高速財務工作總結

　　篇一：高速公路項目部財務年底工作個人總結報告

一年來，在公司領導的關心指導下和項目部成員幫助支持下，本人圓滿完成了全年項目部財務會計職責範圍內的各項工作和學習任務。現在就我本人20**年度的工作做以下總結：

　一、履行職責方面：

（一） 加強財務管理控制度，理順管理流程，規範財務業務處理程序。

以“公司規章制度”爲工作準則，以“公司集團利益”爲最終目標。規範財務工作流程，加強基礎管理工作，做到財務工作凡事有依據有規則，財務人員人人職責清晰任務落實，爲確保項目各項工作的順利開展提供財務支持。

（二）強化服務，履行監督，嚴格執行資金預算管理辦法。 加強財務預算的調控監督管理，做好項目各項工作的全方位服務工作，在服務過程中適時履行監督監管職責，確保預算可控在控。

（三）加強成本覈算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢 。

堅持合同管理制度，繼續加強與經營部門的溝通，對合同的執行情況，對資金的結算情況均加大了監控力度，對項目的管理嚴格按公司文件執行，把好財務最後一道監督關。

（四）努力學習業務，不斷提高業務水平和管理能力。

隨着公司加快發展，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑

戰，自己備感壓力，但還是能準確定位，自覺做到認真學習和執行公司各項文件，熟悉自己的工作內容和職責，認清形勢，不斷提高業務素質。以高度的責任感和積極主動的工作態度，認真學習，積極主動地參與、貫徹和執行公司的各項決策。

（五）作爲一名項目的財務管理工作者，能否按照規章制度辦事是確保企業項目管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認真學習公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規範、約束自己的行爲。特別是涉及一些有關財務資金，稅務，合同等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經紀律的嚴肅性。

二、存在的問題

在實際工作中財務管理方面還存在不足，有待學習的較多，財務分析和稅務需進一步提高。

　三、改進措施

1.進一步加強學習，努力提高理論水平和指導實際工作的能力。

2.進一步不斷完善各項管理制度，強化公司各項文件的執行和會計監督。緊緊圍繞公司的方針政策突出事前預測、事中監控、事後分析的工作程序，爲管理決策提供依據，促進管理能力的提升。

3.強化會計監督，促進源頭治理工作取得實效。不斷提高財務覈算的新途徑、新方法。同時對自己的工作查找不足，發現遺漏，及時糾正。繼續加大財務監管工作，積極與公司財務總部進行及時溝通，發現問題當即解決問題。

4.充分發揚團隊精神，以身作則，與同事們一起營造團結進取的工作氛圍；加強政治學習，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務管理工作。

在公司領導的正確指導下，通過平時努力，一定把公司交代的各項工作任務完成好，把項目的財務管理工作提高到一個新的水平。

**********公司

**高速公路**段**合同項目經理部

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20**年**月**日

　　篇二：20**財務部財務工作總結

忙碌、緊張、有序的20**年成爲歷史，一年來財務部隨着公司驕人的業績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門覈算及財務管理，爲公司業務發展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下四大方面取得了長足的進步：

　　一、規範的財務制度建設

財務部在爲期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。

1、內部控制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不可少。由於公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售後直銷的財務流程重新進行了規範;其次，財務部結合聯絡處工作的開展還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，確保公司內部正常有序的運轉。

2、風險管理：對於財務風險的管理也是從年初纔開始正式起步，並對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司範圍內得到認可後，計提的超長期庫存跌價準備，更是爲各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩妥的財務政策，規避了公司很多財務風險、法律風險。

　二、有效的核算、管理體系建設

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務覈算、管理體系，使得財務對業務活動的反映更爲真實、及時、合理，趨於規範化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啓下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個覈算體系更爲清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1、理順公司各業務及綜合部門的核算體系

（1）嚴格審覈會計憑證原始附件。

認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。認真做好原始憑證的審覈工作。要求本部門財務人員嚴格按照企業會計制度及國家相關的法律法規辦事，嚴格履行財務手續。要求出納會計對手續不健全不完善的原始憑證及時補辦手續，對不符合財務手續的原始憑證堅決予以抵制，發現問題及時糾正，始終堅持把問題控制在事前。

（2）嚴格做好商場員工的工資發放、工資費用的分配、覈算。

每月精心按排好資金，確保員工工資及時發放。商場員工工資的分配覈算是一個複雜而繁鎖的過程，爲了減輕出納會計的工作量、提高工作效率，設計工資自動結轉模塊，並由計算機信息部門維護到計算機系統，及時與人力資源部、物流管理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結分配工資費用，爲商場利益不受損失提供了有力的保障。

2、建立公司垂直管理的財務管理體系

（1）確保收銀體系的正常化運行

收銀管理是商場管理工作中的重要環節之一，管理好與壞直接關係到商場的經濟利益。因此，要求收銀主管按時制定收銀工作計劃，遵守收銀核算管理工作程序；嚴格督導收銀員按正確程序收銀、結算。商場經常採取各種形式搞促銷，以回饋卡、專櫃專用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動實施之前，通知收銀主管及時將信息傳達到每位收銀員，回饋券等按規定範圍使用，從而大大減少了商場利益的流失。每日做好進、銷、存日報表的核對工作，全面掌握進、銷、存情況，隨時接受上級領導的詢問，及時反饋信息。

（2）保證結算體系的規範化運轉

本部門按照制定的與供應商結算貨款流程，每月在規定的時間內，根據系統自動生成的結算單與物流部、供應商，對所結貨款覈對無誤，簽字確認後方可付貨，保證了商場資金的安全使用，到目前爲此以有164家供應商加盟併爲供應商結算貨款740百元左右。

（3）強化材料物資、低值易耗品費用的分配覈算盤點及固定資產的管理

每個月對各部門、自營商品、聯營商品材料物資的領用消耗進行逐一覈對並按照會計費用覈算要求進行分配覈算， 將固定資產分門別類進產卡片，確保資產的使用去向；做好每月一次的自營商品盤點，本商場基本上都在每月25日對自營商品進行實物盤點，本部門全力以赴按排所有財務人員，分佈四個樓層積極配合經管中心、商品部做好自營商品的監盤工作，對商品盤點損益作出處理。

（4）做好面值卡建卡與領用管理

爲滿足團購部面值卡銷售需要，本部門根據市場需求製作定額面值卡，有時按照顧客的要求及時爲顧客製作特殊面值卡，以保證面值卡的正常銷售。這期間

共製作面值卡803.94萬元，團購部領用435.83萬元；爲各種促銷活動回饋卡充值279281元。

（5）抓好增值稅發票的開據工作

根據顧客的要求，開據發票，本部門爲顧客換開增值稅發票近800份，顧客必須憑收銀處機打小券所收的現金、信用卡以及團購部購面值卡機打小券方可換開增值稅發票，這樣才能保證不重複開票。

　三、優秀的財務團隊建設

提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。使本部門的財務人員具有一種團隊精神，共同爲錦宸百貨財務覈算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時保質保量的完成財務覈算工作，做到賬務覈算準確，合理，合法，爲領導決策提供素材和依據。

　四、 良好的外圍單位合作聯繫建設

1、重視與稅務系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關係，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經辦人員的關係，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順利進行及開展，努力營造有利於公司運行發展的外部環境。

2、每月按時編制並報送錦宸商貿股份有份公司、泰州錦宸廣告傳媒有限公司上級主管部門所須的各項報表資料，按時納稅。

總而言之，財務部通過一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，爲公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。

展望公司發展的明天，新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再勵，

更上一層樓。我們財務部和一線的戰友一樣躊躇滿志，圍繞企業發展的目標參與管理，根據企業的整個運營，用數據表達出來。發展完善財務控制的手段，對公司的財務管理做精做細。要以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務覈算的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極爲複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。在今後的工作中，財務部全體人員刻苦學習業務專業知識，與商場全體員工一起共同努力，努力實現公司預定目標，當好家、理好財。爲我們錦宸百貨美好的明天奮鬥！

　　篇三：高速公路公司上半年工作總結

　　高速公路公司上半年工作總結

XX年是許平南高速公路通車運營的第一年。半年來,在公司領導班子的正確領導下、文祕部落在公司全體員工的共同努力下,公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發事件,緊緊圍繞“靠服務佔市場,向管理要效益,以改革求發展,用創新爭一流”的經營方針,團結一致、開拓創新,較圓滿的完成了上半年的工作，爲實現XX年全年經營目標奠定了良好的基礎。現將XX年上半年工作總結如下:

一、團結奮進,克服困難,圓滿完成XX年度上半年工作任務在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了“加強養護保暢通、規範管理創造一流、資本運作謀發展”三項承諾,按照三個承諾的要求,圍繞經營工作總體思路和工作目標,回顧半年來的工作,主要表現在以下幾個方面:

(一)通行費徵收穩步提高,超額完成上半年徵收目標通行費徵收是公司賴以生存和發展的根本，通行費徵收管理工作也是各項工作的重中之重。XX年，公司通行費的徵收目標是2億元。截止到5月份,公司通行費的實際收入爲75486336元,比原計劃超額完成2977365 元,6月份預計收入16000000元。上半年累計收入91486336元,佔全年計劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費收入計劃。

(二)日常養護工作實施,確保路況良好圍繞公司經營工作總體思路和工作目標，養護管理工作以“建設是發展,養護也是發展”爲指針,切實改變重建輕養、重突擊性養護輕經常性養護的傾向,對高速公路路況,特別是建設期質量存在缺陷的重點段和重點部位加強養護檢測。以“提早預防,及時養護,立足小養,避免大養,確保有良好路況”爲具體出發點,以“學習先進

的養護技術，提高管理水平”爲標準和具體要求，提高養護工作的管理水平。截止到XX年6月21日,養護工程管理部收到路政部門發的“維修通知”共138份;收到養護中心、各養護工區的“巡查報告”41次。經過覈實補充後,給高發實業公司下達“養護任務單”12次共149處的護欄維修位置，下達“維修通知”83份,保證了高速公路的安全運營,維護了許平南高速公路的形象。

(三)及時採取有效措施、確保道路安全暢通路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實行科學管理，嚴格落實24小時巡邏制度，提高路政人員的業務水平和應急反應能力，對超載超限車輛進行嚴厲的查處，對交通事故進行迅速有效的處理，對因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險的情況採取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊累計上路巡邏262613公里，處理交通事故230起。全線封道67次，累計封道668小時。累計查處超限車輛 2500餘次，有效遏止了高速公路的超載超限現象。

(四)編制了公司XX年度收支計劃和公司“十一五”發展規劃(草案)企業發展部根據部門提出XX年度收支計劃與各部門進行了費用項目的銜接，將各項費用指標細化，做到切合實際，達到公司內部控制的目的。收支計劃已提交經理辦公會討論，近期即可下發。根據省建投的通知要求，結合公司實際，編制了公司“十一五”規劃(草案)。規劃結合國家當前的經濟形式，高速公路市場的發展趨勢和河南省“十一五”發展規劃的思路，把公司的發展分爲三個階段，第一階段：強化公司內部管理，確保通行費應徵不漏;加強養護管理，提供優良通行環境;提高服務水平，樹立良好形象。第二階段：充分利用資本市場功能，廣開融資渠道，想方設法籌措資金;利用在資本市場募集到的資金和公司通行費收入，投資開發新的路橋項目，實現主營業務的持續發展、滾動發展。第三階段：在突出、穩定主業務的基礎上，

尋求與公路行業相關或具有良好發展前景的投資機會，培育新的利潤增長點。公司的發展目標是達到“四個一流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”;爭取在香港主板上市成功，成爲河南省在香港唯一的基建公路項目上市公司;5年內發展成爲“主業突出、綜合經營、管理規範、業績優良”的現代化大型公路企業。

(五)增加道路標誌標牌，加強巡查、維護公司路產路權不受損失和侵害省交通廳3月份要求對高速公路部分標誌、標牌進行整改。路產管理部在養護工程部配合下，根據董事會和省交通廳要求5月初已對許平南路口需增設的標牌增設、整改完成。這樣既方便了司乘人員進入許平南高速公路，也增加了通行費的收入。路產管理部協助路政大隊實行嚴格管理，落實各項責任制，落實路政巡邏制度、路政車輛管理制度等，嚴格24小時巡邏制度，同時採取互相監督的制約措施。做到發現問題及時制止和處理，確保路產損失得到足額賠償和收繳。截止5月底共發生交通事故172 起，路產損失60.96萬，獲賠金額40.66萬，賠償率66.7%。制止違法施工和違章建築、違章種植126起，裁處違章建築8處。切實維護了公司的路產路權。

(六)對遺留工程實施管理由於建設期還留有大量的施工任務，因此在各服務區和京珠立交區均有逃費車出入口，給公司正常的運營造成了損失。鑑與此現象，公司領導同相關部門到現場研究，確定方案，並多次安排施工單位採取打護欄、砌牆、挖土、挖溝等措施進行封堵，盡最大能力爲公司挽回損失。公司爲了保護當地羣衆的利益，根據省交通廳統一要求，對沿線積水通道進行處治。根據對沿線通道積水情況進行現場覈實，並針對不同情況確定處治方案，組織施工單位進行施工。全線共處治積水通道63道，對於羣衆提出及新產生的積水通道一定做到發現一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線居民的生產、生活。

(七)完成了XX 年度財務決算和XX年度財務預算工作。結合中介機構的年報審計意見，財務部於2月份完成了XX年度的財務決算工作。截止到XX年年底，公司帳面資產 36.2億，其中工程建設(加上借貸款)32.78億。公司運營結餘-90.8萬。由於我公司高速公路XX年12月才通車運營，在制訂XX年度財務預算方面沒有往年數據可供參考，財務部結合公司各部門提供的費用需求、企業發展部制訂的XX年度收支計劃和同行業其他公司的相關資料，於3月份制訂了XX年度財務預算，爲XX年我公司財務控制做好數據準備。

(八)組織召開了許平南公司第一次團員代表大會，組建了許平南公司團委。落實黨委的籌建工作和黨支部的調整工作隨着許平南公司由建設期轉入運營期，公司機構和人員發生了較大的變化，特別是公司團員青年的人數大幅增加，公司原有的團支部設置與其承擔的任務和責任已不 相適應。公司黨總支向省建投團委遞交了建立許平南團委的請示。根據《團章》及省建投團委《關於建立中國共產主義青年團河南省許平南高速公路有限責任公司委員會的批覆》(豫建投團[XX]1號)文件批覆，黨羣工作部組織了各基層單位團支部委員、團員代表的民主選舉和基層團支部委員參加的競爭公司團委委員候選人的競崗演講。依據演講成績，經公司黨總支研究，結合公司實際推薦了6名團委委員候選人並報請省建投團委批示。5月27日，在省建投團委的指導下，公司組織召開了許平南公司第一次團員代表大會，由團員代表無記名投票選舉產生了團委委員5人。隨着公司機構和人員設置發生了較大變化，公司已具備成立黨委的條件，在省建投黨委和公司黨總支的正確領導下，我公司向省建投黨委報送了成立公司黨委的請示，經省建投黨委豫建投黨委[XX]19號、23號文批覆，同意建立中共河南省許平南高速公路有限責任公司委員會，併成立了中共河南省許平南高速公路有限責任公司委員會籌備組。公司黨總支下設五個支部於 XX年6月16日經豫建投黨委

[XX]30號文批覆成立，到XX年6月16日滿兩年。根據《中國共產黨章程》和有關文件規定，黨的基層組織的總支部委員會、支部委員會每屆任期兩年或三年，任期屆滿應按期進行

換屆選舉。爲儘快做好成立公司黨委的準備工作，在公司黨委籌備組的領導下，我部於5月1日下發通知組織各支部召開黨員大會，採用無記名投票的方式，完成了黨支部調整、換屆選舉工作。

(九)整理上報董事會材料，爲公司員工爭取工資福利公司進入運營期後，新增員工較多，由於工資總額未確定，一直髮放的是臨時工資，基層單位的員工更是隻發放了基本工資。爲了穩定職工隊伍，人力資源部克服人員少、任務重的事實，加班加點的制定出定崗定編的意見以及工資總額的請示上報董事會，這是關係着全體員工切身利益的。

(十)公司內部報刊《許平南人》成功創辦六期。報紙是經濟建設的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成爲企業內部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業餘生活的工具，更要成爲展示企業形象的一個重要窗口。公司領導就是看到了報紙在一個企業裏的重要的作用，提出要創辦企業內部報刊《許平南人》，迄今爲止已成功創辦了六期。在辦報的版面內容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室、基層單位本月發生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創作。如今，員工們都積極踊躍的投搞爲<<許平南人>>能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來後，員工們都爭先恐後的搶着看，甚至帶回家讓家裏人看。“對內提高企業凝聚力,對外樹立公司形象”是我們今後辦好《許平南人》的目標。

(十一)企業文化豐富多彩，職工生活逐步改善。公司在培養員工工作技能的同時也注重豐富員工的業餘生活，時常的舉辦一些團體活動來促進公司的凝聚力和員工間的友誼，公司員工對此也表示出了極大的熱情。並在省建投組織的各項活動中取得了較爲驕人得成績。同時公司爲照顧基層收費站員工特別根據他們的工作性質更改了就餐時間，並讓食堂改善伙食，根據季節合理安排、科學的調整食譜保證員工的就餐質量。