有關協會工作計劃3篇

時間流逝得如此之快，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的協會工作計劃3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

協會工作計劃 篇1

20xx年是博夏電影協會成員新老交替的一年，尤其是在XX年—20xx的第二學期，新人的能力必須得到提高。因此，本學期應該以培養新人爲主。結合當前主要任務，特制訂如下工作計劃：

一、加強新人的鍛鍊

由於下學期協會裏很多老成員都要離開協會，爲了讓協會在今後的路上走得更穩當，因此本學期必須要讓協會裏所有的新人得到鍛鍊，儘可能的使之能力達到令人滿意的水平。

在分配任務時，儘量讓新人去嘗試，能力強者可將任務交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當的成爲一小隊合力完成，儘量使新人的潛在能力得到充分的發揮。着重提高新人的實踐能力

二、管理方式

獎懲制度：

獎賞制：

每次活動後對有突出表現的部長在部長級會議上發獎。並當衆提出表揚。

完成任務的部門，按部門人數的30%發獎。獎品爲筆記本一類的東西。

懲罰制：

每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統計。

1、無故缺曠3次，做自願退會處理。

2。有原因缺曠3次，轉爲學習人員。

3、遲到次數達到3次的，轉如學習人員。

注：學習人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀衆的形式參與活動。

取消一正兩負制。三個會長平級，各自分工。

三個會長分管部門：王思瀚（劇務，財務）；張旭景（外聯，編劇）；齊翔（攝影，宣傳，技術）

取消”人力資源部”監理會爲協會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責。

在溝通方面，協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，並且不允許在成員之中造謠。造謠者轉爲學習人員。

實行團隊型管理：對成員的關心與對做事的關心之間並沒有必然衝突，以信任尊重成員爲管理的前提，並且抓工作效率。

　三、加強協會成員之間的交流

協會裏出現過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在於溝通得不夠。

計劃：

本學期開兩次大會，安排在開學和期末

內容：動員與總結

每月開兩次以上（含兩次）部長級會議

內容：分配與彙報各月的工作情況

各部門可以單獨組織成員開會

內容：交代各成員的任務與各成員彙報本月工作情況，並對其進行總結

（部門與部門之間如有需要，可以組織會議）

目的：

使協會成員可以很好的溝通，促進互相的瞭解和理解， 促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協會有歸屬感。最終，讓“大組織”裏的“小組織”之間可以更融洽的相處。

近期會議安排

1部長會議（3月5日，a—103，晚上7點）

a宣佈新的管理方式，確定各部門本學期工作。

b部長總結上學期各部門所存在的問題。

c擬訂每週三放電影后做值日的人員名單。

d要求各部門定期開會

e確定各部門小會時間

2大會（3月6日 a—101 晚上7點）

a宣佈新的管理方式和各部門開小會時間

b宣佈新會長上任

c動員協會成員

四、圓滿完成協會交給的所有任務。

以上是博夏電影協會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。

協會工作計劃 篇2

碧源環境保護協會自成立以來，本着“普及環保知識，增強環保意識，倡導環保行爲”的宗旨，在環境與城市建設學院團委的正確領導下，開展了許多意義深遠，形式活潑的活動，取得了一定的成績。碧源環境保護協會根據協會內部情況和環保工作形勢，針對流芳校區制定如下工作計劃：

一、組建隊伍

維持原管理模式，以現有管理層爲基礎，針對個部門情況，制定相應的招新要求，全校性的招新約300人。

二、開展活動

根據協會目前狀況和發展方向，協會將於10年下半年圍繞協會項目目標和協會宗旨，擬定項目，實行項目責任制的管理模式。制定規範化的工作制度，使協會加強凝聚力，發展成團隊型高效率的社團。

工作具體計劃如下：

1、9月份：對10級新生進行招新，“新生大會”迎新破冰，“救護之翼”針對新生開展有關戶外急救的安全培訓活動。

2、10月：“筷行動”提倡減少一次性筷子的使用，“校園護綠”手繪校園綠地圖，“1024”CYCAN節能減排宣傳。

3、11月：“面試考覈”將協會人員精簡到150人左右以保證協會資源合理利用，“綠色校運”回收校運會宣傳稿，“溼地使者”保護溼地社區宣傳及成果展示。

4、12月：“水果賀卡”以水果換賀卡減少紙張使用，“碧源杯”環保知識競賽籌備。

5、定期舉辦經驗交流會和幹部培訓會充分利用校內外資源，並舉辦1~2次環保講座，邀請資深教授或老師或優秀學生講述環保知識。公務員之家

6、有選擇的不定期參加一些校外環保活動，包擴各種環保論壇、交流會和自然體驗等。

7、鼓勵會員創新，提出新的.有意義而可行的環保活動，並有計劃的實行。

8、其他具體活動將在活動前向院提交申請。

三、團隊建設

1。擬定新會員培養計劃，注重個人發展與協會發展相結合。

2。採取項目責任制的管理模式，高效的完成活動。

3。加強部門之間的溝通，使協會成爲一個整體。

4。對協會章程加以補充、修改，完善各項制度，組織會員學習協會章程。

協會工作計劃 篇3

一、進一步建立健全領導機制,爲協會工作快速發展提供有力保障。要堅持把計生協會納入人口和計劃生育公共管理體系,建立健全協會工作領導機制。村計生協會建立會長、副會長和理事,聯繫點制度,每人都要確定1-2個基層協會聯繫點,加強基層協會工作的調研指導;充分發揮各自的優勢和特長,做好宣傳發動和協調爭取的工作,促使各級領導自覺地重視和支持計生協會開展工作,爲協會創造性地開展活動提供強有力的保障。

二、深入計劃生育村民自治,實現農村計劃生育管理規範化。20xx年,在村民自治工作中,首先要根據“一法三規一條例”的具體要求,修改、完善和制定好<<村民自治章程>>和<<計劃生育合同>>,確保有關條文符合新的計劃生育法律法規。繼續堅持抓兩頭、帶中間,在大力總結推廣先進協會中涌現出來的好經驗、好做法的同時,狠抓後進轉化工作,抓好農村協會換屆,積極爭取黨政領導的重視與支持,把村級計生協會建設的不斷加強,使計劃生育工作真正走上羣衆自我教育、自我管理、自我服務、自我監督的健康發展軌道。

三、加強基層協會組織建設,樹立典型,幫促後進轉化要建立健全全村級協會網絡,達到有人幹事,完善規章制度,達到有章理事。在各級協會中掀起學先進、趕先進、創先進的熱朝。對不揮作用或很少發揮作用的基層協會實行分類指導、重點幫助,有計劃的進行整頓,促使其儘快改變面貌、確保先進村協會達40%以上,合格村動員會達90%以上。確保基層協會建設和基層協會工作擺上黨委政府工作的重要議事日程,要着力解決熱點、難點問題。利用多種形式,開展好有益於計劃生育工作、有益於羣衆的各項活動,從根本上解決“嘴上協會”、“紙上協會”、“牆上協會”的問題。給協會工作注入新的活力,增加其凝聚力,以紮實的工作迎接省市縣協會今年多種形式的調研。

四、深入開展新型生育文化建設活動組織協會會員積極參與婚育新風進家活動。在計劃生育、生殖健康等方面開展各種形式的宣傳服務工作。組織利用好計劃生育宣傳隊,開展好羣衆參與的自娛自樂活動。以村人口學校或者村人口文化大院爲依託,積極開展創建優秀會員之家活動。使其真正成爲基層協會活動的重要載體和宣傳教育的重要陣地。在開展此項活動中,要注意發現和培養工作典型,至少培養3處符合“優秀會員之家”標準的典型。

五、深入開展學法用法活動,把村級計劃生育維權服務小組抓出特色。20xx年,村、組兩級計生協會積極組織羣衆認真學習,深入貫徹<<人口法>>、<<省條例>>及其它各項計劃生育法律法規,採取電視、廣播、文藝演出、進村入戶宣講、印發小型宣傳品等豐富多彩、羣衆喜聞樂見的形式,使計劃生育各項法律法規真正做到家喻戶曉、人人皆知。與此同時,認真總結推廣典型經驗,抓點帶面。探索性開展好村級計劃生育維權服務小組的拓展工作,村計生協會也成立計劃生育維權服務小組,其成員由計生法規人員、司法人員組成,主要負責對村級計生維權服務小組的法律指導、培訓、法律諮詢與代理,以及對計生貧困戶的法律援助。

六、以羣衆需求爲宗旨,大力發展“三生“服務活動,增強協會號如力、凝聚力和影響力。指導村級計生協會,認真紮實地開展羣衆需求的服務活動,幫助羣衆解決在生育、生活和生產中遇到的困難,提高羣衆實行計劃生育的自覺性,積極參與以生殖健康爲主要內容的優質服務活動。20xx年,努力實現服務羣衆的“四個轉變”,即:由被動服務向主動服務轉變;由單純避孕節育服務向生育、生產、生活綜合服務轉變。

七、定期召開理事會、解決計生工作中存在的困難和問題。