《德勝員工手冊》讀後感範文

當閱讀完一本名著後，你心中有什麼感想呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。那麼你會寫讀後感嗎？以下是小編爲大家收集的《德勝員工手冊》讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《德勝員工手冊》讀後感 篇1

員工手冊能作爲一本書來出版，並且受到很多人的追捧，絕對算是企業文化上的突破。《德勝員工手冊》有別於其它專業的管理書籍，它不是國外管理理論的泊來品，也不是中國古典管理思想的簡單闡述。更有別於近年來受到熱捧的一些管理大師和管理諮詢公司出版的管理指導書籍。因爲這本手冊就是德勝公司的日常管理制度和企業文化，是實實在在的東西，這些制度正在被執行，他們的管理文化正在薰陶着他們的員工，他們的企業正在蓬勃發展。

我們的一生都是在不斷的學習中成長，學做人，學做事。那麼，如何做人？如何做事？"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"德勝公司倡導的價值觀給了我們答案。看似簡單的十一個字，其實蘊藏着太多內容，德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間互相團結，互相尊重，有愛心纔會把事情做的更好。作爲管理者，不僅要管好生產經營活動，還要帶出一支優秀的團隊，要有凝聚力有愛心。在德勝，他們的員工沒有什麼高學歷，但卻有級高的個人修養。有了這樣的團隊，"管理就象吃飯睡覺一樣，是非常自然的工作"怎樣才能打造這樣的團隊，值得我們好好的學習。

強調愛心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認爲"沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人"有愛心纔會尊重別人，有愛心纔不會傷害別人。一般的公司，員工帶病堅持工作，會得到表揚和獎勵，但在德勝是要受到懲罰的，因爲你不知道珍惜你的身體。德勝要創造老實人贏天下的氣氛，"刁鑽的人讓他永遠見鬼去"德勝做到了，德勝嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開來。德勝不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊。

德勝手冊的封面中有這樣的一句話："一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！"德勝在制度化管理方面，要求非常嚴格，規章制度很詳細，小到刷牙、理髮的次數都有規定。德勝要求每一個員工都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事。爲此，德勝成立專門的程序運轉中心，用來監督各項制度和程序的執行情況。我們有很多的公司，制度規定都很詳細，但執行起來就有差距了，要麼不切實際，要麼不執行或執行有偏差。

制度的執行，除了靠有效的監督和獎懲機制外，還和員工的個人修養有關。德勝認爲："制度只能對君子有效。對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的，德勝公司的員工應該努力使自己變成君子德勝公司要求員工都要做誠信的君子，公司對員工出差的差旅費從來不實行審批制，而是由員工自己去財務室報銷。但每次報銷都要聽一遍由財務人員宣讀的報銷制度。許多年來，公司真的沒有出現過故意欺騙行爲。因爲，欺騙行爲會給自己帶來非常嚴重的後果。德勝就是靠這些人性化的制度來引導員工成爲君子。

管理是一種藝術，德勝的管理達到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結合起來，不僅是管理的昇華更是人心靈的洗滌和淨化。學習《德勝員工守則》受益匪淺。

　　《德勝員工手冊》讀後感 篇2

德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對於小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。

人是要有點精神的'，不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座佑銘。不要把成績歸功於自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作爲自律。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同志之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，你纔會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關規定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。其中一切比較平常的事情，在規章制度中被強調出來。比如：公司不提倡員工將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢，因爲這種私下的借貸關係可能會導致你與他人的關係複雜與緊張。粗看，這種事怎麼會寫進守則，似乎牛頭不對馬嘴，同志間彷彿缺少幫助。但在現實的生活中，確實有類似的事情發生，導致員工之間關係複雜與緊張，存在着不和諧的氛圍。

德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認爲職工是企業的主人，企業主和職工之間永遠是一種僱用和被僱用的關係，是一種健康文明的勞資關係”。這一點突破了我們的傳統觀念。長期以來，作爲國有企業的職工，總是認爲，職工是企業的主人，要用主人翁的態度來對待自己的工作，對待企業的發展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有着異曲同工之處。本人認爲，企業與員工之間則應該是僱用與被僱用的關係，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業做大做強，並具有競爭力，使企業立於不敗之地。

在德勝，公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人。《德勝員工守則》始終貫串着誠實、敬業、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞着公司倡導的價值觀進行。《德勝員工守則》的價值觀，還不止在企業的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程，都有着推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導你的一些行爲，當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的公司一定會更好！

如果有一家企業，在它從小到大，從弱到強的發展過程中，公司自始至終沒有設立總經理辦公室，堅決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅持親自在第一線工作。那麼這樣的企業，就能夠成就百年基業。

如果有一家企業，它的員工在進入公司時，都宣誓要“靠近君子，遠離小人”，所有的員工都珍惜並保護自己的員工手冊，把手冊中的內容爛熟於胸。那麼這樣的企業，就能夠成就百年基業。

如果有一家企業，永遠不實行打卡制，員工可以隨意調休，但在上班時間卻滿負荷地工作；員工在報銷之前，都必須聆聽財務人員宣讀關於誠信的提示，“誠實”不再被嘲笑，而滲透到每一個員工的每一個工作和生活細節中。那麼這樣的企業，就能夠成就百年基業。

如果有一家企業，它的管理不但是通過制度來表達的，而且這些制度已經深入到每個員工的內心深處，一絲不苟地遵守制度已經成爲所有員工的信仰，成爲企業的靈魂。同時，任何一個人進入這家企業——哪怕此前只是一個沒有經過什麼複雜的學校教育的進城打工的農民，都會很快適應並且確立這種信仰。那麼這樣的企業，就能夠成就百年基業。

德勝就是這樣一家企業，《德勝員工手冊》和“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑、熱情帶來機會”的精神，則是這家企業最寶貴的財富。

如果我們這個民族有一百家，一千家這樣的企業，那麼我們的民族，將真正成爲一個不可戰勝的民族！

前幾天在噹噹網逛了一下，想找幾本管理的書籍，就有了下面的讀書日記。

我今天看了一下封面：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族。