工地出差工作總結

工地出差工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們來爲自己寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編精心整理的工地出差工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

5—13—5—16出差學習感想

5月x日上午9點隨公司趙總等12人赴猴子巖S211B、廠房標、泄洪B標以及大崗山S211C標四個項目部先後進行實地查看及工作安排布臵。時間表：

5月x日9點從公司總部出發，下午6點到達丹巴縣城併入住。5月x日一早出發，因中途塌方，徒步翻山1個半小時，上午10點半到達猴子巖S211B標項目部。下午1點半，由趙總和唐主席組織召開了項目部及施工隊伍會議、總工任免。

5月x日早上7點半到廠房標項目部，檢查員工考勤，協商計量統計工作。10點左右到泄洪B標項目部檢查指導工作。下午1點，在廠房標項目部召開計量工作專題會議。

5月x日，上午再次赴S211B檢查工作落實情況，10點左右在泄洪B標落實監理簽字等工作，下午2點趕到大崗山S211C標檢查布臵工作。下午4點50分結束本次出差旅程，晚上10點半回到公司總部。

工程進度：

1、猴子巖S211B，開挖1、2公里，剩餘2公里多，2號洞還未展開，當日正進行初次支護及噴砼作業。由於臺車和炸藥未到位，當日開挖未進行。

2、廠房標引水洞，上平段全貫通，正進行引水洞進水口邊坡防護噴砼作業。

3、泄洪B標現場部分地段挖運土石方，沒有工作面。

4、大崗山S211C。得妥大橋樁基本完成，正進行7、8號墩身鋼筋混凝土

施工7號墩身完成20m，8號墩身完成17、5m。另外還有邊坡加固噴錨作業（懸噴），其餘作業面暫停。

通過這次赴工地出差及實地學習，認識到一些問題，總結爲以下幾點：

1、項目部普遍輕計量，計量工作思路不清晰，好多幹了的活沒有計量回來，廠房標進水口邊坡支護尤爲嚴重，導致工程週轉資金緊張。

2、項目部管理混亂，各部門協調銜接問題大，導致工程進度慢，特別是S211B。開挖與出渣運輸存在銜接不到位。開始出渣倒運和價格一直沒有協商好，導致出渣速度慢。負責二襯施工的隊伍臺車維修問題嚴重影響了工期，但是項目部也一直沒有溝通協調解決好此事。測量人員與監理部門銜接存在問題。導線5次測量出現問題，可一直沒有贏得監理簽字，項目部經理也沒有落實，事情一直拖延至今，導致變更索賠困難。

3、技術人員緊缺，特別是負責任的技術人員緊缺，導致材料的浪費，工程成本增加和工期的延長。

4、管理人員和技術人員與業主監理單位以及承包單位的溝通欠缺。這些問題趙總分別召開了相關的會議，具體分析了造成以上問題的原因，並且做出了相應的周詳的布臵，這裏我就不再敘述。下面我就談談讓我感觸較深的.幾個例子：

1、管理人員和技術人員多與一線施工人員溝通，第一時間發現問題，解決問題，可以增加效益。例如，S211B項目上的噴砼的骨料太粗，如果不是趙總第一線去查看並作出安排，我相信技術人員也不會第一時間去解決這些問題。另外，噴砼現場因爲沒有墊鋼板，導致浪費嚴重，這個問題施工人員都知道浪費可惜，可是我們的管理人員沒有及時地採取措施彌補。

2、管理人員的責任意識要增強。例如測量人員要按時測量並要監理簽字，及時變更索賠，不要堆積到一起再去索賠，導致業主一次性通過的難度增大。這裏如果測量人員平時抓緊每一次變更資料的準備和收集，積極想辦法解決，我想最終也不會出現索賠難的問題。

3、項目經理要真正落實事事有人管，人人都有事管的工作狀況，必須統一思想，增加經濟制裁。那個地方疼就往哪個地方捏，讓員工一級管一級，分清工作重點，保證更高的團隊工作效率。例如張經理還要幫助員工打掃廁所，員工的考勤點名如同虛設，我認爲就跟管理不嚴有關。

4、我是第一次到施工現場查看，猴子巖幾個標的施工環境都很惡劣，四周高山林立，懸崖峭壁，岩層不穩，工程人員出入工地、施工作業都需要積極加強安全意識的培養。在大崗山S211C的工地上，當時正在大渡河中央橋樑上施工的隊伍就有幾個人沒有系安全帶，旁邊的防護網也似乎斷斷續續的。S211B工地上的運渣車，每次上坡拐角都需要倒車，後面的安全距離實在太短。

通過本次出差，讓我也充分認識到公司的發展正處於關鍵時期，對敢擔當、負責任、懂經營、善管理的人才是極其需要的。公司的項目只會越來越多，但是能否出效益，更多取決於我們公司的每一員的投入與付出的多少，尤其我們新加入的員工只有不斷加強專業學習、積極融入到公司的發展潮流中，纔可能成爲公司的可用之才。

出差地點：河南省焦作市

出差天數：20xx年x月x日——20xx年x月x日（3天）

出差目的：拜訪意向客戶新型項目，瞭解他們的項目銷售情況和市場定位及對操作我們產品的認識和態度，爲以後業務發展鋪下更好的道路。

出差日程：4、27上午虎門—鄭州東。

4、27下午到鄭州後趕去焦作市縣住宿。

4、28上午拜訪新型項目張工和盧總經理。

4、28下午趕到鄭州火車東站買票以及住宿。

4、29中午鄭州東——虎門。

走訪情況：※4月x日拜訪新型項目採購張工、盧總經理和他們老闆，該項目由博愛縣清化鎮村村民委員會擬投資7、3億元建設村新型社區。項目地址位於博愛縣城玉祥路以北、葵城路以東。項目規劃佔地面積181206、67m2，規劃總建築面積373095、04m2，預計建設期共計36個月。項目爲房地產開發經營，屬覈准制項目，項目用地爲商業、住宅用地，項目屬舊城改造項目。我們的垃圾處理器產品拿過去也當場試驗給他們看後總體表示滿意，也想了解我們的衛生間垃圾處理器。我們產品的包裝好，覺得價格過高，他們在網絡上找了好多家公司有金鋼俠，廚衛寶等公司都給他們報過價有100多元/臺，不過沒有哪家公司給他們送樣以及試驗給他們看，我們是第一家，要求我們放樣給他們考慮和對比，我們雙方要簽署協議後再寄樣過去給他們，放樣時間暫定一個月，如達成戰略合作後樣品須放到工程結束後歸還。

本次出差的感想及發現的一些問題，不足之處及今後的做法：

1、我們平時先熟練產品後才能在客戶面前侃侃而談，不論講演我們占主導地位。

2、出差前要多做出差工作前準備工作，公交線路以及周邊住宿。