2016年公司年終總結範文

年終總結本應是對一年的工作或學習進行系統性梳理、分析和評價的好時機，應囊括成績、經驗、教訓等多方面的內容。下面是本站小編整理的2016年公司年終總結範文，希望大家會喜歡!

　　【2016年公司年終總結範文1】

今年公司整體運作不錯，各股東也很配合，正如我們成立初期，大家的合作必須以誠信爲基礎，彼此信任才能運作好公司。再說，大家都有各自的事情，具體運作，就落實到2個股東的頭上。一年的運作，一個不懂銷售，一個不懂管理，能走到今天，靠的還是以前的老模式，明年必須調整了。

今年的兩個朋友，一個品牌都沒有，就靠倒貨，也能賺五、六十萬，就一個人，成本低，利潤高。而我們的公司，存在的問題，我認爲是：1、高成本，靠的是以前的模式，死守着品牌，靠低價，悄悄摸摸的剎價，一旦有事，就膽戰心驚的，既要高價收貨，還有高額的罰款，還面臨着停貨。平時還要對公司的人請客吃飯、唱歌喝酒，節假日還得備禮，年終還準備紅包，就單一產品那點利潤，扣除這些成本，還剩多少呢?公司的門市，月租就一萬多，還租有辦公室，員工宿舍，目前公司十多個人，有很多並沒有產出，人員多，辦公室和員工宿舍這些並不需要，面臨這些問題，明年該如何提高產品的單價，增加利潤，降低成本呢?

2、有效網絡差，目前的客戶網絡，有事因爲產品暢銷，才順帶銷售，其次是因爲我們給的價格夠低，才吸引客戶，並沒喲客戶誠心爲我們推銷產品，更沒有客戶對我們進行溝通交流和市場信息回饋。而相對上量的團購和餐飲網絡，開發又較少，明年就應該在產品度數上和利潤高的產品進行主推。

3、產品結構單一，目前業務員就是配送，沒有抓住現有客戶，對目前的客戶不敢進行管理，對新網絡又沒有開發。明年可以在暢銷產品上倒貨，快進快出，提高資金的利用率，在主營產品上，用來建立網絡，作爲通路產品，在有效網絡裏，走高利潤產品。

4、建立好公司組織結構，確立每個員工的分工和職責，區分開與其他專供公司的模式，不跟隨俗套，樹威信、建公司品牌，確定公司明年的營運主線和附屬產品的銷售。加強各股東之間的溝通和交流，及時交流市場信息，發揮出股東之間的團隊作用。

　　【2016年公司年終總結範文2】

2016年是不平凡的一年，是易大融創彎道超車突破奮進的一年。這一年，一批有擔當、負責任、有追求的易大融創人和團隊，肩負使命，不計辛勞，無怨無悔地衝鋒陷陣在各條戰線，爲易大融創的整體發展做出了重要貢獻。這一年，易大融創人一起經歷了歡笑和淚水，成功與挫折。

經歷了2016年風雨的洗禮，8歲的易大融創正如一個步入成熟的青年，歷盡崢嶸歲月，開啓新的征程，信心滿懷地迎接未來!

在這裏，我要感謝，感謝在2016年度爲易大融創突破困境、贏得發展、付出努力和揮灑汗水的易大融創人和全體同事，感謝2016年我們風雨兼程並肩作戰一起走過的風風雨雨，無論是年後願意留下來與公司繼續前行的同事，還是有更好發展的同事，對大家這一年的辛勤工作，我表示深深的感謝，謝謝你們!大家辛苦了!

第一部分：公司2016年發展成績回顧

2016年，是成果大於成績，收穫多於成長，穩步行進的一年。總體來說，公司取得了以下幾方面成績：

2016年，我們繼成功服務金鳳萬達項目之後，在與全國性同行PK中，成功中標，承接了銀川萬達中心的服務工作，在這裏我要特別感謝萬達工作組。謝謝你們在過去的8個月裏，用無數個加班的日日夜夜，書寫了高品質的服務標準，贏得了萬達集團銀川公司對公司的一致好評和認可。

2016年，對公司而言，是組織架構羽翼豐滿的一年。公司招商部應勢成立，公司順利走向代理、銷售、顧問、招商一體複合型發展的地產之路。

2016年，易大融創在冰凍的銀川房地產代理市場取得了相對不錯的好成績，斬獲了2016年度寧夏最佳營銷機構獎殊榮，是區內唯一一家包攬了2008-2016年寧夏地產行業所有獎項的綜合代理服務機構。

2016年，公司推掉了海南清水灣寧夏獨家分銷業務，推掉了左旗項目，推掉了寶丰競標項目，推掉了中衛合作項目。2016年，在恆大地產退出銀北市場的不利情況下，公司代理大武口星海時代花苑項目榮銷400餘套，奠定了大武口銷冠地位。

2016年，我們舉辦了公司首屆企業年會，充分展示了公司各部門的風采。我們身邊出現了許多年輕的新面孔，我們說年輕即代表着活力、代表着新鮮的血液，你們的到來，讓我們的團隊變得更有戰隊力，也讓我們共同奮鬥的事業變得日漸強大。因此，我尤其期盼新的一年裏越來越多的新面孔不斷出現，在易大融創的平臺裏實現自己的價值。

我和大家一樣爲這些成績感到自豪和驕傲。這些成績的取得，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加嚴謹、更有責任心、更具服務意識、更加團結協作，讓我們懂得付出和收穫之間的奧祕。每當走進我們的辦公室，走進我們的每一個銷售現場，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，無不印證着易大融創公司精神、靈魂的成長和不斷進取的動力。

在這裏，我還要表揚因爲名額有限，今年沒有拿獎的同事。在這裏，我要口頭表揚萬達工作組的馬文傑同事，在服務萬達中心期間，在眼睛浮腫，身體不適情況下，堅持加班，充分體現了一個易大人的無私奉獻和忘我付出。還有策劃部的馬百虎、安立華同事，兢兢業業，默默奉獻，工作自願自覺，在公司加班到深夜，在萬達工作組輪休的時候，隨時補充替換。銷售部金軍同事，在售樓部因故沒有開放接待情況下，帶領銷售團隊在寒冷的天氣裏堅守工作。正因爲有你們這樣優秀的同事，易大融創才能不斷的進步和發展，我爲有這麼多的優秀的員工感到驕傲。同時，我感謝以賈亮、田淵、蔣尚志爲代表的公司管理團隊，爲公司整體工作穩健發展做出的不懈努力和卓越貢獻。

第二部分：公司目前發展存在問題與不足

1、2016年多個策劃比稿項目沒有中標。整年效益與不斷壯大的策劃部人員配置嚴重不符。策劃部年末反擊，斬獲大武口新項目，匯豐項目雖敗猶榮，希望再接再厲。

2、各部門團結協作有待提高。團隊建設問題是任何一家公司都存在的問題，特別是房地產領域組合作戰是最有效率的方式。我們的團隊建設要加強協作配合作戰能力，分工協作，互幫互助。

3、我們對接甲方的人員能力有待進一步提高。對與甲方對接的人員，從中層到員工，都需要在與甲方的溝通過程中，佔有主動性，表現我們的專業化水準，需要大家要儘可能多學習，開闊自身的閱歷，變“要我做”爲“我要做”。

1.2016年企業年終總結範文

2.2016年員工年終總結範文

3.2016年個人年度工作總結

4.公務員2016年年終工作總結範文

5.2016年班組年終總結

6.2016年班組年終總結

7.2016年部門主管年終總結

8.2016年工程部年終總結範文