周工作計劃精選15篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編收集整理的周工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

周工作計劃1

超市區採周需求計劃工作操作規範（試行）

一、目的：

爲完善超市合理備貨，及時有效的提報需求，保證營運現場能夠賬實同步運行,讓門店對超市日常商品的運行情況達到實時瞭解的目的，對超市進行周需求管理。 改善超市庫存合理備貨，促進商品資金週轉，減少滯銷商品；使於門店日常超市運行實時瞭解及運行

二、職責分工：

出品主管：對超市區域採購的商品進行需求制定和發審，並對周需求每日到貨進行制定和安排。

超市主管：超市區域採購的商品進行需求制定和OA發審，對周需求進行制定、安排分批訂貨：並跟蹤反饋異常、安排人員協同驗收。 超市庫管：根據審批通過的需求進行系統請購，按照出品要求分批要貨的明細進行驗收和收貨工作。

超市庫管：依據OA審批通過的.周需求中的商品，進行系統操作；對分批到貨的商品跟蹤反饋異常、協同驗收、辦理系統相關操作。 採供部：負責對接客商要貨並反饋預計到貨時間、異況的處理，維護系統採購訂單以及追蹤訂單審批結果。

採供部：負責對接客商要貨並反饋預計到貨時間、異況的處理，維護系統採購訂單以及當天維護追蹤訂單審批結果。

店長：負責超市區採商品周需求的審批

店長：負責超市區採OA商品周需求的合理性審批、協調此項工作有序開展

三、操作細則：

3.1超市商品周需求的制定

1、門店出品主管每週三前填制《超市區採商品周需求表》，其中“庫房庫存”郵件對接庫房進行填寫。

1、超市出品主管每週二填制《超市區採商品周需求表》，其中“庫房庫存”郵件對接庫房進行填寫。（週二下班前完成）（現目前門店沒有出品主管一職，其職位名稱更爲超市主管）

郵件規範：收件人：當店超市庫管

抄送人：當店店長、區域資產管理崗、總部資產負責人，區總（此兩位是否需要，請定奪）

2、庫管接到門店出品主管填制的《超市區採商品周需求表》進行“庫房庫存”填寫。

2、庫管於超市主管發起 填制《超市區採商品周需求表》郵件的基礎上，填寫相關信息回覆。（週三下班前完成）

3、超市區採商品周需求工作需每週日下班前完成，以保證下一週工作的正常開展。

此條未看明白

3.2超市商品周需求的申請

3.2超市商品周需求的時段有效性、操作

1、每週四至次週三 ：爲一週期

1、門店出品主管每週日周需求進行提報（每週三下班前完成）

2、超市主管每週三進行OA周需求提報（每週三下班前完成），同時提報第一次分批訂貨明細

2、門店店長對周需求進行審批並複覈。

3、庫房根據所審批結束的需求對超市商品周需求進行請購。（每週四下班前完成）

4、採供進行對採供訂單的維護並對訂單的審批結果進行追蹤。

3.3超市商品周需求的要貨

1、超市出品主管對第二天到貨物資進行郵件對接，使用《分批到貨明細表》進行對接，郵件發送至採供部（目前發送至庫管），抄送門店店長、資產主管、庫房。

1、超市出品主管對第二天到貨物資進行郵件對接，使用《分批到貨明細表》進行對接；

郵件：收件人：區域採供部（區採進品商品）、當店超市庫管（根據各區域目前情況，暫由庫管接單訂貨） 抄送人：當店店長、區域資產主管、當店物料庫管（備超

市庫管休假）。

2、採供部根據門店提報的《分批到貨明細表》進行要貨，並在

郵件中反饋預計到貨時間。

3、庫房每日完善系統到貨數量，在出品主管原郵件回覆對接當日到貨情況。

4、當週需求要貨次數完成後，庫房將《分批到貨明細表》採供部對上週採供訂單進行關閉處理（下週到貨單維護前進行單據關閉），周需求延續下週使用，只在當週有效。

4、次周開始新周需求計劃時，不得累積上週未能完成的需求數量；庫房對接採供部對NC系統上週採供訂單進行關閉處理（下週到貨單維護前進行單據關閉）。

3.4新增商品未報在周計劃內，可走超市區採商品申請表（計劃外）

3.5超市商品周需求注意事項

1、超市周需求申請只可每週需求一次，不可重複申請，可以分批到要貨。

2、現場、庫房的日常備貨不可超過3日，除節假日外

3、當週需求要貨次數完成後，上週需求即刻停止，不再沿用。

4、結合上月銷量和日均銷量進行需求申請。

周工作計劃2

教學內容：

常規教育

教學時間：

一課時

教學內容:

《常規教育》

教學目標：

1.要求幼兒懂得課堂上的常規要求，上課會聽老師的話。

2.對幼兒進行安全教育，加強幼兒自我保護意識。

3.培養幼兒懂禮貌、守紀律的習慣。

教學重點：

對幼兒進行安全教育，加強幼兒的自我保護意識。

教學難點：

要求幼兒懂得課堂上的常規要求，上課會聽老師的話。

教學準備：

多媒體課件、掛圖、音樂。

教學過程：

一、開始部分

1.組織教學，師、生相互問好。

2.師：“新學期開始了，小朋友們一起來上幼兒園，大家真高興，我們向好朋友問好吧!”激發孩子的興趣。

二、基本部分

1.教師和幼兒交談假期裏的趣事。

2.安全教育。(播放課件)

(1)、小心火爐，烤手時小心燙傷，不推不擠。

(2)、上廁所要排隊。

(3)、戶外活動要保護好自己。

教師要求幼兒能按老師的要求去做，做一個守紀律的`孩子。

3.(播放音樂磁帶)幼兒和老師一起唱歌，找朋友。鼓勵幼兒大膽、主動去找朋友。教育幼兒與小朋友友好相處，培養幼兒大方、主動的個性，使幼兒感受幼兒園的快樂生活。

三、結束部分

1.教師小結本節活動的效果，以表揚鼓勵爲主。

2.活動結束 幼兒聽音樂到戶外遊戲。

周工作計劃3

(一)創建“服務形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信爲本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節問題;對着裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

(二)轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關於品質方面的各種問題，帶着“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時爲客戶提供質量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，儘量減少不必要的損失，爲顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，來更好的'完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務於客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定(WI-XG-S006)，應即時反應給相關的製作部門(責任部門)，同時並填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每週對客戶投訴情況進行統計分析，以便於更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，並送相關部門。

以上，是我對20xx年5月第一週客服工作計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭爲公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

周工作計劃4

爲了提高公司業績、公司內部工作人員的工作管理及公司的全面發展擬訂如下計劃：

1.要求設計人員儘快熟悉店內外所有設計工作（圍繞不懂多問、多看、多操作創新的原則,相互溝通合作）

2.近期將對公司店面廣告仿新設計，對公司內（附近客戶）外（長期合作單位）初步擬定續寫合作計劃，店長工作計劃。

3.每日晚上做好店面衛生工作保持店面清潔舒適（每日一小掃，一星期一大掃）。

4.做好對顧客的'溝通（堅守顧客是上帝的原則）多瞭解顧客需求和信息反饋，建立於客戶長期合作。

5.加強對談業務及客戶溝通能力（多與上級溝通），工作計劃《店長工作計劃》。

6.強化學習平面、廣告製作流程（加強廣告的策劃、材料、設計、輸出等）。

7.熟悉設計產品的價格、充分了解市場材料行情、合理折算公司利潤。

8.管理好（資金）做好登記工作。

9.每月月底做好統計業務賬目，向上級做好本月彙報及下月工作思想。

10.多外跑業務（讓業務“走”進來、讓公司“走”出去）。

11.合理管理公司資源設備（節約水、電、材料等）。

12.瞭解同行的市場策略加強自身學習。

周工作計劃5

歷山中學第15周學校工作計劃

（5月13日—5月19日）

行政值周 吳 德 值周班主任 邵 丹

值周教師 樓浙人、盧啓羣、秦 瑜 值周班級 七（1）班

星期

日期

定 期 工 作

不 定 期工 作

日

5．13

上午八年級第二期電腦培訓（吳）

1. 各班主任加強班級學生思想品德教育，端正行爲規範，同時做好安全教育工作。

2. 各班繼續深入開展“文明班、示範班”創建活動，進一步加強班集體建設，第四輪示範班考覈工作繼續進行，七、八年級各班按計劃繼續開展讀書節系列活動。

3. 教導處繼續做好教學常規管理工作，做好九年級學生綜合素質評定的信息輸入及七、八年級第三次教學質量分析的有關考務準備工作。

4. 政教處做好XX學年市級優秀學生幹部的推薦工作。

5. 團總支繼續指導好值周班的'衛生打掃工作。

6. 七、八年級第三次教學質量分析考試定於下週五舉行。

7. 各任課教師按街道師訓站規定要求開始填寫一年一度的《教師成長足跡》。

8. 本週擇期拍九年級集體畢業照。

一

5．14

1． 上午晨會、行政級段長會議

2． 下午教師會

二

5．15

1． 七、八年級班會課：《做一個有情趣的讀書人》主題班會

2． 教育局校長培訓（三職、徐）

三

5．16

1． 週三廣播

2． 教育局校長培訓（三職、徐）

3． 下午市義務段體育優質課評比（舜水、陳）

四

5．17

下午市中小學信息技術教學反思論壇活動（江南新城小學、吳）

五

5．18

1． 中午12:00少年團校活動（團隊室）

2． 讀書徵文評比活動（現場賽）

3． 下午市中小學美術教學反思論壇活動（富巷小學、秦）

六

5．19

週日上午八年級第二期電腦培訓（吳）

校長室

周工作計劃6

一、根據部門實際情況，優化和完善健全各方面的安全生產規章制度、操作規程、崗位職責，讓場站的管理工作更制度化、更規範化。

二、進一步落實完善安全責任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產責任書，確保安全責任制落到實處，使安全責任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。

開展班組自主安全管理建設，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”爲“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

三、制定詳細的安全計劃並嚴格執行

1、安全培訓計劃根據全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規、預案體系、技術設備、交通安全、消防設備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。

改變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門所有員工人人學知識，人人當講師，將“被動學習”變爲“主動學習”。

定期對培訓效果進行評估，對優秀的講師進行表彰和獎勵。

2、設備維護保養與特種設備檢定計劃根據公司要求，對部門所有設備進行統計並建立臺帳。

制定詳細的維護保養計劃，並嚴格按照設備維護保養計劃執行，維護保養過程中，檢查項目有問題時，立即進行維修，並記錄在案，未出現問題的填寫維護保養表。

對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃，並定期按時進行檢定，嚴防特種設備帶病作業，確保特種設備的安全穩定運行，防止安全事故的發生。

四、每月至少開展一次生產大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，對發現的安全隱患，及時整改並跟進，防止安全事故(件)的發生。

五、每半月召開一次生產運營會議，對生產運營檢查情況和隱患整改情況進行彙報分析，並對檢查情況進行總結。

收集各場站對生產運營工作的合理化建議和意見，對下月運營工作進行部署。

六、加強應急管理，完善各類應急預案，加大預案演練的頻率，通過演練鍛鍊隊伍，增強一線員工對突發重大事故救援的信心和應急意識，提高應急人員的'熟練程度和技術水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高各級預案之間的協調性和整體應急反應能力，提高各場站員工應對突發事件的應急處置能力。

安全生產管理工作永遠都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠，我們將認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，強化安全生產管

理，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階。

周工作計劃7

一、道路保潔工作計劃

爲做好道路長效管理工作，確保機場路乾淨整潔、安全暢通，確保環境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉村”工作的順利開展，根據公司要求，結合實際，制定XX年保潔工作計劃：

（一）繼續加強業務學習，提高物業部的整體綜合素質。

（二）進一步規範道路保潔工作：

1、加強巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每週至少2次不定期對道路保潔工作進行抽查，並做好抽查記錄。

2、完善獎懲制度，充分調動員工工作積極性，按照制定的評選細則每月評選一名“優秀管段員”和一名“優秀保潔員”，並給予獎勵。

3、定期召開部門會議，傳達上級要求和精神，及時解決工作中遇到的各類問題。

（三）繼續加強與機場路交警、轄區城管的溝通，全力做好創城等政治任務的迎檢工作。

（四）進一步加強道路保潔機械化作業，與各城區同步，在原有的三臺清掃車的基礎上，爭取城市段（香江飯店至中隱路口）實現1～2臺電瓶清掃車作業，減輕保潔員的工作強度和降低道路作業的危險性。

（五）完成公司領導交辦的其它工作任務。

二、道路設施維修計劃

（一）、維護、維修範圍

負責公司所有水、電氣設備的'維護維修，機場路全線路燈及道路設施的維護維修以及上級領導和公司領導交辦的各項臨時任務。

（二）、維護、維修計劃

所有維修人員要加強安全生產教育及業務學習。在道路上搶修時要嚴格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業時下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強電工專業知識、安全用電知識的學習，電工在維修作業時要嚴格的按照電工操作規程進行。堅決杜絕安全事故的發生。

每週進行一次工作小結，並對下週工作進行計劃安排。

1、堅決完成上級領導和公司領導交辦的各項臨時任務。

2、白班負責道路的巡查、設施日常的維修維護，處理晚班處理不了的問題，道路設施及辦公區、兩站報修的做到隨壞隨修，及時處理好。

3、夜班負責道路巡查及維修路燈，並處理道路上的突發事件。確保路燈亮燈率隨時都可以達到百分之九十八以上。

4、定期檢查維護：

⑴、每個星期一次對高速路段的道路設施（重點是高護欄）進行定期檢查維護，確保設施完好無損。

⑵、每個月一次對兩個收費站及辦公區的用電設備進行定期檢查維護，確保所有用電設備處於良好的運行狀態。

⑶、每個月一次對公司發電設備進行定期檢查維護試運行，確保發電機組隨時處於良好的工作狀態。

⑷、每個月一次對機場路上的20個控制櫃及變壓器櫃進行定期檢查維護，確保路燈設施處於良好工作狀態。

5、XX年工作重點：

⑴、對機場路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進行一次全面的維修、維護。

⑵、繼續完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。

⑶、繼續完成青花梅瓶燈杆底座螺帽的檢查、加固工作。

三、（市政熱線）市政公用數字化管理平臺分中心工作計劃

1、嚴格按照市政熱線12319的要求加強分中心的建設工作。2、繼續加強對分中心的管理，每天按要求達到規定在線人次，並及時處理市政責任範圍內的各類案卷。

3、嚴格按照信息員、坐席員管理制度和考覈辦法，加強管理，增加案卷上報數量，減少市民及媒體對機場路的投訴。

4、每月不定期對信息員和坐席員的工作情況進行抽查，並做好記錄。

5、繼續做好市政責任外事件的配合處理工作。

四、監察中隊工作計劃

（一）繼續深入抓好監察隊員政治理論和業務知識的學習，特別是學習城市道路管理方面的政策和法規。

（二）繼續加強執法力度，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關於加強機場路開挖管理的通知》要求，嚴厲查處破壞機場路市政基礎設施行爲，嚴厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現象，堅決制止隨意開挖機場路行爲。

（三）加強與機場路交警，象山、秀峯、臨桂城管等的執法協作，定期組織專項整治行動，確保機場路乾淨、整潔、安全暢通。對機場路香江至機場口“佔道堆物、佔道經營、擅自開挖、擅自開口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行爲等現象進行集中整治”。對屢教不改、蠻不講理、不聽勸說的，按相關規定處理。

周工作計劃8

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很願意參加這樣的聚會，所以本人認爲不存在矛盾，而且同行間除了銷售員工作還可以享受生活，讓沙龍成爲生活的一部份，讓銷售員工作在更快樂的環境下進行。

2.對於老客戶和固定客戶，經常保持聯繫，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的.交流。

3.利用下班時間和週末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售員工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取爲公司做出自己最大的貢獻。

周工作計劃9

北流市正處於經濟起步階段，尤其是08年至今，消費大幅度上漲。

從目前北流商業發展前景來看，餐飲，娛樂，住宿等中低投資產業已趨向成型：精通紅雲，世紀心想，紅場天來香…這幾個巨頭引領着北流的消費產業的上漲，作爲一個理智的個體經營者可以看出經營這幾類項目的愚蠢指數（當然，除非你財力很大）所以，我們應該把目光投向北流目前發展薄弱且在我們資金接受範圍內的產業，比如小吃業，服裝銷售業。小吃業，因口味難以掌握致使現在北流的小吃還是那麼兩三家獨大，暫不在我們的考慮範圍。再一個就是服裝銷售業，說到這，應該瞭解下北流目前的發展趨勢：

近年來，依託於人民生活水平提高，北流服裝銷售產業得到了極大發展，無論店面數量、品牌質量和銷量均有長足的增長。據保守估計，北流服裝銷售店有1000家，其中，有近五成的店鋪集中在陵寧街和新街還有家美超市附近。領頭的有以純，森馬，鉢蘭街等近十家服裝店（僅列出休閒類，因爲我們開的就是休閒服裝）

由於學生人羣穿衣品味的發展，北流服裝銷售業出現淡季，森馬，鉢蘭街等店衣服出現滯銷，只能以各種優惠活動保持銷售額，這樣雖然依然有賺，但是不難發現，這些店已經滿足不了北流學生的穿着品味。於是MORE，#100等幾間店出現在北流街，主打個性服飾。但由於定價偏高，也未能火爆。

現在我們要開的就是與MORE，#100等店性質一樣的個性，風格，DIY於一體的服裝飾品銷售店。在這間店上，我們着重於店面風格裝修和服飾風格DIY兩樣。爲什麼呢，因爲在北流的服飾店多着重於物品的新穎而忽略了店面風格和服飾價格，導致幾間店的銷售平分秋色。

在店面風格方面，經過討論，決定採用時尚復古風，雖然這不是現今中國的流行趨勢，但北流只是四流城市，這裏的消費人羣依舊偏愛復古風。服飾方面，我們分成兩個部分，一個是中低檔的外貿服飾，這也是現在北流街上銷售最多的服飾類型，也是上面幾間店鋪的主打服飾。第二個是DIY個性服飾，這個是目前北流市缺失的服飾，雖然北流市場上有那麼幾十上百件在流動，但都是從廣東等外地運回來的，在北流街的DIY服飾製作店現在還沒有。而我們將致力於這個模塊，購進一臺小型的服飾印花機，各種個性服飾在分秒中創出，遠比別的店從廣州東莞進個三四天貨纔到迅速，而且，在我們這裏，顧客的選擇會更多。最後是店鋪知名度的推廣，由於我們是做學生人羣，北流只有那麼幾間學校，憑藉在校朋友的口頭宣傳和傳統的傳單，相信本店的知名度會大幅度上升。

選貨及進貨

選貨：選樣，款式，品牌，數量

之前說過，我們走的.是個性路線，儘量選擇潮流服飾（這個上下淘寶就知道哪個外貿牌子受歡迎了）。進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想以後再着手落實進貨，先少進一些試銷，然後在適量進貨。因爲是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。

投資金額分析，每月費用分析

1，房租：xxx元/月（一般是付三壓一）xxx元

2，裝修費xxx元

3，第一次衣服貨款xxx元

4，其他費用xxx元元

6，餘下xxx元做流動資金使用

我們的營銷策略：

一、開幕促銷

當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天爲招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。首先是價格的下調，可以打7折到8折。下來就是贈品環節，無論消費多少都送小飾品一份（最不值錢的那種）折後消費達到xxx元的免費送個性手袋之類（來貨價不高，標價偏上的物品）

二、衣服的陳列

做個性風格類服飾關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買上衣的，他只需在上衣類挑選，如果買了上衣又想配褲子，直接可以到褲子類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗裏的出樣要經常更換。

三，長期發展營銷策略

1、原則：每週都要有新貨上架，以中檔爲主，高低檔爲輔（高檔點綴低檔適量）

2、方針：儘量把其中的每個環節作成標準化，以備日後發展連鎖，即模式複製

3、服務：加強營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往纔可能有口碑相傳的美益度，也纔會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下儘可能的滿足。

4、方法：

（1）初次來店的驚喜（購買物品的情況下）

免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數據庫）

（2）增加其下次來店的可能性

①傳達每週都有新貨上架的信息

②利用顧客數據庫，以某種藉口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等（僅限小範圍人羣，如熟友，死黨）

③購適量女士手袋之類物品，告知顧客一次購物滿xxx元或者累積消費xxx元及以上送一隻女士手袋（物品要在店內陳列出來，進貨價低，標價中上，給顧客物超所值的感覺）

（3）滿意購物並使其儘可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿xxx元及以上打8折等，或者個人累積消費xxx元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客併購滿xxx元及以上送推薦人xx元購物卷等。

（4）不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，學生這類沒收入的純消費者就更是如此了。“由於xxx今天打xx折”這類的標牌隔幾個星期就放一下。

（5）一年中做幾次短期促銷，售價定爲10－30元，用來聚人氣。再把店內滯銷款低價一起處理。如五一，十一，寒暑假等國定假日是最佳時間。

20xx-4-12凌晨

啊彬

周工作計劃10

一、工作目標

本學期是我作爲金融與基礎科學系系主任的第一個學期，在認真學習學校的工作計劃和教學中心的佈置的各項教學任務以及系主任工作職責後，我確定了我的工作目標和方向：認真應對新的教育環境下，教學模式和形式的變化，自發學習，結合本系的自身特點進行思考，並積極的開展各項工作，本着對任課教師和學生服務的思想，配合高職教務和成人教務部門推動各項工作的開展，完成各項教學任務，以達到全面服務教學，做好老師教學和學生求學的後盾。

二、工作思路

堅持以教學工作的中心的原則，嚴格執行系主任職責：(1)根據學校的發展規劃，和教學中心的要求：以教學常規管理爲基礎，以教學改革爲重點，以提高效率爲手段，以實踐教學爲突破口，以教、科研活動爲落腳點，加強教學與實踐操作的結合，全面推進本系的各項工作。(2)嚴格教學管理制度、教師考覈制度。現在各種制度有章可循，在制度的約束下，全系的管理就變得簡單而有效了。(3)積極開展教研活動的討論。本系迄今爲止進行了三次教研活動，每次教研活動都有確定的主題，老師們都能積極予以迴應，並提出了很多建設性的意見。

三、工作內容和工作方法

(一)教學管理方面

1.抓好教學管理制度建設，規範日常教學程序

本學期第一次的系裏活動圍繞新學期的教學活動開展，包括：重申職大、電大學生學習資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改後網上課堂的執行;對於調停課的程序、以及成人課堂的管理等和老師們都進行了溝通，保證課程的有序進行。完成了新開課的統計、老師課時覈定等相關教師利益的工作。

(二)進行教研教改研究，提高教師的理論水平和科研能力

本學期第二次研討中我們討論內容是"如何結合學生特點進行教學，如何把學生留在課堂"，"如何結合學生特點進行教學"結合在如何提高教學有效性的會議上老師們的'發言，我們展開了熱烈討論，我們感到其實每位老師都在挖空心思想各種辦法來進行課堂教學，也很有責任心，這樣的討論也佈置給每個老師，作爲一個教改的課題去思考並撰寫成文。

(三)堅持教學考覈，促進制度的貫徹和落實

在需要向不同的教學部門提交各類的資料過程中，老師們相互配合，在規定的時間前後，我也會給老師們進行溫馨提示，並幫助電腦方面不擅長的老師進行資料的上傳。在資料檢查的過程中，我發現老師們都很積極主動，並且很認真的按照要求完成了各項任務，體現了老師們對教學工作的責任感。檢查結果如下：負責職大課程8位老師們上傳了10門課程學習資料，負責電大課程教學的老師10人上傳了36們課程的學習資料，在規定的時間內，完成了各項任務。

(四)做好畢業生學生論文的佈置和過程監控工作

完成了職大物流專業和行政管理專業共計67人次和高職物流專業16人次的論文分組、導師見面等論文佈置工作，並瞭解學生參與情況，及時與教務處溝通。目前，職大的論文正在陸續收繳，下一步要進行論文答辯的分組等。

(五)做好信息傳遞員

爲了有效的開展系裏的各項活動，尤其是各教學部門信息的傳達，順利、高效的完成教學資料的收繳、教學任務的下達，我在工作過程中嘗試的採用了一些辦法：

1. 坐班人員通過QQ的平臺進行溝通，快速並有信息反饋

2. 不坐班的老師通過郵箱進行信息傳遞，並通過短信的方式進行提醒

3. 部分不善用電腦的老師通過電話的方式進行信息聯絡，並給予了傳遞電子信息的幫助。

4. 開學初，我們專門設立了公共郵箱，將本學期要完成的工作進行梳理，將任課教師要提交的教學資料，進行電子整理，並自制了一些電子文檔，如課程考覈方案等。可以幫助老師瞭解各個時段需要做的工作。同時，爲了打印方便，在公共郵箱裏也集中了老師需要打印的各類文檔，利用坐班的便利優勢爲老師們提供了一些服務。

四、下一階段的工作安排和思路

做好期末階段的教學管理，包括：期末複習指導的安排、學生網上學習的督促、行考成績等資料的按時收繳。做好教學檢查，提示老師的網上課程的佈置。 在本系的教研中探討幾個方面：

1.對前半段工作的總結，公佈教學檢查的結果，聽取老師對我工作的意見。

2.收集課程改革後老師們的比較集中的問題和看法。

3.申請了市電大關於開放大學的有關課題，由系內全體青年教師承擔。課題申請成功後，進行具體的分工和課題研討，並請教系裏有課題經驗的教授予以指導。

4.在高職處的安排下，做好高職教學的有關檢查和教學改革工作。由於目前我係沒有高職學生大賽的項目，我們將改革的重點放在課程內容上。

周工作計劃11

酒店是一個開放性的爲客人提供住宿、餐飲、娛樂、購物和其他服務的綜合性服務場所。對客人的最佳服務，不僅要有舒適的客房、美味的菜品、更重要的是人身和財產的安全。離開了安全做保障的酒店，勢必會失去客人對酒店的信任，一切優質服務都將化爲“0”。客人往來頻繁，流動性大，集散性強，通常又以商務、旅遊爲主，隨身所帶的財物較多，而且酒店自身還存在着水、電、氣等設施設備的不安全因素。儘管酒店設有各種消防、警報等系統，但如何去充分發揮這些設備設施的作用，關鍵還是要靠人。建設一支具有高度責任心和敬業精神的高素質保安隊伍纔是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我個人認爲應從以下幾個方面入手去做：

1、儘快熟悉保安部工作人員，掌握保安部人員的.思想動態，爲下一步開展人員的專業培訓和因人施教打好基礎。

2、採取半軍事化管理，加強思想教育，增強全員的安全意識；狠抓日常管理，改變保安的精神面貌；進行專業培訓，提高整體的業務素質。

3、熟記緊急事件應急方案並適時進行演練，熟練應對各類突發事件。

具體做法：

1、每週一召開領班會，對上週工作做出總結，安排本週工作計劃。

2、每天早7：30分，全體保安在酒店停車場進行早操訓練，主要以隊列基本動作爲基礎，結合指揮車輛的動作規範進行培訓，提高員工素質。

3、每週五上午對大廈消防栓、滅火器、消防報警按鈕、應急燈、安全批示燈、防火門、消防泵、噴淋系統和煙感報警系統等進行大檢查，並做好檢查記錄。

4、每週利用半天時間對保安進行消防專業知識培訓，如針對不同起火源選擇何種滅火器等。

5、對保安宿舍指定專人負責（如領班）其日常內務衛生管理並排出值日表，每週五下午進行衛生大掃除，由領班以上負責人進行檢查、講評。

6、每月評選出一名執勤標兵，除在保安部通報表揚外，並給予一定的物質獎勵。

7、每季度會同工程部，在客房、餐廳協助的基礎上進行一次消防演習，並邀請大廈領導現場指導。

周工作計劃12

xx年X月X日至X日，藥品營銷公司隆重舉行了xx年上半年工作總結及培訓會議，集團總裁、營銷總監、各總經理助理、各辦事處經理、新員工和公司內勤部門經理及相關人員60餘人出席了會議。

在藥品營銷公司半年工作總結報告會中，x總指出，上半年藥品營銷公司健全了內部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責更清楚，下一步運營更加規範。截止X月X日，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體經驗不足，銷售人員的業務知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以提高銷售隊伍的整體水平。x總還明確指出公司下一步的發展戰略方向，強調辦事處管理模式、職能與辦事處經理職責的轉變，保證團隊發展。

會上，內勤各部門以幻燈片形式彙報六月工作總結及上半年工作總結，以x總的要求“以數字爲導向、以市場爲中心、以客戶爲中心、以銷售爲中心”爲宗旨，從銷售、客戶以及市嘲四率”幾個方面，用數據的方式分析各省區的工作情況，指出優勢與不足。外勤彙報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃，並且採勸問答”方式，外勤人員提出存在的問題，x總逐一給予明確答覆。通過總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的'效果，同時使內、外勤之間的工作得以互相理解，爲今後的溝通、協作奠定良好的基礎。

員工培訓通過自組和外聘老師相結合的培訓方式，特聘請北京x管理顧問公司講師x老師進行培訓。整個培訓圍繞着提升辦事處經理管理能力、執行力、營銷技巧、產品知識等方面內容進行培訓和交流，全面提高公司各辦事處經理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。

會議最後，經全體參會人員公開投票選舉的方式，評選出半年度優秀員工，並對評選出的優秀員工以及第一季度、第二季度綜合考覈第一名至第五名的員工進行了表彰。

x總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據公司產品特點，向二級、三級市場推進。對產品合理定位，組成產品羣，同時細分市嘗細分產品，銷售不走單一路線，慢慢滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啓動OTC市常加強團隊建設，使我們的員工隊伍更有戰鬥力、凝聚力，員工要適應企業文化，與公司共同發展，共同進步!

xx年上半年，在市委、市政府和省局的正確領導下，我局始終堅持以科學發展觀統攬全市食品藥品監管工作，全面貫徹落實省食品藥品監管工作會議和市委五屆十一次全會精神，圍繞我市“爭先進位、率先崛起”的目標，把保障羣衆飲食用藥安全作爲中心任務，深入開展食品藥品安全專項整治工作，繼續強化藥品市場監管，大力推進機關效能建設，確保了廣大人民羣衆飲食用藥安全有效。

周工作計劃13

本週工作總結：

1、月底空瓶、代金券、生日、會員、贈品統計完畢發北京

2、區域經理培訓後勤工作;

3、審覈店面報銷單，店面新入職人員履歷表整理;

4、跟催營業執照辦理情況：本週辦理完成了季華店組織機構代碼年審，現在琴姐身份證在辦理長沙店營業執照;

5、押金條情況：龍崗樂購押金單寄到，南海桂城營業執照已經辦好和押金單年後一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯繫商場才肯開，已經和阮晶說了要她和沃爾瑪總部聯繫，東莞塘廈、潮州、白雲營業執照還沒有辦理，辦理後纔開押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務部，北京財務部還沒有找出來;

6、領導交代的其他事項。

下週工作計劃：

1、下週主要工作招聘人員;

2、押金單現在沒有到公司的`有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白雲;

3、現在沒辦營業執照的店面有塘廈，白雲，潮州，樟木頭、長沙這四個店的

4、上級交代的其他事項。

周工作計劃14

1、在日常事物工作中，我將做好以下幾點：

（1）協助各了公文的登記、上報、下發等工作，並把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，行政前臺工作計劃。

（2）了信件的收發工作。

（3）低值易耗品的分類整理工作。

（4）於各協助工作。

（5）辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。

（6）辦公室設備的和保養工作，

（7）協助節假日的排班、值班等工作，節假期間公司的安全保衛工作。

（8）、按時、高地交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，辦公室的規章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做好以下幾點

（1）各服務：與各之間信息員的聯絡與溝通，系統的、的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位。

（2）員工服務：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋樑。

（3）協助公司公司規章制度。

3、個人修養和能力，我將做好以下三點：

（1）參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。

（2）向和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質。

（3）個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：人的能力是有限的'，人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那麼就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養同步，自我的價值。

4、工作

（1）協助人力資源部工作

（2）的其它臨時性工作。

公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序；還要性地工作，工作的新思路、新辦法和新經驗；工作性的，我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋樑。

周工作計劃15

在做這個關於明年的工作計劃前，感謝酒店的三位領導給予我工作上的支持和生活上的關心。你們在我來到這個陌生的環境時給予我的鼓勵和支持，是我人生職場中寶貴的財富。

來到溫泉假日酒店後，接手前廳和商場的工作已近半年，在這多半年的工作時間中，我學會了很多關於酒店在客房、前廳接待、營銷等方面的專業知識，以及很多爲人處事的方法和技巧。總結xxxx年工作，從剛來酒店時滿心的熱情和對這份新的工作的期待和憧憬，到酒店開業前期的忙碌卻充實，接着是酒店盛大開業時的喜悅，一路走來，我的成長伴隨着酒店迎來了首次高標準國網公司會議，從此酒店的新形象、新面貌被推向新的一個高度。酒店在領導們的正確領導下，在每個員工的努力和堅持下，一天天地更加正規、更加完善。我很榮幸的是，我是這個過程的見證者。像楊總說的，我也要在酒店日益強大的過程中，完善自己，完善工作。現在，針對xxxx年的實際工作問題，對xxxx年工作計劃彙報如下：

一、關於前廳

1、加強員工對酒店的各種情況的瞭解程度，做到有問必答。酒店是我們大家的，每個人都有維護它形象的權利和義務。而前廳是打開酒店大門的工作計劃第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護者。前臺跟酒店各個部門都有着密切的聯繫。所以前臺服務人員要對酒店的整體情況瞭如指掌，細到別墅區哪座幾樓是幾號房間、是單間還是標間、每日房態如何、內線電話是多少或是餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數，針對這個問題，對目前總檯所有工作人員進行一次考試，對於不過關的人員，我打算採用現場記憶，可利用不忙的時候去酒店的各個部門瞭解這些情況，並要求記錄、然後記憶，最後達到一問一答，脫口而出的標準。

2、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴格。包括髮型、面妝、服飾。這方面的培訓，可以採用互幫互學的方式。根據酒店的基本情況，着重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓。

3、前臺接待人員的標準化服務的規範。其中，包括基本的服務理念、服務動作、服務語言、溝通技巧和對員工責任感的教育。由於總檯人員較少，請培訓老師的計劃不夠現實。1、針對現有員工的自身特點，工作中存在的問題及時指出和糾正。2、通過網絡等途徑，*一部分有關服務方面的知識，在前臺的電視上循環播放，耳濡目染中灌輸知識。3、根據我之前參加過的培訓，總結一部分自己覺得用得着的資料。以口頭闡述或書面資料的形式傳達給員工。目的是總結一套適用於我們酒店實際情況的前廳標準化服務規範。

二、關於商場。

1、做好物品回收。雖然年底這幾個月，物品回收做的不錯，但是，仍有一些漏洞存在，通過班前會等形式反覆強調和抽查等方式來規範工作。避免浪費。

2、要求商場的兩個人都必須會做報表。做到互相監督、互相學習。

3、爲年度目標努力。在會議賬方面，商場的物品標價和總檯所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致，不允許員工私自減免或打折。最後由總檯統一交錢至財務。在上年的工作中未出現員工私自減免價格的情況。在肯定他們工作的同時，不忘叮囑，要求戒驕戒躁。爭取實現商場年度目標。

經過在前臺工作的一週時間裏，我對前臺的工作已經有了一個清晰的思路，對酒店前臺所涉及到的各項工作也已經瞭解，現作如下總結： 前臺是一個酒店的門面，是客人對酒店形成第一印象的地方，是最先對客人產生影響並做出服務的部門。一家酒店的效率以及利潤的創造，基本上都是從這裏開始的。前臺的服務基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有服務項目，因此需要前臺服務人員對酒店各個部門都有足夠的瞭解，才能爲客人提供滿意周到的服務。

前臺的主要工作分成接待、客房銷售、入住登記、退房、費用結算以及餐廳、公司賬號、團隊賬號的掛賬等。當然，這當中也包括了爲客人答疑，幫客人處理服務要求。一般客人的額外要求基本都差不多，拿個吹風機，換塊毛巾，加個板凳什麼的，通常都是瑣碎的小事。有時也有些客人會無理取鬧，但是常言道：“顧客就是上帝”、“客人永遠是對的”，這些是酒店行業周知的經營格言。

在這期間，我發現酒店的房卡和其他的酒店不一樣，不是用房卡皮兒裝房卡，而是採用便利貼這一種方式，這樣操作即簡單又實用，同時也節約了成本，體現了酒店節約的理念。這是值得繼續發揚下去的。 在發現優點的'同時，我認爲酒店也存在一些問題，比如客人來到酒店開房入住時，不是酒店的會員，就不能享受酒店的會員價格。但是在這時服務員應該積極推銷會員卡，讓客人辦理。可是在通過這一週的交流，我發現服務員不願意讓顧客辦會員卡，原因是辦了會員卡以後，此會員再來辦理入住的時候提成就沒有普通散客的提成高。我認爲這會對酒店造成客流量的減少，利潤減低的現象。服務員不能爲了自己的個人利益，對酒店造成直接的影響。

我個人的建議是：①在服務方面，應該提供個性化服務。在客人辦理入住手續時，我們可多關心，多詢問客人。身爲外地人的我，在這方面感觸非常深，可以向他們多講解當地的風土人情，主動爲他們介紹車站，商場，景點的位置，使客人有種家人的親切感。

②作爲快捷酒店，最主要體現在一個“快”字，當退房時有些客人老是說“快點快點，我趕車呢！”這時就感覺一個人做這些工作有點慢，總是達不到客人的要求。我覺得應該有個專職收銀員，這樣可以在工作量大的情況下分配一人收銀，一人接待，這樣可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清晰，不出錯，從而也加速的爲客人辦理退房，不會讓客人等很久。更重要的是這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經驗，在工作量小的時候由帶班同事指導。工作量大的時候又可以更多的吸收經驗，迅速成長。

③最後也是最重要的，微笑服務。我認爲在與客人溝通過程中，要講究禮節禮貌，與客人交談時，低頭和老直盯着客人都是不禮貌的。面對客人要微笑，特別當客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑容，客人火氣再大，我們的笑容也會給客人“滅火”，很多問題就會迎刃而解。多用禮貌用語，對待賓客要做到來時有迎聲，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲，只要我們保持微笑，就會收到意想不到的效果。我認爲只有注重細節，從小事做起，從點滴做起，纔會使我們的工作更爲出色。

在工作中，每天看見形形色色的客人進進出出，爲他們提供不同的服務，解決各種各樣的問題。使我感覺到很充實，很快樂，實現了自我的人生價值。我爲自己的工作感到無比的驕傲，我真摯的熱愛它，在以後的工作中，我會做好個人工作計劃，會努力在這裏創造出屬於自己的輝煌！