公司年會總結髮言稿範文（通用5篇）
現如今，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。爲了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，下面是小編爲大家收集的公司年會總結髮言稿範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年會總結髮言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本着“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。XX年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量爲目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。財務部門是爲大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審覈每筆業務，本着對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因爲我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法爲企業服務。
在這一年裏，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地爲企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審覈監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！
謝謝大家！
公司年會總結髮言稿 篇2
尊敬的各位同仁、女士們、先生們：
大家好！
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑藉着大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持xx事業的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖！
過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的.一年。經過一年多的運作和百餘名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業蒸蒸日上，xxx項目進展順利；20xx年3月，xxx伴隨房地產的發展應運而生，成爲集團發展征途中又一支生力軍。20xx年1月，xxx大酒店也正式開業，開業至今，穩中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啓新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xx驚喜無數，20xx年的xx必將無數驚喜。未來的xx屬於xx，我們必將在xx開拓出一條具有xxx特色的成功創業之路！
最後，請允許我再一次祝願到場的各位新春愉快、幸福安康，祝願xx蒸蒸日上、宏圖大展！
謝謝大家！
公司年會總結髮言稿 篇3
各位兄弟姐妹：
大家好！
我總覺得時間過的很快，轉眼間將迎來了新的一年20xx年，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標，取得了不俗的業績，也代表着我們團結一心、共同努力的成果！我們的鏈條還差一點點，就成爲金鍊條了。在20xx年我們繼續努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。
20xx年對我們公司而言是很重要的一年。這一年裏我們要加強的管理，生產和品質要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因爲你們是最棒的！能保持xx的美譽，有賴於在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出xx大家庭是有凝聚力的！大家的貢獻是的。
在此我向xx所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了！
曾經有人這麼問過我：你的快樂是什麼？爲這問題我想了好久（因爲以前我從來沒有想過），最後我得一答案，我很快樂，我的快樂不在遊山玩水，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和xx兄弟姐妹一起努力奮鬥，這就是我的快樂！在此我感謝大家，謝謝！
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生鏽的xx公司。我希望諸位重新調整自己，攜手步入19年的盛旺時期，再創公司輝煌！
最後，再次祝願大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！
謝謝大家！
公司年會總結髮言稿 篇4
尊敬各位領導，親愛的各位同事：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收穫的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的20xx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！
過去的20xx年，是我公司穩步發展的一年，藉着十九大的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20xx年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。
在20xx年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小；債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啓動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業！
20xx年，嶄新的一年，開啓我們共同嶄新的夢想，在20xx年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以十九大精神爲指導，緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益爲重心，以改革改製爲動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創20xx年我公司發展的新藍天！
歷每一次挑戰對於我們都意味着一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌！
謝謝大家！
公司年會總結髮言稿 篇5
各位同事：
大家好！
今天，公司200多位管理骨幹和先進代表歡聚一堂，表彰先進、總結經驗、部署工作，成功召開20xx年度大會。我謹代表公司董事會及領導班子對20xx年度先進部門和個人表示祝賀，對公司全體員工過去一年的辛勤奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意！
剛纔，j總已經代表經營班子總結了過去一年的工作、部署了今年的工作，做了很好的工作報告，這裏就不再一一重複，我僅就去年工作的亮點和今年工作的重點作一些強調和補充。
一、20xx年公司取得了較好的成績
20xx年，我司在集團的支持和指導下，經過全體員工的共同努力，總體上講取得非常了不錯的業績，這個成績也是前三年在上級領導的指導之下，公司全面推進兩個提升方案所取得的成效。
一是全面完成了上級下達的經營計劃，公司資產結構優良，財務狀況穩定，成本管控能力在行業中具有較強的競爭力。
二是現場服務品牌持續提升，建立並開始試行《城市產業地產物業管理增值鏈模式及標準化服務體系》、《高檔住宅區物業管理禮賓式服務模式及其標準化服務體系》。通過一年的艱苦努力，經第三方測評，年度總體顧客滿意度達到84.93，比2010年提升近4個點，這是非常不錯的成績；公司獲得中國物業管理改革發展30週年“綜合實力百強企業”，排名在前50強。
三是職能管控與職能服務體系得到鞏固，基本實現了經營管理目標和管理服務體系的全過程管控，爲迎接數碼城大發展建立了項目管控機制。
四是深化成本管控擴大收入來源有了新的進展：實現採購管理系統向廣佛區域項目覆蓋，3個項目成功提高了管理服務費標準。企業抵禦通脹能力增強。
五是管理、技術骨幹引進和培養工作有突破：數碼城集團幫助公司引進了一位行業知名的高管出任公司常務副總經理，並引進了2名項目負責人；第2期設備管理骨幹、技術骨幹培訓班效果明顯，有5名考覈的優秀員工納入設備管理後備人才庫。經過公司的努力並得到集團領導的理解和支持，員工工資得以調整、提升，並納入數碼城集團工資體系。
六是全力配合數碼城項目工作進展較大：完成配合數碼城園區更新改造業主簽字工作；江陰、東莞、天津、重慶項目已成立分支機構，並已按項目公司的要求組建管理團隊進駐，銷售配合工作推進順利，並開始實施新項目現場提升方案。
但同時，我們必須清醒地認識到，數碼城集團已經成爲中國城市產業地產綜合體運營開發商的領軍企業，天安物業與數碼城品牌、城市產業地產綜合體高端物業的管理服務運營要求相比，公司的品牌和服務、現有的內部管理還有很大的差距和提升空間。主要是缺乏創新、缺乏核心競爭力，我們的服務水平還遠遠不能滿足數碼城新項目和越來越多高端客戶的需求。這就是我們在肯定成績的同時，必須要看到的差距。
數碼城的大發展和數碼城的品牌意味着天安物業擁有最好的資源，但我們能不能管理服務和把握這些資源？對此，我們要有緊迫感。現在，我們發現了問題，我們就必須要下大力氣解決，否則公司可能就會被淘汰。
公司20xx年的工作，首要的是“轉變觀念，改革創新”，這兩句話也是數碼城集團對我們的要求，是做好工作的前提，特別是管理骨幹要有明顯轉變。我們必須堅持“以客戶爲導向”，確立公司的發展戰略，處理好好客戶、員工和投資者的關係，通過實施戰略管理、引進先進的管理工具使戰略落地，來實現企業的可持續發展，實現管理創新和服務創新，實現品質提升和品牌提升。
二、全力推進年度重點工作任務
1、啓動戰略管理工作
3月18日，公司戰略管理管理工作正式啓動，這標誌着公司進入了一個嶄新的發展階段。今後三至五年內，戰略管理工作都將是我們工作的重心，在座的各位，都將是公司推進戰略管理工作的核心力量。
公司實施戰略管理，是數碼城集團大發展的需要，是公司尋求自身發展實現突破的需要，是員工提升的需要，更是提升服務水平的需要。通過戰略管理，讓我們明白公司的定位、發展方向在哪裏，公司的願景、使命是什麼，通過何種方式達成公司的願景。這項工作推進情況的好壞、戰略能否成功落地將關係到企業的成敗和未來，也關係到我們每一位員工的利益和職業發展。因此，希望我們每一位員工積極主動解放思想、轉變觀念、通力協作、全情投入，共同推動公司戰略管理工作，以實現數碼城集團發展助推器和打造產業地產綜合體物業管理服務商“頭牌”。
2、城市產業地產標準化物業管理服務體系的打造
二十年的發展，天安數碼城集團已經從一個區域性的企業成長爲具有全國性的城市產業地產領軍企業，其核心產品——城市產業地產綜合體無論是主要建築形態、物業形態，還是入駐企業、功能佈局都發生了根本性的變化。主要建築形態涵蓋了超高層科技產業大廈、總部office、商業綜合體、超五星級酒店、企業展示中心、企業會所、高檔住宅等各類高端物業；入駐企業包括總部企業、高新技術企業、創意企業、綠色低碳企業、高端服務企業。物業形態具有類型多樣性、功能複合性、產業融合性，融合了科研、辦公、會展、會議、酒店、居住、休閒和交通等城市空間，一個項目就是一座現代高科技城，引領着現代城市的方向。這就需要天安物業具備更廣泛的資源整合和綜合運營能力，具備提供全方位的產業生態環境服務平臺的能力。因此，通過引入和採用先進的科技手段和管理工具，創新和打造城市產業綜合體物業管理服務體系是管理服務提升的主要工作內容。
3、重視人才培養和引進
從目前公司的人力資源情況來看，處於行業劣勢：管理人員與基層員工的配比爲1：5.7,行業平均水平是1：9；管理團隊大專以上學歷人員比例爲10.7%，行業平均水平是20.5%。我曾提出重學歷但不惟學歷，看好那些具有實踐經驗，學習實踐能力強，通過自學成才的員工，但我們必須看到，僅就這點公司現狀令人擔憂。20xx年，公司雖然在優秀人才的引進和內部人才的培養方面做了一些工作，但應該達到的效應仍然遠未形成，學習型團隊也遠未形成。20xx年，我們要繼續加大外部優秀人才的引進和內部人才的培養工作力度。所有的管理者都必須意識到，未來的市場競爭，決定性的因素一定是人才的競爭，因此，面對數碼城集團和各類客戶對管理服務的要求，20xx年，人才的選拔和培養，包括每位員工的學習、自我提升工作仍是公司的重點工作之一。
4、品牌建設
20xx年，公司在品牌建設和品牌宣傳工作方面取得了一定的成績，20xx年，我們要加大品牌的打造和宣傳力度。對此，集團已經提出了要求，要求我們要“打造與數碼城品牌相匹配的物業管理服務附屬品牌，爭做產業地產物業管理服務‘頭牌’”。隨着公司戰略管理工作的啓動和推進，公司品牌建設工作將作爲戰略規劃的重要組成部分，品牌建設的各項工作和要求將與我們的日常工作和我們的每一位員工在崗位上的一舉一動、一言一行聯繫起來，要通過打造品牌內涵、擴大品牌外延，增強天安物業品牌的影響力。
5、團隊建設
團隊建設是我們多年來都重視的一項工作。2009年，在公司全力推動“改進和完善經營管理機制，提升經營績效和服務品牌整體方案”時，就明確指出我們的管理團隊中存在“責任心差、執行力弱、人浮於事、效率低下”等現象。時至今日，有些問題還沒有根本的改變，員工的學習意識、學習能力在一定程度上還普遍欠缺，特別是中層以上管理幹部的主動學習和提高自身修養、知識的意識不強，滿足於現狀，思想不夠解放，缺乏創新意識，一定程度還存在着風氣問題，這都是影響團隊整體素質、團隊工作氛圍、企業文化再造的障礙。
20xx年，我們要大力推動團隊建設，加大對全體員工危機意識、進取意識、創新意識、學習意識的教育和培訓，樹立健康風氣，努力增強廣大員工團結拼搏、逆勢發展的意識，提振精神，營造健康向上的團隊風氣和簡單高效的做事氛圍，通過明確的企業發展方向、願景、使命凝聚人心，重塑共同價值觀，爲實現企業的戰略目標奠定團隊基礎。
各位同事，20xx年是公司創新改革的第一年，更是承上啓下、繼往開來實現企業再造的關鍵一年。對於今年的工作，我希望每個部門、每個項目、每位員工都儘快行動起來，落實本次戰略管理啓動會和公司年會的部署，卓有成效地開展工作，從大處着眼，從細節入手，從崗位做起。雖然我們面臨任務是艱鉅的，但我們又是幸運的，我們趕上了數碼城集團大發展的時代，在全球經濟形勢和國內房地產開發形勢不好的情況下，數碼城集團一支獨秀，這給公司提供了其它物業服務企業沒有的機遇和資源，從這個意義上講我們是非常幸運的。因此我們要善於把握機遇、勇於迎接挑戰，爲實現打造卓越的城市產業地產物業管理服務商的目標做出應有的貢獻，讓我們成爲實現這一目標的實踐者。我和班子有充分的信心，並抱着脫一層皮的決心來實現我們的目標，也相信所有員工能夠抓住機遇迎接挑戰，實現自己的人生價值和理想。
謝謝大家！
