創建學習型企業先進個人申報材料 申報材料

創建學習型企業先進個人申報材料
ｘｘｘ、男、35歲，現任平ｘｘｘｘ有限公司質管部副主任，兼生產部管理副主任。主要負責ｘｘ公司質量管理工作、ISO9001：2000標準的貫標和推行5ｓ精細化管理的工作。近幾年來，在公司大力創建學習型企業文化之際，ｘｘｘ同志勤於學習，嚴於律己，強化管理，工作中他兢兢業業、愛崗敬業、富有開拓創新精神，在實際的日常工作中，留下了一串串紮實的足跡。從全面落實ISO9000質量管理體系，到推行的5ｓ精細化管理，他都是認真負責，精心組織，嚴格質量管理，產品質量一年一個臺階，質量管理工作連創新高，2004年ｘｘ牌產品榮獲“ｘｘｘ優質產品”，隨着5ｓ精細化管理的深入開展，成果更加顯著。
一、創新體制，開拓前進，爭做學習型員工。
黨的十六大報告指出：“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”。正處在快速發展的易成公司，爲在嚴峻的市場競爭中贏得主動，近幾年來，ｘｘ公司把創建學習型企業作爲企業文化創新，推動企業創新工程的主旋律。激發廣大幹部職工的學習熱潮和創業激情，促進人與企業的共同發展。ｘｘｘ同志積極響應公司號召，投入到創建學習型企業和爭創學習型員工的活動中，在公司組織創建學習型企業活動的學習時，他結合公司和崗位的實際情況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點。他認爲，創建學習型企業，學習是基礎，只有加強學習，全面提高自身素質，才能適應時代發展。他知道，創建學習型企業和爭創學習型員工，不是單純的學習培訓，而是要全面實施觀念創新、技術創新、管理創新。觀念是根源，通過學習要不斷改善思維模式，激發創新動力，衝破自我設限，實現自我超越。
自創建學習型企業、爭創學習型員工以來，ｘｘｘ同志利用業餘時間學習了《自動自發》、《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5ｓ推行實戰》、《新一輪全面質量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001：2000標準》等書籍，他汲取了優質的精神食糧，爲公司的發展建設提出了很多優秀的管理理念，並運用到質量管理工作中。他學以致用，以理論聯繫實際，用將近兩個月的時間，起草了公司質量管理體系文件，編制完成了《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》等相關體系文件，達10萬餘字。文件頒佈實施後，經過一段時間的運作，經ｘｘｘ認證評審中心專家組的審覈， 公司ISO9001：2000標準質量管理體系運行有效，符合ISO9001標準要求的有效性、符合性和適宜性，順利通過了ｘｘｘ認證評審中心的認證。驗證了ｘｘｘ同志所花費的心血，充分地體現了他學用結合的成果。在創建學習型企業和爭創學習型員工活動中起了典範作用。2004年，ｘｘｘ又根據公司發展現狀以及新情況，適時地對ISO9001標準體系文件進行了修訂換版，並於當年通過了ｘｘ省認證評審中心專家組的複審換證工作，有效地保證了公司ISO9001標準的持續貫徹落實。
ｘｘｘ同志經常深入生產一線，瞭解檢查體系文件在現場使用的有效性和產品質量的穩定性，現場指導質量管理工作，他時刻都在宣揚現代化的管理理念，傳播新的思想。他定期組織輔導公司內部審覈員、班組長以上人員學習ISO9001：2000標準，並親自講課10餘次，參加人次300餘人。他每年組織內部審覈兩次，全面審查公司質量管理體系，及時糾正體系中影響產品質量的隱患。尤其是在處理產品質量事故上，他從不手軟，一是一、二就是二，責任一追到底。他深知，質量就是生命，不重視產品質量就等於毀掉了自己的飯碗。因爲，市場不同情眼淚，更不可憐弱者，客戶也不允許產品質量有問題。一切按程序辦事，這是他做事的原則。他工作之餘隨和可親，工作時又認真、嚴謹，對待質量工作非常嚴格，管理上不講情面。他業務上要求自己做精、做專，學習上堅持學習工作化，工作學習化，學習生活化，力求將學習、工作、生活融爲一體。
二、學以致用，學用結合，爭創知識型員工
公司2005年工作報告中指出：“公司爲了能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現公司跨越式發展，必須進一步加強內部管理，夯實管理基礎，提升企業核心競爭力，強力推行5ｓ精細化管理”。
引進5ｓ精細化管理，我們面臨的是一個新課題，一個新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，牴觸心理很大，箭在弦上，不得不發。這一任務又落在了肯於創新，富有開拓精神的胡言周同志的肩上。從接到任務的那一刻起，他就下定了決心，一定要把領導交給推行5ｓ精細化管理的任務完成好，前期計劃的安排必須周全，實施措施必須得力有效。
1、推行5ｓ精細化管理，培訓先行。他根據5ｓ精細化管理推行的前期需要，申請公司購置了1套5ｓ精細化管理光碟，5ｓ精細化管理書籍20餘本。他還制定了切實可行的培訓計劃，並積極組織實施。一是採取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座，加強對5ｓ管理知識的理解能力。二是要求利用班前會、週四例會和專門時間學習5ｓ精細化管理書籍，並抽出時間去各單位監督指導學習的效果和進度，並要求每個人寫出心得體會，全部張貼在5ｓ管理公示欄內進行交流學習和提高。另外他還要求各單位充分利用黑板報和ｘｘ通訊大張旗鼓地宣傳5ｓ精細化管理，使其在公司內形成一個龐大的推行5ｓ管理氛圍，營造一個良好的推行環境。爲了推行計劃的實施，他常常加班加點熬到深夜，認真研究5ｓ管理實戰技巧。白天在班上還要組織培訓學習，準備推行前的相關事宜；一邊還要監控公司的產品質量工作，處理一些日常事務。最繁重的是編制推行前的計劃、措施和步驟，少有疏忽，可能推行工作將半途而廢，前功盡棄。他根據5ｓ管理書籍的內容精髓，結合公司的實際現狀，憑藉多年積累的管理經驗，編制下發了《推行5ｓ管理實施計劃》，完成了5ｓ精細化管理活動的檢查標準。在現有的生產現場管理基礎上，逐步向前推進。5ｓ精細化管理活動順利展開後，進一步規範了現場、現物，提高了管理水平，資源得到了重新合理分配，物流管理更加暢通，更加便捷，質量和安全工作更有保障，各項工作效率更高。
2、措施得力，效果明顯。今年4月份，ｘｘｘ同志又編制下發了《推行5ｓ管理實施細則》，實施細則明確規定了以夯實基礎管理，增強企業競爭力，提升員工素質爲指導方針。本着生產現場秩序井然，物品擺放規範，工作環境舒心的奮鬥目標。5ｓ精細化管理在實施過程中，ｘｘｘ〕同志帶領5ｓ推行檢查評分小組，每星期二、五組織兩次全面檢查評分。分數實行百分制，逐條根據下發的5ｓ管理每個階段的標準進行對照檢查，看實際運作是否符合規定要求，每次檢查後及時在5ｓ管理公示欄上進行評比公示。每月底進行分數彙總考評，對推行5ｓ精細化管理分數最高的優秀單位公司給予500元的獎勵；對推行5ｓ精細化管理分數最低的落後單位發黃牌“加把油”警示；年底對推行5ｓ精細化管理得分最高的單位給予2000元的獎勵。制定措施的得力，帶來了5ｓ精細化管理推行的順利，一點一滴的進步，一個又一個成果，有公司領導的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有ｘｘｘ同志的辛勤耕耘與科學管理。一方面表現在公平、公正、公開的檢查評分機制，對每個單位來說，競爭平臺是一致的，只要努力爭取，樹立全員正確的5ｓ精細化管理觀念，嚴格按照5ｓ精細化管理標準的要求和規定切實地去落實和維持，就能取得好成績，成果就會顯現出來。
他經常對同行的5ｓ管理檢查小組成員說：咱乾的就是得罪人的活，但我們憑良心，用公平、公正的一顆心，不偏不向，以事實爲根據，以標準爲準繩，符合規定標準就好，不符合標準就扣分，只要我們堅持原則，大家總會理解的。另一方面表現在檢查評分過程中，看到和遇到的不規行爲或事物，他就會找到該部門的負責人進行磋商，共同研究對策。對屢次達不到標準要求的單位，他將會在每週的5ｓ管理檢評會上提出問題進行剖析。不讓問題積累，不讓參評單位管理者思想滑坡，遇見問題不妥協，不讓步，而是積極尋求解決問題的辦法。
三、創建活動結碩果，鼓足幹勁再攀高
一分耕耘，一分收穫。在ｘｘｘ同志的積極推動下，公司自推行5ｓ精細化管理以來，成果顯著，得到了公司領導的肯定，得到了國內外客商的好評。現在，當你走進ｘｘ公司，你會爲ｘｘｘ行業有一個這樣的優美環境而驚歎，醒目的各類宣傳標語、警示標語牌、區域標示牌、設備標示牌等，目視管理一目瞭然。生產現場物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛生區域乾淨，機械設備完好等各項工作，正在有條不紊，井然有序地進行着。
通過創建學習型企業，爭創學習型員工，推行5ｓ精細化管理，在公司內掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，已經形成了良好的創建氛圍，人員素質不斷得到提升。現在，公司杜絕了打架鬥毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區吸菸等不良習性。這些成果的取得，得益於廣大員工的辛勤勞作，得益於ｘｘｘ同志的嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。他現在又有了新的想法，隨着創建活動和5ｓ精細化管理的推進不斷深化，一方面強化培訓學習，進一步提高認識，更新觀念，滿足發展需求。另一方面，改變工作方式，不斷創新，轉換檢查評分機制，採取隨時巡查扣分機制，使其經常化。在新的一年裏，ｘｘ同志表示還將繼續結合集團公司5ｓ精細化管理，緊緊圍繞在公司領導周圍，充分發動廣大員工，引用更加有效可行的管理方法，爲ｘｘｘ公司新的發展目標而努力工作。