2016年度農村信用社主任述職報告
堅持貫徹羣衆路線教育，切實以“三農”服務爲宗旨，以制度執行年爲契機，加強自身的政治思想教育和業務知識學習，不斷提高自己的綜合素質，遵守信用社的各項規章制度和勞動紀律。下面是本站小編整理的2016年度農村信用社主任述職報告，歡迎大家閱讀!
【2016年度農村信用社主任述職報告1】
201x年，我作爲村信用社主任，在縣聯社及村鎮黨委、鎮政府的指導下，時刻以黨員的高標準來嚴格要求自己，帶領信用社職工開展農村金融工作，較好地完成了年初計劃的工作任務，得到了全社職工和羣衆的好評。現將一年來本人的學習、廉潔自律及工作情況向各位述職：
一、加強思想學習，提高業務能力
平時我比較注重學習，始終把抓學習擺在重要的位置，學以致用。一年來，根據縣聯社及筱村鎮黨委、政府的要求，結合《行政許可法》及《黨內監督條例》和《紀律處分條例》的頒佈實施，我主動加強了黨的十八大會議精神和縣委十一屆四次全會精神及金融、安全、儲蓄、信貸等金融政策和法律法規的學習，理論水平和業務素質得到了進一步加強。在工作中，我嚴格遵守《黨員幹部廉潔從政若干規定準則》，勤勤懇懇，任勞任怨，堅定黨性，堅持原則，加強廉潔自律，自覺接受黨組織和黨員、羣衆的監督，始終保持一名普通共產黨員的良好風貌。
二、嚴格要求職工，積極開展工作
一年來，我社各項業務工作穩步發展，資金營運合理，經濟效益良好，文明建設取得新成效，並得到了縣聯社和當地羣衆的好評。截止201x年12月底，我社各項存款餘額爲6308萬元，比年初增加110萬元，各項貸款餘額爲5063萬元，累計放貸6098萬元，累計收回貸款5865萬元，財務總收入508萬元，實現利潤總額104萬元。作爲全社的負責人，我主要是帶好全社職工，抓了以下幾項工作：
1、抓好窗口建設，開展優質文明服務，樹立好公衆形象。我社肩負着“一鎮四鄉”近5萬農民的支農貸款服務工作，如何讓更多的信貸支農資金更好地服務於“三農”，促進當地農村的經濟社會發展，是我們的主要工作職責和工作目標。爲此，我帶領全社職工，以抓窗口建設爲突破口，按照“服務興社，文明興業”的發展思路，開展優質文明服務，樹立好公衆形象。具體爲：一是規範用語。根據文明單位創建要求，規範全社各窗口文明用語，尤其是電話用語，給客戶以優質服務。二是實行主任接待日製度。按照“以情感人，以智啓人，以貸助人”的服務理念，做好客戶，尤其是老客戶、大客戶的接待服務工作，及時瞭解和聽取有關建議和意見，推進我社更好更快的發展。三是改善服務環境。窗口是我社的主要陣地，窗口形象事關我社各項工作的得失，爲此，我牽頭及時修善了營業部大樓及各分社辦公場所，增設了工藝盆景花卉及椅子、沙發、老花鏡等便民設施，公佈了文明窗口創建、文明服務承諾、利率牌、文明崗位監督臺等便民內容，方便客戶辦一，警示員工提供優質服務。
2、設法籌措資金，解農民燃眉之急。近年來，我社的各項存貸款業務都得到了較快發展，但由於我社原有基礎差，農民居住分散，支持面較廣，現有的信貸資金仍遠遠不能滿足廣大農民的資金需求，尤其是春耕夏播時期農民的短期資金需要量大，全社資金實力和信貸力量都相對不足。爲了保證廣大農戶不誤農時，我及時向聯社調劑資金350萬元用於支農生產，同時還組織人員，深入村間田頭調查農業生產情況，瞭解支農的側重點。截止12月，我社累計發放貸款6098萬元，其中累計發放農業貸款5626萬元，發放農戶貸款累放數佔比爲92.26%，支持農戶7529戶，支持面達58%以上，基本上解決了農戶急需的春耕夏播農業生產資金，對農業和農村經濟的發展起到了積極的推動作用。
3、積極配合聯社開展老股金清退和新股本募集工作。根據聯社組建一級法人單位的文件精神和縣聯社改革籌建工作小組部署，我及進帶領全社職工對多年累積下來的老股金進行了清退。經過全社職工的共同努力，全年我社共爲6547戶農戶辦理了老股金清退，共涉及老股金12524.21元，並對因各種原因未能清退的924戶農戶，共1505.23元股金進行了打包處理。根據聯社籌建工作小組要求，全年我通過加大宣傳等方式，帶領全社職工，募集自然人股份286.2萬元，其中募集職工股39.6萬元，有力地推進了我社改革工作的進展。
4、創安工作繼續得到加強。根據縣聯社及有關部門的工作部署，爲消除安全隱患，我帶領全社職工深入貫徹落實各項安全防範，有力地推進了我社的創安工作。在縣聯社的關心支持下，我社搬入新營業大樓營業，並對其他分社進行裝修和設備更換，大大地方便了客戶辦事，也推進了我社的創安工作，提高了安全防範能力。
三、完善規章制度，推進作風建設
作爲一名在農村基層服務工作的黨員，我能和職工打成一片，和職工同甘共苦，密切聯繫羣衆;能在思想上進行溝通，互相理解，得到了職工的信賴。職工有問題都願和我交流，有的職工經常愛發牢騷，我就會耐心說服、引導、教育，以情感人，使全社職工心情愉快，勞動熱情也就高漲。同時，結合效能建設和我社實際情況，我與全社職工一道共同完善了考勤、請銷假、學習及考試等制度，做到上班有登記，請銷假有審批，辦事有記載，學習有記錄，考評有兌現，實現了用制度管理人，約束人的目標，扭轉了我社職工的工作作風，提高了職工的工作積極性和羣衆的滿意度，增強了我社的信譽。
總之，一年來，我真抓實幹，做好帶頭作用，帶領全社職工較好地完成了年度各項工作任務，取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自身還有許多不足，主要是因工作繁忙，下鄉調研及學習的深度不夠，今後要在創新思維和增加學習調研等方面進一步加強。
報告至此，請予以評議。
【2016年度農村信用社主任述職報告2】
我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯社主持工作的，一年多來，在省聯社的正確領導下，我和新班子一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、紮紮實實抓規範，使xx聯社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環的軌道。
一、主要成效
(一)各項存款持續增長。截至9月底，全聯社各項存款餘額x億元，比2005年末淨增x億元，淨增額超過2003、2004、2005三年之和。存款餘額佔xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。
(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社xx年末不良貸款餘額應爲x億元，9月末餘額爲x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。
(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧爲盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，今年經營效益繼續向好。到9月末實現利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現利潤x-x萬元。
(四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發生。
二、主要作法
(一)用“發展第一”的理念統一全員思想。
上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認爲xx聯社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點，就是發展不夠。或者說加快發展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發展第一”的理念，並在隨後的信用社主任例會上進一步強調：既要加快發展，又要做到速度，質量和效益三者統一，實施可持續發展，杜絕短期行爲。怎樣發展?我提出了六個方面：1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。2、依託城區抓發展。一是調整佈局，敢於與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全運行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防範、查處”三結合。“發展第一”理念的提出與實踐，有力地統一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成爲推動xx市農村信用社發展壯大的寶貴精神財富。《xx日報》農村版以《辦法總比困難多》爲題對我市聯社牢固樹立“發展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。
(二)以深入紮實的作風帶領全員行動。
從xx年3月中旬到“五一”節前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網點，對業務狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足於每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。並採取了領導包片、機關人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。爲了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業、與農民、個體工商戶、企業經營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領機關幹部下基層督導工作，不少機關幹部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收穫的。“艱苦奮鬥、雷厲風行、敢於負責、實事求是、開拓進取”的優良工作作風逐步在全社形成。
(三) 加大內部改革力度，整合人力資源。
一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿爲患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續;其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社;最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行優化組合，對優化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是抓親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作;凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的對象達x人，佔在崗員工數的x%。三是抓績效考覈。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考覈、滾動結賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鉤，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考覈，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。
(四)抓住工作重點，促進業務全面發展。
1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優質信貸載體。
2、抓資金來源。根據xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓髮卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。
3、抓收息。一是提高並規範合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，並規定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。
4、抓清收盤活。由於歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款佔比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。爲此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元;二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發x元基本生活費;三是爲改變城區信用社清收工作各自爲戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和“三外”資金清收，併產生了一定效果。
1.2016年度支行行長述職報告
2.2016年度銀行支行行長述職報告
3.2016年銀行辦公室主任述職報告
4.2016年度銀行基層黨支部書記個人述職報告
5.2016個人年終述職報告範文
6.2015銀行黨支部書記述職報告
7.2016年內控合規自查報告
8.2016年度黨委意識形態工作自查報告
9.2016年度信用社主任述職報告
10.2016年終述職報告範文3篇
