部門工作計劃彙編13篇

時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在爲寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的部門工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

部門工作計劃 篇1

一、應該對過去的一年進行全面客觀的總結。

全面客觀地總過去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是爲了更好的做好今後的工作。沒有全面客觀地對去年的工作進行總，就不會發現過去一年工作中的優點和不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作進行總和回顧，也不能發現影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作計劃時就會出現盲目性。對過去一年工作總首先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現有的成績上不充分考慮面臨的危機，終究會被別人超過去。總也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否則就不能夠發現發展的光明前景，對未來就會失去信心，信心對於一個部門來講至關重要。客觀總是在全面分析的基礎上，前後左右都進行一次對照，找準自己所處的“座標”，這是很關鍵的問題，如果找不準自己的位置，表現在工作計劃中就會出現無所適從的現象。

二、制定工作計劃應該有重點。

每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內容都應該成爲工作計劃的重點。要把握準工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的認識要站在大局和長遠的角度來考慮，而不是在一些枝節上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。

三、制定工作計劃要有前瞻性。

全年工作計劃不是近期工作重點，要站在全年工作的角度去考慮，沒有遠慮必有近憂，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會環境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規性工作，更應該把一些具有挑戰性的工作納入工作計劃，才能夠激發部門員工的`工作積極性、創造性和工作熱情。

四、制定工作計劃要詳細具體。

詳細具體並不是要面面俱到，但是，對於一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基於什麼樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計劃可以通過附件的形式體現出來或者是以編制說明的方式體現出來，讓領導和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到的目標。

五、制定工作計劃應該集思廣益。

在廣泛徵求各階層意見的基礎上制定的工作計劃纔可能是具體、完備並具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時，最忌諱的就是負責人一個人說了算，或者是由一個人來完成。工作計劃既然是要由相關人員來執行的，因此要想工作計劃能夠順利實施，必須廣泛徵求大家的意見，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實施起來也纔會有效果，而不能把工作計劃當成擺設，毫無內容的計劃是不利於工作的。

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作爲考覈本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；

勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。並嚴格按合同執行。

3、爲有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過於低的流動率不利於公司人才構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，並瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助；

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

部門工作計劃 篇2

我是皖西學院一名普通的大學生。剛進入貴校，就滿懷着激情和希望。有幸進入土木xxxx班，平時努力工作，積極配合，得到了輔導員的賞識，併成功競選成爲班級的團支部書記。來到了這所美麗的月亮島，我的心情是十分激動的，而且全身充滿了幹勁！我認爲在大學裏要不怕吃苦，不怕吃虧，所以我積極參加了學生會，併成功進入了社團部——這是今年才新創立的一個部門。雖然一切剛起步，但是這也是一個新的起點，我有一個新的目標，就是努力在新環境中發展自我，開拓自我，創新自我！希望憑藉自己的努力，得到部長的賞識，得到領導們的認可，能爲學生會出一份力，盡一份心。下面是我在學生會社團部20xx-20xx年度的工作計劃：

一、我認爲社團部作爲一個以社團活動爲主體的部門，首要任務就應是加強與各個社團的聯繫，成爲各個社團間的紐帶。鑑於各社團機構繁冗，操作起來比較複雜，同時考慮各個社團共同的'發展和培養，我部門應該主動和各個社團交流、聯繫，以社團活動爲主，服務社團，發展社團。作爲社團部的一分子，我們的任務就是要一方面監督各個社團的運行，一絲不苟的監督他們的管理條例、活動安排，使其在正確的方向上發展；另一方面，我們要不遺餘力的幫助各社團辦出有意義有影響力的活動，真正能夠吸引同學加入到社團的活動中來。

我部門要積極與我係隸屬社團“愛心社”合作，努力加強與該社團的聯繫，促進我係學生會與隸屬社團的全面發展。而且，我認爲需要提高我部門學乾的工作熱情和工作效率，調動學乾的積極性，爲“愛心社”出一份力。

二、在學校舉辦的大型活動的時候，我們社團部作爲其中一員，應該在完成本職工作的同時，儘量多展示自己，發展自己的特色，爲各活動的順利開展起到不可磨滅的作用。

作爲社團部的一名學幹，其目標就是繁榮校園文化生活，積極引導更多的同學參與社團活動，豐富同學的課餘生活，促進社團健康蓬勃的發展，並進一步加強對社團的管理，保障學生的結社自由，推動社團順利進行。

1、在即將舉行的皖西學院運動會上，我部門負責系內項目的選拔監督，並公平公正的爲學校選拔出了合適的人才。而且，在本月28、29兩天舉行運動會，這也是對我部門的一次考驗，會篩選出最適合的學幹，明確其分工，做到每人都是獨一無二、不可代替的。

2、11月份將舉辦我係的迎新晚會，我們社團部也會爲其出一份力，爭取成爲其中的中堅力量。

3、還有在12月份舉行的皖西學院愛心公益會演活動中，我部門也會努力完成本職工作，儘自己的全力，爲學校增添亮麗的風景線。

三、我們社團部要與學生會其他各個部門多交流，多聯繫，營造出和諧互助的系學生會氛圍。

我們社團部是隸屬建工系學生會的其中一個部門，身邊有很多部門在無時無刻的支持和幫助我們。我部與其他部門是密不可分的一個整體，都是一家人。所以我們更應該互相幫助，多進行部門間的交流和聯誼，加強各部門間的關係，只爲同一個目標，就是把我們建工系建設的更加美好！

四、我們社團部內部也要做好調整，分工明確，發揮每個人員的最高水平，使其成爲真正團結的一個集體。

社團部首先應該進行內部的整合，把各自的工作和分工都重新明確，建立一個合作的團結的集體。確立相應的制度，使整個社團部能夠按照一定的制度來發展進行，並每兩週開一次例會，相互交流每個學乾的近況及心得。

主要有以下幾點：

1、部長應該深入學幹中間，真正瞭解每個學乾的能力，根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工，給予每個學幹最恰當的分配，使其每人都能提高自己的工作效率，發揮自己最大的水平。

2、確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟，環環緊扣，付諸實現。

3、根據工作中可能出現的偏差、障礙、困難，制定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

我相信在部長的領導下，從完善自身入手，與時俱進，不斷革新，推進學生會與社團的全面發展，開創我係學生會社團部與社團共同發展的新局面。

部門工作計劃 篇3

辦公室是學校的服務部門，在學校中起着上傳下達的作用，它的服務對象是工作在第一線的教職員工和學校各部門。事務繁雜，時間又往往比較緊，這些特點決定了要做好辦公室工作，必須牢牢樹立耐心、細緻、高效的工作作風。

　一、指導思想

以學校總體工作部署爲指針，以教育教學工作爲中心，以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”爲目標，樹立以人爲本的理念，貫徹服務宗旨，發揮協調作用，抓好內部建設，努力提高素質，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，爲學校提質量、創成績而服務。

二、常規工作

1、及時收發書面和教育網上文件、通知，並交校長審閱，根據校長的審閱意見，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。並作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案於期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的.接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息採集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

3、提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷。

4、及時向區教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。

5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節假日放假安排通

知等事宜。

6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關的年報和各類信息統計工作。

9、做好校長及常務校長及校委會安排的臨時指令性工作。

　三、主要工作

1、進一步做好各部門的統籌協調工作。爭取主動、積極配合、充分協調是辦公室的主要工作目標。搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學爲中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋樑，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，提高工作效率。

2、做好學校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求，完善檔案管理制度，規範檔案管理工作，注意收集整理體現學校辦學水平的教學教研材料並歸檔，使檔案管理更科學、規範，作好檔案利用工作，更好地爲教育教學及各項工作服務。

3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考覈等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

4、創建有特色的校園文化。優化育人環境，提升校園文化品位。加強學校網頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續做好精神文明創建工作，鞏固並發展文明創建成果。協助校長搞好學校外事工作。

5、按時完成人事統計及有關報表工作。收集整理學校辦學的基本數據，編制學校的基本情況表，向學校有關部門提供數據查詢和信息諮詢服務。

6、協助學校做好安全穩定工作。督促值班人員按時到崗並做好安全記錄;認真排查不穩定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

7、做好校園網的建設工作，各處室教研組要配備電腦，並實現共享。

8、樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考覈、、繼續教育、日常考覈、職評等工作。

部門工作計劃 篇4

一、學校財務工作任務

認真貫徹執行上級財政制度和財經紀律，本着精打細算，勤儉節約的原則，對學校各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況;完善財務規章制度，堵塞漏洞，嚴格監督資金的有效使用。對學校教育經費實行“分級管理，經費包乾，超支不補，結餘留用”的辦法，做到量入爲出、收支平衡。

二、經費收入管理

學校財務部門管理以下各項資金：

1、上級撥入的事業經費、專項撥款、基本建設撥款。

2、上級撥入的預算外資金。

3、學生學雜費收入。

4、各種捐贈款項收入。

5、其他雜項收入等。

財務部門對事業費、基建經費和學校預算外收入應分開管理，嚴禁將預算內經費轉入預算外使用。

三、經費計劃管理

1、學校向財務部門提供下年度需要的設備和主要項目費用的開支計劃，由財務部門據此作出下年度預算，經主管校長審覈。

2、學校根據上級下達的當年經費數，安排相關工作。

3、在經費使用中應堅持嚴格按計劃用款、專款專用的原則，並自覺接受審計部門的審計，若確需要更改項目，須經領導簽字批准。

四、經費使用管理

1、費用報銷一律先由科室負責人簽字後校長審批，然後到財務室報銷。

2、預算外的各項經費，應嚴格按照財務制度規定，在領導審覈批准的項目和限額內開支使用。

3、教職工因公出差借款，由校長批籤。

4、物資採購人員爲各部門購物借款，由總務部門根據使用部門提供的採購計劃數擬出借款金額，經總務部門負責人批籤後，採購人員方可到財務部門辦理借款手續，採購設備的.借款金額在5000元以上，須經主管校長批籤。

5、任何人不得因私借用公款。

五、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理。

1、學校財務部門應按照財務制度和學校的有關規定，認真審覈各項原始憑證。符合財務規定的開支單據給予報銷，不符合規定的單據，不予報銷。否則，追究當事人責任。

2、學校財務部門，應按會計制度對各類經濟業務事項，通過會計憑證及時記帳、算帳。做到日清月結，手續完備，內容真實，帳目清楚，數字準確，資料齊全。

3、財務部門各經辦人員，應按崗位要求，按時向主辦會計提供各項經費開支的明細科目餘額表，供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表，經主管校領導審閱同意後，報上級主管部門。

4、財務部門各崗位經辦人員，應按財務檔案管理要求，將會計憑證、帳薄、財務計劃、會計報表，以及有關開支的經濟文件資料，分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計彙總，編造移交清冊，送交學校檔案管理。

5、財務部門除向上級報送財會報表外，及時向領導反映不合理開支和超支的情況，協助領導管好、用好資金。

六、財務監督與檢查

1、學校財務部門應認真執行財務制度，維護財經紀律，對於不執行計劃，違反財務制度和財經紀律的開支，財務人員有權拒絕付款或報銷，同時報領導處理。

2、學校財務部門有權對學生財產、物資的使用和保管部門進行財產、物資的核對和檢查，以保證國家財產、物資的完整和安全。

3、會計必須對學校負責，每月對各項費用憑證審覈一次，發現問題，及時彙報和糾正。

4、主管校領導每年對財務部門的會計憑證、帳薄抽查一次，以保證學校財務計劃和財務制度的正確貫徹執行。

5、財務人員有責任幫助和監督學校領導認真執行《會計法》和財經紀律，對於學校領導違反《會計法》和財經紀律的行爲，經指出的不改正的，財務人員有權向上級主管部門反映。

部門工作計劃 篇5

一、工作思路

根據公司x年年度總結會議，董事會提出並設定“五年三階段”發展規劃，達成“打好三個基礎，強化兩項管理，實現一項指標”的“321”工作目標，20年將是至關重要的基礎年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩健中發展、

同時，將P2P項目定位爲公司主營業務，擬定在20xx年實現500萬銷售利潤，依照目前信貸部門供給的利潤率，爲達成此利潤目標，預計信貸目標爲：信用類2400萬，抵押類1000萬、市場部門將全力配合公司目標，制定相應工作目標及計劃，並嚴格按照此計劃方案落實執行、由於市場部成立時間短，部門業務人員不足，前期業績達成存在必須困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升、

二、工作目標

根據目前人員狀況，以及市場部成立初期，設定此計劃目標：

三、具體工作執行方案

（一）部門人員架構完善，理財團隊建設

完善部門人員配置，合計20人左右，部門經理1人（到崗），培訓督導1人（到崗），企劃推廣專員2人（目前1人），招商專員1人（暫無），理財專員12~15人（目前3人），團隊長1~2人（暫無，根據理財業績狀況及管理本事，從理財專員中產生）、

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現場招聘會一次，3月分中旬之前，理財專員人數到達10人；

2、根據部門業績狀況，對理財專員全面定崗，優勝劣汰，在四月中旬之前，確定部門人員數量，並在4月底之前，全部配置完成、

（二）擴大“中盈”品牌影響力

1、網站建設：

客戶投資平臺系統升級，目前正在測試中，擬定x年5月1日正式上線，完善平臺功能，豐富界面資料，由企劃王勇飛負責，並不定期召集相關人員檢討平臺功能；

2、製作公司宣傳畫冊：

目前企劃人員正在設計中，公司放年假之前完成，並要求公司所有人員攜帶部分回家過春節，利用春節拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度；

3、多製作軟文宣傳：

利用公司公衆平臺及職員個人社交平臺（微信、QQ、博文、微博、貼吧等），提高品牌影響，具體操作將製作PPT課件，並在3月底之前對公司人員培訓，由王程負責；

4、加大廣告投放力度：

目前有收集相關資料，正在甄選中，提議電視廣告繼續保留，另外，個人提議，公交站牌小型區域廣告（簡短，重在“中盈”品牌宣傳），公交車內部廣告，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等（如：“中盈財富，您的理財首選”、“中盈財富，讓您放心的投資平臺”、“中盈財富，您最真誠的財富管家”等），具體廣告投放方案，在3月中旬完成，提交審批後，在四月份之前，完成第一批的廣告投放，後續根據需要，適當追加廣告投放力度、具體負責人員由部門經理及企劃人員共同協商完成；

5、參加有影響力的.行業會議、活動：

進取拓展與國內金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形影響力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資分享爲合作點，強化"中盈P2P"品牌影響、

（三）融資目標達成方案

1、理財專員業務開展

首先，培訓理財專員，全面瞭解公司產品，認可公司產品，從緣故市場着手開展業務，並要求理財專員設定個人目標，提出具體方案，並監督落實執行（現有人員，已全部要求年假之前提交x年業務拓展計劃）；

2、定期舉辦小型投資沙龍

暫定每月1至2次，以茶話會或交流會的形式，在公司內部會議室舉辦，由理財專員或公司職員，邀請意向客戶參加，並設定活動的具體方案，具體由王程負責策劃並製作相關課件，擬定從x年3月份開始執行；

3、定期舉辦公益性理財推廣活動

在業務拓展過程中，與贛州各大住宅小區物業聯繫，在小區內部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要供給免費理財諮詢，適當配備註冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源；

4、不定期舉辦較大型會議營銷活動

根據市場發展狀況及公司發標狀況，以招標會或財富論壇的形式，不定期舉辦中型會議營銷活動，因活動規模較大，需要作全面的活動策劃後方可執行，具體活動由市場部提出申請，王程負責策劃，審批後執行、暫定x年舉辦2~3次此類活動；

5、藉助中國傳統節假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，並向客戶傳達政策以及公司長遠規劃，以便挖掘客戶背後的客戶資源；

（四）配合及支持

1、公司內部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便於留住人才，管理人才，應用人才、

2、適當時間，允許員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，並推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養忠誠投資客戶；

3、提議信貸部門配合發標多樣化，根據理財週期不一樣，設定不一樣年化收益率，設定部分短期標，便於讓新客戶體驗式投資，而較短時間內完成體驗，從體驗升級爲正式投資客戶；

4、提議行政部門完善獎懲制度，可適當設定一些非計劃性獎懲制度，針對現行工作表現，適時給予適當獎懲、尋求一些新的小型活動或遊戲（比如乒乓球、檯球比賽、KTV等），成本低，耗時少，增進員工之間交流，提升員工的工作士氣，創造良好和諧的工作環境；

5、提議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現行狀況，發展規劃以及公司目標達成狀況，提升員工士氣，增強工作執行力、

以上，市場部根據公司整體發展方向及年度利潤目標所制定的部門年度執行方案，具體執行過程中，視實際情景作適當調整、如有餘漏或不妥之處，還請各位領導提出寶貴意見、此方案中涉及各部門的相互配合及領導的支持，期望能通力合作，共同完成公司的年度目標、

部門工作計劃 篇6

爲了強化同學們安全防範意識，維護正常的教學和生活秩序，給全院學生營造一個良好的學習環境，院保衛部特制定本學期工作計劃：

一、抽查就寢情況

每週安排一次全院學生就寢紀律的檢查，不定具體時間。通過抽查的形式，瞭解學生們在宿舍就寢的紀律情況和相關問題。及時傳達同學們對宿舍方面的相關信息。從中發現同學們就寢時的一些問題。

二、舉行大型安全知識講座

邀請學院保衛處老師，對全院學生進行學生安全知識講座。把安全知識傳達到各班班長、保衛委員和x委員那裏，通過老師的細心講解，起到強化學生安全防範意識的作用。讓同學們深刻了解我院及周邊環境，校園存在的偷竊現象，加強對於校內外的安全問題的警惕。

三、系部工作交流

通過各系與各系保衛部門的聯繫，開展工作交流會議。認真學習、着重探討安全內容，要首先在我們學生幹部中起到作用。同時，加強交流與溝通，相互借鑑建議，反饋同學們的'意見。

四、其他工作

針對學生防火和防盜的工作，禁止同學賭博、通宵上網和打架鬥毆等安全性的行爲。院學生會保衛部與各系學生會保衛部，加強查寢制度，爲保障同學們的生命和財產安全做貢獻。結合實際，爲同學們的安全問題排憂解難。

作爲一名學生，我們要了解各方面的安全動態;作爲一名學生幹部，我們不僅要了解安全知識，還應該去了解同學們的思想和生活情況。我們要去制止一切危害自身和同學們利益的行爲，要發揚學生幹部的優良素質。

春雨辭舊歲，新春滿人間。新的一年開始了，新的一學期也已經開始，系學生會的工作隨即開展，一個學期又在一個忙碌而不經意間悄然而過，對上一年的成績與不足進行了總結，爲了本學期更好的工作，我院保衛部也制定了自己的工作計劃。爲了強化同學們安全防範意識，維護正常的教學和生活秩序，給我院學生營造一個良好的學習環境，保衛部特制定如下計劃：

認真完成本職工作

1、繼續配合學生會監察部、勞動部和學習部做好"查操、查寢、查課"工作。嚴肅學生紀律!

2、與校學生會保持良性合作，增強我部在校學生會的影響!

3、負責各種活動的安保工作和秩序維護!

4、完善本部門獎懲制度，改革管理理念和制度!

5、由於學生會各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動時給予大力配合。

開展豐富多彩的校園活動

爲配合學校"安全周"活動，我部將在湖師大道進行有關安全防範的宣傳活動。同步展示一些安全圖板，向同學們宣傳有關安全方面的知識主要包括：防盜，防騙，防搶，緊急情況的正確處理方法等。並舉出實例提高同學們的防範意識!

結合本部門特點，發揮想象，力求創新，積極策劃組織開展一些健康向上的活動，豐富校園文化!

防水，防火宣傳。

我們將進行防溺水安全知識宣傳——珍愛生命，安全第一，我們將彙集有關知識，如：

1、游泳安全要點;

2、如何預防游泳時下肢抽筋;

3、夏季游泳溺水自救方略;

4、如何防溺水。

我們也將進行防火安全知識宣傳，進行消防安全知識問答，是學生意識到自保的重要性!

以上是我部本學期的大體工作計劃，在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會排除萬難，盡的努力把工作做的，同時請老師及學生會其他各部門給予指導監督，使我們的工作更加完美。

部門工作計劃 篇7

一、指導思想

以項目部利益做重點管理設備工作，堅持“節省、安全、創收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規範化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執行項目部領導要求；落實各個設備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設備本質安全。爲項目部實現20xx年的生產經營目標，提供可靠保障。

二、設備管理工作目標

（一）車輛運行完好率100%，機械設備>95%。

（二）設備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租設備利用率達80%。

（四）杜絕重、特大設備機械責任事故發生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立並完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料採購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養管理

3、外租設備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設備資產管理資料。

重點放在車輛管理系統的建立，將管理工作目標作爲我們設備部設備管理的奮鬥目標：

四個零目標

1、計劃外的停機爲零；

2、設備燃油爲零；

3、車輛出車過程中的事故爲零；

4、車輛私自維護爲零。

（二）落實設備管理主體責任。

根據設備部20xx年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考覈，獎懲兌現。實行設備管理責任追究制度，運用經濟手段推動規範化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與設備管理融爲一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人爲本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實際情況進行管理，確保設備管理各項工作有序進行，爲項目部發展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業技術崗位的管理人員，要採取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業技術水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的問題，採用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少於3天，設備操作人員培訓時間不得少於2天，努力促進設備崗位員工技術素質不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、設備一、二級定期維護保養制度要落實到位。

各班組要按照公司的規定，從嚴落實設備一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生。凡達到維護保養的設備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的.責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行爲，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

2、設備管理統計報表落實要到位。

各班組要加強設備統計工作，自覺執行設備統計報表制度，務於每月30日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實性、準確性，爲生產經營提供準確的數據信息。對遲報的班組將進行月度通報。

四、最後

20xx年設備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，羣策羣力，向設備管理更高的目標邁進，爲實現公司安全生產奠定良好的基礎。

部門工作計劃 篇8

目標地區：

1.哈爾濱：金安歐羅巴廣場、燕莎奧特萊斯、鬆雷

2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百貨、東方商廈、久光百貨、虹橋友誼商城

3.烏魯木齊：天山百貨、世紀金花、丹璐

4.北京：賽特、莊勝崇光百貨、晨曦百貨、雙安商場

時間安排及具體措施

首先，我們品牌在時尚雜誌上登的廣告在三月份，三月5號可以收到預定的雜誌，藉助這次媒體宣傳展開開拓攻勢。另希望能選擇宣傳圖冊上沒有的圖片製作一本今年的新圖冊，給別人點新鮮感。

第一階段：三月的開拓計劃從上海開始，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯繫，並約好在三月份5—8號在上海和她面談，關於商場的調整情況對方要求見過面後再說。因此我計劃在三月5日前往上海，爲期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調查各商場的品牌分佈、銷售業績、客流量、貨品價格分佈等。此外，爲裝修做準備工作，我們已電話聯繫過上海的幾個爲國際大牌做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要到他們的公司考察，洽談合作事項。關於裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎上改進所有的道具工藝和製作的細節，但長沙的工藝尚無法達到我們的標準，因此需要和上海或北京專業的工廠合作。

第二階段：關於新疆的烏魯木齊，易文迪已將調查情況反饋給我，大體情況如下（細節請另見報告）。

天山百貨：檔次上次於世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據調查，在天百的政府消費行爲類如長沙的通程，請客送禮多在天百。

世紀金花：烏魯木齊的世紀金花在當地檔次最高，營業面積最大，同時也有極少數的空閒位置。奧德臣在一樓，月銷售最高能達到40萬，而其剛進駐時月銷量不能超過10萬。包括西安的世紀金花在內，都是我今年重點開拓的對象。

丹璐：進駐新疆已達6年，定位高檔但實際略低於世紀金花，銷售情況最好，佔有當地高檔貨品40%的份額，但商場幾乎無調整計劃。

將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。各商場都提出託管品牌的形式，其中商場扣率爲最高27%，託管另扣最高20%。我認爲這種方式我們可以考慮，另外有人希望託管我們品牌，全額負擔營業員工資和各項雜費，我認爲這是我們初次進入大西北的最好方式。

第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目標。本月內希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的.相關管理人員還是要打點一下，另我會聯繫幾個賣場，能談一下合作條件。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見個面，後又推後到年後，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進一樓的想法，試探性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營業額返點，由盧總插手我們的推廣和銷售計劃，這樣可以達到事半功倍的效果。

在東北，我分析了所有的高檔賣場，幾乎沒有能夠在本次合作的目標，新世界審覈太嚴、鬆雷是本土的商場，內部調整很微小。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號稱是東北最大的折扣店，我計劃能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開一家專賣店。我已經和對方聯繫過，北京燕莎現正在對我們品牌進行審覈，三月初我會再寄時尚雜誌給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店成功。

哈爾濱的金安歐羅巴是個新建的大型購物廣場，dunhill等幾個國際品牌已經開業，我現在還在和他們的招商部聯繫，我們的資料已經寄過去，在三月份和哈爾濱燕莎和歐羅巴談妥條件後會申請去那裏順便調查一下兩個購物廣場的情況。

第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場我都計劃聯繫一遍，三月份的主要工作偏重於開拓。

之前聯繫並考察過的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽都列在三月的開拓目標之內，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。

部門工作計劃 篇9

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：

一、個人工作定位

作爲一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷着一顆感恩的心、邁着堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對於領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了纔會有個人的發展。

二、發展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，把企業的`發展和個人的成功聯繫起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。

（1）質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低於98%。

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。

（4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執着和人品換取人心。

（6）執行力：我做爲生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領導引導我們，不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，爲明年做好規劃的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

部門工作計劃 篇10

一、項目任務管理工作

一主要項目任務：

二項目管理計劃

力爭做到及時完成各項目任務。積極貫徹、落實公司項目開發任務。

主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網絡、客戶等相關信息瞭解市場需求動態。做好項目開發貯藏課題。

使設計人員做到親近客戶、親臨現場，培養部門員工全流程設計理念。繼續堅持與生產、用戶現場進行聯絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“利息最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不時提高產品設計評估通過率。

對關鍵環節進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

及時處置內、外部質量反饋，對老產品進行繼續改進。並舉一反三，全流程改進，不時提高產品質量的穩定性。

使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，不時開拓產品適用領域。解客戶目前及潛在需求，爲產品設計做好“營養”儲藏。

使部門員工提高設計思路，部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制順序等相關知識的`學習。規範工作順序，提高工作效率。

做到專人負責、層級把關審覈，加強部門內部設計輸出信息的準確性。確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規範性。

並堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確、及時。

對項目。需求資金進行準確預算，合理計劃、控制項目經費。對材料、推銷利息嚴格控制。

使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設

高、中、低人才合理搭配、培養，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。

對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。

有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內部、外部協調工作。營造團結、合作、進取的工作氛圍。

二部門環境、平安管理

嚴格執行公司相關管理制度。根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約爲原則。

做好部門自查、管理工作。嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、平安管理體系。

確保帳物相符，對部門固定資產進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養，防止設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。嚴格執行公司及研發相關管理制度。

爲公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運行及問題反饋工作。

發動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執行公司XX年度目標及任務。使部門質量指標、環境指標、平安指標呈現繼續上升的良好狀態。

部門工作計劃 篇11

在工作中我們注重工作效率，注意工作方法，協調各部門工作與學習之間的關係。在不斷進步和發展的的新一屆學生會團體中，學生會辦公室的工作在其中發揮着舉足輕重的.作用，更是爲領導直接服務的綜合性的辦事機構。

首先認清我部門的職責是：

1、認真出好通知、通報，負責學生會各類文件的工作管理歸檔，加強內部工作宣傳及聯繫、會議記錄等。2、審覈各部文件的打印、出版等工作，協助監督各部開展活動。3辦公室例行值班。

再就是推進學院學生學風建設：我部門特採取部門交叉學習，和每個部門之間都相互學習，相互協調，使我院的每一個學生都講究文明禮貌，不斷提高自身修養和文學素養，自覺參與和評估有關的各項活動，高效率的完成每項工作。部門計劃：

一、工作計劃：

1、制定辦公室值班表。

2、建立工作日誌,每週做好<<週報表>>。

3、每週對辦公室文件進行總結、歸類。

4、協助並監督各部門的日常工作。

5、每週例會的通知、會議記錄及時、存檔備案，而且辦公室幹部認真、清楚、詳實的記錄會議內容。

6、收集各部門每次舉行活動的計劃和總結，對各部的工作計劃認真審閱，提出意見與建議。

7、整理學生會的文字資料和常規備品，負責管理辦公室，對其中的物品保管並落實。

8、規範辦公室，創造和維護學生會良好形象，更好的銜接工作，辦公室制訂學生幹部值班以及衛生輪流打掃制度和值班次序。

二、活動計劃

1、積極開展院級有關於辦公室理論知識競賽(具體方案正在策劃中)。

以上爲我部門計劃，我們將會在學習、工作中不斷完善。

我們將永遠保持一種不甘落後、永不滿足的精神，一種處事冷靜、善於思考、保持激情的精神，一種學無止境、吃苦在前享樂在後的精神。

部門工作計劃 篇12

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作爲考覈本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；

勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、 xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。並嚴格按合同執行。

3、 爲有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、 勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、 人員流動率的控制要做到合理。過於低的流動率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的'變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，並瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助；

2、 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

xx年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設

一、目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區企業中沒有能處在一個相應的位置。至今許多企業還繼續將人事與後勤統一在行政部的組織架構中。公司自20xx年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極爲關心。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規範，職能作用也逐漸得到體現。

人力資源工作作爲未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成爲公司高層決策的參考依據之一。

人力資源部xx年度自身建設目標爲：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

部門工作計劃 篇13

通過認真學習、領會、思考、總結殷總的xx年度總結報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面着手開展：

一、xx年度綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設，實行優勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發展的優秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考覈機制。

3、進一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。

4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的完成工作任務。

5、加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發展的角度，高瞻遠矚。

6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。

7、努力營造乾淨整潔、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態、分享管理和業務知識，樹立良好的服務意識，以便以後工作順利開展。

二、xx年度綜合部主要工作及相應措施：

第一部分、人力資源

配合公司xx年度營銷目標的實現，根據公司各系統的發展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：

1、人員招聘。

①、利用公司影響力和春節後人才流動的高峯期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優秀的基礎人才，以便人員更替、培養、儲備。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應xx年人才猛增需求。

③、在xx年績效考覈的基礎上實現xx年的'內部培養與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業務強的內部員工。

④、實施方案：

Ⅰ、招聘方式：以網絡招聘爲主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯招聘、中華英才網、新安人才網等。

Ⅱ、人才市場現場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯繫，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

Ⅲ、內部提拔：通過績效考覈等方式提拔和任用內部員工。

Ⅳ、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

Ⅴ、獵頭招聘以及學校現場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現場招聘主要針對基礎崗位。

Ⅵ、免費網絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發表招聘信息，並且抽空多頂貼。

⑤、注意事項：

Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒分離出來，同屬綜合部，可能在專業性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。

Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。

Ⅲ、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、瞭解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發佈。

Ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的準備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規範和指導各部門招聘流程。

Ⅴ、儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並且保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

2、員工培訓

①、思路分析：

Ⅰ、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變爲計劃性、職業化的培訓。

Ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉變爲多樣化，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。

Ⅲ、建立培訓機制，設立常規培訓項目，對員工進行職業操守，職業規範，職業行爲，職業技能等綜合素養方面的培訓。

Ⅳ、逐漸健全培訓考覈機制，注重員工培訓後工作上的信息反饋和信息收集。

Ⅴ、在公司發展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。

②、實施方案：

Ⅰ、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規章制度培訓、企業文化、職業道德、職業素質與職業規範、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等

Ⅱ、春夏交替時節，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作；聯繫合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。

Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要藉助專業培訓公司來完成。

Ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。

3、績效考覈

①、思路分析：

績效考覈工作的根本目的爲了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並且加以調整改善，從而推進企業的發展。

②、實施方案：

根據發展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考覈機制，注重過程管理，讓績效考覈更能及時地反映員工平時的工作狀況和業績，通過績效考覈，確保員工與企業共同達到雙贏的目的。

③、注意事項：

Ⅰ、績效考覈工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考覈與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考覈根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待，以期達到通過績效考覈改善工作、校正目標的目的。

Ⅱ、操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

Ⅲ、績效考覈工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考覈工作的順利進行。

4、員工管理

①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續辦理；不定期和員工談心，瞭解員工的思想動態、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向並且及時對其作出反應和調整。

②、勞動紀律：嚴格執行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰。

第二部分、行政後勤管理

1、制度建設、完善與執行

①、進一步完善公司各項規章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規定和流程，使管理向規範化、流程化、制度化邁進，並且加強制度執行力。

②、做好公司制度執行過程中的員工溝通和解釋工作。

2、企業文化建設

xx年，將把公司文化作爲員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創優秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業的凝聚力，鼓舞和調動員工積極性、主觀性和創造性，形成同心協力的文化氛圍。

3、團隊建設及管理

①、文體活動，協調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動

②、戶外活動，適當組織員工進行旅遊（短線與長線），登山、踏春等

③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。

④、節日活動，端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。

⑤、春節聯歡會，年度工作總結報告會，年度優秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動

⑥、知識共享討論會，公司每週五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。

通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造公司優良的企業文化。公司要發展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益爲重，顧全大局，實現整體目標。

4、信息化建設

①、圍繞有利於工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。

②、提倡、引導並且監督使用辦公OA系統，公司內部聯繫和溝通使用QQ羣等，提高工作效率。

③、信息安全管理系統，對重要數據及文件進行加密處理，保護商業機密，專人負責，並且和員工簽訂保密合同。

5、文控體系建設

①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。

②、規範公司行政公文和公函的管理工作。

③、規範公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理。

④、進一步規範公司證照、印鑑（授權）的管理，完成公司證照的年檢工作。

⑤、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

6、行政後勤管理

①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的採購，做好辦公設備的日常維護工作。

②、衛生管理，做好辦公區域日常衛生安排及監管。

③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養、保險年審等管理工作。

綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

三、綜合部重點工作總結：

1、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。

2、優化員工隊伍是保證公司良性發展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優秀業績的員工。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

爲適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高，需要根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的完成工作任務。