熱控專業工作總結範文大綱

2014年至今，維護部熱控專業在公司和部門的正確領導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專業的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業始終堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修爲重點，以“五型班組”建設爲載體，進一步強化了專業內部管理，努力提高專業人員安全、技術技能。爲更好地完成2014年全年的各項任務，奠定了好的基礎。現將2014年維護部熱控專業主要工作總結如下：

一、安全生產方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業人員少、任務重。但熱工專業始終堅持“安全第一、以人爲本”的思想，安全生產高於一切，安全生產是重中之重，讓本專業員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，並且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備檢修和維護工作。因此，在2014年度，熱工專業未發生人身輕傷及以上事故，未發生因人員誤操作、檢修質量、設備損壞而造成一類障礙及以上事故的發生，安全學習活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

加強對重要設備檢修的監督管理

在2014年中，爲確保不因人爲原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業的地方進行檢修工作，專業管理人員必須全程參與監護，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。並且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。

嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專業長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實施；爲解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內容，詳細分析各項工作過程可能出現的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發、許可辦理、到工作終結的全過程管理都按規範的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3、加強班組員工對安規和相關規程、制度的學習，讓班組員工在檢修過程中，按照規程和規範的要求來指導我們的現場檢修工作

每天班組早會期間，專業主管確保當日工作兩交清，就每項工作的特點和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細緻。本專業對安規進行了認真學習，每週組織安全學習活動，學習安規和相關規程、制度，對公司下發的規章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關的反事故措施。利用工作之餘對班組人員進行現場拷問和技術問答。在2014年，我們力求使我們現場的檢修工作規範化、制度化，利用規程和制度來指導我們的檢修工作，儘量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確專業主管是本專業的安全第一責任人，明確安全職責並認真履行。

認真開展春檢、安評、秋檢工作

爲貫徹落實集團公司、運營公司2014年安全生產工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間內對整改情況進行檢查。在整改工作進行的過程中進行自查工作，發現許多不安全因素和安全隱患。發現的問題及時得到了處理。爲全年各項工作任務的完成創造良好條件，確保“機組全年安全穩定生產。

開展“安全活動月”活動

2014年6月，本專業在公司和維護部的統一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機構，由主管擔任組長，全員參加，制定了詳細的活動計劃，細化了培訓內容、實施時間和具體的負責人。班組主管及技術員組織進行“安全課活動”，深入學習安全生產法律、法規和安全工作規程，引導員工樹立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。並且學習了《防止二十五項重點要求》、《安全規程》、《事故調查規程》、《兩票管理》，並結合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結合。並針對今年#1、#2機組小修進行安全方面的重點培訓，避免違章行爲的發生。

6、堅持抓好定期工作的開展

許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑑於這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

1) 對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

2) 對重要參數進行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經濟類參數。

3) 安排專人負責對DCS系統的工作，以DCS系統檢修維護導則爲指導，根據我公司DCS系統的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，並做好記錄，通過巡檢，及時的發現異常並及時的處理。同時，利用大小修機會，對DCS系統進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗餘、切換測試和衛生清掃，保證DCS系統可靠工作，並定期對DCS系統進行備份。

4) 對現場設備進行定期巡檢工作，及時發現設備隱患，並做好巡檢記錄。

5) 利用機組停運機會對爐膛負壓、二次風量等重要參數取樣管路的定期吹掃。

7、加強了對現場設備缺陷的管理

1) 每天清查缺陷，及時消缺，保證檢修質量。

2) 對於涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，班組管理人員全程參與，進行有效的監護，保證了不因人爲的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。

8、加強DCS系統的管理

1) 進一步貫徹、落實《DCS檢修維護導則》等熱工技術監督規範，使監督管理工作更規範、更科學。加強規程、規章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

2) 建立了熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯鎖試驗的有關規定，對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現的種種不規範的行爲進行了規定，規範了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發的問題。

通過以上各項措施，提高熱工設備健康運行水平，避免因熱工原因造成機組保護誤動、拒動事件及人員安全事件的發生。

二.設備檢修管理

在搞好安全管理的同時，我們加大了設備的管理，保證及時消缺，重大缺陷、疑難問題主管、技術員全程參與，對設計不完善的系統主動申請進行改造，保障了機組安全、可靠運行。

（一）主要完成的工作

2014年，本班組獨立完成了公司#1機組臨檢消缺工作及#1機組、#2機組小修工作。熱控專業主要完成的工作有：

對#1爐油槍熱控部分設備進行處理，油槍投入基本正常。

#1機組油槍設備一直存在問題，在使用油槍的過程中，給發電運行人員帶來諸多不便，本專業克服機組運行中工作環境髒、環境溫度高、設備安裝位置不便於檢修等困難，對大部分有問題的油槍進行處理，更換油槍限位開關，油槍電磁閥，點火槍電磁閥，點火槍等備件,並對油槍執行機構進行清掃。

獨立完成#1、#2機組小修工作

由於今年熱工專業人員較少，機組缺陷較多，本專業合理安排人員進行小修工作，在小修過程中嚴格執行熱工檢修規程及標準，對小修標準項目進行檢修，及對機組存在缺陷進行處理。合理安排小修工期，在規定天數內完成了兩臺機組的小修工作。

#1機組小修標準項目252項，完成252項，完成率100%；非標準項目4項，完成4項，完成率100%；主要完成的缺陷有：中壓缸電機端下缸溫度測點異常、A磨煤機非驅動端大瓦溫度1測點故障、A一次風機出口壓力測點指示不準、A側空預器出口排煙溫度1測點變壞點等。

#2機組小修標準項目256項，完成256項，完成率100%；非標準項目6項，完成6項，完成率100%。主要完成的缺陷有：中壓缸下缸電機端進水檢測溫度不準、高中壓缸調節端壁溫度不準、高中壓缸電機端壁溫度不準、凝汽器液位不準、低壓缸排氣壓力不準、高加水位不準、高加疏水門指令反饋偏差大、電除塵電伴熱損壞等。

#1機組臨修工作有序展開

爲了保證在#2機組小修過程中#1機組正常穩定運行，在#2機組小修前，對#1機組集中進行消缺。在#1機組停運過程中缺陷多，人員少。爲保證在起機前完成消缺任務，全班成員值班不休息，自發組織加班對#1機組進行消缺。本着修必修好的原則，對設備存在的問題進行徹底的`整治，避免此類缺陷在今後機組運行中再次發生。

4、#1、#2機組現場文明整治

利用機組小修的機會，本專業對#1、#2機組現場不文明及不規範的現象集中進行了文明整治。發現諸如熱工就地一次元件合格證張貼不規範，熱工信號電纜接頭及終端連接不規範，現場工作時不文明行爲，熱工信號櫃及控制櫃衛生差等現象進行整改及糾正，並對其不文明現象予以整改措施，加強定期檢查檢修的力度。

5、配合脫硝脫硫改造項目的工作

今年我公司進行#2機組脫硫脫硝項目的改造工作，本專業積極配合項目部及外圍單位完成改造工作。並在#2機組正常運行時加強對改造項目區域進行巡檢，保證熱工設備正行監視、穩定運行，避免外圍單位在改造過程中破壞熱工元件。並及時對改造項目進行培訓學習，重新修編檢修規程、保護定值清冊等。

（二）設備存在的問題

由於我專業年輕員工多，人員較少，技術水平相對比薄弱，現場設備依然存在不少問題，現彙總如下：

1、機組主要問題

1)燃盡風擋板執行器部分沒有備件，沒有恢復。

2)A磨煤機熱風調門、C磨煤機熱風調門、B1側旁路風調門故障，等待備件

3)給煤機氣錘故障較多，等待備件

（三）技術培訓方面

2014年，熱工專業人員流動大，上半年離開熱工專業人員共計3人，派往海外項目4人，使本來就相對技術力量薄弱的職工隊伍，面臨更加嚴峻的考驗。爲了適應公司快速發展的新形勢，我們及時調整各專業小組人員配置，結合專業實際，堅持以老帶新的培訓手段，在保證人員安全的前提下，鼓勵班組人員積極上手，以幹代學，以幹促學，提高了員工的工作積極性和動手能力。

（四）本專業存在的不足

1、班組管理存在的不足

班組管理存在諸多的不足，在班組制度上仍未完善，也出現了一些未按班組制度執行的情況。但整體情況較好。在以後的工作中，全員開展民主生活會進行討論，完善班組制度存在的不足，健全班組制度。充分利用班組獎勵考覈基金，完善考覈制度，有獎有罰，提高班組全員工作的積極性，給班組營造一個公平公正的環境。

2、專業之間配合方面也存在不足

在與相關專業的配合的工作過程中也出現的許多配合不到位的情況。由於人員少，與相關專業溝通不到位等原因，在工作安排上出現疏忽，導致與相關專業配合的工作上出現諸如配合不到位，配合工作滯後等問題，是工作效率降低。在今後的工作安排中，提高與兄弟專業相互溝通協調的能力，充分利用班前會、班後會對當日需要相互配合的工作進行安排和協調，合理的完成當日工作。

3、消缺工作中存在的不足

在臨修和小修的工作中，本專業成員克服時間緊，任務重的難題，在有限的時間內完成了消缺工作，但也在工作中暴露了許多問題。

首先，由於工作任務重，爲了完成工作任務，未按照檢修工藝規範進行工作，諸如檢修結束後，雜物未清理的現象。或是未能從根本原因解決問題，給今後的工作中帶來重複性的工作。在日常維護工作中也出現諸多不足。由於對小缺陷的不重視，導致消缺工作滯後，工作不認真的情況出現。並且在工作中也充分暴露出本專業技術水平不足的問題，致使消缺進度緩慢。在今後的工作中，本專業加強專業技術的培訓，消缺制度的管理。提高消缺效率，按照檢修工藝規範進行日常工作。

學習上半年“非停”事件，吸取經驗教訓，保證機組穩定運行。

通過對“非停”事件的學習，結合本專業現況，也存在諸多不足。在今後工作中，本專業嚴格執行現場巡檢制度，加強現場巡檢，及時發現現場設備存在的隱患，及時處理。在日常工作中，完善班組消缺管理制度，加強消缺力度，避免機組帶病運行。

三、費用方面

截止2014年11月20日，熱控專業共報維護計劃16份，費用爲668129.5元，小修計劃5份，費用爲704552元，共計1371681.5元。

四、缺陷管理

截止2014年11月20日，熱控專業共發生缺陷990條，已消除954條，消缺率爲96.4%，未消除36條，其中2條爲運行方式不滿足，34條爲等待備件。

未消除的缺陷有：

#2機A汽泵推力軸承內側溫度2跳變，運行方式不滿足

#2機A凝泵電機B相繞組溫度測點1變壞點，運行方式不滿足

化學除鹽高位鹼槽液位計顯示與就地不符，等待備件

#1爐OFA5層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA4層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA3層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA3層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件

#1爐燃盡風擺角#3角操作不動，等待備件

1爐C磨煤機熱風調節門遠方操作不動，等待備件

#1爐B1側旁路風調門關故障，等待備件，等待備件

#1爐B磨煤機非驅動端旁路風調門操作不動，等待備件

#1機主汽供氣A小機高壓進汽管疏水門 無法關閉，等待備件

#2機高溫汽水減壓間，省煤器入口減溫減壓裝置壓力錶漏水，等待備件

A液氨罐壓力就地壓力錶與DCS顯示不符，等待備件

油庫集控室一臺顯示屏無畫面，等待備件

#2爐A2給煤機氣錘故障，等待備件

#2爐A1煤倉下部氣錘故障，等待備件

精處理再生用熱水罐無溫度顯示，等待備件

#2爐BC2層二次風擋板#3角擋板反饋顯示壞點，等待備件

五、2015年工作計劃

（一）工作目標

圓滿完成公司制定的各項工作指標，圓滿完成2015年的技改項目以及公司領導交代的各項任務，保證機組連續、安全、經濟運行。

（二）工作計劃

1、既要保證機組的安全、經濟運行，還要嚴格控制各項成本，包括維護、技改等。

2、加強班組人員的培訓工作，進一步提高檢修技能，重點做DCS、TSI、自動、外圍PLC等系統培訓工作，同時通過培訓加強熱控維護人員對規程、規範的瞭解，提高個人技術管理能力。

3、加強檢修質量，避免重複性缺陷的出現。

4、提高外圍熱工設備管理水平，降低外圍設備的故障率。

5、加強班組管理，完善班組各項規章制度。

6、進一步加強物資管理水平，提高計劃準確率，降低庫存，進一步降低維護成本。

7、加強工作票管理，做好危險點分析，保證工作票合格率百分之百。

8、加強班組安全管理，控制異常和未遂，不轉化爲輕傷和障礙。

雖然在2014年中熱工檢修維護工作取得了較好的成績，但成績屬於過去，我們面對的困難還很多：基建遺留的問題、設備改造更新問題等，都需要我們進一步提高自身的技術水平。在之後的日子裏，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術、一流的人員素質，將使熱工監督工作邁上一個更高的臺階，爲我廠的安全生產、年度目標、爲電力行業的發展作出應有的貢獻。