【精華】生產年終工作總結4篇

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編收集整理的生產年終工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。

生產年終工作總結 篇1

回首20xx年，在場黨委的正確領導下，在各部門幹部職工的鼎力支持下，生產科認真貫徹落實農墾局生產工作會議精神，果斷執行場黨委的各項指令和，橡膠生產工作爭取主動、順利開展，各項生產任務均能較好按時按質完成。現將一年來工作環境陳訴請示如下：

一、20xx主要職責及目標完成環境

(一)主要職責。

1、制訂年度生產作業計劃。下達全場各單位的月度、年度生產作業指標，組織、扶植、健全生產技巧治理規程和生產技巧工作標準，部署並介入每月生產反省。

2、負責全場橡膠生產工作。按《橡膠生產治理規定》對各項生產工作監督和治理，跟進生產流程，包管各項生產工作有序進行，作業質量合格，確保全面完成年度產量目標;開展科技立異，鼎力推廣科研成果，減輕職工勞動強度、進步勞生產率，節藥生產本錢、進步企業效益。

3、負責做好平安生產工作。貫徹落實國家有關平安生產的方針、政策、司法、律例和上級主管部門公佈的規章制度。

(二)目標任務完成環境。

1、幹膠產量：年度確保指標1427噸，全年完成生產幹膠1429.39噸(未含廣墾分配)，完成年度計劃的100.1%。此中在9—11月期間，3個月完成產量771.53噸，佔年產量54.3%，達到高產期奪高產的治理目標。

2、開荒定植：20xx年天然橡膠基地計劃種植中小苗200畝6600株，實際完成新植212.5畝6185株。此中黎垌隊新植71畝20xx株，腰古隊44畝1287株，廣潭隊52畝1599株，青科隊39.5畝1108株，康垌6畝188株。長阪嶺、學校中學桃李園區共種植桃李花2700株。

3、林下經濟：20xx年，進一步擴張益智規模，全年種植1600畝15.6萬株。目前全場合計種植4020畝39.1萬株(20xx年960畝9.2萬株;20xx年1460畝14.3萬株)，輻射在34個生產隊。

4、天然橡膠掩護區劃定：20xx年天然橡膠掩護區由生產科牽頭落實，全場45個生產隊，計劃覈查圖斑號(地塊)1982個，實際完成核查圖斑號1982個，完成計劃100%;計劃劃定掩護區面積6.55萬畝，實際劃定面積6.58萬畝，完成計劃100.45%。

二、主要做法及造詣

(一)冬春督工作及兩病防治工作

1.依據場的要求制訂冬春治理規劃，實時召開全場開割樹、中小苗冬春管現場會，現場進行示範並解讀規劃，不間斷地跟蹤落實。顛末全場上下的盡力，冬春督工作能按時按質按量完成，經場驗收合格率100%，爲我場今年幹膠生產、中小苗速生快長打下堅實的根基。

2.防病前組織知識培訓，做好物資、人員的配備工作，達到要上粉即可上粉的要求，並實時制訂兩病防治規劃。防治期間，生產科人員堅持每天上山察觀物候，瞭解病情，依據膠樹物候、天氣指揮防病噴粉工作。今年全面上粉4次，全場防病用工2244個，噴硫磺粉140.3噸，代森鋅2389公斤，比客歲用工2864個、噴粉191.4噸、代森鋅2631公斤分手削減27.6%、36.4%和10%，合計節省資金約26萬元，防病後果除一個隊二等外，其它全部評爲一等，爲早割穩產打下了堅實的根基。

(二)開割樹治理工作

1、切實做好崗前技巧培訓。開割前對隊幹部、指點員、治安員、新老膠工進行培訓，共培訓165人，經嚴格的筆試和技巧考試，一、二等技巧工達100%，全年膠工割膠技巧反省一、二等達99%。今年5月份，我科組織農場8名優秀膠工參加茂名農墾第十三屆割膠技能大賽，共有12個農場60名選手參賽，我場有2名選手比賽造詣進入墾區前10名，別的6人均得到優勝獎。

2、割膠生產：4月15日開割。切實做好開割樹的管養割工作，堅持做到“三個到位”(治理步伐落實到位、常態化作業到位、肥料投入到位)，“三個進步”(進步膠工割技程度、進步膠園撫管程度、進步單產程度)，“三個確保”(確保開割率、確保有效刀次、確保產品點滴收受吸收)。

(三)中小苗治理工作

着力夯實財產根基。重點抓好1—3齡苗的治理，通過抓保苗率確保林相劃一，通過實施葛藤籠罩匆匆良性治理、擴崗增效，通過施肥治理確保速生快長。四齡以上苗則以平安生產爲主，不設崗，由隊組織治理，確保正常生長，在降本增效的大形勢下，中小苗增粗仍然取得了較好的後果。

(四)科技立異及項目治理

1、智能化割膠技巧試驗示範。試驗所在擬在甘林隊，品系熱研7-33-97。經測試，傳統割膠均勻幹含29.1%，單株產1.42公斤，耗時46.86秒/株;電動割膠均勻幹含30.2%，單株產1.05公斤，耗時42.62秒/株。目前仍未達到推廣需要。

2、割制推廣。全場開割樹到達株數89.3萬株(有效開割樹80.1萬株)，共設割膠崗位310個，膠工人均割株2584株，比20xx年(四天一刀割)人均1704株增加880株，增長51.6%。在全場推廣五、六、七天一刀，很洪水平上辦理了我場招工難、用工難、用工本錢高的困境。

3、農技項目。20xx年生產部門共承擔農技項目5個，上級撥付項目總資金233.8萬元。通過訂定合理的項目規劃，科室積極實施，五個項目進度均100%完成。

以上項目的實施，進一步晉升橡膠管種技巧程度和撫育程度，加強抵禦自然災害風險才能，賡續低落財產成長本錢，進步財產效率。

(五)平安生產工作

按省、市兩級農墾局和地方當局有關平安生產文件精神，制訂相關平安生產規定，健全平安生產治理制度，日常大會、小會都強調平安生產、平安用工的緊張性，並禁絕時進行平安反省。全年未發生重大平安事故，平安生產狀況總體穩定。

(六)墾區財產會議工作。爲歡迎墾區在我場11月份召開的財產會議，我科室積極主動做好各項籌辦工作，組織人員到幫田隊整理割膠示範現場和林下經濟示範現場，籌劃看摩路線、撰寫會議資料、安裝公示牌。通過盡力，財產會議順利召開，並獲得上級一致好評。

三、存在問題及不夠

(一)大氣候影響，膠工缺乏，雖採取部分步伐，但仍很洪水平上影響產量。

(二)天氣晦氣，雨水較多。分外是8月份，正常產膠僅11天，雨阻12天，全天不割膠達8天，很洪水平上影響產量的完成。

(三)割膠技巧不均衡，治理未很到位，有待進步。

四、下一步工作計劃

1、積極做好冬春督工作，確保在春節前施完肥料，按規劃全面完成作業計劃，搞好培潛工作。

2、提前籌備防病物資、防病步隊培訓，確保防病後果。

3、抓好新開割樹的割前籌備工作，達到開割標準即割，以起到削減中小苗治理費、進步產出率的後果。

4、繼承實施擴崗增收、增效的戰略、緩解勞力缺口問題。

5、抓好新、舊膠工技巧培訓工作，進步割技，向技巧要產量。

6、積極介入示範崗、示範點的扶植，達到示範輻射作用。

7、積極介入農場在小城鎮扶植中相關的事務運動及其它運動。

展望20xx年，我和生產科全體人員果斷執行場黨委的各項指令和規劃，總結經驗，降服艱苦，改正不夠，XX同志，聽從領導指揮，積極施展主看能動性，確保能更好地完成來歲各項生產指標。

生產年終工作總結 篇2

新的一年即將來臨，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx際，作爲一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1、首先在生產上爲了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

2、在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規範的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

b.管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

c.管理要效力，對效力的理解我個人認爲就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你幹有奔頭。

4、生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因爲設備損壞而耽誤生產。

5、對新員工的培訓做到先易後難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成爲一個合格的正典人。

6、在gmp信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。

7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8、在原料的採購方面，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了潔淨工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資採取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3、員工和質檢配合不是很好。

4、員工的質量意識不強，認爲質量就是質檢的事情。

生產年終工作總結 篇3

光陰如梭，一年的`工作轉瞬又將成爲歷史，新的一年，新的挑戰即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，XX年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好調度工作，儘快的成爲一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將XX年度個人工作情況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短儘量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛鍊，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班後對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導彙報，並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次覈算，確保數據的準確性，爲領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。

在跑外值勤過程中，要聽從坐檯調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐檯調度的工作，將現場信息準確的傳給坐檯調度。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，瞭解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和坐檯調度反饋。

團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐檯調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐檯調度，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織纔能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流， 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好工作

XX年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲了調度工作做出最大的貢獻。

爲了更好的完成XX年的工作，我要繼續發揚XX年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。XX年生產任務重，對於我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取爲XX年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

生產年終工作總結 篇4

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好！

今天我非常榮幸受公司的委託作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。爲此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報告如下

1、今年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人爲本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

４、規範管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。並及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見並協助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面着手，使其進一步完善：

　　一、現場5S管理

全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①車間生產線由於流動性大，不易控制，爲此，流水線利用業餘時間每月至少2次以上的整頓。

②製作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。 ③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；

　　二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。爲了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反覆現象，控制手段有待提高，方法需要改進；爲此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①爲適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

　　四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行爲、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，爲此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝後勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，爲了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

　　五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的儘量計件制，不能計件的，儘可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規範化，主要是從物料的領用制單、生產製單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

　　六、崗位技能和學習型團隊建設

爲了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性爲主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１6年我們在新的一年裏 ；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１6使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，爲公司的改革與發展做出應有的貢獻！

在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！

謝謝大家！