新年動員的發言稿

新年動員的發言稿

在學習、工作生活中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，好的發言稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。那麼你有了解過發言稿嗎？以下是小編精心整理的新年動員的發言稿（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　新年動員的發言稿1

親愛的同事：

大家好！

時間過的很快，一轉眼春節就過去了，20xx年已經過去，企業馬上就要開工，首先請允許我代表企業，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年裏給予的積極合作與支持表示衷心的感謝！祝各位在馬年裏事業蓬勃發展，蒸蒸日上，業績飛奔猛進！祝大家在新的一年裏身體健康，心想事成，馬年發財，萬事如意，希望你們一如既往的支持企業的各項工作！

20xx，我們遇到了來自各方面的諸多困難！也突破了許多的挑戰！回首20xx，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。展望20xx，新的一年，有新的困難；新的一年，有新的期盼。在新的一年裏工作也許更加困難，但我們目標堅定，全體萬福人員在企業堅強領導下，將披荊斬棘，柳暗花明，迎來新的曙光，迎來新的發展機緣！

在度過了一個歡樂、祥和的春節假期後，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的熱情、更加紮實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，爲完成新的一年各項工作開好頭、起好步！以更大的熱情更強的鬥志迎接工作，迎接各種挑戰，新年我只有一個願望：就是希望各位都以積極的心態去面對自己的工作！

最後，企業期待與您共同走向輝煌！祝願大家在新的一年裏：家庭幸福，快樂相隨。

謝謝大家！

　　新年動員的發言稿2

尊敬的董事長、各位股東、各位來賓和同仁們：

大家下午好！

精彩紛呈的20xx年已經成爲過去，龍騰虎躍的20xx年已經與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，我謹代表公司經營管理層向各位領導和公司的各位同仁做20xx年度的工作總結和20xx年度的工作計劃。

回顧20xx年，我們面臨了幾個大店租賃到期、門面租金飛漲、非藥品不準刷卡等諸多困難；我們做了大量管理改革和創新方面的工作，也取得了一定的成績，但是也存在許多的不足和遺憾。

首先談談我們所做的工作及取得的成績，我於20xx年4月1日全面接手了公司的經營和管理工作，根據當初制定的“傳承、創新、規範、發展、引領”的經營思路；個人做了一下歸納，主要做了如下幾個方面的工作：

一、在管理方面

我們合併了原來造成信息混亂的三套系統、完善了組織架構體系、組織了儲備店長的演講比賽和店長培訓班、完善了庫存商品管理、進行了薪酬制度改革、進行了企業管理標準化建設，並通過了成立零售連鎖公司的現場驗收；通過這些工作，我們逐步堵住了原來的一些漏洞，完善了公司的組織體系、制度體系和考覈體系，在管理方面完成了系統再造，使公司的管理層次更加明確，管理流程更加清晰，綜合管理更加規範。這些工作的完成和成績的取得，離不開各位同仁的理解、認同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的結果，在此，我向爲之努力和奮鬥過的'各位同仁表示最衷心的感謝！謝謝大家！

二、在經營方面

我們在20xx年度先後開了5家新店，搬遷了1個店並改造了3個店，同時還進行了會員升級等營銷工作，併成立了商品管理部，對我們所經營的商品進行了全面的分類、分析和管理；經過大家的共同努力，使我們在20xx年度取得了銷售增長15%、毛利增長24%的成績；這些成績的取得是與咱們一線員工的努力付出分不開的，藉此機會，我也向咱們常年戰鬥在銷售一線的各位同事們表示最衷心的感謝！同時也向一直在背後默默支持我們xx健康事業的員工家屬們表示我們最衷心的感謝和最崇高的敬意！謝謝！

三、在公益事業方面

在20xx年度，我們曾在社區活動中向貧困的老黨員們送米送油、我們也在20xx年度向遵義市殘疾人協會捐贈了十輛輪椅，我們還連續第三年積極響應遵義市工商聯與遵義晚報的共同號召，爲假期中的17位貧困學子提供勤工儉學的崗位和工作機會，爲幫助他們順利完成學業以盡我們的綿薄之力；這些公益活動充分體現了我們xx人“造福於民”的經營宗旨，也充分展現了我們xx人勇於承擔社會責任的企業精神。

其次，我也要和大家談談我們在20xx年度工作中存在的不足和遺憾。我們在20xx年度確實是花費大量的心血和精力、做了大量管理與經營方面的調整、改進和規範工作，也取得了一定的業績；但縱觀全年的工作情況與管理本身的要求，我們還存在如下的不足和遺憾：

一是由於我們的管理基礎太差，我們的改革工作只完成了佈局還並未落到實處達到預期目標、我們的員工素質和專業服務水平仍然較低、我們的門店形象和現場管理仍然存在諸多不足、我們的商品結構仍然不合理、商品採購配齊率仍然不高、我們的品類管理工作也沒有取得實質性的全面突破、我們的財務覈算和管理工作仍然不到位、我們部門與部門之間、總部與門店之間的工作流程仍然不是很協調和流暢……等等這些問題和不足，直接導致了我們在20xx年的新店開得不是很成功、我們全年的客流量較2010年下降了10%、我們全年的經營工作也未達到預期目標。

二是在我們20xx年的經營改革當中，特別是薪酬制度改革當中，我們根據公司的實際情況對公司原來的薪酬制度進行了全面的改革，改革後比改革前我們的月度工資總額提高了20%，使大部分中、小型門店的薪酬更趨合理，人員也得到了穩定；但同時也犧牲了我們一小部分大店原來高薪人員的利益，在此，我深表歉意，從內心來講，我想把事情做得完美，但很難做到讓所有的人都滿意；我在向原來這些工資拿的較高的大店的優秀員工深表歉意的同時也向對我們的改革工作表示理解和支持、在利益受損失但一直堅持下來的優秀員工們表達我深深的感謝和敬意！謝謝你們！

三是我們在20xx年度的改革和規範管理的工作當中，辭退了一些人、開除了一些人，甚至也送進去了一個人；作爲企業來講，每個員工都是自己的財富，但由於他們違反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至觸犯了國家的法律，所以我們不得不這樣，所以我們只能深表遺憾。對於這些侵害公司財產、損害大家共同利益的不法行爲，股東們不答應、公司的管理者不答應、我相信大家也都不答應，因爲我們的公司不僅是股東和老闆們的，也是我們大家的；我們要旗幟鮮明、立場堅定、堅決及時發現和清除我們隊伍中的蛀蟲和害羣之馬，以保證我們隊伍的純潔和企業的健康發展！

回到現在，我們來談今年的工作。面對現實，我想先和大家談談我們現在所面對的國家政策環境、遵義的市場環境和我們目前的現狀：

20xx年國家實施醫療體制改革（即新醫改）之後，各種政策導向都對藥店非常不利，基本藥物制度和社區醫療體系的完善削弱了藥店的競爭力、蠶食了藥店的市場，醫保的嚴格監管更使藥店的生存雪上加霜，而藥店人的唯一的希望——醫藥分家，仍然遙遙無期。同時，放眼遵義現在的藥品零售市場，藥店遍佈城鎮的大街小巷，競爭日益慘烈；而物價上漲導致的門店租金、人工成本的加倍上漲和經營成本的增加更象一座座大山橫在我們面前。

在兩千多年前，偉大的文學家、思想家屈原就曾面對蒼天吶喊：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……，逝者如斯夫，面對困難，古人尚能如此，何況現在的我們？我們可以再想想8年前，我們的董事長孤身一人來到遵義，那時遵義還沒有一個xxx店，也沒有我們公司，而8年後的今天，從無到有，從第一家店到現在的35家，從當初的一個人到我們現在300多人共聚一堂；這其中所經歷的困難和創業的艱辛可想而知，也正是由於我們董事長和各位股東曾經的奮鬥和拼搏，我們今天才有緣在這裏總結過去，憧憬未來；在此，請允許我代表各位同事懷着一顆感恩之心，向我們的老闆道一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

既然老闆們把公司做到了現在這樣的高度，爲我們打下了這麼好的基礎，我們沒有理由不把公司做好，針對公司目前的情況和存在的不足，在20xx年度，我們要堅持“調整、鞏固、一切爲了銷售”的經營方針，在20xx年改革的基礎之上進一步進行調整，並對已經取得的改革成果進行加強和鞏固，我們要完善品類與採購管理，優化商品結構、豐富商品類別、最大限度的滿足顧客需求；我們要提高財務覈算和管理水平，加強庫存商品與資金的管理，併爲公司的經營決策及時提供真實準確的數據；我們要加強人才的引進和培訓，提高我們的員工素質和專業服務水平；我們要規範門店的現場管理，要爲顧客提供一個整潔舒適的購物環境；同時，我們要降低採購成本，維護我們xx人一直以來所堅持的“低價售藥”的企業宗旨，使老百姓真真實實的買得到咱們xx的低價藥；我們還要加大促銷力度，要讓顧客在消費咱們的商品時享受到真正的實惠……所有的這些工作，都是爲了一個目標：那就是增加消費者對我們xx的認同，提高客流量，一切爲了銷售！

雖然現在正是寒冬，也是我們這個行業的冬季，但美麗而又充滿希望的春天終將來臨；各位同事們，讓我們腳踏實地、把握細節、苦練內功、兢兢業業、團結協作、穩健創新、開拓進取，在公司董事會的正確領導下，共創我們遵義xx輝煌的明天！

最後，在春節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、心想事成！

謝謝！

　　新年動員的發言稿3

老師們，同學們：

我今天國旗下講話的題目是抱緊你的信念。

信念是什麼？信念是人們內心深處的判斷標準和行爲動機，是人的精神支柱，是意識的核心部分。世界觀，歷史觀，人生觀，道德觀等都屬於人的基本信念。高爾基說過：智慧，是用來做事的，對於靈魂來說，靠的是信念。縱觀古往今來，能使懦弱凡夫激發勇氣承擔巨大的苦難，以及絕地而逢生的偉人們創下豐功偉業的，他們所爆發驚人的創造力和意志力，便是具有堅定信念的證明。

曾經有一個喜愛雕塑的青年，想拜一位雕刻家爲師。但正如雕塑家對自己的作品一樣，他招收徒弟的條件十分苛刻。整整五年，青年每塑好一件作品，都會拿去讓雕塑家過目，但雕塑家卻看也不看一眼，就將它毫不留情地打碎。有許多人認爲雕塑家不近人情，但是青年的妻子卻不以爲然，而是說了一句意味深長的話："只要信念沒有被打碎" 。結果，青年最終如願以償，且青出於藍而勝於藍，超越了自己的恩師。 史蒂芬，霍金，一個傳奇人物。有人評價說：他能活着就是一個奇蹟。他肌肉失效，全身癱瘓，終身與輪椅相伴；不能說話，只能靠計算機和別人交流。最爲可怕的是，整個病程中，患者的頭腦思維卻不受影響，也無任何痛感，有的只是精神上的巨大痛苦。然而，就是這樣一個別人眼中生不如死的人，創立了黑洞和"大爆炸"理論，被最古老的學術組織，英國皇家學會吸納爲有史以來最年輕的院士；在劍橋大學擔任着牛頓曾經就位多年的重要教職；被世界公認爲是繼愛因斯坦後最傑出的理論物理學家。他這樣說："無論命運有多壞，人總應有所作爲，有生命就有希望，但沒有夢想無異於死掉"。

"看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來。" 劉歡的這首《從頭再來》讓人激動，讓人熱血沸騰。是的，人生路上不可能總是鮮花和掌聲，也許更多的是荊棘和泥濘，但我們不能沒有信念和信心，只要振作精神，下定決心，排除萬難，就一定會到達成功的彼岸。

拿破崙說"人生之光榮，不在永不失敗，而在能屢仆屢起"。在這個競爭日益激烈的社會，即使生活無情地將我們的奮鬥，努力打成碎片，但只要信念沒有被打碎，只要我們的心中能保持自信的火種，我們就可以一次又一次地點燃生命的激情和活力，勇敢地與命運之神，風險危機抗爭，讓生命煥發出智慧與堅強的光輝。

我的講話完了，謝謝大家。

　　新年動員的發言稿4

一、防止醫療事故確保醫療安全

認真做好醫療質量考覈工作，嚴格按照醫院制定的管理規範、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執行醫療防範措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織科室職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理，把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查督促上去。重點包括：

（1）強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規範完整書寫。

（2）真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班；

（3）組織科室加強對診療規範及相關法律法規的學習與考覈。

（4）進一步轉變工作作風強化服務意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫院服務質量更上一層樓；

（5）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

二、加強醫療質量管理，提高服務水平

1、加強科室自身建設

我們將在20xx年繼續加強自身的質量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化服務意識，由經驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新能力，與時俱進。

2、重點科室監管

針對icu質量的監控，每週不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格規範危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規範度。對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，並將每次對差內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患。

三、繼續醫學教育，提高業務水平

1、加強對新進人員的培訓

針對新近人員在病歷書寫不規範、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，我科在今年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分爲病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨牀醫生三大版塊，通過分期講座的形式進行，並抽查培訓人員學習記錄，並在階段學習後進行現場提問和書面形式考覈，不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作

在完成日常工作之餘，要有計劃、有針對性的組織1—2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少於兩篇，醫務科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力爲科室創造有利條件。

3、強化專業技術人員業務培訓

根據我院院情，在按需培訓的原則和醫院經濟條件許可的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業技術人員要緊密結合自己專業，鼓勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的職務培養，熟練掌握專業技術，參與科研、能解決較複雜的疑難病症，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業隊伍的業務素質。

四、進一步強化經營意識，樹立科學管理意識

經營是一門科學，醫院的可持續發展離不開有效正確的經營方式。我們科室、每位職工都必須要有經營的意識。今年我們要加強營銷力度，進一步降低藥品比例，拓展服務範圍，向服務要效益，向新技術要效益，開源節流，拼搏進取，克服困難，爭取創造更大的效益。

一年之計在於春。新的一年無疑是我們科室員工理想的春天，讓我們點燃激情，共同奮進！最後祝願各位在新的一年裏身心健康、工作順利、闔家歡樂！並預祝我們的醫療事業更加輝煌！

　　新年動員的發言稿5

各位老師：

大家新年好！

和風細雨，萬物復甦。值此春光明媚、生機盎然的日子，我們送走了燦爛的xx年，又迎來了富有挑戰的xx年。在此，我代表學校向受到表彰的集體和個人再次表示熱烈的祝賀。

xx年，我校在上級領導、教育主管部門的指導和幫助下，在全校教職工的支持和配合下，在全體領導班子的共同努力和參與下，發生了喜人的變化：校園文化氛圍濃厚，教師工作積極性高漲，教學紀律更加嚴明，安全秩序井然有序，教學活動豐富多彩，發展態勢日趨明顯，圓滿完成各項工作任務，順利通過了各級檢查和驗收。回首過去的一年我們碩果累累、信心百倍。

文化是學校的靈魂，是學校辦學理念的沉澱，反映了整個學校的精神面貌，學校作爲先進文化的傳播場所，其核心和追求是塑造學校優秀文化。在過去的一年中，我們注重在實際工作中積累文化底蘊，在節日裏，在管理中，在辦學時，無時無刻都不遺餘力充分挖掘文化內涵，加強文化建設，營造文化氛圍。文化建設及管理文化不是單一的規章制度，或文字說明和闡述，必須體現在學校管理的行動中，讓廣大師生在活動中去感受、學習和領會。

首先，建立校園文化牆，讓靜默的圍牆活起來，讓髒亂的過道美起來，設計製作的彩噴內容豐富，形式新穎，在敬廉從教、師德建設、行爲規範、安全教育、校務公開等方面發揮了積極的宣傳教育作用。其次，將文化建設融入到多彩的節慶中，努力提升文化品位；“六一”兒童節的文藝演出、書畫展覽、“三八”節的拔河比賽、慶“五一”、慶重陽、迎元旦的教職工聯歡會，無不滲透文化魄力。再者，瞄準時機，着力將文化建設貫徹每項活動之中；開學初的彩旗、教師節的鮮花、母親節的賀卡、運動會的歡呼、創衛上街的敬意、xxxx的歌聲、黑板畫的比賽、賀生日送溫暖活動都在向大家傳遞着文化信息。

這些活動的開展，充滿人情味大力增加了工作信心，激勵了工作熱情，其品位之高、形式之美，充分展示了我校師生的文化素質，帶來的影響是經濟物質無法替代的。一年來活動多、關心多、熱情多，因而廣大師生精神面貌煥然一新，特別是五年級組和四年級組在文化建設方面有濃厚的氛圍；五年級組充分利用組裏的兩塊黑板，發揮各自的他特長，寫的寫，畫的畫，共出了4期黑板報，內容主要包括：新學期寄語、人生感悟、對聯、詩歌、書法等，全體教師積極參與，提詩作對，好不熱鬧；四年級組也利用黑板畫上了精美的卡—通畫，辦公桌椅擺放得非常整齊，讓人有一種清新的感受。一系列工作的和活動的順利開展有力地推動了學校文化建設和文明程度的提高。