有關品管部工作計劃4篇

日子如同白駒過隙，不經意間，很快就要開展新的工作了，讓我們對今後的工作做個計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的品管部工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。

品管部工作計劃 篇1

新一年即將掀開，品質工作責任大，爲園滿完成工作各項任務。保持品質上升勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。爲確保計劃，總結過去經驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節。學習就是使命，放棄學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐行爲可以貫穿個人工作始終。做爲一個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏局格。

產前樣辦標準

認真審覈產前樣，一旦批辦樣批准合格後爲正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱爲封樣，在製作封樣衣時,所有主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質貨期

善於用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶需求，生產能力及物料供應情況，便於生產及交貨安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細緻地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份，自留一份並傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構檢驗報告;

2、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許誤差範圍內;

4、做工精良;

5、產品乾淨、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足缺點。要細緻嚴密及時改正工作不足。使品質能真實有效促進我司品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好助手。

工作理念

對所產品要熟悉，解產品原材料特點及成分。知道產品特點、款式、質量，便於和生產人員溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善於用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好反應和決策。

2：分析能力：分析出加工廠能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司高層管理。我做爲公司一員，我願盡我所能，盡我所力，專心專注太態共贏新格局。

品管部工作計劃 篇2

　　一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程:

今年品管部業務和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,到11月份時只有3人。

控制範圍廣:包括了進料、入庫、出貨、工程,還包括體系建設等工作。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設,品管部同時也加強了品質控制的力度和深度,工作量也隨着增大。在此種情況下必須加強部門管理,必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施:

1。採用週報對當周工作進行總結,統計進料合格率、產品合格率。

2。對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按文件作業,規範操作,先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等30多份文件,爲作業員提供判定準則。

具體如下:

《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規範》、《CLP鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規範》、《衛生級不鏽鋼鑄造卡箍進料檢驗規範》、《各類法蘭進料檢驗規範》、《車削毛坯進料檢規範》、《各類不鏽鋼金屬軟管進料檢驗規範》、《各種壓網環((20xx年度村委會工作計劃)開口、閉口)進料檢驗規範》、《泰瑞達產品檢驗規範20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規範》、《抽樣檢驗規則》、《材質管理辦法》、《供應商評鑑表》、《供應商覈准表》、《供應商管理辦法》

3。建全了品管部部門質量目標,包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率,確保品質監控的質量。

4。加強業務知識學習,親自到車間進行各項工程質量監控工作,確保部門工作任務的完成。

　　二、完善質量管理體系,確保體系正常運作:

1。在陸總的領導下積極準備,並於今年11月份一次性通過了ISO9001:20xx質量體系的複審,並取得證書。

2。設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質週報統計,能直觀的反映各工段質量狀況,以便於各責任單位採取有效措施即時改善。

3。對一些檢驗工具進行了校驗。

　　三、嚴格質量控制,完善控制流程和檢測手段:

1。進料品質控制:擬製了《IQC進料檢驗作業規範》、《抽樣檢驗規則》文件,規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2。成品質量控制:擬製了《成品檢驗作業規範》、《抽樣檢驗規則》文件,規範了成品檢驗作業和檢驗標準。

一、運用系統化、標準化的思想規範品管部工作流程:

1。對週報進行總結,對異點分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤並執行,保證品質。

2。繼續完善文件標準化,培訓檢驗人員,讓其嚴格按文件作業,規範操作。

3。提高品管部部門質量目標,進料和成品漏檢率爲0、品質異常跟蹤結案率小於5%,更好確保品質。

4。繼續加強業務知識學習,20xx年已報考質量工程師中級考試,利用專業學習更好服務公司,同時培訓檢驗人員讓其更專業。

5。實驗室正常運轉。

A。請儀器公司派人指導,並掌握實驗要領,並製作作業規範,工作流程。

B。提高實驗室利用率。

6。繼續完善潔淨室作業指引和操作規範,使其滿足行業要求。

　　二、完善質量管理體系,確保體系正常運作:

1。20xx年CD車間ISO9001:20xx質量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。

2。對重點供應商進行年度管理:振初、精益、恆心、締克曼,並扶導供應商瞭解我司的質量要求讓其更好配合我司提升質量。

3。加強制程質量控制,對製程質量統計分析,提供給生產部加強制程質量控制。並針對檢驗到不合格項要求生產部改善。

4。維護質量體系正常運轉,使其滿足客戶要求。

品管部工作計劃 篇3

時光飛逝，轉眼己進入20xx年，時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度 化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。現對20xx年工作計劃 如下：

一、確保質量體系有效的實施和運行

1. 品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不瞭解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.很多人員面對生產緊張會無視程序規定

C.接口程序責任不清，部分人員“鑽空子”，踢皮球

D.監督機制不健全，導致“違法”行爲屢禁不止。

對於以上幾點，今後我們將以20xx年ISO9001：20xx外送培訓或請顧問公司培訓爲契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

A.總結20xx年質量目標達成情況,制定公司20xx年的質量目標與實施計劃.

B.進一步完善公司組織架構,確定和區分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科 學適用,確保體系順暢有效的運行.

C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，並分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考覈等，並認真學習 及執行各部門之相關文件。

D.組建內審團隊，提高內審質量。

二、行業(企業)標準的收集、編寫、審覈、批准與推廣實施

2.1行業的知識教材的編寫,由品管部召集研發技術、業務、生產等人員,收集相關的基礎知識,再查閱收集相關的國內外標準,把這些數據轉化爲本公司的內部檔.

2.2對此內部文件進行討論,請有關專業人士修訂.經審覈和批准後向公司內部及客戶方推廣與應用.

2.3爲加強行業標準的應用,需在公司內支配相應的內部學習培訓,並進行定期考覈,將考覈的結果作爲員工晉升和加薪的依據,最終達到所有員工熟悉行業標準.

三、供貨商管理

3.1進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把進料的質量操縱好,才能保證後續的正常生產,越早發現問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關係特別重要.

3.2協助採購對供貨商進行考覈評估,對現有考覈制度優化並完善;對供貨商的質量要求予於文件化,形成質量協議,減少不必要的浪費和損失,達到共贏的目的.

四、建立質量考覈制度

4.1質量考覈制度是對員工在質量方面所做工作的評價,可以促進員工對質量改善的積極性.當經過自己手做出的產品,它的質量好壞與自己的收入聯繫上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質量負責.

4.2質量考覈制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質量、產品質量的考覈,以激發基層員工的工作熱情,提高自身技能,促進公司產品質量得以穩步提高,同時爲基層員工工資的計算提供部分依據.制度引導員工關心產品的質量,達成質量目標,滿足客戶的需求.鼓勵員工在工作中主動發現問題,並實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定的`原則是公平、公正、合理.

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內,品管部將繼續遵照質量方針將質量工作向各部門深入展開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.

5.2定期對各工序的檢測資料彙總統計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.

六、監控檢測設備的校準、使用與保護

6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑑定工作,確保檢驗標準化和系統化.

6.2完善公司監控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面的培訓,檢查儀器設備的保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

七、客戶回饋情況處理

總結20xx年工作經驗,對客戶回饋的異常現象及時立案,並召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協助客服人員在3天內回覆給客戶,品管部監督執行並追蹤處理情況。

品管部工作計劃 篇4

時光飛逝，轉眼己進入20xx年，時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。現對20xx年工作計劃如下：

一、確保質量體系有效的實施和運行

1。 品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：

a。普遍人員對iso的相關條款及標準不瞭解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b。很多人員面對生產緊張會無視程序規定

c。接口程序責任不清，部分人員“鑽空子”，踢皮球

d。監督機制不健全，導致“違法”行爲屢禁不止。

對於以上幾點，今後我們將以20xx年iso9001：20xx外送培訓或請顧問公司培訓爲契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

a。總結20xx年質量目標達成情況，制定公司20xx年的質量目標與實施計劃。

b。進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門的職責和權限，爭取做到組織架構的科 學適用，確保體系順暢有效的運行。

c。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，並分階層培訓，普及iso知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行iso強制培訓及考覈等，並認真學習及執行各部門之相關文件。

d。組建內審團隊，提高內審質量。

二、行業（企業）標準的收集、編寫、審覈、批准與推廣實施

2。1行業的知識教材的編寫，由品管部召集研發技術、業務、生產等人員，收集相關的基礎知識，再查閱收集相關的國內外標準，把這些數據轉化爲本公司的內部檔。

2。2對此內部文件進行討論，請有關專業人士修訂。經審覈和批准後向公司內部及客戶方推廣與應用。

2。3爲加強行業標準的應用，需在公司內支配相應的內部學習培訓，並進行定期考覈，將考覈的結果作爲員工晉升和加薪的依據，最終達到所有員工熟悉行業標準。

三、供貨商管理

3。1進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的質量操縱好，才能保證後續的正常生產，越早發現問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關係特別重要。

3。2協助採購對供貨商進行考覈評估，對現有考覈制度優化並完善；對供貨商的質量要求予於文件化，形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。

四、建立質量考覈制度

4。1質量考覈制度是對員工在質量方面所做工作的評價，可以促進員工對質量改善的積極性。當經過自己手做出的產品，它的質量好壞與自己的收入聯繫上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質量負責。

4。2質量考覈制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質量的考覈，以激發基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質量得以穩步提高，同時爲基層員工工資的計算提供部分依據。制度引導員工關心產品的質量，達成質量目標，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發現問題，並實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定的原則是公平、公正、合理。

五、部門的例行工作

5。1在新的一年內，品管部將繼續遵照質量方針將質量工作向各部門深入展開，提升人員素質，及時跟進新產品、新標準，做好質量策劃，嚴格品質操縱，確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客戶需要，在品質操縱上下大力氣，加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。

5。2定期對各工序的檢測資料彙總統計分析，定期召開質量改進會議，向各個部門通報質量狀況，要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理。

六、監控檢測設備的校準、使用與保護

6。1做好檢測設備一年一度的校準、鑑定工作，確保檢驗標準化和系統化。

6。2完善公司監控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面的培訓，檢查儀器設備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

七、客戶回饋情況處理

總結20xx年工作經驗，對客戶回饋的異常現象及時立案，並召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施，協助客服人員在3天內回覆給客戶，品管部監督執行並追蹤處理情況。