【必備】工作計劃集合七篇
【必備】工作計劃集合七篇
時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今後的工作做個計劃吧。但是工作計劃要寫什麼內容纔是正確的呢？以下是小編爲大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1物理教研組工作的總體要求是：認真執行學校和教研組教學計劃，繼續開展對新課程新教材的研究，把課程改革作爲教研工作的中心，繼續認真學習新課標新教材，用心參與教研活動，提高每一位教師的課程理解水平和課程實施潛力。使教研活動服務於學校、服務於每位教師、服務於課堂的基本理念。
本學期的重點工作：加強學習課程標準和教學要求，轉變教育觀念，改革課堂教學，改善學習方式。用心參與教研室組織的“初中物理在新課程理念下提高教學效率的策略研究”和“多媒體輔助物理課堂教學的研究”的研究活動。加強中考複習工作研究，重視學生閱讀理解、處理信息和科學探究潛力等潛力的培養，重視學生創新精神、實踐潛力和學習潛力的培養。
1。提升課堂研究的氛圍。透過各種課型的研究來指導和提高本組教師的課堂教學潛力，對影響課堂教學的因素進行研究，最大程度提高課堂教學效率，組織本組教師學習如何評課，如何說課，如何鑑別一堂有效的課，幷包括如何評價檢測課堂教學效率（包括如何命題）。
2．進行相關培訓工作，更快地提升本組教師的教科研潛力。定期對本組教師進行新課程理念的學習與培訓，突出案例培訓及如何進行課題研究的相關培訓。
3．本學期面臨中考，如何進行有效練習與講評是目前我們物理教研組重點探究的一個問題，期望能探索出適合本組教學的一些模式。
4．組織指導好備課組活動，結合課題初步建設物理教學資源庫，重點是備課和練習資源的建設。
三、工作重點：
（一）進行相關培訓工作，更快地提升本組教師的教科研潛力
1．定期對本組教師進行新課程理念的學習與培訓，本學期重點學習《物理課程標準》、《新課程理念下的有效課堂教學策略》《教師如何做課題》等各類課程改革的材料，並用這些理論來指導平時的課堂教學。
2．突出案例培訓，例如如何撰寫教學反思、教學案例、教學論文等，如何進行課題研究的相關培訓。
3．用心組織組內教師進行理論學習，參與年度中學物理教學論文和其他方面組織的論文撰寫工作
（二）提升課堂研究的氛圍
透過各種課型的研究來指導和提高本組教師的課堂教學潛力，對影響課堂教學的因素進行研究，最大程度提高課堂教學效率，組織本組教師學習如何評課，如何說課，如何鑑別一堂有效的課，幷包括如何評價檢測課堂教學效率（包括如何命題）。
（三）教學資源建設
組織指導好備課組活動，結合課題初步建設物理教學資源庫，一方面收集物理學科教學的理論與實踐的資料（包括典型的案例集，配套練習集），另一方面整理出物理學科的教學資料（包括有主題性的課堂錄像，開發的校本化的課程，富有學校自己特點的課堂設計方案，個性是每個備課組所積累的系統的拓展性的練習資料）。
（四）用心做好青年教師的培養工作
將繼續開展傳、幫、帶工程建設，用心爲青年教師成長創設發展平臺，開設教學研究課，從而促使青年教師快速成長。
四、具體措施：
1、每學期初制定好教研組工作計劃，做到目標明確，職責分明，措施有效。
2、認真貫徹好教學常規，對備課、聽課、評課作如下要求：備課具體要求：（1）鑽研教材，年輕教師備詳案，老教師備簡案，但資料要做到重點突出，難點有化解方法。重點突出教師如何指導學生學習知識，學生學習知識的方法，而不是詳細的介紹教師怎樣把知識教給學生。（2）加強羣衆備課，做到“三定”：定時、定資料、定中心發言人，聽課：隨機聽課。評課：先提意見，再提優點，並要求每位老師歸納發表新的見解。
3．備課組認真組織好教材分析。換了新教材，教學目標、資料發生了怎樣的變化，教學方法、課堂結構都要如何發生相應的變化，這些都需要我們一塊探索、共同研究。計劃每週至少一次比較大的說課，並認真作好記錄，另外每一天只要有時間就進行說課，要做到天天說，節節說，時時說，務必將每一章節的教學目標、重難點，教法說透吃透。
4．改善教師作業的批改方式，要求批改要保證質量，對後進生可提倡面批，對作業進行評定，針對性的給予批評和表揚，以此促進學生。
5．定期開展教學狀況分析，交流研討活動，根據每個班的學生特點，成績的差異，找出每階段的薄弱環節，有針對性的出好補償練習，爭取每章知識減少差生面。儘量統一練習。在每課時分析時，針對本年級學生配備怎樣的課堂練習，配備怎樣的課後練習，要進行認真組合、篩選與變化。
6．定期舉辦各種形式的觀摩課。要求每位教師每學期上好一節示範課或教學研究課，共同探索提高課堂教學效率的方法和途徑。並採用一種新的公開課開展方式，即先確定課題、人選，再羣衆討論方案，再上課、評課。
7．對外交流。一方面定期邀請相關學科專家或有經驗的教師來組指導、交流，擴大視野，增加教學信息，另一方面要用心外出交流學習。
8．認真進行質量檢測與分析。備課組統一進度，對每單元要進行統一的質量監控，分析比較。同時，強調閱卷及時、分析及時、調整教學策略及時。
總之，我們物理教研組全體組員將在思想上與學校工作思路和要求持續高度一致，透過自身的不懈努力，用實際行動將新學年物理教研組的各項活動推向更高層次。
工作計劃 篇2一、舞蹈機構公司概況
1、舞蹈機構公司介紹
詳細介紹目前前有的機構背景、團隊人員、師資力量、資本構成等等，如果沒有可做預設
1)舞蹈機構主要股東
股東名稱、出資額、出資形式、股份比例
2)舞蹈機構團隊介紹
核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經驗等等，一定要說明我們的優勢是什麼?
3)舞蹈機構的基礎結構
4)舞蹈機構師資、員工等情況
2、舞蹈機構經營財務情況(從建立起開始寫)
3、 舞蹈機構招生網絡和宣傳;宣傳預算、合作單位、招生網絡、戰略合作伙伴等等
4、舞蹈機構的運用思路和營戰略規劃;比如，近期及未來3-5年的發展方向是什麼?近期半年的目標是什麼?全年目標是什麼?
二、舞蹈機構的課程介紹及服務標準
1、舞蹈培訓課程設置、服務標準
2、舞蹈培訓核心競爭力是什麼?
3、舞蹈培訓品牌的註冊
三、舞蹈機構行業及市場
1、舞蹈機構行業情況;舞蹈培訓行業發展趨勢，相關政策、市場潛力
2、舞蹈機構市場潛力;對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行爲進行分析
3、舞蹈機構行業競爭分析;主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環境、服務等方面
4、舞蹈機構收入(盈利)模式;業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶羣體獲取收入和利潤
5、舞蹈機構市場規劃;機構的未來3-5年的銷售收入預測
四、舞蹈機構營銷策略
1、舞蹈培訓市場分析和客戶羣體
2、 舞蹈培訓客戶消費分析
3、舞蹈培訓營銷業務計劃策略
(1) 招生網絡、宣傳機制
(2) 舞蹈機構促銷活動策劃
(3) 舞蹈機構課程優勢和服務定價
(4) 員工的激勵機制和師資等課時費的標準
4、舞蹈培訓服務標準體系是什麼?
五、舞蹈機構財務計劃
財務預測，並說明預測依據：
未來3-5年舞蹈培訓項目資產負債表
未來3-5年舞蹈培訓項目現金流量表
未來3-5年損益表
六、舞蹈機構出資計劃
1、舞蹈機構出資方式;詳細說明舞蹈機構未來階段性的發展需要投入多少資金，目前機構能提供多少(沒有設立可做預設)，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
2、資金用途(詳細說明每個環節的支出，以及投資的比例概況)
3、退出方式(詳細說明，中途股東退股後的方式等等)
七、舞蹈機構風險控制
創業不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規避，所將要或者未知的風險。說明該舞蹈培訓項目實施過程中可能遇到的風險及其應對措施。
工作計劃 篇320xx年是公司體系管理工作運行趨於穩定的一年。
與往年相比，變化最大的是九個部門對體系管理工作的接受程度、配合度更高了。很多 人體會到，在本部門本崗位管理好體系識別到的每個過程，能切切實實地幫助大家理清工作 思路，減少不必要的“跨部門摩擦”和“有理說不清”的情況。
而質量體系管理工作注重以“記錄”“有效文件”作爲證據的特質，也有效推進了公司 、 規範化管理。例如，每天公司以二級標準接待了多少客人、發放了多少香菸禮品、哪些領導 參觀了 XX 博物館等信息在前臺一目瞭然。在計劃部，可以查詢到型號爲“HFXX1220” 、設備 編號爲“XX13A(007)4-1303”的鋼門，由 XXX 班組 20xx 年 5 月 17 日製作，20xx 年 6 月 8 日 發貨到 XXXX 城市廣場三期 B 地塊北區， 是該工地所發的第四批成品之一。
產品質量通過公司 組織的定期檢查，對一線生產者和質檢員，按照《產品質量控制獎懲條例》定期進行獎懲。
這些記錄和文件，不但方便定量查詢員工業績、快速追溯質量信息，更爲公司管理層思考如 何進一步加強管理提供數據支持。
員工的質量意識不僅通過報紙宣傳和自身體驗加強了，上半年開始組織的四體系目標稽 核，體系管理部門定期稽覈《過程監視和測量報告》的自查和達標情況，也讓大家通過稽覈 這個平臺更關注公司質量和經營目標，各部門共同努力達成公司的目標。
下面，我將從過程控制、文件管理、記錄管理這兩方面，分析各部門上半年質量工作的 展開情況，並對其下一步工作開展列出建議，望總經理指正，並對我下階段如何協調、監督 他們的工作作出批示。
一、 過程控制技術質量部：①增加了油漆終檢的控制（油漆爲外包） ，外檢員填寫了記錄，但是否需要 增加過程檢驗仍需評定。②已加強技改項目管理，相關立項、試行、評估記錄齊全了，但缺 乏對技改方案實施效果的持續跟蹤，也缺乏對技改項目投入產出比的核算。③通過《過程監 視測量報告》的填寫，加強了對檢驗數據的管理，規範了部門工程派檢的流程。④下半年， 請總經理考慮，是否提要求：技術員要起到指導工人按技術文件作業的作用，以推進技術文 件持續改進得更加有效、與現狀、與國家標準一致。
生產部：①成品發貨“先進先出”的操作方案和實施情況有待跟蹤。②未按照工藝指導 書執行生產任務。③加強現場 5S 管理，建議繼續採納精益李老師的部分理念，加強可視化管 理（有正確的現場工位圖、工作場所整潔、設備乾淨、工具/雜物擺在順手的位置） 。
行政部：①市場部、安全設備部、工程部已經出具了罰單，人力資源組應在下半年儘快 建立職工獎懲卡，及年初工作計劃中提到的職工培訓卡。②在總經理的過問下，檔案室開始 執行文具領用規定、統計其領用情況，但耗材類（打印紙、墨盒）辦公用品無人管理，辦公 設備如空調、LED 屏等安全設備部、行政部兩不管。
安全設備部：完善了設備驗收入庫、維修驗收等流程，缺少定期對設備情況（維修的可 預防性等）的分析，對可控的安全事故，有定責，但缺少追責。
其他五個部門在過程控制上，沒有特別說明的，將從下面兩方面展開說明。
二、 文件管理圖一爲公司質量文件分佈圖
注：質量文件目前共有 52 個，不包含《差旅管理規定》《員工休假辦法》等內部管理文 、 件） 。圖二爲根據質量文件 20xx 年的新增、更改、作廢記錄，查詢到各部門活躍的文件情況：八個部門分析情況見下（財務部無體系文件）
（1） 安全設備部：從日常管理情況瞭解到，該部門對設備的控制情況基本符合質量體 系要求，但現有的兩個程序文件《設備控制程序》《設備操作規程》均與公司現狀不符，程 、 序文件中的流程圖亦與實際運行過程中的流程圖不同，因調整範圍大，建議直接換版。
（2） 採購部
《採購控制程序》和《外協管理辦法》規定與供方溝通的各個過程應持 公司“受控”的技術文件、有溝通記錄（技術交底等） 、並對過程檢驗有記錄、供方必須來源 於公司合格供方名錄，這是體系要求但目前未完全達到的，公司實際採購過程的流程圖也與 文件中的流程圖不一致，建議該部門調整流程圖，持續整改做到以上體系要求，並確保 A 類、 B 類供應商全部爲合格供方。
（3） 工程部
《工程部管理程序》經過上半年兩次更改，由粗獷管理逐步轉變爲規範 管理，但仍缺少對顧客財產（工地現場的成品）和設備工具（臺賬式管理賬物相符自查）的 管理，建議改進這兩點，並將《安裝單價表》發佈爲公司有效文件。
（4） 計劃部
《計劃部管理程序》基本囊括了該部門日常工作，但不包含流程圖，與 各部門經營信息的流轉關係不明確，處理異常情況的原則不清晰，建議改進這兩點。
《工作處 罰規定》涉及範圍過於狹窄，建議與市場部、工程部等對異常情況進行處理的原則合併爲公 司《異常情況處理辦法》 ，由責任部門進行定責、計劃部進行審覈（經責任部門確認） 、人力 資源組根據審覈意見進行處理。
《設備編號管理辦法》沒有必要單獨成文，建議併入技術質量 部《產品標識和可追溯性控制程序》 。
（5） 技術質量部
《產品標識和可追溯性程序》與現狀不符，建議調整；驗收方爲軍 代表的新產品工藝文件更新過慢，建議技術文件能及時編制發佈；除質量體系管理文件，如 《內審控制程序》《管理評審控制程序》等，技術質量部本身的程序文件較多，建議部門領 、 導對文件有效性給予更多關注，定期組織對文件適用性的評審，及時更新《適用的技術標準 清單》等文件。
（6） 生產部
《生產部管理程序》流程圖過於簡單，建議按照現狀在人員考覈、設備 保養、按工藝文件作業、質量控制、工作環境管理等方面進行豐富，並將《工具置換管理規 定》併入《生產部管理程序》《綜合物資領用管理規定》併入《倉儲管理規定》 ， 。
（7） 市場部：這是最早經我、XXX 整理流程的部門，程序文件齊全有效，但卻難在執 行， 《市場部主業務流程》中的記錄表，在 2 月至 7 月長達五個多月中 14 種記錄的缺失量超 過 70%，跟蹤過的客戶信息、聯繫方式等重要基礎信息缺失，填寫齊全的表格只有財務結算 需要的《合同登記表》和《人防工程設備製作通知單》《顧客滿意度監視測量方法》一直按 ； 季度在稽覈報告提交前進行“補” ，無法作爲正常工作開展，另，工作獎懲規定等重要文件已 執行四個月，仍未按公司文件管理制度走文件新增流程，導致其執行情況接受計劃部等相關 部門的監管時十分被動。建議總經理指定市場部整改期限，扭轉部門領導“重經營、不重內 部管理”的理念，質量管理人員仍然會持續向部門領導、內勤和項目經理持續灌輸質量理念。
（8） 行政部：文件管理、記錄管理相關的程序文件執行情況較好，人力資源組崗位職 責梳理的工作落實緩慢，現在的《崗位職責說明書》除計劃部、生產部、市場部，均與現狀 不一致，改進工作難以定量定時推進，建議總經理向主管領導提出要求。 質量文件的持續改進做的比較好的部門是工程部和生產部，對本部門所屬的幾乎所有文 件都有持續完善的記錄。技術質量部體系運行和技術革新部分的文件有持續完善，但其他方 面文件的適用性低，行政部保密室質量文件有有效運行，其他方面文件有效性弱。
三、 記錄管理 圖三爲公司記錄表格分佈圖
注：有效的記錄表格目前共有 308 個。圖四爲記錄表格 20xx 年的新增、更改、作廢記錄，查詢到各部門活躍的記錄表格情 況：可以看到，相對於文件，各部門表格的活躍比例較高、且分佈比較均勻，從日常記錄使 用情況抽查結果看，這些表格基本都是在用的有效表格，然而各部門表格設計存在以下問題， 建議各部門更改
（1）計劃部：17 種表格中，①部分表格存在無“編制人”“審覈人”或“日期”這樣 、 的錯誤，建議儘快調整； ②派車單、派工單、應付款結算單已體現跨部門的審批流程，但程 序文件中沒有提及，建議補充進文件。
（2）市場部：2 月至 7 月，除財務結算所需的 2 張表格，其餘表格有超過 70%的大面積 缺失。不填寫是市場部目前最大問題，建議總經理重申對部門領導的要求。 （3）採購部：記錄表計劃隨着毛代表與公司領導的探討，在下半年進行調整，體現在請 購申請轉由分管/部門領導審覈、總經理批准，採購部和財務部同爲執行部門（A、B 類原材 料除外，請購部門仍可以爲採購部） 。
（4） 工程部
記錄表漏填是最大問題， 一定程度上受到班組文化水平等客觀原因的影響， 但更多的是內勤與現場經理、班長的銜接不暢，信息流轉時，外檢員、計劃部內勤需與工程 部內勤保持高度一致，這個已經反覆強調，建議繼續觀察各方信息溝通的情況。
（5）生產部：記錄表設計比較規範，使用情況未查看過，要經內審檢查後判定，另表格 《自制設備驗收單》建議廢除，可使用《生產設備驗收單》代替。
（6）技術質量部：表格太多了，體系運行方面的記錄表填寫正常，使用情況要經內審檢 查後再行判定，表格設計的規範程度仍需要整理，建議貫標結束後提醒部門領導進行整理。
（7）安全設備部：表格經過 5、6 月份清理，設計方面已經規範，填寫情況，要根據 6 月份稽覈情況和本月內審情況判定。
（8）行政部：表格較多，有部分表格爲一次性記錄，如《行政辦事指南》《年度複審工 、 作安排表》 ，建議廢除此類“一次性”的記錄表。
下半年，體系工作重點分爲兩塊，一塊是貫標工作，計劃在 XX 月組織現場審覈，XX 月進 行管理評審，文件資料的準備工作除我與體系員全程參加，還需 XXX 的配合。
另一塊工作是體系的持續改進，工作目標包括
（1）將現有的體系文件（不含技術文件）由 101 個合併、精簡爲 94 個，實行三體系手 冊合併，屬性相同的文件進行合併。避免制度重複和冗餘的情況發生，也節約辦公紙張。
（2）跟進以上上半年的各部門體系漏洞。基本解決 7 月內審、二方審覈和 X 月現場審覈 中發現的整改項。同時與體系員、辦公室文員一起，帶動良好的工作氛圍，跟進總經理在日 常辦公會議中的決議，爲每項決議的執行進行書面登記。
（3）繼續梳理部門流程和表格，對不合理、不合適的地方提出修改建議，與各部門協調 整改。
在團隊建設上，今年配置的體系管理員基本能勝任工作，計劃在 20xx 年上半年，她能夠 通過公司內部審覈、管理評審的鍛鍊、三次外部審覈的磨練、參與所有部門日常體系改進工 作，加強對體系知識的熟練程度，掌握體系審覈工作如何組織、如何準備，並能按照標準要 求熟練對各部門進行審覈。
XX 20xx 年 7 月 4 日
【管理者代表工作計劃】
管理者代表年終總結和 20xx 年規劃20xx 年是我從事體系管理工作的第三年，去年底取得武器裝備承製單位資 格後，公司質量管理體系運行邁入相對平穩期，但隨着工作重心的轉移，這一 年依然忙碌、收穫頗豐。下面，我將圍繞四體系管理和開銷稽覈對本年度運營 組工作進行總結。
一、經營/質量/環境/職業健康安全管理體系管理審覈 時間 外部 20xx 年 20xx 年 活躍度 3 1同比 -67%四體系目標/月 內部 1 1同比總數 153 159同比不達標 9.8 7.5同比 -23%自查 不符 8.1 3.7同比 -54%提交 不合規 1 2.9同比罰單 0 35 /有效整 改數量 23 31同比 35%0%4%190%體系文件 時間 總數 20xx 年 20xx 年 活躍度 206 230同比 +12%體系記錄 作廢 4 3同比 -25%新增 23 27同比 17%變更 27 73同比 170%總數 331 369同比 12%新增 57 52同比 9%變更 55 22同比 60%作廢 8 13同比 63%今年，體系的業績主要爲
（1）雖然全年接受審覈的數量減少，但並未影響體系自身的持續改進，通過外 審、目標稽覈等途徑，採取糾正預防措施，完成了 31 項整改，同比增加 35%， 主要包括
① 應持證上崗崗位人員無證問題； ② 調整計劃下達流程，生產計劃達成率由 50%左右提升到 90%以上； ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ iso 認證擴項，將未覆蓋的軍品納入體系； 完善需檢定的儀表範圍：氣瓶、生產設備； 識別對特殊過程焊接的控制參數：電流、電壓、焊絲規格； 完善民品和軍品的質量控制標準，增加檢驗工具和檢驗標準； 識別對退回產品和材料的再入庫手續； 要求工程部、技術質量部和計劃部完善報檢流程； 識別應列入合格供方名錄而未列入的供應商； 要求技術質量部落實計量檢測設備管理流程； ? 要求生產部識別砼工藝工作溫度過高過低時應採取的措施，並落實； ? 要求生產部落實對工裝的保養維護； ? 要求市場部合同簽訂和合同評審流程落實到位，關鍵項目不得缺失； ? 協調採購週期、採購需求和採購審批過程中的矛盾。
這些問題經整改，已具其形，但其中 8 個問題尚不具有效性，問題如想徹 底解決，需部門領導進行精細化管理，通過增加踏實的管理工作，達到有效提 高產品質量或提高工作效率的效果。
這部分問題目前由我和體系管理員推進，只能使其“具其形” ，一方面是因 爲運營組技術力量薄弱、工作量飽和，難以一對一進行徹底指導或爲部門編寫 相關流程，另一方面是因爲運營組權威不夠，難以以提要求的形式，要求部門 徹底整改。明年各類審覈工作，我將暴露這些問題，以外部力量推動改進。
（2）四體系目標的監視、測量和改進 從報告提交合規性來說，不合規的報告幾乎是去年的三倍，除技術質量部 正常提交，其餘部門報告經常晚交，推遲時間長的有半年； 從自查準確性來說，自查不符合率同比下降了 54%，總體情況優於去年,其 中採購部、行政部、財務部領導對指標的算法不夠了解，對內勤工作未起到審 核的作用； 從不達標情況來說，不達標率同比下降了 23%，總體情況優於去年, 其中 採購部、工程部、行政部需加強對指標的控制不穩定，部門領導對內勤工作管 理不到位； 從不達標項整改有效性來說，今年比去年做得好，對識別的問題，要求部 門限時給出解決方案，驗證其有效性，對於不配合或反覆不達標部門給予現金 懲罰，在一定程度上，強調了運營組工作的嚴肅性，使得部門領導更配合運營 組工作。
（3）通過目標稽覈，運營組識別出來各部門管理的業績和弱項包括：業 序號 1 2 3 4 5 6 工程部 計劃部 技術質量部 安全設備部 部門 項目 設備非計劃停機率（上半年） 現場安全交底實施率 設備一二級保養計劃按時完成率 門框安裝效率 異常情況數/定責爲我方數（上半年） 新增工藝文件 績 20xx 年 均值 XX XX XX XX XX XX 20xx 年均值 XX XX XX XX XX XX 同比 ↓92% ↑27% / ↑20% 另，65 個未統計 ↑120% 7 8 9 10 11 12 13 14技、生、工質量罰單 生產計劃達成率XX XX XX XX XX XX XX XX 項 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXXX XX XX XX XX XX XX XX↑271% ↑21% ↑1% ↑2% ↑60% ↑24% ↑100% ↓8%生產部勞動生產效率 加班工時佔比 已跟蹤的省內項目數市場部市內優質工程佔比 省內合同金額佔比行政部電費總金額 弱1 2 3 4安全設備部 安全設備部安全罰單數/安全檢查不合格天數 設備非計劃停機率（下半年） 生產設備保養維修金額/設備淨值 計件比例XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX↓100%/↑2120% 管理混亂無法算 ↓19% ↓5% ↓13% 基本停擺 ↓11% ↑8% ↓2% ↑21%工程部 5 6 7 8 9 10 行政部 生產部 計劃部 門扇安裝效率 異常情況數/定責爲我方數（下半年） 二氧化碳耗用量 丙烷耗用量 氧氣耗用量 水費總金額（4）運營組稽覈工作的有限性有以下體現
體系運行中發生的各種審覈、稽覈，均爲按記錄查找符合性證據，但今年 合格供方複評會發現，原材料有大量不合格品審理單因各種原因從未提供給運 營組，而是作爲內控記錄由部門自己保留。
這種情況，技術質量部、生產部和工程部並不鮮見，並有其獨立的獎懲規 則，這部分異常情況遊離在公司體系之外，各部門按規則履行的情況未接受運 營組監管。如原材料的讓步接收，不合格品審理單寫明降價接收，但採購報銷 時，材料結算並未附不合格品審理單，僅僅是按供應商報價單進行結算，採購 部是否在結算價上再降價接收，無法經任何部門審覈，建議總經理重視，要求 部門完善流程。再比如技術質量部獎懲單另立金庫後，對規則的履行程度可能 保持較大彈性，賞罰是否每筆到位、是否均按規則公平進行，都缺乏監管，雖 能有效樹立質檢員權威，但不按遊戲規則作業將招致新的問題。
遊離在體系外的質量問題如比例過大，質量管理體系可被判定爲基本失 效，運營組做的大量工作無法真實有效地控制微觀質量，更不要談宏觀的質量 管理。
請總經理引起重視，運營組在 20xx 年規劃中，對此的應對方案是加強運營 組技術能力學習、以抽查的形式直接參與微觀質量管理，詳見下文。
二、開銷稽覈問題金額佔比 行政部 防護 計劃 技術質 量部 財務部 （全 部） 採購部 安全設 備部 市場部 生產部 工程部 防化 行政 計劃08-09 月 10-11 月 改善比例X X 100%X X /X X 50%X X -29%X X /X X /X X 80%X X /X X 97%X X 84%開銷稽覈工作開展四個月以來，運營組的工作業績爲
（1） 採用對稽覈結果進行會談的形式，令各部門擺正工作態度，糾正原工作 中出現的問題，目前，除個別崗位，基本能做到按章辦事。除財務部和安全設 備部，稽覈有問題的單據總金額各部門均有極大幅度地減少（見上表） ，而全公 司有問題的單據總數已從 8.21-10.21 的 275 單減少到 10.22-11.30 的 142 單。剩 餘的問題均已得到相關領導足夠重視，預計在 12 月稽覈中，基本能得到糾正， 而個別崗位的問題，將在 20xx 年繼續通過稽覈持續推進改進。
（2） 通過找出結算、審計依據漏洞、及時從流程上補漏，提取部門日常工作 記錄，交叉印證每筆開銷項目的合理性，共識別出問題金額 2.06 千萬（共稽覈 4.53 千萬） ，今年 8 月來通過稽覈有效節省開支的項目是接待、差旅、物流和物 資採購等方面。採購類整改纔剛剛開始，目前問題單數比例平均在 52%以上， 審計依據也需徹底清理，同個產品同一年價格浮動大、在不同供應商間浮動 大，建議按照總經理要求加強審計力量，確保生產物資供貨按中長期穩定的價 格結算。
開銷稽覈遇到的異常情況：每月有 20%-30%的出貨清單未結算運費，不清 楚是否爲年底集中結算，對於無任何書面說明的發貨規則，運營組需要加強學 習，以清楚物流各環節的運作情況，此部分已納入運營組 20xx 年工作計劃。
20xx 年運營組主要推進工作爲以下方面
一、體系管理工作 （1）加強質量管理力度。20xx 年公司重要的質量目標一次交驗合格率都是 100%，出廠產品、信息反饋單和會議紀要上，卻多次反饋產品質量出現問題， 爲協助技術質量部把好質量控制關，運營組計劃參與質量抽查工作。詳細計劃 如下
1、2 月份，技能學習月，運營組學習 XX 工程師培訓教材、工藝作業指導 書、設備說明書、材料名稱、功能和技術指標，並在車間、工地和五金市場現 場學習，邀請相關部門專家給予技術指導。
3 月份起，管代和體系管理員參與技術質量部每月的質量抽查，並以體系 組名義每月對全部單現場展開抽查，邀請相關部門列席。
（2）根據總經理和董事長要求，進行國軍標認證申報，並對體系增項：XX。
計劃 3 月 10 日前完成主文件修改，完善各工作過程記錄表，4 月 10 日前 協調各部門陸續改進程序文件和作業指導書；4 月 15 日前完成認證申請的申 報；5-6 月份接受國軍標審覈。
（3）嚴肅工作作風，杜絕部門體系工作弄虛作假。根據信息反饋單、會議紀要 等多種渠道，深入調查異常情況的產生，跟進糾正和預防措施是否有效，確保 各種記錄爲真實反饋，經得起交叉印證。
計劃自 1 月份起，常態開展，從信息反饋單開始，陸續覆蓋不合格品審理 記錄、異常情況處理統計表、會議紀要等渠道。
（4）配合 XX 分公司，產品化 XX 設備的質量管理體系管理工作，通過不斷的復 盤總結本行業特點，推出配套的諮詢服務，製作相關課件和產品的宣傳材料。
計劃自 4 月份開始進入策劃期，6-8 月份爲產品製作期。
（5）隊伍建設和人才培養：計劃體系管理員一季度獲得三體系內審員資格，管 理者代表和 XX20xx 年獲得國家註冊審覈員（QMS 體系）資格。
（6）批次管理項目立項，計劃 6-9 月進行，如技術質量部、財務部 6 月前未完 成成本細化管理工作，則運營組獨立於財務立項，請計劃部、生產部、工程 部、技術質量部指定人員參與，完成初步全套策劃後向 XXX 彙報、尋找一家企 業進行學習調研，完善方案後發佈，要求能達到財務成本細化覈算的要求。
（7）通過培訓、宣傳，提醒各部門重視管理評審，確保管理評審深度、廣度逐 年加強，發揮管理評審的積極作用。
此項計劃於 9 月份完成。
二、開銷稽覈工作 開銷稽覈已開展 5 個多月，開銷的審計、審批有效性已逐步改善，嚴肅性 已得到所有部門的捍衛。
20xx 年因七大項體系管理工作的重要性和必需性，開銷稽覈工作將不再是 運營組工作重點，預計每月抽出 10 個人次/天，即運營組抽 20%的工作量完成 此項工作（20xx 年工作量佔比 50%） 。
開銷稽覈工作有大量基礎數據的錄入、處理耗時長，如進場情況統計表 （急件滯發識別） 、出貨情況統計表（含運費） 、質檢員和現場經理當月出勤日 志（含差旅費、異常情況識別）等，計劃減少這部分的統計工作，採取抽樣的 方式進行開銷稽覈，在取樣分佈上做到公平、公正，稽覈效果亦不會打折扣。 三、其他工作 工作月曆、常規體系工作隨着體系管理員熟練度提高，總經理和管理者代 表逐步提高了有效性要求，一邊做，一邊常態改進，不另制訂計劃。管理者代表：XX 20xx.12.29
【管理者代表工作計劃】
管理者代表工作職責1、認真履行國家、行業和省市有關標準、法規，按照公司《質量手冊》規範公司內部質量、 環境等管理體系有關的日常工作。
2、對公司的質量體系管理工作負主要責任。按 ISO9000:20xx、YYT0287-20xx 標準要求，建 立、實施和保持質量管理體系；確保質量管理體系過程得到建立和保持；負責與質量管理 體系有關之外部聯絡。
3、負責體系文件控制，審覈質量手冊、質量方針、目標；指導各部門負責人對相關文件之使 用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。
4、審查各部門編制之質量記錄在案格式，並審批；負責監督、管理各部門之質量記錄；指導 各部門對質量記錄之整理和保管。
5、向總經理報告質量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集並提供管 理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協助、協調、監督實施管理評審中相關糾正、預 防措施。
6、評審、設計開發驗證報告，協助審覈試產報告；爲工程部經理批准項目建議書、量產報告 提供質量方面參考意見；指導採購部對所需物料採購之質量檢查工作，市場調研或分析， 市場信息及新產品動向；指導研發質控部負責新產品檢驗和試驗、新產品的加工試製和生 產。
7、負責協調、協助工程部設計、開發產品之組織、協調、實施工作，設計開發、策劃、確定 設計、開發組織之技術接口、輸入、輸出、驗證、書、下達設計開發任務書，設計開發方 案設計開計劃書、設計開發。
8、指導生產部進行生產過程控制、生產設施之維護保養、編制必要之作業指導書、負責產品 防護，指導生產主管對《月生產計劃》之審批；指導工程部編制工藝規程；指導質檢部進 行了產品驗證和標識及可追溯性控制；負責對設施採購的質量審批，指導銷售部在各方面 售後服務之工作。
9、協助總經理定期召開管理評審會議；全面負責內部質量管理體系審覈工作；選定審覈組長 及審覈員，並審覈年度內審計劃、審覈實施計劃、審覈報告。
10、指導質量體系辦公室編寫《年度內審計劃》並負責組織實施；組織、協調內審活動之開 展；指導審覈組長編寫內部審覈報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟 蹤、監督、驗證。
工作計劃 篇4爲加快推進社區居家養老服務工作，切實提高社區“空巢”老年人的生活質量，建設和諧社區，立足我社區實際，特制訂20xx養老服務工作計劃：
一、成立領導機構，制定實施方案
成立由社區黨支部書記爲組長，爲副組長，爲成員的溫馨家園居家養老工作領導小組。結合實際，制定切實可行的工作實施方案。
二、建立信息檔案
發動社區黨員、志願者爲轄區老人生活情況進行詳細摸查，對社區內60歲以上（含60歲）的老年人建立檔案。
三、完善服務體系
（一）規範名稱。初步確定爲杉木社區居家養老服務站。
（二）落實服務場所。依託社區老年活動中心、社區服務中心或社區辦公場所等服務場所，就近開展爲老年人服務。
（三）配置完善服務設施、設備。
（四）建立工作隊伍。工作隊伍包括專兼職管理人員和服務隊伍。專兼職管理人員可從社區幹部或工作人員中選派，服務隊伍包括：①專兼職助老服務隊伍，人員可由社區工作人員和助老服務員組成（助老服務員應爭取列入政府公益性崗位）；②志願者服務隊伍（包括低齡老年人志願者服務隊伍、青年志願者服務隊伍等）；③專業服務隊伍，由社區中具備家政、水電維修、醫療等專業特長的人員組成。
（五）明確工作人員職責。制定居家養老服務站管理人員、專（兼）職助老服務員等工作人員職責。工作職責主要應包括服務理念、職業道德規範、工作內容或服務項目、業務技能標準、相關待遇、監督約束規定和相應的獎懲措施等。通過明確各個崗位的職責定位和責任，實現規範服務，不斷提高服務質量。
（六）規範工作制度。制定居家養老服務站工作制度，規範居家養老服務內容、方式和工作流程等。通過制定服務標準、服務流程和監督評估辦法，規範服務行爲，做到有章可循，實現依規服務。有關制度及服務內容、工作流程等儘可能上牆或印製成便民手冊，方便社區老年人知曉。
四、規範基本服務
（一）明確服務對象。社區居家養老服務對象爲居住在轄區內的'60週歲以上老年人。根據老人的不同情況，分別提供無償服務、低償服務、有償活動和志願服務。
（二）規範服務內容。以老年人的生活需求爲重點，提供助餐、助潔、助浴、助醫、助行、助急等服務；同時，兼顧老年人的多種需求，提供文化娛樂、學習教育、聊天、心理諮詢、代購代辦等服務。
（三）明確服務方式。結合實際採取不同的服務方式，根據老年人的需求情況和經濟條件，按照提供居家養老服務主體的不同，提供政府購買服務、社會組織服務、社區專項服務、志願者服務、鄰里互幫互助等不同的服務方式。
五、紮實開展服務
根據服務對象、服務要求，紮實開展居家養老各項服務工作，確保取得實效。技術部工作計劃記者團工作計劃紀檢部工作計劃
工作計劃 篇5高一（9）班現有學生56人，其中男生56人，女生0人。屬職高汽車駕駛與維修專業班，對於剛入校的新生，絕大部分學生能夠遵守學校各項規章制度,具有良好的文明禮儀;班風,班紀良好,師生之間,同學之間關係融洽,家長也比較配合學校工作.因我班男生佔全部,學生的性格總體上偏外向,好動,這使課堂紀律不好管理,但也使得課外活動和班級活動較活躍,同時,在學習上,學生學習態度較端正,大多說學生由於專業課的影響產生了偏科現象。面對本班學生的實際情況，本班以"一切爲了學生，爲了一切學生，爲了學生的一切"爲己任，一心一意謀學校的發展，全面貫徹黨的教育方針，對學校，社會，家庭，學生的未來負責，努力工作，用自己的智慧和汗水，培育教育的沃土，讓班級的各項事務全面進步。特制定班級工作計劃如下：
一：總體計劃：
培育班級的健康向上的靈魂，以學生的長遠發展爲目標，保證班級的全面進步，領先，形成良好的班風，學風，培養祖國未來需要的人才。不斷超越，不斷進步，讓每個學生的潛能和智慧均得以充分開發。把育人當頭等大事來抓，讓學生學會做人，學會求知，學會發展。先養成良好的紀律，學習，處世習慣，先嚴而得以形成，後寬以形成良好的氛圍。不斷修正，不斷開拓。
二：具體的計劃：
(一)，開學準備工作：
1、佈置教室，櫥窗，以及教室後面的黑板報，班主任指導學生參與佈置。
2、打掃教室，教室全面清理，整理桌凳，安排座位。發書，發本。
3、學前教育，非智力因素的培養：談自律，談理想，談責任，談意志，談誠信。談立志，提高認識，深入思考，寫自我認識。
4、學校規章制度的學習，讓學生知道到學校的規章，傳統，校風，校訓，培養愛校意識。
5、行爲規範，一日常規學習，培養集體主義意識。
6、醞釀，物色班級管理人員，組建臨時班級兩委會。制定值日生表。
(二)。 班主任工作的分類：
第一類：每天必做的事情
1、值日情況日記，值日生檔案，班級常規日記(由值勤班委分工負責)。
2、中午的休息的合理安排，課前安排，課間巡視，瞭解學生需求，解決疑難和矛盾。
3、自習課的管理，要養成學生自覺自習的習慣。
4、放學以前的工作小結，一日常規情況，作業情況，突發事件的處理。
5、晨讀督促，晚自習常規要求的提醒，值日工作的小結和提醒。
6、班級衛生、紀律以及自行車排放的檢查與督促。
第二類：每週必做的事情。
1、每週根據學校計劃重點佈置一，二件主要工作，明確要求，加強覈查。
2、每週配合學科老師做好學習小結，並做好每週小練習。
3、每週批改一次週記，學生每週完成一篇，作爲師生信息，情感交流的主要方式。
4、組織班會，由班幹部分工承擔並尋找和確定班會主題，利用班會來滲透素質教育。
5、週五放學前對下週的安排。
6、爭取全校每週的常規管理檢查能有好的成績。
第三類：每月必做的事情。
1、總結每月學習情況，獎勵進步的學生，幫助學生作好學習狀態的分析，並鼓勵後進學生及時作出調整。
2、統計一個月來作業全交名單，將統計情況予以通報，表揚進步，批評教育後進生。
3、每月月初召開班幹部會議，佈置本月工作，給班幹部提建議，聽取班務工作意見。結合節慶及主要紀念日，佈置班會的主題。 每月班會主題計劃如下：
九月：班級組建，班規班約的討論和制定，立志教育，誠信教育，意志培養，自我心理分析等。結合學校班會主題開展以“自律，理想”爲主題的班會，開學報道與部分家長代表見面交流，增進了解，形成和諧合作的家校工作關係。
十月：國慶慶祝活動，運動會的組織和參與，學習方法介紹，學習困惑的解答。
十一月：學習經驗介紹，學習成績優勝者談初高中學習方法的差異和成功應對。金秋郊遊，增強班級凝聚力。準備期中考試。
十二月：做好期中考試的分析工作，緩解部分同學的心理壓力，幫助後進生積極尋找改進辦法，召開家長會，交流家校教育信息，協調步伐。
元月：元旦慶祝文體活動，參加元旦長跑健身迎新活動。組織學生談感受和打算。準備複習應考。
(三) 班主任工作總體思路
1、以人爲本，對人有禮貌，教育學生成爲一個 正直，善良，智慧，健康的人。
2、營造一個溫馨，和諧，自然的學習環境，讓學生到了班裏就象回到了家裏一樣。
3、教會學生學會生存，學會與人相處，學會付出和愛。學會發展，學會學習。
4、獎罰分明，寬容爲本，弘揚正氣。利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學生都爲班級而自豪。
5、關愛每一個學生，走進每一個學生的心裏，成爲學生的真正意義上的朋友，爲學生排憂解難，樹立信心。
6、上好每一節課，認真抓好課堂紀律，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一!
7、貴在平時，一定要做好平時的各項工作，增加工作的前瞻性，紮紮實實，立足未來，一定要取得各項工作的最後勝利。
8、班主任、副班主任分工明確，協同工作，搞好班級各項工作。
工作計劃 篇6接下來我的早教工作即將正式步入軌道，我對自己接下來的工作也有了一個明確的目標和方向了。爲了迎接這新的挑戰，我想在此把這份工作做好一個計劃，爲今後的工作打下良好基礎，也爲我自己今後的教學營造出更好的形象和方向來。不負學校領導以及各位家長對我的期待和重託，以下是我已經做好的計劃，還請領導過目，如若有任何不妥當的地方，請領導指正，批改，
一、重視孩子的心身發育
這個階段的孩子，往往是最爲懵懂不知的，對任何事情都充滿了好奇，對學習這件事情也沒有太大的一些概念，所以這個學期我主要是想從思想方面開始進行，關注孩子們的發展，關注他們每天的一些動向，也關注他們每天的成長和進步，通過實際再做出一些判斷來，進行調整和修改，爲孩子們營造一個良好的學習、成長環境。
二、培養孩子的良好習慣
通過上一個學期對幼兒的接觸和了解，有很多孩子的習慣很不好，平時總是懶懶散散，或者就是不聽話，也不願意改正那些缺點。我知道作爲一名早教老師，對於這個年齡階段的孩子要多去了解一些，也要多去觀察一下孩子們的習慣，即使孩子們不聽話，總是改正不過來這些不好的習慣，我們也不能放棄，只要堅持下去了，我相信孩子們就一定可以改正過來，也一定能夠培養出更好的習慣。所以接下來的這段時間裏，我會給孩子們制定一個好習慣培養計劃，我會做好監督工作，讓孩子們培養一個更好的學習、生活習慣。
三、繼續和家長保持聯繫
對於孩子來說，家長永遠都是最值得信任的人，很多孩子有時候會對家長有很濃厚的依賴心理，這一點是很正常的，但是很多家長卻沒有重視，沒有去做出調整，如若沒有正確的方式，一味的寵愛孩子，是不可行的。所以在接下來的工作中，我會繼續保持和家長的溝通，繼續保持和家長的模切聯繫，讓家長也直接可以知道自己孩子最近的成長和改變。讓家長安心，也讓孩子們能夠有更好的環境成長。
我知道自己身上的責任是繁重的，但是我絕不會放棄對這份工作的熱情和執着。不管什麼時候，我都會好好的工作下去，努力下去，爲孩子們創造出一片更加廣闊的天空！
工作計劃 篇7一、班級基本情況和目標：
我班共有學生55人，其中男生35人（有1名外地轉學學生轉進，1名轉出）。本班學生學習努力，進取心強。本學期我班的基本目標是：建立一支有進取心、能力較強的班幹部隊伍，全體同學都能樹立明確的學習目的，形成良好的學習風氣；培養學生良好的行爲規範，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。
二、具體措施：
（一）、因材施教，做好培優轉後的工作
1、重視尖子生的培養
（1）、對尖子生加強培養，發掘其潛力，設計更多的彈性問題，讓心有餘力的優秀生留有擴展延伸知識的機會，積極引導學生獨立思考，主動探索，尋求解決問題的途徑。
（2）、多方面瞭解學生的興趣特長，因勢利導，鼓勵學生參加校興趣小組，課餘時間勤學苦練。
（3）、從語文、數學、書法、體育、美術等多方面，多培養這些方面的有特長的學生，在全面進行素質教育同時，注入特長教育，在語數教學中注重優秀生的培養和輔導。
2、重視後進生的轉化
（1）、對後進生，教師要多傾注些關心和愛心，耐心輔導，諄諄善誘。給他們創造表現機會，鼓勵他們的信心和勇氣。採取“一幫一”，“衆幫一”等措施，給後進生創造一個溫暖的集體氛圍。
（2）、對後進生進行經常不定時地家訪，目的是取得家長的配合和支持把學生的在校表現告訴家長，同時瞭解學生的在家表現。
3、定期召開家長會，向家長彙報學生的全面情況，共同研究教育內容和方法，密切家校配合，同步教育學生，促進轉化工作的有效開展。
（二）、做好勞動、衛生和安全教育
1、要求學生積極參加家庭中的自我服務性勞動，讓學生真正做到自己能做到的事自己做。
2、教育學生做好個人衛生工作，要勤洗頭，勤洗澡，保持衣服整潔，講究個人衛生，養成講衛生的好習慣，教育學生認真做好值日生工作，保持班級的整潔。
3、加強安全教育增強安全意識，提高自我防範能力，利用早會，班會，組織學生學習《中小學安全須知》和《中小學自我防範安全常識》。利用班刊出有關安全、防火有關知識，增強安全意識，提高自我防範能力。
4、根據上級有關精神，制定班級安全防火公約，教育學生不玩火，不放鞭炮，不能隨便到江河游泳，不做危險動作，上學和放學路過馬路注意交通安全。
(三)、狠抓班集體建設。
1、培養—支守紀、責任感強、素質高的班幹隊伍。
(1)進—步完善班幹部的組織隊伍，選拔品學兼優者充實班級，培養自我管理和管理他人的能力，形成表率，當好班主任的好幫手。
（2）每兩星期召開班幹部會議一次，嚴格要求。做到及時瞭解情況及時反饋處理。
2、創建班級窗口工作，開展讀書、讀報活動。選舉圖書管理員，制定好圖書管理體制，讓學生在有序的借閱中，培養良好的行爲習慣，做到“有借有還，有損必賠”。
