《商業的本質》讀後感範文（通用3篇）

認真讀完一本名著後，大家一定都收穫不少，何不寫一篇讀後感記錄下呢？千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的《商業的本質》讀後感範文（通用3篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《商業的本質》讀後感1

偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關於職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱着隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之後發現，這些書未必是我們固有思維裏的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啓發。

《商業的本質》這本書，我是衝着最後一部分“職業管理篇”纔買了看的，看完之後發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：

首先說說最後一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現——“第十一章。我的生命應該如何度過”，“第十二章。走出事業低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一箇中心：人有着追求“變得更好”的慾望，這個慾望驅使着人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看着之後，理解了這個思想之後，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。

其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的本質是什麼。其實我一直以爲商業總是能用爲幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之後，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什麼”、“物理是什麼”、“計算機科學是什麼”。

商業，是一項複雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；從社會行爲上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。

從中抽出重點，來作爲對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那麼如此簡單的概念，爲什麼會發展成一本書呢？因爲要實現增長，就需要一套複雜的系統——企業和市場，以及複雜的行爲——商業行爲，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的.本質。

　　《商業的本質》讀後感2

很久沒看傑克·韋爾奇了，大學關於管理的書籍，看來不少德魯克，但是論接地氣，最佩服的還是傑克。對他的印象還是停留在《傑克·韋爾奇自傳》，這本商業的本質，原本以爲會講很多商業方法論，看了才發現，最終還是回到了人上面。如果說做事情的基本方法是術，上一個層面是道，道的終極應該是如何做人的問題了。

商業世界，或者職場人士最大的痛苦是什麼？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標，日子過得稀裏糊塗。在企業也是，如果你的下屬不知道企業的使命與願景，那麼他們很難往同一個方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達成比較大的協同力，那麼就一定需要讓每個人都知道自己每天來公司幹什麼，以及我如何才能把手上的事情幹得更好。領導者，要不斷地解讀公司要幹什麼，幫員工掃清障礙，同時在達成業績的時候慷慨的給予報酬。

當公司遇到巨大挫敗的時候咋辦？直面創傷，調整心態，然後馬上投入到如何儘快走出創傷的思考和實際行動中去。首先要留住優秀的人才，只有優秀的人才留下來，你的團隊力量纔是強大的，其次，其他人也會因爲優秀人才的原因而顯得鎮定並且願意留下來。第二，通過數據覆盤找到問題的根源，找到核心問題。第三，重新進行戰略評估，梳理當前競爭環境，競爭對手，自己的現狀等等，重新找到戰略中心，與戰略落腳點。第四，迅速調整你的組織架構，形成新的工作彙報鏈條，以便來落地這套新的戰略體系。不要做無謂的擔憂，如果實在擔心，那麼找到擔心的點，儘快去驗證它。

傑克在增長之道里面同樣談到了人的因素。如何實現增長，首先招到新人，最好是跨領域的那種，他們能夠帶來原本團隊並不存在的視角，分析問題的新方法。第二，讓最優秀的人去突破最重要的關於增長的事情。當然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來做艱難的突破。第四，對於做出重要貢獻的員工進行一定的獎勵，以引導其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創新性，每個人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創意與想法，不斷嘗試去幫助增長。最後，如果有人是增長計劃的攔路虎，那麼就要想辦法清理路障。

財務的內容不多說，領導者不需要很專業，但是基本的短期經營情況數據和長期需要關注的數據要會解讀，比如營業毛利利潤，流動資金週轉，投資回報率和市場份額。

市場營銷不管外圍環境如何變化，5P的核心框架永遠不會變。最後一個P是團隊，好的團隊需要開放式的，不斷前進，不斷創新的。

最後團隊的建設與領導力，做到底還是怎麼做人的問題。在組織裏面，你需要真實與信任。足夠真實別人纔會信任你，領導者要實事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個下屬，同時也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發表完全不一樣的言論。團隊要足夠開放，要讓每個人團隊成員都有發言的機會，尊重他們每個人的想法，在管理中樹立一個好的榜樣。

當然，你自己必須能力擔當，足夠的智商或情商，明白團隊的方向是什麼，目標在哪裏，以及如何去幫助團隊成員制定對應的目標，並幫助他們去實現或超越，達到個人的成長和團隊業績的達成。

好團隊的背後，怎麼招人，怎麼留人，涉及到薪酬體系，培訓，績效管理多維度系統化整合，而歸根到底管理者自己首先要過好自己這關。

每個人都有自己的命運，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領域和擅長的領域做一個交叉點，然後去匹配合適的行業或崗位，有些人很快就找到，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時，都要嘗試去尋找這個點，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點。

每個人的生活都是自己的，保持良好的心態，做好每一個選擇。

傑克韋爾奇在商業中絕對是一個足夠理性的人，幾乎講的每一個道理都在我的點上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會累贅，不會誇大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準吧。這樣的理性背後卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因爲他知道有些做法是過於理性，很多人在做某些正確的事情的時候是帶有感性的壓力的，出於各種情感。但不得不承認，在更加長遠的角度上，傑克說的很多話，都是絕對正確的，只是你作爲管理者，還沒狠下心去做而已。

　　《商業的本質》讀後感3

韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。

我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什麼的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？

看書之前，我認爲商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。

看完傑克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字”贏”，以他的理念，商業的本質就是“贏”。

"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"

圍繞着要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，並且跟進你的結果。

商業的本質，——就是給客戶”想要的“產品，以合適的價格。

要成爲一個企業家，你需要有個好創意。這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的範式。與以往的創意相比，你的創意要有特點，要更好。

非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創投論壇上，反覆聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那麼囉嗦，就是三點內容：

1、給你的客戶帶來好處（利益，價值，利潤）

2、給自己帶來好處（能賺錢的買賣）

3、提高行業效率（改變固有的範式）

經過這幾年的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在製造熱點，追捧熱點。因爲，只有很少的一部分人是清醒，是領跑者。大多數人都是追隨者。

關於第六章的內容，我認爲是有些乾貨的，其他團隊篇和職業管理篇都是關於人事，第一部分是關於商事。雖然一些內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過商業的本質！