公路工程管理站上半年工作總結及下半年工作安排

半年以來，我站在市工程處和局黨委的正確領導下，緊緊圍繞我局“以改革謀出路，以創新求發展”的總體思路，堅持“嚴謹、高效、優秀”的八字方針，結合我站公路建設的實際，動員廣大幹部職工，進一步解放思想、創新發展，較好的完成了上半年目標任務。

　　一、工作開展情況

1、加強站內管理，合理配置人員。通過幾年來的公路建設，我站查找不足，總結經驗，年初對站內人員工作崗位進行了更合理調整，使他們在各自崗位上能充分發揮作用：新設立了施工技術總負責人，使施工技術方面有了統一的管理和銜接；各科室明確了負責人，把一些技術骨幹安排到了重要崗位；並對每個崗位制定了更詳細的職責和制度，有了嚴格的、健全的管理制度，規範了工作程序，才能建設出高質量、高標準的公路，才能使建設成本降低。

2、中心工作公路建設，穩步推進。上半年我站協同局領導積極跑辦工程項目，力爭多承攬公路建設項目。在今年工程項目較少的情況下，我站爲能給領導的決策，提供更早的可靠依據，及時採集了工程項目有關數據和資料、收集工程動態和項目實施情況，彙總了上報：對2010年--2011年省道寶平線養護改造工程的變更進行了完善、上報了康祁線變更設計；對省道寶平線養護改造工程環城路段進行了全線病害調查、測量。

續去年工程項目---省道寶平線養護改造工程，今年環城段工程即將開工，我站也提前做好了更科學的施工方案，並陸續做好了前期工作：現已完成全線的清表工作，對宗家窪中橋完成了支座墊石、製作橋板40塊、完成了鉸縫及防撞護欄鋼筋製作；並積極配合拆遷辦做好拆遷工作，使工程能更早開工、順利完成。

3、努力提高技術水平，建設一流的施工隊伍。工程技術人員、專業管理人員、施工人員素質的好壞，對工程質量起着決定性的作用，根據我站施工情況，集中時間採取由站內技術骨幹以實際經驗的授課的方式，組織技術人員和實習學生進行技術培訓，

來逐步提高自身技能，也取得了一些成效。

4、加大安全生產管理力度，對施工地段投入更多的安全警示標誌。要求安全標誌統一、美觀，嚴格要求施工人員着反光標誌服上崗，設立專職安全員，實現安全施工，文明施工。

5、黨風廉政建設不斷加強。在做好公路建設管理以及安全生產等工作的同時，黨風廉政建設毫不鬆懈，站領導班子參加了局舉辦的黨風廉政建設會議，並及時傳達到了站內幹部羣衆，接受了縣有關領導和局領導的深刻教育，在隊伍中查找問題，剖析原因，並逐一進行了整改，將黨風廉政建設進行責任分解，從而保證了各項工作的順利開展。

　　二、下半年工作安排

進一步加強黨風廉政建設，從抓隊伍建設，紀律作風建設入手，圍繞年初簽訂的目標管理任務，目標不變，力度不減，全力營造交通建設服務的硬軟環境。嚴格實行公路建設工程項目的“四制”，加大施工建設的監督和管理，在保證質量的前提下，加快工程進度確保在工期內完成，爲全力推進交通運輸工作又好又快的發展，做出更大的貢獻！