讀《我在碧桂園的1000天》有感

企業究竟是應該先做大？還是應該先做強？換句話說：到底企業是先追求品質哪？還是先追求進度哪？不要跟我說又要品質，又要進度，品質和進度本身就是個矛盾體，就好比品質是陽，進度是陰，陰陽共同組成一個圓，陰退陽進，陽退陰進，如何才能達到陰陽平衡誰知道答案，在房地產形勢最差的時候，到底是體量大的容易生存？還是體量小品質好的能生存那？顧客到底買誰的賬？請高人賜教，求解惑。

其中1000天中也有許多可取之處，其中的部分感悟如下：

第一：被楊國強稱爲“當世策”，同心共享和跟投機制，都在一定程度上契合了人的心理需求、積極進取的人性需求，從馬斯洛的需求五層次（生存、安全、情感、尊重、自我實現）來說，同心共享最少達到了第二個層次———生存和安全級別，而跟投機制在一定程度上不僅滿足了生存和安全需求，更是跳躍式的達到了第五個自我實現的層次追求（孫子兵法也有云：道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危），在房地產形勢一片大好的情況下可以成爲當世策，如果進入房地產的冬天還能保持旺盛的生命力，那很明顯就會是經過驗證的萬事策，但在一味追求開發快節奏的情況下，從品質和進度這個矛盾體的陰陽論的角度來看這個當世策———跟投機制還能不能起作用，我對此表示懷疑，畢竟最終在惡劣條件下決定企業生存的是客戶和運氣（企業的唯一正確的目的和定義———創造客戶，決定企業和行業生存的決定因素80%爲自然規律（俗稱運氣））

第二點可取之處：管理代碼——456、123、789等等，大大節省了溝通時間和會議時長，大大提升了管理效率。

第三點可取之處：資本運作和資本管理的重要性，在生死攸關的緊要關頭，融資成本5%的企業和融資成本15%的企業在資金使用上就多了10個點的利潤，換句話說在行情不好的情況下融資成本低的企業房子打九折賣的情況下仍有利可圖，但融資成本高的企業也只有死翹翹了，或者無地可買、無房可賣。此原理適用於所有企業。

第四點可取之處：做學習型和積極進取型企業，人和企業只有不斷的更新自己的知識體系和不斷創新，這是亙古不變的真理，縱觀中外從優秀到卓越、到基業長青的百年企業，能夠實現百年傳承的只有企業文化傳承，制度傳承的企業早就銷聲匿跡了，唯有保持不斷更新和積極進取心的企業才能成爲最後的贏家，並且不斷的贏下去。

第五點可取之處：做一個有夢想的人和企業，夢想是戰略層面的東西，戰略——生死之道、存亡之道，夢想是戰術的方向和每天工作的巨大動力，唯有做好夢，做膽大的正確的夢，才能活出人的意義和企業的生命。借用周星馳的一句電影臺詞———人無夢想和鹹魚又又什麼區別。