管理員工作總結範例

工作總結能夠幫助我們查漏補缺,通過總結,我們能有一個系統的瞭解和發現問題，分享了管理員工作總結範文，歡迎大家借鑑！

　　管理員工作總結1

身爲一名xx人，xx的發展持續延伸，感到驕傲而自豪。作爲pvc分廠乙炔工段電石現場管理人員，身負重任，爲公司原材料電石消耗再創歷史新高。XX年即將接近尾聲，在新的一年裏我要與公司共求發展；同命運，抓好電石現場質量關，取得更加輝煌的成績。

總結過去，展望未來；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關係着企業生產的經濟效益，爲此公司高層管理部門以及分廠、工段領導非常重視電石的質量監督管理。電石原材料的消耗也是企業管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監管小組一起制定了更加完善的管理制度。

而我分廠使用電石單位，在狠抓生產的同時，也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制；嚴格要求工段把好電石質量關。在各個管理環節中認真抓好現場的管理工作，爲pvc分廠電石消耗降低到最高水平。

我作爲乙炔工段電石現場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業業幹好本質工作，如何抓好電石現場的監督管理工作。從實事求是中做到幾要點如下。。。

一、電石是容易揮發物品，遇水產生爆炸及易燃燒；下雨季節最容易發生事故隱患。在裝卸的過程中嚴格要求監督，與管理人員協調並要求按

制度辦事，不能放過任何違章操作；散落的電石當即處理收拾乾淨。

二、嚴格要求監督電石進場的劃樣、下樣取樣過程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規範。對質量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。

三、嚴格要求民工管理人員做好電石現場的清理工作，每天場地必須收拾乾淨，方可電石車輛才能入場。桶裝電石的樣必須當天加蓋，使用桶裝電石必須倒乾淨。

以上的工作看似簡單，每天的工作來回循環；多數是民工隊伍，工作的難度係數很大，關係到人員複雜。要想抓好現場的管理工作，涉及到很多部門。做到人員的協調，同時爲現場的質量、消耗層層把關；我們崗位人員一起共同努力爲公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年爲公司成本降耗高達上百萬，這一成績也是與分廠、及工段領導的管理分不開的。

成績已是過去，在新的一年裏，我會更加努力幹好自已的本質工作，虛心學習、團結同事、提高自已的綜合素質、爲明年的電石節能降耗奠定更好的基礎；爲xx的明天再創新的臺階，爲公司的發展創輝煌。

　　管理員工作總結2

根據《關於開展中層正職崗位幹部公述民評聯評活動的實施意見》（東辦發[201x]15號）文件精神和公述民評活動安排，現將本人履職以來崗位職責以及廉潔自律情況作出如下彙報： 作爲文化市場管理股股長，承擔着我局綜合行政審批的主要工作，一是加強對全縣文化市場許可和管理工作的指導、督查；二是作爲文廣新局進駐縣行政服務中心的負責人，負責局行政審批事項和非行政審批事項的辦理，負責局辦事窗口的日常管理，在局黨組的領導下和股室同志們的努力下，工作中嚴格要求，履職盡責，圓滿地完成了局黨組以及上級部門交給的各項任務。

一、依法行政。樹立法治意識，嚴格執行相關法律、法規的規定，提高執法效率，做到公平、公正、公開，凡是法律、法規禁止的堅決不辦，不是自己的職責不做。樹立程序意識，對本局承辦的行政審批事項，依法定程序，法定時限和承諾事項辦理，在辦理業務中，既確保依據合法，又做到程序合規，爲了實現承諾辦結時限，提高審批效能，在符合法律法規前提下，對許可項目審批流程適當進行了精簡，簡化了流程。

二、落實職責。按規定公開部門職能，辦事機構，工作崗位，辦事依據，辦事程序和辦理結果等政務信息，主動接受上級主管部門、新聞媒體和社會公衆監督。爲了保證辦事流程不脫節，我們制定了窗口各種管理制度，明確了經辦責任人職責，按照誰受理誰負責，誰經辦誰負責原則，對辦事流程環節和時限進行監督，實行預警和催辦，確保窗口和業務股室進行無縫對接，確保辦理事項運行順暢。

三、改進系統，積極推進並聯審批。根據上級部門的要求以及實際工作需要和審批系統操作情況，我們在最短的時間內完成了系統改造，順利地和省廳系統進行了對接，工作效率不斷提升。前置審批項目按照要求全部與市場監督等部門實施並聯審批，按照“一門受理，抄告相關，限時辦結”的思路積極和行政審批服務中心溝通協調，梳理並聯審批項目和工作流程，努力改善審批環境。今年（截止11月20日），文化市場管理股在200多個工作日內共辦理各類事項292起（其中接受諮詢172人次，受理審批審覈及備案事項36件，外出勘察場地4家次，送達各類證照、文書80件），新進審批平臺激活經營單位65家，辦結率100%。

四、優質服務，暢通便民。加強效能建設，以方便羣衆辦事爲出發點，做到有事快辦，急事急辦，特事特辦，難事設法辦，按規定不能辦的事，說明原因及時回覆，堅決杜絕推諉扯皮現象，切實爲社會公衆提供方便、快捷、優質高效的服務。羣衆利益無小事，爲切實提高辦事羣衆滿意度，我們制定了首問負責制，製作一次性告知書，落實一次性告知制度等，要求局辦事窗口工作人員必須是熟悉業務的多面手，推行了預置本系統電話“中心”佈置圖及窗口單位電話等全方位的便民利民服務舉措，按照首問負責制的原則，要求工作人員發現業務不屬本窗口辦理的，要耐心指引羣衆到對口的窗口辦理，對屬自己辦理的實行業務全面跟蹤，協調和辦理，直到辦件完成，切實負起責任，解決了羣衆辦事難的問題。

五、廉潔自律辦事，清清白白做人。加強職業道德建設，認真落實黨風廉政建設責任制，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等違紀現象。一直以來本人對自己要求十分嚴格，也非常注重自身的品行修養，能自覺遵守廉潔從政各項規定，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，勤於政務，奉公守法，風清氣正，求真務實。

六、不足和差距。重事務輕學習，認爲自己主要抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感，沒有處理好工作與學習之間的關係。重安排，輕要求。在工作安排上，強調各項工作都要有新的提高、新的發展，但在具體落實上，沒有用一流的標準去要求，去衡量自己的工作。

七、努力方向。在工作方面要以大局爲重，從自身做起，切實落實工作效率，繼續完善文化市場行政審批制度，按照依法，便民，及時，高效的原則，爲全面促進我縣文化事業的進一步繁榮，文化產業的進一步發展，文化市場的進一步規範作出不懈的努力，加強學習，進一步提高素質，與部門之間加強溝通，密切配合，創新優化行政審批，提高服務水平，振奮精神，再立新功。

　　管理員工作總結3

201x年是繼201x年以來更加困難的一年，機電管理部與機電線各基層單位並沒因此而一蹶不振，而是積極的想辦法抓管理。上半年，機電部結合黨的羣衆路線教育實踐活動，以完成年初安全工作目標爲主線，以機電基礎管理爲出發點，加強各項費用指標管控，積極推進降本增效，減人提效工程進程，狠抓精品作業線達標工作，強化員工培訓，努力提高全體機電員工整體素質。經過半年的努力，圓滿完成了預防性試驗、防雷試驗、水倉清挖、水泵聯合試運轉、13105、13502和12108三個面的供電設計等各項季節性常規工作，並保證了各主系統機電設備的安全可靠運轉，發揮了機電的保駕作用。回顧半年來的機電管理工作，具體表現有：

一、強化指標管控，全面實施機電保效措施。

1、1—5月主系統機電事故率爲0.308 %，在降低事故率方面，機電部加強機電基礎管理，強化機電檢修，在提高檢修質量上做文章。一是結合安全大檢查活動和隱患大排查活動，以《煤礦安全規程》、《安全質量標準化考覈評級辦法》、《AQ標準》、《防爆檢查標準》、《機電員工讀本》等相關法規和制度爲依據，認真組織實施動態檢查，以設備當前運行狀況爲依據判斷檢修質量；二是強力落實幹部盯崗制度，要求管技人員跟檢修，一方面是保安全，另一方面是發揮監督職能，保證檢修進度和質量。確保降低事故率，提高開機率。

2、1—5月電量合計1615995.3度，電費1636883.1元，功率因數平均爲0.94，峯谷比1:1.228 ，實際平均噸煤電費7.86元/噸。有效措施：加強35kv變電站無功補償裝置的維修保養，保證正常投切；積極與調度室溝

通合理安排生產班次，中央泵房排水除生產需要外必須在23點後排水，合理調整皮帶單機運轉；在保證生產需要的情況下，優化供電設計，減少移變投入，降低變壓器損耗。

3、1—5月固定設備修理費共發生5.86萬元，主要修理了無級變速器、振動篩電機、行星輪減速機等。爲有效控制固定設備修理費的發生，一方面機電部始終倡導修舊利廢，堅持自己能修不用機電中心修，機電中心能修絕不外修的原則，有效控制了固定設備修理費的發生；另一方面認真貫徹落實機電設備檢修“四檢制”，加強日常檢修巡檢維護保養的監督力度，保證檢修時間，杜絕死角，避免因檢修不到位引起事故，減少設備故障，降低設備修理費。

二、面向安全工作目標，帶頭組織精品部位達標工作。

爲確保精品部位建設取得實效，機電線做了大量工作：一是，提高認識，加強組織領導。機電線將精品部位建設作爲今年安全管理工作的頭等大事，機電礦長親自抓，機電副總牽頭，各單位正職參加，現場辦公，定標準、定任務、定時間、定專人跟蹤落實。二是，加強動態檢查，要求基層單位管技人員下井時，盯進度，盯質量，三是，實行月度驗收制，各基層單位針對單位自身實際，合理安排整改內容，機電部按照精品建設整體工作安排，進行總體掌握，並以計劃爲依據月底組織驗收，結果在機電專業例會上通報，督促後進，表揚先進，有效保證工程進度。四是，建立長效機制，要求各基層單位針對自身實際情況建立行之有效的管理機制，保持精品部位建設成果。

截止到5月底，機電線完成了35kv變電站、井下各變電所、壓風機房、主副井絞車房、副井口信號房、充電硐室、風選車間、 東皮一、二、

三部等部位精品建設，有效改善了機電線各重點部位的整體面貌。

三、積極推進兩化融合項目和節能工程進程，力爭實現減人提效、節能降耗目標。

經過多方溝通協調，兩化融合項目開工在即，機電線相關單位專門召開開工準備會，進一步明確崗位職責，並針對各系統的要點部位提出相應要求和注意事項。爲避免在施工過程中出現矛盾因素，影響施工進度和系統運行效果，召開了技術交流會，機電部、皮帶隊、機電隊相關人員與廠家相關技術人員就係統各部位的控制細節、技術方案進行了技術交流，提出了相應的技術要求。目前各系統設備也在陸續到礦，預計工程在兩個月內完成，下一步將會積極配合礦上進行減人提效。

老風選節能改造作爲今年的節能工程，也在積極組織籌措。上半年機電部對老風選節能改造工程的經濟效益進行了論證，目前工程立項已得到集團公司批准，設備需求計劃已經上報，待集團公司完成招標採購後，工程着手實施。

四、超前組織“十一”檢修工作，嚴格控制檢修支出。

爲確保“十一”礦井停產檢修工作的順利實施，機電線超前組織，提前安排，從兩個方面入手強化管理，一是檢修項目的敲定，嚴格按現場實際情況，包括運行情況、故障情況、完好情況等，實事求是地確定檢修項目，堅持能在日常檢修工作中完成的檢修項目提前完成，儘量減少檢修項目，縮短檢修時間；二是檢修材料的管控，以剛好滿足今年檢修項目需求爲準，經過多次篩查，確定並上報檢修物資需求計劃，杜絕趁機囤積日常材料，嚴格控制礦井檢修費支出。

五、強化員工培訓，提高員工整體素質，提升機電管理水平。

爲提高培訓效果，機電部積極調整培訓方式，一是以“班級式”培訓爲平臺，針對當前採區供電系統保護整定相對混亂的現狀，面向全體機電技術人員進行了電網短路計算和保護整定計算培訓，並要求各基層單位根據短路計算和保護整定計算結果，對現場保護進行統一調整，捋順供電系統，提高各基層單位的自主管理水平；二是爲在全礦範圍內普及防爆標準，機電部改變培訓方式，專門錄製了防爆標準視頻教程，方便學習，且直觀有效，目前正處於編輯合成階段，近期將會上網。

六、經過半年的努力，雖然取得了一定成績，但還存在諸多缺點和不足：

1、機電隊伍基礎素質有待提高，下一步應該進一步加強培訓。

2、各基層單位自主管理能力有待提高，應在履職盡責和主人翁意識的提高上下功夫；

3、主系統機電設備老化嚴重，應從加強檢修巡檢和設備更新上入手，加大管理力度。

下半年工作安排

下半年機電線工作將面臨更大的困難和挑戰，一是設備老化，故障率提高，維修量增加，需加強機電設備的檢修、維修、保養；二是自動化工程下半年進入安裝、試運行階段，新系統可能會出現諸多的問題，需要一個適應的過程。但是，下一步我們將會積極應對各種壓力，除總結上半年的經驗和教訓以外，鼓足勇氣，堅定信心，積極探索，更新觀念，認真面對新時期帶來的新問題，爭取在下半年做出更多新的貢獻，保證主系統機電設備的正常運轉，充分發揮機電的保駕護航作用。

一、加強供用電管理，全面保證礦井生產銜接

1、積極配合東四地區主運系統安裝。

2、積極推進井下變電所無人值守自動化改造工程進度。

3、加強供用電系統管理，超前完成供電設計，督導各採面供電系統安裝；加強電網規範管理，統一規劃井下低壓電網整定；加強巡檢檢修和日常維護，保證電網安全。

二、加強“四大件”和運輸管理，全面保證生產。

1、完成“四大件”性能測試，特種設備鍋爐壓力容器及相關附件的檢測檢驗工作。

2、積極配合主通風系統改造工程。

3、積極推進井下皮帶集控自動化改造、老風選節能改造工程進度，保證節能實效。

三、認真組織完成“十一”礦井停產檢修工作

1、搞好材料計劃的催貨及到貨驗收工作，超前完成檢修項目的質量標準、作業規程及相關施工措施的編制、審批、宣貫工作。需要委外的項目提前和施工單位交換意見，確定方案，提前做好準備工作。

2、與機電線各基層單位一道，同甘共苦，精心組織，合理安排，圓滿完成檢修工作。

四、機電安全質量標準化：將精品部位達標工作繼續向精細方向發展，讓做精品和保精品成爲職工的工作習慣。

五、培訓工作：不拘形式，因材施教，面向標準，針對不同的人羣採取不同的培訓方式，實現工人按標準操作，幹標準活兒，幹部按標準指揮，說標準話，努力提高機電管理水平。