點，在上半年的時間裏我們收費四班主要圍繞着“微笑京珠”開展工作，微笑服務是我們上半年工作的重點，也是我們提高服務質量的一個新突破，通過在武漢西的實地學習，我們班組的窗口服務水平得到的大幅度的提升，親切的問候、規範的手勢、甜美的微笑，它使我們的服務更加的完善、更加的優美，拉近的與司乘之間的距離，提升了我們班組的整體素質，推動的收費工作的順利進行。

五、工作中的不足

1、管理力度不足，在工作中過餘人性化管理。

2、非正常情況處理的不夠靈活，還需要在以後的工作中不斷積累經驗。

20xx年上班年即將過去，在下半年裏將會迎來新的壓力和挑戰，我一定要努力打開一個工作新局面，繼續組建“五好”特色班組，好收費、收好費，嚴查特情車，應徵不免、應免不收，力爭費收顆粒歸倉，爲鳳凰山的明天作出應有的貢獻。

班組上半年工作總結2

XX網絡班負責XX公司所有光網絡的運行和維護；XX有線電視網絡前端及分前端，有線電視故障歷時小於230分/次，光纜故障修復時間小於7小時/每次,重大障礙到場時間小於35分鐘/次，設備完好率到達94%，檢修計劃和設備檢查完好率達到96%，設備甲級維護率到達89%，用戶滿意率達到91%，班組全年按照指標進行操作，完成了生產任務。

20XX年上半年對網絡班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網絡的擴大、施工的增多、聯通合作、天網項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協力，一定能共度難關。

一、設備運行維護與工程施工

今年年初，XX公司開始對所管轄地區內的有線電視進行平移數字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護的設備對XX地區逐步進行切割，對所有地區有線電視光纜情況進行了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進行了平移，在切割過程中沒有出現一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了XX公司嘉獎。有線電視改造項目中，對XX地區有線電視進行了設計，並在鋼訊施工完後進行了驗收，對XX地區6個街坊進行了設計，並在短時間內畫出了設計圖紙，上交管理部。

和XX合作項目中，針對XX光纜移交工作，班組人員對XX地區進行了測試，把光纜所發現的問題及時的上報XX公司，要求其整改，把維護工作做在搶修前面，防範於未然。多次跳通XX出口光纜，並在XX3樓到4樓更放了48芯光纜用於出口割接，保證了寬帶網絡帶寬的提升。

對XX機房內DSLAM機櫃進行了拆除，機櫃內的6根光纜進行了熔接，上光纖配線架。

二、班組管理

班組的內部基礎工作，我們要填寫還要規範，並不是爲了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質量指標。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎工作做爲鋪墊，我認爲這是我們的薄弱環節，要在今後不斷加強也是本班的一項常抓事務。

安全是我們工作的重中之重，我們班廠內廠外都有維護區域，臨時性的故障比較多，所以我們在接到故障的同時要對現場危險因數進行分析，做好應對措施，使危險係數將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，發現問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴，互保聯保”，如人員不在，執行臨時互保對子，工作另可慢點穩點，也不做危及自己安全。

班組上半年工作總結3

20xx年，酸鹼鹽裝卸班組成員負責原輔料統計，負責液鹼產品灌裝工作，負責滷水收取工作，以及其它臨時性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領下，班組工作取得了較好的成績。班組完成了液鹼產品的灌裝工作，完成了氯鹼廠氫氧化鈉生產所需滷水的收取工作，實現了年初制定的半年工作任務目標，做得了安全工傷事故爲零的要求。在此向大家回報一下上半年的工作情況及下半年的工作計劃：

一、勞動紀律方面

1、針對班組成員組成結構，班組加強學習各項規章制度，提升班組成員對勞動紀律的認識。

2、班組成員全年沒有出現過一次遲到、早退、曠工現象，嚴格執行請假審批手續。

二、安全生產方面

1、加強班組成員關於安全環保的學習培訓，充分利用班組安全會時間，認真分析一週來的生產安全情況，將操作中發生的安全事故進行認真分析總結，吸取經驗教訓，杜絕事故的再次發生。

2、加強班組對安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時整改，使安全隱患大大降低。

3、加強班組成員操作技能的學習培訓，嚴格按照《操作法》、《操作規程》進行操作，沒有出現因違反《操作規程》造成泵、電機等設備損壞的事故，沒有出現因違反《操作規程》的工傷事故。

三、生產管理方面

1、嚴格堅持班前班後會，利用班前，傳達各種工作任務信息，班後會對當天工作任務的完成情況進行全面的總結。

2、制定了酸鹼鹽裝卸班組管理制度（20xx版），實施了《包機衛生制度》，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“7s”活動，並認真組織實施，使現場的各項工作狀況得到改善。

3、根據生產運行情況，嚴格堅持定期對各機泵機油進行更換，降低了因潤滑系統出問題而影響轉動設備的使用，提高了轉動設備的使用壽命，減少了維修費用，降低了每一噸鹼的生產成本。

4、20xx年1月起，滷水收取工作任務增大，班組根據氯鹼生產任務的要求，嚴格要求自己，堅守崗位，把領導交給的任務完成好是“第一位”的，保證氯鹼生產正常平穩“第一”位的，創造出了連續接近工作24小時的記錄，其中經常晚上加班收取滷水到24：00，克服了氣溫低、環境差、工作時間長等原因，圓滿的完成了上半年的滷水收取工作任務。

5、堅持安全灌裝制度，特別是加強產品灌裝前的檢查，加強產品過程進行管理。

6、在液鹼產品灌裝過程中，採取比重法進行快速液鹼濃度測定，節約了調配液鹼產品的時間，極大的滿足了客戶的要求。

7、加強了班組成員的現場培訓力度，使班組全體成員能夠熟練的掌握生產操作技能。

四、存在的問題

1、安全隱患整改不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，特別是在液鹼產品裝車過程中沒嚴格執行公司產品灌裝操作要求，出現司機放鹼操作的現象，嚴重的影響了公司的形象，給各位領導也添了不少的麻煩。在今後的工作中，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改。

2、管理不到位，有跑冒滴漏的現象。出現人員隨意溜崗，不到崗的現象。在今後的工作中將加大管理力度，加大相應的考覈。

3、個人存在的問題：由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣解決。在每天下班後，要對各項工作進行總結講評，提前做好工作計劃，並將工作目標落實到個人。加強檢查、考覈與監督，提高班組成員的工作積極性。

五、爲切實搞好下半年的生產工作，我將從以下幾個方面開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，重點抓好班組級安全管理，全面落實安全生產責任制。繼續堅持每週一次的安全綜合檢查，對存在的設備隱患違章行爲仔細排查，發現問題立即處理，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗工作。認真統計分析原輔料的使用，做好記錄，對異常情況及時上報。

3、加強自身學習，認真搞好班組崗位各項培訓工作。

4、綜上所述，我們班組將認真完成各項工作任務。

5、最後，感謝領導和同事對酸鹼鹽裝卸班組的關心和幫助，我們將再接再厲，將用更加優秀的工作成績回報領導的關心與厚愛，謝謝！

班組上半年工作總結4

一、組織機構建設情況：

爲切實做好20XX年度的安全生產工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司根據實際情況，根據公司2500t/d生產線的投入生產，機構部門、人員的變動，對以前的安全生產組織機構進行了調整，下發文件《關於調整安全生產管理網絡的通知》，明確了安全委員會成員及生產領導小組成員，完善了公司、車間、班組三級安全管理網絡。生產規模的擴大，公司按照《安全生產法》要求成立了安全科辦公室，配備專職安全檢查人員。

二、安全生產責任制落實情況：

爲抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產管理組織網絡。公司成立了安全科辦公室，負責全公司安全生產監管工作。12個部門（車間）負責人，任組長的安全生產領導小組，配備了兼職安全管理人員；二是層層落實了20XX年安全生產消防安全目標責任，逐級明確責任分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20XX年安全生產消防安全責任狀》，車間與班組逐級簽訂了《安全生產責任狀》，實現了安全生產責任壯的簽訂，並在公司安全科的監管下各項責任與考覈得到了有效的實施。

三、安全生產宣傳培訓及活動情況：

6月份，由公司安全委員會組織，開展以“安全發展、預防爲主”爲主題的“安全生產宣傳月”活動。這次活動通過多種多樣的形式來進行，召開安全生產月活動動員大會，佈置安全生產月活動方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅，廠區內粘貼安全生產宣傳標語20幅。設立安全生產知識展區一個，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅。開展了安全生產知識教育培訓，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習慣性違章行爲篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參加學習人數達100%。

6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動，此次知識競賽充分圍繞公司生產安全特點，和安全生產常識爲基礎，在全公司開展，共發出競賽試卷337份，收回337份，通過評比產生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

通過以上安全生產宣傳、培訓、安全知識競賽等，使我公司全體幹部、職工的安全知識與安全技能得到了進一步的提高，加強了在生產過程中安全防範意識。

四、安全生產工作開展情況：

今年上半年，公司根據《安全生產法》、《特種設備安全監察條例》等各項法律法規要求。結合公司實際情況，以新生產線的各項安全爲工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級安全教育培訓。特種設備操作工都已全部經過培訓，並起得了特種作業證。對公司內新投入使用的特種設備（剷車、行車、壓力容器、壓力錶、安全閥等安全附件）按要求進行了質量檢測全部合格，複合使用要求。建立了各項安全管理臺賬。對各種機械設備、危險作業點、操作平臺，設立了安全警示牌，安裝了安全防護罩及安全防護欄。

完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區內消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內消火栓、滅火器）等。

爲防廠內交通安全，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內道路上離路面小於5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌，組織全廠職工參加交通安全學習一次。

五、安全生產檢查制度與隱患整改情況：

公司以“安全第一、預防爲主、綜合治理”的管理方針爲指導，制定了完善的安全生產檢查制度，安全生產檢查制度分爲日常檢查、每月檢查、季節性檢查、不定時檢查等，重點對作業場所現場進行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反安全操作規程行爲爲重點檢查內容。

上半年，以XXXX安全生產監督管理局《關於開展安全生產大檢查行動》的通知要求爲指導，結合我公司“安全生產月活動”的安全大檢查，組織開展了安全大檢查一次，共查處安全生產隱患32處，由公司安全科下達了整改通知書，已經全部按要求進行了隱患整改。

每月4次安全生產現場管理檢查,由公司安委會組織，共計開展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現場管理檢查組織小組當場對所屬部門（車間）下發整改指令，並在第二天的安全生產現場檢查情況通報上通報公司領導和部門（車間）。上半年共計檢查出的隱患70項，由安全科根據所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

消防安全專項檢查，由委員會、安全科組織開展2次，對全廠的消防設施、器材進行了全面檢查，確保了消防設施的有效性，並對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進行了整改現已全部整改完成。

班組上半年工作總結5

上半年，選煤廠以創建“五型班組”爲目標，通過加強領導、科學謀劃、豐富載體、強化培訓、突出重點、培育文化等手段，推動了班組建設深入開展。

一、加強組織領導，形成班組建設合力

隨着選煤廠不斷的發展壯大和管理的逐步規範化，企業管理工作也逐步重心下移，班組工作得到不斷強化，各級管理人員對班組建設的重要性有了進一步認識，堅持深入班組進行督促、指導、考覈，規範班組管理標準，加強了對班組建設的組織領導。各生產車間將班組建設納入年度重點工作目標和考覈範圍，逐步使班組由生產型向綜合管理型轉變。部分車間在對班組整合、優化的基礎上，一些責任心強、年紀輕、技術硬、威信高的職工被選拔到班組長崗位，班組工作的活力得到激發，班組工作的合力得到加強。

二、科學謀劃工作，促進班組規範化發展

爲了使班組建設更加系統化、規範化，年初，我們通過對班組建設工作形勢要求與現狀分析，制定了選煤廠班組建設工作三年規劃，明確了今後3年的工作目標、工作要點及推進措施。按照準能公司“五型班組”創建活動的具體要求，制定了詳細周密、切實可行的年度班組建設工作計劃，並按月度分解推進。各車間也根據廠裏具體工作部署，制定了本車間班組建設年度計劃和推進措施，保證了班組建設工作有條不紊地深入開展。根據公司班組建設管理辦法，修訂和完善了《選煤廠班組建設管理辦法》，進一步明確了班組建設的指導思想、工作目標和考覈標準，班組建設工作內容更加豐富，水平不斷提高。

三、豐富載體活動，五型班組創建成效顯著

上半年，廠裏集中組織開展了標準班前會暨班組工作展示競賽，進一步規範提高了班前會質量和班組長工作彙報質量。各生產車間按照“五型班組”創建活動要求，在做好本質安全型創建活動的.同時，結合車間自身實際，分別選取了文明生產型、技術創新型、成本節約型、和諧團結型中的其中一型，開展了豐富多彩的創建活動。原煤車間在開展技術創新型活動中，通過反覆研究和試驗，在膠帶機上試驗成功了膠帶防撕裂機械保護裝置，並在全廠推廣應用，進一步加強了對膠帶防撕裂的保護。洗選一車間在文明生產型創建活動中，堅持開展“四無”（無垃圾、無積水、無油污、無煙頭）、“五淨”（門窗、桌椅、櫥櫃、地面和牆壁潔淨）活動，文明生產程度進一步提升。洗選二車間在成本節約型創建活動中，通過設備技術改造和加強介質回收環節的考覈，使介質粉消耗從0.8KG/噸煤降低0.73KG/噸煤。裝車車間在成本節約型創建活動中，通過對煤用防凍液系統進行技術改造，並加強日常噴灑量的考覈，既保證沒有凍車現象發生，又節約了防凍液的噴灑。重介車間在文明生產型創建活動中，堅持開展“五達標”（現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工作質量達標）動態考覈，文明生產程度進一步提升。煤質室針對女職工較多的實際情況，積極開展和諧團結型創建活動，牢固樹立“和諧發展”的理念，通過互幫互學、互助互愛、工作協調等載體活動，使整個車間形成了員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”的良好氛圍。

四、強化班組培訓，提高班組成員整體素質

班組開展多種形式的培訓。一是針對性培訓，根據現場出現的問題、設備原理和日常故障處理等內容，進行鍼對性的培訓。二是實操技術培訓，利用工餘時間，完全模擬現場在實操臺上進行演練，學習設備原理，瞭解設備結構，交流日常故障判斷，提高班組人員運行維護和故障處理的準確性。三是加強新工人培訓，根據班組實際情況和新入職大學生的特點，制訂培訓計劃，組織學習規程、規章制度、作業標準等，讓他們逐步熟悉掌握系統運行原理。四是班組長能力提升實戰培訓，上半年聘請國內知名班組長實戰講師，對我廠70多名班組長進行了爲期兩天的集中培訓，在培訓內容上緊緊圍繞生產實際，培養班組長的學習能力、創新能力、管理能力和協調組織能力。五是車間班組根據實際需求，本着“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，認真設計“每日一題、每週一課、每月一考”等培訓內容，讓員工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點”。六是廠裏爲各班組統一訂閱了有關班組建設雜誌書籍，車間自購了專業書籍，豐富了班組讀書角內容，爲班組搭建了學習的平臺。

五、突出安全重點，提升班組安全管控能力

突出班組安全管理重點，是提高班組安全管控能力的有效途徑。一是認真對待每一次安全活動，做到有目的、有準備、有內容、有重點、有要求，有收穫。如今年“安全生產月”開展的PPT培訓課件製作競賽、現場培訓競賽、本安提升實務培訓；安全生產過程及事故虛擬仿真系統教育、員工不安全行爲或安全隱患照片曝光評選、火災事故應急救援演練、“進班組、送安全”等活動。二是安全案例分析活動有實效，在安全活動中，重視各類事故案例收集、分析、學習、討論，達到舉一反三的目的。三是充分利用班前和班後會，進行安全教育，在班前會上，進行“三查”，查着裝、查精神狀態、查勞保穿戴；“一提示”，進行當班的安全提示，“三交待”，交代當班的工作重點、安全措施、技術要求；在班後會上進行“三評價”，當班期間的工作任務完成情況評價、工作中安全情況評價、安全措施執行情況評價。四是加強危險源辨識，提高自我保護能力,操作前進行“四清楚”（即任務清楚、危險源清楚、作業程序清楚、安全措施清楚）交待，分析可能存在和發生的危險因素，講解安全防護知識；操作中過程控制，嚴格按操作票內容進行操作，並監督操作過程、危險點、作業程序、安全措施是否到位；操作後總結，指出本次操作的不足之處，以利於下次操作時改正，從而養成一種良好的操作習慣。通過以上做法，使班組安全管控能力得到了不斷提升。

六、培育班組文化，增強班組凝聚力

一是營造溫暖氛圍，在工作中尊重、關心員工，時刻以員工爲本，在考慮工作的同時考慮他們所想，使班組員工感受到班組的關心。二是透明班組內容，班組的管理制度要求所有人進行學習，日常管理不徇私情，獎罰公開透明，接受班組人員監督批評。三是推進民主管理，對班組所涉及的班務工作、獎金分配、安全獎罰，合理化建議、班組競賽、技術創新和改造、經濟覈算等工作，都要廣泛聽取班組成員的意見和建議，由大家討論通過，充分發揮班組的集體智慧和力量。尤其對員工敏感的熱點、焦點問題，如獎金分配過程、員工獎罰情況等，各班組都通過班務公開欄隨時公開，接受大家監督，營造班組公平公正的和諧管理環境。四是各班組根據本班組工作特點，以文化牆建設爲載體，打造各具特色的班組文化。五是加強教育引導，逐步規範職工在着裝、就餐、乘車、比賽、閱覽、檢修等日常行爲工作標準，讓好的修養和習慣在事實中感悟，在工作中體現。六是建設班組“家”文化，班組是一個大家庭，每個成員在家的懷抱裏成長。生病了大家關心、幫助；有困難了，一起伸出援助之手，共度

班組上半年工作總結6

今年上半年，班組長協會動力分會結合自身實際，進一步加強班組基層建設，以經濟效益爲中心，以安全管理爲重點，加強成本控制，優化班組管理，周密部署，紮實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

一、提高員工素質、增強員工技能，積極開展各項競賽活動。圍繞安全生產，今年班組長協會動力分會針對常見的裝置停晃電事故開展崗位練兵2次；開展技術比武5次：節能降耗技術比武、雨季安全生產技術比武、“優化操作挖潛增效”技術比武、裝置停晃電演練；開展勞動競賽3次：節能降耗安全競賽、雨季安全生產競賽、“優化操作挖潛增效”競賽；開展安全活動5次：安全經驗分享、安全生產知識培訓、安全事故案例觀看、安全理念培訓；開展教育培訓70次：操作規程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSE轉換程序培訓。這些活動都進一步強化了員工的安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質，促使員工不斷掌握新知識、新技能。

二、利用“天天半小時”的學習方法，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起；採用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。

三、組織員工積極開展創建工人先鋒號活動。在車間範圍內圍繞控制成本，強化生產管理，加大考覈力度，採取不同措施開展“優化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節約成本31萬餘元；在各班組內開展“平穩操作節能減排”活動，以操作平穩爲手段，以節能減排爲目標，最終達到各崗位操作平穩率100%，中和外排合格率100%，確保平穩安全生產。

四、搞好合理化建議創效工作。今年1至5月份，共徵集合建130條，公司採納56條，實施56條，其中：安全合建117條，採納49條，實施49條，挖潛增效專項合建13條，採納7條，實施7條，班長合建10條，同時徵集班組管理實用工作方法11條。

五、積極創建“五型五好”班組。通過開展創建活動，不斷提升班組的凝聚力和執行力，提升員工的綜合素質，此類活動共開展67次，其中學習型方面7次，安全型方面14次，清潔型方面14次，節約型方面7次，XX型方面25次。這些活動的開展有效地調動了員工的工作積極性、主動性和創造性，爲創建“五型五好”班組奠定堅實基礎。

班組上半年工作總結7

從20xx年上半年開始，公司以紮實加強基礎硬件建設爲切入點，以理順運行機制爲着力點，以提升班組成員素質爲結合點，以執行三大體系pdca循環爲創新點，以推進裝卸承包工班組建設爲新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下：

一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力

一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先後深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵櫃和工具櫃，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上牆，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件爲班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之餘，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發《領導掛點聯繫班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導幹部轉變作風，深入基層，瞭解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰鬥力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每週進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰鬥力。

四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力

將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新佈局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、製作板報和制度牌上牆，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓製作了安全及衛生知識板報上牆，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

上半年班組建設工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：

1、部分生產作業單位存在一定的依賴心理，對班組建設主動性不強；

2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；

3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

六、下半年工作要點：

一、加快推進班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上牆，提高員工的認知水平，防範安全事故。

三、繼續開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強交流學習，一是在公司內部舉辦經驗交流會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑑先進管理理念和做法。

五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創造更多的效率品牌，促進生產經營上新臺階。

班組上半年工作總結8

20xx年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：

一、班組建設實施情況：

1、建立了各項規章制度、考覈標準、安全例會制度、臺帳報表考覈標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。

2、詳細的制定了業務工作流程，並嚴格按照業務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了基礎資料的管理，做到了業務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。

4、進行了廠務分解工作，所內下達的任務責任到人，考覈責任到人，將工作業績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利於工作的開展。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長效機制。

2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，爲班組建設工作的良好開展打下基礎。

3、嚴格執行廠內考覈及班組內考覈的辦法，根據考覈情況對班組人員進行獎罰。

4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

5、繼續以提高職工素質爲重點，創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作爲工作的重點，大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或專業培訓，繼續堅持深入現場的技術培訓。

6、對廠務分解工作，本着高效、實用的原則，再進行細化分解考覈，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

7、樹立標杆，推動厂部、班組建設工作的規範化、科學化。我廠擬評比優秀個人，以此推進班組工作的規範化、制度化建設。

以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。