最新項目部月工作總結

一、 項目總體情況及項目進度

我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

截止4月底，項目進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4.12的履約複檢、各項接待工作、後勤工作及協助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別爲2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋樑合同；安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。

三、施工隊進度情況及下月進度計劃

4月份已進場6個施工隊伍，並且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其餘4個施工隊伍入場待命，隨時準備。

5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填築、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋樑下構隊進場準備施工。

四、計量及工程結算情況

1、起草並協助項目經理簽訂了的6項勞務引進協議； 2、清單臺帳報領導審覈，並編制最終臺帳上報監理處； 3、編制並上報籤認了開工預付款申請； 4、編制並上報籤認了第一期計量支付報表；

5、編制項目部內部5月份施工計劃任務，並經領導審覈下達至各專工； 6、編制了項目部內部產值統計表，報財務部。

7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導審覈需要修改、細化；

8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。

五、財務及資金使用

做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開立了項目臨時賬戶手續，爲預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額爲：元，其中業主要保留預付款稅金（3.41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有*萬左右，其中合作單位要求轉走165萬

（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只*萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作爲項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、覈算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本覈算工作。

六、 材設情況

1、 與大唐公司反覆協商初步達成雙峯海螺水泥送貨協議，待正式簽訂合同； 2、 經過多家廠家詢價並報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠家並與廠家協商達成購銷意向協議；

3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產能力； 4、 配合各專工的工作； 5、 完成領導交辦的其他事項。

七、 協調工作

1、 臨時用地各項工作正常有序的進行； 2、 爆破方案已定，已達成口頭協議； 3、 順利拆遷房屋一座；

4、 及時調解各種小矛盾、小糾紛； 5、 三杆拆遷正在進行中；

6、 及時完成領導交代的各項任務。

八、 安全、環保情況

1、內部分工

在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，並相互配合。

2、質檢方面

（1）已建立質檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批覆工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。K35+282.5-K35+475段仰斜式擋牆部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：

①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質量證明資料的收集、整理工作及施工質檢程序。及時整理上報質檢資料進行籤認。

3、安全、環保方面

（1）現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。 （2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。 （3）正在建立、完善安全九大項檔案。（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。 （5）不足方面：

①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。

②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規範安全作業。

③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時整理完畢並建立臺帳

4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程序正在進一步完善中。

九、綜合管理情況

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作;

1、對項目部生活區進行改造，提高員工的生活質量； 2、協助安質環保部製作各項標誌標牌； 3、協助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作； 4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作； 5、靈活調動車輛，保證工地用車。

十、需要解決的問題

二支橋樑下構隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。

由於項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回覆，望公司領導予以重視 。