眼鏡店長工作計劃表大綱

說起眼鏡，相信大家再熟悉不過了，無論是在學習、工作還是生活中，都是密不可分的用品。隨着生活水平的提高，人們對眼鏡的消費也在逐步增加，人人都需要眼鏡。這就爲眼鏡店提供了一個廣大的市場需求空間。下面是小編爲您帶來的是眼鏡店長工作計劃表相關內容，希望對您有所幫助。

一、關於添置設備

1、（消費）刷卡機。這既可方便顧客又可提高營業額。

2、漸進片的專用驗光試戴架。這可讓擬配漸進片的.顧客有更直觀的體驗，以利提高漸進片的銷量。

二、關於銷售提成

1、對非球面鏡片的銷售（特別是施耐德1.553非球面）可與好視力（1.553）的提成一致。這樣利於爲隱形、框架交替戴者和高度數者及要求美觀或職業需要等顧客科學配鏡。

2、驗光員、加工員的提成問題：一是可按銷售員的平均數爲標準覈定。這樣更利於實施“全員銷售戰略”。二是也可按各自工作量覈定。如按每驗（配）一幅單光眼鏡2元的標準覈定。這樣可體現“按勞計酬”，更爲合理。

3、對漸進片的提成：可按銷售、驗光、和加工各提1／3的比例進行覈定。這樣更能提高數量和質量。

4、每天（或每週）對提成情況進行通報覈對。這樣發現差錯可及時糾正，便於月底順利統計。

三、關於人員編制

1、銷售人員按每班6人配備。這樣便於組織員工在店外做宣傳服務活動，同時也可防止因員工辭職而人力不夠等問題。

2、根據公司現狀，管理層次不宜太複雜，只設經理（店長）和櫃長（銷售組長）即可。這樣便於上傳下達、政令暢通，提高執行力。

四、關於團隊建設

1、每月對工作進行全面總結並形成書面材料，嚴格逗硬考覈。平時也可不定期收集建議、意見。

2、銷售員組別：每月微調，每季度大變動一次。這便於互相學習，同時也可避免不必要的糾紛和矛盾。

3、每月可舉行一次集體活動（如就餐等）。這樣便於增強團隊凝聚力和戰鬥力。

五、關於當前工作

1、抓緊落實店內風扇等的安裝改造工作。這樣便於爲夏季銷售創造一個較好環境，提高效益。

2、進一步強化對外宣傳工作，可進行“組合宣傳”策略，加大密度，加大範圍。這樣可讓宣傳發揮最大效果，爲實現全年銷售目標任務而奠定堅實的基礎。

3、驗光室需添置一個連接線較長的電源接線板。