電力企業工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編收集整理的電力企業工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　一、生產經營情況

1至9月份，完成發電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的.578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產成本中，水電支出293萬元，佔總成本的58%，火電支出72萬元，佔總成本的14%，供電營銷支出139萬元，佔總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。

二、完成縣上下達的工作情況

由於城市建設，原鐵幹裏克村需整體搬遷，在鐵幹裏克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵幹裏克新村重新架設高壓線路400米，低壓線路500米；由於城市道路擴建，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網配變增容565kva；由於塔什薩依新農村試驗區建設需要，於今年5月，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉及塔什薩依新農村用電需求，於今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，爲塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基礎。另外，還完成依吞布拉克鎮3.2公里輸電線路架設工作。

　三、安全生產形勢平穩

一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，採取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節日的保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位安全生產責任制；二是加強了安規知識的學習和考試，建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監督體系”，建立了公司、班組、個人三級安全網，設立有效的安全監督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，並加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理，着力提高設備健康水平，使設備完好率達98%以上。一年來，我們着重對各發電設備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切辦法抓季節性供電工作，突出重大節日、迎峯渡夏的用電管理，對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施保護和線路通道清理工作，特別在負荷連續攀高的形勢下，加強調度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網安全穩定運行。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。

　四、精細化規範化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細、規範”四字，堅持“早安排，早動員，早啓動”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規範、工作質量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關效益”的規範化管理理念深入人心，規範化管理的意識逐漸增強，幹部職工的綜合素質有了新的提高；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更爲合理，體系更爲健全，成本控制和核算更爲準確和有效，資金管理更爲規範。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規範化、法制化爲目標，採取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行爲，進一步建立起規範的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。