松下幸之助自傳讀後感範文

松下幸之助自傳讀後感範文1

在公司的倡導下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對這位“經營之神”的傳奇人生有了認識。結合我在鄭開碧桂園客關部的工作經歷，談幾點對這本書的個人認識和感受。

1、銷售前的奉承，不如售後服務。這是製造永久顧客的不二法門。

這句話對我們這個主導售後維修的部門來說，真的很貼切。業主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶，對碧桂園的感受全是歡喜和期待。經歷過漫長的等待直到交付，發現了我們的種種不足，期望值過高而實際交付落差較大導致業主投訴。如果我們售後服務能夠做好，把房屋交付後的維修服務做好，想盡辦法來提高維修服務滿意度，在質保期內維修階段打個漂亮的翻身仗，會逐步建立業主對我們的信任和口碑。

2、要把顧客的責備當成神佛之聲，不論責備什麼，都要欣然接受。

這句話又讓我聯想到我們的客服工作。我們每天要面對很多客戶，除了報修，聽的最多的是責備、埋怨、訓斥，大部分是斥責我們維修慢或者修的效果不太滿意。當我讀這本書看到這句話，突然有了頓悟。我們被責備後經常吐槽，覺得業主脾氣大、說話難聽，其實仔細想想，客戶爲什麼會發火，那是因爲我們沒有做好。所以，當看到松下先生說“要把顧客的責備當成神佛之聲，無論責備什麼，都要欣然接受”，使我對客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們怎樣能做的更好。

3、做任何事情都一樣，很難按照預定的計劃獲得成功。如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，讓然可以達到成功的目的。

松下先生一生起起伏伏，創業做插座不成功，卻意外做風扇底座賺了錢。這段經歷也印證了上帝在給你關了一扇門的同時，也給你打開了一扇窗，只要你能夠堅持忍耐、持之以恆，總會有奇蹟出現。

4、對賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強烈的“執着”，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可“執迷”，要有臨機應變的靈活頭腦。

上面一個感悟說要堅持，這裏就要“推翻”了。執着和執迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強烈的執着信念，當然如果發現方向是錯的，就不能再執迷不悟，要有隨機應變、舉一反三的能力。

5、常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業會發展下去的。我可不這麼想。我認爲生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進展的基礎。

以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會有回報，而且付出和回報的比例是相對應的。執意進取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優秀人才中十大關鍵素質的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認真對待，總會有成果。

6、如果在我忙得團團轉，窮的要命的時期，一個又一個地生孩子，會怎麼樣呢？也許爲了照顧孩子而不能專心做生意，在發展上便會有不同的結果吧。

這段話是松下先生在描述結婚7年後喜得第一個孩子時寫下的。這件事情和我們在職場上，尤其是職場女性，啥時候生娃也很相似。在事業上升期，到底是選擇先結婚生孩子，還是晚點生孩子，對大部分女生都是一個考驗。彷彿你選擇了早早生孩子，工作上就會被拖累，無法專心投入工作；你選擇事業穩定也許到了30幾歲要孩子，又會面對身材不好恢復或者被人替代。不過鬆下先生的這段經歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養活孩子的時候，最好先打拼事業，等到做好了準備，再迎接孩子的到來。

松下幸之助自傳讀後感範文2

放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變爲龐大的松下商業帝國。總的來說，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過鬆下能成爲今天世界級的500強企業，所以不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。

這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而爲。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎麼賺錢，松下手頭拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕鬆拿錢又多。可松下先生沒有這麼幹，他認爲自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱着只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去纔是首先要考慮的這就是順勢而爲。

第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司爲了拓展銷路所採取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然後再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的幹法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之後才確定。松下先生認爲不計成本的價格戰會造成行業的惡性競爭不利於行業的健康發展，在幾次經銷商要求降價的情況下說服衆人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰引發惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經成爲衆多行業的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作爲行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業內的有經驗的人認爲是不可能的事。可就是憑着一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經驗”這兩個字，有時候經驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否定一件事，認爲它不可能實現的時候要小心是不是你的經驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最後一個讓我有感觸的地方是爲了應對經濟不景氣產品滯銷很多企業不得不裁員，松下先生卻採取了生產額減半但員工一個也不許解僱，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產品，這樣一來，由於員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤爲佩服，值得當下處於不景氣時期的企業家們參考。

另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀後依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨着濱口內閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，爲民表率。勸導社會大衆配合政府的緊縮政策，一切節約，共度難關。可是，大企業、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經濟不景氣的危機，反倒造成經濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業率增高，導致社會的不穩定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好遊手好閒過日子，成爲政府“緊縮政策”下的犧牲品。由於政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業了，剛從學校畢業的學生也找不到職業。如此惡性循環，人心便愈加惶恐，社會也跟着動盪不安。

松下幸之助先生確認爲，政府的“緊縮政策”，纔是經濟不景氣的罪魁。“我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能夠進展嗎？依我的常識，我認爲站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地爲使日本繁榮而賣力纔對。爲了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進新舊產品的更新循環，工業技術纔會更加提升，才能消除不景氣，實現繁榮日本的目標，國民纔會有朝氣、有幹勁，國家纔會富強。然而，政府所採取的緊縮政策，卻造成相反的結果。”

松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今後要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。

松下幸之助自傳讀後感範文3

1956年，62歲的松下幸之助在《日本經濟新聞》開闢專欄“我的履歷書”，講述自己童年時代到二戰後重建公司這段時期的事情。1980年，他續寫完之後的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。

松下幸之助24歲靠借來的100日元起家，創辦“松下電氣器具製作所”，今天松下電器已成爲全球最大的電器製造集團之一。松下電器在動盪的社會形勢下多次化險爲夷，松下幸之助從中悟出一套企業經營理念和管理方法，在此書中他娓娓道來對於人才、產品、營銷、管理的心得體會。

松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前着力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。

無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染着員工，使他們明白工作不是爲了老闆，而是爲了自己，爲了員工自己的事業。這就使他們迸發了極大的熱情，努力爲公司去工作，施展自己的才能，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。

松下對許多剛進入公司的員工說：“一個剛進企業的員工，要學習的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業的傳統，喜愛自己的工作，認真做好屬於自己的事，並且試着從工作中去貢獻社會。如果只是把公司當成‘混日子的地方’，心裏頭只會盤算自己的利益，這樣勢必會產生種種問題，公司也無從發展了。”

“工作上有大小之分，每個人的才能亦有上下之別。凡事如能不爲私慾所迷，而以冷靜的態度來檢討自己，這就是生活在今日的社會上，每一個人應有的責任。”

回憶加入供電公司時的一系列心理過程，在那個收穫的季節，我持有的對於第一份工作的新鮮與神聖感。從一個隨性散漫的學生掙扎着邁向敢於溝通、勇於擔當的職業人。我獲得了人生的一筆財富：良好的工作習慣、心態。

我懂得必須以自然肅然的姿態正視自己的職業生涯，將自己的工作確立爲終身奮鬥的目標，保有對訓斥訓令的積極態度，儘快落實，及時反饋松下之產品。松下從小有過艱苦的`生活經歷，使得他能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。他有獨到的眼光，知道人們的真正需求—優良的性能、合理的價格，獲得的方便，進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。

當我們享受着高科技給我們帶來的愉悅感受，使用松下電器的時候；當我們感受着松下的管理理念，積極熱情工作的時候，心中都會對松下先生充滿敬意。

“不管做什麼事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強烈心願。若心裏一直想非完成它不可，事情可以說是已成功了一半。有了這種心態，必定能想出完成這件事的手段或方法來。”這就是松下，無懼無畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。

松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響着後人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富，是企業的生命力和動力源泉

員工基本準則：你是否很真誠善意地去工作，去追求精緻完美的工作結果。

我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學習利用excel、word彙報工作，高效統籌各方信息及資源，曾經畏懼的供電方案的制定、現場驗收、組織會議如今從容應對。視艱辛和勞動爲人生的必修，視認真和負責爲工作的必須。

松下幸之助自傳讀後感範文4

松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之一。20xx年買的一把剃鬚刀，用到今年才壞掉，重新又買了一把，給生活平添了許多方便。

近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的瞭解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成爲了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？

松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。優良的性能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就爲產品的銷售創造了有利條件。

松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶着極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不捨的精神，爲達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

松下從小事做起，每個不起眼的工作他都認真去對待，並從中尋找到快樂；當他事業走向發展壯大，他的思想境界又得到了昇華，他覺得工作不是爲自己，賺錢也不是爲自己。而是爲了回報社會。自己所作的一切都具有社會責任感，用他自己的話說就是要做國際人。通過與佛門弟子的對話，他感悟到佛是能給人帶來精神寄託的深，而自己便想通過自己的努力，給人類帶來物質上的快樂和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的佈施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業的擴大，帶來自己思想境界的提升，深刻理解了經濟二字的含義。能理解到這一切，那絕對是人生的最大快樂。

松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動着社會，使客戶感受到他確實爲了社會，這就爲自己贏得了信譽。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。

松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前着力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染着員工，使他們明白工作不是爲了老闆，而是爲了自己，是員工自己的事業！這就使他們迸發了極大的熱情，努力爲公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。

松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響着後人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。使企業的生命力和動力源泉。當我們今天在享受着高科技給我們帶來的愉悅感受，用着松下電器的時候；當我們在工作時，感受着松下的管理理念，享受着他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意。他絕對是很了不起的一個人。他的一切對於我們每個人的工作都有很好的指導意義，能夠深刻的感悟快樂的人生。工作不再是負擔；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業，樂在其中！

通過近來的工作，更感受到現在的綠城文化魅力，她正是這樣一個具有旺盛生命力的團體，其經營理念深深地吸引了我，其企業文化“真誠、善意、精緻、完美”，是松下理念在這裏的活學活用。綠城的含義代表着希望，代表着強大的生命力，她的管理不同於以往經歷過的企業，每個員工的工作表現，每一天都在感動着我，使我願意用自己的經驗和智慧去努力工作。儘快地融入這個氛圍，提高和完善自己。

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《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以爲然。媽媽說，“從別人成功的經歷中可以汲取前進的力量、成長的養分。你讀一讀試試”。我抱着這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間裏就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進的慾望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啓迪。

松下幸之助小時候家庭經濟情況不好，他不得不外出當學徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創業，打擊與失敗接連而至，可他並不放棄，一步一步，把一個小作坊發展成規模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！

在松下幸之助的字典裏，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學徒工時，由於他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創業，重新開始，這一點十分可貴。

在生活中，像松下幸之助這樣的人並不多見，人們往往滿足於自己現有的生活，失去了上進的慾望，活得庸碌無爲。說到這裏，我也爲自己曾經有過的“滿足”而感到慚愧。

記得有一次，老師發了數學試卷，我打開一看，“啊!又是97分。”“其實也不錯！”我說道，心裏沾沾自喜。“你真的這樣認爲嗎？”同桌說道，“如果你能再仔細點，肯定能得100分！”確實是這樣啊，每一次考試，我的內心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會爲有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補知識的缺口，要求自己下次考得更好。

自從讀了這本書，我變了，變得不爲自己的考試成績滿足，重新擁有了一顆火熱上進的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進的慾望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進的慾望，你就能積極進取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達成功的彼岸。