關於工作計劃7篇

關於工作計劃7篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，一定有不少可以計劃的東西吧。什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢？下面是小編爲大家收集的工作計劃7篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

一個好班主任就是一個好班集體。爲了讓班級充滿活力與創新，爲了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發展，也爲了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：

　　一、常規教育方面

學生對於學校的日常生活和學習已經適應，但班級管理還需時時處處向學生進行有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點入手：

1、充分利用班會時間學習《小學生守則》和《小學生日常行爲規範》，並在日常學習的過程中讓學生知道什麼行爲是對的，什麼是不對的，使學生養成良好的學習和生活習慣。

2、合理利用升旗儀式，重大節日加強學生的德育教育。這學期利用清明節，勞動節，端午等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

3、充分發揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人，有集體。

　　二、班級紀律方面

一個班級要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：

1、課堂紀律

首先要制定好班規班紀、並制定相應的獎懲辦法，這樣學生既感到有趣又有動力。而且可以在不知不覺中遵守紀律。我們班的宗旨是&“說到就要做到&”。

2、課間紀律

課間是學生輕鬆休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕鬆的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，採用師生共同參與的方式，與孩子們共同娛樂，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教於樂。

　　三、衛生方面

講究衛生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創設一個良好的學習環境。

1、個人衛生：要求衣着整潔，勤剪指甲勤洗澡，乾淨利落。

2、班級衛生：具體分工到人，能主動積極做好班級之日的給與紅花獎勵。並教育孩子養成保護衛生的好習慣，不亂扔垃圾，不隨便擺放物品。

　　四、班幹部的培養方面

班級管理光靠班主任一人來管理還是不夠的，而班幹部卻是班級管理的小助手。這學期我將採用上學期的辦法，班幹部輪流制，小組長輪流制，讓孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養有個性的人，使孩子們學會學習，學會生活，學會合作和管理。

　　五、其他方面

班級管理中還應注重個體的發展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發展，就象雷夫老師那樣，關注班裏的每一個孩子！這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啓學生心靈的鑰匙。共同努力吧，孩子們！

20xx-8-27

工作計劃 篇2

20xx年是軌道衡專委會成立開始工作的第一年，根據軌道衡專委會工作條例的規定，專委會是從事專業技術服務的組織，它的宗旨是推動我國軌道衡產品技術進步，提高軌道衡產品質量，促進我國衡器工業的發展。按照這一要求和條例制定的任務，特制定20xx年工作計劃如下：

　　一、基礎工作（20xx.01-12）

1、建立軌道衡數據庫

搞好專業技術服務首先要對行業有全面的瞭解。因此建立數據庫是十分必要的。數據庫應該包括：全國軌道衡生產企業基本情況；全國在用軌道衡基本情況；全國軌道衡技術專利基本情況；與軌道衡有關的國際、國內標準與規程。

2、建立軌道衡技術人才庫

軌道衡專委會是爲軌道衡專業提供專業技術服務的組織，就必須有一支強大的技術服務隊伍，技術人才是開展技術服務的基本條件，因此應該將全國優秀的軌道衡技術專家納入軌道衡專委會的人才庫，才能更好地開展工作。

3、開展技術發展調研工作

瞭解國際國內軌道衡技術發展動態和市場需求，提出研究課題，推動軌道衡產品技術進步。

4、加快完成GB/T15561《靜態電子軌道衡》國家標準的修訂工作。

5、在1～3月份完成JJG234《自動軌道衡》檢定規程初稿的編寫工作。

　　二、舉辦培訓班（20xx下半年）

1、軌道衡法制管理研討會研討國際軌道衡管理制度。討論我國現行軌道衡法制管理制度中存在的問題，提出解決問題的建議。

2、軌道衡標準研討會

有關軌道衡國際建議、現行國家標準與規程宣貫。主要是對GB/T15561《靜態電子軌道衡》和JJG781-20xx《數字指示軌道衡》的宣貫工作。

　　三、舉辦軌道衡技術研討會（20xx.04.18）

1、《20xx中國國際衡器展覽會》將於20xx年4月17日至19日在上海光大會展中心舉辦，屆時舉辦第二屆軌道衡技術研討會。

2、4月份在上海展覽會期間的軌道衡技術研討會上，組織對JJG234《自動軌道衡》檢定規程初稿進行研討。

　　四、工作完成

軌道衡專委會成立第一年的工作任務是繁重的，需要全體委員單位共同努力才能完成。尤其是基礎工作，沒有全體委員的積極參加是不可能完成的。所以，各委員單位根據祕書處的要求提供材料，這也是每個委員單位應盡的義務。

1、各軌道衡計量站提供在用軌道衡基本情況。

2、各生產企業提供生產產品基本情況。

3、各委員單位提供本單位軌道衡技術專家基本情況。

4、各委員單位推薦有關軌道衡生產、技術、使用、市場研究等方面論文1-2篇。

工作計劃 篇3

外科醫院感染工作計劃在院領導的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下，醫院感染管理科認真實踐醫院感染管理規範和制度，本着實事求是、穩紮穩打、踏踏實實的工作態度，一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原則，根據開展工作的難易程度和重要性，抓住關鍵點，以點帶面，逐項深入，改進，細化，制定了一系列具有可操作性和實用性的管理方案並嚴格執行規範要求，把工作落到實處。醫院感染管理逐步規範，有效地控制了醫院感染髮生，通過對高發病率的醫院感染進行目標性檢測，有效的降低了呼吸機相關肺炎、手術切口感染的發病率。醫院感染管理水平逐年提高，醫院感染髮病率由20xx年的2.27%下降至**年的1.72%，呈逐年下降的趨勢，爲保障醫院醫療安全，促進醫院社會效益和經濟效益雙豐收做出了應有的貢獻。

醫院感染管理的'規範執行是一個系統工程，不可能一蹴而就，需要長期的磨合。針對這一特點，醫院感染管理科制定了一份規範管理的遠期規劃，主導思想是不急於求成，實事求是、腳踏實地一步一步做工作，每一步都嚴格要求，先易後難，重點突出。首先認真學習醫院感染管理相關法規以及相關學科如管理學、統計學、流行病學知識，緊跟國內外醫院感染前沿進展，在吃透醫院感染管理的內涵之後，結合我院實際情況，將需要達成的目標進行分解，按照工作重要性分類，十分重要的工作想盡一切辦法儘快解決，保證基本醫療安全，然後按照工作的難易程度，制定規劃，逐步深入完成。

第一年，首先完善和健全醫院感染管理組織機構，包括組建新的醫院感染管理委員會，設立各科室兼職醫院感染管理醫生和護士，充實醫院感染管理科工作人員等措施，按照規範要求，搭起了醫院感染管理的主體框架，隨後先從醫院感染管理科開始，改變工作方式和思路，爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨牀科室，主要採取了以下措施：

　　1.建立每日調查制度，及時獲取一手資料。

要求工作人員每日深入臨牀科室進行醫院感染病例調查。設計並確定調查路線進行調查員質控防止出工不出力，到科室卻不認真工作。改變原來的等醫務人員報告病例送表到感染管理科的模式爲派工作人員到科室收報告表模式。此措施方便了醫務人員報告病例，做到了及時與醫務人員溝通。強化了與臨牀科室的信息交流。在瞭解本科室工作中存在問題的同時，可以針對臨牀醫院感染管理工作進行相關指導。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環機制。

　　2.明確感染管理科科室內部分工，注入服務臨牀理念。

感染管理工作人員作爲監督者，往往被臨牀工作人員認爲是“扣錢的”，敵對情緒很明顯，感染管理工作停留在應付的層面上。爲扭轉這一局面，首先在感染管理科細化各工作人員的工作分工，做到每個人職責明確，各司其職，同時建立臨牀科室投訴機制，對感染管理科工作人員工作進行監督，既提高了工作效率又注入了服務意識，積極改善與臨牀科室的關係，努力消除對醫院感染管理的誤解和敵對情緒。工作人員加強業務學習，深入掌握業務知識，變監督處罰爲監督指導。指導臨牀工作人員更好的配合醫院感染管理工作。

經過一年多的努力，醫院感染管理機構基本運行正常並得到醫院上下的認可，醫院感染管理科在醫院的工作地位得到初步確立，臨牀醫護人員對感染管理工作由敵對到初步認可，爲進一步深入開展醫院感染管理工作奠定了良好基矗

第二年，進一步擴大醫院感染管理科的影響，完善管理制度。對一些符合實際得到臨牀醫務人員認可的管理考覈指標進行變革，進一步貼近實際，取得醫護人員的認同，主要採取了以下措施：

1.改進管理考覈制度，完善繼續教育制度。

取消過去依據醫院感染髮病率(數值)對科室進行考覈的管理條款，改爲要求醫院感染髮病率低於10%，超過10%方進行考覈扣罰。而對醫院感染漏報進行考覈，當出現漏報對當事人進行處理(扣款)纔對科室扣考覈分(影響科室評級)。使考覈制度進一步合理化。依據醫院感染管理規範對醫院職工進行醫院感染在職教育，將醫院感染管理培訓納入繼續教育項目之中。對新上崗人員進行崗前培訓。將醫院感染管理知識納入醫療、護理“三基”訓練與考覈之中。通過培訓與考覈，提高醫護人員醫院感染管理意識和知識水平，促進了醫院感染管理的良性發展。

2.強化醫院感染管理，引入“一票否決”制度。

在院領導的大力支持下，對醫院感染管理實施“一票否決”制度，即對醫院感染管理工作差的科室取消年終參評“三甲”科室及優秀、先進的資格。進一步強化了醫院感染管理工作在醫院管理中的地位和權限。

3.建立日報告制度，做到醫院感染髮病率即時監控。

爲了能夠及時發現醫院感染流行或暴發的趨勢和事件，建立了醫院感染病例日報告制度，要求工作人員每日進行醫院感染髮病率計算並描點，畫出變動曲線，通過曲線變動趨勢分析是否可能有醫院感染事件發生可能，及時作出反應，監控醫院感染髮病情況，初步做到了能夠在24小時內對醫院感染事件做出反應。

第三年(**年)，在吸取前兩年經驗的同時，進一步加強醫院感染管理知識培訓力度，尤其是針對醫護人員個人防護的內容，另外在醫院感染管理方法、技巧以及協調工作上進一步深化，使得醫院感染管理工作更上一層樓。

1.強化醫院感染管理和傳染病防治知識培訓。

在教學辦公室、醫務處、護理部等相關部門的配合下，確定**年爲醫院感染管理和傳染病防治知識培訓年，進一步強化對醫務人員的培訓工作，同時加強與北京等地專家的聯繫，外派專職人員參加全國性專業知識培訓班，並採取現代化手段將培訓班內容錄像，帶回對專職人員進行培訓，收到良好效果。

2.加強部門合作，變“單兵作戰”爲“集團軍作戰”。

加強與護理部、質控辦、醫務處、教學辦公室、總務處、設備科及臨牀醫技科室的協作，將醫院感染管理完全融入醫院質量管理之中，多部門協作帶來的最大收益是信息及時溝通，一些過去工作中的死角被清除，一些過去很難得到的數據及時獲取(消毒液使用量等數據獲取就必須依靠多部門協作)，通過部門協作獲得了醫院感染相關物資的量化數據，經過統計分析，可以及時發現問題。例如，根據各科住院病人數的多少和相關消毒用品數量比較，可以發現哪些科室消毒用品數量明顯低於估算量，採取有針對性的措施進行監督管理。此舉極大地提高了醫院感染管理科發現問題和解決問題的工作效率，有力的促進了醫院感染管理工作的深入開展。

3.縮短反饋週期，及時發現、解決出現的問題。

改變以往每月、每季度反饋的模式，變爲每週、每月、每季度反潰在醫院質控部門的統一協調下試行每週、每月、每季度監督反饋機制，感染管理科主任每週一次深入臨牀科室進行監督、指導、培訓，及時將發現的問題以周總結的形式反饋質控辦，由質控辦彙總，在每週一的領導班子晨會中反饋院領導。在下一週深入臨牀時反饋相關科室，監督改進情況，初步形成“溝通---反饋---改進---溝通---反饋---改進”的持續改進良性循環管理模式。

4.強化學習。

積極參加國內、區內各類醫院感染相關培訓班，蒐集醫院感染管理相關資料，在充實醫院感染專業知識的同時，注重蒐集、借鑑學習醫院管理甚至企業管理的先進經驗，消化、改進後運用於醫院感染管理工作，進一步提高了管理和協調水平、能力，爲使醫院感染管理工作在上臺階做好準備。

5.加強交流，借鑑兄弟單位的先進經驗。

科內製定了不成文的交流制度，即要求科內工作人員對所有來我院參觀、學習醫院感染管理經驗的兄弟單位工作人員要熱情接待，相關經驗、知識要毫無保留，目的是加強聯繫，共同進步。此一舉措的實施，不僅爲我市的醫院感染管理工作做出了一定的貢獻，同時也使我們自己受益匪淺，在交流過程中，也學到了兄弟單位的先進經驗，同時，他們的寶貴教訓也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進，共同提高。與此同時，也激勵了我院的醫院感染管理工作者——逆水行舟不進則退，唯有不斷進取創新纔能有效控制醫院感染的發生。

6.針對高發病率的醫院感染疾病進行目標性檢測。

**年共開展了包括呼吸機相關肺炎、手術切口、留置導尿相關感染等多項目標性檢測，手術切口感染得目標性檢測使得外科病人的醫院感染總體發病率明顯下降。目標性監測的開展，進一步有效地降低了醫院感染的發病率。

通過不斷的學習、探索和反覆的實踐，終於在我院基本形成了具有本院現實特點和符合實際規律的一套行之有效的醫院感染管理模式。經過全院上下不懈的努力，有效控制了醫院感染病例的發生。

在實踐中本着實事求是、穩紮穩打、踏踏實實的工作態度，不能急於求成，要一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題，醫院感染髮病率逐年下降，醫院感染管理工作質量逐年提高，在實踐工作中也培養並訓練了一支素質較高的的醫院感染管理專職人員隊伍。爲醫院醫療質量的提高做出了應有的貢獻。

工作計劃 篇4

憶往昔，春蕾女童樂享資助得實惠

盼以後，受益學生成爲棟樑報社會

——涪洋中心完小春蕾女童受助工作經驗總結

涪洋鎮全鎮現有在校學生1961人，共有留守兒童951人（女童509人）。

涪洋集鎮歷史悠久，文化源遠流長，是全鎮政治、經濟、文化中心，涪洋完小是全鎮享有優質教學資源的中心小學，現擁有學生總數爲1008人，女生451人；有專任教師48人；涪洋中心完小的全部學生中共有留守兒童562人，其中留守女童262人。

隨着城鎮化建設不斷加快，偏遠山村人口逐漸擁向集鎮，加之教育教學質量的不斷提升，教育教學設施的不斷完善，涪洋中心完小學生人數不斷增加，由20xx年的700多人增加到現在的1000多人，從學生人數的不斷增長這一現象來看，充分證明了涪洋中心完小的辦學效果和教育教學質量得到了學生、學生家長以及社會各界人士的認可。

涪洋中心完小自從20xx年春季學期開始，一百名女童享受由中國兒童少年基金會春蕾計劃捐助活動以來，到現在已經接受完成全部受助金額，每名學生共計接受捐助資金1200元，全校共計12萬元，已全部捐助完畢。作爲學校，首先是感謝中國兒童少年基金會，其次是做好對資金的使用和管理工作。

一、嚴格資金管理，將錢用在刀刃上

涪洋鎮是一個典型的農業大鎮，是居務川縣十五個鄉鎮的人口第

二大鎮，農村人口則是全縣第一。涪洋鎮在施行改革開放政策後，社會經濟得到了長足發展，較之改革開放以前，無論是集鎮的發展還是農村經濟都有了極大的變化，但大多靠的是青壯年人口外出打工發展經濟；作爲在農村，靠種植業或養殖業作爲家庭主要經濟收入的卻很少，種植業和養殖業在涪洋這片土地上還沒有形成規模。而打工經濟的收入來源又極不穩定，大多數打工者靠的吃苦耐勞打工掙錢，真正靠技術謀生的卻很少，所以，人們都將希望寄託在下一代身上，不惜一切代價的要將子女培養成才、成人，可謂“望子成龍”、“盼女成凰”的心情非常迫切。

學校爲了不辜負中國兒童少年基金會的愛心行動，自20xx年春季學期學校接到縣婦聯的捐助通知後，學校經過認真的思考，反覆研究，多次召開教師會、班主任會，最後確定了受助對象，儘量做到將受助對象爲家庭貧困、品學兼優的學生。雖然個別學生各方面的表現不是那麼令人滿意，但也是很具有代表性，能夠激發學生的學習激情，至少能夠讓學生受助後，有所改變、在各方面有所提升。所以，所有安排的受助學生，都是具有一定代表性的，可以說真正的將錢用在了刀刃上。

二、加強對學生的教育，努力回報社會

三年來，所有受助學生無不時刻帶着一顆感恩的心，在學習上刻苦鑽研，在思想上積極向上，老師們也經常性的教導她們：要珍惜這來之不易的機會，努力學習，好好做人。有個別學生本來學習基礎差、底子薄，在學校裏的表現也不是很令人滿意的，但就因爲她享受了這

一捐助，使得她們感受到了國家政策的好處，體會到了人間的真情、真愛，真正的感受到“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間”，她們感受到了人間的溫暖。也讓她們知道了要感恩社會，回報社會，只有掌握好科學文化知識，學好本領，才能回報社會的道理。

凡是有受助學生的班級老師，在每次學生受益後，都要安排學生寫出感想、感謝信等，或是安排相關內容的作文，讓學生從內心深處抒寫真情，以此激勵他們努力學習，不斷進取。

三、今後努力的方向

每次，“春蕾計劃”行動的領導或工作人員向受助學生捐贈資金時都語重心長地說：“今後，我們將一如繼往的開展‘春蕾計劃’工作，也希望同學們能端正學習態度，掌握學習方法，發揚積極進取的精神，克服困難，努力學習，勤學好問，用優異的成績回報社會，用優良的品德塑造人生。”

作爲學校，一方面是督促全體教師盡心盡力的做好本職工作，另一方面要鼓勵、激勵學生努力學習，努力掌握好爲人民服務和回報社會的本領，懂得感恩，懂得“人間自有真情在”！

工作計劃 篇5

小橋村是一個人民勤勞民風淳樸的村寨。位於XX區麥架鎮的北面，小橋村轄小橋一組、小橋二組、新場組、甘天組、後門一組、後門二組、大門一組、大門二組、大洞口組共9個小組1970人。

爲了認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《四川省人口與計劃生育條例》，爲提高我國人口素質，控制人口數量，使人口增長同經濟和社會發展相適應，以宣傳教育、避孕節育、經常性工作爲主的“三爲主”方針，逐步實現計劃生育工作思路和方法上的“兩個轉變”，樹立以人爲本的理念。面向基層，面向羣衆，面向家庭是計劃生育宣傳教育工作的基本要求，堅持宣傳教育與綜合服務，科學管理的有機結合，不斷創新宣傳思路，壯大宣傳格局，拓展宣傳陣地，搭建宣傳載體，突擊宣傳特色，有效推動新型人口文化、計劃生育“三結合”和計劃生育村民自治的建設。

　　堅持多形勢多方法宣傳，注重宣傳的覆蓋面：

1、利用我村廣播站、文化站的廣播和程控電視宣傳

2、利用我村的人口學校宣傳。

3、利用院壩會宣傳。

4、利用各種標語宣傳。

5、利用牆報宣傳。

6、利用各種展板宣傳，以及其它一切可以利用的宣傳方式全方位的宣傳計生政策。

宣傳的內容力求多樣化，生動化，形象化。主要宣傳人口計生法律、法規，生育政策，避孕節育,生殖健康知識，流動人口管理，隨訪服務，知情選擇，婚育新風，關愛女孩行動，新型生育文化，新農村新家庭規劃，獎勵扶助政策，特別扶助政策，生育關懷，計劃生育優惠政策等，讓人民羣衆對人口計劃生育政策的知曉率達85﹪以上，真正做到讓人民羣衆學法、知法、守法。爲把我鄉建設成和諧計生、文明計生、科技計生和人文計生而努力奮鬥！

工作計劃 篇6

爲了認真貫徹落實國家安全生產法律、法規、各級文件精神、會議精神要求，切實搞好我礦“一通三防”工作, 使“一通三防”工作有目標、有計劃、有步驟地進行，實現我礦安全生產。特制定20xx年11月份“一通三防”工作計劃。

一、制訂依據

1、《煤礦安全規程》（20xx年版）；

2、《20xx年生產建設計劃》；

3、《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考覈評分辦法〈通風安全質量化標準及考覈評分辦法〉》。

二、工作計劃

1、以“一通三防”工作爲重點，嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》執行兩個“四位一體”的綜合防突措施，嚴格開展好105-203工作面的防突工作，本月無掘進工作面，只有回採工作面一個即105-203採面。

2、通風科必須做好105-203工作面的通風瓦斯管理工作，嚴格按照要求做好防突檢測（效果檢驗）工作，按照防突檢測允採距離進行回採，並在永久支護上逐旬做好防突標示點，嚴禁超採。

3、加強通風系統、抽放系統、監測監控系統、防塵系統的巡視檢查工作，發現存在問題及時進行處理確保各系統的穩定可靠。

4、對採面的瓦斯探頭每星期都必須進行更換爲校檢合格的探頭，嚴禁使用未進行校檢或校檢不合格的探頭，保證顯示監控數據真實有效。

5、保證105-203採面高度達到作業規程要求，滿足通風行人需求。

6、加強105-203採面整條運輸系統的防塵系統管理，工作面炮後及時進行灑水降塵，出貨時必須將整條運輸系統各轉載點防塵噴霧開啓來、杜絕粉塵飛揚。

7、要不斷加強綜合防塵洗塵工作，通風科履行好巡視檢查工作，安檢部做好監督工作，機電隊要對各地點的防塵設施不斷完善，對失效的防塵設施要及時處理；對缺少防塵設施的頭面要停止其生產，杜絕出現粉塵超限。

8、按要求做好通風設施設備檢查工作，並登記臺賬，落實責任人進行處理，加大變形嚴重巷道的維修力度，特別是兩個採面迴風巷、運輸巷的維修工作必須定期開展。

9、礦領導配合通風科對通風系統每月進行一次隱患巡查，並對查處的隱患登記在通風隱患臺賬上，落實責任人整改到位。

10、做好105-203工作面上隅角的瓦斯管理工作是重中之重，打設好隔離牆、採取埋管抽放上遇角瓦斯，杜絕瓦斯超限，嚴禁瓦斯超限作業。

11、加強105-203採面通風瓦斯管理，特別是加強採空區瓦斯管理。

12、嚴格執行“三人連鎖”放炮製度，做好工作面放炮撤人站崗工作，嚴禁在撤人不到位情況下放炮作業。

13、採面裝藥必須嚴格使用水泡泥及黃泥進行充填炮眼，且炮眼必須充滿填實，安全員、瓦檢員做好監督管理工作，在未執行到位情況下嚴禁響炮。

14、做好每月風量計算及分配工作，保證採面風量滿足生產需求。

15、月底認真做好每月通風工作總結，找出存在的問題及時糾正。

工作計劃 篇7

1.1 總體體思路:確保各項目標任務的完成

各項目標任務根據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收並移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2 方法：目標管理法

1.2.1 分解剩餘目標任務,編制清單

督促各合同段項目經理部清理剩餘的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

1.2.2 將清單內容分解成具體的工作

根據編制的目標任務清單，細化爲具體的工作內容。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通；

1.3.2 全線橋樑的預製與安裝；

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4 竣工文件的編制與審覈。

1.4 質量管理方法

1.4.1 實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋樑墩柱、蓋樑、樑板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2 分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。爲確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3 階段質量保證資料驗收

以月度、季度爲檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。

爲確保質量保證資料及時得到籤認，監理部將規定各級監理人員籤認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的籤認與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5 質量問題處理

對施工過程中發現的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部

進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。

1.4.6 竣工文件審覈

爲確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審覈，確保竣工文件的編制質量。

1.5 進度管理

1.5.1 目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

1.5.2 施工組織設計修改

根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與審覈

監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃並進行覈實，監理部進行審批。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6 計量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審覈和審批工作。

1.6.3 分計劃集中審覈變更

爲提高效率，對工程變更集中審覈。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7 安全管理

1.7.1 月度安全檢查

監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3 安全隱患整改

監理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8 本工程的主要工作

1.8.1 清理剩餘目標任務

由各項目經理部負責清理剩餘目標任務，編制目標任務清單。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經理部根據剩餘目標任務及工期的要求編制生產計劃，監理組審覈，報監理部審批。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審覈。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6 編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進行審覈。資源計劃作爲日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7 完成春節前計量支付工作

1.9 各項目經理部應該關注的問題

1.9.1 資金

1.9.1.1 工程計量支付到一定額度後，開工預付款將逐步扣回；

1.9.1.2 材料預付款支付到一定額度後，將不再支付；

1.9.1.3 項目部流動資金不足。

1.9.2 人力資源

1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；

1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

1.9.2.3 質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。

1.9.3 合同管理

1.9.3.1 重大變更的報批要及時；

1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

1.9.3.3 常規變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。

1.9.4 路基與路面交接

1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5 交工驗收

1.9.5.1 監理部將與業主、項目部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間；

1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成並按計劃辦理移交工作。

1.9.6 便道維護

1.9.6.1 項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

1.9.6.2 紅線外便道

1.10 措施

1.10.1 組織措施

1.10.1.1 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

1.10.1.2 項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

1.10.1.3 項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進；

1.10.1.4 項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2 技術措施

1.10.2.1 項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

1.10.2.2 項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；

1.10.2.3 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審覈工作。

1.10.3 經濟措施

1.10.3.1 提高計量工作效率；

1.10.3.2 不合格工程不計量。

1.10.4 合同措施

1.10.4.1 提高變更管理效率；

1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法；

1.10.4.3 資源投入情況檢查。