有關優秀員工對公司發言稿三篇大綱

在當下社會，發言稿的使用越來越廣泛，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。那麼問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？下面是小編收集整理的優秀員工對公司發言稿3篇，希望對大家有所幫助。

優秀員工對公司發言稿 篇1

各位領導、同事：

今天在這裏能代表優秀員工發言，着實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣佈，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家的同事們，在這裏更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因爲工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥;我們強哥每天都是忙裏忙外的，把車子當牀鋪，把泡麪做三餐，不管大事小事，事事親力親爲;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把着公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是爲工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選?領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。

我們部門被評選爲“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因爲我們清楚的知道在過去一年裏我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去昇華拜克的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認爲這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年裏在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。

時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對於自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，爲了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。

總之，總結爲一句話就是：在新的一年裏，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉着我們思創那實幹、創新的精神，努力爲公司的發展抒寫新的篇章。

優秀員工對公司發言稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我是公司行政部的.，作爲公司這個大家庭的一名普通成員，我很榮幸能代表優秀員工在這裏發言。今天，我能站在這裏，與公司領導的栽培、同事們的幫助是分不開的。感謝大家給予我這份殊榮!感謝大家對我工作的肯定與支持!

我來到公司年多的時間裏，目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內心深處爲公司快速的發展而感到驕傲。而我，也隨着公司逐漸成長。在這幾年工作當中，我都努力保持着積極和認真的工作態度，從點滴工作做起，踏踏實實地做事，儘可能地使工作完成的更圓滿些。

今天的成績將是我明天的起點，我會繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創造更好的工作成績。在新的一年裏，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支持。

最後，請允許我再次向各位表示衷心的感謝，謝謝大家!我祝願大家在新的一年裏牛勢沖天，平安吉祥，健康幸福!

優秀員工對公司發言稿 篇3

最近在廠裏領導組織下，觀看了xx老師的《優秀員工》，聽完他的演講後，感觸挺深。他不經意間所說的一句話就會給人很大的啓迪，很大的反思。

要想得到，就得先付出，並且珍惜自己的工作。平時我們都是爲了高薪或是其他什麼好的福利，而選擇職業，唯獨沒有想到的就是：我們能爲公司創造多少財富?試想，沒有自己的付出又怎麼能有想要的收穫，要想得到就必先付出。

學會改變自己的心態，工作不僅是爲了拿份薪水，還爲了成長和快樂。不要僅僅爲了薪水而工作，還應該爲夢想而工作，爲自己的前途而工作，在以後的工作中只有踏踏實實的幹，用心去幹，有責任感，才能把工作做得更好。工作中只有用心做事，才能學到更多，學到的任何技能和知識都可能成爲自己未來的生存工具，工作是一個人生存的手段，是幸福人生的保障，沒有工作生活會變得怎樣?用心工作，過好每一天，幹好每一件事，總有天會有所收穫，對自己沒有壞處。

最後我們要學會感恩。感謝企業給了我們工作的機會，在以後的工作中要用感恩的心全力以赴去做好每一天的工作。

俗話說，人人都是人才，就看你用在何處!的確，管理企業更要講究人盡其才，把適合的員工放到合適的崗位上工作，當然要做到這一點並不容易。多數情況下，是“大材小用”或“小材大用”亦或“東材西用”了!然而，最近頗爲引人注目的一匹“黑馬”——南京太平洋建設集團的董事長嚴介和的用人原則更是別出心裁，他認爲：學歷並不是最重要的，關鍵是能力,自己提拔自己的員工纔是最可愛的員工。一個優秀的員工剛剛稱職就應被提升到新的崗位上，讓其更加拼命的工作。

的確，隨着人們對工作環境、工作程序和內容的熟悉，如果沒有外力的約束、鞭策和誘-惑，惰性也隨之而來。對於那些積極進取，對自己的職業有規劃的人員而言，一旦對現在的工作輕車熟路後，就想會給自己提出新的挑戰，不斷爲自己設定新的目標。

對於企業而言需要警惕的是，應爲員工的發展設立多種職業晉升通道，如果晉升通道狹窄，優秀員工就只能緊盯管理崗位。然而，並不是每一位在專業領域發揮出色的員工，都能扮演好管理者的角色。更多的時候，管理者不但要有專業知識，更要有其特定的綜合素質。要謹防把優秀的專業人才變成無能的管理人員。