《激盪十年,水大魚大》的讀後感

吳曉波老師在新書中描述了2008-2018年的中國商業史，讀來感同身受。如果說激盪三十年是自己出生前和不記事時發生的事，讓我知道，自己身處的環境是從哪裏來，那麼激盪十年則可以說是自己的成長的十年，發生的這一切都感同身受。中國的經濟總量增長了2.5倍，成爲世界第二大經濟體，中產階級崛起，消費能力增強，對國貨的信心也不斷增強，跨國公司的優勢正在被迅速崛起的本土品牌所吞噬，與此同時，也必須注意到我國低勞動力成本優勢漸失，作爲新興國家的紅利正在逝去，GDP增速放緩，從10%減低到8%，由投資帶動的經濟增長逐漸變爲供給側結構性改革、以及擴大內需的增長模式，我國經濟進入新常態。

書將當時一個個片段且紛繁的信息抽取出重要的點，從而串點爲線，爲讀者梳理通了其間的邏輯關係。一個政策的推出，猶如多米諾骨牌效應，一點點將後續的事件推動到公衆面前。很多時候政策的出發點是好的，但又被衆多投機者鑽了空子，在市場上貪婪地攫取利益。

這十年裏幾個比較重要的幾件事件：

房價上漲。XX年初，政策本趨向於通貨緊縮，四萬億的投資計劃，使市場涌入大量熱錢，最終全部進入房地產和股市，宏觀政策又是如何影響民衆情緒的，並接而影響房價。XX年初被打擊的房價，藉由着國際金融危機的到來（對於房地產企業來說，這真是救命稻草），宏觀政策再次寬鬆，房價迅速甦醒並飆升至新的高度。

1.當時的自己站在事件中心，當局者迷，絲毫看不清房價的走向，也不知道何時是資產配置的最佳時機。幾次去杭州看房，但也處於觀望狀態，看着綠城業主怒而砸售房中心，中介催命電話來賣房，到後來迅速的供不應求。

書裏通過對過去幾次房價飆升的梳理，在下一次上漲週期時，希望自己能提早感知到，並行動。

2. 移動互聯網時代的到來，BAT的霸主地位鞏固，所有互聯網創業企業在創始初便要想着自己何時會被其收購。在別的報告中讀到過，阿里的商業邏輯是交易，騰訊的商業驅動力爲流量，百度在移動互聯網時代明顯缺席，卻開始佈局未來的人工智能、無人汽車，這一場燃燒到未來的戰火結果如何，讀後感.仍需你我繼續觀察。打車、O2O等消費領域互聯網化，推翻了原有的產業鏈，打造了新的壟斷格局。新美大、滴滴，成了資本市場炙手可熱的明星企業，併成爲市場上新的壟斷者。

3. 互聯網時代和曾經的激盪三十年一樣，仍然有曇花一現的企業，藉助着互聯網的快速傳播效應，它們的出現引發了行業的震動，卻因缺乏基本的商業常識，在引爆了燃點之後，企業沒能正常經營、盈利。凡客誠品便是其中一家，因做衣服而起家，卻因經營過程中急於上市，投資者在企業背後匆匆的催促，從而企業迅速擴大，成爲一家大公司，sku數目繁多且難以管理，即使最後裁員、縮減規模，依然無法幫助其起死回生。最終這麼一家常年在讀者廣告扉頁上出現的企業，黯然離場，代表着衆多抓住風口卻沒有經營能力的互聯網公司。

民營資本具有短期逐利的特點，儘管其投資人工智能、生物科技等公司，但因其研究週期長，商業化過程漫長，始終沒有達到風口。而在過去的幾年中，資本在消費領域迅速燒錢，百團大戰、外賣大戰、打車補貼，靠錢燒掉了原有冗雜滯後的商業模式，燒出了一個個新的需求。其間企業的估值更像是一個個巨大的泡沫，美麗而脆弱。

而在我國經濟中，政策監管始終像懸在頭頂的劍，讀懂政策，適應政策，才能在中國的資本市場上游刃有餘。這或許犬儒主義，但是沒有人有勇氣站在公衆舞臺，兜裏揣着這些年靠着中國經濟走強賺的的錢，抨擊現狀。既得利益者又怎會革自己的命？

最近一年的區塊鏈是否會像當年的互聯網科技革命一樣，再次顛覆現有的格局？是我目前存在的問題。

每次讀商業史（也許是看每本書），便心生感慨“學海無涯，而我生有涯也。”作者： 再讀商業史的胖丁