掃除道讀後感600字

當賞讀完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，何不靜下心來寫寫讀後感呢？怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編整理的掃除道讀後感600字，僅供參考，歡迎大家閱讀。

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鍵山秀三郎先生的著作《掃除道》一書風靡日本，並令掃除蔚然成風。掃除這件難登大雅之堂的事情，居然有這麼大的魔力，讓很多人慕名到鍵山秀三郎先生的公司去觀摩學習，而鍵山先生的公司竟然也因爲掃除而獲得了凝聚力，公司風氣爲之一新，初讀時實在令我愕然。

掩卷深思，鍵山秀三郎的掃除之所以能得“道”，是有它的道理和規律的。我想任何行業的人都應從中汲取營養。

鍵山秀三郎之所以能將掃除貫徹到底，和他童年的經歷密不可分。在童年貧苦的生活中，父母每天都將房間打掃一新，在那樣艱苦的日子裏，這樣做有什麼意義呢？鍵山秀三郎先生後來回憶說：“身處逆境的時候，把周圍打掃乾淨，會給自己一種得救的感覺。”將周圍打掃乾淨這件小事，給了困境中的人一點亮光和希望，如果不能馬上擺脫危機，倒不如安安靜靜地做一些小事，並賦予它們意義。

那麼掃除這一件平凡的不能再平凡的小事，究竟爲何能獲得巨大的力量呢？我想，那是因爲鍵山秀三郎把掃除當成了一種儀式。有一句話說得頗有道理：“你的幸福不取決於你在做什麼，而是取決於你做這件事情的方式。”鍵山秀三郎是如何掃除的呢？第一，他在掃除工具上花了很多心思，有道是工欲善其事，必先利其器。例如我，如果換上一隻嶄新的筆，換上七彩的信箋，寫字肯定會比平時漂亮幾分。掃除也是如此，掃除工具一旦感覺使用不便，就要設法更換合適的，不能嫌麻煩，在掃除工具上下的功夫，會成爲支撐掃除進行到底的力量。在鍵山先生公司裏面，最顯眼的地方，全部放着打掃工具。他們從不把打掃衛生的工具放在陰暗的角落，不會覺得很丟臉要把它們藏起來，而是存放得乾淨整潔，標識清楚，要做到任何人一看便知，都能馬上使用，對工具的重視和準備是任何事情能夠成功的基礎，也體現出對這件事情重視與否。第二，無論一開始受到了怎樣的非議，鍵山先生都沒有放棄，哪怕所有員工都認爲他應該去做總經理該做的事，而不是去當一個保潔。他努力想傳達給大家的是一種生活方式：重視我們的環境，像清掃我們的心靈一樣去清掃我們周邊的環境。他堅持爲他周圍的人做這樣一件事情，最終他的堅持換來了回報，當大家都認真對待一件事情時，那件事情就開始給大家意想不到的收穫，公司的集體意識得到提高，人際關係顯著好轉，面貌煥然一新。掃除教會人們體察入微，對身邊的事，不再漠然，不會浮光掠影地度過每日，最終手中空空，常常心懷感恩。

這本書裏面舉了許多掃除的例子，讓我們看到了掃除帶來的改變，其中一個例子讓我印象深刻：在YELLOWHAT裏面，所有的汽車每天都要清洗，每天清洗汽車可以減少事故率——只要汽車洗的乾乾淨淨的，首先自己開車時候的態度都是不一樣的，而且別的車看到你也會遠離你，因爲老遠就看到你了。鍵山先生說，即便我們知道外面正正下雨，也要把車擦乾淨，因爲我們要的是高品質的生活，我們要的.是安全。

從這本書中，我不只看到了掃除帶來的改變，我想，任何一件微不足道的小事如果賦予儀式感，都會獲得意想不到的光芒，並最終照亮你的生活，例如燒菜，例如寫字，例如每日問好。因爲生活本身就是由無數小事組成的，對待小事草率，恰恰就是對待生活草率。

鍵山先生說，“百術不如一清”。你會各種各樣的招，你會各種各樣的手段，你不如把一個東西弄得乾乾淨淨。你有各種各樣的才能，各種各樣的期待，你不如把生活中那些看似微不足道的小事做好。

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第一次接觸掃除道時，並不是從這本書開始的，而是多年前的網上一則新聞：在日本一家五星酒店，大堂經理帶着記者參觀剛剛打掃完的廁所時，直接拿起一個杯子，從馬桶裏舀出小半杯水喝了下去，記者當場就懵圈了。這就是這家五星酒店實施掃除道後的衛生標準。

其實，當我看到這則新聞後的第一感覺，就是日本這個民族太變態了。當我讀過《掃除道》後，才清楚這變態的背後，是鍵山秀三郎那種嚴謹的工作作風和幾十年如一日的堅持。

想要從一書本中學到些什麼，莫過於親身體驗一下，我於是決定對自家的馬桶來一次徹底地清掃。沒有書中那種完備的各種掃除工具，但是刷子、抹布、清潔劑還是有的。從開始準備清掃，到徹底結束，大概用了三十分鐘，這也許是我第一次花了這麼多的時間來清潔一隻馬桶。

和以前用刷子刷幾下，十幾秒鐘就搞定的情況相比，這次我花了更長的時間，將整個馬桶裏裏外外全部清潔了一遍。雖然達不到和剛買來時的一樣，但是整個馬桶卻煥然一新。最明顯的變化，就是兒子上廁所時都小心翼翼的，在方便完後，會主動用衛生紙將馬桶口擦拭幾遍，和以前有時小便完都不衝馬桶的壞習慣相比，進步很多了！

這就是環境的改變，對一個人潛移默化的影響！

鍵山秀三郎從清掃廁所這種平凡的不能再平凡的小事做起，把掃除昇華成一種道，從而獲得成功不是沒有道理的。把小事做到極致，就成就了大事。我們古人也有“一屋不掃，何以掃天下”的警語。結合當前公司正在開展的現場管理提升活動，我們要從打掃排班室、操作室、工作現場開始，端正思想，把打掃衛生提升到與公司發展戰略相同的高度來貫徹執行。講服從，令行禁止，認真把公司管理提升的工作目標，放在當前工作的重心位置，向現場要效益，用現場的提升來促進效益的提升。

鍵山秀三郎的成功，除了把小事做好，還有就是堅持。這本書給我的第一個感慨並不是他天天把廁所打掃的多幹淨，而是他把打掃廁所這件事貫穿了他的一生，即使在他成功以後仍然在堅持。其實，結合公司現場管理提升目標，我們最應該抓住的也是這兩個字——堅持。現場管理提升，不是一朝一夕可以實現的，而是貴在堅持。堅持也是奮鬥的一種體現。講奮鬥，我們每一位員工都要愛崗敬業，都要把現場管理工作當作自己的份內工作，長年累月地堅持下去。只有所有的員工把這種堅持轉化爲行動自覺，現場管理工作才能真正做到內化於心，外化於形。

最後，鍵山秀三郎還通過《掃除道》告訴我們，要懂得感恩。“感恩細小事物的人，會人爲地縮小痛苦和煩惱。反之，不能感恩細小事物的人，則會人爲地放大痛苦和煩惱。”懂得感恩就會讓人產生歸屬感，與其想想自己還缺什麼，不如多想想自己所擁有什麼；與其想想自己不能做什麼，不如多想想自己能做些什麼。既然選擇了這份職業，就必須接受他的全部，主動做事，常懷感恩之心，立足崗位作奉獻。

其實，《掃除道》這本書，還有許多可以讓我們汲取的營養，比如專注、用心、以身作則等等。之所以擇取上面三個方面來細說，我覺得這和我們集團公司的企業文化“三講五心”——講感恩、講服從、講奮鬥，有不謀而合之處。一百個人讀同一本書，有一百種見解，這是因爲每個人心裏所想的都不同。但無論你所想的是什麼，只要我們能從中汲取我們所需要的，那就足夠了！