組長競聘上崗演講稿

演講稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。隨着社會一步步向前發展，演講稿與我們的生活息息相關，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編爲大家整理的組長競聘上崗演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

組長競聘上崗演講稿 篇1

各位同仁：

大家好！

我能夠走上這個講臺，參加學校年級組長這個崗位的競職演講稿，首先要感謝在座的各位。是你們無私的信任和關愛，讓我加快前行的腳步；是你們真誠的理解、支持、幫助和寬容，給我又一次參加競職的決心。

對於未來的年級長工作，我暫時沒有更新更宏偉的藍圖。當然，也有一些個人的想法：

做年級組工作就要明確職責，樹立爲學校負責、爲學生和年級教師負責的意識

說起年級組長這個崗位，我想大家有這樣一個共同的認識：學校辦學思想和各項方針、政策的傳承者，一個年級合作伙伴團結奮進的領跑者，整個年級教學成績成敗的第一責任人。

所以在踐行學校具體工作時，在態度上積極主動，率先務實，勤政敬業，敢於創新；在方法策略上團結協作、尊重他人、集思廣益、作風民主。在落實工作的過程中，站在領導安排的.角度、工作需要的角度、教師樂於接受的角度落實工作、創新工作，做到上對校長和分管領導負責、下對教師和學生負責，最大限度地發揮好職能作用，擺正自己的位置，當好學校管理的配角。

最後，我想說的是，在以往的年級組工作中，我還有很多的不足。我將在今後的工作中不斷學習，不負重望、不辱使命、不失街亭，發揚想幹事、能幹事、幹成事的敬業精神，把我們的團隊變成一支有創新、會思考的教師隊伍。

組長競聘上崗演講稿 篇2

尊敬的領導：

我叫xx，現年xx歲。於x年xx月xx日參與工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工範疇、物料特性都有所瞭解。在去年月理副組長一職中，帶着本小組仔細負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年月理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進展了些合理的調配。

工作中仔細學習和貫徹公司現場治理理念，着實推動TPM和5S治理。在此非常感謝分廠領導給於我一個公正競聘上崗的時機，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責方面，我將不斷學習並強化決策治理。組織好每一位工作成員，準時完整生產各項任務。並嚴格要求安全方面和質量技術等標準操作，防範操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。

我個人認爲做一個好的，小組領頭人要具備有良好的羣衆根底、協調力量和溝通力量。更要具備過硬的理論根底和實際操作力量。要懂得資源共享，不能墨守成規，要敢於創新，我這裏所說的資源是指工作閱歷和技術共享。

做爲班組長，做爲分廠工段的兵頭將尾。班組長個人的中和素養和治理水平，會直接影響到班組生產和工作。做爲班組長一;是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇於創新。(班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方非常瞭解。對班組建立中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出士氣大膽進展改革創新。)

做爲班組長要不斷的、連續的`加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養和創新力量，不斷改良工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組治理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和方法。努力提高安全治理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產本錢。嚴格進展班組考覈，充分調動全班組人員的生產樂觀性，用真摯的情感仔細負責的態度凝聚班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗爲自己工作的新起點，與大家一起樂觀努力，爲共創新業績而勤奮工作。

假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以連續擔當鏜劃組副組長一職，我將對本小組今後工作和生產中加以監視與跟進，防止消失的各種問題，並準時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

感謝!

組長競聘上崗演講稿 篇3

各位領導，大家好，今天我要競聘業務組長。 我畢業於xx-xx，我自從xx年進公司商場以來，我從事電工工作，通過在工作中不斷的學習，我努力提高自己的業務技能，保證安全用電，無安全事故，後有調防損部工作，使我對公司經營模式有了深入的瞭解，在思想政治和業務技能水平上有了大幅度的提高企業業務。

我具有正直的人品、良好的文化修養以及完善的工作作風。工作中我做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人爲善，不搞小動作。我始終認爲一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

我是具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

我熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業務技能水平。

在工作中有較強的創新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

超市是一個生活的縮影，是大衆生活的消費的`場所，我們代表了公司的形象，我們和顧客直接交往，組長是要帶領大家努力工作的，吃苦在前，享受在後，不但要做好自己的工作，還要做好全組的工作，防損，安全，銷售，消防。商品陳列，衛生防鼠等工作。作爲組長，必須瞭解主管經理及主管店長的主要工作思路和目標，我理想概括爲20個字，即“搞好服務、內強素質，外樹形象，開拓發展，自強不息”。

認真貫徹執行商場的各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自己的綜合素質、創新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動大家的工作積極性，同心同德，搞好防損，安全，銷售，消防。商品陳列，衛生防鼠各項工作 是建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，從而調動小組每個人的工作積極性。 要擺正位置，當好參謀。首先超市工作要盡其所有，收集各種信息供領導參考，向領導提供各種建議和主張，要有統籌兼顧的思想，和其他小組協調好，使做出的決策能符合大多數人的意願。

要讓每個員工和促銷樹立依法經營、維護公司利益的思想，同時，把服務儀表、服務態度、服務紀律、服務秩序等作爲培訓的基本內容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業”的思想。做好員工和促銷的工作安排、指導和考覈，切實執行公司每期DM及店內的各項促銷活動，充分做好宣傳及佈置的工作；認真做顧客接待工作，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

組長競聘上崗演講稿 篇4

各位領導、同事大家好：

在進入主題之前我先做一下自我介紹。我是****號客服代表，我叫xxx。今天我參加的是話務員組長競聘。10年7月進入公司工作，在近3個月的工作中，我覺得我的個人價值得到了前所未有的體現：作爲公司的一名員工，工作中在爲公司樹立良好的公司服務形象上做出了自己的貢獻，並在工作效率和質量方面以實際的成績量化了自己的貢獻，在公司的各項評比中取得了成績。作爲我本人，個人能力得到了發揮與展現，實現了自我價值，並從客戶那裏得到精神回報，從公司得到物質回報。

對於班組長競聘演講稿的認知：在整個呼叫中心，組是最小的工作單位，每個組的成績會直接影響呼叫中心的工作整體成績提升，組長的能力決定整個小組的能力發揮，所以組長是否盡到職責關係到客服中心的整體作用的發揮。我想競聘小組組長來和我的組員共同合作來爲公司提供更好的效益，爲客戶提供更好的服務。

下面總結一下我自己競選演講稿的優勢

1、總結歸納能力：能夠將現有工作方法運用到實際工作當中，並取其精華優化現有方案，使得在工作中形成自有體系，對提高服務效率、提高服務質量產生了促進作用。

2、理解能力與溝通能力：在電話中與用戶溝通，不能借助肢體語言的情況下，能夠快速、全面理解用戶所講內容，用戶並不是專業人員，這時候就需要我抓住用戶所講的關鍵詞語，理解用戶意圖。在瞭解到用戶意圖後，以工作經驗會提供給用戶幫助，但用戶也不都是年輕人，簡單的描述老人可能不能理解，溝通能力就顯得舉足輕重，針對各種用戶情況組織不同的'表達內容，使得在幫助各種用戶儘快盡美地解決問題，還不能影響工作效率與質量。

當然我也存在有劣勢：由於進入公司時間尚短，威信方面是最大的劣勢，但是我相信沒有什麼是絕對的，如果給我企業班組長競聘報告機會，我一定能將劣勢轉化成優勢，把缺乏威信轉化成具有親和力，這樣才能與小組成員加強溝通，加強了解。將小組內的工作做到盡善盡美。

下面說一下我如何提高組的服務質量呢？

首先，要認識到服務質量的重要性和關鍵性。服務質量優，則被服務對象滿意度高，其心情則舒暢，相處、合作則會和諧、愉快；反之，則服務對象滿意度低，其心情沮喪、鬱悶，內心則會產生厭惡、對抗甚至敵對意識。我們服務質量的好壞，會直接影響公司效益。因此，我們必須不斷提高服務質量，以優質的服務贏得聲譽和市場。

其次，要有敬業愛崗和忠誠企業的職業道德和品格。如果沒有這兩樣品質，是不可能提供出高質量服務的；

第三，要有大局意識和良好的心態。只有具備大局意識才會真正意識到服務質量的重要性和必要性；競聘組長演講只有具備大局意識，纔會積極、主動地爲他人着想、爲服務考慮；具有具備大局意識才會自覺提升服務質量，以及個人及部門甚至公司的形象

第四，要加強學習，提高素質，總結經驗。只有不斷地學習，才能提高業務素質，也纔會爲服務對象提供無差錯的優質服務。

爲了公司和客戶的滿意，我必須提供優質的服務，爲了公司在市場經濟的大潮中立於不敗之地，讓我們攜起手來，共同創造質量，共同打造公司長久的堅不可摧的質量基石。以上是我的幾點粗淺的認識，請各位領導、評委、同仁批評、指正。我的競崗演講稿演講完畢，謝謝大家。

組長競聘上崗演講稿 篇5

恭敬的領導：

我叫xx，現年xx歲。於x年xx月xx日參與工作至今。向來從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工範疇、物料特性都有所瞭解。在去年月理副組長一職中，帶領本小組仔細負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年月理小組副組長久間，針對小組的機臺和勞動量舉行了些合理的調配。

工作中仔細學習和貫徹公司現場管理理念，着實推動TPM和5S管理。在此非常謝謝分廠領導給於我一個公正競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責方面，我將不斷學習並強化決策管理。組織好每一位工作成員，準時完整生產各項任務。並嚴格要求平安方面和質量技術等規範操作，防範操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。

我個人認爲做一個好的'，小組領頭人要具備有良好的羣衆基礎、協調實力和交流實力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作實力。要懂得資源共享，不能墨守成規，要敢於創新，我這裏所說的資源是指工作閱歷和技術共享。

做爲班組長，做爲分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。

做爲班組長一是要解放是思想，改變觀念。思想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。

二是要謙虛求教，開闢視野。因爲受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。

三是要大膽嘗試，勇於創新。班組長長久戰爭在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方非常瞭解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出士氣大膽舉行改革創新。

做爲班組長要不斷的、繼續的加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養和創新實力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格舉行班組考覈，充分調動全班組人員的生產樂觀性，用真摯的情感仔細負責的態度凝聚班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗爲自己工作的新起點，與大家一起樂觀努力，爲共創新業績而勤奮工作。

假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止浮現的各種問題，並準時加以修正和改善，集思廣益給出主意和看法。

組長競聘上崗演講稿 篇6

恭敬的領導、各位同志：

大家好!爲協作我廠崗位競聘、深入完美內部分配製度改革的順當實施，現按照我廠《關於員工競選班組長》通知要求，我將競聘守衛科巡查組組長的職位，並做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本狀況

我叫xxx，生於xx年x月，xx年x月畢業於xxx高校，xx年xx月參與工作，現爲大專學歷，中國共產黨黨員，現擔任xx採油廠守衛科巡查組代組長一職。

二、競選優勢

我認爲我競聘本職位具有以下優勢：

本人從事守衛工作8年，有擔任石油管護的工作經受，認識石油管護工作流程，有獨特的協調實力，有良好的羣衆基礎，參與工作至今先後被xx採油廠評爲xx年度“工作突出貢獻獎”，xx年度“先進個人獎”，xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關心和協助，藉此機會，向關懷、支持和協助我的各位領導和同事們表示誠心地謝謝。

下面，我借這次機會，把我擔任守衛科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組進步行溝通，有不對的地方起批判指正。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的全部生產活動都在班組中舉行，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的`成敗，惟獨班組瀰漫了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才幹在激烈的市場競爭中長期地立於不敗之地。

而一個班組是否有活力，有戰爭力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認爲要作爲一名合格的石油管護管理者，應當是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產樂觀性的調動者;是一個能團結配合，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、平安地完成上級下達的各項方案指標的執行者。所以，我個人認爲要擔任好班組長應當具備以下幾點：

1.劇烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。惟獨從心底熱愛這項工作才幹把工作做好作踏實。

2.堅持黨性、堅持原則，辦事藏匿、公正、公平。也是擔任本職務所具備的須要條件。我多年從事守衛科的工作，對公司的石油管護比較認識，惟獨不斷的完美自己，提高自己的業務水平，才幹真正的把工作做到盡善盡美。

3.工作中我擅長集思廣益，廣泛徵求大家看法，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，製造性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應當具備的基本素養。

三、我的目標和措施是：

假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任守衛科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點：

(一)、繼續加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養和創新實力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和方法，努力提高平安管理水平。

(二)、當好參謀助手，爲領導決策提供科學依據。準時精確地把握各方面的工作動態，準時地向領導反饋各方面的信息，注意調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種狀況舉行科學的分析和推斷，爲領導決策提供牢靠的依據。

(三)、搞好綜合協調，妥當處理方方面面關係。準時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結守衛科人員，調動大家的樂觀性，仔細、科學地搞好員工之間的交流協調工作，避開浮現工作空檔，防止相互扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證實自己的實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在協調中凝結合力。

組長競聘上崗演講稿 篇7

各位領導、同事們：

大家好!

在這裏我以尋常人的心態，參加公司小組長崗位的競聘。首先應感謝公司領導爲我們製造了這次公正競爭的時機!此次競聘是爲了響應公司人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現自己的人生價值。

我現年24歲，在公司工作已經一年多了，在這一年的工作中我從一點一滴開頭漸漸學會了做預結算和審計工作。經過一年多工作的熬煉，使自己各方面素養得以提高，使我充分有了競聘組長的`實力。參加這次競聘，我願在求真務實中熟悉自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在工作競爭中完善自己。下面我針對組長工作闡述自己的看法：

(一)努力完成領導佈置的工作，在有效的時間內完成，儘量做到不加班。

(二)協調組員間關係使他們精誠合作，把工作搞好。

(三)在預算中，分析討論圖紙內容，把工作安排合理快捷，削減反覆的翻閱，提高工作進度。

(四)提高鼓勵制度充分調動組員的工作樂觀性，使工作內容與獎金掛鉤，做到多做多得。

(五)努力培育新來的同事，從簡潔的工作着手培育其工作興趣。使他早日能獨立工作。

(六)組織學習建築行業新的標準提高自己和同事的業務水品。

(七)每週六或日組織大家總結一週工作並對工作中的問題提出來共同解決，在工作發覺的好方法提出來大家學習。

努力學習、協調合作、拼搏向上、工作創新是我對組長工作的熟悉，如若我能中選，肯定加倍努力吧工作搞好。不辜負領導和同事對我的期望。

組長競聘上崗演講稿 篇8

各位領導、各位同事：

大家好!

今日我懷着無比感動的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我爲我能夠工作在xx煤礦的大家庭裏感到非常榮幸，同時要感謝礦委領導賜予我們這次熬煉和提高自己的時機。此次競聘，我主要是爲了響應制度改革的呼喚，樂觀實現自己的人生價值，爲xx的進展奉獻自己的力量和熱忱。

我認爲，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：

一、較爲豐富的治理工作閱歷。來競聘之前，我在一採隊工作，擔當經採隊骨幹，把握了根本的治理學問和閱歷，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素養。良好的思想政治素養和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作爲一名治理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，準時將發覺的問題樂觀主動地與上級領導溝通，確保採面安全生產。自去年以來，共發覺一般問題24次，未發生一起安全事故。

三、勤奮好學、持之以恆。靠着不懈努力，xx年底我考取了班組長資格證書並在xx年x月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工爲兄弟，常常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。

班長是班組建立的組織者，要帶出一支有抱負、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組治理存在的問題和缺乏，要實現由過去的“被動型、滯後型、聽從型、應付型、衝突型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認爲要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建立，打造巾幗文明示範崗。

首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”爲口號，爭當崗位技術能手。最終，以“創立標準化工程”爲主線，把班組力氣分散起來，把隊伍素養強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。

二、班組長要發揮好組織協調作用。

任何工作都需要班長與班員周密協調、親密協作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協調力量，該管的.事情要切實負起責任，該準時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。

班組長應擅長學習，不斷提高。小事不讓領導操勞，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在治理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。

四、班組長要勤溝通、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。

作爲一名班長，只有通過溝通才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關懷他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關懷班員的工作，更要關懷她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員熟悉你，感受到你的存在，感受到你作爲一名班長在爲她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。

固然，在班組治理過程中，時不時也會發生一些衝突，這時需要班長用公正、公正和真誠的態度去溝通、溝通，最終化解衝突，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求、抓治理，班組定製度要務實管用。

俗話說，沒有法規，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是標準的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個治理制度體系運作標準。

六、班組長要嚴格執行規章制度。

在班組長日常治理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要擅長總結閱歷教訓。

不反思工作中的疏漏，就不能創新進展。不總結教訓，就不能進展前進。

無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘演講，敬請各位領導、同事批判幫忙!

組長競聘上崗演講稿 篇9

尊敬的領導、各位同事：

大家好!

我是從基層做起來的，在這我也是想來競聘組長的職位，雖然我知道競爭很大，但是我也是信任我自己的力量是可以做好這份工作的。所以也是走了上來，固然也是盼望得到大家的一個支持。

在此我也是說一下我個人的一些優勢，工作方面，我也是很熟識了，雖然和老員工相比確實工齡是沒有那麼的長，但是也不算短，對於工作也是有自己的閱歷，平常的時候也是仔細的去完成了任務，同時也是會去幫忙同事，有什麼事情都是會樂觀的去參加，爲了部門也是爲了讓自己去得到熬煉，和同事們也是相處的`不錯，根本都是熟悉的，而且對於新人我也是很熱忱，領導交代的帶着我也是盡責的去做好，去教育好把工作帶熟識了，新人能獨立完成了我纔會放心的，對於工作個人是很負責任的，這個我想領導以及同事們都是清晰的，對於我個人的性格，我想大家也是很瞭解，與人也是和氣，情願做一些事情，也是不怕去吃苦的，雖然我也是知道組長的工作更多，同時要擔起的責任也是更重，但我也是信任憑藉我的力量是可以帶着好一組的。

假如我任職了組長，我也是會盡力去做好，去取得領導們的支持，去做好交代的工作以及和同事們友好的相處。去帶着我們組做好工作，對於需要幫忙的方面我也是會樂觀去去幫忙，去做好帶頭的作用，固然我也是知道除了工作的任務，也是要帶着好組，對於治理確實自己是沒有什麼閱歷，但是我可以學習，同時對於組員我也是很是熟識，許多的同事都是我帶出來的，也是看到他們許多的進步，在這方面我也是對於他們很是瞭解，我想也是可以去做好自己組長的職位。自然我知道有些方面確實自己沒有閱歷，究竟此次競爭之中也是有治理閱歷的同事，不過我也是不覺得我是弱的，我也是有我好的方面，同時也是信任通過熬煉我也是能治理好組員，去完成任務。

要做好組長我知道並不簡潔，也是需要有許多的方面我也是會連續的學習，去進步才行的，不過也是請大家信任我，我是有這個力量來做好的，也是盼望得到大家的一個支持，信任在我的帶着下，我們組會越來越好的，也是期望你們手中的那一票是給我的，再次的感謝賜予我競聘的時機，也是期望我能做到。感謝!

組長競聘上崗演講稿 篇10

尊敬的各位領導：

大家好！

非常感謝各位領導給我提供這次競聘演講的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，希望大家支持我。

一、自我介紹

首先自我介紹一下，我叫xxx，xxxx年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自xxxx年3月任辦公室綜合管理員，主要協助辦公室主任工作，重點

是負責車隊及考覈工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕安全事故的發生。考覈期間堅持按照公平、公正、透明的原則，自xxxx年10月任鄉鎮區域業務經理，主要負責被7個經營部的基礎管理，市場發展及服務工作，在任區域業務經理期間北區共獲得市公司十塊十強鄉鎮經營部，市場指標，（班組建設、基礎管理、市場指標，新增淨增、數據業務發展、渠道管理、服務管理。）

1.具有熟悉各項移動業務的優勢：幾年的工作經歷使我對移動的業務知識，特別是營銷方面的業務知識有了比較全面的瞭解。

2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鑽研，憑着對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的`經驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。

3.愛崗敬業，有強烈的責任感：在日常工作中，爲解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的肯定。

4.有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先使用並全面瞭解其功能、優點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，並盡力推薦他們使用適合他們的業務。在公司內每次業務發展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這爲我從事渠道管理工作積累了一定的工作經驗。

1、建立管理體系

主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至於規範代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發展，避免代理商之間利益衝突，擾亂整個市場;代理商營業員的整體業務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能爲移動服務，爲移動創造價值（初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業務輔導和相關政策的及時傳達）;優化渠道結構，建立渠道指標考覈制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。

2、加強聯繫合作

由於激烈的市場競爭，在渠道上的體現已經不僅僅是取決於渠道網絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯繫與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場佔有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。對代理商的資料擺放、產品陳列、促銷實施等方面的協助與支持。我們應建立起對整個渠道網絡的控制機制。一方面，防止競爭對手衝擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優惠。

因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力

一是尋求可替代代理商，

二是加強對自有營業廳的輻射能力。

3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。

加大代理渠道建設是因爲我們的渠道處於成長期，雲陽移動因爲代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以後，企業看到了企業已經贏來的市場面對着激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環境，代理商和企業的責任是不一樣的，因爲渠道是因爲要維護渠道才能形成資源，而企業需要維護市場才能產生效益，兩者的關係在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到效果呢？結合客戶經理溝通能力強，營業員業務知識全面的特徵，我們應將兩者相結合，配合起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務能力，同時對營業員的營銷能力和客戶經理的業務知識都有幫助。另外對客戶經理和營業員的績效考覈應配合起來考覈，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發揚團隊精神。

如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，紮紮實實做事。

組長競聘上崗演講稿 篇11

各位領導：

大家好，今日我要競聘組長。

我畢業於xx-xx，我自從xx年進公司商場以來，我從事電工工作，通過在工作中不斷的學習，我努力提高自己的業務技能，保證安全用電，無安全事故，後有調防損部工作，使我對公司經營模式有了深入的瞭解，在思想政治和業務技能水平上有了大幅度的提高。

我具有正直的人品、良好的文化修養以及完善的工作作風。工作中我做到胸懷坦蕩，公正正派，善解人意，與人爲善，不搞小動作。我始終認爲一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培育而來的，所以，平常我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，仔細負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

我是具有較全面的組織、協調工作的素養和力量。識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作仔細負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。

我喜愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決方法，在解決問題的過程中使自己的工作力量得以提升。有較高的業務技能水平。

在工作中有較強的創新意識。我思想比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、愛思索、愛出新點子，工作中特別留意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在劇烈市場競爭條件下的企業治理工作。

超市是一個生活的縮影，是羣衆生活的消費的場所，我們代表了公司的形象，我們和顧客直接交往，組長是要帶着大家努力工作的，吃苦在前，享受在後，不但要做好自己的工作，還要做好全組的工作，防損，安全，銷售，消防。商品陳設，衛生防鼠等工作。作爲組長，必需瞭解主管經理及主管店長的主要工作思路和目標，我抱負概括爲20個字，即搞好效勞、內強素養，外樹形象，開拓進展，自強不息。

仔細貫徹執行商場的.各項打算，加強學習，樂觀進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自己的綜合素養、創新力量，用真誠的感情團結全體同事，充分調動大家的工作樂觀性，同心同德，搞好防損，安全，銷售，消防。商品陳設，衛生防鼠各項工作

是建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，從而調動小組每個人的工作樂觀性。

要擺正位置，當好參謀。首先超市工作要盡其全部，收集各種信息供領導參考，向領導供應各種建議和主見，要有統籌兼顧的思想，和其他小組協調好，使做出的決策能符合大多數人的意願

要讓每個員工和促銷樹立依法經營、維護公司利益的思想，同時，把效勞儀表、效勞態度、效勞紀律、效勞秩序等作爲培訓的根本內容，讓員工樹立顧客是上帝、員工代表企業的思想。做好員工和促銷的工作安排、指導和考覈，切實執行公司每期DM及店內的各項促銷活動，充分做好宣傳及佈置的工作;仔細做顧客接待工作，全面協調，讓顧客感到便利、快捷的效勞。

尊敬的公司領導，懇切待人，爲人正派是我爲人態度!勤奮務實，開拓創新是我的工作態度!假如公司委以我組長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰慧才智，以昂揚的工作熱忱和高度的工作責任心，加倍努力地工作，幫助公司和超市領導使商場營運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

組長競聘上崗演講稿 篇12

恭敬的領導，友愛的各位班組長和各位兄弟姐們：

大家好!

我叫袁xx，來自質量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。

很興奮領導們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能呈現自我又能錘鍊自身實力，所以我會好好掌握這次機會。

我對班長角色的認知：

我認爲班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。

班組長是起從上啓下的作用，上傳下達。

要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認爲班組長就是班組的車頭。

作爲班組長應當具備的個人素養：

做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質量工作。

要不斷提升自己的思想意識和業務水平。

不行忽略危機感。

擅長總結。

本班組存在的問題點：班組多技能率較低。

分析：

1.隨着雙班新員工及生產節拍加快，限制了班組多技能的開展。

2.爲了確保各崗位的過程質量控制力度，班組近期沒有舉行多技能培訓。

3.因爲新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。

對策：

1.各崗位儘快嫺熟本崗位操作。

2.定期對員工舉行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。

如果我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：

平安：

1.工作中要穿戴好勞保用品。

2.禁止就餐奔走任意穿越流水線遵守就餐規定。

3.在本崗位操作檢車時要注重周圍的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。

4.領導對我們提出的要求會準時按規定完成。

質量：作爲質量檢查員，應對質量問題相當敏感。

要擅長髮覺問題：這關乎自身技能和做事責任心的問題。天天班會PDI反饋問題點要嚴控，對於多次反覆浮現的問題要從源頭杜絕，層層把關。發覺車間班組質量問題，要準時和車間班組反饋並上報。交流對象應找準定位和目標。

要擅長分析和推斷問題，列如，

問題：

1車間班組新員工增多，質量問題相應增多。

2.相同的質量問題有延續發生的。

3.裝配不良件數增多。

分析：

1.新員工操作不嫺熟，對質量標準不是很精確，

2.新員工修復實力不足，導致問題流到下道序，

3.新員工質量意識下降，作業完畢後未仔細對待複檢。

對策：

1.在日常工作中老員工要監督，碰到問題要指導新員工，

2.新員工要加強練習技能，尤其是碰到拿捏不準的問題，或批量問題要準時請教老員工或上報。

3.班組要求全部員工，仔細對待本崗位工作。

我們的質量理念十分清楚，“對內質量是生命線，對外質量是競爭力”我班組一定會在質量門嚴防死守，堅定不會讓有質量問題的車流到下道工序。

現場5S：因爲本班組狀況特別，責任區域較少，但更應當做得更好。要求天天在各個時光段對自己的`工作現場做好收拾，比如說商品化的辦公桌。

以上就是我如果競聘上班組長的做法和目標。

如果這次我競聘上班組長了，我絕不自豪，會將本班組建設成爲，紀律嚴明，作風過硬，技術精湛，素養超羣的班組，時刻保持着戰爭預備，製造一個會吃苦，會耐勞，會敬業的班組，發揚“奮力拼搏，團結配合，只難而進，志在必得”xx汽車精神。假如我沒有競聘上絕對是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會越發迅速努力的提升自己。

各位領導各位同事，曾經拿破崙說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵。

組長競聘上崗演講稿 篇13

尊敬的各位領導;

大家好!

我叫xxx，參與工作於1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來，向來從事鏜牀加工。很興奮今日能來參與一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐盛的理論和實踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的'弊端。我現在和大家一起來共享下，經過多年來細緻的分析而終結出一些閱歷，於小組各機臺加工生產中過程，浮現的各種問題，和今後的改進計劃。

在加工和用人方面;我將合理的調配小組人員，按照小組人員的技術技能合理的分配加工任務，充分調動小組成員的樂觀性，製造性，做到人盡其用。增加小組成員的僕人翁意識感，同時也能避開浮現產品質量若干問題。

在質量措施方面;我將在小組開展研究活動，分析機臺加工性能並落實加工計劃，做到集思廣益。狠抓提質降耗，節損挖潛，爭取在今後生產加工中產品做到零缺陷。

在工作創新方面;我將以嚴、細、實的工作態度，學習運用先進技術，總結閱歷，並在同類產品推廣高效加工辦法和閱歷。並開展合理化建議，加工革新，技術改進，推進小組各成員技術技能以及產品質量更上一層樓。

在現場管理方面;我將全面貫徹公司推動的tpm(t代表全面、全員、全系統。p代表生產過程。m代表改善、保全、維護、修理)好5s(整頓、收拾、清潔、清掃、素質)活動爲類容，場內的人流、物流、信息舉行有效的中和控制，營造高效、有序、舒服的工作和生產環境。

各位領導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，懇切待人，忠誠正派是我爲人態度。團結配合，顧全大局，勤奮務實，敢於創新是我的工作態度。

假如我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領導和各位同事厚望。充分發揮個人特長，貫徹落實並遺憾的完成分廠交給我小組每項任務。以高昂的工作熱烈和高度責任心投身到工作中，以使小組在今後各方面有所突破更上一個臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底。

特此申請;望各位領導予以批示