2023年電廠工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？以下是小編精心整理的2023年電廠工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023年電廠工作計劃1
一、指導思想
以人爲本，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標“五保”保生命、保電網、保資產、保生產、保穩定。“五防”防水災、防火災、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎爲重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發生，確保年度安全生產目標的實現。二、安全環保目標：
1、年度內死亡以上生產安全事故爲零；2、年度內不發生重傷及以上人身事故：3、年度內不發生重大及以上設備事故；4、年度內不發生誤操作事故；5、年度內不發生重大環境污染事故；6、年度內不發生重大及以上火災事故；7、年度內不發生重大交通事故；
8、污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。
三、安全環保工作計劃
20xx年發電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，並把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。20xx年全廠各部門應着重做好以下幾方面的工作：
（一）認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。
（二）不斷完善安全生產規章制度，積極推進安全生產規範化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：
1、修訂、完善發電廠各項安全規章制度。
2、總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。
3、對現場的.規程全面清查，完善工藝標準。
4、積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標誌。
5、進一步規範缺陷管理，及時發現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。
6、加強化學危險品、易燃易爆物品的規範管理。
7、堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。
8、加強小修現場的安全、質量全過程監督管理。
（三）大力加強生產現場的安全管理，夯實管理基礎。
加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。
1、進一步完善現場作業標準，推廣標準化作業。
2、繼續加強現場定製管理，保證作業現場佈置安全合理。
3、深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考覈。
4、認真做好生產作業現場的安全監督檢查工作。
（四）防患於未然，深入開展危險點分析和風險分析。
（五）認真做好噪聲治理和污水排放工作。
（六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。
2023年電廠工作計劃2
發電量有一月份的日均40萬度電到六月份的日均70萬度電，隨着歲月的成長我們又經歷了北方垃圾隨季節的變化
總結一下自己這半年來的工作的得失爲自己的成長鋪墊下半年的基石 學習了垃圾倉管理，調整生物質的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統加熱回噴等手段總結出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩定冬季生產的經驗，提升了冬季生產水平 隨着天氣的逐漸轉暖噸垃圾發電量和上網電量指標持續穩定增長，我們繼續加強調整提高噸發確保了設備長週期運行
下半年我將緊隨部門的工作計劃深入學習公司的文化和先進精神，紮實的協助值長做好班組工作，統籌學習各類專業知識來武裝自己，爲自己的發張添磚加瓦
在總結成績的.同時，我也清醒地認識到，在公司大量開拓北方市場的機遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進一步加強自身技能建設，如何進一步提高自己的管理溝通協調能力問題，如何進一步提升自己優勢等等。怎樣有效地解決這些問題，促進自己長足發展，我們深深地體會到部門的正確領導，加強自身綜合能力的關鍵
2023年電廠工作計劃3
一、指導思想
以人爲本，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標“五保” 保生命、 保電網、 保資產、 保生產、 保穩定。“五防” 防水災、 防火災、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎爲重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發生，確保年度安全生產目標的實現。
二、安全環保目標：
年度內死亡以上生產安全事故爲零；
年度內不發生重傷及以上人身事故：
年度內不發生重大及以上設備事故；
年度內不發生誤操作事故；
年度內不發生重大環境污染事故；
年度內不發生重大及以上火災事故；
年度內不發生重大交通事故；
污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。
三、安全環保工作計劃
20xx年發電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，並把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。20xx年全廠各部門應着重做好以下幾方面的工作：
（一）認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。
（二）不斷完善安全生產規章制度，積極推進安全生產規範化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：
修訂、完善發電廠各項安全規章制度。
總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。
對現場的規程全面清查，完善工藝標準。
積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標誌。
進一步規範缺陷管理，及時發現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。
加強化學危險品、易燃易爆物品的'規範管理。
堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。
加強小修現場的安全、質量全過程監督管理。
（三）大力加強生產現場的安全管理，夯實管理基礎。
加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。
進一步完善現場作業標準，推廣標準化作業。
繼續加強現場定製管理，保證作業現場佈置安全合理。
深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考覈。
認真做好生產作業現場的安全監督檢查工作。
（四）防患於未然，深入開展危險點分析和風險分析。
（五）認真做好噪聲治理和污水排放工作。
（六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。
2023年電廠工作計劃4
時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年。參加工作以後，在公司領導的關懷與愛護下，我邁着堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態度與方式，各方面的鍛鍊都讓我受益匪淺。在此，我對領導和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間裏給予我的鼓勵與寬容。
一、工作任務完成
20xx年7月14日，我榮幸的來到了xxx熱電有限公司，成爲一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，而電廠的工作是專業性極強的，所以公司爲了讓我們這批新入職的員工更好的工作爲我們精心安排了實習。很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裏充滿了自卑與自責。但是領導在看望我們時告訴我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現在的成績還不好，但相信在不遠的將來，我一定會追上同志們的腳步，成爲一名合格的電廠員工。
記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節課，就是安規，後來去了xxx培訓中心，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發展願景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至於來到xxx公司之後還是先進行了安規的考試。可見集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象，因爲疏忽任何小的.隱患都有可能造成今後大的事故。這在我們進行跟班實習之後有了更進一步的認識。師傅們在進行現場操作時不厭其煩重複口令以及極盡嚴格的兩票制度都是爲了規避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防爲主”的方針，向老員工學習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能爲公司更好的服務。
在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的知識，並沒有下現場，但是幾天之後值長髮現我們總是在集控室學習，就告誡我們要多下現場，我們已經工作了，工作就要注重實際的東西，課本里的東西並不是全部。於是我們拿着系統圖在現場查系統，對於我們這些新員工來說，廠房裏是一個全新的世界，我們對廠房裏的設備和系統流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳裏是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力。我們什麼都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現場跟着師傅幹活，學習實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的爲我解答各種問題。師傅們對系統的熟悉，對系統宏觀的把握讓我折服。在閒聊的時候師傅們也經常問我問題，有時能從一個很小的設備故障引出對整個系統的影響，很多都是我沒有想到的。可以說在現場實習爲我打開了另一扇學習的窗戶。今後我要多向老員工學習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成爲一名合格的運行人員，爲公司服務。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過近五個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學習中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統籌規劃。在今後的工作中，除了一如既往的聽從領導安排，虛心向各位領導和同事們學習他們對待工作的認真態度和強烈責任心之外，也應該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結來增加自己的知識面，逐步提高學習成績，努力提高工作水平。同時更應該加強個人修養，修正自己的行爲，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受並改正。
三、工作計劃
在新舊交替的時刻做出以上總結，是對自己過去的的自省也是對今後工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭幹，不知思考總結的現象。面對現今就業難的大局，能夠成爲公司的一員，並且能夠結識這麼多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受着她的活力與激情。賈總在帶領着前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也爲公司的發展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優良傳統和作風，更要通過自身的努力爲她增色添彩，成就公司美好篇章。在以後的學習工作中我要提高自己的學習積極性和主動性，讓自己儘快的成長爲一名合格的運行人員，爲公司未來的發展做出自己應有的貢獻。
2023年電廠工作計劃5
第一個月：理論學習
第一週：循環流化牀歷史發展概況及特點
一、循環流化牀工作原理
1.工作原理及流程
2.循環流化牀鍋爐基本結構
二、循環流化牀歷史發展概況
三、循環流化牀的優缺點
第二週：我公司循環流化牀鍋爐的具體情況
一、基本特性
1.主要工作參數；
2.設計料種及其顆粒要求；
3.點火用油及其出力狀況；
4.安裝與運行條件；
二、結構簡述
1.爐膛水冷壁：形狀、下部區域的設計、二次風口的佈置、爐膛出口、循環倍率
2.旋風分離器：工作原理、工作效率、種類
3.鍋筒及其內部設備：工作原理、工作參數
4.燃燒設備：給料裝置（出力、型號、生產廠家）、布風裝置、排渣裝置、二次風裝置、牀上及牀下點火燃燒器、返料回灰裝置
5.省料器：作用、佈置位置
6.空氣預熱器：作用、佈置位置
7.吹灰裝置：作用、數量、生產廠家
第三週：系統設備的學習
1.引風機：作用、生產廠家、風機型號、額定轉速、風機佈置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉速
2.一次風機：作用、生產廠家、風機型號、額定轉速、風機佈置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉速
3.二次風機：作用、生產廠家、風機型號、額定轉速、風機佈置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉速
4.增壓流化風機：作用、生產廠家、風機型號、額定轉速、風機佈置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉速
5.冷渣器：生產廠家、型號、出力情況、進出渣的溫度、額定轉速冷卻水：水源、水量、進出水溫度
6.給料機：生產廠家、型號
第四周：安規學習
1.總則
2.熱力機械工作票制度
3.燃油設備的運行和檢修
4.鍋爐設備的運行、維護與檢修
5.高處作業
第二、三個月：現場實踐（視設備安裝情況安排）
第五週：系統圖學習
1.給水系統：給水操作檯、下降管到水冷壁管的佈置
2.主汽系統：流程走向
3.給料系統：設計料種、料種粒度、料種耗量
4.一次風系統：作用、最小流化風量、壓力、流程走向
5.二次風系統：作用、流程走向、壓力
6.增壓流化風系統：作用、風量、壓力
7.油系統：出力、油壓、風量要求
8.風煙系統：將一次風、二次風、增壓流化風、除塵引風系統組合
9.燃燒系統；將給料、返料、引風除塵組合
第六週：鍋爐設備的啓動
1.引風機：啓動步驟、停止步驟、跳閘條件
2.一次風機：啓動步驟、停止步驟、跳閘條件
3.二次風機：啓動步驟、停止步驟、跳閘條件
4.增壓風機：啓動步驟、停止步驟、跳閘條件
5.給料機：啓動前準備工作、啓動過程、停止過程、故障處理
6.冷渣器：啓動過程、運行過程中注意事項、停止
第七週：鍋爐的安全連鎖
1.引風機保護：保護、報警
2.增壓風機：保護、報警
3.一次風機：保護、報警
4.二次風機：保護、報警
5.啓動燃燒器聯鎖
6.鍋爐吹掃聯鎖
7.主燃料跳閘聯鎖
第八週：鍋爐機組的啓動前的準備
1.啓動前的檢查工作：爐內檢查、爐外檢查、汽水系統檢查、主要輔機檢查、燃油系統檢查、其它系統檢查
2.鍋爐水壓試驗：水壓試驗的有關規定、試驗前準備、試驗步驟、水壓試驗有關注意事項
3.安全門校驗：校驗目的、校驗的條件、校驗的規定、校驗原則、整定壓力原則、校驗前的'檢查與準備、安全門校驗方法
4.禁止鍋爐啓動的條件
5.鍋爐上水
第九周：鍋爐機組的啓動過程
1.裝填牀料：裝料量、有何作用
2.風機啓動：啓動引風機、啓動增壓風機、啓動一次風機、啓動二次風機
3.鍋爐吹掃：吹掃時間、吹掃條件、吹掃風量
4.啓動燃燒器點火
5.鍋爐升溫、升壓：溫升率、壓力升率
6.投料：投料時間、投料方式
7.並汽：並汽前的準備工作、並汽操作
8.熱態啓動
9.鍋爐啓動過程中的注意事項
第十週：鍋爐機組運行中的檢查與調整：
1.鍋爐運行中的檢查工作
2.鍋爐運行的調整
1）鍋爐調整的任務
2）負荷調節
3）水位調節
4）汽壓調節
5）汽溫調節
6）牀溫調節
7）配風調節
3.鍋爐吹灰：吹灰前的準備工作、吹灰操作
4.轉動設備的運行維護
5.鍋爐排污：操作過程、操作注意事項
第十一週：鍋爐停爐
1.停爐前的準備
2.停爐操作
3.停爐熱備用
4.停爐後的冷卻
5.停爐注意事項
鍋爐停爐保養：充氮法、熱爐放水烘乾保養法、鍋爐充壓防腐法
第十二週：鍋爐常見事故處理
1.事故處理總原則
2.緊急停爐申請停爐
3.主燃料切除（MFT）：現象、原因、處理
4.牀溫過高或過低：現象、原因、處理
5.牀壓高或低：現象、原因、處理
6.鍋爐水位異常（鍋爐缺水、滿水事故）：現象、原因、處理
7.鍋爐叫水操作
8.鍋爐水位不明：現象、原因、處理
9.汽包水位計的損壞：現象、原因、處理
10.水冷壁爆管：現象、原因、處理
11.過熱器爆管：現象、原因、處理
12.省料器泄漏：現象、原因、處理
13.牀面結焦：現象、原因、處理
14.流化不良：現象、原因、處理
15.負荷驟減：現象、原因、處理
16.廠用電中斷：現象、原因、處理
2023年電廠工作計劃6
爲符合公司和分廠有關消防安全管理規定，履行消防安全目標管理責任書的規定條款，提高分廠消防安全工作管理水平，確保生產的安全、持續、穩定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全，努力提高分廠轄區內變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備、消防器材及防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測報警系統等裝置運行、維護、檢修服務質量，確保生產裝置的安全、持續、穩定運行，擬定20xx年度消防安全工作計劃：
一、落實消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。
1、逐級簽定20xx年消防安全目標管理責任書。
2、優化分廠義務消防隊力量。
3、實施消防安全標準化管理。
二、嚴格執行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。
1、月查：由廠長帶領分廠防火安全員、工段長進行全面檢查。
2、周查：由副廠長或工會安全員帶領分廠防火安全員和工段長進行重點檢查。
3、日查：由工段長每天對所轄範圍的變配電室、開關室、控制室、材料室、儀表間進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規定進行檢查。
4、巡迴檢查：由各崗位員工按規定時間、路線、地點進行檢查。
5、認真抓好季節性的消防安全大檢查工作。
6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調度會上通報，各工段對存在的火災隱患務必及時有效的整改。
三、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應急處置能力。
雲南雲維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃
1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時，應有消防安全知識的內容，組織員工學習《消防法》、《消防安全管理制度實施細則》。
2、在20xx年1月份對分廠所管轄區域內變電站、變壓器室、高低壓配電室現有164只已超過5年使用期限，壓力低的'滅火器進行重新配置更換，並將更換配置後的“消防救護器材一覽表”上報安全環保部、消防二中隊、集團公司防火組。
3、在3月份組織全員進行《電業安全工作規程（發電廠和變電所部分）》、消防、安全技術規程培訓考試。
4、3月份完成防雷、防靜電接地系統的檢測、檢驗工作並上報有關部門備案；
5、5月份組織完成移動電器設備、手提式電動工具、臺鑽、電焊機臨時用電等設備的專項檢查。
6、在6月份組織開展20xx年“安全生產月”、“醋酸307高壓配電室供電系統失電應急程序”處置（桌面）演練系列活動。
7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況。
8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查，規範班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。
9、10月份全員參加雲維股份有限公司20xx年度消防安全的學習培訓。
10、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓，結合“11﹒9消防日”進行消防安全知識的宣傳活動，舉行“電氣線路火災、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應急演練，配合集團公司防火辦、股份公司安全環保部完成“11﹒9消防日”系列活動。
11、做好20xx年度消防安全工作總結，擬定20xx年度消防安全。
12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。
四、嚴格執行消防安全管理制度，加大消防安全考覈力度。
1、加強消防設施、器材的維護、保養工作，保證消防、防護器材處於完好備用狀態。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設施的功能進行檢查、維護、保養，發現有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開通率；對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發生火災、中毒責任事故的工段（班組），年終爭先評優工段、班組、個人實行一票否決。
2、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發出的火險整改通知書，及時安排、督促檢查各工段、班組在規定期限內及時進行整改，整改結束後按時反饋、報告消防、安全管理部門。
3、對每季度消防安全工作做工作小結，安排下季度消防安全工作。
4、在分廠每月安全例會上有消防安全內容。
5、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。
6、對各工段消防安全的開展情況進行月考覈和年度考覈。
2023年電廠工作計劃7
爲按照熱電廠工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車間工作，確保設備性能良好、穩定運行，促進熱電廠又好又快發展，特制定以下工作計劃。
一、設備維護管理目標
一是高效率、高質量地進行設備維護與保養，提高設備運轉率，保證設備生產時間，爲完成全年生產目標任務提供保證。二是加強對設備的維護與保養，保證１機、２機、３機等關鍵生產設備的完好率，爲穩定生產保駕護航，確保完成每月產量。三是提高檢修質量，滿足生產所需的設備設施正常，確保檢修質量100%合格。
二、設備維護管理措施
一是落實設備包機工作負責制，１機包機工作負責人XXX，２機包機工作負責人XXX，３機包機工作負責人XXX，每機在工作負責人的安排下，每個員工負責具體的`包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產現場的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿足生產需求。
三、材料節約目標及措施
一是嚴格控制設備的維修成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重複利用的堅決不用新的原則，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產成本，提高經濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實加強安全生產工作，樹立“安全爲了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於設備檢修全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對設備檢修工作中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
五、員工管理的措施
切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人爲本理念，加強員工管理，增強車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量，確保檢修工作安全，把車間建設成學習型、效率型、安全型、和諧型車間。
2023年電廠工作計劃8
林業電廠在局黨、政班子的堅強領導下，組織全體職工搶抓新機遇，迎接新挑戰，繼續解放思想，推動科學發展，加快電廠全面協調可持續發展，充分發揮自身技術產業優勢，開拓創新、與時俱進爲更加出色地完成電廠整體工作任務，特制定20xx年工作計劃如下：
指導思想：
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，和“十二五”工作任務，保持經濟平穩較快發展，全面提升電廠的經濟協調可持續發展能力，建設創新型企業，迎接新挑戰，迎接十八大的召開。
工作目標：
加強企業內部管理，健全各項規章制度。繼續深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守、認真執行，做到有獎、有罰，嚴肅勞動紀律，提高職工們的主人翁意識和集體觀念。以開展創先爭優活動爲契機，和積極組織參加各項活動，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節能減排”、“崗位練兵”等，來開源節流，增加企業經濟效益，提高職工福利待遇，爲林業局、爲企業，創造更大的經濟效益。狠抓“安全生產”保障有力，萬無一失。企業要生存和發展，安全生產是根本，電廠做爲特殊的服務行業，結合實際工作情況，制定相適應的.管理，預防措施來保障電力的運行安全和暢通，爲我局的生產、生活用電特別是爲棚戶區局址改造工程的用電保駕護航。
繼續加大扶貧幫困力度，以穩定促發展。十七大指出“黨和國家一切工作的出發點和落腳點是始終實現好、維護好、最廣大人民的根本利益”，企業也同樣依靠職工，反哺職工，職工羣衆的思想情緒直接關係到企業的生存和發展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態，把不穩定因素解決在萌芽狀態，才能更好地協調，可持續地發展電廠的經濟。
落實科學發展觀，推進四個建設和諧，健康發展。在搞好經濟建設的基礎上，要加強對政治建設、文化建設和社會建設的深入開展和諧、生機、有序的企業，就要充分發揮自己的企業文化和精神，提高企業內、外環境及職工的思想道德修養，成爲知識型人才。
具體措施：
建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。“一對一”扶貧幫困結對子活動繼續深入開展，及時掌握活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠，早日脫貧。建立健全“安全生產責任制”，防火、防盜、防汛崗位責任制“安全大檢查制度”等相關措施進一步完善，安全管理。
加強管理，節約開支，培養職工的主人翁意識，團結協作，共同完成全年的各項經濟指標，特別是每月電費收繳要月月清，並及時上繳到局財務科。搞好電廠內、外環境、衛生、培養職工文體娛樂興趣，提高遵紀守法的素質，創建和諧安定的政治局面，來迎接黨的十八大勝利召開。
2023年電廠工作計劃9
各黨支部、各單位：
爲進一步認真貫徹落實集團公司和鋁業公司安全一號文件精神，進一步落實各級人員的安全責任，充分發揮黨政工團齊抓共管和宣傳、教育、監督作用，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責任和安全技能，確保我廠20xx年安全工作目標的順利實現，現將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：
一、指導思想：
以科學發展觀爲指針，牢固樹立以人爲本、安全發展的理念，認真貫徹落實國家安監總局《安全文化建設“十二五”規劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創建安全文明家庭爲主線，引導輿論，調控行爲，形成人人講安全、個個保安全、互相教育、互相激勵、互相監督、互相提醒、互相保護的濃厚安全氛圍，努力構建本質安全型電廠。
二、安全宣傳教育工作目標：
1、強化員工安全自保責任，規範員工安全行爲養成，杜絕“三違”行爲。
2、建塑安全親情文化，深入開展創建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶。
3、深入開展“幹部上講臺、培訓到現場、思想教育到個人”活動，強化員工自我防範意識、增強安全技能，提高安全生產的本領。
4、充分發揮黨政工團齊抓共管的作用，督促各系統按照分管安全工作的職責和手段，加強現場管理，提高預控能力。
5、推進“控非停、保需量”措施的落實，努力降低設備事故，杜絕人身事故。
三、重點工作安排：
（一）營造安全氛圍、開展安全主題活動
要根據不同季節我廠安全工作的`重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導，適時調控員工的安全行爲，認真組織各類安全檢查，加大安全考覈力度，形成強大的安全合力。安全監察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報，發出安全預測預報，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內部網站“安全管理”定期發佈安全知識、安全工作情況和事故案例；黨羣工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事蹟宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標語、三違人員現身說教等活動，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事蹟，鞭策後進。
認真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產月”等安全主題活動；組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動；“全國安全生產月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創新，安全監察部和黨羣工作部要根據職責分工在每次活動前下發活動方案。
（二）簽訂安全承諾、進行目標激勵
元月上旬由黨羣工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發至各單位，每個職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個人安全承諾”，並對上年度安全工作進行反思、回顧總結出自己工作中可能出現的危險因素。
要通過對“職工安全承諾”的考覈，進行安全目標激勵。“安全承諾書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合幹事負責檢查和管理。要結合職工個人實際，記載安全教育培訓情況、安全考覈獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，並堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨羣工作部牽頭、安全監察部和人力資源部配合，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執行情況進行一次檢查。
（三）務求實效地開展“一週三培”安全教育活動
根據集團公司要求，結合我廠實際，繼續堅持車間（專業）集中和班組分散安全（培訓）活動，機關部室和職能人員週一安全（培訓）活動。集中安全（培訓）活動由車間管理人員組織，重點學習安全政策、事故案例教育、事故預想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結、落實上級安排；分散安全（培訓）活動由班組長或班組安全員組織，重點學習安全規程、安全技術培訓、安全風險辨識、事故案例教育（本專業）、事故預想演練（本專業）、安全專題分析、安全工具檢查、設備設施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析；週一安全（培訓）活動由部門或車間領導組織，參加人員是全體管理技術人員，重點學習安全政策、安全規程、安全技術培訓、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結、落實上級安排。
要按照集團公司“培訓到現場”的工作要求，落實各級領導和管理技術人員到班組包保安全（培訓）的責任。要求廠副總以上領導至少參加2次安全（培訓）活動，其中到所包班組至少1次；機關中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。
（四）搞好三違幫教、開展案例教育
要對“三違”人員進行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助並教育其認識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認錯，認罰服管、覺醒覺悟。各生產車間、後勤服務中心和牆材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴重“三違”必須實行過“五關”，即學習關、談心幫教關、現身說教關、曝光亮相關、家屬簽字關，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規程技能靠培訓，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作爲安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨羣工作部根據安全生產活動月要求，組織各類安全宣教活動；各單位要利用每週安全活動，按照每月一案的要求分專業進行案例教育，確保每個月講深講透一個案例、職工瞭解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。
（五）建立常摸機制、搞好身心調適
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法爲主線，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，並及時摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教彙總表、《12.60人員摸排幫教情況統計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨羣工作部。
各支部要加強職工的職業道德教育，倡導愛崗敬業教育，提高員工的責任意識；黨羣工作部要重新發放《民情記事本》，全體政工幹部要結合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育，全年下來，必須確保車間領導能與每個職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。
（六）搞好黨員安全先鋒崗、羣監網、青監崗、家屬安全聯保和“安全文明家庭”創建活動
黨員安全生產先鋒崗活動由各黨支部負責，要實行黨員對生產現場的安全把關，體現一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀保安全，本人不發生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動；開展黨員查處一個“三違”、發現一個隱患活動，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
羣監網工作由工會組織負責，要健全羣監網工作組織網絡體系，堅持廠工會設立羣監委員會、各車間設立羣監委員、每個班組設立1至2名羣監網員的組織設置；二月份要對羣監網員進行整頓，要在整頓的基礎上，對羣監網員按照車間工會提出意見，廠工會、安全監察部集體審定後進行註冊併發放上崗徽章；羣監網員在日常工作中要主動發現和查處“三違”、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動。
青監崗活動由共青團組織負責，團總支、團支部積極開展青年安全監督崗和青年安全生產示範崗活動。團總支要根據集團公司和鋁業公司青年安全生產示範崗管理辦法，制定本單位青年安全生產示範崗管理標準，並會同羣監網員進行每月一次的集體上崗活動。
家屬安全聯保由廠女職委負責，要創新工作方法，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考覈情況、安全生產情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委，女職委聯保員通過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯保活動。
“安全文明家庭”創建工作，由廠文明辦牽頭、廠女職委協助負責，三月份要制定“安全文明家庭創建方案”，從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵。
四、有關工作要求
1、明確分工，加強考覈。
基層各單位要緊緊圍繞鋁業公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點，明確分工，責任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責任人和組織者，黨政工團女工家屬，要既有協作，又有分工。一季度要根據實際，重新修訂“安全宣教工作考覈細則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監察部、人力資源部和黨羣工作部，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考覈，檢查情況將納入經濟責任制和黨建責任制考覈。
2、狠抓落實，提高執行力
廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作爲政工幹部的專業抓緊抓實，力爭虛功實做、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結合不同時期、不同階段的安全工作重點，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。
附件：自備電廠20xx年安全宣教工作分解
二〇XX一月二十日
2023年電廠工作計劃10
20xx年安全經濟形勢嚴峻，***電廠也面臨生產任務重、環保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，爲配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項
工作的首位來抓。當安全與生產發生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產責任制，嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人爲本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防爲主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據 “早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產骨幹會議，研究方案，制訂安全技術措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。
二、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化以生產現場管理爲核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪裏環境艱苦，哪裏人手最短缺，哪裏任務最艱鉅，管理人員就要出現在哪裏，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續利用“班組千分競賽考覈標準”，加強各班組的考覈，強化班組管理，嚴格執行生產檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能、鑽研技術的積極性，通過經常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。
三、降成本：加強車間“修舊利廢，節支降耗”的考覈力度，從大處着眼，小處着手，從節約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考覈，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的`細節做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。
四、早預防：車間掌握設備故障週期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經過一段時間的運行，不同程度地將會出現這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障週期，按照故障週期排定檢修計劃，做好設備的狀態檢修工作。
五、建隊伍：要建設一支作風硬、素質高的幹部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產、責任與能力的關係，要在其位謀其政，想事情、謀事情、幹事情；要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每週一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質的幹部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要。現在，鍋爐電袋除塵已改造完成，爲此，車間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什麼，學什麼”爲原則，採取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業務素質，爭取多出人才，早出人才，爲早日熟練駕馭新設備而努力學習。
2023年電廠工作計劃11
（一）牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
1、狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
2、認真做好安全性評價整改落實工作，以此爲切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
3、狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。
4、狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。
5、狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
6、狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
7、狠抓特種作業和特種設備的規範管理，做到特種設備定期必檢，作業人員執證上崗。
8、狠抓安全考覈，完善《安全績效考覈制度》體系，提高企業安全執行力。
（二）抓好發電運行，全面推行機組實現標準狀態運行
抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作（例行工作程序化、運行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化），全面推行機組實現標準狀態運行。爲此，必須全力做好以下兩項重點工作：
1、提高運行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
2、要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過循環往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態運行。
（三）強力保障，抓實設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：
1、認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。
2、認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。
3、認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。
4、強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。
5、加強現場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
6、大力推行“三制一化”（定檢維護制、狀態檢修制、檢修文件包制，標準化作業），全面提升設備檢修管理水平。
（四）着力關鍵，保障電煤高質穩定
燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚“三千精神”抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的`決心不動搖。爲此，要着力做好以下幾個方面的工作：
1、嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在採製化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。
2、嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。
3、深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，爲電煤採購營造良好的外部環境。努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。4、繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。
（五）抓細核心，推進全面預算管理
控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
1、以eva價值管理管理爲指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。
2、進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。
3、嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。
4、減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
（六）強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，爲打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位爲深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓爲重心，抓好職工隊伍建設。
1、做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。
2、編制下達從業人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。
3、深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
4、進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。
5、大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
6、定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。
7、大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。
8、要進一步改善公司學風，創建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。
（七）以人爲本，極力爲職工謀福利
由於體制方面的原因，公司在爲職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，爲職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣爲開展各種有益活動，創建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
（八）雙管齊下，抓好黨建企業文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。
（九）溝通協調，構建企業和諧環境
公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯繫地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，爲生產經營提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱鉅，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉着應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啓後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
2023年電廠工作計劃12
爲認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關於開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束，在全廠範圍內開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，厂部制定了統一的工作方案，並精心組織，成立了專門秋檢領導小組，並下設安全監督組、質量驗收組、技術措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考覈、全方位的工作方針，爲此次秋檢工作的穩定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。
並結合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統籌、實現兩型”三十二工作思路爲指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，並與本單位星級考評相結合，並從安全措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產上強化了安全生產管理制度和“五查”工作標準。
要以落實建設“兩型”企業爲主線、以實施標準化管理爲基礎，以穩定安全生產爲目標，從“兩票三制”標準化、安全生產管理化，落實各級人員安全生產責任制入手，把“保電網、保人身、保設備”作爲防止事故發生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實的工作態度。遵循季節性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執行和標準化作業爲重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點。
在秋檢中及時發現問題，分析目前存在的問題，按照厂部的部署，統籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業的安全生產基礎。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此爲切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。
五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
七是狠抓特種作業和特種設備的規範管理，做到特種設備定期必檢，作業人員執證上崗。
八是狠抓安全考覈，完善《安全績效考覈制度》體系，提高企業安全執行力。
(二)抓好發電運行，全面推行機組實現標準狀態運行
抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態運行。爲此,必須全力做好以下兩項重點工作：
一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過循環往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態運行。
(三)強力保障，抓實設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：
一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。
四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。
五是加強現場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態檢修制、檢修文件包制，標準化作業)，全面提升設備檢修管理水平。
(四)着力關鍵，保障電煤高質穩定
燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚“三千精神”抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。爲此，要着力做好以下幾個方面的工作：
一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在採製化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。
二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的.協調力度，保證各進煤渠道暢通，爲電煤採購營造良好的外部環境。
努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進全面預算管理
控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價值管理管理爲指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。
二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，爲打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位爲深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓爲重心，抓好職工隊伍建設。
一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。
五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。
七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。
八是要進一步改善公司學風，創建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。
(七)以人爲本，極力爲職工謀福利
由於體制方面的原因，公司在爲職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，爲職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣爲開展各種有益活動，創建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。
(九)溝通協調，構建企業和諧環境
公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯繫地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，爲生產經營提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱鉅，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉着應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啓後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
一.安全生產管理基本要求：
1.堅定不移地貫徹執行安全生產法規、消防法規和“安全第一，預防爲主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。
2.建立健全安全管理組織，落實安全生產責任制。
3.修編並嚴格執行有關安全規程和管理制度。
4.編制並執行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環節和頻發事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作爲重點。
5.做好事故的調查分析和統計報表等工作。
6.認真開展安全達標活動和安全達標複查工作。
二.安全生產管理實施辦法
(一)安全組織管理
1.各電廠應成立安全生產領導小組，負責全廠安全生產工作。
2.電廠安全生產領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。
3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網，具體負責安全管理工作。
(二)落實安全生產責任制
1.各電廠廠長是各廠“安全生產”的第一責任人，對全廠的安全生產負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄範圍的安全負完全責任，是所管轄範圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產責任書，並將安全生產責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。
2.電廠的各級領導和工作人員必須忠於職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產工作。作到“管生產必須管安全”，並在生產的同時做到計劃、佈置、檢查、總結、評比“安全五同時”。
(三)建立健全安全生產規章制度
各電廠應按照頒有關規程制度(條例、辦法)，結合本廠實際，制定本廠的現場規程制度(辦法、細則、補充規定等)。制定現場規程制度的原則如下：
第一.部要求統一執行的規程，如《電力工業技術管理法規》《電業安全工作規程》《電業事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。
第二.部頒典型規程，如《發電廠檢修規程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種運行規程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經專業審查，批准後執行。
第三.部頒供現場參照執行的有關管理制度，如《電業培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應結合實際制訂。
(四)安全管理制度
1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產責任制，加強安全生產工作的領導、組織考覈、事故處理有重大作用。
2.建議各級領導及技術骨幹組成的總值班制，確保電力生產連續作業，安全生產指揮系統任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。
3.建立值長值班制度，領導指揮運行、安全生產、事故處理。
4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。
5.抓好班前會和班後會。班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式.工作任務，做好事故預想，佈置安全措施，講解安全注意事項;班後會：總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並作好記錄。
6.積極開展安全日活動。檢修班每週，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應圍繞安全工作，聯繫實際，有針對性，並作好記錄。車間領導應參加並檢查活動情況。
7.各電廠應每月召開一次安全分析會，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。
(五)安全生產檢查制度
1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。
2.安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規章制度執行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀律，節假日查四防工作的薄弱環節。
3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經費，由各廠生產技術部門編制整改計劃，經廠長批准後執行。
(六)反事故措施與安全技術勞動保護措施計劃的編訂製度
1.電廠編制並執行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環節和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作爲重點。
2.各電廠生產技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施、安全勞保措施的計劃，經廠長批准嚴格執行，需要報局批准項目的，經上級批准後執行。
3.安全技術、安全勞保措施的範圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養及按計劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，佈置合理，消防設備完備，個人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規，可能引起事故的必要改進等項目。
4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、運行規程修編等計劃之中加以安排實施，並保證一定經費。
2023年電廠工作計劃13
時光飛逝，轉眼間已經步入xx公司工作四個月了，期間雖然很辛苦很忙碌，但卻使我感覺無比的充實。在集團以及公司部門的正確培訓與師傅們的精心指導下，使我不論從對理論知識的掌握還是現場實際操作上都有了長足的進步。與此同時也發現自己所掌握的知識的淺薄與匱乏。爲此我將更加努力的學習專業基礎知識，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。
大學的學習，學到的更多的是專業基礎知識，而真正到實際工作中發現單一的理論知識是遠遠不夠的，而實際操作經驗往往顯得更爲重要。剛邁出校園的我社會工作經驗十分匱乏，值內融洽的工作氛圍，讓我很快的完成了從學生到職員的轉變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，努力做好本職工作。在工作中，我針對自己的本職工作，系統的進行了專業知識的學習，還加強了對專業知識的瞭解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己儘早，儘快的熟悉工作情況，少走彎路。通過四個月時間的工作與學習我有以下總結：
1、培訓學習：
通過集團培訓使我對集團文化有了更深一步的瞭解。部門安排各個值內有經驗的師傅對廠內各個系統詳細的進行PPT課程講解，使我對全廠各個系統都有了進一步認識，並對系統日常操作，常見問題，以及緊急情況下處理有了更清晰的認識。部門按照學習計劃定期組織安排考試。值內要求師傅們現場考問以及定期檢查模擬操作，並利用學習班時間進行考試來檢查對知識的掌握情況。
2、操作學習：
理論上熟記操作規程，按照操作票流程執行操作，瞭解操作所含的危險點，並事先做好危險點分析。通過現場實際學習，培養了我獨立操作的能力。在保證不發生誤操作的同時，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，對不懂的操作虛心向有經驗的師傅們請教學習。有了這些不可或缺的經驗，和幾個月前的無知比起來，現在的我無論做什麼都明顯感覺較之以往更加的順手。每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，日積月累下來也是一筆極大的財富。
3、自身存在的問題：
所掌握的知識太少，對部分知識掌握不夠透徹，似懂非懂，不求甚解，但真正需要實際操作時卻不知從何入手。對一些操作流程不熟悉，操作時與盤前聯繫不到位。巡檢時對細節把握不準，還需提高。 20xx年工作計劃：
1）嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度。
2）加強就地巡檢質量，加強對突發情況的`判斷與處理能力。
3）加強與同事之間溝通與交流，和睦相處。
4）學習兩票三制，ERP辦票流程，做好事故預想與危險點分析。
5）努力學習各專業基礎知識，現場實際操作，對不懂的地方向有經驗的師傅們請教學習。
6）工作認真負責，吃苦耐勞，對上級領導下達的命令圓滿完成任務。
以上爲四個月以來的工作總結與新一年的計劃與想法。
自工作以來，在各級領導的教導和培養下，在同事們的幫助下，我在思想，工作，個人綜合素質方面得到了一定的提高。過去的四個月時間，是我不斷學習，不斷充實，積極探索，逐步成長的四個月。當然，我還存在着經驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，我將會在今後的工作中，嚴格要求自己，加強學習，認真總結經驗教訓，克服不足。在今後的工作中，我將努力找準自己的位置。以積極的工作態度，飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項操作規程，虛心求教，團結同事不斷提高自身工作能力，實現個人價值。爲xx公司美好的明天而貢獻自己的力量。
2023年電廠工作計劃14
爲貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規定》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規定》等法律法規和文件精神，加強我廠安全生產管理工作，增強職工安全意識，提高職工安全技能，特制定安順電廠20xx年度安全生產工作計劃，要求各部門嚴格落實計劃要求，全廠職工認真學習，使我廠安全生產水平邁上一個新的臺階。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家相關安全法律、法規，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，加強落實。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業安全水平，建立安全長效機制，確保企業安全運行。
二、安全生產工作計劃
1、1月，總結20xx年度安全生產工作，發現問題，找出差距，安排20xx年度安全生產工作，強化管理，狠抓落實，並與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產責任書。同時，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產目標責任書”。
2、2月，按照我廠以往制定的安全巡查制度，加強對設施、設備的安全檢查，發現問題，及時彙報處理。在電廠安全領導小組的`組織領導下，對全廠各部門和所有生產設施、設備進行安全生產監督檢查，並做好檢查記錄，對發現的事故隱患，安排責任人限期進行整改，厂部將派專人進行驗收，並將整改、驗收予以備案。
3、3月，開展“百日安全生產活動”，1、深入貫徹學習《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規定》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規定》等相關安全法律、法規；2、建立健全以“一崗雙責”爲核心的安全責任體系，同全廠職工簽訂安全目標責任書；3、分兩批組織全廠職工參加安全知識及業務技能培訓班，並對培訓內容進行考試（培訓內容及計劃見“安順電廠20xx年度職工安全知識及業務技能培訓計劃”）。
4、按時參加市政府相關部門組織的特種從業人員資格證年檢；加強特種設備管理工作，邀請有國家認可資質證的檢測單位對我廠行車等特種設備進行年檢。
5、按照上級部門的統一安排，邀請醫療機構對全廠職工進行健康檢查。
6、4月，開展“職業病防治宣傳週”活動，辦一期職業病防治宣傳板報，加強職工衛生宣傳工作，普及職業病防範知識。 7、5月，完善“安順電廠汛期搶險預案”；繼續堅持領導帶班制度和防汛值班值班制度，提高各級值班人員的安全防汛意識，要求巡堤人員每天對河堤進行三次以上的巡視檢查，發現問題及時彙報處理；對廠區危險場所和危險源進行全面檢查，對保證汛期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓設備、橋閘起備設備、柴油發電機室等場所的禁示標誌進行更換和重新噴刷，要求所有設備操作必須靈活、可靠，油類的擺放必須安全、整潔、有序，並組織實施汛期應急防汛演練。
8、6至10月，繼續加強防汛期間的設施、設備巡視檢查工作，重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作，並加強同周邊村社聯繫，在突發事件來臨時，做好應急搶險和緊急疏散工作，6月份，對我廠攔河閘啓閉設備及水位報警裝置進行一次全面的檢查，保證其動作準確、靈敏、可靠；對全廠運行值班人員進行反事故演習。
9、11月至12月，繼續堅持設施、設備的巡視檢查制度，總結20xx年的安全工作，並作出年終安全總結報告，參加都管局全年安全責任考評。
10、確保安全生產資金到位，不得隨意挪用，定期爲職工參加工傷社會保險，及時繳納工傷社會保險費，按時發放勞動保護用品。
2023年電廠工作計劃15
在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目標的基礎上，配合業主驗收、接收投產了雙電站，並迅速進行了大量消除設備缺陷、現場環境整治工作，使雙電站的安全生產狀況迅速步入正軌並取得了較好的發電收益。爲鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：
總體目標：
1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務;
2、安全目標：實現安全經濟運行;不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;
3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備強迫停運次數不超過0.5次/年臺;
4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。
爲實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：
一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標
發電量是電站經濟運行的重要指標，爲保證電站的最大經濟效益，運行維護電站講繼續採取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，爲汛期穩定運行創造條件。
2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下儘量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據雙電站投產後的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。
5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力;對於雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。
7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關係、兩站發電耗水量和時間差別關係，及時與公司和省調進行聯繫，確保電站的最佳經濟運行。
8、嚴格執行“兩票三制”，規範員工工作行爲，杜絕安全因素造成的經濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制採取三重把關，杜絕人爲因素造成的不合格電量的產生。
二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行
設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有着直接的聯繫。運行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。
(一)根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養
1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;
2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養”;
3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫並完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制;
(二)建立對設備在線監測，減少設備缺陷的產生
1、通過儀器、儀表及人的`感觀對設備進行在線監測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處於監控範圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展爲漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，併合理安排低谷時進行消缺。
(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業，關係着設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
三、認真執行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能和壩工十個方面的技術監督。
目前十大技術監督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開始對十大技術監督進行不斷的完善，按技術監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關記錄。建立技術監督網，明確各級人員的職責。
四、安全管理
運行維護電站通過制定嚴格的安全管理，目標是實現XX年度安全經濟運行;不發生輕傷、重傷事故;不發生設備事故;無防火、防汛責任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責，做好安全網控制;
2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改;
3、做好反事故措施計劃及安全技術勞動保護措施計劃;
4、做好員工安全教育，組織員工學習國家有關電力安全生產的方針、政策、法令的規定;學習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術操作規程;以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓並制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。
5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。
五、現場文明生產管理
通過現場5s管理，繼續鞏固深化電站現場管理水平，改進開關站現場管理情況，徹底改變雙電站生產現場現狀，並在年內使雙合電站現場文明生產管理基本達到一流水電廠管理水平。
1、通過規範儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;
2、完善設備、設施的標示工作，使現場達到目視化管理;
3、持續改進“5s”活動，建立“5s”活動實施計劃。
六、技術資料管理
對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理，考慮到紙製數據記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數據庫管理系統，並形成管理制度，部分重要記錄採用數據庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數據庫的管理採用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現場接線更換後，及時對圖紙做出修改;
2、現場臺賬通過數據庫管理，事先對所有技術臺賬進行分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機，形成制度，定期備份;
3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：
發電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校覈記錄、運行日誌、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡迴檢查記錄、閘首閘門啓閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線執行表、生產情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質量監督記錄、化學監督記錄、環保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。
4、根據一年來的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進行首次修編工作;
5、編制寫《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進行完善並報經公司審查批准;
七、設備管理
爲搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在XX年完善下面各項設備管理工作：
1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進一步覈實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫，對設備異動進行覈查確保設備資料爲最新。
2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內，消缺率達到90%以上 。雙電站年缺陷控制在60項以內，消缺率達到90%以上。
3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束後，做好設備詳細的檢修交待。
4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準，檢修結束後，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行;
5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;
6、做好XX年設備評級工作;
7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進行監測，制定好相應的維護計劃。
八、完成員工培訓工作
XX年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。
1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實施並由項目總工進行檢查，採取定期和不定考試，檢查培訓實施情況和結果;
2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會;
3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓;
4、結合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，並做好記錄，檢查員工對上述演習的學習情況。
5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業務水平，從而提高電站整體業務水平。
九、物資管理
1、繼續完善物資管理規定，對物資採購進行詳細計劃，儘量減少臨時物資採購;
2、對所採購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統一”;
3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。
