人事部下半年工作計劃（通用5篇）

時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，何不好好地做個工作計劃呢？但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編整理的人事部下半年工作計劃（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　人事部下半年工作計劃1

　　一、加強自身建設

對於公司個人自身的建設同樣很重要，作爲人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學習人力資源相關的管理方法條例，清晰明白其中的規章制度。通過學習把這些人力資源的規章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進行。

　　二、完成崗位工作

在工作崗位上，及時完成人事經理下達的任務，把任務做好，做細，不出現毛病，順利的協助人事經理完成工作。

更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理蒐集吧，具體的事情整理清晰，並通過經理過目，然後根據反饋的信息着手人員招聘工作。招聘好人員之後安排時間安排地點協助人事完成人員的面試選拔工作，並根據面試情況面試成績的分發各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作。

監督公司員工的考勤情況，做好考勤工作彙報，處理公司人員的請假並辦理好工作手續。

協助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反饋給人事經理，並把公司安排的相關事宜及時下發各各部門做到消息的及時傳達。

　　三、完善協助培訓工作

在培訓培訓新人方面，協助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門裏面找出工作能力出衆的人員並安排他們在合適的工作時間進行授課。

給新人準備培訓的一些資料，比如一些，公司的規定，公司的企業文化，發展歷程等，都做一個簡單的整理。

怎麼培養怎麼教授可以根據公司對人才需要進行合理的安排，做到不培訓內容充實，培訓工作順利。在經過一段時間培訓後和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位，並分配指導人員輔助新人順利的在公司站穩。

培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環境。

通過制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現的問題，讓工作清晰明瞭，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進行下去。

　　人事部下半年工作計劃2

　　第一、內部管理計劃的持續推進

根據整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中，將會開始作業流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業流程推進工作;其後將對各崗位的崗位要求做出規範，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考覈研討專項會議，將進一步落實績效考覈的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業方式規劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉澱出屬於君林自己的企業文化。

　　第二、培訓工作的開展

培訓的意義在於：減少事故的發生、改善工作質量、提高員工整體素質、降低損耗、提高創新能力、改進管理內容(主動服從參與企業的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對於自己所專長的項目，準備好課題，在業務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。

　　第三、新店的收購、開業等方面

根據公司“一三規劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味着公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作;收購完成後，將在裝修與開業慶典上予以配合。

　　第四、人力資源戰略的長遠規劃

根據君林內外環境變化和未來發展戰略，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰略合作，即與職業學校合作，通過最後一個下學期的課程穿插，全面培養適合君林未來發展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過內部培訓的加強，通過培養與規劃，對開展綜合評估與個人職業生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

　　第五、組織開展員工活動，豐富員工業餘生活

結合公司業務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協助精神。

　　第六、元旦晚會及年終總結與來年工作規劃

元旦晚會將根據總經辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結與來年的規劃將根據實際情況有序的開展。

　　人事部下半年工作計劃3

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。

2.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。

3.每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審覈分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的`招聘。

6.負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對各分公司薪酬情況進行監控。

7.負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。

8.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。並對各分公司培訓工作進行監督。

9.根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。

10.負責辦理分公司之間員工異動手續;負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關係的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。

13.負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，並協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上幹部的年度考評進行統計、評估。

14.逐步建立、完善員工職業生涯管理系統。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯繫，負責對內、對外勞資統計工作。

16.完成領導交辦的其他工作。

　　人事部下半年工作計劃4

首先感謝公司×總的指導與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力協助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現在完善員工檔案管理及加強溝通協調方面，全面提升了員工關係的管理及良好協助關係的建立。作爲公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務工作，同時也要協調好各部門之間的工作開展，實現管理的多贏局面。

結合上半年的工作進度及總結，下半年的工作開展計劃如下：

　　一、行政事務

1、公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財產險、團體險及車輛保險的購買

3、勞動衛生及安全生產方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務部倉管做好《原材料的採購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。

4、網絡、收銀系統、監控等設備設施的維護與保養

5、節假日和年度晚會等活動的策劃與組織

　　二、人力資源工作

1、制度完善與細實方面：《人事執行制度》中的操作事項跟進與細實

2、制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。

3、培訓與人員規劃：協助分店組織基層員工的培訓與考覈，爲新開分店的人力資源工作好準備。

4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行爲之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。

5、管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議或典型事例進行特定範圍的思維及引導訓練。

6、逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執行標準的工作方式。

　　人事部下半年工作計劃5

當下半年即將到來的時候應該要爲人事部的工作制定好計劃才行，畢竟通過對以往人事工作的分析讓我意識到提前做好規劃的重要性，而且通過反思也讓我明白自己在人事工作中存在着不少需要改進的地方，作爲人事部員工卻無法在工作中讓部門領導感到滿意着實有些慚愧，所以我得制定好工作計劃並爭取在下半年更好地完成人事工作。

首先我得意識到招聘工作的重要性並拓展這方面的渠道，根據以往的經驗可以得知自己應該加強校企合作的力度才行，畢竟許多職業院校的應屆畢業生也是自己公司所需要的人才，因此可以加強這方面的聯絡力度從而展開嚴格的篩選才行，只不過在面試的過程中需要更加註重學生的專業以及實踐經驗才行。網絡招聘方面則需要更加註重應聘者自身的素質，尤其是與公司文化理念的認同度是否足夠高，畢竟人事部在招聘員工的同時也要考慮到導致員工離職的因素才行，尤其是重要的工作崗位往往會因爲員工自身的狀態給公司的發展造成影響，所以在招聘環節得要更加慎重些並進行嚴格的篩選。

其次則是對考勤記錄進行定期檢查並對相應的數據進行備份，其中員工若是存在着請假或者調休之類的狀況也要進行記錄，對於使用過的請假單或者調休單也要及時進行回收並進行簽字蓋章，畢竟不按照流程申請假條的話也是難以得到認可的，關於這項規定需要多向公司的員工進行強調以免出現問題，而且對於新入職的員工也要儘快錄入指紋從而方便他們進行打卡，若是有崗前培訓的話也要積極參與其中併爲新員工做好相應的安排。

最後則是辦公物品的採購以及活動方案策劃的工作，事實上爲了保障人事部工作的日常所需自然要參與到採購工作中去，雖然每次採購的數量並不多卻對人事工作的完成十分重要，除此之外還要加強與後勤部門的交流以便於申領辦公物資，想要在工作中得到全面性的發展便應當對各類任務都嘗試一番，這樣的話也能夠對人事崗位有着更深的瞭解以便於展開後續的工作，另外活動方案策劃的工作則是爲了提升自身的文筆從而更好地完成人事工作。

對於人事工作的發展既要制定好計劃又要通過行動將其落實下去才行，所以早已對下半年工作做好準備的我自然會全力以赴，畢竟唯有人事部門得到發展自己才能夠從中獲得更多收益，因此我會通過行動來完成部門領導安排的人事工作從而提升自身能力。