上半年工作總結培訓總結 半年工作總結

根據部門在5月19日組織崗位職責履行情況的培訓，也結合上半年的工作總結及崗位職責履行情況進行總結如下：
　　設備管理員應該是爲了生產所需要的設備進行監督、維護、監督設備衛生符合性、延長設備的使用期限、降低設備運行成本、有效控制設備故障發生率，對設備操作崗位人員上崗培訓，讓操作人員熟悉設備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養、會維修、懂原理”要加強對設備的操作崗位人員定期培訓設備的保養及操作方法及不定期抽查崗位人員對設備的熟悉程度。降低五金零配件採購價格，保證採購回來的五金配件質量、時效不影響正常生產，不因設備的配件採購時效而影響整個生產線停產嚴重影響生產效率，確保設備零配件在縣內的半個小時採購到位，縣外的在三天內採購到位，縣外可根據部門批准後再按相關程序辦理合同等採購工作。五金零配件採購根據“採購管理規範”中相關要求執行，如有緊急採購任務應先通過領導批准後再進行採購，採購回來後按“採購管理規範”中辦理相關手續。作爲設備管理人員應該對待每臺（套）設備都應該瞭如於掌設備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗位人員對設備全面檢查排除隱患，設備存在安全隱患嚴重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因。每個月的月初應該有本月的計劃對每臺（套）設備重點監督、維修、維護保養等，結合上月監控中存在的問題未能及時分析並查出原因並列入本月的重點監控內容，對重點設備、單套設備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設備的維護、維修、設備運行基本的監控參數等。每天到車間的檢查必須是帶着問題到崗位人員抽查或是自己檢查發現的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什麼影響對設備、產品、車間衛生有怎麼樣的影響？要確保車間的設備運行正常、監控操作崗位人員杜絕違章操作、設備帶病運行、設備無人看守運行。
　　設備管理員不但有管好設備的運行狀況，還有明確的設備臺帳、設備動態信息記錄要及時把設備運行中存在的問題反饋出來，對每臺（套）設備的一個月或是一個季度設備運行是否正常，設備維護維修成本是多少都要把這些信息及時整理，如在設備動態信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現故障的要組織人員對這些設備存在的問題專題討論並列出具體的整改措施，設備動態的信息記錄內容，要求各車間的負責人對設備的運行中出現的故障信息和設備維護維修中出現的故障信息記錄要完善，對部分交的設備動態信息記錄不完整的車間負責人要專項目組織學習“生產設備管理制度”中的相關有收集的設備信息記錄情況的整理並每月要上交到設備歸口管理的所有信息記錄表，設備信息記錄表上交到設備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設備維護維修、設備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數據亂填、模糊填寫不夠統一，車間的負責人上交設備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設備信息數據及時錄入設備動態臺帳內，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務器中設定專用文件，把各車間所領用的五金配件安裝到什麼設備上或是那臺設備需要維修維護的信息記錄及時在服務器中錄入即可，每個月都進行彙總各車間的維修、維護成本後在通過設備運行報告體現每臺（套）設備的運行狀況。
　　根據自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設備管理的配合才能完成相關的工作要求和工作量，目前設備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設備監督出現的問題不能及時反饋、操作崗位人員違章操作車間內部不能及時整改糾正，車間對設備的應該要承擔的責任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結合設備動態信息內所需要的記錄信息跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的規範要符合設備動態信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質量要求。 tags：培訓總結上半年工作總結09年上半年工作總結暨5.19培訓總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！
　　綜上所訴進行工作09年半年來的工作，在今年崗位職責重新分工結合部門的重點工作要求把設備臺帳整理理順並在能將設備臺帳的放在服務形成共享文件夾，經過今年的一季度的重點工作按排理順整理並在服務上形成共享文件夾，由於去年的設備臺帳沒有設立動態設備臺帳信息表，因此在今年的一季度就建立設備動態臺帳表，並按每個月各車間上交的設備維護保養執行情況記錄表、設備維修記錄卡、還有是在3月份項目提出的設備病歷卡等設備運行情況記錄表完善整理並在按要求時效錄入設備動態臺帳信息記錄表內，動態設備臺帳內的信息記錄要完善也是經過了很多與領導溝通和車間的負責填寫記錄表的人員商量要去如何才能把這些信息填寫完整和我的工作要如何才能把這些設備運行的相關數據及時錄入。經過這麼長的時間的整理和理順終於能將設備臺帳內的信息和動態設備臺帳建立起來並填寫的數據信息清晰完整，能在服務器上及時反饋設備每月設備運行狀況。
　　分管設備的管理與監控得有良好的發揮，在用的製冷系統都能正常運轉，得到有效的維護、監控，通過在3月份組織崗位人員對製冷系統的全面講解和設備的維護保養中的相關注意事項，還對機修班的人員培訓製冷系統的設備工作原理、維護保養方式方法、維修技能等，通過培訓電工人員對製冷系統的維修技能有一定的瞭解在實際的應用中也能很好的發揮出來，如辦公室二樓會議室的空調機制冷效果不好電工人員（覃武）能判斷是雪種不足而導致空調機的製冷效果下降的原因，而他能主動的提出能自己操作添加雪種，經過了這些小小問題自己能主動提出維修技能，通過今年的工作重點安排發揮製冷系統的維護、監控制冷系統的設備能有效的發揮設備的應該有效能、使用設備得有效監控運行、降低設備維修成本，製冷系統到目前的維修成本比去年的同期下降了70%，經過對崗位人員和電工人員的培訓製冷系統運行狀況能很好的發揮，降低了故障發生率從而使用製冷系統設備能有效的發揮應有的效能，崗位人員對設備的維護保養也能維護到位、崗位人員懂維護、懂維修簡單維修技能，電工人員對製冷系統的設備也能及時維修處理排除故障，如在5月份制一車間主控室的空調機不能開機，經過電工（馬永彬）的檢查後發現是空調機的主板沒有電到，後經過自己的對電路的進行下一步的檢查發現在進入主板的前接線端是有220v電源達到，後經過自己的對電路的思考很快能準確的判斷故障點應該是在變壓器，經過檢測變壓器的線圈電阻確實故障點就是變壓器，後經過更換同等規格型號的變壓器，後開機設備運行正常。電工的人員自己對電路方面有一定的基礎再加上在3月份我組織培訓後加深對製冷系統的電路熟悉程度與排除故障的準確判斷性，因此在今年上半年製冷系統有得到有效的監控降低設備維修成本。
　　五金零配件採購管理與工作，根據今年的工作安排將五金零配件採購工作由我負責採購機械類配件等其他勞保用品和縣外的五金零配件採購工作，在1月份制二車間採購牧羊攪拌機的氣缸時由於當時本人與供方是第一接觸，簽訂的合同時效也不能及時而間接影響正常生產效率，因此此採購時效不及時而被考覈扣3分。發生這件事情完全都是自己還沒熟悉採購管理與辦理相關的程序而造成採購時效性，經過了這次對採購管理程序不熟悉和辦理相關程序存在的問題，在每次的採購物品時都應該要考慮周到，合同的簽訂、供方的發貨及時性、物品在物流運輸過程中需要消耗的時間等，因此在這些物流或是在辦理程序中所需要消耗的時間都要進行全面的考慮到位，充分合理分配時間。在今年的上半部分採購的五金零配件的採購價格有所降低，噴碼機耗材油墨、制一車間粉碎機不鏽鋼篩網、膨化機的軸承、勞保用品等，噴碼機耗材經過在網上查詢和擴大采購渠道，3月分通過在網查詢噴碼機耗材方面的信息，在網上找到一個是在福建廈門市的是專業生產噴碼機耗材原料的，與這個公司的聯繫人聯繫後知道目前所用的依瑪仕牌子的噴碼機基本都已經是升級到s8的性能，而我們現在所用的噴碼機是s4機子因此在油墨等其他耗材都是有特殊的要求，也結合公司所用的外袋材料都是特殊材料因此該生產家的負責人說不能隨便更換別的產家噴碼機的耗材，但是據瞭解廈門的公司也是與目前我們長期合作的廣州珠海區金匙貿易行的是有合作關係的，因此通過根據廈門的相關人員協商把噴碼機的油墨價格降低，通過商量後廣州珠海區金匙貿易行的負責人來電話告知噴碼機耗材油墨由原來的1000元/支的，降低到950元/支其他的耗材暫時還沒有降低的價格。因此通過多方的溝通與協商終於能在3月分達到部門制定的採購價格降低的部分目標，在網上查詢和擴大采購渠道能降低採購成本的可行性確實很高，粉碎機所用的不鏽鋼篩網經過多次的上海園菱貿易有限公司聯繫減低每張的價格，以前每張的價格是550元，經過多次與他們商量在3月末就已經得到他們回覆可以每張篩網可以減低50元，因此今年的所有采購的每張篩網的價格均在500元以下，並擴大的不鏽鋼篩網的採購渠道聯繫上海沃仕機械有限公司根據我們的不鏽鋼篩網的特徵根供方商量能基本達到不鏽鋼篩網要求，價格也減低到350元/張，通過上半年的努力已經把部分的採購價格有所減低和擴大采購渠道。
　　今年上半年的工作總體比去年的工作有所提高，工作作風、行爲規範都比去年的有所突出，工作的目標、職責都是已經是很明確能相關要求按時完成工作任務，突出設備管理員的管理作用爲車間的設備運行正常提供有效的控制措施，確保每臺設備都正常運行不影響正常生產，設備得到有效的維護保養監督到位、崗位人員按章操作設備，使用設備得到有效的發揮應該有效能，使用設備運行成本降低、提高生產產量。
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