清潔工工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的清潔工工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

清潔工工作計劃1

爲進一步明確任務、落實責任、強化措施，加快推進我村城鄉清潔工程工作的深入開展，結合本村實際，制定本工作計劃。

（一）充分發揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質量水平

各村道路保潔員，要對服務範圍內的所有主幹道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務，時刻做到“一掃、兩保、四淨、四無”。一掃：每天早上八點以前對責任區範圍內清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四淨、四無：道路清掃乾淨（無拋灑雜物）、路肩清理乾淨（無雜物、無雜草）、路坡清理乾淨、路溝清理暢通（無建築材料、無柴草、無生活垃圾）、綠化帶整潔有序乾淨（無有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內清潔乾淨。確保我村所有通道都乾淨、整潔、暢通無阻。

（二）充分調動保潔員隊伍，改善居民的生活環境。人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環境質量的要求也在不斷提升，爲了讓村民能有一個健康、舒適的工作、生活、生產環境，這就要求我們的環衛隊伍付出艱辛。保潔員一定要做到“一掃、兩保、五淨、五無”。一掃：每天早上八點以前對責任區範圍內清掃一遍；兩保：做到上午、午兩

次保潔；五淨：主街巷道（含綠化帶）淨，房前屋後淨，公共場所淨，沿村周圍淨，鄉村道路淨；五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。

（三）招聘專職清運工，做好垃圾清運工作

根據居民日益增長的對環境的`要求，加強垃圾清運、整理工作，尤爲重要，積極向上級領導彙報爭取今年新招聘數名專職垃圾清運員，並要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運人，每天定時清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，並將池內垃圾清運至指定垃圾場，進行黃土掩埋，進行無害化處理。

（四）增強硬化設施建設

積極爭取新建5個垃圾池，以此來滿足人們的需求；另外將重新購置和補充一些環衛工具，以便於工作有序開展，讓村民們養成講究衛生的良好習慣。

清潔工工作計劃2

爲了更好的改善現場環境，提高工作品質，帶給客戶全新的體驗價值，樹立良好的企業形象，特制定以下清潔計劃：

一、裝配區工作內容及時間安排：

1. 清潔地面灰塵、油漆，油污及其他殘留垃圾。

2. 石墩的日常清掃。

3. 每天早上7:15至8、；15 下午13:00至14:00對垃圾桶進行清運，由朱榮根完成。

4. 每月一次進行消防器材清潔保養（每月最後一週六下午完成）。

5. 每月最後週末進行一次地面清洗，由朱容根加班完成。

6. 每季度一次對無塵間玻璃的.清潔。

7. 每半年一次對全廠進行安全衛生大檢查。

8. 現場其它事項的完成。

二、倉庫加工區工作內容及時間安排：

1. 每天8:30—10:30 14:30----16：30進行鐵屑清運，有朱榮根完成。

2. 每天11：00—12:00進行鐵屑清運。

3. 每週進行一次地面除塵，用吸塵器作業，由朱榮根完成。

4. 每月一次進行消防器材清潔保養（每月最後一週六下午完成）。

5. 每半年一次對全廠進行安全衛生大檢查。

6. 每年一次對牆壁、玻璃、鋼立柱進行。

三、車間二樓及洗手間工作內容

1. 上下四個洗手間

2. 副總辦公室

3. 二樓會議室

4. 二樓通道地面

5. 樓梯及扶手

清潔工工作計劃3

一、指導思想

深入貫徹黨的十七屆五中全會和省委八屆十三次全會精神，堅持“服務民生、服務基層、服務羣衆”，採取多種宣傳方式，利用各種宣傳力量，對農村清潔工程這項民生工程的政策、進展和成效進行廣泛宣傳，使其深入民心，爲紮實推進農村清潔工程的各項建設和愛國衛生運動向深度拓展，向長效提升，營造良好的輿論氛圍。

二、宣傳內容

1、廣泛宣傳實施農村清潔工程的意義、指導思想、基本原則和工作開展的內容，使農村清潔工程政策家喻戶曉。

2、宣傳鄉鎮20xx年農村清潔工程運行效果和20xx年農村清潔工程進展情況

3、突出宣傳農村清潔工程實施工作中取得的成效及農村清潔工程的受益情況和廣大人民羣衆的建議。

4、宣傳各地立足實際，探索農村清潔工程建設和運轉中的.好典型、好經驗、好做法。

5、宣傳鄉鎮建立和完善農村清潔工程長效機制及農村清潔工程向村莊延伸的好做法。達到相互借鑑，取長補短，共同提高的目的。

三、宣傳形式

1、縣市容局在開展農村清潔工程宣傳活動中印發了“致農民朋友的一封信”，併發放到鄉鎮、村組及居民家庭。

2、利用廣播電臺及報紙、牆體標語等形式，積極宣傳農村清潔工程。

3、做好街頭宣傳工作。舉辦現場宣傳諮詢，印發宣傳資料在街頭宣傳，擴大社會影響。

4、要求各鄉鎮要結合實際，開展好其他形式的宣傳，進一步豐富形式和內容，擴大農村清潔工程的宣傳面，爭取社會各界廣泛積極支持和參與，提高知曉率。

四、工作要求

1、加強領導，確保宣傳工作順利開展。

高度重視實施清潔工程的鄉鎮，加強領導，並結合實際制定具體宣傳方案，落實專人組織和實施，縣市容局、縣民生辦等單位對宣傳進行督促和檢查。

2、突出重點，確保宣傳效果。

要嚴格按照方案要求，創新宣傳方式，整合宣傳力量，突出宣傳重點，打造宣傳亮點，確保宣傳效果。

3、認真總結，確保宣傳工作質量。

各鄉鎮要認真總結，加強縱橫聯繫，確保宣傳工作質量。

清潔工工作計劃4

一、指導思想

按照城區建設規劃的總體要求，以改善羣衆生產生活環境爲宗旨，全面開展小區環境綜合整治工作，進一步提高小區環境衛生管理水平。

二、整治目標

這次庭院小區環境衛生綜合整治工作的目標是

1.達到環境整潔，環境實行標準化管理。樓道乾淨，秩序良好。

2.要做到責任區劃分明確。小區內全天候有人保潔。

3.擦洗乾淨，院區內設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。

4.對陳舊立面粉刷整修，保持建築物容貌整潔。清除和樓道張貼噴塗的廣告。

5.根據季節變化和管理要求，環境保持日常整潔乾淨。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛生死角。

6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七淨四無”標準。即：樓道淨、地面淨、綠地淨、樓根淨、樹根淨、樓洞淨、牆角旮旯淨。確保居民出行方便。

7.無凹陷破損。內道路保持平整完好。

三、整治範圍

城區10個社區全面開展小區綜合整治工作。以城區機關單位和居民爲重點。

四、任務安排

(一) 街道辦事處各社區爲管理的具體責任單位，小區整潔工程由區市容環衛局牽頭。具體實施環境的'日常管理，建設局、愛衛辦、文明辦等相關職能部門按照各自職能，依據相關法規，對管理進行協調服務、檢查指導、監督考評。

(二)內出現的各種環境清理費用、問題整改費用，本着管理誰受益誰管理的原則。均由社區協調居民小區承擔，並按照整改時限要求予以解決。

(三)深入到各小區，環境綜合整治領導小組採取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環境衛生狀況進行檢查，並通報各社區管理整治情況，檢查結果作爲對各社區庭院管理考評的依據。

(四)按照考評標準，管理實行百分制考覈。實行優秀、達標、不達標考覈評定(優秀90分以上；達標7090分；不達標70分以下)逐月打分，考評結果定期向全區和羣衆代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優秀社區，區政府將給予獎勵。

五、組織領導

區政府專門成立領導小組，爲保證此項工作順利開展。具體負責全區小區環境綜合整治的推進和落實工作。

組長：略；副組長：略；成員：略。

辦公室設在區市容環衛局，領導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環衛局副局長 擔任，成員從各職能部門抽調。辦公室採取集中辦公、聯合檢查的方式，具體負責全區小區環境衛生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。

六、幾點要求

一要提高認識，加強領導。各部門要把小區環境綜合整治工作作爲城市管理工作中的一項重要內容，列入日程，擺上位置，加強領導，分工合作，密切配合。通過各種方式和渠道，全面發動羣衆，教育羣衆，組織羣衆和依靠羣衆開展環境衛生整治工作。

二要加強宣傳，擴大影響。要利用廣播電視、報紙等宣傳媒介，動員廣大市民積極配合小區的環境整治工作。要加強跟蹤報道，對管理好的小區予以表揚，對管理不好的予以曝光。

三是落實責任，明確任務。各社區要成立領導小組，制定環境整治工作方案，明確目標，責任到人，做到主要領導帶頭抓，主管領導具體抓，形成一級抓一級，一級對一級負責，齊抓共管的工作格局。

四要建立機制，長效管理。各社區要結合實際，研究環境衛生管理辦法，以多種形式加以確定。有條件的社區要設立保潔員，做到衛生管理制度化，經常有人抓、有人管；沒有條件的社區要劃清衛生責任區，做到垃圾及時清掃。

五要堅持標準，注重實效。各部門要嚴格按整治標準、按時間要求，做好各項工作要堅持常抓不懈，力求實效，全力爲農民營造潔淨的居住環境。

六要督辦檢查，跟蹤問效。區小區環境綜合整治領導小組將及時對各社區工作進行監督檢查。對工作標準高、效果好的社區進行表揚；對沒有達到標準要求的進行通報批評，確保此項工作達到預期效果。

清潔工工作計劃5

清潔工作計劃第1章對於物業清潔部門來說，20xx年是充滿挑戰和壓力的一年。隨着住宅業主入住率的提高，商鋪的整體裝修和運營必然會帶來新的服務質量和服務要求。根據業主新的實際要求和期望，物業保潔部將一如既往地做好本職工作，強化“業主第一，服務至上”的服務理念，同時開拓工作思路，不斷提高整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。20xx物業保潔部的工作計劃如下:

一是完善管理制度，細化工作標準

20xx年，我們將在原有的基礎上修訂和完善各種管理制度和工作標準。培養員工的自覺性和自律性，進一步加強人的管理，細化和量化各項工作標準。一方面方便操作人員熟悉自己應該做什麼，熟悉到什麼程度；另一方面，方便對保潔人員的考覈和監督。在工作中，要繼續堅持“定人、定崗位、定時機、定標準、定任務”的“五定”方針，針對具體工作採取有效措施，優化人員結構，更有利於今後拓展工作的開展。

第二，做好招聘工作，優化勞動力

隨着住房公積金集團購房款的交付，20xx的第二棟和第一單元將進入全面裝修入住期，公司海苑俱樂部即將裝修開業。及時補充人員將是保質保量完成日常任務的基礎。保潔部門根據實際工作量招聘1-2人。同時要時刻關心員工的生活，掌握思想動態，瞭解工作需求，化解內部矛盾。務實、努力、肯幹，穩定人才，辭退優化體弱、懶惰、不服從工作安排的員工。

第三，加強技能培訓，提高專業素質

清潔部門的員工應接受公司制定的各種規章制度和清潔理論知識的培訓，使員工掌握清潔工作的知識，滿足清潔工作的要求。對保潔人員進行理論知識培訓，理論與實踐相結合，重點培訓保潔工具、材料的使用與搭配、保潔程序、電梯清洗與維護、除鏽處理、垃圾桶清洗等相關具體操作程序。部門員工培訓計劃每年不得少於10次。

第四，實行責任管理，做好日常工作

每天清掃住宅走廊、道路、廣場兩次，每週清掃四樓、頂樓平臺一次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、防火門等公共設備設施每月清洗一次，確保無明顯污漬、灰塵；每天清理清除一次垃圾，保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場應特別指定，以確保標誌清晰，地面整潔。

動詞 （verb的縮寫）加強安全教育，增強安全意識

清潔工作複雜，工作環境不確定，作業的安全隱患也相應增加。清潔的安全操作也成爲我們工作的重中之重。我們不僅要加強安全教育，還要加強安全管理，培訓員工清潔工作的安全操作和注意事項。既要保證自己工作的崗位安全，又要了解其他安全問題，能夠處理。讓員工知道安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。

六、加強綠化管理，定期防治有害生物

定期對花木進行灌溉、施肥和噴藥，防止病蟲害。同時根據其生長情況，及時修剪，保持觀賞效果。定期滅鼠滅蚊滅蠅等。、清潔和消毒電梯，有效防止有害生物的`滋生。

七、提高工作效率，接受臨時工作

在日常清理的基礎上，我們需要做好雨季的防洪工作，並不時安排人員清理雨水排水口的垃圾和淤泥，以防止下水道堵塞造成雨水沉積。冬季應編制防雪計劃，確保及時處理積雪周圍的冰雪清除工作和室內防滑工作。20xx年，將在2號樓和1號單元的每一層進行全面的“開創性”清潔工作，以便爲業主隨時接管大樓做好準備。對於公司領導臨時安排的工作，要保質保量完成，不打折扣。

八、合理利用資源，降低工作成本

加強材料和清潔工具的管理，做到誰接收誰負責，清潔工具用舊換新，杜絕浪費。修理廢舊工具可以爲公司節省不必要的費用，努力以最低的費用達到最好的效果。

清潔工工作計劃6

由於愛家名邸物業剛剛成立，現正處於物業前期介入階段。各方面工作都在陸續開展。愛家名邸屬於全封閉高檔住宅小區，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。爲業主居住提供一個整潔、舒適、優美的生活環境。

一、完善各項管理制度，形成配套的考覈、監督機制。

20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績效考覈機制。改變以前“人管人”的被動狀態，培養員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，並把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便於操作人員熟悉自己該怎麼做，該作到什麼程度；另一方面，方便管理人員的考覈、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作採取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利於以後拓展工作的開展。

二、執行首問責任制。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛蒐集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的爲業主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執行，部門將在業主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，並做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

三、建立“免查樓層制度”，充分發揮員工骨幹力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

爲了使員工對物業保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業保潔部20xx年將與樓層內的員工骨幹簽定《免查樓層協議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，並讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做爲基層管理人員的工作職能。

四、與黨委辦公室繼續合作，爲辦公樓提供更爲方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限於開門服務。根據本部門的工作優勢，爲了使這項業務的開展更方便、更快捷，滿足業主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點爲業主方開展此項傳達工作。

五、建立工程維修檔案，跟蹤區域內維修狀況。

從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便於及時跟蹤、瞭解區域維修狀況，從而更有力的保障區域內設施設備完好性，同時更能瞭解區域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發展的阻礙，也會極大的提升業主方對我們管理上的認可度。

六、培養員工的觀察能力，提供個性化服務，創服務品牌

隨着酒店及集團的發展，行業內的經營理念與服務理念在不斷更新，業主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業主方滿意是不夠的，還需讓業主方難忘。這就要求在規範服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業主方對這樣的服務是不是難忘?

部門將重點培訓員工如何根據集團領導的.生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養、蒐集整理、系統規範和培訓獎勵等，使這成爲員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

1、鼓勵培養：對於工作中有優秀表現和受到集團領導

表揚的服務員，部門會將他們列爲骨幹進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。

2、蒐集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行蒐集整理，歸納入檔。

3、系統規範：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規範化的資料，並做爲衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4、培訓獎勵：整理好的資料可以做爲培訓教材，讓新員工一開始就瞭解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對於工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收穫的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。