優秀黨員先進事蹟材料 事蹟材料

青年楷模，黨員榜樣

***，32歲，中共黨員，現任****公司電解廠二班班長。他敬業愛崗，開拓創新，在本職崗位上做出了突出的貢獻，連續多年被評爲公司先進工作者，2003年又榮獲公司勞動模範稱號，爲廣大員工樹立了學習的榜樣。
2002年公司200ka大型預焙槽投產後，率領28名員工，充分發揚團結拼搏，務實創新的企業精神，學、比、趕、幫，敬業奉獻，攻克了一道道技術難關，各項技術指標有了突飛猛進的提高，電流效率逐月提高至99.58%，一躍躋身全國同行先進行列，特別是在碳陽極使用週期上，他們敢爲人先，率先試驗，一舉創下了陽極使用週期世界第一的紀錄，爲徹底降低成本，贏得市場份額打下了堅實的基礎。
學不厭精求真知
2002年9月，200KA大型預焙槽正式投產運行，對於人來說，這是一個全新的事物，槽型大了，科技含量高了，對管理水平的要求也高了，擺在大家面前的一個重要任務就是加強學習，儘快熟悉掌握操作管理各項技能。
剛投產，各種工作繁雜，勞動強度大，集中學習的時間相對較少，但深知，在儘快達產達效中，強化學習有着極其重要的意義，因此，他自己首先以超乎尋常的耐力，付出數倍於常人的精力，學習了預焙鋁電解先進操作管理知識，同時，他採取各種方法，積極組織員工學習管理操作技能。首先，加強書本電解鋁基礎知識學習，堅持自學爲主的原則，初步掌握簡單的操作技能，然後分段考試，打分排隊，推動員工自學熱潮的形成。其次，加強幹、比、練，在實踐中完成教學，讓每位員工都進行各項示範操作，大家共同點評，找差距、補不足，激發員工苦練操作技能的興趣。第三，分析事例，舉一反三。投產不久，生產中常會出現這樣那樣的問題。比如，爲什麼某根陽極突然無壓降或壓降突然升高，爲什麼某槽碳渣多，爲什麼在無先兆的情況下會形成病槽，爲什麼隨意手動操作槽控箱會對槽子運行不利等，他中肯地對大家說，出現各種問題，說明我們對新槽的認識程度還不高，管理的標準化程度還欠缺。這並不可怕，只要能認真分析、不斷總結，及時糾正，對今後的工作會大有好處。因此，他要求大家利用班前班後會的時間，將問題擺出來，大家暢所欲言，共同討論，查找問題根源，提出解決措施，舉一反三，真正認識標準化管理的意義。第四，博採衆長，尋求捷徑求突破。同類槽型，國內外已開先河，在他們的發展中已積累了許多寶貴經驗，注意學習他們的經驗，可以少走彎路，儘快提高電流效率，帶領大家邊實踐邊關注鋁業動態，廣泛蒐集同行的各種資料，在學習同行經驗上，堅持對照分析，辯證吸收而不盲目照搬的原則，形成了一套適合自己的工作方法。
濃厚的學習氛圍，造就了一個個學習佳話，促進了管理水平的不斷提高。創建一個學習型班組對企業管理水平的提高是何等重要，因此，他在區裏着重發掘學習典型，收到了很好的效果。王海，文化底子差，自學比較吃力，就逼迫愛人每天陪他學，他把學習資料放在枕邊，躺下背、睜眼背，愛人成了他的監考官，他這種不甘落後的精神深深感染了大家。有個槽運行時間不長突然發病，向熱行程發展，處理正常後，小組長範富在下班不下崗，認真查找發病根源和自己不能及早預見問題的原因，並主動向員工檢討；員工張可進聽說天元鋁業指標搞得很好，就千方百計地託朋友尋回真經……在帶領下，全體員工學習勁頭十足，大家心往一處想，勁往一處使，爲全廠員工樹立了榜樣。
管理三字經：“精”、“準”、“嚴”
電解鋁生產，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導致的結果就是成本升高，效率降低，槽子壽命縮短。他率領全體員工苦練內功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來爲三個字：“精”、“準”、“嚴”。
“精”即精打細算，做精成本管理。採取成本倒測算，將物料使用分解到每人每日每槽，日清月結，最大限度地節能降耗。一次，有位員工將撈出的碳渣直接倒入廢物箱，發現後，立即組織全體員工召開現場會，嚴厲批評了這位員工，並指出節能降耗的重要性。這位員工認識到了自己的錯誤，重新把碳渣倒在地上，一點一點地把混在其中的電解質顆粒揀了出來。剛開始，效應較多，這顯然是員工對效應的認識不足，工作不到位造成的，申立軍就給大家算了一筆經濟賬，一度電0.34元，效應電壓35V，那麼一個效應在短短的五分鐘內就要白白燒掉206元錢。賬算清了，大家腦筋轉過了彎，工作責任心明顯提高，之後，效應大大減少。這些事例都深刻地教育了大家，使大家精打細算的成本意識有了質的提高。管理中積極組織大家開動腦筋共提出合理化建議40餘條，採納實施25條，其中錘頭改造和氟化鋁添加法等建議採納後，共節資20餘萬元。
“準”即管理操作精益求精，實現標準化。現場管理標準化，全區始終做到工完場清，衛生工作不留死角。各種工器具、原材料定置管理，井然有序，員工認真遵守各項行爲規範，展現了良好的精神風貌。工藝管理標準化，每一項操作都嚴格按工藝操作規程進行，杜絕因操作不當影響槽況，同時也爲分析槽子運行態勢提供了正確的依據。技術參數精確化，綜合技術參數反映的是槽子的運行狀況，在技術參數的檢測監控上做了大量細緻入微的工作，形成了完整精確的單槽數據庫。
“嚴”即強化人本管理，考覈工作突出一個“嚴”字。輕人重事，做到管理制度面前人人平等，電解工作是在高溫環境下進行的，極易發生燒傷事故，有的工人爲圖涼快而忽視安全，經常穿戴不全勞保用品，埋下了事故隱患，以前常有此類事故發生。申立軍從人身安全的角度規定了一條看似沒有人情味的制度，那就是凡勞保穿戴不全一律重扣重罰，並給以待崗處理，同時，建立了責任追溯制度。電解生產中的各項任務指標，全部分解落實到員工頭上，充分利用牆報，及時公佈當班獎罰情況，點評員工工作情況，通報本區工作要點。每位員工工作質量如何，任務完成如何，本人當班就能知道。完善激勵機制，獎罰分明，以獎爲主，極大地激發了員工的工作熱情。
觀念求創新，指標邁大步
創新是動力，在達產達效過程中，十分注重思想觀念的創新，通過觀念創新，實現工作的創新，求得各項經濟技術指標的大幅度提高。
大膽試驗，創碳陽極使用週期世界第一。過去，碳陽極使用週期爲29天，能不能經過合理改造，延長使用週期，從而減小工人勞動強度，減少換極對槽子運行的負面影響，降低陽極單耗，一直是同行業共同研究的課題。突破傳統觀念的束縛，大膽主動地接受了公司試驗使用改造陽極的任務，在管理上更爲嚴細，全天侯監控陽極運行情況，對陽極電流分佈、槽溫、槽壓、兩水平等各項數據完整記錄分析，經過他們細緻入微的試驗，成功地將陽極使用週期延長至34天，這一成果在全公司推廣後，創造了良好的經濟效益，年可節資800餘萬元，受到同行業的廣泛關注。這是一個令全國同行震驚的創舉，更是對科技興企做出的一項卓越貢獻。
善於揚棄，指標再上新臺階，全國鋁行業同類槽型不少，各家也有許多經驗，這些經驗能否拿來就用？答案是否定的，申立軍大膽解放思想，衝破“經驗”束縛，分析對照，博採各家之長，揚棄並用，走出了一條適合自我發展的道路。一年來，他經過反覆實踐，成功地總結出了“三低兩高一強化”先進操作法。三低：即低分子比、低槽溫、低效應係數；兩高即：高鋁水、高槽壓；一強化即強化電流，合理搭配的技術參數，輔以嚴格的標準化操作，各項經濟技術指標連創新高，電流效率達到了99.58%，一躍躋身於同行業先進行列，特別是強化電流後，電流強度全國同類槽型排名第一，僅此一項全區21臺電解槽年可增產40餘噸原鋁。
沒有最好，只有更好，***沒有滿足於現狀，放眼世界，他的目標是同行奪冠。他將繼續一如繼往，率領全體員工，以創建學習型班組爲切入點，腳踏實地，大膽創新，勇於實踐，再攀高峯。