有關保安部經理競聘發言稿大綱

導語：隨着我國人事制度的改革，“公開、平等、競爭、擇優”成爲選拔人才的一條重要原則。在公開招聘人才的過程中，競聘發言稿具有重要的作用。下面是保安部經理競聘發言稿，歡迎參考。

　　篇一：保安部經理競聘發言稿

各位評委、各位代表：

大家好!今天，我懷着一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領導給我們提供了一次難得的學習鍛鍊和保安班長競聘的機會。在此，我將以良好的心態，積極參與這次競爭，勇於接受挑戰。根據物業管理副經理職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，願意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好願望和熱情。

其二，我受黨的培養教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠於黨的事業、服務於人民羣衆的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，從生產崗位到營銷崗位到綜合協調崗位，從生產人員到技術人員到管理人員的工作經歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質、開拓創新意識和管理協調能力。

其四，我有“以人爲本、人格至上”的現代行爲酒店保安競聘演講稿理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關懷”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業”品牌，使領導滿意、同事擁護、業主放心。

其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協作和支持，爲我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。

如果我競聘樂成，我的事情法子和事情思緒是：

1、君子先正己，到處起榜樣帶頭感化。

有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。

什麼樣的保安隊長競聘演講稿就會帶出什麼樣的隊員。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關頭;保安中隊長應言傳身教，身教言傳，到處起好的動員感化，建立好的楷模。

2、進步事情本領、以績服人。

保安中隊長身在下層，不單要有靈敏的政治腦子，並且要有實幹的立異精神，能夠率領大夥幹出像樣的成就來，以績服人。顛末進修和實際，長於瞭解和闡發新問題，締造性展開事情，長於用立異的事情法子處置撲朔迷離的問題，長於用新法子處置新問題，高興使得事情上範例化、專制化、軌制化。

3、變化風格、以情服人。

一是要密切聯繫大衆，不要離開大衆，目空一切。自發融入到保安員餬口傍邊，經由過程談心、開漫談會、問卷等多種法子溝通，真正領會隊員所思、所想、所盼，然後做出符合民心，辦理民憂的決議;二是要對峙量力而行。中隊長是隊員的主心骨，是隊員事情的後援和楷模，不搞誇張，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊員就會信賴你，支撐你。。

我曉得，將來的路不大概風平浪靜，但我更曉得，咱們有剛強的意志、聰慧的腦子、連合的團體、精確的帶領，所以，即便門路荊棘，但樂成終屬於咱們!

但願帶領、能給我一個展現的機遇，我的競聘報告演講完畢，感謝!

　　篇二：保安部經理競聘發言稿

各位領導、各位同事：

大家好!我參加的是競聘保安部經理演講。首先應感謝公司領導爲我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了在有可能的`情況下實現自己的人生價值。

人們常說：機遇總是垂青於有所準備的人。我非常認同這句話，在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，認爲自己參與競聘具有以下三點競聘優勢：

　首先，我具有豐富的工作經驗。

我從參加工作以來，從事過很多崗位，每一個崗位都是從事不同性質的工作。多個崗位的工作經歷，使我的工作能力、適應能力有了較大的提高。

其次，具有較強的組織、協調和管理能力。

工作中，我識大體，顧大局，處理問題較爲周全，競聘保安班長工作認真負責。

　再次，多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密紮實高效的工作作風。

我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。

如果承蒙領導厚愛，我將切實解放思想，實事求是，以全新的工作方法，做好這項工作。具體我將做到以下幾點：

第一、真誠講團結，積極協助經理做好各項保安主管競聘報告工作。

多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角，多爲經理提出合理化的建議和科學的工作方法，並協助經理做好工作。

第二、協助經理建立科學的安檢制度。

我將協助經理依照當前公司的實際情況，並參考其他航空公司的安檢條例，建立我公司科學的安檢制度。使每項工作流程都有制度規範，每個安檢崗位都有制度約束，每位員工都能遵守各項制度，並做到以制度管理人，以制度約束人，堅決屏棄以人管人的落後管理模式。同時，建立安全狀態等級機制，將安檢保安領班競聘工作分爲若干等級，規定不同等級下的標準、人員保障、信息指揮、交通保障等要素，並明確根據不同的情況靈活轉進。

第三、提高服務檔次，倡導人性化服務。

我將把安全意識融入到服務中，使乘客在瞭解安全知識的同時，感到親情化的服務。加強培訓，提高工作人員的服務意識和服務素質，使他們的一舉一動，甚至一個眼神都都能使乘客感到親切。同時，根據當前實際情況適當推出便民箱、愛心通道、晚到乘客、團體乘客服務等服務項目，從細節上提高服務檔次，實現人性化的工作模式。

第四、從檢查流程入手，全方位簡化工作流程。

簡化安檢工作程序不僅能夠提高工作效率，而且能夠體現人性化管理，更爲重要的是簡化安檢本文來自，請註明工作流程是大勢所趨。當然，簡安檢工作流程並不是縮減工作環節，而是用更科學的方法和手段使各項環節更加節省時間。爲此，我將在購買機票、辦理乘機手續、安全檢查、登機等環節中頻繁出示身份證的情況，運用網絡互聯、部門協調等方式簡化，並引進先進的安全檢查系統，對貨物、人員、行李的檢查達到快速、有效。

第五、打造一個高素質的安檢團隊。

保安班長競聘演講稿工作事關每一位乘客的人身安全，事關公司的發展，安檢工作是公司發展的生命線，做好這項工作不是一個人兩個人就能完成了，它需要一個高素質的安檢團隊。在團隊建設方面我將從加強技能培訓、提高思想素質、加強團隊建設三方面入手，力爭在較短的時間內造就一支專業技能強、思想素質高、有較強合作意識的專業化安檢團隊。

尊敬的各位領導，評委們，如果大家能夠給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作!作爲安保部副經理，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我!

謝謝大家!