生產調度員個人工作總結
生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃爲依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度員個人工作總結怎麼寫？小編爲您整理的生產調度員個人工作總結，歡迎大家閱讀。
生產調度員工作總結1
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸很多，這一年來對於生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。
南區北區開工後，管理範圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜複雜；大大小小各種事件、突發事故數不勝數，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調度處從處長到調度員，時時刻刻繃緊安全生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書。調度處在劉處和羅科的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的讚揚和鼓勵，迎來了嶄新的20xx年。
作爲調度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在2013年的工作總結如下：
作爲生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，遊刃有餘。
20xx年中旬北區裝置開工投運後，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一髮而動全身，流程錯綜複雜，作爲一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關係，清楚關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。爲此自己平時加強對流程的學習，對事故的總結，並按照自己的思路總結了各裝置事故時的應急方案。20xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是週六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處彙報後，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由於以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，按照自己的總結逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領導趕到時，我們已基本安排妥當，沒有造成更大的次生事故，爲平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心裏感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的鍛鍊。
其次，作爲生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作爲自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考覈有理有據，獎罰公平公正。作爲一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力爲車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱情和幹勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考覈起來他們也會心服口服。
幹工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作爲一名總調人員，既要做一個一言九鼎的實幹家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在複雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把複雜的問題簡單化，把簡單的問題重複化。不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產生力量，團結誕生興旺。作爲調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作爲己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
生產調度員工作總結2
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成爲歷史，新的一年，新的挑戰即將到來。本人進 入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，20xx年的工作中有 碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好調度工 作，儘快的成爲一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高 自己完善自己，以便更好地完成工作。現將 20xx 年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短儘量的完善自 己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不 懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛鍊，我深知調度工作的重要性，在平常的工 作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工 作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班後對上一個班遺留的問題進行落實和 關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程 中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時 向領導彙報，並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的 數據都要進行多次覈算，確保數據的'準確性，爲領導的決策提供有效真實的數據依據。
交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。在跑外值勤過程中，要聽從坐檯調度和領導的安排，深入現場。積 極配合坐檯調度的工作，將現場信息準確的傳給坐檯調度。對各個工業現場都要熟悉， 在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，瞭解現場，及時發現問題解決問題， 保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對 隨時發生的情況及時向領導和坐檯調度反饋。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合 作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要 時刻聽從坐檯調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐檯調度，這樣生產中所發 生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織纔能有效進行。
二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步， 但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫 助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情 況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率 降低習甚至出現錯誤。
在以後的工作中， 我會主動加強和其他部門溝通， 充分利用資源， 多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要 做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流， 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工 作做的更加完美和成功。
生產調度員工作總結3
生產調度工作總結範文 在公司領導正確指引下深入學習科學發展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工 作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完。在公司領導正確指引下深入 學習科學發展觀不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工 作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完成採面接替工作目標主要做了以下幾方面的工作這一年的調度工作我總結爲以下幾點：
一、 根據自身實際建立和健全了調度室各項制度全體調度室人員全面落實安全生產責任制
爲了做好調度室的工作爭創一流業績我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的 能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任 務做到分工明確責任清晰。樹立高度的服務意識服務態度和藹、熱情、耐心、細緻爲公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習提高理論水平與此同時經常深入實際深入採掘一線調 查研究熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤安排合理儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議創造的調度氛圍以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支 持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議反覆研究現場生產管理主要環節問題並積極給領導提供決策依據
組織召開調度會、 生產協調會和公司領導生產骨幹共同研究解決安全生產中 存在的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、 物力等合理調度確保生產各環節 的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足認真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到 問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢分析生產動態對生產薄 弱環節、採掘接替、13 採區恢復等進行專題調度。特別是 13 採區的恢復工作組織召開多次專題 調度會安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替今我礦採掘嚴重失調
採面及採面走向長度已非常短可能造成井下無面可採的局面。在此情況下調 度室周密部署、重點支持、全面調度精心組織人力、物力保轉載自百分網 請保留此標記證了採面在很短的時間內順利貫通有力地扭轉了採掘失調的局面。目前採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、 任務重在掘進期間我經常深入井下一線及時發現掘進期間實 際困難協調、解決現場實際問題。
四、管生產必須管安全管生產必須安全只有安全抓好了生產才能暢通無阻
在當今安全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到 達工作地點總是先給當班責任人交待應注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當班薄 弱環節提出整改意見做到“不安全、不生產”。迴風巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間 安全生產。
五、認真做好會議記錄、整理會議紀要服務於安全生產
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴格按照礦領導的要求認真組織並及時準備各種材料、報告基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後都及時的按要求整理會議紀要以便使會議 精神得以及時的上傳下達。
六、建立健全管理機制完善調度室軟硬件建設
根據上級部門及公 司領導要求建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度加強調度指揮中心建設充分 發揮了調度監控指揮中心作用改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範調度室各項專 題記錄、報表、臺帳、總結等資料有完整的原始記錄和檔案管理調度資料定期歸檔保管。六、加 強信息報送質量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公司 報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一 時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門 及公司下發的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執行領導交辦的事 項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達領導指示又反饋各種信息做到了快捷 和實效保證全礦上下政令暢通。
今年以來沒有出現任何重大失誤行爲較好地推動了公司重大決策 的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時根據自己的工作結合崗位要求存在 以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處於被動的工作狀態。二是待人處事不夠成熟。
生產調度員工作總結4
工作總結忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的 20xx 年。對我個人而言， 這是收穫頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷着感動、告別、收穫、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作後， 在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛鍊，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助。現將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也 未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還 是非常陌生，與其他同事之間存在着很大的差距。而我也知道自己的 最大缺點就是急躁，很多事情太急於完成而出現錯誤。再加上同事處 理工作的得心應手，而我卻心有餘力不足。所以隨着這些擔心，初來 時的興奮逐漸被壓力所取代，心裏也總是倍感愧疚和自責。這在通過 大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態後，不安與緊張慢慢得 以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學習方面
作爲一名調度要非常的熟悉製作流程，顯然，剛入職的我在這方 面還是很薄弱的。所以在工作之餘積極的向同事請教學習，使我掌握 了各種構件的製作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇 到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，瞭解各種設備的用途和工藝 執行情況。我想：只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管。 三、工作方面 按時參加生產例會。協助領導進行生產管理工作，在領導和同事 的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完 成杭州博覽項目的構件製作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下 料時間、生產計劃編排、協調生產、成品發貨以及與現場項目部溝通 等工作。
三、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步， 但是這些進步都離不 開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協 調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中， 由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生， 造成工作效率降低習甚 至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分 利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認 真落實領導的指示， 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做 的更加完美和成功。
在即將過去的一年裏，讓我看看曾經走過的路，xx年對我來說是特殊的一年，從校園走向社會，開始了我新的生活，慢慢的由當初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長的所有領導和同事們，在你們的關懷、幫助、支持下，使我現在可以較好的完成各項工作任務。經過一年的在xx廠生產科的工作，所見及所聞都讓我感觸頗深，現在就對過去一年的工作做一個總結：
作爲xx廠的一名調度來說“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協調平衡、指揮和監管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程有節奏的進行，要與安全生產技術工作和管理工作相結合，根據作業計劃和領導意圖及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除生產過程中影響生產的不利因素，並對相關部門進行考覈，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。
本年度生產組織全年計劃產量94萬噸，由於9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產。1—11月份我們共計生產線材8xx756。32噸，完成全年計劃產量的86。58%，根據目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達到公司要求的產量。但在過去的一年裏我們調度班子服從公司及厂部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產、節能降耗、增進自我、提高效益”爲準則，使車間全年的生產相對穩定順行。
一年來工作中雖然取得了一些成績，由於我自身能力有限和專業知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄數據不清都對生產有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業時間較短，在公司裏相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作創新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。
爲使自己的工作更進一步，在今後工作中強化形象，提高自身素質，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，並虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業水平。在工作中以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環節、各部門的專業知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。
在新的一年裏，努力做到，態度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年裏，做一名合格的高線調度，來完成領導給我們下達的生產目標任務。
