經營年終工作總結四篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編爲大家收集的經營年終工作總結4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

經營年終工作總結 篇1

XX年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益爲中心，以安全生產爲基礎，以市場爲導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。 現將經營部一年來運行的情況作如下彙報：

　　一、XX年工作總結

　　（一）、XX年度經營情況

1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：

業擴高壓工程完成c8戶，預計金額爲元；

業擴低壓工程完成c戶，預計金額爲元；

自主維修工程，預計金額爲7c00元；

營銷一戶一表改造工程，預計金額爲？元。

　　（二）、XX年度經營部工作情況

1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。

2、加強制度建設，實行規範化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與

　　二、XX年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；

2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質於民的理念，加快完成客戶需求；

3、積極配合公司推行內部承包覈算相關工作，完善成本控制相關辦法；

4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營年終工作總結 篇2

xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益爲中心，以安全生產爲基礎，以市場爲導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。 現將經營部一年來運行的情況作如下彙報：

　　一、20xx年工作總結

（一）、xx年度經營情況

1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作

（1）業擴高壓工程完成c8戶，預計金額爲46c4.58元；

（2）業擴低壓工程完成c戶，預計金額爲7c9.63元；

（3）自主維修工程，預計金額爲7c00元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額爲？元。

（二）、xx年度經營部工作情況

1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。

2、加強制度建設，實行規範化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與

　　二、20xx年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；

2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質於民的理念，加快完成客戶需求；

3、積極配合公司推行內部承包覈算相關工作，完善成本控制相關辦法；

4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營年終工作總結 篇3

一、利潤完成情況

1、營業收入情況：物業公司20xx年1－10月完成營業收入216萬元，11—12月份預計完成17萬元，預計20xx年完成營業收入233萬元，完成計劃（233/250）的94%.

2、費用支出情況：20xx年1－10月費用支出爲269.65萬元，12月份預計費用支出66.62萬元，20xx年預計完成336.77萬元，完成計劃的117%.

3、稅務及附加：20xx年1－10月稅金支出爲12萬元，12月份預計支出0.97萬元.

4、修正情況：

以上三項爲賬面及預計完成情況，根據經營指標及費用計劃，考慮實際費用支出中需修正項目：①核增大修費用10萬元.②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元.③車輛變賣增虧6.62萬元.④車輛轉公司調增利潤6.6萬元.⑤用油量5%修正3.26萬元（按企管部修正方法爲49.54×3.1=15.35萬元，此種修正方法物業公司認爲不妥，對激勵節約成本沒有促進作用）

此上四項合計：

總公司計劃利潤：250－391=—141萬元

1－10月實際賬面利潤：—65.14萬元

12月預計實現利潤：—50.56萬元

全年預計實現利潤：—116.60萬元

修正全年預計利潤：—106.60萬元

完成計劃的124.40%，預計減虧34.40萬元，減虧比例24.4%。

已過去的20xx年上半年，是股份有限公司產業結構調整初見成效的半年，也是爲公司一舉摘掉PT帽子恢復上市創造良好契機的關鍵半年。在這半年裏，在股份公司各級組織和領導的大力關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。在此，我代表物業公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領導和給予我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！

現在，就物業公司在完成預定目標過程中所做的工作彙報如下：

一、完善各項規章制度，建立內部管理機制

通過對以往工作的分析、總結，物業公司經營班子達成共識：提高物業服務水平、擴大物業服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業公司今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題爲目的，紮紮實實的做好各項基礎工作。爲此，我們本着實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和物業公司發展需要的《辦公室工作質量標準》、《效績考覈制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考覈檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，並在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開.同時，爲了建立完善內部管理機制，我們採用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司那兒“取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

作爲物業公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。爲此，物業公司首先從思想政治工作入手，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍.其次，爲了能夠在物業服務的質量上更上一個臺階，在今後的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用.第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高.第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是爲了切實落實在近期實施的《效績考覈制度》我們下了極大的功夫，在考覈部門的同時管理人員也要接受《效績考覈檢查制度》考覈，起到了相互監督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高.又如《晨會制度》實施後，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務意識、儘可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富餘人員，才能減少企業虧損、提高企業效益，在實際工作中我們主要從三個方面

做了具體工作：首先，針對採購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的採購過程中建立供貨廠家詳細資料並與供貨單位建立長期供貨關係，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，儘可能找到源頭供貨商，還改變了原採購人員在採購300元以上物品必須兩人以上外購爲任何金額都必須兩人以上外購，同時，爲了提高服務，在對入圓企業有償服務項目上，要求採購人員被服務方進行協商，確定是自行購買材料，還是物業公司代購或者是物業公司協助購買，從成本上最大限度滿足企業利益。通過這一系列措施達到了有效監控的目的.其次，通過減員工作使企業人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關係，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，切實爲企業減輕了負擔.第三，通過抓內部管理降低費用，物業公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本着爲商戶着想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益.第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接着用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗後再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。

一、存在的問題

目前，物業公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態度及標準化管理方面，但由於物業服務中硬件設施不到位，致使（冷）熱空調服務部分達不到需求。物業公司針對此工作已拿出整改存在的問題：

1、幾千部風機盤管經六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風量很小，有的甚至無風，使產生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗後效果有很大改觀，因此，風機盤管需徹底清洗.

2、溴化鋰設備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且製冷效果降低，一旦出現故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修.

3、部分區域加裝大容量風機盤管

4、新風系統風量散失嚴重

5、保溫工作不到位。

6、建設工程中物業公司的介入工作不到位，加大了物業公司的維修難度和費用，因此建議在以後的施工前期、中期和驗收期及質量保證金的支付也應有物業公司的簽字才能認可，以加強對施工質量的監控。

以上問題物業公司已專題報告公司，相信在公司的'支持下，硬件服務設施一定會得到改善。

其次，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。

第三，物業公司僅成立一年，起步低、時間短，只處於發育階段，與本市大型物業公司存在着差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

第四，員工隊伍整體技術含量低，在今後的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

五、今後工作展望

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在下半年物業資質的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業資質.

其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：

1、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、後勤人員多，專業技術人才少的問題.

2、建立因崗定責制度，將工作、任務層層分解，落實到崗，將上崗者經濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉.

3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處於積極進取的最佳狀態。

第三，繼續完善工資改革分配製度，運用利益槓桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來，徹底消除幹部、員工的惰性，充分調動積極性、主動性、創造性，使全體幹部、員工人人爭事幹。

第四，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意爲業主服務的思想，想在業主需要之前，做在業主需要之先，在爲業主提供常規的衛生、安全、維修服務的基礎上，積極發展綠化、家政、委託、代理、中介、商業服務等項目，不僅使業主在物業服務中獲得切實利益，也使自己的物業服務獲得經濟和社會效益。

第五，爭取樹立品牌服務，利用“”這個老字號在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業管理新品牌。

目前，本市的物業管理只處於起步階段，有相當的發展空間，我們一定要在思想觀念、經營理念和服務意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現我們的目標。

經營年終工作總結 篇4

珠街街道經營管理站在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級業務主管部門關心指導下，按照加強學習、提高技能、嚴格監管、服務農村的要求認真履行職能，頂住了人少事多，工作任務繁重的巨大壓力，不斷完善村集體資金、資產、資源委託代理工作，健全三資管理制度，全面開展組級財務審計，穩步推進公共資源交易，切實改進工作作風，不斷提高農經服務質量，全面推進各項工作。20xx年，在全站工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務，成效明顯。現將相關工作總結如下：

　　一、主要成績和做法

　　（一）全面加強村集體資金資產資源管理工作

　　1、村級財務會計委託代理服務工作不斷加強

20xx年，我站繼續鞏固和完善三資監管網絡體系，各村組全面完成了資金賬務、資產資源和經濟合同數據錄入工作，實現了三資監管網絡化，爲進一步規範三資管理工作打下了堅實基礎。經過多年的不懈努力，村組兩級財務電算率達100%，實現了會計電算化全覆蓋，用電腦作賬代替手工作賬，提高了工作效率。同時，加強財務公開監管力度，在街道紀工委的帶領下，多次對街道11個村（社區）、66個村（居）民小組、40個原生產小隊的財務公開工作進行了全面檢查，針對檢查中發現的問題，及時糾正處理，對加強農村基層黨風廉政建設，推進民主管理髮揮了重要作用，使我街道農村集體財務走上了規範化、制度化的軌道。

　　2、紮實開展組級財務審計

按照街道黨工委的統一決策部署，在街道紀工委的帶領下，成立了審計工作組，於20xx年3月至5月對街道66個村（居）民小組、40個原生產小隊20xx年1月1日至20xx年2月28日的財務狀況進行了全面審計。審計的重點是財務管理制度的執行情況；現金收支兩條線的執行情況；專項資金的管理和使用情況；民主決策程序、資產資源的發包及處置情況；工程項目建設和工程款項的支付情況，國家徵佔土地補償費的管理和兌付情況，以及羣衆反映的、其他需要審計的問題。通過抽調相關工作人員，下發審計通知書，查閱覈實相關財務報表、會計憑證和其他會計檔案，整理審計記錄和審計工作底稿，反饋意見和督促整改，達到了預期目標，累計審計金額19831.58萬元，其中：收入10828.16萬元、支出9003.42萬元。

　　3、村組財務人員業務知識培訓繼續強化

通過以會代訓，加強的村級代理會計的業務培訓，全年累計培訓269人次，主要講解三資管理辦法規定、會計覈算業務、財經紀律等內容。通過培訓，提高了村組財務人員的業務技能和財經法紀意識，對促進我街道農村集體財務規範化管理起到了積極作用。

　　4、穩步推進資產資源交易

村（社區）組涉及土地、漁塘、山林以及房產處置時，上一定規模（10畝以上）的，經民主決策，審覈審批後，到街道公共資源交易中心統一進行公開競價發包，今年上半年，累計完成競價交易10件，中標年總金額199.25萬元，累計提高資產資源價值122.47萬元，通過公開競價，盤活了集體資產，提高了資產資源收益。

　　（二）認真抓好農民負擔監督管理工作

農民負擔問題歷來是黨和政府關注的重大問題，20xx年，按照中央、省、市、區有關文件要求，認真落實各項減負政策，鞏固並深化農村稅費改革，推行農村收費價格公示制度，加強對生產性費用的管理，對共同性生產費用實行預決算制度，嚴格控制上限，防止農民負擔反彈。進一步規範村內“一事一議財政獎補”籌資、投勞制度，實行每年人均不能超過90元標準，嚴格控制。同時，認真檢查中央各項支農、惠農政策的落實情況，確保支農資金足額發放到農戶手中，真正做到村村減負，戶戶受益。

珠街街道經營管理站在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級業務主管部門關心指導下，按照加強學習、提高技能、嚴格監管、服務農村的要求認真履行職能，頂住了人少事多，工作任務繁重的巨大壓力，不斷完善村集體資金、資產、資源委託代理工作，健全三資管理制度，全面開展組級財務審計，穩步推進公共資源交易，切實改進工作作風，不斷提高農經服務質量，全面推進各項工作。20xx年，在全站工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務，成效明顯。現將相關工作總結如下：

　　一、主要成績和做法

　　（一）全面加強村集體資金資產資源管理工作

　　1、村級財務會計委託代理服務工作不斷加強

20xx年，我站繼續鞏固和完善三資監管網絡體系，各村組全面完成了資金賬務、資產資源和經濟合同數據錄入工作，實現了三資監管網絡化，爲進一步規範三資管理工作打下了堅實基礎。經過多年的不懈努力，村組兩級財務電算率達100%，實現了會計電算化全覆蓋，用電腦作賬代替手工作賬，提高了工作效率。同時，加強財務公開監管力度，在街道紀工委的帶領下，多次對街道11個村（社區）、66個村（居）民小組、40個原生產小隊的財務公開工作進行了全面檢查，針對檢查中發現的問題，及時糾正處理，對加強農村基層黨風廉政建設，推進民主管理髮揮了重要作用，使我街道農村集體財務走上了規範化、制度化的軌道。

　　2、紮實開展組級財務審計

按照街道黨工委的統一決策部署，在街道紀工委的帶領下，成立了審計工作組，於20xx年3月至5月對街道66個村（居）民小組、40個原生產小隊20xx年1月1日至20xx年2月28日的財務狀況進行了全面審計。審計的重點是財務管理制度的執行情況；現金收支兩條線的執行情況；專項資金的管理和使用情況；民主決策程序、資產資源的發包及處置情況；工程項目建設和工程款項的支付情況，國家徵佔土地補償費的管理和兌付情況，以及羣衆反映的、其他需要審計的問題。通過抽調相關工作人員，下發審計通知書，查閱覈實相關財務報表、會計憑證和其他會計檔案，整理審計記錄和審計工作底稿，反饋意見和督促整改，達到了預期目標，累計審計金額19831.58萬元，其中：收入10828.16萬元、支出9003.42萬元。

　　3、村組財務人員業務知識培訓繼續強化

通過以會代訓，加強的村級代理會計的業務培訓，全年累計培訓269人次，主要講解三資管理辦法規定、會計覈算業務、財經紀律等內容。通過培訓，提高了村組財務人員的業務技能和財經法紀意識，對促進我街道農村集體財務規範化管理起到了積極作用。

　　4、穩步推進資產資源交易

村（社區）組涉及土地、漁塘、山林以及房產處置時，上一定規模（10畝以上）的，經民主決策，審覈審批後，到街道公共資源交易中心統一進行公開競價發包，今年上半年，累計完成競價交易10件，中標年總金額199.25萬元，累計提高資產資源價值122.47萬元，通過公開競價，盤活了集體資產，提高了資產資源收益。

　　（二）認真抓好農民負擔監督管理工作

農民負擔問題歷來是黨和政府關注的重大問題，20xx年，按照中央、省、市、區有關文件要求，認真落實各項減負政策，鞏固並深化農村稅費改革，推行農村收費價格公示制度，加強對生產性費用的管理，對共同性生產費用實行預決算制度，嚴格控制上限，防止農民負擔反彈。進一步規範村內“一事一議財政獎補”籌資、投勞制度，實行每年人均不能超過90元標準，嚴格控制。同時，認真檢查中央各項支農、惠農政策的落實情況，確保支農資金足額發放到農戶手中，真正做到村村減負，戶戶受益。

　　（三）繼續做好農村勞務產業工作

組織召開信息員工作會議、務工帶頭人座談會及省外務工人員歡送會，選擇涌泉村委會申報市級勞務輸出示範村、墩子申報區級勞務輸出示範村。組織好春季農村勞動力轉移輸出工作，超額完成了區勞務產業辦下達的轉移輸出任務及各項指標任務。20xx年，預計實現轉移輸出農村剩餘勞動力14768人，其中：區內轉移10903人、區外輸出3865人，全年新增轉移就業708人，實現勞務產業經濟總收入增15%以上，農民人均工資性收入增加300元以上，全面完成了區勞務產業辦下達的任務。進一步發揮村級信息聯絡員的信息溝通作用，組織召開信息員工作會議，隨時掌握各村務工信息，要求各村信息員做好各類用工企業的招工信息宣傳，宣傳組織本地務人員外出務工。

　　（四）繼續加強農村土地承包合同管理工作

實行農村土地有序流轉,是穩定完善農村土地承包關係的重要環節,是促進農業結構調整,提高土地使用效益的有效手段,也是農業現代化的必由之路。結合街道實際，在加強以土地爲主體的各項承包合同管理工作，認真貫徹執行土地承包政策，依託農民專業合作社，實現土地適度規模經營，引導農戶規範有序流轉承包地，統計上報土地撂荒情況，制止和糾正土地撂荒現象，正確處理好家庭承包與農業產業化的關係,及時調處各種土地糾紛，確保農村土地承包關係長期穩定。

　　（五）做細農村經濟統計工作

農村經濟統計工作是反映區域內農村經濟發展的綜合工作，我站一直嚴格按照《統計法》的要求，從實際出發，按時按質按量完成各項農村經濟報表統計上報工作，認真做好入戶調查、基點調查和成本調查工作。通過如實反映農村經濟發展現狀，對農村經濟社會中存在的問題和建議進行及時反饋，爲各級政府和領導提供決策依據。20xx年，我鄉預計實現農村經濟總收入103191.8萬元，比上年增長9381.1萬元，增10%，農民人均純收入10951元，比上年增長1428元，增15%。

　　（六） 加強農經項目管理工作

20xx年，根據區經管站的要求，按時上報項目儲備工作，指導珠街社區成功申報了農產品深加工項目，爭取到了省級財務扶持壯大集體經濟組織項目資金10萬元。對項目進行跟蹤問效，確保項目資金真正用在項目建設上，最大限度地發揮項目的預期效益。

　　（七）認真開展數字鄉村建設工作

截至20xx年6月30日，我站按照XX區數字鄉村辦的要求，經過全站職工的共同努力，已完成了全鄉各行政村、自然村的數據更新和文字信息更新工作，進一步加快了我鄉的農村信息化建設步伐。

　　（八）積極引導發展農民專業合作社

20xx年，我站引導發展農民專業合作社，新登記註冊成立2家農民專業合作社，累計達13家，經區級部門驗收9家。加強對農民專業合作社的業務指導，積極引導創建示範社，現已創建了7家示範社，其中：國家級1家、省級2家、市級3家、區級1家。引導示範社逐步規範運行和發展壯大,使合作社成爲推進農業產業化,帶動農民增收致富的強大動力。

　　二、存在的問題和不足

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，在20xx年的工作中，我站仍然存在一些缺點和不足，主要表現爲：農經服務意識還不夠高，服務的主動性還不夠強，工作的方式方法還需改進，管理工作僅限於業務指導層面，監督力度不夠，事前控制工作機制還不夠健全。此外，農經管理工作涉及農村工作的方方面面，我站工作人員少，人力不足，工作量大，工作任務繁重，被動應付的多，主動研究的少，整體工作難以面面俱到。