工程審計工作計劃（通用5篇）

時間是箭，去來迅疾，很快就要開展新的工作了，先做一份工作計劃，開個好頭吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編整理的工程審計工作計劃（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程審計工作計劃1

按照《企業內部控制基本規範》、《公司內部審計制度》以及國家的法律、法規、規章制度制訂XX年度審計計劃。內部審計工作以增加組織價值並提高經營效率爲出發點，進一步規範內部審計業務流程、完善內審制度優化組織架構，在集團董事會的領導下，最大限度地發揮其獨立性和權威性，逐步整合資源，以重點審計、專項審計、日常監控相結合的審計模式，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益中的作用。

一、20XX年度內部審計工作目標

(一)完善內審組織與內審作業標準，定期向董事會報告工作計劃執行情況和工作報告。

(二)根據生產經營的發展需要，量化評價指標，對公司生產經營活動做到事前瞭解情況、事中審計監督、事後總結報告。對年度審計、制度執行、生產與費用循環、XX竣工決算進行重點監控，提高經濟效益。

(三)加強公司內部控制制度的執行力度，完善制衡機制，建立合理的績效評價體系，促進公司管理。

二、審計資源

審計部現有x名工作人員，工作的開展主要通過往來資料、歸檔文件、管理文件、外部查詢等資料的獲取，以及對相應工作人員的訪談，獲取所需資料。由於部門人員專業結構不全面，仍難以達到全面性的要求。今年度，我們將結合部門情況，重新構建部門架構，進一步推動內審工作。

三、20XX年度內部審計重點項目

(一)20XX年年度審計和20XX年半年度審計

爲驗證、評價20XX年度集團各子公司在財務內控、資產管理、制度執行及半年度後續審計重點發現等方面的情況，計劃於20XX年X月份進行20XX年度審計，並根據年度審計情況開展半年度審計。

(二)物流專項審計

對運輸費用的真實性、合理性，物流管理制度的制定及執行情況進行專項審計。促進提高物流管理水平，保障運輸安全、及時，提高經濟效益。

(三)集團辦公室制度審計

重點對集團辦公室辦公採購、車輛管理、印鑑管理、檔案及後勤管理進行審計。

(四)基建審計

工程竣工驗收、施工預算與竣工決算審計,該項工作須進一步制定審計方案。

(五)生產與費用循環審計

審計目標:生產管理制度有效運行，成本開支符合授權審批的規定，成本覈算齊全，節能降耗，產品質量受控。

審計內容:直接材料成本、直接人工成本、製造費用、質量檢驗。

該項工作須組織有生產管理技術的專業人員進行。

四、20XX年度日常監控

(一)集團管控職能的發揮

根據公司的發展戰略和管理模式，積極發現集團管控中面臨的問題，探索解決辦法，共謀公司發展大計。

(二)XX費用監控

每月對車輛油耗、維修費用、是否定期保養等進行分析，儘量降低車輛使用費。

(三)固定資產審計

重點審計固定資產內部控制管理制度是否有效運行;固定資產的購置是否符合授權審批的規定，採購是否執行詢比價制度、價格是否合理，固定資產的盤點情況。

1. 固定資產購置的審批授權權限、簽訂購買合同是否經過審批程序，入賬是否準確及時，覈算和折舊、減值準備的計提等是否符合公司財務制度的要求。

2.固定資產購買所簽訂合同是否按合同條款予以執行。

3.固定資產的保管、使用、管理、維護、盤點等是否符合內部控制制度的要求。

4.檢查購入資產的運營狀況是否與合同標的的功能相一致。

(四)基建工程審計

主要審計工程施工管理審批程序合規、施工合同有效、施工簽證客觀、工程預決算準確、工程質量符合要求。

充分發揮事前審計的預防作用，加強對重點工程項目的質量監督、財務監督、安全生產監督和配合隊伍監督，通過審查工程項目相關的投標文件、工程合同、施工協議和制度文件等資料，評價其內部控制和風險管理等方面的規範性、有效性。

五、專項審計

根據公司實際需要，按照公司董事會、公司管理者提出的需要，進行內部突發性審計工作或臨時性審計工作。對董事會要求審計事項及重大投訴、舉報事件進行專項審計。

六、審計跟蹤

後續審計應注重時效性和針對性，根據成本效益原則和重要性原則，從本年度審計過的項目中選取影響重大、內控薄弱的項目，實施後續審計。內容包括:監督檢查審計決定的執行情況;瞭解審計意見採納情況，考察審計效果;發現審計決定執行過程中出現的問題，採取相應措施;發現審計意見和審計決定不當時，進行復查，重新做出審計決定，彌補原來審計中的不足;根據新的情況提出建議和措施，擴大審計效果。

審計部將執行公司內部審計制度，對審計報告中認爲有問題的每一審計項目實施後續審計，安排相關後續審計計劃、審計範圍和目標，實施相關後續審計程序，其目的是確定有無採取糾正措施，向公司董事會和管理層報告這些措施，並評價它們對糾正審計過程中發現的缺陷的效果。

七、制度審計

要進行內部控制審計, 關鍵要做好以下兩點: 第一, 抓好內部制度建設審計。按照凡事有章可循和有據可查的原則, 督促各單位建立健全內部管理制度; 按照有利於加強管理和監督的原則, 對現行制度的科學性、合理性進行審計, 督促各單位對過時的、不適用的內部制度及時修改完善, 保持制度的有效性和嚴肅性。第二, 抓好內部制度執行審計。有了好的制度, 關鍵在於執行, 否則再好的制度也是廢紙一張。 在建立健全各項內部控制制度的基礎上, 抓好制度執行審計。 通過內部控制審計, 對內部控制制度的功能作用進行檢查、 測試和評價, 發現內部管理上的薄弱環節和漏洞, 促使改善內部管理, 提高經濟效益。

本年度的主要工作:

(一)評估集團XX部組織架構並優化

(二)完善XX部崗位職責並通過評審

(三)管理制度評審及執行督查

八、做好外部審計的配合工作

在XX的關鍵時期，我們必須正確看待內部審計與外部審計的關係，用外部審查最嚴格的標準、最挑剔的眼光，主動自查，加強管理，防範風險。

內部審計應積極和外部審計協調溝通，探討內部控制的薄弱環節、審計程序和審計方法的缺陷等，並及時提請對方改正，以降低審計風險。

九、加強內部審計人才隊伍建設，提高審計質量

積極營造有利於審計人才成長的良好環境，是審計事業成敗的關鍵所在。因此，要進一步優化審計人才成長的環境，不斷爲審計人才隊伍注入新的生機和活力。

要充實審計工作力量，根據不同時期審計工作的重點和要求，開展多種形式的教育和培訓活動。努力提高審計人員的思想素質、業務素質和其他綜合素質，認真執行《內部審計人員職業道德規範》，培養審計人員不斷增強全局意識、責任意識、管理意識、風險意識和自律意識。

內部審計是一項持續、發展的工作，必須順應時勢，開拓創新，實現全面的、穩步的轉型，建立“集約型”的審計模式，逐步向以內部控制和管理效益審計爲主轉變;將以事後審計爲主，逐步向以事前、事中審計爲主轉變。由被動防禦變爲積極控制，不斷前移監督關口，充分發揮審計的監督、評價和服務職能。

工程審計工作計劃2

一、集團公司內部審計工作思路

以財務收支審計爲基礎,以經營業績審計爲中心，同時開展經濟效益審計、經濟責任審計、基建工程審計;保障集團制度貫徹與落實，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益的作用。

二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下

1、以財務收支與預算審計爲基礎，促進內控制度的健全與完善

⑴以財務收支審計爲基礎，延伸到內部控制、風險管理審計。通過內部審計加強公司內部監督，保護公司資產安全和完整，同時延伸到內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果的評價。

⑵通過預算審計促進預算執行，保障預算編制符合集團發展方向，預算執行圍繞集團經營目標展開。

⑶完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據實際工作情況，進一步完善《集團公司預算執行情況審計辦法》等內審制度。

2、以經營業績審計爲中心，結合經濟責任審計。

內部審計以公司經營業績審計爲中心，圍繞二級單位的經營業績考覈，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進二級單位加強經營管理，提高經濟效益。

在開展經營業績審計時，經營業績審計與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對二級單位領導幹部任中經營績效的評價。

⑴ 對二級單位經營業績審計:

通過對二級單位20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考覈小組，作爲對各二級單位考覈的依據。

⑵ 針對性地開展專項審計

根據集團經營管理特點，就預算、內控管理、經濟責任考覈等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破。

⑶ 工程項目的竣工結算審計

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、結算付款，做到實施事前項目審查、事中監督管理和事後造價控制的系統化工程審計模式。

3、投資企業審計

爲評價對外投資企業的管理效果的需要，對投資企業進行經營與資產負債審計，充分發揮監事對投資企業經營管理評價作用。

三、改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。

1、20xx年審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、要對現有的內審人員進行業務培訓，如國際內審師資格考試、新稅法學習等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

工程審計工作計劃3

根據全市交通運輸工作會議精神，結合省廳財務審計工作要求，現將20XX年交通運輸審計工作安排如下：

一、竣工決算審計和跟蹤審計

進一步加強建設項目和建設資金的管理，切實加強資金安全和資金使用效益的監管，按照“誰主管、誰組織、分級負責”的原則，紮實開展交通建設項目和建設資金審計。

（一）各單位按照審計分工和管理權限開展建設項目竣工決算審計，確保建設項目竣工決算審計覆蓋率100%。繼續推進建設項目跟蹤審計，加大跟蹤審計工作力度，保持在建省、市（與市局簽訂年度綜合目標責任）重點工程建設項目跟蹤審計覆蓋率100%。

（二）配合做好農村公路審計工作，及時糾正審計中發現的問題，不斷提高農村公路建設資金水平。各單位要按照省審計廳要求，做好農村公路建設專項資金自查工作。

二、財務收支預算執行審計

繼續做好各單位財務收支審計工作，重點檢查各單位經濟活動的`真實性、合法性、效益性，加大對部門預算執行力度檢查，加強項目支出績效目標的管理，提高資金使用效率和效果，提高本單位的行政效率和效能。

20XX年，市交通運輸局組織完成下屬事業單位、協會等單位20XX年度財務收支和預算執行情況審計。各縣交通運輸局、各直屬單位按照年度審計工作計劃，完成下屬企事業單位20XX年度財務收支審計工作。

三、幹部任期經濟責任審計

貫徹落實《省部門和單位內部管理領導幹部經濟責任審計暫行辦法》，加強內部幹部經濟責任審計工作。進一步擴大經濟責任審計的覆蓋面，積極開展任期年度和期中經濟責任審計工作，探索審計結果運用的新模式、新途徑和新方式，切實發揮經濟責任審計服務幹部管理監督、促進單位發展目標有效實現的重要作用。

四、專項審計和審計調查

積極開展省廳專項補助資金專項審計，組織完成省廳補助客運場站建設專項資金的撥付、使用和管理等專項審計調查。積極開展全市貨物港務費徵收及資金使用情況專項調查。各單位要加強對預算執行、資金使用績效、資產管理的審計監督，促進預算編制科學、

執行有效和資產使用安全。

五、審計基礎管理工作

強化內部審計機構和審計隊伍建設，關心和支持內部審計機構依法履行監督職責，切實抓好內部審計工作成果的運用。強化審計質量管理，完善審計質量責任制，嚴格審計工作程序，做到依法辦事、照章辦事。及時報送建設項目竣工決算審計、跟蹤審計、農村公路審計情況，分別形成書面總結材料，於10月20日前報局財審處。各單位應進一步做好審計報表的填報工作，確保審計報表詳細、準確、及時，市局將加強對審計工作和審計資料報送工作的考覈。

工程審計工作計劃4

20xx年，新的一年，我們固定資產投資審計科在局黨組的領導下，以黨的廉政紀律和局黨組制定的各項廉政規章制度作保障，認真貫徹和落實《審計法》、《財政違法行爲處罰處分條例》和國家相關法律法規，緊緊圍繞全市經濟工作重點，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，堅持財務收支。現將20xx工作計劃如下：

一、項目審計情況

20xx年主要對政府重點投資項目以及涉及公共利益和民生的城市基礎設施、保障性住房、學校、醫院、水利、水保、交通等工程進行審計，並對其建設和管理情況實施跟蹤審計，及時糾正可能出現的投資損失浪費。揭示了投資管理體制、機制和制度方面的問題。同時，加大投資審計力度，完善工作程序，嚴把投資審計質量關。

二、項目建設過程審計監督

審計關口前移，從過去的事後竣工結算審計逐步過渡到事前預防、事中控制、事後監督的全過程審計監督。

針對建設項目的特點，建設過程中的決策、規劃、設計、採購、招標、施工、監理等任一環節出現問題都有可能導致無法挽回的損失浪費，從而影響投資的經濟性、效率性、效果性。我們進行了積極探索，本着真實、合法、有效的原則，對建設項目實行全過程、全方位監督。

三、積極建言獻策，爲政府投資決策提供依據

20xx年，市政府轉給我局相關部門提出的固定資產投資項目有關請求報告45餘份，要求我局提出意見。我局高度重視，認真對待，對每一事項都進行深入的調查研究，在此基礎上，依法、依規提出了切實可行的審計建議，全部得到政府的採納，可爲政府節約投資。參加市委、市政府及相關建設部門組織的工程建設工作會議xx人次，積極建言獻策，爲政府投資決策提供依據。

四、主要做法

我局的投資審計工作安排緊湊，工作進度快，效率高。近年來，隨着經濟社會的發展和國家對固定資產投資的擴大，政府投資建設項目不斷增加，民生工程普遍實施，審計項目迅速增加，審計力量不足與工程竣工結算審計項目多的矛盾日益突出。爲此，我局委託有資質的造價諮詢公司審覈基建項目。有效緩解了審計壓力。

工程審計工作計劃5

爲落實創衛目標管理工作責任，推動我局創衛工作的順利進行，確保創建省級衛生城一次通過，根據縣委、縣政府的部署和要求，結合我局的實際工作情況，特制定如下計劃：

一、明確指導思想

認真貫徹縣關於加強創衛工作動員大會的會議精神，動員全體居民搞好社區規劃環境衛生，同時注意宣傳教育個人衛生的重要性和必要性，明確單位也是社會精神文明建設的重要陣地。加強衛生工作的組織管理，實行局長組織抓，各班子成員具體抓，全體成員齊心抓的管理模式，努力完成審計局創衛工作的目標和任務。

二、完善創衛組織機構和相關制度建設

1、進一步健全組織領導機構。堅持局長爲第一責任人，各個委員工作明確責任，任務到人，健全組織機構，層層抓落實。

2、加強創衛宣傳。利用各種途徑宣傳健康、文明的生活方式，宣傳衛生健康的基本知識，形成良好的輿論氛圍，促進良好的文明習慣的養成，

三、單位環境衛生保潔

1、堅持單位每週五進行衛生大掃除，每月進行衛生大整理活動。

2、每月組織兩次以上的清理本單位轄區城市“牛皮癬“活動。

四、單位教育工作

1、定期辦好黑板報，佈置宣傳窗，宣傳衛生保健知識，培養教育居民良好的衛生習慣。

2、按計劃進行衛生知識講座，傳授季節性、流行性疾病的防治知識，特別是對傳染病的防治和宣傳工作。

3、認真做好居民健康知識的傳授教育工作者，確保健康知識知曉率95%以上。

五、單位除“四害”工作按照上級要求努力做好

做到定期消毒和突擊消毒相結合，居民小區和廁所定時噴灑滅蠅藥水，投入滅鼠誘餌，消滅“四害”孳生地，嚴格控制“四害”密度在國家標準之內。

六、積極開展控煙宣傳教育工作

1、把控煙工作深入到每個吸菸者心裏，確保成效。

2、積極開展單位工作人員的體育鍛煉，增強廣大居民體質，養成良好的參加體育鍛煉的習慣，達到控煙成效。