格魯夫給經理人的第一課讀後感範文大綱

格魯夫給經理人的第一課讀後感範文

當閱讀了一本名著後，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，下面是小編整理的格魯夫給經理人的第一課讀後感範文 ，歡迎閱讀與收藏。

通過對《格魯夫給經理人的第一課》一書的學習，自己對於管理的認識有了更加深入的瞭解，做管理，不是簡單的發號施令，而是管理者與員工之間的一種互動，要爲公司及個人的目標成果導向。怎麼樣讓下屬發揮團隊協作，各盡其職，既能提高個人能力又能提高自己的競爭優勢，是我們管理者應去思考、去抓的重要工作。

書中解釋了雞蛋、麪包、咖啡早餐的案例，爲我們闡述瞭如何做好效用的最大化，在工作中我們管理者，要達到效用最大化，就需要對成本進行控制，對時間進行控制，對於原材料、發貨期等都要進行有效的控制。以最好的表現達到客人的滿意。對下屬做評估，不是去看他的工作付出了多少，辛苦了多少，而是要看他最後做好了多少件事，完成了多少工作，達到了預期的結果沒有。做爲管理者，我們不僅僅要提高自己工作的產出，更要看自己所帶的團隊整體的產出，通過判斷、分析、傳授、溝通協調等方式，去除不必要的程序，簡化工作流程，抓住工作的重點進行工作。

做爲管理者，我們要第一時間掌握信息，提高我們的信息收集能力，以便於我們及時根據情況對工作方向進行調整，多與同行業內人士進行交流溝通，與客人進行交流，從而瞭解到客人對我們服務的期望，同時也要與內部員工進行交流，傳授總結經驗，擴大團隊信息量的收集，根據實際情況做好下步工作的.決策把控。

做爲管理者，爲了提高整個團隊的工作效率，我們必須做好表率，言傳身教，在工作中要發揚求真務實的工作作風，言出必行，行出必果，對於各種會議，要儘可能的提高每一次開會的效率，開會前期，明白會議的動作方式，討論議題，達成目標，從而使會議規律化，提高會議的效率，不管是一對一會議，還是部門會議都要有信息共享，使每個人都會對會議產生影響，對於會議的主題，一定要明確，而且要留了一段開放時間，讓大家暢所欲言，從而從大家的交流細節中發現工作的問題，在討論中達成共識，達到會議預期的目的。

做爲一個管理者的能力，不僅僅體現在自身的能力，更加體現在對於一個團隊的影響力及領導力，而管理是讓每一個成員能立足團隊目標，盡職盡責地幹好本職工作。