每日工作計劃15篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的每日工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

每日工作計劃1

一、組織實行陽光采購策略-公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接收審計及其他部分監督。

20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公平。不論是大批材料、設備還是小型材料的零碎採購，都儘量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接收審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理系統文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購把持流程》、《採購及供方評價作業領導書》等採購管理制度，工作計劃《採購員個人工作計劃》。制度明確，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公平透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購美白產品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增長陽光采購透明度，真正做到降低本錢、掩護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實行公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。爲公司節儉了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。

4、監督機制基礎形成。

做好價格和技巧規格分別和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技巧必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；戒備、剋制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步採購人員的自身素質和業務程度,保證貨比三家,質優價廉的購置材料,減少工程成本,進步採購效率，進步企業利潤。

二、繚繞把持成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供部持續繚繞把持成本、採購性價比最優的產品的`工作目標，請求採購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑)。同時調劑了部份工作程序，增長了採購複覈環節，採用由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，履行了採購部的兩級價格複覈機制，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的把持成本，爲公司節儉每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理和諧

20xx年採供部進一步加強了對供給商管理，本着對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《採購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利於採供對供給商信息的控制，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才幹進入合格供方名錄、才具有報價資格。

每日工作計劃2

一、工作目標

1、通過實施基本公共衛生服務高血壓病患者管理項目，對城鄉居*的慢性病及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。

2、建立高血壓病患者的健康檔案。

二、主要任務

(一)、高血壓病患者的管理

1、高血壓病的檢出

根據《城鄉居*健康健康檔案管理服務規範》，利用建立社區居*健康檔案、健康體檢、我院的診療服務、社區免費測血壓、主動檢測、首次測血壓等方式發現高血壓病患者。2、高血壓病患者的登記

將檢出的高血壓病患者以及我市慢病報告網絡所報告的屬於本社區的高血壓病患者，建立高血壓病患者管理花名冊並將所有信息錄入相關的數據庫，進行微機化管理。

3、高血壓患者的隨訪管理和轉診

對檢出的高血壓患者收集詳細的病史，進行必要的體格檢查和實驗室檢查，根據《高血壓防治指南》的要求進行臨牀評估，實行分級管理和隨訪，隨訪採用門診隨訪、下鄉家庭隨訪、村醫協助隨訪等多種方式，對高血壓患者採用藥物治療方案和非藥物治療方案。當患者出現《城鄉居*健康健康檔案管理服務規範》中規定的情形時及時轉診到上級綜合性醫院，待病情穩定後再轉回繼續治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進行自我管理的技術支持。

(二)、高血壓病高危人羣的健康指導和干預

對高危人羣採取羣體和個體健康指導相結合的方法，開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提高高危人羣對高血壓病相關知識及危險因素的瞭解，給與健康方式的.指導，定期測量血壓。

(三)、社區一般人羣的健康促進

根據社區人羣的健康需求，在社區廣泛開展高血壓病防治知識宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵社區人羣改變不良的生活方式，減少危險因素，預防和減少高血壓病的發生。

1、在社區建立高血壓防治知識宣傳櫥窗，製作高血壓病防治知識宣傳單，通過居委會、醫療站點等發放給社區人羣。

2、在社區舉辦高血壓病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動。

3、利用社區居*活動室等居*較集中的地方作爲高血壓防治知識的宣傳陣地，擺放各種宣傳資料。

4、在社區開展免費測血壓活動。

每日工作計劃3

法則一：制定時間管理計劃

①計劃每月、每週、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實際操作中節省至少3個小時，而且效果會更好。

②設定每項活動的完成期限或跟進日期。

③制定應急措施，幫助應付意外情況。

法則二：養成快速的節奏感：不僅提高效率，節約時間，也能給人以良好的作風印象。

法則三：學會授權

法則四：高效的會議技巧

法則五：養成整潔、有條理的習慣

①據統計，一般公司職員每年要把6周時間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面。

②保持桌面整潔，桌面上只放當天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時纔拿出來。

③建立良好的文書檔案系統，方便存檔及查閱。

法則六：專心致志，有始有終

①不要讓突然而來的想法、主意，影響手頭上的工作，應把它記錄下來，在方便的時候再考慮。

②儘量完成一項工作纔開始另一項，切忌有頭無尾。

需時較長的重要項目，應安排大塊完整的時間，避免時斷時續的工作方式。一是停頓下來費時，二是重新工作時，還需要花時間來調整情緒、思路和狀態，才能在停頓的地方接下去幹。

法則七：簡化工作流程

①消除不必要的任務或步驟。

②合併某些任務或步驟。

③同步進行兩項或更多的任務或步驟。

④將任務或步驟進一步細分。

⑤重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。

法則八：一次做好，次次做好

①所有文件、資料只經手一次便處理好，可以採取以下行動之一：

A。歸檔B。執行C。傳閱D。廢棄

②切記閱讀後不做處理，留待下次再閱讀、再處理的重複工作。

③保證工作的質量，避免返工帶來的浪費。

法則九：克服拖延、現在就做

① "人並不是因爲跑得不快而趕不上火車的，而是因爲出發晚了才趕不上的。"

②應做而未做的事務不斷給人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時常感到時間的壓力，使人心力交瘁，浪費了寶貴的時間。

③克服拖延的技巧，設定完成日期，制定具體的計劃。

④安排跟進，設立獎勵。

法則十：當日事當日畢

制定每日的工作時間表，每天都將目標、結果日清日新。

法則十一：善用零散時間

①滴水成河，用"分鐘"來計算時間的人，比用"小時"來計算的時間的人，時間多59倍。

②零散的時間可用來從事零碎的工作。例如坐車、等人時，就可以學習、思考、閱讀、更新工作日程、簡短地計劃下一個行動等等。

③沒有利用不了的時間，只有自己不利用的時間。

法則十二：利用節省時間的工具

①電話、電子郵件、傳真、語音系統、電腦等。

②使用電話時應開門見山，長話短說；打電話前應先列出講話要點，以免遺漏。

③需要向一個以上的人傳遞信息時，應採用電子郵件，以避免重複浪費時間。

④提高使用日常電腦軟件的技巧。

法則十三：高效的閱讀法

①有目的地閱讀。

②快速略讀和重點詳讀相結合。

③歸納要點，在書上標記或記筆記。

④切忌逐字閱讀。

⑤簡化辦公室的傳閱資料。

法則十四：高質高效的睡眠

①培養隨時隨地入睡的能力。

②注重睡眠質量，不要只注重時間長短。

③利用白天瞬間睡眠，保持旺盛精力。

④心理訓練，自我暗示與身心放鬆。

法則十五：終生學習

通過學習提高本身的技能是提高效率的捷徑。

①長期自學，定期參加各種研討會。

②多方面蒐集與專業有關的信息，更新自己的知識結構

③養成終生學習的習慣。

時間管理是一種習慣，也是一種心態。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即

①明確的目標；

②積極的態度；

③自我激勵；

④良好的時間管理。

做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。

如何提高你的工作效率？

你是不是每天都很忙，卻老是忙而無功？是不是感覺付出很多，得到的卻只是老闆的責罵？是不是沒有一刻空閒，到總結時卻說不出所完成的成果？

如果你已身心疲憊，但是一無所獲，那麼，你可能不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費了你的生命。

下面的建議不是萬能的“靈丹妙藥”，但可以給你提高自己的工作效率提供一些有益的參考：

1、把所有工作劃分成"事務型"和"思考型"兩類，分別對待：

所有的工作無非兩類：“事務型”的'工作不需要你動腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，並且不怕干擾和中斷；“思考型”的工作則必須你集中精力，一氣呵成。

對於“事務型”的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理；而對於“思考型”的工作，你必須謹慎地安排時間，在集中而不被幹擾的情況下去進行。

對於“思考型”的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時想，睡不着覺的時候想，在路上想，上WC的時候想。當你的思考累計到一定時間後，再安排時間集中去做，你會發現，成果會如泉水一般，不用費力，就會自動地汩汩而來，你要做的無非是記錄和整理它們而已！

2、每天定時完成日常工作：

你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個良好的工作環境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪問的BBS，打掃衛生等等；這些常規的工作雜亂而瑣碎，如果你不小心對待，它們可能隨時都會跳出來騷擾你，使你無法專心致志地完成別的任務，或者會由於你的疏忽帶來不可估量的損失。

處理這些日常工作的最佳方法是定時完成：在每天預定好的時刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次，並且一般都安排在上午或下午工作開始的時候，而在其他時候，根本不要去想它！

除非有什麼特殊原因（例如你在等待某個人發來的緊急郵件），否則，強迫自己在預定時刻之外不要查看郵箱，不要瀏覽BBS，不要去找領導彙報工作，這樣，處理這些事務的效率纔會提高，並且不會給你的其他主要工作帶來困擾。

3、列出工作計劃，並且用明顯的方式提示你完成的進度：

記住：工作計劃必不可少！這種計劃並不是爲了向某人彙報，也不是爲了給自己增加壓力，而是爲了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無形而又說不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不以。

首先：在每週的開始列出本週的計劃。計劃的內容就是本週準備做哪些事情，除非是外界有嚴格時間限制的任務（例如週三必須向客戶提交出產品文檔），否則，周計劃無須設定每項任務擬訂的進行時間，也沒有必要詳細去說明任務的內容。你只需要一些提示，讓你不會忘記本週要做的工作；

然後，每天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，並安排具體時間去完成；列出所有需要打的電話，和每個電話的內容。這張時間表應該隨時在你身邊，一擡眼就能看到，它象一個忠實的助手，隨時告訴你下一步工作的內容！

最後，必須進行工作計劃的總結。很多人把工作總結想得很複雜，彷彿需要把所有完成的任務的完成情況和沒有完成的任務的未完成原因都詳詳細細地書寫出來。這是一個天大的誤解！其實，工作總結隨時都在進行，方法簡單之極：用粗筆把你做完的事從周計劃和日時間表中重重地劃去！另一種總結是在我們制定每日的時間表和每週的計劃表時完成的，方法也十分簡單：把當日或當週沒有完成的工作抄寫到下一日或下一週的計劃中去！

你一定要明白，制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個有序的、有準備的工作安排。因此，不要爲未完成預定的任務而懊惱，而是記住這些任務，並且儘快安排去進行！同時，工作計劃還會給你帶來自信和成就感：當一個人看到面前成堆的任務被狠狠地劃去，象徵着這些敵人被征服和消滅，那就象是軍人看到自己肩膀上的金星在一顆顆增加一樣，是何等地暢快淋漓！

4、安排好隨時可進行的備用任務，以不浪費你的時間

我們常常會遇到這樣的情況：需要打開或下載某個網站內容，連網速度卻慢得象爬蟲；離預定好的約會還有半個鐘頭的空餘時間；焦急地等待某人或某物，卻不知道他（它）什麼時候會到來；心情不好或情緒不高，不想做任何需要投入精力的工作；所有任務都已完成，而下班的時間還未到來。

通常，人們遇到這些情況時，會採用兩種方法去對待：或者百無聊賴地等待，或者隨便拿起一項工作來做。無所事事地等待是自殺的最好方法，因爲你的生命會在你發矇時一刻不停地流逝；而隨便進行一項工作，最可能的結果是工作效率極其低下，在這段空白時間過完時必須放棄手頭的沒有完成的工作，下次再重新開始。

對待這樣的空白時間最好的方法是：預先準備備用的任務，而利用這樣的時間去進行（不是完成）它！這樣的備用任務要求具備的特點是：不需要耗費大量的腦力去思考；隨時可以開始，隨時可以中斷，並且下次可以繼續進行；沒有時間的壓力，不必在某個時間非完成不可；能給自己帶來一定的樂趣。這樣的工作有：瀏覽報刊雜誌，閱讀有益的但是非專業的書籍，查看網絡新聞，隨意訪問自己感興趣的網站，對自己已完成的工作成果進行美化加工（例如整理文檔，修飾繪圖設計），整理文件，將顧客名單裁成小條等等。

如果你安排好了這樣的任務，你不光可以把這些需要等待的空白時間充分利用起來，並且你還可以有額外的驚人收穫：整齊美觀的文件櫃，有價值的新聞或文章，或者在一年之內讀完了巴爾扎克的全部小說！

5、不要猶豫和等待，立即行動；

這一條是對以上四條的重要補充：不要猶豫和等待，立即行動。沒有任何工作會因爲你迴避它而自動消失，沒有任何煩惱會因爲你不去想而煙消雲散。你沒有別的選擇，只能去面對，只能去迎接任何挑戰。

每日工作計劃4

第一：查詢網站相關數據。

查詢網站相關數據這一點，我相信每一個seoer都會做到，而且是每天打開電腦第一項就要查看的，我們的優先級可能已經超過qq。筆者每天會按照時段進行6次查詢，一般上午、下午、晚上各三次。

查詢的相關數據一般有：百度快照、收錄數量對比、外鏈數量對比、關鍵詞排名情況、友情鏈接情況、pr情況、流量情況、權重情況。因爲做的比較籠統，只是大概的看一下，並且我都會將所查詢的情況進行截圖，以更好的查看每個時段相應情況。

分時段查詢網站數據的好處是什麼？我們按時段查詢，通過時段的變化，可以瞭解到搜索引擎更新的時間，長時間積累可以根據推算了解到搜索引擎算法的大更新及小更新時間，較好的瞭解動向，以至於更好的做好前期準備。

查看相關數據的好處是什麼？通過我們前一天的工作結果，比如原創文章的收錄數量、外鏈增加的情況，排名是否有變化等等。根據數量的增加與減少，可以相應瞭解百度收錄本站的情況以及是否有降權前期的表現；外鏈增加或減少，可以瞭解我們所做的外鏈哪些是百度更喜歡的，哪些是不穩定的；友情鏈接的檢查也尤爲重要，這裏就不長篇累牘了，我相信大家都懂的。

第二：鼓勵自己。

我相信任何一個做seo的朋友都會有疲勞的時候，也有厭倦的時候，所以每天做一些鼓勵自己的事情。每天我都會看着我的計劃表告訴自己，我相信，通過我一天的努力，我會學到更多，我會讓網站排名更穩定、更靠前。這一點我認爲是我們做seo過程中最重要的，合理的安排時間以及適時的鼓勵自己對於自己持之以恆的努力十分重要，既然我們選擇了seo這條道路，那麼我們就應該將它進行到底，不要杞人憂天的認爲哪天seo這個行業沒有了，我們該怎麼辦，而是讓自己認爲我們做的是一份最陽光的職業，是幫助他人得到質結果的，可以幫助更多人的一份崇高職業。

第三：瞭解與學習。

很多學習seo的朋友都不是研究搜索引擎的，只是單純性的學習一些操作方法，但是網絡上有很多seo的朋友都會分享他們的一些研究成果。我們可以通過學習他們的成果來不斷充實自己，提升自己，這樣纔會更好的發揮自己。搜索引擎的算法在不斷的更新，我們只能先做到了解才能再去解決問題，所以最快的瞭解搜索引擎動向對於我們來說也是十分重要的。在這裏弱弱的問一句，我們在看相關帖子的時候，我們是否桌子上準備了筆記本？每當我們看到很多好的問題的時候，我們是否及時的記錄下來了？我們是否有這樣的時候：一篇文章中的'某個問題觸碰到了自己的神經，認爲這是一個非常好的問題，我一定要記住，之後整理出來，這樣就是一篇很好的原創文章了。但是當我們過一會的時候，可能就將它忘記了。學習可以讓我們寫出優質的原創文章，這是我們在做seo的過程中應該具備及時學習及時記錄。

第四：外鏈與友鏈。

外鏈是我們每天最頭疼的地方，增加數量一定要定時定量的，只有這樣才能讓搜索引擎更信任你的網站，而且也會讓搜索引擎認爲這是一個自然增加外鏈的網站，而非人工不停增加外鏈，搜索引擎給予更大的信任，對於網站來說是一份很好的禮物。增加外鏈的過程中，我們也要不停的思索，跟對昨天結果的對比，哪些外鏈是我們做無用功，哪些是優質的外鏈資源，並記錄到自己的資源平臺表格中，長時間的積累就會成爲一套完整的資源庫，這樣無論你在做任何行業的時候都會得心應手。

友鏈是提升網站權重的好助手，但是隨着“綠蘿算法”的出現，很多人對於外鏈和友鏈不是特別的重視了，但是這裏筆者要說，百度最自豪的是什麼？超鏈接技術，那是他們的專利，所以外鏈與友鏈的重要性，根據長時間的關鍵詞排名觀察，依然起着至關重要的作用。

第五：內容更新。

網站的內容是網站的靈魂，只有內容豐富纔會穩定排名，纔會讓更多的用戶喜歡你的網站，纔會長時間訪問你的網站，同樣對於搜索引擎來說也是他們提供給用戶優質內容的基礎。根據我們學習過程中記錄的相關問題以及我們通過判斷競爭對手、相關工具總結出搜索量較大或者長尾關鍵詞來進行內容編寫。很多朋友都會做僞原創，如果是老站或者很穩定的網站來說，僞原創是一份省時省力的方法，但是從長遠考慮，原創內容的網站肯定會在不久的時間超越老站。

每日工作計劃5

一、實際招商開發操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;

抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

3、做好每一天的工作日記，詳細記錄每一天上市場狀況

4、繼續回訪__六縣區酒水商，把年前限於時間關係沒有回訪的三個縣區:__市、_縣、_縣，回訪完畢。

在回訪的同時，補充完善新的`酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體狀況，及時調整薪酬成本預算及控制。

做好薪酬福利發放工作，及時爲貼合條件員工辦理社會保險。

2、根據公司此刻的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。

3、做好公司20xx年工作規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規範公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);

強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、主角扮演、文件筐作業、管理遊戲)。

7、把績效管理作爲公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考覈(目標管理法、平衡計分卡法、標杆超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改善(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標杆超越)、績效結果的運用(可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓資料的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。

每日工作計劃6

大家在工作的時候會出現很多有意思的現象，一部分人總是處在繁忙，然而幾乎沒有多少效率，他們做起事來沒有頭緒，總是拿起來就幹不講次序。反觀另一些人總能在繁忙中抓到空閒，結果還並沒有比別人落後，不可思議的是他們往往能夠提前或者超額的把事情幹完，這個區別就在於是否有清晰的規劃。長期的工作是這樣，一天的工作效果也會如是，想要使工作長期處在高效，就要每天都有明確的目標。在開始做事前就把每日工作計劃給敲定好，再投入到工作就會條理分明，以下就是我的具體計劃。

1、制定流程

要是沒有好的規劃那麼工作秩序就像一團麻線，紛亂錯雜不知道從哪開始下手，盲目的就開始做，結果乾到一半的時候準備工作沒有做好。所以在管生產的時候先要把整個過程分清層次，先把準備事項給做周全，然後再逐段分割工作步驟，以達到高效穩定的推進。

2、掌控時間

當一天開始，先要到崗做一下指示，一個是要對基本的'規範做一下重申，給所有人都提個醒，讓員工在意識中回想一下自己的操作流程，使他們更好的進入工作狀態。再就是對一些比較關鍵的操作常識做簡要的培訓，向大家說明應對和解決的思路以及有效的處置方式，減少工作中的阻力因素。

3、進度跟蹤

其實如果所有事項都能按照常規進行，那麼效率和進度都是能夠估計出來的，可是不免其中存在一些個人和故障因素，若是具體的崗位人員出現懈怠，則會拖慢進度。所以要及時的跟進監督產量的完成情況，這個要每天分幾個時段去了解，一旦發現效率嚴重低於預期，那麼就要找出遲滯點，並鎖定相應的責任人，敦促其改進。

每日工作計劃7

20xx年是醫改各項具體措施實施的一年是挑戰和機遇並存的關鍵一年。科室護理工作根據護理部的工作計劃和科室20xx年的工作情況，緊緊圍繞“以病人爲中心”的服務宗旨，在做好護理安全管理的前提下。以提高科室護理人員素質，夯實基礎和護理質量的持續改進爲目的。狠抓計劃落實；作好質量控制；積極創新改善服務措施。提高科室護理服務質量。爲醫院的發展添磚加瓦。

目標值：20xx年要作好如下七件事情

做好科室護理人員的思想穩定工作。

狠抓制度落實，規範管理把好安全關。

狠抓計劃落實，抓好三基三嚴的培訓，夯實基礎。

作好質量控制。保證質量的.持續改進。

積極創新改善服務措施。

提高護理文書的書寫內涵質量。

作好實習帶教工作。

具體措施如下：

一、作好科室人員的思想穩定工作。

思想是行動的源頭，在醫療體制改革的初期，作爲護士長作好人員思想教育顯得尤爲重要。利用各種改革成功的先例，並讓大家認清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩定工作。保證科室正常運轉。

二、抓好安全管理。

1認真落實護理15項核心制度，安全教育月對十五項核心制度進行解讀學習兩次。每月制定安全教育計劃組織人員學習並進行考覈。

2加強科室的日常檢查工作，做到早預防早處理。

3實行每班牀頭交接並清點人數，按護理部要求落實中夜班巡迴記錄。

4落實患者安全告知書和入院須知。

5明晰各種各種標識。

6制定科室今年的安全管理措施，並嚴格落實。

7對於發生的不安全事件登記齊全並有處理措施。

三、狠抓計劃落實，抓好三基三嚴的培訓夯實基礎。

1。科室制定繼續教育計劃，每月進行兩次集中培訓。以《三基培訓》爲內容每月進行出題考覈一次。

2。以大專基礎護理學教材，專科知識爲主要內容每月4000字的讀書筆記。

3。督促科室所有人蔘加本科階段的再教育。

5．組織人員參加護理部組織的培訓並對參加學習情況進行考覈。組織人員參加各種形式的培訓學習，並進行學習交流。

四、作好質量控制，保證質量的持續改進。

1發揮質控小組的作用做好日常的監督檢查工作並每週在科會上進行反饋，每月召開質控會議對科室存在的問題進行反饋落實措施。

2。護士長每日進行一次查房，落實護士長親情交流，對各班工作進行監督檢查，對危重病人的護理質量進行檢查指導。

3。科室建立護理人員互助組。進行新老搭配在工作中進行帶教互助，幫助年輕工作人員技能的提高。

4．每月有重點和針對性的對存在的問題進行整改。

5．繼續將基礎護理的落實作爲重點檢查項目，繼續開展專業班書寫工作日誌活動。

6．今年醫院進行基礎建設離科室較近噪音粉塵對科室環境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作爲一項質量考覈的主要內容進行考覈。

五、提積極創新改善服務措施提高護理內涵。

1．以衛生部下發的文件積極響應開展優質服務示範工程活動的號召。積極開展視病人如親人活動，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務。三勤：勤觀察、勤動手、勤動口；四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關門輕；六心：接待病人要熱心、護理病人有愛心、觀察病人要細心、爲病人解答問題要耐心、對待病人有同情心、對待工作有責任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、處置時有稱呼聲、病人合作後有致謝聲、操作失誤有道歉聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲。從小處着手，抓好服務的環節不斷豐富服務的內涵。提升服務質量。

2．落實以病人爲中心，做好病人的管理。以病人爲整體管理好病人的休息飲食入廁等爲病人提供全方位的便利。

六、提高護理文書的書寫內涵質量。

1根據護理部的統一部署，規範護理文書書寫格式，書寫實效內容等等。

2．加強科室人員的培訓使護理文書書寫能充分體現專科特色。

3．護士長加強檢查和指導。

七、作好實習帶教工作。

1． 根據實習生的層次制定實習帶教計劃。

2． 指定老師實行一對一帶教並監督計劃落實。

在新的一年我們全科室護理人員將在20xx年工作的基礎上摒棄不足

開拓創新，堅持不懈的提高科室服務質量，爲醫院和科室發展盡職盡責。

每日工作計劃8

新的學期開始了，爲了進一步引導班級學生走上正確的思想道路，在各方面得以健康的發展，充分挖掘學生的智慧潛能，培養我班“團結、活潑、嚴謹、求學”的班風，現制定本學期工作計劃如下：

1、進一步培養良好的行爲習慣和學習習慣。

2、鞏固良好班風,完善班級管理制度，凝聚挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。

3、加強學風建設，培養學習興趣，明確學習重要性，注重學法指導，提高學習效率。

4、與學生融洽相處，建立亦師亦友的新型師生關係。

五、具體措施

(一)繼續抓好學生的思想工作

(1)針對個別學生進行耐心的談話,直到行之有效。

(2)多多瞭解關心學生,努力開導學生,盡力做好心理專家和引導者.

(3)利用空餘時間進行家訪,及時與家長交流情況,統一思想。

(4)對一些要求上進的學生要充分調動他們的積極性,鼓勵他們再上一個臺階。

(二)常規工作:

(1)落實學生德育量化考覈制度，積極開展各項評比活動,形成比、學、趕、幫的風氣，人人爭做石油“當月之星”。

(2)適當調整班幹部組織,每半個月舉行一次班幹部會議並做好記錄。鼓勵班幹部積極主動並創造性地處理班內事務，培養工作能力。

(3)加強對學生的心理健康教育，優化學生的心理狀態。

(4)鼓勵學生積極參加志願者活動，使他們走近社會，瞭解社會，增強他們的社會責任心和爲人民服務意識。

(三)學風建設:

1、 經常與各門學科的任課教師進行溝通，瞭解學生情況，做好協調工作。

2、.做好後進生轉化工作。

3、加強對學生綜合能力的培養，積極培養學生的創造精神，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽，讀書交流會，辯論會等。

4、加強學生早自修，午自修等時段的`自主管理。

(四)活動安排:

2月：利用班會時間,把寒假生活轉換到課堂上來,對學生進行日常行爲規範教育,及時總結,揚長避短。

3月：積極開展“向雷鋒同志學習”的活動,通過學雷鋒活動,形成人人關心集體、關心他人的好風氣，同時做好赴東方綠洲軍訓的紀律教育和安全教育工作，提高班級整體面貌。

4月：對期中考試進行分析總結,對有進步的同學要表揚、鼓勵,對成績不理想的同學,要調整他們的學習方法,提高他們的學習興趣。此外,對學生進行集體主義教育,積極參加校園藝術節活動，爲班級爭光添彩。

5月：對整個班級的學習情況進行鍼對性總結,做好期末考試動員和結束工作。班級實行德育量化考覈評優獎勵制度。對於工作突出的班級幹部，勤奮學習的優秀學生，工作認真的同學要給予獎勵表揚，爲其她同學起到帶頭作用。

每日工作計劃9

上天都會把機會安排給有時間準備的人，一些人總是過得比較悠閒，沒有了明確的目標，所以我們需要把每天的時間安排的滿滿當當的，這樣就沒有空閒的時間去胡思亂想了，每一天的時間都會過得比較有意義，首先我們需要把工作流程記錄下來。

對於工作的管理人員來說，工作表第2天就是需要寫好的，首先我們需要把第2天要辦的事要見的人放在第1位，比如來說跟某客戶約定好了第2天去幹什麼，所以我們需要在雙方約定的時間要提前趕去安排自己的工作時間，這樣才能讓業務更好的完成。

計劃並不是把所有的時間全部都給了工作，千萬不要把時間計算的小心翼翼的，比如來說下午3點打算去見一個客戶，這中間需要一個小時的車程，我們不能把時間安排到2:30才能行動，至少要留出一個小時的`空隙，萬一路上堵車了呢，提前到達現場確實能夠讓顧客對我們更加滿意。

隨身攜帶寫好的工作表，以便我們隨時查看接下來的工作是什麼，雖然不能每天像複製一樣去工作，但是有了工作表，我們更好的瞭解自己的工作是什麼。

大部分的公司都在上午8:30~9:00開展會的，因爲展會是爲了培訓我們員工的工作能力，把所有的工作人員聚集在一起，如果各個部門規模比較大，可以每個部門每個部門的開會，每天安排主持人和講師，每個人都可以當講師和主持人，給大家提供一個內部學習的機會，大約在半個小時就可以了。

在9:00~10:00的時候，我們剛剛參加完培訓會議，需要跟經理或者是負責人單獨溝通，把顧客的消息告訴負責人，同時也要監督人力資源派遣的業務經理在出差的時候，千萬不能因爲自己的工作繁忙而忘記了客戶，這樣才能更好的協調客戶和我們的關係。

在上午10:00~12:00的時候可以通過電話聯繫顧客，一般來說過了10點以後，顧客一天的忙碌期已經過去了，這個時候打電話正是好時候，業務員在公司裏打電話，一方面是可以查詢電話記錄，另一方面就是顧客如果需要工人的話，也可以跟人力資源隨時聯繫顧客，有了新的想法，可以直接跟公司的員工溝通就行了。

下午2:00~5:00的時候，這期間是我們聯繫新顧客的，培育出屬於我們自己的顧客羣體，單位要根據我們的實際情況來決定，如果工業區需要的話，我們可以去看一看，早會可以不去開電話也可以不打，在晚上回公司的時間，必須要有相關的規定。

在下午6:00~7:00的時候可以給公司工作人員打電話，如果我們收集到了不少顧客的電話號碼，早早的回公司，跟公司的業務經理商量着在這段時間打電話是最理想的。

每日工作計劃10

車間班組長每天的工作程序是有嚴格規定的，每位都應該對該程序熟記於心中，達到靈活運用的境界。班組長每天應嚴格按《班組長每日工作程序》進行工作，並作如下說明：

班組長每天的`工作時間分爲三段，它們分別是上班前、上班中、下班後。

一、 上班前班組長應幹工作如下：

1、班組長早上應提前10分鐘到達車間，檢查本拉組所在範圍內的衛生，覈對本日生產計劃，根據生產計劃檢查本拉組物料備料情況（應有1小時的備料），檢查生產設備是否正常；

2、預備鈴響之後檢查員工有無缺勤，如有缺勤怎樣進行臨時人力調配，並做人員出勤記錄，本拉如有新員工應在開拉前再做指導；

3、做本拉當日生產計劃之外的管理計劃。

二、 上班中班組長應做如下工作：

1、組織召開班前會議，宣佈本班當天的工作任務；

2、拉組每日生產報表應由班組長在8：30—9：00之間完成；

3、班組長應每小時查看本拉組作業人員作業方式是否規範標準，生產工具及物料是否按工藝規定使用；工位衛生情況是否合格；

4、班組長每小時查看本拉組QC報表、維修報表，瞭解維修情況，查看有無人爲或大量壞機，及時分析原因並研究對策做好控制，填寫異常原因；

5、班組長每小時查看本拉組合格產量，填入報表中，假設異常（偏離計劃10%）尋找原6、班組長每小時檢查本拉組物料有無異常，有無1小時備料，材料有無不良；

7、班組長鬚對員工進行檢查，上午、下午及晚上各一次以上，檢查方法按照“考覈制度（管理制度）”執行；

8、如班組長在當日工作中有額外工作安排，則將自己的安排填入上班前“本組計劃”欄內。

三、 下班後班組長應做如下工作：

1、監督員工做好本工位的衛生並檢查本拉組衛生完成情況並做好實際記錄；

2、檢查本拉組的安全情況，及時關閉車間門、窗、風扇和水、電等設備；

3、檢討本日生產任務有無達成、上級有無批示，指示是否完成、本拉組有無困難需上級解決，員工有無問題反映，有無解決；

4、總結當天的工作事情及過程，準備次日工作行程、本拉組有無必的會議的主題和內容。

每日工作計劃11

Ａ)．外貿團隊組建

小企業的預算和資源有限，養十幾號人的外貿團隊是不現實的。在珠三角地區，請一個普通的外貿業務員，固定月薪約20xx—3000元；如果需要經驗豐富、能力強的外貿人才，固定月薪約4000—5000元。正因爲預算有限，更需要打造自己的外貿團隊，提升工作效率，節約運營成本。只有發揮團隊的力量，小企業纔可能壯大；否則到最後面臨退出競爭的舞臺。

進行一個簡單的成本覈算：假設企業有4名外貿業務員，外貿業務員根據能力分爲A級和B級，A級月薪4000元，B級月薪2500元。

方案一：單兵作戰

企業在發展初期，都習慣於單兵作戰。就是每個業務員各做各的單，互不相干，從搜索客戶信息、處理郵件、電話溝通、商務談判，到接單、生產、出貨樣樣要精通，自然需要A級外貿業務員才能勝任，多勞多得。財務算帳清楚，容易，管理操作簡單。

人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月

方案二：團隊作戰

團隊講究的是配合，每個人只要有一兩門專長就可以，由於每個人只專注自己的工作，所以更專業，效率更高，團隊業績大增。顯然招聘人員也較容易，而且不需要全部是A級外貿業務員，操作難度不大的瑣事完全可以由B級外貿業務員負責。只需要2名A級外貿業務員，2名B級外貿業務員就足夠。

人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月

兩種方案比較得出結論：小企業更需要打造外貿團隊。

組建外貿團隊遵循以下原則：

１）．實用性：需要什麼樣的人才就聘用什麼樣的人。不多不少，不高不低。四個人可以完成的事情，就不用請五個人；一箇中專生可以做的事情，就不要找個博士生來撐門面。大材小用，不會長久；小材大用，有心無力。

２）．互補性：一個優秀的團隊，不需要每個人都一樣強，但需要每個人都各有物色，各有絕技。這樣的組合，才能發揮強大的攻擊力。對於一個小企業，每個類型的人才有一兩個就足夠了，互補型的團隊，纔可以做到人盡其才，才盡其用，纔可以使

團隊高效運作，更有效地防止人才頻繁流失。

３）．德爲先：外貿團隊成員的德應該包括以下兩個方面：其一是遵守職業道德。外貿人員，應該熱愛自己的工作，全心全意參與團隊各項活動，團結協作，實事求是，遵守各項職業規範的要求。其二是個人品行端正。這是指個人在生活中的表現符合主流社會的道德標準。有德有才是上品，要重用；有德無纔是中品，應該加強培訓後使用；無德無纔是下品，不能使用；無德有才是危險品，儘量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和監督下使用．

４）．進取心：一個人起點可以稍微低一點，但不能沒有進取心，一個進取心強的中專生，可以勝過不求上進的本科生。有強烈進取心的人，會更加主動地參與工作和學習中，能與企業同甘共苦，一起成長。

Ｂ)．外貿部工作開展

一、培訓，只有不斷的培訓才能不斷的提高外貿人員的實際操作能力，培訓包括：廠內培訓和廠外培訓，廠內培訓主要針產品專業知識，交易流程知識，同事之間的交流學習和互助，學會精準的報價，有效的提升操作能力，廠外培訓包括各種機構的培訓會，小型沙龍，大型公開課等．通過不斷培訓和學習力圖打造成精英外貿團隊．

二、業務人員管理

很多人說小企業看老闆，中企業看制度，大企業看文化，我覺得：如果公司有特立獨行的文化，能讓員工覺得是自己在幹自己的事業，全情投入，這就是成功的管理模式。當然，這需要管理技巧和領導層的以身作則。

１.“週報表”，該報表由外貿人員製作，提交給外貿經理審覈。該報表要求每天根據獲得的查詢，詳細填寫所有買家信息，並對所有買家進行分級，“買家分級”以週報表中買家基本信息爲依據，通過對買家成立年份、企業類型、規模、產品類別等綜合信息劃分買家的級別，併爲相應級別的買家提供有側重的服務。

２.“A/B類買家跟進”，對於“週報表”中被劃分爲“A/B級”的買家，要定時、定人進行跟進，甚至可以成立某個“A類”客戶專案組，快速、專業地迴應買家的需求，對成功的案例進行分享，失敗或是進展緩慢的案例進行分析、理順、跟進； ３.查詢及資料歸檔：所有的外貿函件都要求建檔、備份，要求做到即使外貿人員突然離職都能有工作人員第一時間，調出任何信息；客戶建檔：所有聯繫客戶（包含

提供樣品及交貨的客戶）均應有獨立的檔案，資料包括：按相關線索整理的全部郵件、文檔、圖片、客戶基本信息表（含：公司名稱、地址、聯繫人、職務、電話、網址、郵件地址、銀行資料、付款方式、交貨條件、特別要求、備註等）。

４.形成流程式的工作方法，每天早開召開早間會議，瞭解每個業務員每日工作計劃，討論詢盤的回覆，客人的'郵件等，幫助業務員分析和解決所遇到的問題，每週一下午召開周工作總結會，每個月底召開月工作總結會，根據每個業務員會上所提出的問題給出指導意見，幫助業務員更好的解決問題，抓住客戶．

５.競爭和淘汰機制，外貿部新進業務員在進公司後，工作期間的連續4個月如果沒有出單（以收到訂金爲準），將被辭退，如果沒有達到公司要求但其工作期間表現非常優秀且有潛質，公司可以給第二次機會（3個月），如果仍然沒有出單，將被辭退或安排至其它崗位留用．

６.外貿人員的收入

底薪+提成＋年終績效獎；提成建議用階梯比率：即：基本提成２％（營業額），根據業務人員接單的利潤率來計算，毛利潤20％以內提成2％，毛利潤每提高10％提成增加１％，即21％～30％提成3％，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％，以此類推，上不封頂．年終績效獎是由董事會根據一整年的公司利潤以及外貿部的整體貢獻並綜合個人表現由公司來決定具體金額．

三、建設高效外貿團隊文化

團隊的工作效率直接決定團隊的業績，團隊的高效工作與它的組織結構和團隊文化有關。團隊的文化的形成有很多因素，首先我們得從制度建設和執行入手。全體成員須永遠保持學習狀態，不斷加強個人修養，強化外貿專業能力，拓展公司產品知識。形成團結、互助、高效的團隊，達成企業，團隊及個人目標有機的結合。除了制度外，還需要通過一些活動來加強團隊的聚注力，改善團隊的精神風貌，讓團隊成員以團隊爲光榮。推動外貿團隊高效運作，積極主動投入團隊工作中，而不是被制度逼迫工作。

Ｃ)．外貿平臺及參展規劃

現今的電子商務Ｂ２Ｂ平臺知名度最高依次是Alibaba(阿里巴巴）， Global source（環球資源），Made-in-china（中國製造網）．對比三大平臺：環球資源是從雜誌起家，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會上，其網絡平臺的影響力不如阿

裏巴巴．中小企業和中小客戶比較適合的平臺是阿里巴巴，因爲它是從Ｂ２Ｂ起家，並且一直致力於優化搜索引擎和推廣，其網站的全球訪問量和知名度都很高．中國製造網作爲後起之秀，其專一做網絡平臺，但其並不被全球買家認可和方泛使用，平臺的效果有待更一步提高．因此綜合各方向並結合本企業實際情況推薦做阿里巴巴平臺組合套餐方案（一年的費用約10Ｗ）．

20xx年外貿主要推薦展會，考慮到與環球資源合作能由政府報銷參展費用而且其展會所針對的目標市場與公司待開發市場吻合，因此優先考慮環球資源舉辦的展會．

1). 20xx.09.20-22 印度孟買國際電子通訊展. 印度手機市場有9億的手機需求,並且每個月新增1200萬,250個品牌,12大運營商,未來五年需求約20億部,市場前景巨大.展品包括: 手機及手機配件,數碼產品,電腦及周邊產品,多媒體.

2). 20xx.08.14-16 巴西國際消費電子展. 是南美地區唯一的電子消費品類．巴西是南美第一大國，面積、人口、經濟總量均居南美首位，對周邊國家和地區有很強的輻射能力及工業領導作用。展會吸引了大批南美地區包括阿根廷、智利、烏拉圭等國的客商到會洽談。展品包括：消費類電子產品，通訊設備及配件，電子原器件，家電

3). 20xx.11.28-30 南非電子展(約翰內斯堡)．南非是非洲很有潛力的市場，南非電子展是非洲市場消費類電子產品最有名的展覽會之一. 不斷增長的參展和參觀人數以及不斷提高的參展水平,使該展成爲電子消費品行業最重要的信息交換市場和了解發展諮詢的平臺.展品包括:數碼多媒體影音,手機及手機配件,數字電視,網絡設備,電子原器件等.

４). 20xx.07.18-20 中國國際手機展，CME展歷經十二屆的洗禮，每年兩屆，7月在上海舉辦，11月在深圳舉辦．現已發展成爲業內專業化和國際化程度最高的盛會，展會的舉辦對中國手機行業的發展起着積極的推動作用，展會的總展出面積預計將達到33000平方米，地點:上海新國際博覽中心．展品包括:移動終端手機及相關配件及產品．

Ｄ)．外貿團隊考評和激勵方案

通過公平公正的考評機制，外貿團隊所有成員的個人收益都將與團隊業績和企業效益掛鉤，同時能體現多勞多得的原則，以及體現每個成員的價值。另外，量化

的評價結果，能更客觀、更清晰地反映員工的工作狀態。最大限度地激發團隊成員的積極性；加強團隊的聚注力，團結、互助、積極、主動。

(一)固定考覈

1）.考勤：主要考覈團隊成員參與本部門舉行的會議、活動等情況。設臵固定的獎金作爲全勤獎，如設臵全勤獎爲100元。一個月全勤出席，獲得100元獎金。如果請事假2天以內，給予50%全勤獎。如請事假2天以上，全勤獎歸零（請病假除外，需有醫院證明）。

2）．專業：根據團隊成員的從業時間、工作量、工作質量、客戶服務技巧、客戶評價反饋等，對團隊成員的服務質量和專業度進行分級，共分4個級別(A,B,C,D)，每個級別的業務代表給予不同的專業津貼，可分別設定爲：200元，150元，100元，50元。這樣可以鼓勵大家不斷提升自身專業能力和水平。

（二）浮動考覈

浮動考覈與團隊效益掛鉤，外貿部經理將當月的工作任務分解到各個業務員，設定每個業務員的基本工作任務和工作量，以及對應的積分並設定每個人的目標分值，按質按量完成即可獲得滿分。總積分只有達標以後纔可以獲得全額的浮動獎金，不達標則按相應比率獲得浮動獎金。這樣可以促使團隊所有成員必須團結一致，全力完成團隊目標。個人積分超標，可以作爲個人專業級別的升級參考。利益分配方式採用從團隊到個人的順序。企業財務先根據當月業績覈算可以分配給外貿團隊的總效益。然後根據團隊的個人貢獻的比例關係，將總效益按個人績效考覈得分分配到個人。

（三）績效考覈

取消以個人業績作爲唯一考覈標準；改用個人收益與企業效益、個人的工作完成狀況、個人能力水平等相關。績效考覈內容包括：考勤、客戶資源開發、網絡營銷跟進、客戶跟進、訂單成交量、目標客戶轉換率、客戶服務質量和專業度；所有團隊成員，只要在這個營銷過程中作出了貢獻，即使沒有簽訂訂單，均可獲得相應的回報。

（四）激勵方案，設立新客戶開發獎，大客戶開發獎，高端客戶開發獎．

爲了鼓勵業務人員積極開拓新客新市場，增長業績，特設立新客戶開發獎勵制度，具體如下：a).新客戶開發獎：業務人員開發的新客戶訂單金額達到USD1萬,一次性獎勵業務人員RMB800.b).大客戶開發獎:業務人員所開發的新客戶訂單達到

每日工作計劃12

幼兒園廚房每日工作流程

一、每次操作前徹底刷洗蒸飯車裏外，洗淨所用蒸屜（嚴格執行"五專",既專人專室、專用工具、專用冰箱、專用消毒設備。）

二、按照兒童出勤人數從庫領取出米、面。

三、大米要求淘洗乾淨。（以水清爲準。）

四、和麪時要由專人正確按操作規程操作。

五、按照各班兒童出勤人數分飯，並按年級將飯擺放在配餐間蓋嚴。

六、開飯期間內巡視班級及時補充飯量

七、立即清掃主食間。（做到案臺洗刷乾淨。容器、用具刷洗、消毒。工具、容器、用具擺放整齊，每餐消毒，每週徹底大掃除。）

八、防蠅、防鼠、設施完善，如有破損立即上報更換。做到每週四徹底消殺一次。

幼兒園廚房一日工作流程及衛生要求

①室內外檯面，地面，物品的衛生包括窗臺、室內外水池。

②製作早點和準備學生開水。

③廚房用具（取）及蔬菜準備（摘洗菜）有必要可以考慮在外面水池洗菜。根據季節情況自定，菜葉置於紙箱中及垃圾車。

2、學生早餐、晚餐準備及製作工作（操作過程中隨時注意保持室內及地面衛生）飯菜提前按班級分放。（掌握並熟悉各班需分發飯菜的量並及時做好調整。）

3、離園前必須將室內外衛生搞徹底。室外水池（不能出現菜渣、飯渣、污漬等）、窗臺、地面、垃圾桶（固定位置）；室內鍋臺（鍋蓋、調料盒等）、水池、蒸飯櫃、置物臺、消毒櫃、地面衛生及各類物品擺放（操作工具須放回儲藏室、儲藏室地面及物品擺放須到位整齊，防蠅、防鼠工作到位。）

5、節約（糧、油、水等）

4、白大褂、帽子、健康證的佩戴

7、及時做好消毒及留樣。

5、教師送桶時間16:00。廚房離園時間：4:10（必須保證所有的工作按要求完成）

6、以上要求必須做到

（一）幼兒園食堂炊事員工作流程

1、到園時間：6:30。

6:30消毒水杯、鍋，用消毒水擦配餐架、送餐車及食堂大面積衛生7:00準備早餐

7:30取出消毒完畢的水杯、餐具，分碗8:25分餐，整理配餐間衛生:刷鍋、刷屜8:25給班級分早餐。

8:35-9:15刷鍋刷碗、消毒，做消毒間衛生;準備中餐9:15—10:50粗加工，清潔配餐架，數碗，10:50—11:15炒菜、做湯，分餐,清潔操作間11:15—11:25給班級分午餐，12:00—12:30坎事員吃午餐

12:30 -13:30刷鍋刷碗、消毒餐具，做配餐間、操作間衛生13:30整理粗加工間衛生，要求物品歸類，無菜葉、垃圾;做麪食準備工作，刷屜、揉麪

13:30—15:00做麪食、煮粥、分碗、主食出鍋15:30—16:00分點心

一、進入食堂必須換工作服、戴工作帽；不穿拖鞋、高跟鞋，不蓄長髮，不留長指甲，不吸菸；穿戴整潔，講究個人衛生。

二、每次操作早、中餐前，仔細觀察用水有無異色、異味；認真檢查米、面、油、加工原料、調味品等有無鼠害、污染及雜物。發現問題，必須及時報告，及時處理。

三、根據就餐人數確定用餐量，按量領用加工原料，不得欠缺，也不得浪費，注重節約。

四、注重做到原材料加工精細，大小適宜，乾淨衛生；根據需要，將原料先切後洗或先洗後切，儘量確保原料營養不流失或少流失。

五、加工操作完畢，不得用手直接接觸熟食品，必須戴工作手套，或用勺、夾、鏟等工具；對放在盆、桶裏的餐用熟食品，必須加蓋、入櫃，嚴防鼠蠅侵害。

六、每天工作完畢，必須認真清洗加工機械、炊具、工作臺、竈臺、竈具、地面、門窗、牆壁、水溝、消毒。

七、每天工作完畢，一律將清潔的炊具、食品、物品整齊、有序地擺放在固定的位置，不得亂丟、亂放；生、熟食品該回歸保管室的應立即入庫；暫時不入庫的，應立即入櫃和加蓋有序擺放。

八、妥善處理剩飯、剩菜，對變質食品一律倒掉；每天要要乾乾淨淨地處理掉生活垃圾，生活垃圾不得留存在食堂裏。

九、每天對採購的物品、食品，都必須認真核對數量和質量，覈對《流通商品出售許可證》和食品的有效期，至少有兩人以上簽字負責。

十、食堂工作人員必須強化服務意識，主動徵求服務對象及幼兒家長的意見；絕對服從園領導的考覈和管理，不得搞自由主義和無政府主義。

一、從業人員衛生要求

2、操作時手部應保持清潔，操作前手部應洗淨。操作直接入口食品時手部應消毒。

3、操作直接入口食品從業人員有下列情況時應洗手：開始工作前；處理食物前；上廁所後；處理生食物後；處理弄污的設備或飲食用具後；咳嗽、打噴嚏、或擤鼻子後；處理動物或廢物後；觸摸耳朵、鼻子、頭髮、口腔或身體其他部位後；從事其他可能會污染雙手的活動後。

二、環境衛生要求

2、在產生蒸氣的房間，要有良好的排風裝置並正常使用，防止牆壁、屋頂發黴、脫落、滴水造成食品污染。

3、垃圾處理

4、廚房內產生的廢料、廢棄物或餐具中殘留的食品等各種垃圾應存放在帶蓋的垃圾桶內，並及時清理運走。

5、廢水池、明溝內的食物殘渣等要重點清理。

6、防蠅防鼠

（1）消除室內外各種滋生條件，妥善存放、及時清運垃圾，特別要注意打掃衛生死角。

（2）防蠅防塵設施要確保完好無損。各種食品存放在封閉的容器內。

（3）使用殺蟲劑時必須特別注意防止污染食品，應把食品移走，放入冰箱或其他隱蔽的地方。已被殺死的昆蟲要及時清掃,防止混入食品中。

三、採購衛生要求

1、要防止採購未經獸醫衛生檢驗或者檢驗的不得購買

2、採購食品原料時儘量索取購貨憑證，做好採購記錄，以備一旦發生食源性疾患調查和索賠之需。購貨憑證包括髮票、收據或者其它憑證。貯存衛生要求

3、食品貯存場所要清潔，不得接觸有毒有害物質，不得與個人生活用品同場所存放。存放食品的場所要通風防潮，食品分類離牆離地存放，同一場所內不得存放有毒有害物品。

4、根據要求溫度進行冷藏、冷凍，生、熟食品分開存放。

四、粗加工及切配衛生要求

1、加工前認真檢查待加工食品，發現有腐敗變質跡象或其它感官性狀異常的'，不得加工和使用。

2、各種食品原料在使用前應洗淨，肉製品、蔬菜、水產品分池清洗。

3、易腐食品應儘量縮短在常溫下的存放時間，加工後應及時使用或冷藏。

4、切配好的半成品應避免污染，與原料分開存放，並應根據性質分類存放。

5、切配好的食品應按照加工操作規程，在規定時間內使用。已盛裝食品的容器不得直接置於地上，以防止食品污染。

6、加工用容器、工具應生熟分開使用並有明顯標誌。

五、烹調加工衛生要求

1、烹調前應認真檢查待加工食品，發現有腐敗變質或者其他感官性狀異常的，不得進行烹調加工。

2、不得將回收後的食品經烹調加工後再次供應。

3、需要熟制加工的食品應當燒熟煮透，其加工時食品中心溫度應不低於70度

4、加工後的成品應與半成品、原料分開存放。

5、需要冷藏的熟製品,應儘快冷卻後再冷藏。

六、點心加工衛生要求

1、加工前應認真檢查各種食品輔料，發現有腐敗變質或者其他感官性狀異常的，不得進行加工。

2未用完的點心餡料、半成品點心，應在冷櫃內存放，並在規定存放期限內使用。

3、奶油類原料應低溫存放。水分含量較高的含奶、蛋的點心應當在10度以下或60度以上的溫度條件下貯存。

七、備餐及供餐衛生要求

1、操作人員應認真檢查待供應食品，發現有感官性狀異常的，不得供應。

2、操作時應避免食品受到污染。

3、烹飪後應儘早食用，不得超過2小時。

4、備餐間內溫度應保持在25度以下。

八、餐用具衛生要求

1、餐用具使用前應清洗消毒，定位存放，保持清潔。

2、存放餐用具應使用密封的保潔櫃，保潔櫃用前應消毒。

3、已消毒的餐用具和未消毒的餐用具要分開存放。

4、餐具消毒易使用煮沸消毒的方法。採用化學消毒時，要注意消毒液配製的濃度和浸泡的時間。

九、消毒方法

1、採用煮沸消毒的應於煮沸後保持2分鐘以上。消毒物品要全部浸入水中。

2、化學消毒消毒時應當注意：

(一)嚴格按規定的濃度進行配製；

(二)配好的消毒液一般每4小時更換一次；

(三)保證消毒時間，一般應作用5分鐘以上；

(四)消毒物品應完全浸入消毒液中；

(五)消毒前應洗淨，避免油垢影響消毒效果；

(六)消毒後以潔淨的水將消毒液沖洗乾淨。

3、使用氯製劑消毒時，消毒餐用具的有效氯濃度應保持在250mg/L以上，消毒蔬菜、水果時，有效氯濃度應保持在100mg/L。以每片含有效氯0.25g的漂粉精片配製1L的有效氯濃度爲250mg/L的消毒液爲例：

（一）在容器中放好1L（約1公斤）的水；

（二）將1片漂粉精片碾碎後加入水中；

（三）攪拌至藥片充分溶解。

每日工作計劃13

相信每個seoer都會在搜索引擎中搜索相關問題。這表明我們沒有認真理解搜索引擎優化，也沒有在學習搜索引擎優化後對搜索引擎優化做出詳細的規劃。即使你認爲你制定了一個網站seo計劃，只是儲存在你的腦海裏，並沒有在文檔或筆記中實現，我相信你的計劃不會持續太久。

作爲一個合格的seoer每天需要做什麼？我們要認真思考，在學習的過程中總結，在學習的過程中貫徹

今天，作者總結了他的日常工作，並與大家分享。希望大家結合自己的優勢和別人的特點，合理的對自己的工作做一個詳細的規劃：

首先查詢網站的相關數據。

相信每一個seoer都會這樣做，每天開機都是第一項檢查。我們的優先權可能已經超過了qq。筆者每天會按照時間段進行6次查詢，一般是早、中、晚三次。

查詢的相關數據一般包括百度快照、條目數對比、外部鏈接數對比、關鍵詞排名、友情鏈接、pr、流量、權重。因爲是一般，所以只是一般的看看，我會把查詢到的情況截圖，以便更好的看到各個時間段的對應情況。

不同時期查詢網站數據有什麼好處？我們可以通過時間段的變化找出搜索引擎的更新時間，也可以在長期積累的基礎上找出搜索引擎算法的大更新時間和小更新時間，這樣可以更好的瞭解趨勢，在前期做更好的準備。

查看相關數據有什麼好處？通過我們前一天的工作成果，比如原張文的數量，外鏈的增加，排名有沒有變化，等等。根據人數的增減，可以瞭解百度收錄該站點的情況，以及降權前期是否有表現；通過增加或減少外鏈，可以知道自己做過哪些外鏈是百度的最愛，哪些不穩定；友情鏈接的檢查也很重要。這裏不再有個人工作計劃。相信大家都懂。

第二：鼓勵自己。

我相信任何一個做seo的朋友都會很累很累，所以每天做些事情鼓勵自己。每天看着自己的'時間表，告訴自己，相信通過自己的努力，我會學到更多，我會讓網站排名更穩定，更高。我認爲這是做搜索引擎優化過程中最重要的事情。合理安排時間，及時鼓勵自己再接再厲很重要。既然我們選擇了搜索引擎優化的道路，我們就應該堅持到底。不要太擔心seo行業沒了我們該做什麼，而是讓自己覺得我們做的是最陽光的工作，是幫助別人獲得定性結果，幫助更多人的高尚工作。

第三：理解和學習。

很多研究seo的朋友不研究搜索引擎，只是單純的學習一些操作方法，但是很多在網上研究seo的朋友會分享一些他們的研究成果。我們可以通過學習他們的成就來充實自己，提高自己，從而充分發揮自己。搜索引擎算法是不斷更新的，我們只有瞭解了才能解決問題，所以我們儘快瞭解搜索引擎的趨勢是非常重要的。這裏有個弱弱的問題。我們看相關帖子的時候，有沒有在桌子上準備筆記本？每當看到很多好問題，我們會及時記錄下來嗎？我們有沒有一個時候，一個人的工作計劃文章中的一個問題觸動了一個人的神經，覺得是一個很好的問題，事後我一定要記住並整理，這樣纔是一個人的工作計劃的好的原創文章。但是過一段時間，我們可能會忘記。學習讓我們寫出高質量的原創文章，這也是我們在seo過程中要有及時的學習和記錄的原因。

第四：外鏈與友鏈。

外鏈是我們每天最頭疼的地方，增加數量一定要定時定量的，只有這樣才能讓搜索引擎更信任你的網站，而且也會讓搜索引擎認爲這是一個自然增加外鏈的網站，而非人工不停增加外鏈，搜索引擎給予更大的信任，對於網站來說是一份很好的禮物。增加外鏈的過程中，我們也要不停的思索，跟對昨天結果的對比，哪些外鏈是我們做無用功，哪些是優質的外鏈資源，並記錄到自己的資源平臺表格中，長時間的積累就會成爲一套完整的資源庫，這樣無論你在做任何行業的時候都會得心應手。

友鏈是提升網站權重的好助手，但是隨着“綠蘿算法”的出現，很多人對於外鏈和友鏈不是特別的重視了，但是這裏筆者要說，百度最自豪的是什麼?超鏈接技術，那是他們的專利，所以外鏈與友鏈的重要性，根據長時間的關鍵詞排名觀察，依然起着至關重要的作用。

第五：內容更新。

網站的內容是網站的靈魂，只有內容豐富纔會穩定排名，纔會讓更多的用戶喜歡你的網站，纔會長時間訪問你的網站，同樣對於搜索引擎來說也是他們提供給用戶優質內容的基礎。根據我們學習過程中記錄的相關問題以及我們通過判斷競爭對手、相關工具總結出搜索量較大或者長尾關鍵詞來進行內容編寫。很多朋友都會做僞原創，如果是老站或者很穩定的網站來說，僞原創是一份省時省力的方法，但是從長遠考慮，原創內容的網站肯定會在不久的時間超越老站。

每日工作計劃14

一、項目概述

隨着我國房地產業的迅猛發展，房地產中介服務行也隨之日趨繁榮，經歷從無到有、從小到大、從不規範到較規範的發展過程。近年來在中國的大地上房地產中介服務機構實實在在成爲房地產市場上的特殊行業以至市場發展的一股新生力量，它們爲盤活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用。

近年來，我國的房地產中介服務行業中出現了一些信譽較好的公司，他們機構規模逐步擴大，從業人員專業化水平顯著提高，行業理論研究水平也不斷提升，他們的出現爲加速傳播房地產交易信息和加快房地產商品流通起了積極的作用。但在當前房地產經紀行業入行門檻低、法律法規不夠完善的環境下，也有一些無牌無照的中介違規經營，特別是只從事二手樓租售業務的中介，就一張桌子、一臺電話、一臺電腦也可以開張營業。而現在房地產中介所普遍採用的經營模式和業務操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給一些無良中介有了可乘之機，這嚴重影響了整個行業的誠信。作爲一個剛剛進入發展期的行業，此時誰能出來做個誠信、服務顧客、陽光操作的房地產中介服務商，誰就能真正贏得顧客，贏得市場，房地產連鎖服務公司之商業計劃就是在這種市場環境下孕育而生的。

經過市場整體調研，目前銀川市共有房屋中介公司420家，對此進行了分析和比較，研究了一套更爲完善、讓顧客更容易接受和採用的中介服務經營模式。顧客選擇這樣的置業方式，不僅可以得到了更多的便利，而且能節約更多的時間和金錢。

二、房地產市場分析

根據銀川市統計局提供的數據，20xx年1~7月銀川市完成全社會固定資產投資617.23億元，同比增長23.8%，比上半年加快3.6個百分點。其中，全市完成房地產開發投資178.32億元，同比增長13.4%，比上半年加快2.4個百分點。

1~7月，全市億元以上項目完成投資299.78億元，同比增長24.9%，其中5億元以上投資項目完成投資180.83億元，同比增長26.9%。基礎設施投資快速增長。

1~7月，全市完成房地產開發投資178.32億元，同比增長13.4%，比上半年加快2.4個百分點。實現商品房銷售面積達327.16萬平方米，同比增長21.6%，比上半年加快2.6個百分點。

三、公司發展方向

新創立的房屋中介公司應從創建開始就將走信息網絡化、技術現代化、體系規模化、服務專業化的高端路線。即利用高效率的網絡應用技術，開發一套完整、實用的樓盤信息檔案並擁有全景實拍錄相的數據庫網絡系統;通過公司直營、區域加盟、個體加盟的特許加盟經營模式有計劃的組建公司，在這兩網合一、優勢互補的客戶資源網絡平臺上發展一個以房地產業務及各種衍生業務爲內容的專業連鎖服務機構。

1、完整、便捷、陽光操作的業務模式：

手拉手式二手房買賣：連鎖店網絡和企業門戶網站爲客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，並提供專業的房價諮詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀。當買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易後，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最後實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產;

2、辦理產權過戶和按揭貸款業務：

產權過戶需要的衆多相關文件和繁瑣手續，對顧客來講是相當頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務的自身優勢，給顧客提供的幫助。而不願一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修或現有經濟實力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經濟來源的情況和還款能力進行評估，並幫助顧客從合作銀行或其他金融機構得到符合顧客相應條件的資金支持;

3、各種衍生業務：

通過和各大銀行、擔保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰略合作關係，圍繞着房地產中介服務開發一些其他競爭對手沒有的業務品種，全面涉足到金融、家政、信託等行業中去，給公司創造更多的利潤。

四、公司組織架構

未來的市場前景給了我們巨大的空間和商機，好的理念、好的創意如果不付之於實施，不能真正地得到利益回報，那麼再好的`理念，再好的創意也只能是零，沒有任何價值。只有當它通過我們共同的努力，通過科學的運作，讓它最終受益於己，受益於顧客，併產生巨大的商業回報之時，它才真正是有價值的。

總部組織架構設立，各部門負責人分工明確。公司下設以下部門：

1、行政財務部;

對公司總部、連鎖店體系進行財務監管及協助，運用財務分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務狀況，並提供相應的指導性建議，同時協調公司總部、連鎖店體系內以及員工之間的關係。

2、二級市場事業部;

下列三個分部：

業務部負責與發展商建立良好的合作關係，開拓二級市場策劃、代理銷售業務，給公司提供足夠的盤源支持;

策劃部負責項目的市場調研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作;

二級市場銷售部負責每個樓盤一線的銷售工作。

五、公司宣傳推廣工作

爲保證上述目標的圓滿完成，本計劃已詳細將工作進行安排。

每日工作計劃15

一、工作態度方面

針對我個人工作時不太穩定的態度，我計劃在今年的工作中，要把自己的工作態度穩定在平和上進這一層面，這樣的話也不會因爲過於積極或者過於消極與實際工作的情況影響自己的情緒，進而打擊我的工作積極性，保持平和，保持上進，在今年的工作中一定可以爲我帶來良好的狀態的！

二、櫃員業務方面

20xx年，着重抓好一線信貸人員的培訓，在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程序及要求等內容爲重點進行普及培訓，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

三、加強信貸管理，規範業務操作，提高信貸資產質量

在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、專人保管，並建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

四、加大金融新產品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產品的創新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，爲此省聯社於20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期佔用，風險持續積累、暴露滯後，加大信貸風險的後果。

五、加大信貸規章制度的執行力度

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質加以培訓，使每個工作計劃詳細的基礎上並按正確的思路做事。堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，並填寫“三查”記錄簿，嚴格考覈。報聯社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。

其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯社審貸委員會會辦審批，並且規定基層信用社發放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經主持工作的主任審查、登記、簽字後才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行爲的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

六、明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構

20xx年以來，我社全面推行了信貸資產風險分類工作，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在着一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱鉅性認識不足；二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防範和控制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規範；四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，採取有針對性的強化管理措施等。對於上述問題，20xx年，有領導的關心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之後的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之後的不悔抉擇。雖然我還是一個從事銀行工作剛剛兩年的輔助員工，但是經過努力，我今年的業績從年初的個人存款xxxx多萬，淨增xxxx多萬，已經成爲支行攬儲方面業績第一名。現將我一年中的工作情況作如下總結：

一、加強學習，提升自身素質

一年來，我能夠認真學習銀行方面的業務知識，不斷提高自己的理論素質和業務能力。在學習的過程中，我逐漸總結出了符合自身特點的學習方法，即比較學習。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學習的；跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的；跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的。

二、開拓創新，尋找新的市場增長點

只有不斷開發優質客戶，擴展業務，增加存款，才能提高效益。我利用個人的社會關係網，與拆遷公司建立聯繫，通過拆遷公司，我得到了大批具有儲蓄潛能的客戶名單。然後逐個登門拜訪，拒絕、冷眼甚至辱罵不可避免，但是值得慶幸的是，通過這種方式，我在原有的營銷和維護個人客戶，幫助客戶理財的基礎上，還挖掘了不少新客戶，吸引了大筆新的存款。

三、忠誠執着，爲支行事業發展盡職盡責

銀行是我學生時代就矇昧以求的工作場所。畢業之後，我非常幸運的得到了這份理想的工作。但是要成爲一名合格的銀行工作人員也並不是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學習、持續的磨練。工作一年多後仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔憂，他們甚至爲我找了他們認爲更好的出路。是堅持自己的.理想，還是體諒家人的感受，說實話我徘徊過、矛盾過。但是理性的思考之後，我毅然決定留在支行，繼續努力，用我的成績實踐自己當初的暢想，也打消家人的顧慮。

新的一年裏，我爲自己制定了新的目標，爲了讓自己儘快成長爲一名合格的銀行員工，我將着重從以下幾個方面鍛鍊自己、提升自己。

1、業務方面。不斷更新自己的銀行業知識庫，既要熟悉傳統業務，又要及時掌握新興業務；既要有較高的理論水平，也要有熟練操作具體業務的能力；既要學習自己職責範圍內的專業知識，也要主動了解銀行的貸款、存款、結算等其他領域的相關知識。

2、素質方面。養成強烈的責任意識和服務意識，認真對待每一位顧客。嚴格要求自己，作風正派，潔身自愛，自覺維護銀行工作人員的良好形象。

3、心理方面。不斷經受磨練，理智面對挫折和失敗，把行程成熟、穩健的心理狀態作爲自己的成長目標。

明年，我的業績目標是個人存款到達1個億。我會不斷探索、開拓創新、盡職盡責、盡心盡力，自己成長的同時，爲支行事業的發展做出屬於我的一份貢獻。