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班主任工作總結——熱愛學生,走進童心世界

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班主任工作總結——熱愛學生,走進童心世界
班主任工作總結——熱愛學生,走進童心世界
班主任是班級管理工作的直接管理者和第一責任人,是搞好班級管理工作的關鍵和核心,因而其地位和作用十分重要。
班主任如何做好班級管理工作呢?我在平時的工作中,重點從以下幾方面努力:
一、 熱愛學生,走進童心世界
我國著名教育家夏丐尊先生有一段名言:“教育沒有情感,沒有愛,如同池塘沒有水一樣。沒有水,就不能稱其爲池塘。沒有情感,沒有愛,也就沒有教育。”這是古今中外教育實踐的一致性結論。
做好班主任工作,首先要突出一個“愛”字。即熱愛教育事業,熱愛教師職業,熱愛教書工作,熱愛自己從教的學校,熱愛班主任這個崗位,熱愛自己所教的每一個學生。在班主任工作實踐中,我堅信:只有捧一顆愛心,纔會有愛的奉獻,才能幹好自己所愛的事業和工作。
我現在任教的六年級班是從一年級開始接手的。當他們興高采烈地奔進校園,熱情洋溢地招呼老師時,我能感覺他們對學校、對老師、對未來的熱愛。這時候的老師,特別是班主任,應當是愛的使者,一句話,一個眼神,都應該洋溢着誠摯無私的愛。下課時間,我充滿愛意地摸摸他們的頭,拍拍他們的肩,與學生無拘無束地聊天,和他們談談自己的爸爸媽媽,聊聊自己的快樂和煩惱,對學生傾注全部熱情,親近孩子,慢慢地走入孩子的精神世界。漸漸地,孩子越來越喜歡圍我的身邊,嘰嘰喳喳講個不停,身體不舒服了,和同學鬧矛盾了,學生都樂意來告訴我。當孩子來到我的身邊時,無論多忙,我都會放下手頭的活,傾聽他們。當他們的生活、學習遇到困難時,我總是竭盡全力地幫助他們。當個別學生說到順口、直呼我“媽媽、媽媽”時,我感覺,我觸摸到了純真的童心。
教育部在《素質教育綱要學習》中曾引用過這麼一段話:“愛學生,就必須善於走進學生的情感世界,就必須把自己當作學生的朋友,去感受他們的喜怒哀樂。事實上,當學生對你說悄悄話的時候,你的教育就真的成功了。”
二、 做好表率,堅持言行一致
學生們最不滿意在課堂上和辦公室裏用兩種聲音說話的教師,最不滿意用那些連自己也不相信的東西來征服學生的老師,最不滿意那種盛氣凌人、以教育者自居而又言行不一的教師。班主任,應該是品行端莊的長者,道德規範的楷模,言行合一的實踐者。對學生感染力最大的、教育力量最強的,就是班主任老師時時爲學生的表率,就是教師人格魅力對學生心靈的震撼。因此我相信,要教好學生的行爲,那就得先管好自己,正如孔子所說,“其身正,不令則行,其身不正,雖令不行”。平時要求學生做到的,我首先做到,給學生做出榜樣。比如,我要求值日生提早15分鐘到校,我堅持天天提早20分鐘趕到學校。站在教室門口,等學生的到來,學生親眼目睹,久而久之,他們也不好意思遲到了;放學,遲一點離開學校,督促學生打掃衛生,學生看在眼裏,記在心上,知道班主任對班級的每樣事情都會過問、檢查,學生根本上就不會存在有偷工減料、偷懶等情況。無形中,學生會以老師爲榜樣,堅持早到校,做好每一樣應做好的本職工作,正如滴滴甘露,潤物無聲。
三、 嚴而有恆,強化常規管理
良好的常規是進行正常的學習和生活的保障,一個學生調皮搗蛋、不合常規的舉動往往會使一堂好課留下遺憾,使整個集體活動宣告失敗,甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流,直接影響到班集體的利益。因此,我感到,做好班主任的常規管理工作,要把握一個“嚴”字。努力做到從嚴要求,從嚴管理,從嚴衡量。在執行過程中應做到,善始善終,不能有頭無尾,半途而廢;嚴肅認真地處理一切違犯紀律的人和事,做到“法律”面前人人平等;嚴而有理,嚴而有格;嚴中有愛,嚴中有情,使學生能夠理解老師的嚴,接受老師的嚴格管理。對學生,一直以來,我注重紮實有效的常規訓練。訓練的內容包括《小學生守則》和《小學生日常行爲規範》要求的常規、課堂常規、集會和出操常規、衛生常規、勞動常規、參觀常規以及路隊常規等等諸多方面。給學生提出合乎要求的標準,根據具體情況,選擇集體訓練和個人訓練相結合、單項強化和全面優化相結合的方式,嚴格要求他們必須做到,做不到就按班級規章制度採取相應強化訓練措施,決不姑息遷就任何人任何事,讓學生認識到班主任是講原則的,是鐵面無私的,是公正的。使每個學生具有"服從集體,服從命令"的思想,具有自我約束力,形成習慣,保證整個班集體隨時表現出"活而不亂,嚴而不死"的良好班風班貌。
總之,通過班主任的嚴格要求和管理,樹立好規矩,學生大部分能做到自律, “嚴而有恆,”爲一個良好班集體形成打下了堅實基礎。
四、 巧用表揚,激勵學生進步
班主任的表揚鼓勵,是促使學生向好的方向轉化的催化劑。在我的班主任工作實踐中,我深深地體會到,表揚、鼓勵是對學生思想行爲的肯定性的評價,能使學生認清自己的優點,產生愉快的感情體驗,增強進一步發展優點的信心與願望。特別是對那些後進生,當他們有進步要求並在行動中有所表現時,更要適當地表揚、鼓勵。只有這樣,纔會收到事半功倍的效果。 [1][2]