【精選】工作計劃彙編10篇大綱

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢？下面是小編爲大家整理的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

20xx 年開展小農資整治和規範工作以來，我局積極推進“小農資”整治和規範工作上，領導重視，措施有力，立足實際、創新思路、突出重點、狠抓落實。我局以行業 “髒、亂、差”和“無、散、低”爲整治重點，以行業規範提升爲主線，認真組織開展“小農資”質量安全整治與規範工作，紮實穩步地推進各項工作，“小農資” 整治與規範工作取得顯著成效。

一、整規基本情況

根據調查統計，全縣原本共有小農資店261家，整治後爲212家，其中經營農藥、肥料和種子的有198家，經營獸藥、飼料的有14家。所有小農資店已達到符合農資店建設標準，整規率達100%，建立了50家示範店。小農資店整規投入各類資經30多萬元，包括店面改造20多萬元，設備投入6萬元，培訓宣傳4萬元。現有100多家納入農資身份證管理。

通過整治和規範，成效明顯，行業“髒、亂、差”和“無、散、低” 得到明顯改變。一是經營條件明顯改善；經過整規之後，倉儲設施、貨架櫃檯、店面環境均有不同程度的改善，真正提升了爲農服務環境。二是主體資格明顯規範；有部分農資經營單位尚無營業執照，通過指導組的多次檢查與督促整改，關停了一些不能達到經營標準的農資店，扶助提升了一批農資店達到經營條件，申領了證照，規範了主體經營資格。三是服務質量明顯提升；在整規工作開展後，農資產品均做到了明碼標價，使得消費者在購買農資產品時對價格一目瞭然。四是管理制度明顯規範；全縣所有“小農資店”都建立了“放心農資”經營“五項”制度，即：建立農資單位身份證管理制度、承諾制度、消費投訴處理制度、進貨驗收備查制度和銷售臺賬制度。五是服務滿意度明顯提高；通過整規工作，“小農資店”的經營不斷規範，服務水平不斷提高，羣衆滿意率不斷提高。

二、整規主要做法

（一）、領導重視，精心組織。我局對小農資質量安全整治和規範工作高度重視，精心部署。我局成立XX縣小農資質量安全整治和規範工作領導小組，由局長蘇靜平任領導小組組長，副局長李敏水任副組長，相關科室負責人爲整治小組成員，辦公室設在農業行政執法大隊。相關科室參與到農資整治工作中來，確保了整治工作有組織、有計劃、有步驟地進行。制訂《XX縣小農資質量安全整治和規範工作實施方案》和工作推進計劃，落實了專項經費。同時，通過懸掛橫幅標語以及農業信息網廣泛宣傳小農資質量安全整治和規範工作，共懸掛橫幅標語10條，上縣今日蒼南2篇、XX農業執法網執法動態20篇、XX縣農業信息網15篇、市十小整治與規範信息10篇。

（二）、普查建檔，試點示範。積極配合鄉（鎮）開展調查，重點摸清小農資店的數量、分佈、證照完備情況、從業人員情況、生產經營條件和質量安全狀況等，全面掌握轄區內小農資店現狀，做到整治工作心中有數。20xx年10月底，已完成全縣鄉（鎮）內小農資店普查工作。全縣261家小農資店全部納入監管平臺。錢庫鎮確定爲20xx年小農資質量安全整治與規範試點鎮，先後出臺了符合試點鎮實際的小農資店整治試點工作方案和建設規範標準，推動了試點鎮小農資店的規範建設工作，確保整治與規範工作有的放矢，有章可循。爲抓好全縣小農資質量安全整治與規範的工作，我局根據全縣小農資店的實際情況，進行分析篩選，確定50家示範店， 我局組織執法人員對小農資示範店質量安全整治和規範進行“一幫一”結對指導活動，力求把示範店小農資店建成符合標準的示範點，爲全縣小農資店質量安全整治和規範進一步開展建立樣板。

（三）、耐心指導，督促檢查。我局專門成立“小農資”店質量安全整規工作指導組，積極配合各鄉鎮的“小農資”店質量安全整規工作，並與各鄉鎮做了深入的交流，提出了一些意見，並對農資店建設標準和示範點確定作了說明，要求各鄉鎮相互配合抓好“小農資”店質量安全整規工作。對36個鄉鎮聯絡員進行了培訓指導和對全縣 “小農資”店業主220餘人進行了培訓。印發了《XX縣農資店進銷臺帳》和《農資店建設規範標準》各280份。督促檢查，推動試點工作平衡開展。爲及時掌握試點工作動態，妥善解決整治過程中遇到的困難和問題，縣“十小”整規辦成立了小農資店整規專業指導組，做好組織、指導、督查等工作。

（四）、身份認證，查有所據。結合小農資整規工作，對轄區內所有農資經營單位要進行備案登記，要求所有農資經營單位要符合農資身份證管理標準建設，對農資經營單位應當取得相應的行政許可或者執照，經營條件等進行嚴格審查，符合“農資單位身份證”條件的，發放“農資單位身份證”代碼，再配發標價設備。銷出的農資必需有 “農資單位身份證”代碼，使銷出的農資產品有源可查，在農業事故中避免了不必要的糾查。現有100多家納入農資身份證管理。

（五）、嚴厲打擊，確保安全。我局結合“綠劍”執法行動，集中力量、集中時間組織執法人員開展了小農資質量安全專項整治行動，關停取締49家。通過整治，進一步規範了農資市場秩序，加強了對農業投入品的市場監管，確保了農業生產安全。

三、整規主要經驗

（一）、推行農資連鎖經營模式。

以XX縣永豐農資有限公司爲模式，積極培育農資連鎖的龍頭企業，實現統一進貨、統一配送、統一價格、統一標識、統一服務的“五統一”管理模式。把住農資市場準入這個關口，從源頭上控制了僞劣農資產品流入我縣。

（二）、建立農資監管長效機制，確保行業持續健康發展。

推行“農資單位身份證”建設，使售出的農資產品有源可查;加強日常巡查力度，將日常巡查與宣傳教育緊密結合;定期對農資質量進行抽查，並公開抽查結果，促使經營者嚴把農資質量關，使消費者放心;組織開展農資經營培訓班，增強經營人員素質。

（三）、創建農資放心店，發揮示範作用。

爲更好地讓未達規範的農資店有一個整治樣本，我局在全縣開展農資示範店創建工作，已有50家農資經營店達到了農資示範店標準。在小農資整規工作中，這50家農資示範店在全縣發揮了示範帶動作用，未達規範的農資店對照自身不足予以整改。

工作計劃 篇2

數學教研組工作計劃總結（20xx～20xx學年度第一學期）

本學期我組組落實學校和教研室得出的工作目標和要求，結合本組實際，對各項工作內容抓好落實；進一步加強教研組和集體備課組的建設，努力提高教研工作的時效性和針對性，加快對青年教師的培養步伐，不斷創新。現將本學期工作總結如下：

　　一、着重落實以下幾項工作：

1、落實好“三課”的說、講、評工作

本學期，我組的青年教師彙報課重在實效，加強教師的參與意識。本學期仍以備課組爲教研活動的主陣地，開展紮實有效的日常教研活動，集體備課活動做到有計劃、有落實、有檢查。

從實際出發，組織上好新教師的彙報課和老教師的課改模式課。依靠集體的智慧，羣策羣力，認真備課，達到授課講出水平，

聽課評出水平。

（2）、開展圍繞好“三點”的教學研究工作

堅持以“三點”（即教學中的熱點、難點、疑點）爲主題的研討和交流，從大處頭着眼，從小處入手，逐步把教研活動引向深入，讓教師們真正從中獲得裨益。

　　二、增強主人翁意識，做好課題和教學的結合工作

以課堂教學爲基地，備課組圍繞組內實踐的課題和學校的課題開展教學研究工作。

　　三、校本培訓與青年教師的培訓工作

1、認真編寫校本課程，做好校本培訓工作

2、按照學校的要求，認真抓好青年教師的培訓工作，協助教研室做好“師徒結對”的督促、考評工作，積極創造條件和機會，爲青年教師的成長進步鋪路架橋。

　　四、其它工作

1、組織師生準備和參加各級競賽活動

2、做好學校各部門交辦的各項工作。

工作計劃 篇3

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。

行政人事總務部在20xx年裏除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

1、加大後勤服務及監督力度，並根據公司實際工作情況，對後勤服務有關規章制度修改並完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公佈，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

3、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。爲人才招募與評定薪資、提供合理依據。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執行公司各項規章制度。

6、規範辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化。

8、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳，公司網站和項目網站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨着公司的`發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，爲此，我將更加勤奮的工作，努力爲公司做出貢獻！相信我們一直都是同行業的龍頭！

工作計劃 篇4

第一學期

九月份

1、 迎接新生；

2、 招新面試；

3、 召開信院律委會系統會議——與新委員見面；

4、 做教輔員工作證、律委會內部工作證、新委員聘書、律委會會旗；

5、 準備新老生交流會，論壇；

6、

十月份

1、 十月份例會；

2、 幹事培訓；

3、 準備新老生交流會，論壇；

十一月份

1、 十一月份例會，

2、 配合教輔員晚會的準備工作；

十二月份

1、 十二月份例會；

2、 配合紀檢處搞好教輔員晚會；

3、 組織一些內部活動；

一月份

進行學期工作、活動總結。

第二學期

三月份

1， 組織內部活動；

2， 例會；

四到六月份

1， 每個月的例會；

2， 協助各處具體的活動（宿舍吉尼斯；宿舍文化節；十大自律之星；電子繪圖大賽等）。

3， 中高層換屆。

工作計劃 篇5

一、指導思想

爲加強本校傳染病疫情報告管理、預防、控制和消除傳染病在學校內的發生與流行，依據《中華人民共和國傳染病防止法》、《學校衛生工作條例》有關規定，制定本工作方案。

二、組織機構

三、工作目標

1、普及傳染病防治知識，提高全校師生員工的自我防護意識。

2、完善傳染病的信息報告程序，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。

3、建立快速反應和應急處理機制，及時採取措施，把突發傳染病造成的危害降到最低程度。

四、工作原則

1、預防爲主，常備不懈。

宣傳普及傳染病發展防治知識，提高師生的防護意識和校園公共活動場所衛生水平，抓好預防接種查驗工作，作好因病缺課登記，發現病例及時採取措施。

2、統一領導，依法管理。

嚴格執行相關法律規定，對傳染病的預防、控制工作實行依法管理。

3、加強領導，落實責任。傳染病的防控工作實行校長負總責。

4、快速反應，運轉高效。

5、建立預警，救治快速反應機制，增強應急處理能力，按照“四早”要求，快速反應，及時準確處置。

五、組織管理

1、爲嚴防傳染病在校內傳播流行，本校設置傳染病疫情報告人。負責本校傳染病疫情報告管理工作，發現傳染病病人或疑似傳染病病人，要登記在傳染病登記本上。

2、在校所有教師、學生都是義務疫情報告人，發現的傳染病疫情及突發公共衛生事件有報告學校的專兼職疫情報告人員。

3、學校疫情報告人要依法履行職責，一旦發現傳染病病人或疑似傳染病病人，要立即報告學校負責人，並按照以下要求做好傳染病疫情報告工作。

（1）報告內容及時限

在同一班級，1天內有3例或者連續3天內有多個學生（5例以上）患病，並有相似症狀（如發熱、皮疹、腹瀉、嘔吐、黃疸等）或者有共同用餐、飲水時，學校疫情報告人應當在24小時內報出相關信息。

發現傳染病或疑似傳染病病人時，學校疫情報告人應當立即報出相關信息。

個別學生出現不明原因的高熱、呼吸急促或劇烈嘔吐、腹瀉等症狀時，學校疫情報告人應即時報出相關信息。

發生羣體性不明原因疾病或者其它突發公共衛生事件，學校疫情報告人應即時報出相關信息。

（2）報告方式

當出現上述情況時，學校疫情報告人應當以最方便的通訊方式（電話、等）向屬地疾病預防控制機構（鎮衛生院）報告，同時向區教育局報告。

六、學校疫情報告人發現傳染病病人或傳染病疑似病人是，不得隱瞞、謊報或緩報。如因玩忽職守造成學校傳染病傳播流行，將依追究法律責任。

七、協助疾控機構、醫療機構對傳染病人及疑似病人在治癒或排除前一律停課，不得來校。學生因傳染病休學，痊癒好要出示疾病預防控制機構證明並經學校同意方可回校學習。

八、加強健康教育，定期開設健康教育課。堅持開窗通風和定期消毒制度。

工作計劃 篇6

一 行政

1 完善員工入職檔案。嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳。確保入職員工的身份

2全方位展開招聘工作。把各部門後備儲蓄人員建立起來

3建立完善各部門員工量化考覈機制。並做好每日的員工量化。按照量化規章制度嚴抓員工工作與行爲規範

4計劃9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培養 做好員工活動

5每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作爲的同時掌控各包間的房態。和每次客訴情況。並做好記錄

6計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一週拿出衛生標準並落實嚴抓員工的班前衛生以及客離衛生的打掃 和開源節流。第二週主抓酒水知識理論。讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節禮貌。站崗站位以及公主的包間服務。第四周全面配合公關部的整頓 ，嚴抓公關素質。3降低因公關引起的客訴。

7嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數，保證每天各部門員工的出勤率。

8做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調動起來

二後勤

1每星期統計各部門物資 加強各部門物資的管控。杜絕部門員工浪費情況。防止物資非正常流失。

2每3天工程問題統計一次 能解決的問題第一時間解決 不能解決的及時上報並做好記錄

3每天下午帶領工程部檢修各包間設備。確保晚上營業期間包間的正常使用。

三保安部

1、9月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員。對保安部人員進行更換。

2、計劃保安部的培訓工作抓緊培養保安的突發事件處理 消防知識 等各項能力

3、加強上客高峯期保安的巡查力度。隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員

4、指揮好車輛避免客人酒後劃車。雨天給客人打雨傘 體現公司的服務水準

5、保持人員在位 上班時間嚴禁員工私自外出。

6、保持警惕性 保證突發事件第一時間到位。

7、加強夜班保安的巡查力度。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防安全並每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗留。

工作計劃 篇7

慢病工作包括健康檔案管理、慢病管理、居家養老、家庭醫生式服務、高血壓自我管理小組、糖尿病社區項目等日常性工作，同時還有許多疾控中心佈置的臨時性工作。

(一)、加強對慢性病、健康檔案的管理

主動上門、電話追訪、門診就醫者的健康檔案進行完善，並制定四種慢病干預計劃，每個站每年要進行四次干預活動。均需對慢病進行規範化管理。對轄區居民健康檔案根據區域劃分進行分配，對負責的轄區居民進行主動搜索，提高健康檔案的利用率，積極主動利用電子健康檔案。

1.規範化管理工作：根據區疾控中心的統一部署，要求高血壓登記率爲60%，規範管理率爲35%，控制率爲30%，糖尿病登記率爲60%，規範管理率爲30%，控制率爲25%每個社區服務站針對高血壓、糖尿病管理，開展多種形式的干預活動，活動次數每個管轄的居委會至少開展2次高血壓、糖尿病干預活動，全中心全年共需完成48場次的干預活動。包括門診諮詢，健康講座，電話訪談等。按疾控規中心加強控制質量，每個月進行一次考覈。

2.宣傳諮詢講座和培訓工作：

⑴在4月7日世界衛生日

⑵9月1日健康生活方式日

⑶9月20日愛牙日，

⑷10月8日高血壓日

⑸10月10日精神衛生日

(6)10月29日腦卒中日宣傳，

(7)11月14日糖尿病日、以及健康科普知識宣傳等開展宣傳活動。同時與健康教育活相結合，充分利用健康教育與健康促進活動廣泛開展慢病宣傳工作。

3.居民健康檔案的管理：中心與轄區6個服務站建立網絡系統，建立電子信息平臺，電子檔案可以在中心內資源共享，實行統一化管理。並且電子檔案與醫生工作站連接，形成了門診、慢病和檔案管理相結合，形成系統管理，連續管理。

4.繼續完善健康檔案的電子化管理工作，要求各社區服務站針對新建健康檔案，追訪管理人數，新篩慢病人數，規範管理慢病人數按要求完成。

(二)居家養老工作

1、我們與街道社區辦、12家居委會進行溝通協商，組織轄區老人進行健康體檢，XX年將繼續爲轄區老人進行免費健康體檢。發現疾病及時轉診，發現可疑病情建議到大醫院做進一步的檢查。

2、XX年繼續收集完善和更新老年人羣基礎資料:爭取得到街道辦事處、社管中心、低保所等單位的積極配合，收集60歲以上老人名單，六種特殊老年人低保人員名單，殘疾人名單，孤寡老人、空巢老人、和高齡老人名單。

3、老年人慢病健康教育工作：XX年繼續與社區健康教育相結合，認真完成績效考覈細則中對居家養老健康宣教部分的工作要求，保質保量的完成12個居委會全年48次老年人健康教育大課堂活動。

(三)家庭醫生式服務

根據家庭醫生式服務工作方案，每個團隊完成衛生局下達的簽約數量和指標，並納入中心的績效考覈中。及時完成每個月的報表統計上傳工作，完成網絡專報工作。加強家庭醫生式服務的宣傳。

(四)、高血壓自我管理工作

根據去年衛疾控統一部署，在xx年**創示範區，繼續完成高血壓自我管理工作。

工作計劃 篇8

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考覈總結岀來的本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門權責，完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考覈制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤，從而提高績效考覈的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行爲規範的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關係，集思廣益，爲企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾分的預見與處理。既保障員工合法的權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅遊計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本的服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切的事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題的時候聯繫廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供事實依據。

也正因爲在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規範的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過於簡單，避免因爲人員緊張造成工作權責不清，也不應過於繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登爲主，以網絡招聘、各種招聘會設攤爲輔，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對於中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行爲，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因爲這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎麼工作，都拿同樣工資的這種心態)。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

(六)、在現有績效考覈制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考覈的嚴肅性和有效性。績效考覈工作的根本目的不是爲了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。

績效考覈要注意的問題：

1、績效考覈工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考覈與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考覈根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考覈，以期達到通過績效考覈改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作爲行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。

3、績效考覈工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考覈工作的順利進行。

(七)、大力加員工廠紀廠規、日常行爲規範的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內容爲《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行爲規範》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設企業文化

企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助” ，沒有多餘的詞彙、沒有誇張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨着我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本着實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什麼新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬鬆的條件下，能夠爲公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因爲員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

(十一)、員工體檢計劃實施

公司爲了瞭解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅遊、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!

新的一年意味着新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

工作計劃 篇9

人事、行政部門是公司的窗口部門、服務部門、輔助部門，在整個公司的運行、發 展、穩定中佔有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩定、發展發揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、複雜性。

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有複雜性、平凡性、反覆性等特點，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質、高效率、高遠見，明確工作職責和工作內容，做到“服務到位，穩定發展”，在工作的同時善於發現隱藏的問題，完 善整個公司的人事行政工作，做到高效、規範、穩定。

爲做好人事行政工作需要做到如下幾點：

一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素質

包括知識、服務意識、工作能力等，在公司制度方面從嚴要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求 其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責、工作內容，做到分工明確的同時要求整體 配合

人事、行政工作由於涉及到的工作比較複雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明 確各自的工作職責和工作內容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因爲行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時配合其他同事做好整個人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓、職業規劃、後勤輔助事缺一不可的。

三、善於發現問題、解決問題，進而完善各項制度

人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規範、可行的制度基礎之上才能保證工作在開展和 執行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷髮展、新問題會不斷涌現，制度同樣需要不斷跟進、更新，做到與時俱進，制度可行才能保證員工積極遵守。

四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方

人事行政工作是公司發展的輔助工作，在做“服務”的同時需要不斷滿足員工和公司的發展需求，人事行 政工作要同員工的生活、工作、發展密切相關，同公司的發展、穩定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠 道瞭解員工、瞭解公司。

五、內部組織、溝通工作至關重要

人事行政部門內必須每週召開一次部門會議，總結本週工作情況、展望下週工作計劃、督促部門員工做好 工作，再就是加強內部工作的交流、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會議，及時瞭解公司發展戰略，同時將部門工作進行彙報， 存在的問題進行協商。

具體的工作計劃：

一、人事工作

1、招聘、入職、建檔

招聘 在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以爲公司減少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學歷、經驗其次（專業、技 術性崗位除外），儘量招到穩定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政後勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行覈實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行覈實，保證員工檔 案的真實性。

2、培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

外派培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3、考勤

（1）不定期進行 考勤抽查，促進員工提高工作積極性，瞭解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏

（2）進一步規範考勤和打卡制度，相關條款進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到“無人爲原因漏打卡”，考勤執行的過程中對事 不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推 行，要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔。

4、薪酬

（1）規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數 據和加班申請記錄一致，出現差誤由員工和車間組長等相關負責人自行承擔責任。

（2） 定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資情況及時彙報人力資源部進行備檔，薪資覈算保證及時、零失誤。

（3）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資覈算準確、無缺漏。

5、社保

社會保險的購買和 退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現人事異動、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規範，將員工 的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活 動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設 少量獎金獎勵）、可執行性強，發揮員工的特長，增強員工的自信心和優越感；舉行趣味運動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工 之間的距離。

（3）發揮網站優勢，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各種 活動在網站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動員工積極上公司網站參與公司的文化建設。

二、行政工作

1、後勤

（1）完善生活 配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進員工提高衛生意識；

（2）多進行 員工生活滿意度調查，瞭解員工居住條件和心態；

（3）定期檢查寢室生活設施、辦公 室財產，保證公司財產完好，預防火災到等事故發生；

（4）後勤水電工作做到及時、 高效，保證員工生活；

（5）積極執行6S工作，提高車間和辦公樓的衛生意識，營造 良好的工作氛圍，養成良好的工作習慣。

2、食堂

（1）定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量；

（2）制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序。

3、保安隊

（1）保安工作 對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對於立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規範出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工 進廠必須登記。

4、晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用每週一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、 人員異動情況，宣傳企業文化。

（1）每週公佈員工生日（不指定某一天）並送祝福， 表達對員工的關注。

（2）6S、考勤情況每週大評比，對做得好的部門進行表揚，做 得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處罰。

近期工作重點：

一、安全：主要體現在安全生產、防火、防盜方面

1、生產安全：車間相關設備進行重點標識，發生工傷事故率高的機器必須進

行重點在崗培訓，嚴格按照生產規範作業。禁止員工在拖車上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。 定期對生產設備和設施進行檢查，例如門窗的開合、設施維護等等。

2、防火

排除火災隱患，對 公司進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，定期進行消防檢查，擬定一次消防大演習。

3、防盜

爲保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。 定期檢查宿舍、廠房、電梯，及時從車間瞭解公司物料異常情況。

二、紀律：制定相關 紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人

上班必須佩戴工作證、工作服，出入須出示 廠牌；

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

三、衛生：宿舍、辦公室衛生定期進行檢查

1、宿舍衛生定期檢查並進行獎罰結合，罰款作爲員工活動基金。衛生連續2次沒有做好進行罰款，衛生做得好的寢室進行食物或現金獎勵。

2、辦公室衛生定期進行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線路安全隱患。

工作計劃 篇10

一、指導思想

小組合作學習日漸深入人心，教師的教育觀念和學生的學習方式正在發生變化。如何激發學生學數學用數學的興趣?如何引導學生髮現問題、探索猜想、分析論證?如何不但要重視學習結果，更要重視學習過程，使學生在學習基本知識和基本技能的過程中學會學習?如何在小組合作學習的模式中，大面積提高教學質量?等等。這些都是擺在我們面前的問題，需要我們發揮集體智慧，認真思考，積極探索。爲此，本學期初一數學備課組擬定以下工作計劃。

二、工作目標

1. 深入學習新課程標準，鑽研新教材。

2. 轉變教學觀點，樹立教學是爲學生終身發展服務的思想。

3. 認真學習、探索，形成完善的課堂教學模式。

4. 開展課堂教研活動，提高課堂教學效益。

5. 培優轉差有成效。

三、具體措施

(一)每週四下午第一節課集體活動，學習新課程標準，集體備課，探討教學上的問題。

備課模式：1，分配任務，確定主備課人;2，集中討論，分析主備課人的課件、教案、學案、練習是否完成每堂課應該完成的教學目標，是否能夠在教學中實施，是否能做到讓學生做到“一課一得”;3，再次整合、修改，確定備課組統一使用的課件、教案、學案、練習;4，上課老師根據個人的風格和自己學生的學情進行修改。

(二)開展互相學習、取長補短的聽課活動，形成完善的小組合作教學模式

課堂教學模式：1、自主學習;引導學生自主探究、自主思考，養成良好的學習習慣。2、小組合作交流探索;通過生生交流、師生交流，形成對知識的掌握，對思維能力的培養，並學會合作學習。3、展示交流;培養學生的歸納總結能力。4、達標檢測;佈置和督促學生獨立完成課堂作業並批改部分學生作業。時間爲10分鐘左右。其目的是檢測每位學生是否都當堂達到了學習目標。5、鞏固拓展;留有一定量的作業。

(三) 日日清、週週清、月月清的措施。

日日清主要以每課的導學案爲根據，確保每一位同學必須掌握必做題部分的試題，週週清以《補充習題.》的單元測試題爲依據，力爭每位同學及格。每章統一進行單元測驗，統一評分標準，並利用集體活動時間進行測後總結分析。測後有總結分析，主要包括：(1)各班和全級的平均分、及格率、優秀率。(2)哪些知識學生掌握比較好，哪些知識掌握比較差，主要存在什麼問題。(3)提出需要補救的問題和今後教學上要注意的事項。月月清以每月月考爲依據，主要清的是學生階段性存在的知識遺忘問題，以及對部分發揮不穩定同學的心理指導和學法指導。