塑膠項目推廣工作計劃大綱

　　一、項目部

塑膠項目的推廣，項目部任務很重。項目部要及時掌握項目的運行情況，對於項目中出現的問題及時地發現，及時地解決。對於項目中可能會出現的問題，要備有預案。對於項目的進展情況繪出趨勢圖，利於下一步工作開展。

塑膠項目在進展過程中，對於項目的達成情況，做出分析，對於需要改善的環節提出合理的依據，並依據項目運行情況提出驗證，並針對驗證情況作出趨勢圖。

塑膠項目涉及到具體的細節項目，對於死掉或終止的項目進行具體地分析，對於項目死掉或是終止的原因進行分析，提出改善的措施，並對措施進行驗證，繪出合理的趨勢圖。 塑膠項目在作交樣合格率分析，對於其中存在的問題進行分析，提出改善的意見，制定方案，並對方案和意見進行驗證，繪出合理的趨勢圖進行說明。

在做打樣成本分析時，對於打樣成本的情況進行具體地分析，對於其中存在的問題提出改善的意見，並對於可行的方案進行驗證，繪出發展趨勢圖。

塑膠項目的執行，會發生無效工時。對於無效工時要做及時的分析，提出可行方案，對方案進行合理地驗證，繪出工時利用的趨勢圖加以驗證。

　　二、工模部

工模部是技術含量高的部門，我們項目進度大多是由工模部決定。所以，工模部的管理很重要。

工模部在進行物料成本分析時，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對於可改善的措施進行驗證，繪出趨勢圖加以說明。

工模部人才濟濟，在進行人力成本分析時，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，並對改善措施進行驗證，給出驗證趨勢圖，說明人力資源措施的合理性。 工模部的外發模具是很重要的一個環節，在對其成本進行分析時，對於可改善的'部分提出應對的措施，並對這些措施提出驗證，依據驗證繪出趨勢圖。

工模部中修模費用是一個很大的支出，在對其進行成本分析時，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施並加以驗證，並繪出可行的趨勢圖以備參考。 工模部的工時利用是決定進度的條件，要避免無效工時的使用。在對存在的無效工時進行分析時，要對無效工時的原因提出解決的辦法，制定可行的改善措施，依據工模部的實際工作情況進行驗證，繪出趨勢圖。

　　三、生產部

塑膠項目主要依託生產部門進行生產，每個人都是塑膠生產的主力軍，也是公司的主要生產力量。

生產部的生產總值是公司的生產值，由每個人的產值構成的。在對人均產值進行分析時，對於可提高人均產值的改善措施進行可行地驗證，並對驗證情況繪出趨勢圖。

生產部的工時避免無效工時的存在，對於存在的無效工時，生產部門要做出具體地分析，提出改善的措施，對於改善措施進行驗證，並繪出趨勢圖。

生產部的超耗部分給生產部的資源利用帶來很大的阻礙，生產部門要儘量減少超耗，對於超耗部分提出改善措施，並依據實際生產情況進行驗證，依據趨勢圖提出合理的工作方法。

生產部的內部物料要合理地記錄數據，並對數據進行分析，提出可行性的改善措施，並繪出趨勢圖加以分析，找出合適的工作方式支持生產部的生產。

激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的懈怠，各部門要依據自身的特點制定工作計劃，支持公司的總體發展，大家集思廣益，各盡其能，爲公司的發展搞好團結，促進公司長足進步。